房地產(chǎn)企業(yè)施工進(jìn)度管理三

房地產(chǎn)企業(yè)施工進(jìn)度管理摘要：隨著建筑的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化，建筑工程管理逐步形成了房地產(chǎn)企業(yè)（即建設(shè)單位)、施工企業(yè)和監(jiān)理單位三方管理的體制。三方相互協(xié)調(diào)與約束，確保了工程施工的順利進(jìn)行。充分發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)在建筑工程施工管理中的作用，對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、盡早完成工程建設(shè)是很有意義的。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟進(jìn)度控制是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的控制目標(biāo)之一，其重要性對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)不言而喻。它直接關(guān)系到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成為真正商品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間，關(guān)系到開(kāi)發(fā)商的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也關(guān)系系到消費(fèi)者的利益。眾所周知，出于資金安排和銷(xiāo)售的需要，項(xiàng)目開(kāi)工后，房地產(chǎn)企業(yè)不會(huì)輕易變更事前擬定的開(kāi)盤(pán)時(shí)間和交房時(shí)間，尤其是商品房開(kāi)發(fā)過(guò)程中已經(jīng)支寸定金的購(gòu)房人，這就要求工程必須在開(kāi)盤(pán)前完成主體施工，在交房前完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。在此，本文具體就房地產(chǎn)企業(yè)如何參與建筑工程的進(jìn)度控制進(jìn)行探討。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理者聯(lián)盟關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)

施工進(jìn)度

項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章1引言項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理者聯(lián)盟對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的進(jìn)度決定了項(xiàng)目完成所需的成本預(yù)算、資源配置等一系列問(wèn)題，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的關(guān)鍵問(wèn)題，在項(xiàng)目管理中占有至關(guān)重要的地位。在項(xiàng)目工程進(jìn)度管理方面，我國(guó)從60年代中期由華羅庚教授引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)至今已有40多年，在部分跨地區(qū)的大型建筑企業(yè)集團(tuán)和大型項(xiàng)目中得到了較好的應(yīng)用，然而，這種科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)在大量的地方建筑企業(yè)中的應(yīng)用狀況并不樂(lè)觀。據(jù)調(diào)查表明，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃多被建筑企業(yè)用來(lái)作為投標(biāo)文件的內(nèi)容之一，能夠切實(shí)用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃較少，即使編制了這樣的計(jì)劃，也由于各種干擾因素的存在，無(wú)法及時(shí)應(yīng)變調(diào)整，當(dāng)工期需要壓縮時(shí)，往往采用經(jīng)驗(yàn)做法，未采用科學(xué)的工期壓縮法，導(dǎo)致工期達(dá)到目標(biāo)，成本卻超出預(yù)算，或者是進(jìn)度失控，致使計(jì)劃的工期目標(biāo)最終落空的情況屢屢發(fā)生；而在對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制時(shí)，只能對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，不能同時(shí)對(duì)成本的偏差進(jìn)行項(xiàng)目的控制，致使進(jìn)度控制和成本控制不能很好的結(jié)合，很難使工程項(xiàng)目達(dá)到期望的效果，給項(xiàng)目管理帶來(lái)較大難度，制約了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此研究如何突破以往進(jìn)度管理保證成本指標(biāo)的情況下進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制和動(dòng)態(tài)控制，使企業(yè)在完成工期的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，就顯得尤為重要。2房地產(chǎn)企業(yè)施工進(jìn)度管理概述項(xiàng)目經(jīng)理圈子項(xiàng)目管理者聯(lián)盟房地產(chǎn)企業(yè)控制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度，不僅能夠確保其按預(yù)定的時(shí)間交付使用，及時(shí)發(fā)揮投資效益，而且有益于維持國(guó)家良好的經(jīng)濟(jì)秩序。因此，應(yīng)采用科學(xué)的方法和手段來(lái)控制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟2.1進(jìn)度控制的含義項(xiàng)目管理者聯(lián)盟進(jìn)度控制，是指在項(xiàng)目的工程建設(shè)中執(zhí)行經(jīng)審核的施工進(jìn)度計(jì)劃，利用相應(yīng)手段定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，與原計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差，通過(guò)對(duì)偏差產(chǎn)生的原因及影響工期目標(biāo)程度的分析，監(jiān)督施工單位及時(shí)采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并執(zhí)行調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。不斷如此循環(huán)，直至實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)——項(xiàng)目竣工，或者在保證工程質(zhì)量和不增加投資的條件下，縮短施工工期，提前竣工。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟PgM項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本三項(xiàng)目標(biāo)控制關(guān)系是相互影響和統(tǒng)一的。在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期將會(huì)引起成本的增加。但由于建設(shè)項(xiàng)目提前竣工，就可盡早獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制，極有可能影響進(jìn)度，但對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格控制而不致返工，不僅保證建設(shè)進(jìn)度、也保證工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)投資費(fèi)用的有效控制。項(xiàng)目管理論壇項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的控制不應(yīng)僅局限于僅僅考慮施工進(jìn)度，還應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施的各階段與項(xiàng)目各個(gè)參與者做好協(xié)調(diào)和控制，通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的有效控制，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟2.2進(jìn)度控制的主要任務(wù)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)度管理過(guò)程中的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的建設(shè)工期及施工中各階段的進(jìn)度目標(biāo)；審批施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)工程建設(shè)的計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施有效的控制；定期檢查工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行比較并找出進(jìn)度偏差；分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的主要原因及對(duì)工期目標(biāo)的影響程度，監(jiān)督施工單位盡快采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證工期目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理者聯(lián)盟2.3影響進(jìn)度的因素分析在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，因?yàn)榇嬖谥鞣N影響進(jìn)度的因素，必然會(huì)造成某些工作不能按期完成，使工期拖延。（1）施工單位的原因。由于施工承包單位的責(zé)任造成工期拖延的情況很多。如：未按監(jiān)理工程師所批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃完成相應(yīng)的任務(wù)，不能按合同約定的工期完工；工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，因返工造成工期拖延；施工單位供應(yīng)的材料及設(shè)備未按進(jìn)度要求到場(chǎng)，或到場(chǎng)后經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而影響工期；組織管理不力，施工單位內(nèi)部或與項(xiàng)目各參與者溝通不暢，協(xié)調(diào)不利等等。PgM轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟（2）項(xiàng)目業(yè)主(項(xiàng)目經(jīng)理部)的原因。①應(yīng)提供的施工準(zhǔn)備工作完成不足。業(yè)主未能按約定的時(shí)間和要求，完成征地、拆遷，使施工場(chǎng)地具備施工條件，并移交給施工單位；未能按時(shí)辦理施工所需各種證件、批件等申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)。②未按期提供施工所需的技術(shù)資料。業(yè)主應(yīng)向乙方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料，并保證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確；還應(yīng)將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書(shū)面形式交給施工單位，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)；組織施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，將各種技術(shù)資料與圖紙按合同規(guī)定的時(shí)間與份數(shù)提供給施工單位。③未按合同約定供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料與設(shè)備。合同約定由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料與設(shè)備方所供應(yīng)材料和設(shè)備的種類(lèi)、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)、到貨時(shí)間與地點(diǎn)等均與原清單不符。④工程量變化和工程變更。2.4進(jìn)度控制的基本原理轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目經(jīng)理博客(1)動(dòng)態(tài)控制原理PgM項(xiàng)目管理者聯(lián)盟開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制既是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程控制。從項(xiàng)目施工開(kāi)始，實(shí)際進(jìn)度就出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入了執(zhí)行狀態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。此時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按計(jì)劃進(jìn)行施工。在開(kāi)發(fā)中應(yīng)盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的偏差，因此開(kāi)發(fā)進(jìn)度進(jìn)劃控制應(yīng)采用動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)為保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施，還應(yīng)有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都應(yīng)設(shè)有專(zhuān)門(mén)的職能機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際開(kāi)發(fā)進(jìn)度的資料，并把實(shí)際開(kāi)發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，必要時(shí)調(diào)整開(kāi)發(fā)計(jì)劃。當(dāng)然不同層次的人員負(fù)有不同的進(jìn)度控制職責(zé)，他們分工協(xié)作，形成了縱橫連接的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理者聯(lián)盟(3)信息反饋原理項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟信息反饋是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要手段之一，開(kāi)發(fā)的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反調(diào)給基層進(jìn)度控制人員，基層進(jìn)度控制人員在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析作出決策，調(diào)整進(jìn)度，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。若不應(yīng)用信息反饋原理，不進(jìn)行信息反饋．則無(wú)法進(jìn)行計(jì)劃控制。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程就是信息反饋的過(guò)程。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目經(jīng)理圈子(4)彈性原理項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理論壇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工期長(zhǎng)，影響進(jìn)度的原因多，其中有的影響因素已被人們掌握，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)分析已能估計(jì)出它們的影響程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。計(jì)劃編制者掌握這些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之后，編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)就會(huì)留有余地，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有彈性。在進(jìn)行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，使可以利用這些彈件，縮短有關(guān)的工作時(shí)間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使拖延了工期的項(xiàng)目通過(guò)縮短剩余計(jì)劃工期，仍能達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理者聯(lián)盟（5）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理項(xiàng)目管理者聯(lián)盟在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的控制中，可以利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)搜集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃；還可以利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化理論調(diào)整計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和分析計(jì)算的理論基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理圈子項(xiàng)目經(jīng)理博客2.5進(jìn)度控制方法PgM（1）橫道圖比較法項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理培訓(xùn)橫道圖比較法是在項(xiàng)目實(shí)施中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)過(guò)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線處，進(jìn)行直觀比較的方法。但它僅適用于施工中的各項(xiàng)工作都是按均勻的速度進(jìn)行，即每項(xiàng)工作在單位時(shí)間完成的任務(wù)量都是相等的。項(xiàng)目（2）

S型曲線法PgMS形曲線能直觀地反映工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度所存的偏差，并對(duì)后期工程進(jìn)度進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)。S形曲線是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示工作量完成情況的曲線圖。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟工作量的具體表達(dá)方式可以采用實(shí)物工程量。工時(shí)消耗、費(fèi)用支出額或相應(yīng)的百分比來(lái)表示，并按工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃繪出計(jì)劃進(jìn)度的S形曲線。隨著建設(shè)進(jìn)度定期檢查計(jì)劃實(shí)際完成程度，并繪制實(shí)際進(jìn)度的S形曲線。通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度S形曲線與實(shí)際進(jìn)度S形曲線的比較，即可以獲得進(jìn)度控制的有關(guān)信息，以便分析進(jìn)度延遲或提前的原因，制定相關(guān)的控制對(duì)策。PgM項(xiàng)目管理論壇①工程實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)分析：如果工程實(shí)際進(jìn)度繪的點(diǎn)落在計(jì)劃進(jìn)度的S形曲線左側(cè)，表明此時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前，；反之，如按實(shí)際進(jìn)度描繪的點(diǎn)在計(jì)劃進(jìn)度的S形曲線的右側(cè)，表明此時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟②進(jìn)度偏差分析：在S形曲線比較圖中可以直接讀出進(jìn)度偏差值?！鱰a表示ta時(shí)刻比原計(jì)劃進(jìn)度超前的時(shí)間，△ya表示此時(shí)刻超額完成的工程量；△tb,表示在tb時(shí)刻進(jìn)度已拖延的時(shí)間，△yb表示此時(shí)刻已拖欠的工程量。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章③預(yù)測(cè)總工期分析。以實(shí)際進(jìn)度的S形曲線提供的進(jìn)度信息，采用時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法，可以預(yù)測(cè)出對(duì)未來(lái)不同的進(jìn)度時(shí)間所應(yīng)完成的工作量，可以作出實(shí)際預(yù)測(cè)進(jìn)度的S形曲線。求出工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的預(yù)測(cè)工期，與原狀計(jì)劃工期比較，即可以判斷工期的提前或延遲的可能時(shí)間。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟④選擇不同的檢查日期，用S形曲線比較法可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)跟蹤控制。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章項(xiàng)目管理者聯(lián)盟3.ML購(gòu)物廣場(chǎng)進(jìn)度控制案例

項(xiàng)目管理者聯(lián)盟ML購(gòu)物廣場(chǎng)建筑面積51,177M2，建筑占地面積8,100平方米，建筑容積率:6.38，建筑覆蓋率:23.96%，停車(chē)位:94輛，最大日用水量:206立方米，空調(diào)冷負(fù)荷:2,400

USRP，用電設(shè)備容量:6.599

KW。該購(gòu)物廣場(chǎng)共七層，其中地下兩層，地上五層。地下二層為停車(chē)場(chǎng)，地下一層為大型超市，面積10250M2；地上一層為內(nèi)、外店鋪，可對(duì)外銷(xiāo)售，面積7,015

M2。地上二、三層經(jīng)營(yíng)服裝、通訊、家電、禮品、鮮花等；地上四層為電影院、臺(tái)球室、方特樂(lè)園、網(wǎng)吧、美食城、美發(fā)廳等娛樂(lè)性經(jīng)營(yíng)；五層為博物館、辦公室。于2006年4月26日開(kāi)工，原計(jì)劃

2007年5月1日竣工，在保證低耗、高質(zhì)量的條件下，2007年8月11日竣工開(kāi)業(yè)，拖延工期100天，導(dǎo)致工期拖延時(shí)間較長(zhǎng)的原因主要有:項(xiàng)目管理者聯(lián)盟進(jìn)度管理重視不夠；進(jìn)度計(jì)劃編制不科學(xué)；進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)不明確統(tǒng)一；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制沒(méi)有全面反映工程的整個(gè)過(guò)程，階段目標(biāo)不明確；編制力一法不科學(xué)；控制措施不及時(shí)、并未全面實(shí)行等項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章3.1影響工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的因素轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，受許多因素的影響，應(yīng)事先對(duì)影響進(jìn)度各種因素進(jìn)行調(diào)查研究，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的影響。針對(duì)上述案例中的ML購(gòu)物廣場(chǎng)，歸納起來(lái)主要有：（1）設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)圖紙。由于ML購(gòu)物廣場(chǎng)各經(jīng)營(yíng)業(yè)主可能變化，造成設(shè)計(jì)方案變更，打亂原工程計(jì)劃，造成施工工期拖延。再加上ML購(gòu)物廣場(chǎng)屬于邊設(shè)計(jì)、邊招商、邊施工的“三邊”工程，設(shè)計(jì)單位如不能及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙或圖紙不配套對(duì)工程進(jìn)度影響極大。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章（2）資金因素。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施必須考慮到資金，沒(méi)有資金作為保障，進(jìn)度計(jì)劃根本無(wú)法正常進(jìn)行。如果在施工過(guò)程中，由于資金短缺造成材料不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)或施工人員的工資不能及時(shí)支付，將會(huì)停工或施工人員消極怠工等現(xiàn)象，使工程進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟（3）施工現(xiàn)場(chǎng)條件因素。業(yè)主提供的施工現(xiàn)場(chǎng)不能滿足施工需要，或者說(shuō)是影響施工需要。ML購(gòu)物廣場(chǎng)在市中心繁華地段施工，占地面積大，但周邊施工可利用的現(xiàn)場(chǎng)極小，鋼筋制作、材料一堆放、臨設(shè)的搭建、腳手架、模板堆放等都受到極大影響。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目經(jīng)理圈子（4）勘察資料不準(zhǔn)確。ML購(gòu)物廣場(chǎng)原設(shè)計(jì)采用抗浮錨，在施工中由于勘察資料不準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法成孔，改為人工挖孔抗浮樁后才進(jìn)行下一步的施工，對(duì)工期造成了影響。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟（5）設(shè)計(jì)、施工采用的技術(shù)及工藝不合理。設(shè)計(jì)的總體規(guī)劃、外部協(xié)作條件設(shè)計(jì)、主體工藝流程、設(shè)備制造及安裝方式、主體建筑結(jié)構(gòu)的形式、施工方法等，都直接決定著項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，如果采用技術(shù)及工藝不合理對(duì)工期影響極大。項(xiàng)目經(jīng)理圈子項(xiàng)目管理者聯(lián)盟（6）隊(duì)伍的選定?？辈煸O(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工總承包及專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的選定對(duì)工程，尤其對(duì)ML購(gòu)物廣場(chǎng)這種商業(yè)項(xiàng)目影響極大。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入各種隊(duì)伍很多，且良莠不齊，選擇一個(gè)好的隊(duì)伍對(duì)一項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理者聯(lián)盟（7）施工現(xiàn)場(chǎng)水、電供應(yīng)。ML購(gòu)物廣場(chǎng)工程巨大、復(fù)雜，對(duì)臨時(shí)水、電的需求很大，單位最多時(shí)有22家，如總承包單位、鋼結(jié)構(gòu)單位、外裝飾單位、消防安裝單位、空調(diào)安裝單位、內(nèi)裝單位、電梯安裝單位等，因此說(shuō)施工用臨時(shí)水、電的供應(yīng)也很重要。項(xiàng)目管理論壇（8）材料設(shè)備供應(yīng)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)。建筑施工材料、設(shè)備都應(yīng)及時(shí)供貨，從而保證有材料、設(shè)備進(jìn)行施工。各專(zhuān)業(yè)應(yīng)相互協(xié)調(diào)，建筑變化相應(yīng)的裝飾、強(qiáng)電、弱電、給排水、消防、空調(diào)工程都應(yīng)變化，防止二次拆除、安裝。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理者聯(lián)盟（9）各專(zhuān)業(yè)、工序交接。各專(zhuān)業(yè)、主體完工后，各安裝隊(duì)伍何時(shí)進(jìn)場(chǎng)，每層何時(shí)完工。裝修隊(duì)伍何時(shí)過(guò)場(chǎng)，裝修大致分部、分項(xiàng)工作時(shí)間。避免各專(zhuān)業(yè)工序交接不清，否則造成互相影響，既影響工期又影響施工質(zhì)量，造成資源浪費(fèi)。項(xiàng)目管理論壇項(xiàng)目管理者聯(lián)盟（10）社會(huì)環(huán)境。氣候具有一定的不確定性，碰到雨季有可能出現(xiàn)連續(xù)下雨，影響到整個(gè)計(jì)劃的正常實(shí)施。另外施工現(xiàn)場(chǎng)的水電等環(huán)境條件的狀況將影響施工進(jìn)度，也是需要認(rèn)真考慮的因素。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟(11)

突發(fā)事件影響。出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題影響極大。出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)的停工調(diào)查，出現(xiàn)不可抗力、武裝沖突等。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目經(jīng)理博客3.3影響工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的因素分析項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理者聯(lián)盟ML購(gòu)物廣場(chǎng)工程中，工程進(jìn)度主要受上述因素影響，對(duì)這些因素進(jìn)行分析并找出主要的影響因素，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制具有重要意義。因?yàn)檎业街饕绊懸蛩?，就能抓住主要矛盾，就更有利于目?biāo)的順利實(shí)施。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理論壇根據(jù)ML購(gòu)物廣場(chǎng)工程問(wèn)題的實(shí)際，采用系統(tǒng)工程中的解釋結(jié)構(gòu)模型法ISM找出主要的影響因素。問(wèn)題分析所涉及的11個(gè)因素是:P1設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)圖紙；P2資金；P3施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件；P4勘察資料；P5技術(shù)、工藝；P6隊(duì)伍選定；P7施工現(xiàn)場(chǎng)水、電供應(yīng)；P8材料及設(shè)備；P9各專(zhuān)業(yè)、工序交接；P10社會(huì)環(huán)境；P11突發(fā)事件（其中P12是進(jìn)度）。解釋結(jié)構(gòu)模型建立后，相關(guān)因素之間的關(guān)系變得十分清晰。影響進(jìn)度的直接因素是施工水電供應(yīng)，各工序、專(zhuān)業(yè)交接、社會(huì)環(huán)境，突發(fā)事件。加強(qiáng)施工水電供應(yīng)，各工序、專(zhuān)業(yè)交接時(shí)間，避免突發(fā)事件，正確處理社會(huì)環(huán)境關(guān)系可以促進(jìn)工程進(jìn)度，否則相反。再依次向下分析，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件、材料、設(shè)備供應(yīng)快慢均是影響進(jìn)度的重要因素。資金，設(shè)計(jì)變更，技術(shù)、工藝的采用，設(shè)計(jì)圖紙、勘察設(shè)計(jì)資料一的準(zhǔn)備與否，決定工程進(jìn)度的決定因索。通過(guò)以上分析，ML購(gòu)物廣場(chǎng)工程的進(jìn)度控制因素主要是資金、設(shè)計(jì)及變更、勘察設(shè)計(jì)、技術(shù)與工藝。PgM項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章4工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施項(xiàng)目管理者聯(lián)盟通過(guò)以上分析找出了ML購(gòu)物廣場(chǎng)工程影響工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與控制的因素分析，下面針對(duì)這些因素分不同的階段，給出進(jìn)度控制的一些

措施。4.1設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段主要控制措施項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理者聯(lián)盟（1）進(jìn)度控制的組織措施項(xiàng)目管理者聯(lián)盟a.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)由專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)。在工程中，設(shè)計(jì)由總工室負(fù)責(zé)，由總工程師專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)單位要在計(jì)劃部門(mén)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)定額，實(shí)行工作經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)年度計(jì)劃和建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，確保計(jì)劃完成;設(shè)計(jì)單位應(yīng)健全設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，按經(jīng)濟(jì)定額來(lái)編制設(shè)計(jì)計(jì)劃和考核設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)質(zhì)量、完成的工作量以及設(shè)計(jì)速度；要有設(shè)計(jì)工作責(zé)任制并調(diào)動(dòng)激勵(lì)設(shè)計(jì)人員的積極性，把設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)利益與完成任務(wù)的數(shù)量的質(zhì)量掛鉤。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理者聯(lián)盟b.抓住主要工作環(huán)節(jié)，其包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表。d.進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的主要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確:會(huì)議的類(lèi)型；各類(lèi)會(huì)議的主持人及參加單位和人員；會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間；各類(lèi)會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理論壇（2）進(jìn)度控制的管理措施項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理者聯(lián)盟進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。應(yīng)采用以下模式：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

a.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃必須認(rèn)真分析、考慮工作之間的邏輯關(guān)系，加強(qiáng)各方面配合，搞好協(xié)作，通過(guò)計(jì)算可找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟b.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織與協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程進(jìn)度。C.為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)。如:組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源(人力、物力、財(cái)力)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理者聯(lián)盟d.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率，有利于提高進(jìn)度信息的透明度，有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目參與方的協(xié)同作戰(zhàn)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟（3）進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施項(xiàng)目管理者聯(lián)盟進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和激勵(lì)措施。在合同管理過(guò)程應(yīng)明確，設(shè)計(jì)合同造價(jià)及工程費(fèi)用，確定付款數(shù)量及時(shí)間。嚴(yán)格履行合同，合同范圍明確。設(shè)計(jì)單位要接受監(jiān)理單位的進(jìn)度控制。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)規(guī)劃大綱控制設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)一設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明的審核。項(xiàng)目經(jīng)理博客項(xiàng)目管理者聯(lián)盟4.2建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理者聯(lián)盟（1）進(jìn)度控制的組織措施項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理者聯(lián)盟a.組建一個(gè)精干項(xiàng)目部項(xiàng)目管理者聯(lián)盟由于項(xiàng)目的唯一性、復(fù)雜性，在實(shí)施過(guò)程中始終面臨各種各樣的沖突、問(wèn)題，給項(xiàng)目經(jīng)理帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。因此挑選的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、解決沖突的能力等，在公司內(nèi)實(shí)行矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，技術(shù)人員和管理人員平常隸屬于職能部門(mén)管理，當(dāng)項(xiàng)目部需要人員時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理從工程處范圍內(nèi)挑選合適的項(xiàng)目班子成員，組建精干的項(xiàng)目部，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；劃分每個(gè)人的工作職責(zé)和權(quán)限，當(dāng)項(xiàng)目完成后，管理人員回到原職能部門(mén)（2）施工階段進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施a.工程款撥付及時(shí)、準(zhǔn)確。在施工中，業(yè)主應(yīng)按合同約定時(shí)間、數(shù)量準(zhǔn)確撥付工程款。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理者聯(lián)盟b.做好激勵(lì)與處罰。按合同、補(bǔ)充協(xié)議、業(yè)主的工程項(xiàng)目管理規(guī)定的做好激勵(lì)工作保障工程進(jìn)度正常進(jìn)行，同時(shí)如未達(dá)到合同約定，也應(yīng)做好懲罰工作。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟c.做好資金管理。資金充足是工程正常進(jìn)行的保障，主要采取措施有:項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理者聯(lián)盟實(shí)行資金收入預(yù)測(cè)，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)從收取項(xiàng)目預(yù)付款開(kāi)始，每個(gè)月根據(jù)工程進(jìn)度情況及時(shí)做好進(jìn)度簽證和工程款撥付，并且要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保證進(jìn)度款及時(shí)到位，指導(dǎo)最終項(xiàng)目完成時(shí)進(jìn)行結(jié)算；實(shí)行資金支出預(yù)測(cè)，做好資金需求計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目的支出在時(shí)間和數(shù)量上有一個(gè)總體概念，以滿足資金管理的需要。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理培訓(xùn)（3）施工階段進(jìn)度控制的技術(shù)措施項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理者聯(lián)盟在工程施工中，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，技術(shù)是項(xiàng)目的重要生產(chǎn)要素，是否對(duì)一技術(shù)進(jìn)行管理及管理的程度如何，關(guān)系到項(xiàng)目的目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。針對(duì)一大連世達(dá)集團(tuán)在技術(shù)管理中的不足，主要采取以下措施:項(xiàng)目管理者聯(lián)盟PgM做好對(duì)施工圖紙的評(píng)審和會(huì)審工作，把施工圖紙中存在的問(wèn)題能名牌及時(shí)發(fā)現(xiàn)并與設(shè)計(jì)單位、甲方協(xié)商解決，避免由于圖紙問(wèn)題對(duì)工程進(jìn)度造成影響；文件資料管理，是技術(shù)管理的生要不得內(nèi)容之一。技術(shù)文件應(yīng)做到內(nèi)容完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確、清晰，簽證應(yīng)及時(shí)，并具有可靠的管理、存檔、保管措施。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)安全交底是施工班組實(shí)際操作的依據(jù)，技術(shù)員應(yīng)根據(jù)車(chē)船費(fèi)紙有針對(duì)性地做好幸免底，使其更具有操作性，確實(shí)起到指導(dǎo)施工的作用。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理者聯(lián)盟做好施工預(yù)檢。預(yù)檢就是在工作項(xiàng)目或分項(xiàng)工程為施工前進(jìn)行的預(yù)先自檢，是保證工程質(zhì)量、防止可能產(chǎn)生差錯(cuò)造成質(zhì)量事故的重要措施。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理者聯(lián)盟5結(jié)論項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理者聯(lián)盟房地產(chǎn)公司在進(jìn)度計(jì)劃編制與控制方面由于沿用傳統(tǒng)的、落后的管理方式，不能運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的思想和方法去分析和解決問(wèn)題，常導(dǎo)致工程進(jìn)度計(jì)劃不能按時(shí)完成且成本超支，造成時(shí)間和資源的浪費(fèi)，嚴(yán)重影響企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的發(fā)展。本論文針對(duì)這種情況，以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，以ML購(gòu)物廣場(chǎng)為研究對(duì)象，利用掙值分析法等先進(jìn)的技術(shù)方法，對(duì)科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃和控制進(jìn)度進(jìn)行了深入的探討和實(shí)踐。以下是本論文的主要工作和結(jié)論：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟(1)明確進(jìn)度控制的目標(biāo)必須與企業(yè)的總目標(biāo)保持一致。在這個(gè)總目標(biāo)下，實(shí)現(xiàn)工期、成本、質(zhì)量三個(gè)分目標(biāo)，并且在進(jìn)度控制中要處理好三者之間的關(guān)系。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理者聯(lián)盟(2)運(yùn)用系統(tǒng)工程的遞階解釋結(jié)構(gòu)模型，對(duì)影響工程進(jìn)度控制的11個(gè)因素進(jìn)行了分析，找出了主要因素，并制定出各個(gè)階段具體的實(shí)施措施。項(xiàng)目經(jīng)理博客項(xiàng)目管理者聯(lián)盟