房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)_第1頁(yè)
房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)_第2頁(yè)
房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)_第3頁(yè)
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第3頁(yè)共3頁(yè)房地產(chǎn)?公司財(cái)?務(wù)部年?度工作?總結(jié)?時(shí)間如?梭,轉(zhuǎn)?眼間又?跨過一?個(gè)年度?之坎,?回首望?,雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果,?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗(yàn)和?磨礪。?年初?,置業(yè)?公司經(jīng)?營(yíng)管理?模式調(diào)?整,財(cái)?務(wù)工作?并入財(cái)?務(wù)部;?客旅分?公司人?員分流?,財(cái)務(wù)?工作又?并入財(cái)?務(wù)部;?新公司?像雨后?的春筍?一樣不?斷地涌?現(xiàn),會(huì)?計(jì)核算?、財(cái)務(wù)?管理工?作納入?財(cái)務(wù)部?。__?__年?集團(tuán)公?司推出?財(cái)務(wù)合?同管理?月,財(cái)?務(wù)部被?推向了?陣地最?前沿;?___?_年集?團(tuán)公司?實(shí)際預(yù)?算管理?,財(cái)務(wù)?部是沖?鋒陷陣?的先鋒?隊(duì)。公?司內(nèi)部?,要求?管理水?平的不?斷地提?升,外?部,稅?務(wù)機(jī)關(guān)?對(duì)房地?產(chǎn)企業(yè)?的重點(diǎn)?檢查、?稅收政?策調(diào)整?、國(guó)家?金融政?策的宏?觀調(diào)控?,在這?不平凡?的一年?里全體?財(cái)務(wù)人?員任勞?任怨、?齊心協(xié)?力把各?項(xiàng)工作?都扛下?來了,?下面總?結(jié)一下?一年來?的工作?。一?、職能?發(fā)展?(一)?、過去?的一年?,財(cái)務(wù)?部在職?能管理?上向前?邁出了?一大步?。1?‘建立?了成本?費(fèi)用明?細(xì)分類?目錄,?使成本?費(fèi)用核?算、預(yù)?算合同?管理,?有了統(tǒng)?一歸口?的依據(jù)?。2?、對(duì)會(huì)?計(jì)報(bào)表?進(jìn)行梳?理、格?式作相?應(yīng)的調(diào)?整,制?訂了會(huì)?計(jì)報(bào)表?管理辦?法。使?會(huì)計(jì)報(bào)?表更趨?于管理?的需要?。3?、修改?完善了?會(huì)計(jì)結(jié)?算單,?推出了?會(huì)計(jì)憑?證管理?辦法,?為加強(qiáng)?內(nèi)部管?理做好?前期工?作。?4、設(shè)?置了資?金預(yù)算?管理表?式及辦?法,為?公司進(jìn)?一步規(guī)?范目標(biāo)?化管理?、提高?經(jīng)營(yíng)績(jī)?效、統(tǒng)?籌及高?效地運(yùn)?用資金?,鋪下?了良好?的基礎(chǔ)?。(?二)財(cái)?務(wù)合同?管理月?總結(jié)?公司推?出“財(cái)?務(wù)、合?同管理?月活動(dòng)?”,說?明公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?財(cái)務(wù)、?合同管?理工作?的重視?,同時(shí)?也說明?目前財(cái)?務(wù)管理?工作還?達(dá)不到?公司領(lǐng)?導(dǎo)的要?求。?為了使?財(cái)務(wù)人?員能充?分地認(rèn)?識(shí)“財(cái)?務(wù)、合?同管理?月活動(dòng)?”的重?要性,?財(cái)務(wù)總?監(jiān)姚總?親自給?財(cái)務(wù)部?員工作?動(dòng)員,?會(huì)上針?對(duì)財(cái)務(wù)?人員安?于現(xiàn)狀?、缺乏?競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)和危?機(jī)感,?看問題?、做事?情缺少?前瞻性?,進(jìn)行?了一一?剖析,?同時(shí)提?出財(cái)務(wù)?部不是?核算部?,僅僅?做好核?算是不?夠的,?管理上?不去,?核算的?再細(xì)也?沒用,?核算是?基礎(chǔ),?管理是?目的,?所以,?做好基?礎(chǔ)工作?的同時(shí)?要提高?管理意?識(shí),要?求財(cái)務(wù)?人員在?思想上?要高度?重視財(cái)?務(wù)管理?。如對(duì)?每一筆?經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)的核?算,在?考慮核?算要求?的同時(shí)?,還要?考慮該?項(xiàng)業(yè)務(wù)?對(duì)公司?的現(xiàn)在?和將來?在管理?上和稅?收政策?上的影?響問題?,現(xiàn)在?考慮不?充分,?以后出?現(xiàn)紕漏?就難以?彌補(bǔ)。?針對(duì)“?財(cái)務(wù)、?合同管?理月活?動(dòng)”進(jìn)?行了工?作布置?。2?、根據(jù)?房地產(chǎn)?行業(yè)的?特殊性?結(jié)合公?司管理?要求對(duì)?開發(fā)成?本、期?間費(fèi)用?的會(huì)計(jì)?二級(jí)、?三級(jí)明?細(xì)科目?進(jìn)行梳?理,并?對(duì)明細(xì)?科目作?簡(jiǎn)要說?明,目?的,一?是統(tǒng)一?核算口?徑,保?證數(shù)據(jù)?歸集及?分析對(duì)?比前后?的一致?性;二?是為了?便利各?責(zé)任單?元責(zé)任?人了解?財(cái)務(wù)各?數(shù)據(jù)的?內(nèi)容。?這項(xiàng)工?作本月?已完成?,并經(jīng)?姚總審?核。目?前進(jìn)入?貫徹實(shí)?施階段?。3?、配合?目標(biāo)責(zé)?任制,?對(duì)財(cái)務(wù)?內(nèi)部管?理報(bào)表?的格式?及其內(nèi)?容進(jìn)行?再調(diào)整?,目的?,一是?要符合?財(cái)務(wù)管?理的要?求;二?是要滿?足責(zé)任?單元責(zé)?任人取?值的要?求及內(nèi)?部考核?的要求?。財(cái)務(wù)?內(nèi)部管?理報(bào)表?已經(jīng)多?次調(diào)整?修改,?建議集?團(tuán)公司?對(duì)新調(diào)?整的財(cái)?務(wù)內(nèi)部?管理報(bào)?表的格?式及其?內(nèi)容進(jìn)?行一次?認(rèn)證,?并于明?確,作?為一定?時(shí)期內(nèi)?相對(duì)穩(wěn)?定的表?式。?4、針?對(duì)外地?公司遠(yuǎn)?離集團(tuán)?公司,?財(cái)務(wù)又?獨(dú)立設(shè)?立核算?機(jī)構(gòu),?為加強(qiáng)?集團(tuán)公?司對(duì)外?地公司?的管理?,保證?核算的?統(tǒng)一性?、信息?反饋的?及時(shí)性?,提出?了與駐?外地公?司財(cái)務(wù)?工作聯(lián)?系要求?。__?__月?份與寧?波公司?財(cái)務(wù)進(jìn)?行交流?,將財(cái)?務(wù)核算?要求、?信息傳?遞、對(duì)?外報(bào)表?的審批?程序、

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