2023年采購助理月報總結(三篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年采購助理月報總結(三篇)工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者完全的終止。通過總結對工作學習進行回想和分析，從中找出經驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是我收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

購買助理月報總結篇一

一、有條不紊的做好廠內日常性購買

1.制定購買計劃：根據廠內生產年度生產計劃、季度生產計劃及月度計劃不斷開展購買計劃的制定。執(zhí)行購買計劃時依據庫房現存量、生產計劃及供給商供貨周期擬定好購買物料計劃安排。

2.擬定購買合同：購買計劃做好后發(fā)給相應供給商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格依照購買合同執(zhí)行購買計劃。

3.做好跟催工作：定期跟蹤供給商生產進度，把握重要物料到貨時間安排，平日根據庫存狀況及生產任務的調整及時安排好供給商優(yōu)先生產所需物資更好地做好跟催工作。

4.物料到貨驗收：認真細心核對來廠物料的規(guī)格型號數量，打印相應到貨單交由質監(jiān)部門檢驗，經檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。

5.與供給商協(xié)調溝通：生產過程中出現的產品質量問題及不合格品及時與供給商協(xié)調解決維修及退換貨處理。

6.整理付款：定期與供給商做好對賬工作，產品規(guī)格型號、數量、價格及結賬狀況都應一一查看，嚴禁出現錯賬漏帳和重復付賬的狀況。

二、積極做好廠內各部門臨時性購買

各部門領導批示的請購單(無領導簽字的請購單一律不予購買)，依照請購單根據所請購產品的規(guī)格型號進行網絡供給商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充沛的詢價比價及產品質量、交貨周期和服務協(xié)同度比較，經過縝密篩查選擇物美價廉的優(yōu)良供給商，購買商品回廠后需質檢的產品交由質監(jiān)部門進行檢驗，合格后請購人員方可領取使用。

三、工作中存在的不足

物料出現不合格品時偶爾出現未能及時放入不合格品庫區(qū)，時間久了簡單出現找不到相應批次的退貨物品，直接影響對賬狀況。

20xx年是充實的一年，也是收獲的一年。通過一年的學習工作，我在購買工作中，學習到了豐富的購買經驗。同時我也在努力的提高自己的知識和經驗。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻。同時希望公司的發(fā)展越來越好。

購買助理月報總結篇二

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機遇，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運，讓我認識xx，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心，感謝xx，讓她伴我一生，讓我做頑強的自己。新的一年已經開始了，現在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知購買部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過幾年的購買工作，使我懂得了大量道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了購買和優(yōu)秀購買之間的分別和差距。了解到一個購買所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最正確價值的供給商處購買;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在購買工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個購買，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，20xx年我們及時調整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識購買與銷售無多大聯系，而且在購買的同時充分利用供給商的網絡關系主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們購買部都積極協(xié)同!，一切以銷售為主，我們輔助。購買與銷售是密不可分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

在購買過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的儉約成本，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確購買在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討方法。真得很感謝總經理，在購買方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量屢屢的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一部分供給商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。

在這里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲：“感謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。截止20xx年12月底，共計降低成本、儉約費用達萬元。別外，每月月底，由于銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經過協(xié)商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的協(xié)同和購買部的多方努力下，公司與供給商建立了十分良好的合作關系，有的已經直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，購買部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種購買技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終〞。一個優(yōu)秀的購買比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和購買經驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的購買還有很遠的差距，由于購買經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能把握的一種技術，要做到這一點是十分困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富購買經驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!

管理的最終目的和最終表達是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應當不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的角逐其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的角逐，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來對待。由于公司的成本核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最正確的處理結果應當通過雙方友好協(xié)商讓供給商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供給商管理的目的不是發(fā)現他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現錯誤。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供給商需多加勉勵，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供給商提供良好合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。

最終，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和聰慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿活力和活力!我保證以發(fā)自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功!

購買助理月報總結篇三

20xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，卓越的完成了公司交給的購買工作。積極參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的確定和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以購買紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現違法、違紀、腐敗現象。我們樹立“為公司儉約每一分錢〞的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司儉約成本的原則。緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了對比明顯的進步。

一、工作完成狀況及修訂完善管理制度

1.本年度工作完成狀況

根據公司安排，我們物資購買部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件，④電器設備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所試驗材料、化學試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它購買業(yè)務。

為儉約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在購買量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，精心組織尋覓貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的協(xié)同下，20xx年共完成購買計劃申請單份，簽訂合同0份。全年購買額達到萬。

其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同購買萬，零星購買萬。

目前基本做到1000元以上的購買，由財務轉賬，減少現金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資購買渠道及供給商信息檔案?，F已有一百多家供給商。我們一直強調購買工作透明，在購買工作中做到公開、公允、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星購買，都盡量多與相關職能部門共同參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價對比，在購買工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，

2.部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于購買環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報購買報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。

3.重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：簡單出現行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，完全扭轉了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。

4.定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到購買制度嚴肅性，在工作中必需嚴格遵守國家、企業(yè)的購買紀律。本制度內容包含：落實公司管理制度、員工管理、質量管理、購買流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內容，以時刻警示本部門人員。

5.安全工作方面：本著安全第一，預防為主的主導思想，時刻提醒加強安全意識，每筆業(yè)務資金安全是第一位的，反復強調要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必需反復推敲，防止出現意外，給公司和個人造成經濟上損失。在出差，裝卸車時，特別強調注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。20xx年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產。

二、基本做法

1、重視市場調查

為保證能購買到質優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)矩為基本任務，以便更好地把握主動權，不至于受供給商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去認識市場，摸清了生產廠家與其代理商之間的利益分派關系，供貨商產品利潤的構成。達到1萬元以上的購買項目，我們盡量先考察，后購買，變被動接受為主動出擊，因此在購買過程中我們總能夠爭取到購買的主動權。

2、圍繞控制成本、購買性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作我們圍繞“控制成本、購買性價比最優(yōu)的產品〞的工作目標，要求購買人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價對比，重視溝通技巧和談判策略。調整了部份工作程序，增加了購買審核環(huán)節(jié)，采取先由購買部長在購買員對購買物資詢價對比的基礎上進行審核，再由計劃經營部和公司領導進一步復核，力求最大限度的控制成本，為公司儉約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

3、逐步加強對購買物資信息的管理

逐步加強對購買物資信息的管理，對物資購買申請單進行編號存檔管理，發(fā)票產品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立購買部臺帳，便利隨時查閱、比較。還建立本部門每天工作寫實報表，反應購買部每位員工每天的工作內容。

4、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

我部門人員多數是剛加入工作的大學生，購買業(yè)務水平還很低，經驗很少。除加入公司安排的培訓及部門內部培訓外，在平日的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷指導，同時反復強調購買人員的責任感，強調每個人對自己購買的材料設備負責畢竟，保證了對材料、設備使用過程進行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結經驗教訓，努力提高工作能力及業(yè)務素質。

三、存在問題和建議

1、購買規(guī)范化程度還需進一步提高

購買工作遇到大量問題，主要是購買的計劃性不強，我們購買任務中的一多半是臨時購買計劃，由于沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產只有再排車輛人力重復購買，工作量較大。審批程序過于繁雜，浪費好多人力時間，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范購買程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務人員的素質還需進一步提高

質量與價格永遠是購買工作的主題。購買人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到購買工作的質量和效率。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質量關不是一句空話，要具體落實到每一個技術環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必需誰辦的誰從頭到尾負責畢竟。由于多數購買員加入工作時間較短，經驗不足。在購買技能上有待進一步提高，以后將極積為他們提供培訓和學習的機遇，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領導放心的購買隊伍。為公司生產一線服務做好先行官。

3、供給商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，好多商家對我們不了解，供給商網絡仍需逐步擴大。二則出于對售后服務響應速度的考慮，部分物資的購買以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。

四、20xx年工作思路

明年我們將依照“行為規(guī)范、運作協(xié)調、公開透明、廉潔高效〞的指導思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年購買任務順利完成，在更規(guī)范合理的購買前提下，進一步降低購買成本。主要做好以下幾個方面的工作：

1、細化購買管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主