關(guān)于應(yīng)聘主任的演講稿

關(guān)于應(yīng)聘主任的演講稿

您們好！

今日，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委再一次給我參與這次競(jìng)聘的時(shí)機(jī)。

一、首先，向大家作自我個(gè)人工作簡(jiǎn)介

本人現(xiàn)年**歲，xx黨員，**文化，**師職稱，于**年**月參與工作，**年至

**年在公司辦公室工作并擔(dān)當(dāng)過***主任，**年**月通過競(jìng)聘，聘任為****職務(wù)。

二、應(yīng)聘***部主任的理由

今日，我原來不想?yún)⑴c競(jìng)聘的，由于我信任別人能把**治理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作力量和治理工作，我能把****部工作搞得更好。因此，我競(jìng)聘****部主任。

三、對(duì)加強(qiáng)人事工作治理，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路

嚴(yán)密圍饒公司改革、進(jìn)展和穩(wěn)定大局。樹立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，以穩(wěn)定隊(duì)伍為根底，以提高素養(yǎng)和力量為重點(diǎn)，以重視績(jī)效、強(qiáng)化鼓勵(lì)為手段。緊緊抓住培育、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)治理制度要求的、富有競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)的新型薪酬治理體系和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的職工社會(huì)保險(xiǎn)體糸，為公司的進(jìn)展供應(yīng)牢靠的”人才支持和智力支持。

(一)、今后工作的重點(diǎn)：

1、編制人事開發(fā)規(guī)劃；

2、加強(qiáng)人事治理制度建立；

3、討論勞動(dòng)組織治理的新形式；

4、健全員工教育培訓(xùn)體系，抓好治理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；

(二)、詳細(xì)措施和做法：

1、推動(dòng)二個(gè)創(chuàng)新，開創(chuàng)人事人才工作新模式

一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)”觀念，樹立起“不求全部，但求所用”的人才理念；樹立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬拧⑽瞬诺睦砟睢?/p>

二是創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的動(dòng)身點(diǎn)，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智力的需求重點(diǎn)。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點(diǎn)，加強(qiáng)人才載體建立，探究建立公司引進(jìn)、穩(wěn)定高素養(yǎng)人才的激勱機(jī)制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。

2、合理配置人才，優(yōu)化人員構(gòu)造

仔細(xì)分析公司目前人才總量、構(gòu)造、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身進(jìn)展需要、提高企業(yè)員工整體素養(yǎng)和適當(dāng)進(jìn)展人才儲(chǔ)藏的原則。做出符合實(shí)際的需求規(guī)劃，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)，建立競(jìng)爭(zhēng)型的吸引、使用配置用人治理機(jī)制，科學(xué)合理的配置人才。討論人事代理和聘用制治理模式，探究新的用工方式，實(shí)行“新人新方法”。進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同治理方法，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)用工行為。

3、加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素養(yǎng)

要依據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)要求，編制員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全員工教育培訓(xùn)治理體糸。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。根據(jù)“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一線生產(chǎn)人員常常培訓(xùn)”的原則，抓好治理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn)，全面提高員工的素養(yǎng)和力量。

4、加強(qiáng)自身建立，塑造人事勞動(dòng)治理部門的新形象

人事勞動(dòng)治理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益，各級(jí)人事治理人員要主動(dòng)適應(yīng)電力體制改革要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，增加效勞意識(shí)；要常常深入實(shí)際，加強(qiáng)作風(fēng)建立和廉政建立；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、聯(lián)系實(shí)際、擅長(zhǎng)思索，不斷討論人事開發(fā)與治理工作的新思路、新舉措，樹立人事治理部門的新形象，建沒一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬、力量強(qiáng)的人事治理隊(duì)伍。

四、對(duì)競(jìng)聘結(jié)果的態(tài)度

今日，我站在演講臺(tái)上，或許有的人認(rèn)為我對(duì)治理工作，沒有閱歷。對(duì)此，