工程經(jīng)濟(jì)學(xué)生產(chǎn)成本控制與分析

工程經(jīng)濟(jì)學(xué)生產(chǎn)成本控制與分析第1頁/共21頁二、生產(chǎn)成本控制的程序和要求生產(chǎn)成本控制程序：

1．制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)；

2．揭示成本差異；

3．及時(shí)糾正偏差。生產(chǎn)成本控制的基本要求：

1．必須貫穿生產(chǎn)活動(dòng)的全過程

2．必須實(shí)行全員控制

3．必須抓事前控制第2頁/共21頁三、生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容

1．控制設(shè)計(jì)成本▲所謂設(shè)計(jì)成本，不是指產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的各種消耗，而是指按產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案生產(chǎn)產(chǎn)品的預(yù)計(jì)成本。

2．控制資源耗費(fèi)：材料、勞動(dòng)、生產(chǎn)設(shè)備

3．控制費(fèi)用開支

4．控制產(chǎn)品質(zhì)量第3頁/共21頁第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本一、標(biāo)準(zhǔn)成本作用與分類

▲標(biāo)準(zhǔn)成本：在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效的經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下，經(jīng)過努力而達(dá)到先進(jìn)可靠的成本標(biāo)準(zhǔn)，是一種預(yù)期的成本目標(biāo)。（一）標(biāo)準(zhǔn)成本作用

1．用于控制成本▲成本差異；不利差異或逆差；有利差異或順差。

2．用于決策

3．減少成本核算工作量第4頁/共21頁（二）標(biāo)準(zhǔn)成本分類

1．按標(biāo)準(zhǔn)成本適用期限的長(zhǎng)短分類

（1）現(xiàn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本

現(xiàn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本：原則是短期的，一般為一個(gè)會(huì)計(jì)年度，根據(jù)下一年度的生產(chǎn)條件、價(jià)格水平，為達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，控制降低成本的潛力而設(shè)計(jì)、制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。

（2）基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本一經(jīng)制定，除非產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝等有較大變化，應(yīng)保持多年不變。第5頁/共21頁（1）理想標(biāo)準(zhǔn)成本

理想標(biāo)準(zhǔn)成本是以現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平處于最佳狀態(tài)為基礎(chǔ)而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。

（2）過去平均業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)成本

過去平均業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)成本是以過去平均實(shí)際成本水平為基礎(chǔ)而確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。

（3）能實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)成本

能實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)已達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平，以有效的經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件為基礎(chǔ)而確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。

2．按標(biāo)準(zhǔn)成本的效率水平分類第6頁/共21頁二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)成本制定的基本形式是“數(shù)量”標(biāo)準(zhǔn)乘以“價(jià)格”標(biāo)準(zhǔn)（針對(duì)不同情況名稱有所變化）。標(biāo)準(zhǔn)成本制定的要點(diǎn)：

1．直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本以各種材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格相乘確定的。

2．直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本以單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工資率相乘確定的。

3．制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。以單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)相乘確定。第7頁/共21頁三、新老產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的測(cè)算1．新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的測(cè)算▲是指新產(chǎn)品投產(chǎn)后在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下單位產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的成本水平。

（1）價(jià)格成本法；第8頁/共21頁（2）概算法▲新產(chǎn)品成本可粗分為料、工、費(fèi)三項(xiàng)要素。第9頁/共21頁2．老產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的測(cè)算（1）可比產(chǎn)品成本降低率的測(cè)算P195步驟：1）根據(jù)上期實(shí)際成本數(shù)據(jù)，計(jì)算各類費(fèi)用在單位成本中所占比重，用百分比表示。2）測(cè)算本期采用成產(chǎn)技術(shù)措施后，有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)比率。3）分項(xiàng)測(cè)算各指標(biāo)變動(dòng)對(duì)本期成本降低的影響。4）分項(xiàng)測(cè)算結(jié)果相加，求得本期產(chǎn)品成本降低率。第10頁/共21頁（2）可比產(chǎn)品降低額測(cè)算。（3）可比產(chǎn)品單位成本測(cè)算。本期可比產(chǎn)品成本降低額上期可比產(chǎn)品單位成本本期可比產(chǎn)品成本降低率本期產(chǎn)量=××本期可比產(chǎn)品成本上期可比產(chǎn)品成本本期可比（1－產(chǎn)品成本）降低率=×第11頁/共21頁第三節(jié)生產(chǎn)成本的控制一、生產(chǎn)成本的事前控制▲生產(chǎn)成本的事前控制就是目標(biāo)控制，主要是通過標(biāo)準(zhǔn)的制定來做參考。▲制定材料用量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)、工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、編制費(fèi)用預(yù)算等都是事前控制應(yīng)完成的工作?！M(fèi)用預(yù)算最好按固定制造費(fèi)用和可變制造費(fèi)用分別編制。費(fèi)用預(yù)算編制的方法有靜態(tài)預(yù)算法、彈性預(yù)算法和零基預(yù)算法。第12頁/共21頁靜態(tài)預(yù)算法：以過去的實(shí)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，根據(jù)計(jì)劃年度的需要決定增減編制而成。彈性預(yù)算法：能適應(yīng)企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)任何業(yè)務(wù)水平的一種預(yù)算，能反映出某種業(yè)務(wù)活動(dòng)水平的開支費(fèi)用。特點(diǎn)：①它以某一“業(yè)務(wù)范圍”為基礎(chǔ)；②它具有“動(dòng)態(tài)”的性質(zhì)。零基預(yù)算法：按照經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)需要，以零為基點(diǎn)編制預(yù)算。不受預(yù)算資金多少的約束，以零為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要而編制。第13頁/共21頁（1）同類產(chǎn)品▲是兩種產(chǎn)品的費(fèi)用構(gòu)成比相等。（2）類似產(chǎn)品▲是制造費(fèi)用系數(shù)不變，工資有變化，材料費(fèi)用不按相同的比例關(guān)系發(fā)生變化。（3）非同類產(chǎn)品▲兩者的制造費(fèi)用系數(shù)不相等。生產(chǎn)成本的估算P196第14頁/共21頁二生產(chǎn)成本的執(zhí)行控制生產(chǎn)成本的執(zhí)行控制的重點(diǎn)放在基層。1．材料控制：材料在生產(chǎn)成本中所占比重較大。2．工時(shí)控制：定額時(shí)間和非定額時(shí)間3．材料價(jià)格控制：經(jīng)濟(jì)批量、運(yùn)輸方式、供應(yīng)商的選擇、采購人員的能力。4．工資率的控制：減少不必要的加班，高級(jí)工干低級(jí)工的工作。5．制造費(fèi)用的控制：用預(yù)算金額或耗用限制金額控制。第15頁/共21頁第四節(jié)生產(chǎn)成本差異的分析與計(jì)算▲成本差異：指實(shí)際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差額?！杀静町惙治觯簩?duì)成本控制的一種方法，是建立在定量分析的基礎(chǔ)上，從價(jià)格差異、數(shù)量差異入手，建價(jià)差、量差的數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行成本差異分析。一、直接材料成本差異的分析和計(jì)算（一）直接材料成本差異材料用量差異=（實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格材料價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際用量材料成本差異=材料用量差異+材料價(jià)格差異。第16頁/共21頁例題：某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品800臺(tái)，實(shí)際耗用直接材料6200公斤，材料實(shí)際價(jià)格為15元/公斤，產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為8.5公斤/臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為14元/公斤，試求甲產(chǎn)品的直接材料成本差異，并說明是有利差異還是不利差異。

【答案】

材料用量差異=（6200－800×8.5）×14=-8400元：

材料價(jià)格差異=（15－14）×6200=6200元：

直接材料成本差異=-8400+6200=-2200元

直接材料成本差異是有利差異。第17頁/共21頁二、直接人工成本差異的分析和計(jì)算直接人工成本差異分為人工效率差異和工資率差異。直接人工效率差異=（產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)－產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率直接人工工資率差異=（實(shí)際工資額/產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)－計(jì)劃工資額/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)=（實(shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率）×產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)直接人工成本差異=直接人工效率差異+直接人工工資率差異第18頁/共21頁三、可變制造費(fèi)用差異的分析和計(jì)算可變制造費(fèi)用差異：是指一定產(chǎn)量下的實(shí)際可變制造費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)可變制造費(fèi)用之間的差額?？勺冎圃熨M(fèi)用效率差異=（產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際工時(shí)－產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×可變制造費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分配率可變制造費(fèi)開支差異=（可變制造費(fèi)實(shí)際分配率－可變制造費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分配率）×生產(chǎn)實(shí)際工時(shí)可變制造費(fèi)用差異=可變制造費(fèi)效率差異+可變制造費(fèi)開支差異P201

第19頁/共21頁四、固定制造費(fèi)用差異的分析和計(jì)算

固定制造費(fèi)用差異：是指一定時(shí)間的實(shí)際固定制造費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用之間的差額。固定制造費(fèi)用效率