工程進度計劃及措施

/第一章施工進度支配和各階段的保證措施施工進度編制依據依據招標文件要求的工期：支配開工日期2012年4月5日，支配竣工日期2012年8月2日，日歷天數120天。。我公司通過對本工程招標文件中對于施工進度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場實際條件的分析，結合所選定的施工方法及技術措施，經過細致周密的支配支配，確定本工程支配總工期為120個日歷天。在施工進度支配的支配上，將在保證工程質量、平安文明施工的前提下達到快速、高效，以體現(xiàn)本工程重要性。我們在施工進度支配的支配上探討了各方面的狀況，依據工程特點、現(xiàn)場狀況、社會環(huán)境等綜合考慮，對施工總進度進行嚴格限制，并依據施工進度網絡圖作好限制點。詳細支配如下：圍圍著施工目標，遵循客觀規(guī)律，合理支配施工生產任務。編制月、周生產支配時，遵循“平安第一”的思想，組織均衡生產，保障平安工作和生產任務協(xié)調一樣；將改善勞動條件，預防傷亡事故的項目視同生產任務一樣納入生產支配優(yōu)先支配。依據工程施工的實際狀況，監(jiān)理工程師認為有必要對上述進度支配進行修改或次序調整，我們將相應調整該進度支配并對相關工作支配進行相應調整。檢查生產支配實施狀況同時，要檢查平安措施項目的執(zhí)行狀況，對施工中重要平安防護設施、設備的實施工作列為正式工序，賜予時間保證。堅持按合理施工依次組織生產，要充分考慮職工的勞逸結合，細致按施工組織設計組織施工。支配管理實施多級支配管理：要科學合理地支配施工先后次序，保證工期目標的實現(xiàn)，項目應實現(xiàn)以下多級支配管理體系。一級總體限制支配：供應應甲方、監(jiān)理、專業(yè)供方，以計算機智能項目管理軟件為工具，以圖表為表達方式，實現(xiàn)對各專業(yè)工程支配的動態(tài)管理和監(jiān)控。本支配由項目經理組織項目各職能部門及專業(yè)供方共同編制。專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的詳細實施步驟，以達到一級總體限制支配的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織，支配和落實，有效限制工程進度。本支配由項目副經理組織項目各職能部門及專業(yè)分包方共同編制。三級進度支配：以二級進度支配為依據，進一步地分解，組織流水施工和交叉施工。以月度的形式供應應甲方、監(jiān)理和相關供方及基層管理人員，詳細限制每一分項工程在各個流水段的工序工期。本支配由項目副經理組織項目各職能部門及專業(yè)工程供方共同編制。在本工程施工過程中我公司將依據以上支配形式組織施工，保證工期目標的實現(xiàn)。在生產任務和平安發(fā)生沖突時，必需優(yōu)先解決平安工作的實施，保證施工平安。7．生產支配要以工序流程先后進行編制。其次節(jié)施工進度支配一、施工進度支配編制1、建筑施工合同簽定后，項目經理部應依據施工合同中建設單位要求的工期，結合設計要求及施工現(xiàn)場的實際狀況，制定工期保證措施，以便實現(xiàn)合同工期目標，滿足建設單位要求。2、在施工進度支配的支配上，將在保證工程質量、平安文明施工的前提下達到快速、高效，以體現(xiàn)本工程重要性。我們在施工進度支配的支配上探討了各方面的狀況，依據工程特點、現(xiàn)場狀況、社會環(huán)境等綜合考慮，對施工總進度進行嚴格限制，并依據施工進度網絡圖作好限制點。二、施工各階段進度保證措施1、以總進度支配網絡為依據，在不同專業(yè)和不同工種之間確定交接日期，強化工期的肅穆性，保證進度不在本工序延誤。2、施工各階段工期保證參照本章第三節(jié)。3、詳細施工進度見附件網絡圖。第三節(jié)施工進度、施工工期保證措施一、施工組織保障措施1、充分利用施工空間和時間，合理支配工序，在保證平安質量的前提下，科學組織各作業(yè)班組之間的交叉作業(yè)。2、各施工隊代表必需參加項目經理部定期或不定期召開的生產例會，把每天存在的問題落實解決,并依據項目經理部總進度支配編制專業(yè)施工進度支配。3、嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工。二、保證工期的管理措施1、建立以工程經理部經理為主的工期保證體系，編制周密的施工綜合進度支配（一級總體限制支配）和季度、月度生產支配，均衡組織生產，嚴格執(zhí)行生產支配。月度生產支配要保證完成季度生產支配，季度生產支配要保證完成綜合進度支配，工程經理部要依據月度生產支配的要求，制定分項工程的旬作業(yè)支配，旬作業(yè)支配要保證完成月度生產支配。環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標的實現(xiàn)。2、以合約為限制手段，以總控支配為準繩，調動各施工組的主動性，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。3、簽訂風險承包責任狀，以工期、質量為主要考核項目，上至項目經理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調動各方面的主動性，組織開展以優(yōu)質、高速施工為目的的勞動競賽。、4、定期召開生產例會，剛好解決施工中出現(xiàn)的進度、質量、文明施工等問題，為下一步生產工作提前做好準備；檢查落實當天支配、完成狀況、未完成支配緣由，協(xié)調各生產要素，剛好解決各種生產障礙。針對現(xiàn)場存在的問題，提出有預見的措施，提前解除，以保證工程順當進行。依據施工進度的總體支配，制定材料選購 和供應支配，剛好組織各種材料及半成品的加工訂貨，保證施工的須要。施工進度管理：除日常支配、統(tǒng)計、協(xié)調外，每月召開生產調度會，協(xié)調各專業(yè)之間的關系，落實施工準備，創(chuàng)建施工條件，剛好解除影響生產的障礙。我公司將充分敬重監(jiān)理單位的看法，并和監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻。我們將定期向業(yè)主及監(jiān)理匯報承包工程進度和施工部署支配，剛好溝通和各協(xié)作單位的工作關系。將每月工程的實際進度和進度支配中的支配進度進行比照比較，對任何工作的延誤或提前進行緣由分析，提出擬實行的措施，并以監(jiān)理工程師批準的格式形成文字和圖形文件報監(jiān)理工程師；每個月，我們準備并報監(jiān)理工程師一份修正的上述進度支配，這類進度支配應反映承包人預料的竣工日期、監(jiān)理工程師在修正日以前所發(fā)布的全部指示對支配進度的影響和現(xiàn)場實際的施工進度。9、每周至少召開一次包括全部施工班組出席的內部生產協(xié)調會，并提前24小時將每次會議的時間和地點通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師自己確定是否出席；每次會議后48小時內，承包人應將該次會議的會議紀要遞交給監(jiān)理工程師；會議紀要的格式應等同于監(jiān)理工程師每周生產例會的會議紀要的格式。三、選擇優(yōu)良勞務施工隊伍因為施工隊伍的素養(yǎng)是保證施工進度和質量的關鍵因素。我公司通過長期對勞務分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了相對穩(wěn)定的勞務分包來源，在企業(yè)內部已經形成具有相當規(guī)模的信譽好、素養(yǎng)高的勞務施工隊伍，足以滿足本工程的施工須要。針對本工程的狀況，我公司將選用和我公司合作多年的施工隊伍參加本工程的建設。四、提高施工機械化水平為保證工期，使施工順當進行，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平同時我單位確保對于本次投標書中列明的機械設備，完全有實力調度到位，一旦中標簽證合同后，立刻進入施工現(xiàn)場進行施工。接受先進的施工技術本工程還將在全過程推廣企業(yè)的計算機應用和管理技術。如施工企業(yè)的經營管理軟件，我們將在網絡支配編制、財務和會計管理、支配統(tǒng)計、勞動力管理、工程質量管理和文檔資料等方面廣泛的加以應用。在鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架CAD設計、支撐結構設計等項目上，推廣施工技術和工藝限制軟件，從而提高經營管理和決策水平。2、編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底?！胺桨赶刃?，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將依據方案編制支配，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和駕馭，使工程施工有條不紊的按期保質的完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的主動性。合理部署，壓縮結構工期，組織流水施工。4、依據不同階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理。我公司將依據地下施工階段、地上施工階特點和須要設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資選購 、設備訂貨、資源配備等幫助支配相協(xié)作，對現(xiàn)場進行宏觀調控，在施工驚惶的狀況下，保持現(xiàn)場秩序井然。現(xiàn)場秩序井然是施工順當進行和保證工期的重要保證之一。六、外部環(huán)境保障措施主動主動和當地派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調關系，取得他們的支持理解，并多為施工供應便利條件。七、組織保證措施1、組織保障：做到領導班子到位、管理人員到位、管理制度到位、現(xiàn)場服務到位、獎懲措施到位。2、技術保障：配備足夠的技術人員，組成技術攻關組，在每個工序開工前編制詳細的施工方案和操作細則，特地探討和解決施工中出現(xiàn)的技術問題。運用網絡技術優(yōu)化施工設計，主動推廣應用新技術、新材料、新工藝，提高勞動生產率。3、支配保障：編制切實可行的施工進度支配，并在施工管理的全過程嚴格遵照執(zhí)行，抓好關鍵項目和養(yǎng)分工序施工進度，依據施工實際進展，剛好調整施工支配，確保各項工作始終限制在按支配、有秩序的軌道上。4、人員、設備保障：投入足夠的人員、施工機械設備、車輛，全部設備車輛按一般負荷所需數量的130%配備，保證在運用高峰時不會為某分設備損壞而造成停工。當因客觀因素造成進度遲緩時，剛好添加設備，調集人員，確保階段進度和總進度的要求。5、施工調度保障：合理調配勞動力，依據各工序的須要隨時抽調設備和人員，做到停人不停機，提高機械利用率。加強資金調度，保障工程的周轉資金，確保工程材料有確定的儲備量，供需時運用。6、后勤保障：抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充分的精力和體力。生產、生活物資供應剛好，解決職工后顧之憂。7、加強和氣象部門聯(lián)系，做到雨天施工支配，實行有效措施，確保農忙季節(jié)和國家法定節(jié)假日施工正常進行。8、敬重和聽從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、指導，將各項工作做好，同時加強和當地居民的聯(lián)系，盡可能避開因為地方沖突出現(xiàn)停工現(xiàn)象，把除雨天以外的工期影響降到最低。八、技術保證措施1、若我單位被確立為中標單位，為確保在招標文件規(guī)定工期內完成工程施工任務，在接到業(yè)主、監(jiān)理工程師的開工通知令后，立刻按規(guī)定的時間內將人員、設備按支配全部進場。2、細致熟悉招標文件和施工規(guī)范，明確承包人義務和責任，優(yōu)化施工組織設計，依據工序、工藝合理劃分施工段