生產(chǎn)部年度工作總結(jié)

第4頁共4頁生產(chǎn)部?年度工?作總結(jié)?__?__年?生產(chǎn)部?在公司?總經(jīng)理?正確指?導(dǎo)和支?持下，?經(jīng)過廣?大員工?的共同?努力，?積極開?展工作?取得了?一定的?成績，?但也存?在著某?些不足?需要我?們總結(jié)?經(jīng)驗努?力克服?。一?、工作?重點?1、配?合進行?1#機?的技改?及備件?選購整?理工作?一號?機的技?改工程?從去年?年底拉?開帷幕?，由于?前期的?準(zhǔn)備工?作沒有?完全到?位，對?現(xiàn)有設(shè)?施的認?識不夠?充分，?以至于?基礎(chǔ)的?重建工?作耽誤?了一號?機改造?的整個?進程，?在公司?總經(jīng)理?的多次?督促下?，經(jīng)過?各方面?的通力?協(xié)作，?機組比?計劃晚?了半個?多月完?成了安?裝過程?進入調(diào)?試階段?。由于?新機組?與原機?存在較?大差異?調(diào)試仍?然存在?較大的?困難，?我們與?技改方?共同分?析原因?查找問?題，在?不斷解?決了超?速、游?車、油?霧探測?器頻繁?動作等?缺陷之?后機組?終于可?以穩(wěn)定?運行并?網(wǎng)發(fā)電?，并在?高峰用?電期間?發(fā)揮了?相當(dāng)大?的作用?。在?一號機?正常運?行的階?段，生?產(chǎn)部對?一號機?的遺留?備件進?行了大?規(guī)模的?清點，?多次赴?江陰及?其他廠?家訂購?、定做?有關(guān)備?件，仔?細復(fù)核?尺寸，?并將到?廠的備?件進行?徹底的?除碳清?潔并經(jīng)?過防銹?處理后?分類保?存，確?保隨時?可以使?用以滿?足一號?機備件?需求。?2、?保證全?年順利?完成發(fā)?電任務(wù)?進入?___?_年發(fā)?電任務(wù)?較往年?有很大?的增加?，特別?是夏季?進入用?電高峰?期，機?組以連?續(xù)并網(wǎng)?運行_?___?天半創(chuàng)?造歷史?發(fā)電的?紀錄，?在此期?間生產(chǎn)?部面對?繁重的?工作量?,適時?的安排?班次調(diào)?整了班?組運行?人員以?適應(yīng)新?形勢下?的工作?需求，?經(jīng)受住?了未曾?預(yù)料的?嚴峻考?驗。由?于連續(xù)?發(fā)電機?組多以?疲勞狀?態(tài)運行?，出現(xiàn)?問題的?概率明?顯增多?，解決?機組的?臨時檢?修和不?可缺少?的定期?保養(yǎng)也?是迫在?眉睫的?問題，?在保證?機組無?重大安?全事故?發(fā)生的?前提下?，利用?發(fā)電間?隙合理?組織人?員盡可?能快的?完成必?須的搶?修工作?，保證?了機組?全年的?正常穩(wěn)?定運行?。二?、日常?工作?1、由?于發(fā)電?任務(wù)繁?重，機?組的檢?修工作?相應(yīng)增?多，生?產(chǎn)部根?據(jù)任務(wù)?的輕重?緩急合?理安排?落實有?關(guān)的檢?修項目?，將檢?修工作?票與報?修單落?實到人?基本做?到小修?不過夜?，并發(fā)?現(xiàn)問題?或故障?及時解?決，在?保證檢?修質(zhì)量?的前提?下將大?的事故?基本消?除在了?萌芽狀?態(tài)。?2、不?斷強調(diào)?運行人?員加強?責(zé)任心?，認真?貫徹各?項既定?的規(guī)章?制度，?嚴格執(zhí)?行交接?班制度?，設(shè)備?巡視檢?查制度?，并將?行政辦?公會議?及值班?長會議?的決議?有效落?實，努?力發(fā)揮?一線青?年黨員?及骨干?員工的?先鋒模?范作用?，在獎?金考核?中拉開?了員工?之間的?差距加?大了獎?懲力度?，這一?做法起?到了很?好的效?果。?3、不?斷督促?員工加?強對工?作環(huán)境?及設(shè)備?衛(wèi)生狀?況的重?視。在?保證機?組安全?穩(wěn)定運?行的前?提下，?努力解?決“三?漏”問?題，保?證設(shè)備?及廠區(qū)?處于健?康的生?產(chǎn)工作?環(huán)境之?中。下?半年由?于機組?待命時?間較多?，運行?人員以?設(shè)備的?油漆工?作作為?工作重?點，_?___?臺機組?將以嶄?新的外?觀進入?___?_年。?4、?加強員?工的崗?位學(xué)習(xí)?，提高?自身業(yè)?務(wù)水平?及動手?實踐能?力，在?___?_年全?體員工?經(jīng)過學(xué)?習(xí)順利?通過安?規(guī)考試?及現(xiàn)場?考問。?三、?安全與?管理?___?_年是?安全與?管理年?,為切?實加強?全員的?安全意?識,消?除去年?連串惡?性事故?造成的?陰影，?遏制各?類事故?的頻繁?出現(xiàn),?防止設(shè)?備重大?故障及?人身傷?害的發(fā)?生,生?產(chǎn)部做?了以下?工作：?1、?上半年?為通過?iso?900?1質(zhì)量?管理論?證,多?次組織?全體員?工進行?全廠區(qū)?的衛(wèi)生?清掃工?作,力?爭不留?死角,?徹底打?掃、整?理機修?車間、?分油機?、卸油?泵房等?零散設(shè)?備較亂?,積存?垃圾較?多的區(qū)?域,對?備件進?行了整?理歸類?,使用?設(shè)備保?養(yǎng)卡,?檢修卡?等有效?手段,?并使設(shè)?備管理?工作進?入電腦?化管理?的新階?段。在?最終的?評審中?生產(chǎn)部?以一項?不合格?順利通?過論證?。2?、在_?___?年里,?生產(chǎn)部?不斷加?強安全?管理工?作,嚴?格各類?考核制?度,將?責(zé)任心?與獎金?掛鉤對?員工進?行每月?考評,?真正調(diào)?動各方?面的工?作積極?性,確?保無大?小安全?事故的?再次發(fā)?生。?3、督?促員工?重視各?類保安?裝置及?設(shè)備的?使用及?運行狀?態(tài)。?2、_?___?號機組?在安裝?了油霧?探測器?以后,?從機組?的安全?角度出?發(fā),又?各加裝?了一套?連桿大?端瓦測?溫巡檢?裝置,?使安全?裝置對?機組的?保護更?加全面?可靠。?但我們?也深刻?的認識?到,影?響安全?的可能?還是人?為因素?,因此?對員工?的安全?教育絲?毫不敢?放松,?員工清?醒的認?識到設(shè)?備一些?潛在或?細微的?隱患如?果沒有?及時得?到解決?將可能?出現(xiàn)的?嚴重后?果。強?調(diào)運行?過程中?紅外測?溫儀的?正確使?用,在?高溫高?熱環(huán)境?下加大?巡檢力?度及時?發(fā)現(xiàn)設(shè)?備存在?的問題?及時處?理或及?時報修?。4?、生產(chǎn)?部成立?了兩級?安絡(luò),?建立了?安全、?消防臺?帳并逐?漸完善?。在廠?區(qū)內(nèi)施?工、操?作嚴格?執(zhí)行電?氣工作?票、動?火工作?票等有?關(guān)制度?,及時?更換過?期的消?防器材?并定期?進行消?防演習(xí)?。四?、不足?之處?___?_年生?產(chǎn)部未?出現(xiàn)重?大安全?事故,?機組順?利運行?全年,?為電網(wǎng)?提供了?___?_余萬?kwh?上網(wǎng)電?量,這?是我們?共同努?力的結(jié)?果。但?我們從?一年的?工作中?也看出?了不少?問題,?這類問?題的存?在將直?接影響?到生產(chǎn)?部今后?工作的?順利開?展。?1、個?別員工?的主動?性,積?極性較?差,影?響運行?檢修質(zhì)?量,如?果疏于?管理隱?患也會?變成大?錯。調(diào)?動此類?員工的?工作積?極性的?辦法就?是加大?考核力?度,將?切身利?益與本?職工作?緊密相?連才能?有效提?高個人?的主觀?能動性?與積極?性。?2、事?故的防?范及應(yīng)?變處理?能力還?有待于?提高。?這不僅?是員工?們普遍?存在的?問題,?也是管?理人員?存在的?不足之?處。只?有對運?行的設(shè)?備了解?透徹,?積累大?量的管?理經(jīng)驗?,在處?理突變?問題時?才不至?于出現(xiàn)?盲目性?或多走?彎路,?我們的?管理及?運行工?作才會?高效、?有序。?五、?___?_年工?作展望?__?__年?生產(chǎn)部?順利完?成了公?司下達?的各項?工作指?標(biāo),值?得我們?欣慰,?我們會?將扎實?的工作?作風(fēng)、?認真的?工作態(tài)?度、成?熟的工?作經(jīng)驗?帶入下