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總裁執(zhí)行模式簡單應(yīng)用版公司戰(zhàn)略改進(jìn)措施總結(jié)分享措施體系責(zé)任體系計劃體系改進(jìn)體系激勵體系檢查體系中旭總裁執(zhí)行模式的六大模塊目標(biāo)分解結(jié)果定義一對一責(zé)任崗位職責(zé)關(guān)鍵行動措施流程管理質(zhì)詢體系績效考核獎懲制度－（薪酬體系）即時激勵總裁執(zhí)行模式------應(yīng)用要訣三個原則三點(diǎn)一線兩個必須三個注意三點(diǎn)一線客戶的一個問題點(diǎn)——課程的一個價值點(diǎn)——客戶端的一個試點(diǎn)——三點(diǎn)對接實(shí)施操作——直接輔導(dǎo)老總用：

1.1責(zé)任下移：執(zhí)行寶典的卡片，做成KT版，記錄一下一天有多少人問過老總問題，客戶經(jīng)理每天晚上打電話追蹤結(jié)果；

1.2責(zé)任一對一：客戶經(jīng)理可以列席參加客戶周會，輔導(dǎo)老總下達(dá)任何一個指令要清晰：或有時間節(jié)點(diǎn)，或價值，或量化，針對一個點(diǎn)去改進(jìn)。注意：下指令不要用自罰承諾，因?yàn)樽粤P承諾是要有前提的：企業(yè)薪酬機(jī)制、文化、領(lǐng)導(dǎo)力是否支撐。用獎勵，追求快樂---過渡到逃離痛苦）

1.3結(jié)果追蹤輔導(dǎo)：輔導(dǎo)秘書幫老板追蹤結(jié)果，利用好節(jié)點(diǎn)管控表每天下班前收集信息及時反饋給老板；如果有新的指令及時下發(fā)及跟接收指令的人進(jìn)行溝通。4個切入點(diǎn)輔導(dǎo)老板的秘書、助理或行政人事部門用：

2.1主要輔導(dǎo)九段秘書（常規(guī)版），結(jié)合客戶公司研討，并且加上監(jiān)督反饋環(huán)節(jié)；如果還沒上過中旭課程，安排上課，或先進(jìn)行結(jié)果思維培訓(xùn)；

2.2不要一下子做九段，先從1段，2段開始做；

2.3通過QQ、飛信等輔導(dǎo)；

4.行政部門：4.1主要輔導(dǎo)九段秘書（會務(wù)版），結(jié)合客戶公司研討；如果還沒上過中旭課程，安排上課，或先進(jìn)行結(jié)果思維培訓(xùn)；4.2不要一下子做九段，先從1段，2段開始做；4.3通過QQ、飛信等輔導(dǎo)；兩個必須必須建立即時激勵系統(tǒng)必須建立改進(jìn)體系所有被輔導(dǎo)的人，老總要獎勵他，即時激勵（多表揚(yáng)），獎勵要舍得，只要有提升的，就要做些獎勵；改進(jìn)：好的地方固化成流程，做得不好的地方拿出改進(jìn)措施。

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