房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)理述標報告

述標報告尊敬的****房地產(chǎn)開發(fā)的各位領導大家好：我是本次****項目，施工總承包投標單位**建筑工程，擬派的一標段項目經(jīng)理。首先感謝****房地產(chǎn)開發(fā)公司對我們的信任，使我們能夠參與該工程的投標，如果我們有幸中標，我們將和業(yè)主方進行密切合作，在業(yè)主的領導和指導下，堅持：“誠信、服務、人本、創(chuàng)新的宗旨”；以專業(yè)創(chuàng)造價值為指導思想，應用先進的施工手段和科學的管理方法，使我們的產(chǎn)品在該區(qū)域能有較強的影響力，最終得到市場和業(yè)主的高度認可和滿意；同時借助這個平臺，使我們公司的企業(yè)品牌和形象，得到充分的展示?，F(xiàn)將我們在施工前所做的準備，及項目實施的主要思路作以下幾方面的匯報：一、前期準備從收到貴公司的投標文件后，我公司就立即組建了項目經(jīng)理部，開展前期的準備工作。招標文件所提供的部分施工圖紙及技術文件。結合現(xiàn)場踏勘情況，對該工程的技術管理，工藝標準，工期要求等進行認真仔細的分析、研究，完成施工組織設計及各專項施工方案的編寫，編制了施工總進度計劃、勞動力總需求計劃、機械設備總投入計劃等。對總進度計劃進行層層分解落實；制定各施工階段工程所需的勞動力、材料、機械設備需求計劃；并確定各分段計劃實施的責任人。二、工程管理目標根據(jù)公司目標管理要求及招標文件的約定，明確了本工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工的管理目標；同時積極配合銷售服務，成功樹立甲方、監(jiān)理、施工單位良好的企業(yè)形象。工期方面：首先確保在***年*月*日前，完成一標段A、F座正負零以下的施工任務；春節(jié)前完成一標地下室結構施工；嚴格將總工期控制在327天內(nèi)；確保在**年*月*日內(nèi)配合甲方完成工程備案。安全方面：杜絕重大傷亡事故和出現(xiàn)四級及以上重大安全事故發(fā)生；輕傷事故率控制在千分之1.5以內(nèi)。實現(xiàn)無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災的‘五無目標’。質(zhì)量方面：確保一次性驗收合格，交驗合格率百分之百；確保杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病。文明施工方面：創(chuàng)建省、市兩級標準化文明施工工地；推行物業(yè)化管理，注重綠色環(huán)保，規(guī)范形體行為，營造一個安全、健康、舒適、和諧的工作和生活環(huán)境；提升產(chǎn)品品牌和企業(yè)形象。三、工程施工的重點和難點對施工圖紙的分析、研究，不難看出防水施工、大體積砼施工、高撐模施工是本工程的重點施工內(nèi)容。在這方面我公司具有相同建筑類別的施工經(jīng)驗，通過制定詳細的專項施工方案、充分的物資及技術準備等措施，完全能夠保證施工質(zhì)量順利完成。因施工工期緊、地下室體量大、場地狹窄，管理難度大、放線測量檢查工作繁瑣、政府質(zhì)檢部門參與的中間驗收工作多次組織、材料的集中調(diào)配、交通組織的轉換、勞動力的集中組織安置管理、周轉材料的組織并集中進場；群塔作業(yè)、分包工序合理穿插管理等是本工程的難點。四、施工部署及場地平面布置根據(jù)勞動力、材料、機械設備需求計劃，分別安排公司生產(chǎn)部、物資供應部立即進行勞動力、材料、機械設備的組織實施；項目技術進行施工流程、施工方案、工藝、質(zhì)量標準的確定；和各專項施工方案、計劃、施工措施的制定；以及現(xiàn)場平面的布置規(guī)劃；項目安全部門負責對本工程安全文明施工的實施進行策劃，制定措施。項目施工部門根據(jù)建設單位銷售計劃，集合施工總平面圖及該工程施工場地狹窄、工期緊、任務重的特點。在地下室施工階段，將施工作業(yè)面劃分為三個施工區(qū)進行依次施工，即A座、F座及相鄰的地下室為第一施工段；E座及相鄰的地下室為第二施工段。B座及相鄰的地下室為第三施工段。其中第一施工段A座、F座進行平行施工，以此縮短施工工期。主體施工階段，按各樓棟為施工區(qū)，依次進行平行施工，以確?？偣て?。主體進行到6層時及時穿插維護結構施工。結構驗收分段進行，確保裝飾施工提前穿插?？偲讲贾梅矫?，在現(xiàn)場北面兩端分別設置一道施工出入口，場內(nèi)設置獨立的辦公區(qū)和生活區(qū)及相應的配套設施，場內(nèi)設置兩個鋼筋加工區(qū)。機械設備根據(jù)各樓棟的分布情況及平面尺寸，設置3臺工作半徑55米和一臺工作半徑45米的塔式起重機，作為基礎階段主要的垂直和水平運輸機即可滿足工程需要，鋼筋加工機械兩套（包括：彎曲機、斷鋼機、電焊機、對焊機等）。主體施工階段各樓棟增設一臺施工電梯，以滿足施工作業(yè)人員及管理人員頻繁垂直交通需要。裝飾階段，待塔機拆除后各樓棟再增設一臺高速門架，以此滿足裝飾階段大量材料運輸要求?，F(xiàn)場設置兩臺95KW砼輸送泵，可根據(jù)各階段施工情況隨時增加，滿足砼輸送要求。施工進度管理進度管理方面主要通過以下措施來保障：1、根據(jù)施工總進度計劃制定階段性進度計劃，并確定施工進度關鍵節(jié)點，提前組織與之相匹配的資源到場，以滿足施工進度要求；2、提前做好勞動力的入場安置、安全及行為習慣教育、安全技術交底等前期準備工作；3、協(xié)調(diào)好公司各部門的配合，充分做好物資供應方面的應急預案措施；提前做好雨季、夜間的應急預案；5、落實責任人，充分利用有限施工場地做好個工序的穿插搭接；6、檢查進度落實情況，制定糾偏措施，進行持續(xù)改進，落實獎罰制度；六、工程質(zhì)量管理確定目標、編制計劃、控制流程、交底、檢查驗收、實行過程及解階段控制、特殊部位編制專項方案。滿足甲方及規(guī)范要求。嚴格執(zhí)行P(計劃)D（實施）C（檢驗）A（處理）流程管理嚴格實行三檢制度（工序質(zhì)量控制），樣板制度。建立相關的QC小組落實質(zhì)量終身制度（質(zhì)量責任制及考核制度）做好材料、成品、半成品、原材料的供應保證并驗收編制質(zhì)量控制計劃——按照質(zhì)量計劃具體落實——檢查落實情況——制定整改措施并實施；即運用全面質(zhì)量管理的原理對質(zhì)量進行事前預控（圖紙會審、技術交底；測量定位、高程基準點控制；分包單位的選擇和資質(zhì)審查；材料采購質(zhì)量的控制等）、事中控制（樣板示范；技術復核；見證取樣送檢；隱蔽驗收等）、事后糾偏控制（已完工程成品保護；質(zhì)量檢查驗收等）。七、工程總包管理進場的資料管理（備案、資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等）人員的管理（三級教育、特種作業(yè)證、勞務關系等）3、合同管理嚴格按照建筑法所賦予總承包單位的權利和責任以及施工總承包合同約定的責任和義務4、甲乙雙方約定的施工現(xiàn)場管理條例，以服務為本，對各分包單位的工作進行檢查、管理5、質(zhì)量控制管理、進度協(xié)調(diào)、安全文明施工管理等八、工程應急預案1、建立工程應急預案制度2、編制工程應急預案專項方案（道路管線、火災、坍塌、觸電、高墜、食物中毒、防臺防汛、停電、方案等）3、組建工程應急預案小組4、定期開展工程應急預案演練九、合約的履行1、熟悉合同，嚴格尊重合同認真履行合同約定。2、合同約定貫穿整改施工過程，以合約條款為依據(jù)，一切為銷售來開展工作。

公司印章管理制度一、目的公司印章是公司對內(nèi)對外行使權力的標志，也是公司名稱的法律體現(xiàn)，因此，必須對印章進行規(guī)范化、合理化的嚴格管理，以保證公司各項業(yè)務的正常運作，由公司指定專人負責管理。二、印章的種類公章，是按照政府規(guī)定，由主管部門批準刻制的代表公司權力的印章。專用章，為方便工作專門刻制的用于某種特定用途的印章，如：合同專用章、財務專用章、業(yè)務專用章、倉庫簽收章等。3、手章(簽名章)，是以公司法人代表名字刻制的用于公務的印章。三、印章的管理規(guī)定印章指定專人負責保管和使用，保管印章的地方(桌、柜等)要牢固加鎖，印章使用后要及時收存。財務專用章由財務部負責保管，向銀行備案的印章，應由財務部會計、總經(jīng)辦分別保管。3、印章要注意保養(yǎng)，防止碰撞，還要及時清洗，以保持印跡清晰。4、一般情況下不得將印章攜出公司外使用，如確實因工作所需，則應由印章管理員攜帶印章到場蓋章或監(jiān)印。5、印章管理人員離職或調(diào)任時，須履行印章交接手續(xù)。四、公章刻制印章需本公司法人代表批準，并由印章管理專責人負責辦理刻制并啟用并交由專人進行保管。五、印章的使用使用任何的印章，需由相應負責人審核簽字。為方便工作，總經(jīng)理可授權印章管理專責人審核一般性事務用印。用印前印章管理人員須認真審核，明確了解用印的內(nèi)容和目的，確認符合用印的手續(xù)后，在用印登記簿上逐項登記，方可蓋章。3、對需要留存的材料，蓋印后應留存一份立卷歸檔。4、不得在空白憑證、便箋上蓋章。5、上報有關部門的文件資料，未經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理審簽，不得蓋章。6、以公司名義行文，未經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，不得蓋章。7、按照合同會簽制度的規(guī)定，所有合同和協(xié)議在會簽手續(xù)齊全后方