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建議書合理化建議管理規(guī)定建議書建議目的：促進(jìn)發(fā)建議背景：郵建議內(nèi)容：途徑；準(zhǔn)；得到學(xué)習(xí)和提高；深化和完善企業(yè)文化體系，促進(jìn)企業(yè)團(tuán)議。節(jié)和難題，一線員工往往能提出更加有效的辦法。的幾種類型：6.認(rèn)為自己所想到的建議不能給企業(yè)帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)提出建議的熱情不就忘了等情況。)草擬的合理化建議管理辦法：)予以受理的范圍：；)不予受理的范圍：止、針對(duì)個(gè)人以及私人生活的；4.在自己正常工作范圍內(nèi)與以往慣例沒有沖突完全可以由自己完成的；位；職責(zé)范查的權(quán)利和義務(wù)。見)。等工理需要單位復(fù)審的，經(jīng)復(fù)審后作出處理意見經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人確認(rèn)后交相關(guān)人行。疑難重大事項(xiàng)由辦公室負(fù)責(zé)人交合理化建議委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)、討關(guān)資料歸檔保存。布。獎(jiǎng)金并定期公布(或者按其一年所獲效益的百分比提取)；及獎(jiǎng)狀或榮譽(yù)證書。合理化建議表工推薦提名以及參與投票)革

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