工程項目管理作業(yè)答案

/《工程項目管理》作業(yè)參考答案作業(yè)一一、填空題：1.項目可由五個參數(shù)來描述，即范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。2.項目按規(guī)?？梢苑譃椋汉暧^項目、中觀項目和微觀項目。3.項目管理的特點：（1）項目管理是一項困難的工作；（2）項目管理具有創(chuàng)建性；（3）項目管理須要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立特地的項目組織；（4）項目經(jīng)理起著特殊重要的作用。4.工程項目目標(biāo)系統(tǒng)具有如下特點：（1）項目目標(biāo)系統(tǒng)有自身的結(jié)構(gòu)；（2）完整性；（3）均衡性；（4）動態(tài)性。5.工程項目的對象系統(tǒng)確定著項目的類型和性質(zhì)，確定著項目的基本形象和最本質(zhì)特征，確定著項目實施和項目管理的各個方面。二、單項選擇題：1.項目的目標(biāo)中，其成果性目標(biāo)是[C]A.進度B.成本C.功能和運用價值D.質(zhì)量2.大型項目，困難項目，工期緊的項目宜選擇()項目組織。[C]A.工作隊式B.部門限制式C.矩陣制D.事業(yè)部制3.建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是[B]A.定義項目范圍B.確定項目目標(biāo)C.定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義D.確定WBS4.組織流水施工時，流水步距是指[C]A.相鄰專業(yè)隊相繼起先施工的最小間隔時間B.相鄰專業(yè)隊相繼起先施工的最大間隔時間C.第一個專業(yè)隊和其他專業(yè)隊起先施工的最小間隔時間D.第一個專業(yè)隊和最終一個專業(yè)隊起先施工的最小間隔時間5.某工程劃分為3個施工過程，在5個施工段上組織加快成倍節(jié)拍流水施工，流水節(jié)拍分別為4、2、6天該工程的流水施工工期為()天。[B]A.28B.20C.16D.146.將一般成倍節(jié)拍流水施工變?yōu)榧涌斐杀豆?jié)拍流水施工時，所接受的措施為[C]A.重新劃分施工過程數(shù)B.變更流水節(jié)拍值C.增加專業(yè)工作隊數(shù)D.重新劃分施工段7.當(dāng)非關(guān)鍵工作出現(xiàn)在偏差，且偏差值僅大于自由時差時，則影響[A]A.緊后工作的起先時間B.工期C.緊后工作和工期D.均無影響8.工程網(wǎng)絡(luò)支配中，工作H的最早起先時間和最遲起先時間分別為第12天和第18天，其持續(xù)時間為5天，工作H有三項緊后工作，其最早起先時間分別為第21天，第24天，第28天，則工作H的自由時差為()天。[C]A.1B.3C.4D.89.單位工程施工平面圖布置中，確定起重機的位置的下一步為[B]A.布置文化、生活、福利用臨時設(shè)施B.布置運輸?shù)缆稢.布置水電管線D.確定攪拌站、倉庫、材料和構(gòu)件堆場、加工廠的位置10.由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費用一般不包括[C]A.利潤B.人工費用C.材料費用D.管理費用11.對于一個建設(shè)工程項目來說，（）是管理的核心。[C]A.設(shè)計方的項目管理B.施工方的項目管理C.業(yè)主方的項目管理D.供貨方的項目管理12.設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、選購 和施工任務(wù)綜合的承包地項目管理都屬于（）的項目管理。[B]A.建設(shè)項目設(shè)計方B.建設(shè)項目總承包方C.建設(shè)項目投資方D.建設(shè)項目選購 方13.在業(yè)主方的項目管理中，（）是項目管理中的最重要的任務(wù)。[D]A.平安管理B.成本管理C.技術(shù)管理D.范圍限制14.設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參和方，其項目管理主要服務(wù)于（）和設(shè)計方本身的利益。[A]A.業(yè)主方的利益B.施工方的利益C.項目的整體利益D.項目的投資目標(biāo)15.以下屬于施工方項目管理目標(biāo)的是[B]A.施工的成本目標(biāo)B.施工的效益目標(biāo)C.項目的投資目標(biāo)D.項目的效益目標(biāo)16.對于一個建設(shè)工程項目來說，（）是管理的核心。[C]A.設(shè)計方的項目管理B.施工方的項目管理C.業(yè)主方的項目管理D.供貨方的項目管理17.設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、選購 和施工任務(wù)綜合的承包地項目管理都屬于（）的項目管理。[B]A.建設(shè)項目設(shè)計方B.建設(shè)項目總承包方C.建設(shè)項目投資方D.建設(shè)項目選購 方18.在業(yè)主方的項目管理中，（）是項目管理中的最重要的任務(wù)。[D]A.平安管理B.成本管理C.技術(shù)管理D.范圍限制19.設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參和方，其項目管理主要服務(wù)于（）和設(shè)計方本身的利益。[A]A.業(yè)主方的利益B.施工方的利益C.項目的整體利益D.項目的投資目標(biāo)20.以下屬于施工方項目管理目標(biāo)的是[B]A.施工的成本目標(biāo)B.施工的效益目標(biāo)C.項目的投資目標(biāo)D.項目的效益目標(biāo)三、名詞說明：1.目標(biāo)管理（MBO）：指集體中成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、實力、自信、自尊等，實行自我限制，努力實現(xiàn)目標(biāo)。2.項目管理：就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的特地柔性組織，對項目進行高效率的支配、組織、指導(dǎo)和限制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。3.竣工決算：是建設(shè)工程項目從籌建到竣工投產(chǎn)全過程中發(fā)生的全部實際支出，包括建筑安裝工程費、設(shè)備工器具購置費和其他費用。4.建設(shè)工程項目管理后評價：是指建設(shè)工程項目在竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營一段時間后，對項目的云頂進行全面的評價，即將項目決策初期的預(yù)期效果和項目實施后的終期實際結(jié)果進行全面對比考慮，對建設(shè)工程項目投資產(chǎn)生的財務(wù)、經(jīng)濟等方面的效益和影響進行全面科學(xué)的評估。5.工程項目管理：項目管理者為取得項目的成功，對工程項目運用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，自項目起先至項目完成，進行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理，使得項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。四、簡答題：1.承包商要求的索賠假如成立必需同時具備那些條件？答：承包商索賠要求的成立必需同時具備以下四個條件：（1）和合同相比較已經(jīng)造成了實際的額外費用增加或工期損失。（2）造成費用增加或工期損失的緣由不是由承包商自身的過失所造成。（3）這種經(jīng)濟損失或權(quán)利損害也不是應(yīng)由承包商擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險所造成。（4）承包商在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交了書面索賠意向通知和索賠報告。2.簡述項目的概念及特點。答：項目就是作為管理對象，在確定的約束條件下完成的，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。項目具有如下特點：一是一次性，任何項目作為總體來說是一次性的、不重復(fù)的、有限的任務(wù)，這是項目區(qū)分于其他常規(guī)“活動和任務(wù)”的基本標(biāo)記，也是識別項目的主要依據(jù)。二是目標(biāo)性，任何項目都有一個和以往以及其他任務(wù)不完全相同的目標(biāo)，它通常是一項獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。三是約束性，項目只能在確定的資金、時間、資源等約束條件下進行。四是壽命周期性，項目的一次性確定了項目的周期性，項目始終有確定的起先和結(jié)束時間。五是整體性，從根本上講，項目包含著一系列相互獨立、相互聯(lián)系、相互依靠的活動。五、計算題：1.某項目結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆混凝土支配完成工作量為6000M2，單價為300元/M2，而實際完成工作量為6500M2，實際單價為330元/M2，試分析該項工作的答：不考慮價格變更，純粹由于工程量增加導(dǎo)致的成本偏差為：（6500-6000）×300=150000元考慮由于價格增加導(dǎo)致的成本偏差為：（330-300）×6500=195000元總的成本偏差為6500×330-6000×300=345000元2.某網(wǎng)絡(luò)支配其資料如表示，試?yán)L制雙代號網(wǎng)絡(luò)支配，并在圖中標(biāo)出各項工作的六個時間參數(shù)，用雙線標(biāo)出關(guān)鍵線路，并計算工期。工作ABCDEGHI持續(xù)時間64256535緊前工作///BBCADDE答：第一步，計算緊后工作，工作ABCDEGHI持續(xù)時間64256535緊前工作///BBCADDE緊后工作GDEEHII///畫出網(wǎng)絡(luò)圖。11342567A6B4G5D5C2E6I5H3計算各工作的6個時間參數(shù)，關(guān)鍵線路，總工期。11342567A6B4G5D5C2E6I5H3ESEFTFLSLFFF06441000400404915100912312153022242410041001015010150611410154T=15作業(yè)二一、填空題：1.工程項目進度支配的種類包括：橫道圖、里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖。2.工作持續(xù)時間的三時估計法，即最樂觀時間值，最悲觀時間值，以及最大可能時間值。3.施工項目成本管理包括：（1）企業(yè)管理層的成本管理（2）項目管理層的成本管理4.工程價款的主要結(jié)算方式：（1）按月結(jié)算（最常用）（2）竣工后一次結(jié)算（3）分段結(jié)算（4）結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式，5.施工項目成本組成：干脆費由（1）人工費（2）材料費（3）施工機械運用費（4）措施費（5）間接費由規(guī)費、企業(yè)管理費組成6.施工項目成本管理的層次：（1）公司層次（2）項目管理層次（3）崗位管理層次二、單項選擇題：1.項目管理核心任務(wù)是（）,因此按項目管理學(xué)的基本理論,沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。[D]A.項目的定義B.確定項目的范圍C.確定項目的目標(biāo)D.項目目標(biāo)限制2.設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、選購 和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理都屬于（）的項目管理。[B]A.建設(shè)項目設(shè)計方B.建設(shè)項目總承包方C.建設(shè)項目投資方D.建設(shè)項目選購 方3.設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參和方，其項目管理主要服務(wù)于（）和設(shè)計方本身的利益。[C]A.業(yè)主方的利益B.施工方的利益C.項目的整體利益D.項目的投資目標(biāo)4.供貨方項目管理的任務(wù)不包括[B]A.供貨信息管理B.和供貨難度相關(guān)的風(fēng)險管理C.和供貨工作有關(guān)的平安管理D.和供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)5.工程管理信息資源的開發(fā)和利用，有利于項目實施期的[A]A.目標(biāo)限制B.信息管理C.科學(xué)決策D.信息流扁平化6.建設(shè)項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件。[D]A.基礎(chǔ)性B.關(guān)鍵性C.技術(shù)性D.綱領(lǐng)性7.項目目標(biāo)動態(tài)限制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)限制的[C]A.偏差值B.調(diào)整值C.支配值D.實際值8.項目人力資源管理的目的是（），以實現(xiàn)項目目標(biāo)。[A]A.調(diào)動全部項目參和人的主動性B.降低項目的人力成本C.建立廣泛的人際關(guān)系D.調(diào)動和項目相關(guān)的全部人員的主動性9.建設(shè)工程項目總承包的基本動身點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的[A]A.組織集成化B.組織柔性化C.組織扁平化E.組織高效化10.工程項目策劃的目的是為了[B]A.進行項目各方面的科學(xué)分析和論證B.項目建設(shè)的決策和實施增值C.調(diào)查探討和收集資料D.針對項目決策的某個問題進行論證11.對于工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目（）的不確定因素。[A]A.目標(biāo)實現(xiàn)B.風(fēng)險限制C.團隊建設(shè)D.組織協(xié)調(diào)12.施工項目成本限制以貫穿于施工項目從（）起先直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。[A]A.投標(biāo)階段B.施工準(zhǔn)備C.投標(biāo)中標(biāo)D.成立項目經(jīng)理部13.鋼門窗安裝工程，五月份擬完工程支配成本10萬元，已完工程支配成本8萬元，已完工程實際成本13萬元，則進度導(dǎo)致的的局部偏差為()萬元。[C]A.-3B.5C.2D.-514.因素分析法又稱[A]A.連環(huán)置換法B.差異分析法C.因果分析法D.因果分析圖15.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。[C]A.2B.3C.4D.516.在工程施工過程中，檢查實際進度時發(fā)覺工作M的總時差由原支配的5天變?yōu)?2天，則說明工作M的實際進度[C]A.拖后2天，影響工期2天B.拖后5天，影響工期2天C.拖后7天，影響工期2天D.拖后7天，影響工期7天17.進度限制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。[C]A.非正式溝通B.正式溝通C.會議D.工作聯(lián)系單18.大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是[A]A.編制總進度綱要B.編制總進度規(guī)劃C.分析總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件D.提出應(yīng)實行的措施19．（）是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。[C]A.質(zhì)量限制B.質(zhì)量支配C.質(zhì)量管理D.質(zhì)量保證20.建立工程項目質(zhì)量限制體系的某一原則是依據(jù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)，分解到各個責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定質(zhì)量支配，確定限制措施和方法。這一原則是[B]A.分層次規(guī)劃的原則B.總目標(biāo)分解的原則C.質(zhì)量責(zé)任制的原則D.系統(tǒng)有效性的原則21.通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是（）的質(zhì)量限制目標(biāo)。[B]A.參和各方B.建設(shè)單位C.設(shè)計單位D.施工單位22.目前我國工程項目施工的（）常用施工組織設(shè)計的文件形式進行編制。[B]A.質(zhì)量保證B.質(zhì)量支配C.質(zhì)量管理方案D.質(zhì)量保證大綱23.施工過程質(zhì)量限制，應(yīng)以（）的限制為核心。[C]A.質(zhì)量限制點B.施工預(yù)檢C.工序質(zhì)量D.24.施工過程中，隱藏工程在隱藏前施工單位應(yīng)通知()進行驗收，并形成驗收文件。[B]A.單位技術(shù)負責(zé)人B.監(jiān)理單位C.質(zhì)檢站D.設(shè)計單位25.建設(shè)工程項目的職業(yè)健康平安管理的目的是[A]A.愛惜產(chǎn)品生產(chǎn)者和運用者的健康和平安B.保證工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)C.保證工程項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)D.保證工程項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)26.產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性確定了職業(yè)健康平安和環(huán)境管理的[B]A.困難性B.協(xié)調(diào)性C.簡潔性D.重復(fù)性27.平安生產(chǎn)是指使生產(chǎn)過程處于避開（）的狀態(tài)。[A]A.人身損害、設(shè)備損壞B.進度滯后C.成本超支D.質(zhì)量不合格28.施工平安技術(shù)措施支配的實施不包括[A]A.平安檢查B.平安生產(chǎn)責(zé)任制C.平安教化D.平安技術(shù)交底29.通過平安檢查可以[B]A.消退緊急B.發(fā)覺工程中的緊急因素C.削減緊急D.杜絕緊急事故發(fā)生30.職業(yè)健康平安管理體系核心要素有（）個。[B]A.5B.7C.10D.1731.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少（）日前，以書面形式通知全部招標(biāo)文件收受人。[D]A.21B.14C.20D.1532.（）是一種由政府或政府授權(quán)的機構(gòu)授予承包人在確定的期限內(nèi)，以自籌資金建設(shè)項目并自費經(jīng)營和維護，向東道國出售項目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價款或酬金，期滿后將項目全部無償移交東道國政府的工程承包模式。[D]A.PM模式B.EPC模式C.CM模式D.BOT承包模式33.依據(jù)總承包模式實施工程，工程質(zhì)量檢驗的重點應(yīng)當(dāng)是[C]A.單項工程檢驗B.試車C.竣工驗收D.進場材料驗收34.建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)(以下簡稱《示范文本》)主要適用于[D]A.專業(yè)分包B.勞務(wù)分包C.工程總承包D.施工總承包35.承包商應(yīng)在索賠事務(wù)發(fā)生后()天內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知。[D]A.10天B.20天C.42天D.28天三、多項選擇題：1.建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是：自項目起先至項目完成，通過（）使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。[BD]A.項目規(guī)劃B.項目策劃C.項目組織D.項目限制E.項目支配2.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的[ACD]A.決策階段B.準(zhǔn)備階段C.實施階段D.運用階段E.結(jié)束階段3.建設(shè)項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參和方，其項目管理主要服務(wù)于[BD]A.業(yè)主方的利益B.項目的整體利益C.項目總承包方自身利益D.設(shè)計方的利益E.施工總承包方的利益4.屬于進度糾偏的組織措施的是[BE]A.調(diào)整進度管理方法B.調(diào)整工作流程組織C.變更施工方法D.強化合同管理E.調(diào)整任務(wù)分工5.施工項目成本核算所供應(yīng)的各種成本信息是（）等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。[ABCD]A.成本預(yù)料B.成本支配C.成本監(jiān)測D.成本分析E.成本考核6.工程結(jié)算的方法有[ABC]A.竣工后一次結(jié)算B.分段結(jié)算C.按月結(jié)算D.按季度結(jié)算E.按承包商認(rèn)為可行的方式結(jié)算7.統(tǒng)計核算是利用()資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。[AD]A.會計核算B.成本核算C.資源消耗量核算D.業(yè)務(wù)核算E.現(xiàn)場核算8.施工成本分析的方法包括[ABCD]A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.結(jié)構(gòu)對比分析法E.比率法9.常用的工程網(wǎng)絡(luò)支配類型包括[ABCD]A.雙代號網(wǎng)絡(luò)支配B.單代號網(wǎng)絡(luò)支配C.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)支配E.搭接網(wǎng)絡(luò)支配10.常見的影響工程進度的風(fēng)險有[ABCE]A.組織風(fēng)險B.管理風(fēng)險C.合同風(fēng)險D.環(huán)境風(fēng)險E.技術(shù)風(fēng)險四、簡答題：1.和橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)支配有哪些特點？答：和橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)支配有以下特點：A.網(wǎng)絡(luò)支配能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系。B.通過網(wǎng)絡(luò)支配時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。C.通過網(wǎng)絡(luò)支配時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機動時間。D.網(wǎng)絡(luò)支配可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。2.請問建筑工程質(zhì)量驗收單元是如何劃分的？答：建筑工程質(zhì)量驗收單元是如此劃分的：（1）建筑工程質(zhì)量驗收劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批。（2）單位工程的劃分應(yīng)按原型確定。（3）分部工程劃分確定的原則。（4）（5）分項工程可由一個或若干個檢驗批組成，檢驗批可依據(jù)施工及質(zhì)量限制和專業(yè)驗收須要按樓層、施工段、變形縫等劃分。（6）室外工程可依據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分單位（子單位）工程。五、計算題：1.某網(wǎng)絡(luò)支配其資料如表示，試?yán)L制單代號網(wǎng)絡(luò)支配，并在圖中標(biāo)出各項工作的六個時間參數(shù)，用雙線標(biāo)出關(guān)鍵線路，并計算工期。工作ABCDEGHI持續(xù)時間64256535緊前工作///BBCADDE答：第一步，計算緊后工作，工作ABCDEGHI持續(xù)時間64256535緊前工作///BBCADDE緊后工作GDEEHII///畫出網(wǎng)絡(luò)圖。11START02A63B44C210END07G55D56E68H39I5計算各工作的6個時間參數(shù)，關(guān)鍵線路。11START02A63B44C210END07G55D56E68H39I5000000046401000400402222441950106411104159312123154010401010015100151501515015LAG=LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0LAG=2LAG=1LAG=0LAG=4LAG=3LAG=LAG=0作業(yè)三一、填空題：1.項目組織有他自己的特點包括：A項目組織要適應(yīng)項目一次性特點B講求專業(yè)化C留意協(xié)調(diào)D留意權(quán)威和統(tǒng)一指揮。2.項目團隊的特點：（1）共同的目標(biāo)（2）合理分工和協(xié)作（3）高度的凝合力（4）團隊成員相互信任（5）有效的溝通。3.風(fēng)險的含義包括了兩方面內(nèi)涵：（1）風(fēng)險意味著出現(xiàn)了損失，或者是為實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。（2）這種損失出現(xiàn)和否是一種不確定性隨機現(xiàn)象，可以用概率表示其出現(xiàn)的可能程度。4.風(fēng)險管理是一個識別、確定和度量風(fēng)險的過程，是制定、選擇和實施風(fēng)險處理方案的過程，是一個系統(tǒng)的、完整的、循環(huán)的過程。5.全面管理有三層含義：（1）管理對象是全面的，橫向而言（2）管理范圍是全面的，縱向而言（3）參加管理的人員是全面的6.質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和限制組織的管理體系，是建立方針和目標(biāo)并實現(xiàn)這些目標(biāo)的體系，是由組織構(gòu)架、程序、過程、資源四部分組成的系統(tǒng)。二、單項選擇題：1.項目風(fēng)險管理工作流程的第一步是進行[B]A.風(fēng)險評估B.風(fēng)險識別C.風(fēng)險響應(yīng)D.風(fēng)險限制2.下列設(shè)計的不同階段中，排列依次由前往后應(yīng)是[A]A.方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計B.方案設(shè)計施工圖設(shè)計初步設(shè)計C.初步設(shè)計方案設(shè)計施工圖設(shè)計D.初步設(shè)計施工圖設(shè)計方案設(shè)計3.某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外狀況，導(dǎo)致工程量由原來的2800m3。增加到3500m3。，原定工期是40天，接受比例分析法，則承包商可以提出的工期索賠值是（）天。[A]A.10B.12C.8D.64.由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變更、不行抗力、原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)當(dāng)由（）擔(dān)當(dāng)責(zé)任。[A]A.業(yè)主B.政府C.承包商D.業(yè)主、政府承包商共同5.在網(wǎng)絡(luò)支配中，自由時差和總時差都是可以利用的機動時間[D]A.自由時差等于總時差B.自由時差大于總時差C.自由時差小于總時差D.自由時差不超過總時差6.在網(wǎng)絡(luò)支配中，工作P最遲完成時間為55，持續(xù)時間為10。其三項緊前工作的最早完成時間分別為25、30、33，那么工作P的總時差為[B]A.22B.12C.15D.207.當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延△，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)支配總工期將[C]A.拖延△B.拖延△＋TFC.拖延△-TFD.拖延TF-△8.某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人確定停止施工，由此造成的工期拖延損失由（）擔(dān)當(dāng)。[B]A.承包人B.發(fā)包人C.分包人D.工程師9.建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)是指整個項目的進度目標(biāo)，是在項目()確定的。[A]A.決策階段B.設(shè)計準(zhǔn)備階段C.設(shè)計階段D.施工階段10.設(shè)計和施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計、選購 和施工任務(wù)綜合承包的項目管理都屬于（）的項目管理。[B]A.建設(shè)項目施工總承包管理方B.建設(shè)項目工程總承包方C.建設(shè)項目投資方D.建設(shè)項目業(yè)主方11.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)運用的平安愛惜用品，由勞務(wù)分包人供應(yīng)運用支配，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后，由()負責(zé)供應(yīng)。[D]A.發(fā)包人B.工程師C.勞務(wù)分包人D.工程承包人12.甲施工企業(yè)托付乙工程項目管理詢問公司對該企業(yè)項目管理的信息管理方面供應(yīng)詢問服務(wù)。則乙工程項目管理詢問公司所供應(yīng)的詢問服務(wù)屬于（）的范疇。[C]A.業(yè)主方項目管理B.詢問方項目管理C.施工方項目管理D.分包方項目管理13.針對質(zhì)量限制對象的限制目標(biāo)、活動條件、影響因素進行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的限制措施和對策，是()的內(nèi)容。[A]A.事前質(zhì)量預(yù)控B.事中質(zhì)量限制C.事后質(zhì)量限制D.反饋限制14.對于承包商的人工費索賠而言，人工費是指（）等。[B]A.由于工效降低所增加的人工費用C.項目人工費增長B.由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用D.加班勞動15.項目的結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)（），對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進行編碼。[D]A.項目管理組織矩陣圖B.項目組織結(jié)構(gòu)圖C.系統(tǒng)流程圖D.項目結(jié)構(gòu)圖16.某工程接受我國施工合同示范文本，工程師同意承包人提出的合理設(shè)計變更后，應(yīng)由()供應(yīng)變更圖紙。[C]A.工程師B.承包人C.原設(shè)計單位D.原規(guī)劃管理部門17.橫道圖支配和網(wǎng)絡(luò)支配相比，其優(yōu)點在于[D]A.工作之間的邏輯關(guān)系表達清楚B.適用于手工編制支配C.支配調(diào)整工作量大D.表達方式較直觀18.依據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系繪制的某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示，依據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)支配的繪圖規(guī)則，其作圖錯誤是[D]工作名稱ABCDEGH緊前工作——AAA、BCE11627354ACDEBGAHA.節(jié)點編號不對B.邏輯關(guān)系不對C.有多個起點節(jié)點D.有多個終點節(jié)點19.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中關(guān)鍵線路具有()的特性。[B]A.線路上各項工作持續(xù)時間之和最小B.線路上自始至終不出現(xiàn)波形線C.線路上自始至終不出現(xiàn)虛工作D.線路上節(jié)點編號依次連續(xù)20.我國常用的工程網(wǎng)絡(luò)支配中，以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖稱[A]A.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖B.單代號網(wǎng)絡(luò)圖C.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖三、多項選擇題：1.以下說法中錯誤的包括[ABDE]A.作業(yè)技術(shù)是干脆產(chǎn)生產(chǎn)品條件，只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)實力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量。B.建設(shè)工程項目由于其自身的特點，它和一般產(chǎn)品的質(zhì)量內(nèi)涵有很大的差別。C.建設(shè)工程項目的質(zhì)量內(nèi)涵就是滿足明確和隱含須要的特性之總和。D.質(zhì)量限制和質(zhì)量管理的區(qū)分在于質(zhì)量限制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的支配、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。E.建筑產(chǎn)品質(zhì)量必需滿足法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等所規(guī)定的要求，因此其標(biāo)準(zhǔn)是固定的。2.工程項目的施工組織方案包括（）等內(nèi)容。[ABDE]A.施工程序B.工藝依次C.施工工藝D.勞動組織E.施工流向3.現(xiàn)場施工過程質(zhì)量限制的內(nèi)容包括[ABC]A.事前限制B.事中限制C.事后限制D.對投入的物質(zhì)資源質(zhì)量的限制E.對完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的限制4.施工質(zhì)量限制的過程包括[ABD]A.施工準(zhǔn)備質(zhì)量限制B.施工過程質(zhì)量限制C.施工試驗和檢驗質(zhì)量限制D.施工驗收質(zhì)量限制E.施工保修質(zhì)量限制5.平安限制的目標(biāo)具體可包括[ABDE]A.削減或消退人的擔(dān)憂全行為的目標(biāo)B.削減或消退設(shè)備、材料的擔(dān)憂全狀態(tài)的目標(biāo)C.保證進度的目標(biāo)D.改善生產(chǎn)環(huán)境和愛惜自然環(huán)境的目標(biāo)E.平安管理的目標(biāo)6.建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的基本功能包括[ABDE]A.進度限制B.投資限制C.變更管理D.質(zhì)量限