華為的技術管理體系

華為的技術管理體系4華為技術管理體系的架構1235華為的技術管理組織的構成華為技術管理組織各團隊的職責華為技術管理體系與產(chǎn)品管理體系的關系華為技術創(chuàng)新的流程

業(yè)務與產(chǎn)品分層：將復雜的業(yè)務領域進行分層，細化管理，每個層次均面向市場，并和一定的組織相對應，這樣每個層面上都可以進行規(guī)劃、面向市場需求進行開發(fā)。技術管理組織與績效管理：建立職能組織與跨部門的業(yè)務團隊進行技術管理和研發(fā)，如成立了預研部、技術管理部和技術管理團隊（TMT）、技術開發(fā)團隊等。技術與平臺規(guī)劃：技術平臺與技術要素發(fā)展是有路標的，公司要制訂技術路標，為公司未來技術進步指明方向，并且要設立相應的組織保證技術規(guī)劃。研發(fā)流程與項目管理：在公司建立了結構化的技術研發(fā)流程，項目團隊按照流程和項目管理方法進行研發(fā)，技術研發(fā)不是“混沌世界”的產(chǎn)物。CBB管理：建立CBB管理組織和管理流程，在不同的產(chǎn)品中，通過技術共享達到提高研發(fā)效率。華為的技術管理的架構

華為的技術管理組織的構成

華為的技術創(chuàng)新組織包括職能部門和業(yè)務團隊，職能部門如公司級的預研管理部、產(chǎn)品線級的預研部，技術業(yè)務團隊如技術管理團隊（TMT）、專項技術管理組（TMG）、技術預研團隊（TRT）、技術開發(fā)團隊（TDT）等.技術管理體系主要的業(yè)務活動包括技術規(guī)劃、技術研發(fā)、公用技術模塊的管理等，這些業(yè)務活動分別與ITMT（公司級集成技術管理團隊）、PL-TMT（產(chǎn)品線級技術管理團隊）、TMG（分為綜合技術管理組和專業(yè)技術管理組）等組織相對應.

華為的技術管理組織各團隊的職責

根據(jù)公司投資評審委員會（IRB）制定的產(chǎn)品策略和方向，制定技術發(fā)展戰(zhàn)略和今后2-3年的關鍵技術路標規(guī)劃；

開展技術發(fā)展趨勢分析和競爭分析以及新技術的預研、規(guī)劃和分析;

制定業(yè)務分層策略和規(guī)劃，管理各業(yè)務層的異步開發(fā)；

管理與其它伙伴公司的重大技術合作；

配合PMT制的產(chǎn)品路標規(guī)劃，保證技術路標規(guī)劃和產(chǎn)品路標規(guī)劃的有機結合；保證技術研發(fā)成果向產(chǎn)品的過渡；

關注行業(yè)技術標準發(fā)展趨勢，通過主導、參與、跟蹤客戶標準、行業(yè)標準、國家標準、國際標準等活動，保證技術規(guī)劃與標準的制定過程同步

ITMT/TMT

TMG

TRT/PRT/TDT制定平臺、技術模塊、器件的路標規(guī)劃、基礎信息,并且提供給用戶PDT

(產(chǎn)品開發(fā)團隊)

；對技術和平臺TDT(技術開發(fā)團隊)

、用戶PDT提供技術支持，確保平臺、技術模塊、器件的共享和使用；跟蹤業(yè)界標準發(fā)展和知識產(chǎn)權，制定接口和標準。

這是三種研發(fā)團隊，分別是技術預研團隊、產(chǎn)品預研團隊、技術開發(fā)團隊，他們在項目經(jīng)理帶領下，完成項目任務書授予的研發(fā)目標，保證項目的成功。

華為技術管理體系與產(chǎn)品管理體系的關系

上圖中，右半部深顏色的部分是企業(yè)技術管理體系的組織，左半部分是產(chǎn)品開發(fā)管理體系組織，兩個體系是相互關聯(lián)、相互滲透的，投資評審委員會（IRB）作為公司最高管理組織，協(xié)調(diào)技術管理與產(chǎn)品管理關系。產(chǎn)品管理體系的主要職責是進行產(chǎn)品規(guī)劃，面向市場需求進行快速的產(chǎn)品開發(fā)。因為產(chǎn)品要快速地占領市場，所以對產(chǎn)品開發(fā)來說，不要遇到技術難題，技術難題要提前解決。產(chǎn)品開發(fā)采用的是貨架原則，將一個個成熟的技術模塊進行組裝，研發(fā)出生產(chǎn)的工藝，快速地推向市場。

技術規(guī)劃流程是根據(jù)市場需求等信息對技術研發(fā)的路標進行編制，它規(guī)劃了技術在未來2-3年的走勢，研發(fā)團隊根據(jù)路標指引，先于產(chǎn)品開發(fā)進行技術研發(fā)，以降低產(chǎn)品開發(fā)項目的技術風險。預研流程預設了業(yè)務決策評審點和技術評審點，業(yè)務決策是從投資的角度進行評審，技術評審是關注技術風險。由于預研項目的技術風險比較大，因此預研流程可能有多個計劃階段，只是最后一個方案通過后，才進入開發(fā)階段，是一個螺旋式的開發(fā)方式。技術開發(fā)流程和預研流程明顯不同的是，技術開發(fā)項目是經(jīng)過生產(chǎn)體系的驗證，主要是檢驗DFX能否通過驗證，以保證大批量生產(chǎn)時不出問題，最后交付的結果是一個成熟的技術模塊，而技術預研最后交付的可能是原型樣機

CBB管理流程在規(guī)劃階段根據(jù)業(yè)界、公司戰(zhàn)略等信息，制訂出技術路標規(guī)劃；在開發(fā)階段開發(fā)出成熟的技術模塊；在產(chǎn)品開發(fā)項目時使用這些成熟的技術模塊；根據(jù)業(yè)界變化、公司戰(zhàn)略變化