蒙華鐵路項目經(jīng)理部項目管理實驗室活動的做法

中鐵四局蒙華鐵鐵路項目經(jīng)經(jīng)理部項目目管理實驗驗室活動的做法蒙華鐵路項目經(jīng)經(jīng)經(jīng)理部自2015年888月5日股份公公司司組織召召開蒙蒙華鐵路路開工工動員大大會以以來，中中鐵四四局蒙華華經(jīng)理理部緊密密圍繞繞張宗言言總裁裁在會上上的講講話精神神，全全面配合合局開展了項項目目管理實實驗室室活動。截截至至目前，項項目目管理實實驗室室活動正正有序序推進，貫貫穿穿項目管管理全全過程，取取得得了良好好效果果。一、項目基本情情情況1.工程概況中鐵四局蒙華經(jīng)經(jīng)經(jīng)理部承承建蒙蒙華鐵路3標(biāo)，起點點為為內(nèi)蒙烏烏審旗旗無定河河鎮(zhèn)，途途徑陜西西靖邊邊縣紅墩墩界鎮(zhèn)鎮(zhèn)、海則則灘鎮(zhèn)鎮(zhèn)、楊橋橋畔鎮(zhèn)鎮(zhèn)、高家家莊鄉(xiāng)鄉(xiāng)、龍洲洲鎮(zhèn)，終終點為跨跨惠橋橋水庫大大橋南南端，正正線長長54.88666km。其中路路基40.99kkm，隧道3.34455km，橋梁10.66kkm，橋梁共共有13座，分別別為為雙線特特大橋橋6座、大橋4座、中橋3座，另外外管管段還有有海則則灘站和和靖邊邊東站2個車站。靖靖靖邊北站站為靖靖神鐵路路預(yù)留留接線口口。合合同工期期為55個月。跨跨太太中銀聯(lián)聯(lián)絡(luò)線線開始鋪鋪架時時間為2017年4月1日，正線線開開始鋪架架時間間為2018年3月1日。2.組織機構(gòu)情情況況根據(jù)局的統(tǒng)一部部部署，中鐵鐵四局蒙華華經(jīng)理部實實行“代局指”模式，由局旗下四公公司司負責(zé)組建，旗下下西安分公公司參建，采采取項目目經(jīng)理理部和工工區(qū)兩兩級管理理，前前期為五五個線線下工區(qū)區(qū)和一一個材料料廠，后后期增加加一個個房建工工區(qū)。經(jīng)經(jīng)理部和和工區(qū)區(qū)均設(shè)置置了“六部二室”，分別為為工工程技術(shù)術(shù)部、工工程經(jīng)濟濟部、財財務(wù)部、安安全全管理部部、質(zhì)質(zhì)量管理理部、物物資設(shè)備備部、試試驗室和和綜合合辦公室室，并并配備了了專職職質(zhì)量總總監(jiān)。二、項目管理實實實驗室的的具體體做法(一)學(xué)習(xí)領(lǐng)會會“88.5”動員會精精神神，提高高思想想認識，為干好蒙蒙華華提供思思想保保障。蒙華鐵路是“北北北煤南運”新的國家家戰(zhàn)戰(zhàn)略運輸輸通道道，其建建設(shè)對對于保障障我國國能源安安全、促促進西部部地區(qū)區(qū)資源開開發(fā)有有著重要要的意意義和作作用。中中國中鐵鐵和中中國鐵建建兩大大系統(tǒng)同同臺競競技，股股份公公司十四四家單單位參與與建設(shè)設(shè)，正如如張總總裁所言言蒙華華鐵路是是條“窗口路，大大大賽路”。我們深深刻刻認識到到建好好蒙華的的重要要性，必必須高高度重視視，全全力干好好蒙華華項目。以蒙華鐵路為載載載體，全全面開開展項目目管理理實驗室室的活活動，是是進一一步深化化項目目精細化化管理理的需要,通過項目目管管理實驗驗室活活動，對對原有有管理辦辦法“刪繁就簡簡、去去偽存真”，并總結(jié)結(jié)提提煉管理理成果果，推動動企業(yè)業(yè)不斷提提升項項目管理理能力力、提高高企業(yè)業(yè)品牌知知名度度和競爭爭力。(二)全面學(xué)習(xí)習(xí)蒙華華公司管管理方法法項目組建伊始，經(jīng)理部即即組組織全員員認真真學(xué)習(xí)和和研討討了蒙華華公司司下發(fā)的的《新新建蒙西西至華華中地區(qū)區(qū)鐵路路煤運通通道工工程項目目管理理規(guī)定》(以下簡稱稱“規(guī)定”)。尤其針針對對《規(guī)定定》當(dāng)當(dāng)中質(zhì)量量管理理自控體體系建建設(shè)，安安全生生產(chǎn)自控控體系系建設(shè)建建設(shè)、安安全風(fēng)險險評估估與管理理方面面的要求求進行行了深入入研究究，對安全專項方方案案管理，設(shè)設(shè)計計審核、施施工工組織設(shè)設(shè)計及及專項施施工方方案、施施工圖圖管理及及現(xiàn)場場核對、工工程程測量及及監(jiān)控控等方面面的內(nèi)內(nèi)容進行行了多多次專門門培訓(xùn)訓(xùn)。學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)后，經(jīng)經(jīng)理部部還分部部門組組織了考考試，保保證了學(xué)學(xué)習(xí)的的效果，促促使使全員掌掌握《規(guī)規(guī)定》要要求。(三)圍繞項目目管理理實驗室室活動要要求，制制定管理理制度度我們結(jié)合張總裁裁裁在“8.5”動員大會上上的的講話及業(yè)主單位位的的管理規(guī)定，以突突出出項目管管控精精細化、打打造造項目管管理“先進樣板板和和標(biāo)準(zhǔn)模模板”為原則，在在在局指導(dǎo)導(dǎo)、幫幫扶下，項項目目管理實實驗室室制度于11月初正式建建立立，其中中行政政口制定定了18個管理辦辦法法及一個個科技技管理創(chuàng)創(chuàng)新實實施保障障管理理制度，黨黨群群口共計八章、三十五五條條，涵蓋了了項項目組織織模式式、作業(yè)層層組織模模式、施工工方方案預(yù)控控、安全質(zhì)量工工期期、成本控制制、變變更索賠賠、財務(wù)管理、項目目文文化建設(shè)設(shè)和黨黨的建設(shè)設(shè)等八八個方面面內(nèi)容容。中鐵四局蒙華鐵鐵鐵路項目目經(jīng)理理部“項目管理理實實驗室”制度匯編編組織管理人員學(xué)學(xué)學(xué)習(xí)“項目管理理實實驗室”制度(四)嚴格執(zhí)行行項目目管理實實驗室各各項制制度，全全面提提升管理理水平平1.工地管理理理標(biāo)準(zhǔn)化化，突突出“品牌”效應(yīng)我們依據(jù)《鐵路路路建設(shè)項項目現(xiàn)現(xiàn)場管理理規(guī)范范》和《中中鐵鐵四局蒙蒙華鐵鐵路臨時時工程程建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》及及項目我我們的的有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化管理要要求，嚴嚴格落實實現(xiàn)場場管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化。一是統(tǒng)一現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)標(biāo)識標(biāo)牌牌。根根據(jù)《鐵鐵路現(xiàn)現(xiàn)場管理理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化標(biāo)識識圖集集》要求求，對對安裝在在便道道入口、拌拌和和站、鋼鋼筋加加工廠及及施工工現(xiàn)場的的安全全警示標(biāo)標(biāo)識、明明示標(biāo)識識、指指令標(biāo)識識的尺尺寸、樣樣式進進行了統(tǒng)統(tǒng)一；；在施工工現(xiàn)場場和沿線線醒目目位置制制作了了反映蒙蒙華鐵鐵路建設(shè)設(shè)的形形象、理理念、要要求、目目標(biāo)的的“五牌一圖”及宣傳牌牌等等標(biāo)識標(biāo)標(biāo)牌，使使現(xiàn)場施施工更更加文明明規(guī)范范。標(biāo)準(zhǔn)化的涵洞標(biāo)標(biāo)標(biāo)識牌二是規(guī)范現(xiàn)場設(shè)設(shè)設(shè)備設(shè)施施管理理。我們們對4個拌和站站、5個集中鋼鋼筋筋加工廠廠、白白城隧道道進出出口及斜斜井的的場地布布置、設(shè)設(shè)施配置置等進進行了嚴嚴格的的把關(guān)審核核，做做到了場場地硬硬化到位位、防防潮防雨雨保護護到位、硬硬件件設(shè)施到到位、各各類標(biāo)牌牌安裝裝到位、生生產(chǎn)產(chǎn)氛圍營營造到到位“五個到位”；對深基基坑坑、高空空作業(yè)業(yè)安裝防防護欄欄、防護護網(wǎng)，防防護欄由由上下下兩道橫橫桿及及欄桿柱柱組成成，上桿桿高度度為1至1.2米，下桿桿高高度為0.5至0.6米。橫桿桿長長度大于2米時，加加設(shè)設(shè)欄桿立立柱，防防護欄桿桿自上上而下用用密目目安全立立網(wǎng)封封閉，懸懸掛安安全警示示標(biāo)識識。三是完善現(xiàn)場管管管理制度度。我我們制定定了高高處作業(yè)業(yè)、臨臨時用電電、電電氣焊、腳腳手手架、起起重吊吊裝等危危險作作業(yè)“十不準(zhǔn)”的禁令和和進進入施工工現(xiàn)場場“八不準(zhǔn)”要求。我我們們還嚴格格實施施原材料料不設(shè)設(shè)待檢倉倉、混混凝土拌拌和站站和工地地實驗驗室信息息化，首首件工程程和樣樣板引路路管理理，落實實首件件工程總總結(jié)制制，工序序質(zhì)量量“三檢制”、隱蔽工工程程旁站制制、作作業(yè)班組組長質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制、夜夜間巡(檢)查制五項項制制度，真真正把把精細化化管理理擴展到到施工工生產(chǎn)的的每個個環(huán)節(jié)，延延伸伸到施工工作業(yè)業(yè)層，形形成人人人有責(zé)責(zé)任，環(huán)環(huán)環(huán)有控控制的的現(xiàn)場管管理體體系。四是強化施工過過過程監(jiān)控控。針針對安全全質(zhì)量量通病及及工程程施工過過程中中存在的的問題題，我們們通過過工區(qū)自自檢、項項目部巡巡檢、每每周例會會通報報等方式式積極極開展各各類專專項治理理活動動，較好好地推推動了過過程控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的的實施。根根據(jù)據(jù)施工進進度，項項目部定定期更更新危險險源清清單、每每日更更新危險險源公公示牌，對對重重大危險險源制制定預(yù)防防措施施并現(xiàn)場場公示示。五是嚴格執(zhí)行《安安全質(zhì)量隱患患排查治理系系統(tǒng)》，明確確了檢查的規(guī)規(guī)模、頻次和和參加人員，以以及專職安全全管理人員檢檢查職責(zé)要求求，同時要求求首檢負責(zé)制制，即“誰先發(fā)現(xiàn)的的隱患，誰跟跟蹤落實隱患患的整改閉合合?！蓖ㄟ^完善的制度度度、認真真的執(zhí)執(zhí)行、嚴嚴格的的管理，我我們們在各級級檢查查中均得得到充充分肯定定，實實現(xiàn)了質(zhì)質(zhì)量一一次成優(yōu)優(yōu)、安安全無事事故預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)。3、資源配配配備合理理化，突突出“工期”為主我們高度重視方方方案預(yù)控控作用用，強化化資源源配置，狠狠抓抓過程管管理，較較好的完完成了了年度投投資計計劃。一是重視施工方方方案預(yù)控控作用用。項目目中標(biāo)標(biāo)后，集集團公公司和參參建子子分公司司均成成立管控控小組組，會同同項目目部有關(guān)關(guān)人員員多次現(xiàn)現(xiàn)場實實地踏勘勘，指指導(dǎo)實施施性施施工組織織設(shè)計計和專項項施工工方案的的編制制，并對對參建建員工詳詳細交交底，確確保了了方案的的科學(xué)學(xué)合理和和實用用性，較較好的的指導(dǎo)了了施工工生產(chǎn)。二是重視資源配配配置科學(xué)學(xué)高效效，我們們實行行了集團團公司司委托三三級公公司代局局管理理項目部部的模模式，專專設(shè)了了質(zhì)量總總監(jiān)和和質(zhì)量部部，形形成完善善的質(zhì)質(zhì)量管控控體系系。同時時在資資源配置置上突突出工廠廠化、機機械化、自自動動化、信信息化化的使用用，提提高生產(chǎn)產(chǎn)力水水平，確確保施施工生產(chǎn)產(chǎn)更科科學(xué)更高高效。三是重視措施落落落實管控控嚴格格，面對對今年年年度的的產(chǎn)值值任務(wù)，我我們們結(jié)合生生產(chǎn)實實際情況況，于于9月30日開展了“大干60天，掀起起施施工生產(chǎn)產(chǎn)高潮潮，全面面完成成年終生生產(chǎn)目目標(biāo)”的勞動競競賽賽活動，根根據(jù)據(jù)工期的的要求求，倒排排工期期，認真真細化化了每根根樁、每每個承臺臺、每每個墩身身、每每個結(jié)構(gòu)構(gòu)物、每每段路基基的節(jié)節(jié)點工期期，對對每個節(jié)節(jié)點都都明確了了獎罰罰標(biāo)準(zhǔn)。為為落落實各項項管控控措施，兌兌現(xiàn)現(xiàn)施工計計劃安安排，我我們制制定了《中中鐵鐵四局蒙蒙華鐵鐵路項目目月度度平推及及綜合合考評管管控辦辦法》，每每月月20日-22日由項目目經(jīng)經(jīng)理帶隊隊平推推檢查，并并嚴嚴格考核核，強強化過程程管控控，有效效的推推動施工工生產(chǎn)產(chǎn)的有序序進行行。自10月7日，我我標(biāo)段以以建設(shè)設(shè)速度快快、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)高獲獲業(yè)主主第一批批開工工達標(biāo)驗驗收后后，現(xiàn)已已開工工32處，其中中橋橋梁工程程共計計9座,截止12月24日標(biāo)段共共計計完成產(chǎn)產(chǎn)值2億元。白城隧道進口口口并順利實現(xiàn)了全全全線第一一樁、第第一墩、第第一一涵的優(yōu)優(yōu)異成成績，進進一步步提升了了我局局在蒙華華鐵路路建設(shè)范范圍內(nèi)內(nèi)的聲譽譽，樹樹立了我我局品品牌形象象。正在澆筑的“第第第一臺”4、成本控制有有有策劃，突突出出“效益”至上實現(xiàn)項目效益的的的最大化化是決決定項目管管理理實驗室室活動動開展成敗敗的的衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)之之一，因此此突突出成本本控制制尤為關(guān)關(guān)鍵。我我們的思思路是是：前期成成本本控制有有策劃劃，過程程成本本控制有有制度度和后臺臺控制制系統(tǒng)，后后期期成本控控制有有檢驗、分分析析和總結(jié)結(jié)。(1)成本控制制制策劃。項項目目進場初初期，在在上級公公司責(zé)責(zé)任成本本預(yù)算算下達之之前，我我們編制制了責(zé)責(zé)任成本本預(yù)控控書，有有效避避免了前前期臨臨建時成成本的的流失；；在勞勞務(wù)管理理支出出方面，我我們們響應(yīng)蒙蒙華公公司陽光光分包包的要求求，及及時做到到分包包策劃，并并組組織勞務(wù)務(wù)招投投標(biāo)，選選用信信譽好，實實力力強，價價格合合理的外外包隊隊伍；為為排查查外包隊隊伍非非生產(chǎn)用用工和和無產(chǎn)值值用工工，項目目部各各工區(qū)勞勞務(wù)管管理員利利用身身份識別別器和和考勤機機每周周進行核核查，及及時錄入入《中中國中鐵鐵勞務(wù)務(wù)企業(yè)使使用管管理信息息系統(tǒng)統(tǒng)V2.0》中，實實時時掌握人人工數(shù)數(shù)量和出勤勤情情況；在材材料料管理方方面，項項目部先先后組組織地材材招投投標(biāo)和配配合業(yè)業(yè)主進行行聯(lián)采采物資招招投標(biāo)標(biāo)，從源源頭上上把好物物資價價格關(guān)和和質(zhì)量量關(guān)。(2)制度制定定定。就成成本控控制方面面，我我們制定定了《物物資管理理辦法法》、《責(zé)責(zé)任任成本管管理辦辦法》、《變變更索賠管理理辦法》、《施施工隊伍管理理辦法》，《財財務(wù)管理辦法法》等，并通通過定期進行行評比與考核核，督促各單單位嚴格按照照管理辦法中中的流程與管管理方式，使使“人人參與控成本”中來。(3)充分利用用用后臺控控制體體系，確確保實實現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)毛利利。項目目部利利用中鐵鐵中鐵鐵工程項項目成成本管理理信息息系統(tǒng)V2.0、中鐵物物資資管理系系統(tǒng)7.0、過磅影影像像系統(tǒng)、油油料料GPS系統(tǒng)、安安全全隱患排排查系系統(tǒng)等信信息化化系統(tǒng)，從源源頭頭上卡控控合同同評審、收收方方盤點、收收入入結(jié)算、費費用用支出、資資金金支出及及安全全質(zhì)量，做做到到成本管管理無無死角，保保障障項目最最終經(jīng)經(jīng)濟效益益的實實現(xiàn)。5、信息科技引引引領(lǐng)路，突突出出“創(chuàng)新”超越根據(jù)“復(fù)雜問題題簡單單化，簡簡單問題題流程程化，流流程問問題定量量化，定定量問題題信息息化”的指導(dǎo)思思想想，我們們在局局的統(tǒng)一一部署署下，充分分運運用信息息化手手段進行行項目目管理。信信息息化管理理主要要包括以以下方方面：(1)成本管理理理信息系系統(tǒng)V2.00(2)中國中鐵鐵鐵物資管管理信信息系統(tǒng)7.0(3)物資過磅磅磅影像系系統(tǒng)(4)設(shè)備GPPPS定位與油油料料監(jiān)控系系統(tǒng)(5)中鐵四局局局安全質(zhì)質(zhì)量隱隱患排查查系統(tǒng)統(tǒng)(6)OA辦公公公系統(tǒng)(7)中鐵四局局局施工技技術(shù)管管理平臺臺(8)攪拌站和和和試驗室室信息息化平臺臺以上信息平臺涵涵涵蓋了“六部兩室室”的主要管管理理工作，日日常常管理過過程記記錄、成成效等等均可通通過或或直接反反映在在信息平平臺中中，為項項目“創(chuàng)新”超越奠定定了了堅如磐磐石的的基礎(chǔ)。1、項目駐地建建建設(shè)人性化化，突突出“家”文化蒙華鐵路項目不不不僅是股股份公公司項目目管理理的“實驗室”，同時又又是是創(chuàng)建幸幸福項項目部的“試驗田”。在雙重重重重任下，我我們們在“幸福項目目部”創(chuàng)建過程程中中，緊密密將股股份公司司蒙華華項目管理理實實驗室活活動納納入其中中，推推動了項項目管管理與幸幸福項項目部創(chuàng)創(chuàng)建工工作的同同步發(fā)發(fā)展，互互相促促進，成成效雙雙收。(1)集思廣益益益，齊心心共建建溫馨家家園。建點點初期，我我們致力于于打造功能能齊全的“溫馨家園”。一是認認真學(xué)習(xí)領(lǐng)領(lǐng)會我局下下發(fā)的《關(guān)關(guān)于推進“幸福項目目部”創(chuàng)建活動動的指導(dǎo)意意見》、《臨臨時工程建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化化管理手冊冊》和《“三工建設(shè)”管理辦法法》。二是是積極與局局和公司相相關(guān)部門取取得聯(lián)系并并邀請經(jīng)驗驗豐富人員員到項目指指導(dǎo)、策劃劃，取長補補短，力爭爭一步到位位，避免返返工，少走走彎路。三三是全員參參與。發(fā)動動全體員工工集思廣益益、出謀劃劃策，鼓勵勵大家“自己的家家園自己建建”，對好的的創(chuàng)意及時時采納，對對規(guī)劃圖及及時進行設(shè)設(shè)計調(diào)整、整整合，形成成經(jīng)濟與效效果俱佳的的項目駐地地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，充分體體現(xiàn)人文關(guān)關(guān)懷的家文文化理念。因地制宜對駐地地地進行布布局(2)培育幸福福福文化，打打造造具有蒙蒙華特特色的幸幸福觀觀。由于項項目目全線地地處陜陜北毛烏烏素沙沙漠，各各工區(qū)區(qū)駐地地地理位位置分散散偏僻僻，我們們提出出了“關(guān)愛在蒙蒙華華、奉獻獻在蒙蒙華、成成長在在蒙華”的項目理理念念。從細細節(jié)入入手，營營造家家文化氛氛圍。利利用空閑閑的邊邊角地開開辟“幸福菜地”，美化了了駐駐地，豐豐富了了餐桌，員員工工也吃到到了自自己種的的放心心菜。針針對工工地點多多線長長、偏遠遠，員員工就醫(yī)醫(yī)不便便，我們們在每每個工區(qū)區(qū)都設(shè)設(shè)立了“小藥箱”，置辦了30多種日常常藥藥品。我我們積積極開展“讓利+幫扶”和“送溫暖工工程”活動，幫幫助助困難員員工解解決生活活所急急；在節(jié)假假日日積極組組織開開展了“歡度國慶慶，幸幸福在我我身邊邊”體育活動動、“幸福杯”籃球友誼誼賽賽文體活活動及及給員工工家屬屬寄月餅餅和祝祝福語等等活動動，讓員員工感感受到“暖心”、“貼心”，讓家長長感感到放心心。為為幸福項項目部部創(chuàng)建營營造了了濃郁的的文化化氛圍。為員工集體過生生生日(3)提升追求求求幸福的的境界界，用優(yōu)優(yōu)秀傳傳統(tǒng)文化化滋養(yǎng)養(yǎng)員工心心靈。為把把蒙華項目目建設(shè)成為為股份公司司和我局的的窗口工程程，我們不不滿足于為為員工創(chuàng)造造表面層次次的幸福。我我們以物質(zhì)質(zhì)文化為基基礎(chǔ)，以行行為文化為為途徑，以以精神文化化為導(dǎo)向，通通過“弘揚國學(xué)追求幸福”教育實踐踐活動，加加強員工理理想信念教教育，加強強社會公德德、職業(yè)道道德、家庭庭美德、個個人品德培培育，激活活和傳遞蘊蘊藏在項目目員工中的的正能量，培培育和踐行行社會主義義核心價值值觀。積極極傳播企業(yè)業(yè)核心價值值理念，鼓鼓勵員工積積極踐行企企業(yè)精神和和企業(yè)使命命，提升員員工追求幸幸福的層次次，讓員工工真正感受受到了工作作充實、精精神愉悅、心心靈富足。針針對地處偏偏遠，員工工購物難等等問題，我我們在五工工區(qū)建立了了自助超市市。自助超超市沒有銷銷售員，員員工根據(jù)自自己的需要要自主選擇擇商品，自自己根據(jù)商商標(biāo)價格在在收款箱找找零。如果果誰沒帶錢錢急需商品品也沒關(guān)系系，下次來來把錢補上上就好。五五工區(qū)自助助超市開張張以來，一一直保持了了收支平衡衡。這說明明員工已經(jīng)經(jīng)將守誠信信內(nèi)化為了了一種自覺覺行為。此此外，我們們還積極組組織開展國國學(xué)(道德)大講堂、國國學(xué)知識講講座，依照照我局《國國學(xué)經(jīng)典通通俗讀本》內(nèi)內(nèi)容，組織織員工誦讀讀國學(xué)經(jīng)典典、交流學(xué)學(xué)習(xí)心得，以以優(yōu)秀傳統(tǒng)統(tǒng)文化陶冶冶員工情操操，滋養(yǎng)心心靈，引導(dǎo)導(dǎo)大家樹立立正確的人人生觀、價價值觀和幸幸福觀，以以恭敬心、感感恩心，盡盡職盡責(zé)地地完成好各各項工作，提提升了員工工的幸福境境界。6、項目黨建為為為紐帶，突突出出“堡壘”作用我們以“蒙華鐵鐵鐵路黨旗旗紅，管管理創(chuàng)新新當(dāng)先先鋒”為主題，開開開展黨建建主題題活動，