創(chuàng)業(yè)項目實施計劃書填寫原則及解釋

-.z如何寫創(chuàng)業(yè)方案書創(chuàng)業(yè)方案是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚〞，是創(chuàng)業(yè)者方案創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)方案書往往會使創(chuàng)業(yè)者到達(dá)事半功倍的效果。目錄一、定義二、方案書要思考的問題三、創(chuàng)業(yè)方案書意義四、方案書內(nèi)容：〔一〕封面〔二〕方案摘要〔三〕企業(yè)介紹〔四〕行業(yè)分析〔五〕產(chǎn)品〔效勞〕介紹〔六〕人員及組織構(gòu)造〔七〕市場預(yù)測〔八〕營銷策略〔九〕制造方案〔十〕財務(wù)規(guī)劃〔十一〕風(fēng)險與風(fēng)險管理五、編寫步驟六、寫作重點七、相關(guān)概念八、方案書*文一、定義創(chuàng)業(yè)方案書是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的開展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)方案是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能方案的綜合。二、方案書要思考的問題通常一本創(chuàng)業(yè)方案書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)方案書的具體章節(jié)，一般分成十大章。第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品〔或效勞〕，誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。第二章：產(chǎn)品/效勞。需要描述你的產(chǎn)品和效勞到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。第三章：市場。首先需要界定目標(biāo)市場在哪里，是既有的市場又有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預(yù)算。第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不則大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。第五章：競爭。以下三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個新市場時；2.當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事本錢等。第八章：財務(wù)需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。第九章：風(fēng)險。不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對。第十章：成長與開展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)方案書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)方案書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)方案書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)方案書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)方案書呢.要依目標(biāo)，即看方案書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，方案書的重點也會有所不同。三、創(chuàng)業(yè)方案書意義創(chuàng)業(yè)方案書是一份全方位的商業(yè)方案，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或工程做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。創(chuàng)業(yè)方案書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容。從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品效勞、市場、營銷、管理團隊、股權(quán)構(gòu)造、組織人事、財務(wù)、運營到融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)方案書才能吸引投資商，讓他們看懂您的工程商業(yè)運作方案，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，商業(yè)方案書的質(zhì)量對創(chuàng)業(yè)者的工程融資至關(guān)重要。融資工程要獲得投資商的青睞，良好的融資籌劃和財務(wù)包裝，是融資過程中必不可少的環(huán)節(jié)，其中最重要的是應(yīng)做好符合國際慣例的高質(zhì)量的商業(yè)方案書。目前中國企業(yè)在國際上融資成功率不高，不是工程本身不好也不是工程投資回報不高，而是工程方創(chuàng)業(yè)方案書編寫的草率與籌劃能力讓投資商感到失望。創(chuàng)業(yè)方案書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場進(jìn)展充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個開展中的企業(yè)，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)方案書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來開展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。四、創(chuàng)業(yè)方案書內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)方案書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)，具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：〔一〕封面封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。〔二〕方案摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)方案書的精華。方案摘要涵蓋了方案的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審方案并作出判斷。方案摘要一般包括以下內(nèi)容：1、公司介紹；2、管理者及其組織；3、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)*圍；4、市場概貌；5、營銷策略；6、銷售方案；7、生產(chǎn)管理方案；8、財務(wù)方案；9、資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。〔三〕企業(yè)介紹這局部的目的不是描述整個方案，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)?！菜摹承袠I(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的根本特點、競爭狀況以及未來的開展趨勢等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：〔1〕該行業(yè)開展程度如何.現(xiàn)在的開展動態(tài)如何.〔2〕創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色.〔3〕該行業(yè)的總銷售額有多少.總收入為多少.開展趨勢怎樣.〔4〕價格趨向如何.〔5〕經(jīng)濟開展對該行業(yè)的影響程度如何.政府是如何影響該行業(yè)的.〔6〕是什么因素決定著它的開展.〔7〕競爭的本質(zhì)是什么.你將采取什么樣的戰(zhàn)略.〔8〕進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么.你將如何克制.該行業(yè)典型的回報率有多少.〔五〕產(chǎn)品〔效勞〕介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；開展新產(chǎn)品的方案和本錢分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品〔效勞〕介紹局部，企業(yè)家要對產(chǎn)品〔效勞〕做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹?！擦橙藛T及組織構(gòu)造在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。因為社會開展到今天，人已經(jīng)成為最珍貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)方案書中，必須要對主要管理人員加以說明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這局部創(chuàng)業(yè)方案書中，還應(yīng)對公司構(gòu)造做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。經(jīng)歷和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)歷的人，你一定要給出充分的理由?！财摺呈袌鲱A(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、需求進(jìn)展預(yù)測；2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述；3、競爭廠商概覽；4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等?！舶恕碃I銷策略對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)方案書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：〔1〕市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；〔2〕營銷隊伍和管理；〔3〕促銷方案和廣告策略；〔4〕價格決策。〔九〕制造方案創(chuàng)業(yè)方案書中的生產(chǎn)制造方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；2、新產(chǎn)品投產(chǎn)方案；3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改良方案?！彩池攧?wù)規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴*時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)姆桨负瓦M(jìn)展過程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在*一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率?！彩弧筹L(fēng)險與風(fēng)險管理〔1〕你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些根本的風(fēng)險.〔2〕你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險.〔3〕就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加時機.〔4〕在你的資本根底上如何進(jìn)展擴展.〔5〕在最好和最壞情形下，你的五年方案表現(xiàn)如何.如果你的估計不則準(zhǔn)確，應(yīng)該估計出你的誤差*圍到底有多大。如果可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。五、編寫步驟準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望工程的未來前景、細(xì)致探索其中的合理思路、確認(rèn)實施工程所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。第一階段：經(jīng)歷學(xué)習(xí)第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段：市場調(diào)研第四階段：方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：〔1〕市場機遇與謀略；〔2〕經(jīng)營管理；〔3〕經(jīng)營團隊；〔4〕財務(wù)預(yù)算；〔5〕其他與聽眾有直接關(guān)系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。第五階段：最后修飾階段首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會疑心的。最后，設(shè)計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。第六階段：檢查可以從以下幾個方面加以檢查：〔1〕你的創(chuàng)業(yè)方案書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)歷。〔2〕你的創(chuàng)業(yè)方案書是否顯示了你有能力歸還借款?！?〕你的創(chuàng)業(yè)方案書是否顯示出你已進(jìn)展過完整的市場分析?！?〕你的創(chuàng)業(yè)方案書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)方案書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。〔5〕你的創(chuàng)業(yè)方案書中是否有方案摘要并放在了最前面，方案摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)方案書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，方案摘要應(yīng)寫得引人入勝?！?〕你的創(chuàng)業(yè)方案書是否在文法上全部正確。〔7〕你的創(chuàng)業(yè)方案書能否消除投資者對產(chǎn)品〔效勞〕的疑慮。如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。六、寫作重點1、突出描寫可操作性(如何保證成功)2、突出描寫可贏利性(能否帶來預(yù)期的回報)3、突出描寫可持續(xù)性(我們能生存多久)4、六大關(guān)注重點：工程的獨特優(yōu)勢、市場時機與切入點分析、問題及其對策、投入,產(chǎn)出與贏利預(yù)測、如何保持可持續(xù)開展的競爭戰(zhàn)略、風(fēng)險應(yīng)變策略5、確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)應(yīng)考慮的因素(6M方法)：商品(Merchandise):所要賣的商品與效勞最重要的那些利益是什么市場(Markets):要影響的人們是誰動機(Motives):他們?yōu)楹我I,或者為何不買信息(Messages):所傳達(dá)的主要想法,信息與態(tài)度是什么媒介(Media):怎樣才能到達(dá)這些潛在顧客測定(Measurements):以什么準(zhǔn)則測定所傳達(dá)的成果和所要預(yù)期達(dá)成的目標(biāo)創(chuàng)業(yè)方案團隊的最正確組合專業(yè)技術(shù)人員七、相關(guān)概念第一個C是CONCEPT概念。概念指的就是：在方案書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是顧客CUSTOMERS。顧客的*圍在哪里要很明確，比方說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎.五歲以下的也是的客戶嗎.適合的年齡層在哪里要界定清楚。第三是PETITORS競爭者。東西有沒有人賣過.如果有人賣過是在哪里.有沒有其他的東西可以取代.這些競爭者跟的關(guān)系是直接還是間接.再來是CAPABILITIES能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂.譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜.如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。另外是CAPITAL資本。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。則資本在哪里、有多少，自有的局部有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。最后一個是CONTINUATION永續(xù)經(jīng)營。當(dāng)事業(yè)做的不錯時，將來的方案是什么.任何時候只要掌握這六個C，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什么。八、方案書*文一、市場分析長期以來，國內(nèi)居民因生活水平較低，對以“廚房〞和“衛(wèi)生間〞為主要效勞對象的小家電消費很少。據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達(dá)37種。據(jù)統(tǒng)計，每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對“廚房〞和“衛(wèi)生間〞的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場開展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi)，我國小家電行業(yè)將步入黃金開展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機兩種。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年國內(nèi)銷量估計為400萬臺，2002年為550萬臺，2003年到達(dá)700萬臺，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%〔2004年〕，國內(nèi)消費者對浴霸認(rèn)同度達(dá)82%，市場空間巨大。浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢，其中**奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元，市場分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機的廠家大都集中在**、**一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM，自主研發(fā)能力不強。我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機，但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。比照浴霸和暖風(fēng)機市場，本產(chǎn)品銷售市場至少在5--10億元以上。我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。〔以上數(shù)據(jù)來源于?消費日報?、中國家用電器協(xié)會〕二、我們的目標(biāo)我們的目標(biāo)是，在2006年制出樣品進(jìn)入市場，開展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，2007年到達(dá)500萬銷售額，2008年到達(dá)2000萬銷售額，利潤率保持在30%--50%。三、資金使用由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制、模具開發(fā)等費用投入較大，估計在10—15萬元；各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)：5萬元；公司組建、購置相關(guān)辦公用品、人員招募、公司等：10萬元；房租水電費、人員工資〔半年〕：15萬元；參加展會、廣告費：10萬元；小批量生產(chǎn)本錢〔5000件〕：20--25萬元；周轉(zhuǎn)資金：20萬元。合計：100萬元。四、產(chǎn)品本錢及盈利分析為節(jié)省費用，降低投資風(fēng)險，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購置生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防干燒保護器，開關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護器12元，防干燒保護器1.5元，開關(guān)0.5元，其余為塑料件，價格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運費等，本錢合計在40元以下。批發(fā)價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利?！惨陨蠑?shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動的可能〕五、銷售前景目前市場上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)展代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達(dá)成銷售