機(jī)械維修年終工作總結(jié)

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在勞碌的工作中，20xx年即將過去，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下，充分發(fā)揮崗位技能，通過自己的不斷努力，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長足的進(jìn)步。不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率?？偨Y(jié)過去吸取好的工作閱歷。下面我對20xx年的各項工作做出一下總結(jié)：

1、工作狀況。我們的主要工作就是協(xié)作檢修、搶險、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，快速平安的托運(yùn)備件，清理清衛(wèi)等工作。有時設(shè)備檢修能夠主動協(xié)作檢修工作。在設(shè)備檢修勞碌時其中最多的超過一天14小時戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車安排無規(guī)律，需求驚慌時，每天在車間來回要跑上百次，有時搶修時間較長，為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言，能夠正確對待，努力工作，仔細(xì)完好各項工作任務(wù)。

2、平安方面。在工作中我們都能夠自覺嚴(yán)格要求自己，自覺遵守勞動紀(jì)律和平安操作規(guī)程，仔細(xì)學(xué)習(xí)交通法規(guī)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)。仔細(xì)完好本職工作，做到了警鐘長鳴、平安第一、預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針。起到了以防萬一的效果。全年無違章違紀(jì)、無責(zé)任事故，在保證了行車的平安的狀況下我們做到了：努力學(xué)習(xí)不斷提高平安素養(yǎng)。自己作為一名駕駛員、努力做到馬達(dá)一響、集中思想、車輪一轉(zhuǎn)、留意平安。雖然駕駛員的工作很單調(diào)，但是這種工作要求有很強(qiáng)的責(zé)任心，在行駛中來不得半點(diǎn)馬虎，要集中精力開好車，時時想平安，到處防意外，做到平安二字放心中。

3、尊章守紀(jì)方面。嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，工作上仔細(xì)細(xì)致。上班集中精力，不違反勞動紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)，做到以廠為家，維護(hù)好企業(yè)的利益。

4、主要存在問題及下步準(zhǔn)備

一、主要問題

1、工作上還不夠仔細(xì)細(xì)致，缺乏主動性，對車間的擔(dān)心全因素還不夠了解。

2、由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，擔(dān)心全的因素下有超速的行為。

3、對車輛的保養(yǎng)、維護(hù)、修理等工作做的還不到位

二、下一步準(zhǔn)備

1、在新的一年里我們將要面對兩臺機(jī)的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到生產(chǎn)在忙平安不忘，做到加強(qiáng)對車輛的保養(yǎng)、檢查、修理、維護(hù)等工作。只有保養(yǎng)好才能保證平安行車。為生產(chǎn)檢修等工作的須要供應(yīng)有利的條件。

2、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī)，加強(qiáng)自己的平安意識。我們要改正缺點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一樣，做好自己本職工作，爭取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。

設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年x的推廣，”提高管理、提高學(xué)問、提高專業(yè)實力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，仔細(xì)落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“限度的滿意生產(chǎn)須要，培育一只高效專業(yè)團(tuán)隊”的部門年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新安排，x個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過仔細(xì)的總結(jié)，細(xì)致的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉實力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備部kaijo機(jī)臺金線運(yùn)用量降低了x%，，每年降低成本合計約為人民幣x萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存

細(xì)則如下：

一、節(jié)約成本

1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，運(yùn)用最低的修理成本修復(fù)設(shè)備，避開干脆更換新的部品。

2、削減設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。

二、降低不良

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異樣的管控，剛好分析，找出解決方案，從而避開同樣錯誤再次發(fā)生。

2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。

三、提高生產(chǎn)

1、剛好巡線，發(fā)覺問題剛好處理。

2、制定設(shè)備保養(yǎng)安排，并支配落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備運(yùn)用性能，削減機(jī)臺故障和停機(jī)時間，保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運(yùn)行。

四、員工流淌

本年度設(shè)備部焊線共x人，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班x人（x），保養(yǎng)修理人員x人（xx），新提升人員x人（x），人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部XX的設(shè)定目標(biāo)。

五、隊伍建設(shè)

1、我們通過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進(jìn)行教化，并制定了相應(yīng)的對策和處理方法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練，讓每位員工都相識到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培育，提高相互協(xié)作實力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的運(yùn)用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)須要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對特別產(chǎn)品（加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)備組織大修的'時候也主動敏捷的作為修理主力參與設(shè)備搶修。

機(jī)械修理年終工作總結(jié)2

近日，寧國水泥廠設(shè)備主管部門組織相關(guān)部門，對一季度檢修的得與失進(jìn)行了仔細(xì)而細(xì)致的系統(tǒng)總結(jié)，與會人員從檢修打算、檢修組織、過程協(xié)調(diào)及結(jié)果驗證等方面進(jìn)行了溝通與研討，為日后的大窯檢修積累管理閱歷。

一季度，寧國水泥廠分別組織對生產(chǎn)線干法窯進(jìn)行了安排檢修，檢修的特點(diǎn)是重大項目多、涉及面廣，運(yùn)行定位周期長。

縱觀檢修結(jié)束大窯投運(yùn)至今，設(shè)備運(yùn)行良好。一季度的檢修，較好的解決了系統(tǒng)設(shè)備存在的各種重大隱患問題，為保持階段性穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

一是檢修前嚴(yán)格執(zhí)行“六落實”管理要求，仔細(xì)抓好抓實檢修前的每一個打算環(huán)節(jié)。每次檢修前，超前布置檢修各項打算工作的落實與跟蹤，要求檢修前一個月每周召開一次檢修安排評審及研討會，檢修前一周每天召開一次檢修安排評審會，逐項梳理檢修安排，細(xì)化施工方案、跟蹤材料備件到貨狀況，檢修工器具打算狀況等，并提前布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場的照明、臨時用電，對雜用電和鐵殼開關(guān)進(jìn)行梳理并支配修理、確認(rèn)，備足照明燈具及相關(guān)輔材；支配專人每天對現(xiàn)場用電設(shè)備完好狀況進(jìn)行檢查，剛好整改或訂正他人擔(dān)心全用電行為，將隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，為現(xiàn)場平安用電供應(yīng)了保障。

二是檢修過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將“檢修徹底、徹底檢修”的指導(dǎo)思想宣貫到每位員工并嚴(yán)格執(zhí)行，剛好發(fā)覺并勝利處理了部分重大設(shè)備隱患，為后期設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

三是優(yōu)化工廠修理資源，最大限度滿意檢修要求。首先是對全廠修理資源統(tǒng)一籌劃，做到“分散管理、集中運(yùn)用”。由機(jī)動處牽頭，以分廠為單位，以項目屬性定修理工參加人數(shù)，結(jié)合檢修時間總體支配，合理安排項目，做到了工廠修理資源的統(tǒng)一調(diào)配和有效運(yùn)用，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的檢修及檢查處理中，專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，提高修理人員工作效率及檢修項目質(zhì)量。其次是責(zé)任細(xì)化、明確細(xì)微環(huán)節(jié)、協(xié)調(diào)支配得當(dāng)。依據(jù)檢修項目所需腳手架清單，由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)的工作，機(jī)動處負(fù)責(zé)大型吊車租用協(xié)調(diào)，跟蹤核實現(xiàn)場工作量，為大型設(shè)備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修供應(yīng)了有力保障。

四是心系檢修、共同參加，職能部門檢修助推作用發(fā)揮明顯。由機(jī)動處、供應(yīng)處分別組織對現(xiàn)場物資、停送電手續(xù)辦理、用電及檢修項目用料的規(guī)范性進(jìn)行專項檢查，規(guī)范相關(guān)程序及作業(yè)流程。由辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)供水、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協(xié)調(diào)，確保了檢修作業(yè)人員供飲水、用餐的剛好性。由保衛(wèi)處負(fù)責(zé)廠區(qū)巡察，對重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，在檢修期間剛好發(fā)覺兩起偷盜事務(wù)并進(jìn)行了處理，確保工廠財產(chǎn)平安。由生產(chǎn)處牽頭，各單位兼職平安員參與，不斷加強(qiáng)檢修平安管理，

總結(jié)中，相關(guān)人員對今后的設(shè)備檢修管理提出了不少好的建議：結(jié)合各項技造工作的推動，需超前謀劃，