企業(yè)安全培訓制度

安全生產(chǎn)教育制度1)入廠安全教育：新入廠的職工(工人或干部)或調動工作的2)二級安全教育：由項目部安全部門對新入廠的職工或調動人3)三級教育：由工程隊安全負責人、安全員和班組長對新到崗試合格后方能上崗。4)職工在進行三級安全教育后必須填寫三級安全教育卡片，并1)對從事電氣、起重運輸、壓力容器、焊接、爆破、廠駕等特2)新工藝、新技術、新設備、新產(chǎn)品的投產(chǎn)前，必須根據(jù)工程1)項目部各工程隊必須堅持每月兩次(1日、15日)安全活動2)工作開始前班組要進行班前布置、班中檢查、班后總結等安3)對重大的危險作業(yè)，施工前應由工程隊對施工人員進行現(xiàn)場驟公司關鍵問題分析員工發(fā)展計劃培訓需求調查培訓需求分析制定年度培訓計劃表(及相應預算)根據(jù)實際情況安排各類培訓事宜公司高層、各部門經(jīng)理部門經(jīng)理/員工培訓委員會公司高層培培訓評估公司技術培訓需求調查表，參看附錄2；公司管理培訓需求調查表，參看附錄3；公司培訓策流的管理人才、一流的技術人才、一流的市場人才，從而創(chuàng)辦一流企業(yè)的目的。統(tǒng)一員工的思想和認識。技術類培訓使員工通過培訓了解最新的計算機技術發(fā)展和動態(tài)，跟蹤國際最新技術，把握計算機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，增強開發(fā)研究和創(chuàng)新的能力，確保公司在未來的發(fā)展中立于不敗之地。管理類培訓使員工通過培訓提高相關的管理技能，以此提高公司總體的工作效率，確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。技能培訓和管理培訓；學歷培訓則根據(jù)不同的性質和形式分為學位教育和非學位培訓。工均應積極參加并提出合理化建議，各部門也應積極配合并協(xié)助落實?？己思奥?。3培訓形式公司的非學歷培訓，根據(jù)不同的培訓對象及培訓內容分為入職培訓、人力資源部/公司組織的培訓、部門培訓、進修/專業(yè)考試、協(xié)會活動、外部培訓。培訓對象：公司新進員工培訓內容：1)公司基本情況介紹；2)公司技術體系介紹3)公司各項規(guī)章制度的貫徹；4)上崗基本工作技能培訓；5)公司項目介紹；6)主要基礎技術培訓；7)公司的企業(yè)文化、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神的宣傳和崗位工作職責和考核標準的明確。培訓目的：1)通過禮儀規(guī)范的教育，使員工了解公司的各項規(guī)章制度，認同組織文化和企業(yè)目標，為樹立公司良好的企業(yè)形象而共同努力；而共同進取；合競爭能力；4)通過對新員工進入各部門前的基本工作技能培訓，使他們的綜合素質得到提高，以便于更好的調整心態(tài)，積極的投入工作；5)通過對公司項目的介紹，以及基本技術的培訓，使他們在最短的時間內熟悉和適應崗培訓課程：i.公司介紹ii.各部門介紹iii.公司技術體系介紹iv.公司產(chǎn)品介紹v.公司規(guī)章制度vi.文檔規(guī)范、軟件工程vii.基本工作技能培訓viii.崗前技術培訓制定新員工培訓日程安排實行培訓學員自我總結培訓評估入職培訓結束培訓主管新員工培訓主管新員工培訓主管新員工3．1．2內部培訓按培訓內容分：技術類培訓管理類培訓按培訓師分：外聘講師培訓，內部講師培訓在下面情況下，人力資源部/公司組織培訓：助于提高全員的業(yè)務素質和技術水平；公司在進行某個項目的開發(fā)和研究時，為使參與該項目開發(fā)和研究的人員對該項目有一公司接到某項業(yè)務，在業(yè)務的執(zhí)行過程中，遇到某個難以克服的障礙；部分員工對某一專業(yè)技術或知識產(chǎn)生困惑，并希望通過培訓加以解決；公司委派進行外出培訓的員工在接受培訓后，將培訓的內容對有關員工進行傳遞培訓；工作進行調整的員工需要加強對新任工作的了解，認識和掌握相關的技術和知識；公司需要通過相關國內，國際認證，舉行的培訓。②當出現(xiàn)需要對員工進行內部培訓時，可以在各部門的定期技術交流會上進行，也可由公司組織內部培訓班，聘請專家講授。③各種內部培訓，需由有關當事人向人力資源部提出申請，經(jīng)技術總監(jiān)研究，認為確有必⑤各部門經(jīng)理將本部門主動提供的培訓提前一周上報人力資源部。培訓步驟(外聘培訓)：步驟負責人公司高層培訓需求方向設計培訓主管培訓需求調查培訓主管制定培訓需求并報批公司高層培訓主管培訓課程選定培訓主管培訓實施培訓主管講師培訓后測試培訓主管培訓評估培訓主管完成課程相關材料存檔培訓主管培訓結束①在下面情況下，公司對有關人員進行外出培訓：公司接獲國內或國際有關部門組織的計算機最新技術和發(fā)展動態(tài)的培訓通知，而公司國際計算機行業(yè)取得某項重大的突破性的進展，這種突破對公司的發(fā)展將產(chǎn)生重大影公司遇到某項重大問題，在短時期內和本地區(qū)難以找到解決的辦法時，必須派員到國員工在其崗位上需要進行相應的知識培訓，以提高工作效率，保證順利開展工作，必須派員到國內外相關培訓機構學習才能適應需求。②各種外出培訓，需由有關當事人提出申請，由公司領導進行研究后確定，并提交書面報告，報請總經(jīng)理審批，人力資源部備案。本著“公開、公平、公正”的原則，所有員工均可提出申請，說明自己的理由及優(yōu)項因素進行綜合評定，選擇最適當人選，進行指派。④凡公司出資外出培訓的員工，回公司后須就所培訓內容根據(jù)需求對公司其他相關員工進行內部培訓，并對講員予以評定(參看有相關內部講師評定手則)。拒絕培訓報告者除不得注：公司外出培訓申請表，參看附錄7；員工外出培訓協(xié)議書，參看附錄8；內部評分表評培訓步驟：員工填寫申請表簽訂培訓協(xié)議員工申請必要款項員工參加培訓總經(jīng)理、部門經(jīng)理員工、培訓主管員工、行政部員工、行政部培訓主管培訓、主管學員將將相關培訓資料入庫員工履行必要的財務程序安排員工培訓報告對員工和培訓報告評估外部培訓流程結束例外培訓包括公司項目實施中，項目組需要的培訓，技術交流，產(chǎn)品介紹等。可以由公司提出需求，也可以在其他公司發(fā)出邀請函后酌情參與。對于例外培訓中的培訓，指在項目實施過程中，項目組人員需要某些方面的知識補充，提出培訓需求，派人員參加外出培訓。項目經(jīng)理有權決定項目費用在2000元以內(包括食宿)的項目相關外出培訓，但必須總經(jīng)理審批，方可執(zhí)行。必須到人力資源部辦理外出培訓相關手續(xù)。培訓期間，公司員工應遵守有關制度，服從管理人員指揮，認真完成每次培訓任務。參加培訓員工應及時簽到，培訓完后，應積極配合做好意見反饋統(tǒng)計；年終，對于積極和職稱評定的依據(jù)。步驟負責人培訓需求調查項目經(jīng)理確定培訓項目培訓費用以內辦理外出培訓手續(xù)培訓實施培訓資料入庫培訓結束超過培訓費用總經(jīng)理審批項目經(jīng)理培訓主管總經(jīng)理員工培訓主管員工行政部2)技術交流申請部門應提前一周認真、詳細填寫申請計劃，并提交人力資源部存檔。技術交流期間，要遵守培訓紀律，按時簽到。技術交流步驟：查制定計劃提交審批計劃實施交流項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理培訓主管項目經(jīng)理項目成員交交流結束3)產(chǎn)品介紹會等產(chǎn)品介紹會議等相關邀請函，統(tǒng)一交人力資源部存檔。參與人員由技術支持部提名，再報總經(jīng)理審批。審批后，人員名單報人力資源部存檔。1)申請部門應提前一周向人力資源部提出申請，并認真、詳細填寫用戶培訓申請計劃；2)人力資源部安排客戶培訓計劃；3)組織客戶培訓活動；4)申請部門應負責客戶的聯(lián)絡及協(xié)調工作；5)培訓完畢，收集客戶培訓反饋意見；，參看附錄11；客戶培訓申請審核客戶培訓申請表培訓實施收集反饋意見申請部門負責人培訓主管財務部培培訓結束工奮發(fā)向上、積極進取，使公司在進入二十一世紀時，有一支高智商、高學歷、高水平、高素質的員工隊伍，從而樹立公司優(yōu)秀的企業(yè)形象。在軟件開發(fā)部、技術支持部從事專業(yè)技術工作的技術人員中未獲得本科學歷的員工需在位；具有本科學歷的下列員工可申請攻讀計算機或管理專業(yè)碩士研究生課程；1.部門管理人員；2.已在公司工作兩年以上、公司及部門的業(yè)務骨干；3.公司及部門認為資質好、潛力大、有培養(yǎng)前途的員工。1)在職攻讀碩士研究生學位課程，取得研究生全部課程結業(yè)證書；文，并以在職人員身份申請答辯，取得碩士學位和碩士學歷。12。培訓步驟：步驟負責人員工本人提出書面申請并提供進修學校/考試單位證明，如招生肩章等逐級審批員工與公司簽訂進修合同公司依據(jù)培訓合同條款予以資助合格證書的復印件上交人力資源部存檔將員工培訓紀錄及相關資料存檔進修培訓流程結束部門經(jīng)理培訓主管總經(jīng)理員工總經(jīng)理財務部培訓主管員工員工培訓主管員工培訓主管培訓費用審批程序人力資源部/公司組織的培訓每年每年年底制定下一年的年度培訓劃每月中旬提交下月單項培訓課程的具體計劃安排預算等HR主管部門經(jīng)理項目經(jīng)理查批準執(zhí)行培訓財務報銷5附錄總經(jīng)理培訓主管財務部培訓主管總經(jīng)理培訓主管培訓紀律姓名職務((1)過去一年參加內部技術培訓課程的次數(shù)(2)過去一年參加外部技術培訓或研討會的次數(shù)(1)培訓周期跨度(2)培訓時段安排□上班時間□晚上時間□周末時間培訓情況近期最需要的技術知識對培訓方式的要求(3)單元培訓時間(4)培訓形式□課堂講授□研討會□訓練營□現(xiàn)場演示□他其他的要求和建議姓名職務(1)過去一年參加內部管理培訓課程的次數(shù)上培訓情況(2)過去一年參加外部管理培訓或研討會的次數(shù)□目標管理和績效考核□薪酬福利管理□人事診斷技術□企業(yè)文化建設□有效授權技巧□部門經(jīng)理的員工管理近期最需要的管理類培訓技巧□基層主管核心才能發(fā)展訓練□中層主管核心才能發(fā)展訓練□高層主管核心才能發(fā)展訓練□高績效團隊□項目管理□非財務人員的財務管理□有效商務談判技巧□□(1)培訓周期跨度對培訓方式的要求(2)培訓時段安排□上班時間□晚上時間□周末時間(3)單元培訓時間(4)培訓形式□課堂講授□研討會□訓練營□現(xiàn)場演示□其他的要求和建議訓簽到表培訓內容： 培訓公司： 培訓講師： 培訓時間： 序序所屬部門姓名備注序所屬部門姓名號/項目號/項目培訓課程名稱參加人數(shù)講師情況講義情況教室情況(1)備課情況：(2)現(xiàn)場講授：(1)講義印制質量：(2)講義數(shù)量：(1)大小容量：地時點間(2)燈光照明：(3)整潔、衛(wèi)生：設備情況課程紀律現(xiàn)場氣氛(1)白板、水筆、板擦：(2)擴音設備：(3)投影、錄像、錄音設備：(4)演示設備：(1)遲到情況：(2)注意力是否集中：(3)早退情況： (2)與講師的交流：(3)現(xiàn)場反應情況：其他情況員評價表姓名培訓課程評價時間評評價內容□優(yōu)□良□中等□差______________________________________________________________評價項目象______________________________________________________________評價容的評價流的評價劃的評價式的評價義的評價施的評價□□□□□□□良良良良良良良□□□□□□□______________________________________________________________(2)您認為您從本課程學到了什么？____________________________________________________________________________________________________________________________議(3)您認為應如何改進此類培訓課程？______________________________________________________________(4)您認為有必要提出的批評和建議：______________________________________________________________公司外出培訓申請表TW-HR-WCPX---___________申請人部門限(此處由行政部(此處由人力資(此處由人力資字月/日續(xù)現(xiàn)有___________部門____________(先生/女士)外出參加培訓。培訓內容為： 根據(jù)工作需要，甲方同意乙方參加由(公司)舉辦 方需拿到該課程的結業(yè)證書或相關證書后，甲方承擔乙方參加培訓的所有銷；2．乙方所獲得相關證書，原件需交甲方保管，用于市場工作。乙方合同期滿后 3．自培訓結束之日起，乙方需繼續(xù)在公司服務年； 勞動合同的補充協(xié)議；講講員教學態(tài)度非常認真差對內容掌握情況非常豐富差講員表達能力非常生動差講員制作報告資非常詳實差料培訓報告收獲收獲很大有收獲沒學到講員評分：總評分數(shù)/總學員數(shù)講師評定標準內內部培訓評分1內部培訓評分3開發(fā)特色培訓課下下程上講師等級初級內部講師高級內部講師薪酬待遇標準附錄10內部培訓評估表差況差差差培訓報告收獲收獲很大有收獲一般沒學到客戶培訓申請表培訓內容(申請部門負責人)：所屬部門/項目組合同審核(財務部)：培訓費用支出情況(財務部)：員工培訓合同究生院，甲方為乙方支付進修研究生課程經(jīng)費元整，經(jīng)費一；所進行項三年，最多期結束時當期考試成績給甲方人力資源部以供核實在讀情況；所繳納的學費;。云南大朝山水力發(fā)電廠檢修部培訓管理制度2.培訓內容、方法和要求檢修部鼓勵員工以自學自考、函授等方式進行文化知識的學習，要求所有員和考核4.獎勵某物業(yè)管理公司薪酬激勵制度隨著中國加入WTO，經(jīng)濟全球化將越來越深刻地影響著我國的企業(yè)，這必將加劇企業(yè)的人才競爭。因此，我們的企業(yè)如何應對這一挑戰(zhàn)，是人力資源管理值得探討的問題。上述案例所述："整個公司的經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)不斷滑坡，客戶的投訴也不斷增加，員工的工作失去了往日的熱情，出現(xiàn)了部分技術、管理骨干離職，其他人員也出現(xiàn)不穩(wěn)定的預兆。"是因為該公司的薪酬制度沒能適時進行改進。從這一事例可以看出，企業(yè)的薪酬制度科學與否，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)人力資源管理的一項非常重要的工作。一、薪酬激勵在現(xiàn)代企業(yè)激勵機制中具有重要地位出來。所以企業(yè)能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發(fā)展。激勵更是管理的核心，而薪酬激勵又是企業(yè)激勵機制中最重要的激勵手段，是目前企業(yè)普遍采用的一種有效的激勵："該公司成立初期，非常注重管理的規(guī)范化和充分調動員工的積極性，制定了一套較科學完這是科學的薪酬制度發(fā)揮激勵作用的充分體現(xiàn)，正是反映了企業(yè)薪酬激勵效力不可低估。在今天，薪酬激勵成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，它對提高企業(yè)的競爭力有著不容忽視的作用。員工所得到的薪酬既是對其過去工作努力的肯定和補償，也是他們以成為企業(yè)激勵機制中一種復雜的激勵方式，隱含著成就激勵、地位激勵等，因此，薪酬激勵望通過積極表現(xiàn)、努力工作，一方面提高自己的工作績效，另一方面爭取薪酬的晉升，在這工的工作創(chuàng)造性?？陀^、公正、合理地報償為企業(yè)做出貢獻的每一個員工，既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟上、心理上的滿足，有利于提高企業(yè)員工的積極性。二、建立企業(yè)對外富有競爭力的薪酬體系在長期的管理實踐中，由于我國企業(yè)在人力資源管理方面經(jīng)驗的積累時間很短，再酬矛盾越來越突出?，F(xiàn)代企業(yè)理想的薪酬制度應達到三個目的：第一是提供具有市場競爭力價值；第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績，利用例中的企業(yè)薪酬水平偏低，特別是關鍵的技術骨干力量的薪酬水平較市場明顯偏低，對外缺員工又不斷離職的惡性循環(huán)，這是企業(yè)人力資源的極大浪費。薪酬是人力資源管理的一個非常重要的工具，使用得當，會激發(fā)員工高漲的工作熱市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，