采購(gòu)部年終總結(jié)常用版

PAGE頁(yè)碼頁(yè)碼__采購(gòu)部年終總結(jié)_（常用版）采購(gòu)部年終總結(jié)選購(gòu) 部年終總結(jié)總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況____探討，做出有指導(dǎo)性的閱歷方法以及結(jié)論的書面材料，通過它可以正確相識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此非常有必需要寫一份總結(jié)哦。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是我整理的選購(gòu) 部年終總結(jié)，希望能夠幫助到大家。選購(gòu) 部年終總結(jié)1歲末已至，選購(gòu) 中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲，給選購(gòu) 工作加大了肯定的難度。在此狀況下，我們嚴(yán)格根據(jù)公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會(huì)及今后工作準(zhǔn)備匯報(bào)一下：一、大宗原材料：詳細(xì)選購(gòu) 狀況如下：(大宗原料截止十二月份進(jìn)貨量)1、磷礦石：進(jìn)貨量噸，平均品位%;2、硫礦(砂)(1)硫砂(礦)進(jìn)貨量噸，平均品位;3、內(nèi)供包裝袋條。磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在選購(gòu) 中深化市場(chǎng)調(diào)研，剛好駕馭市場(chǎng)和客戶動(dòng)態(tài)，并能剛好實(shí)行措施應(yīng)對(duì)改變。對(duì)于____地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們剛好獲悉并剛好突擊選購(gòu) 屯礦的措施，在8、9兩個(gè)月進(jìn)行了突擊性選購(gòu) ，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲(chǔ)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主動(dòng)主動(dòng)開發(fā)新的供應(yīng)商，擴(kuò)展磷礦選購(gòu) 渠道。今年我們?cè)陟柟桃嘶⒉_(dá)等老供應(yīng)商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個(gè)新的供應(yīng)商，并建立良好的合作關(guān)系。針對(duì)今年磷礦選購(gòu) 資金的先付款的狀況我們自我加壓，努力規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。今年我們實(shí)行了“緊盯”的方法，要求自己務(wù)必做到款____必發(fā)出，有效地實(shí)現(xiàn)資金零風(fēng)險(xiǎn)，其中針對(duì)應(yīng)礦石質(zhì)量緣由而無法接著合作的鑫鑫礦業(yè)，我們剛好地實(shí)行對(duì)策進(jìn)行催要，在較短時(shí)間將64萬余元的磷礦預(yù)付款催要到位。加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不選購(gòu) 。為此我們和公司質(zhì)檢部門協(xié)作，對(duì)供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時(shí)隨機(jī)抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。比較____，細(xì)致工作，盡可能降低選購(gòu) 成本。今年我們?cè)诹椎V價(jià)格一路“瘋漲”的狀況下，通過對(duì)市場(chǎng)的比較____，始終保持為____磷礦選購(gòu) 最低價(jià)，同時(shí)在船舶運(yùn)輸方面，我們更是緊扣市場(chǎng)緊跌慢漲，將船運(yùn)價(jià)始終維持在低價(jià)位運(yùn)行，堅(jiān)持將磷礦選購(gòu) 成本降到最低點(diǎn)。今年在我們多方位的努力下與市場(chǎng)相比仍舊節(jié)約約50元/T，使今年的磷礦選購(gòu) 成本節(jié)約了約萬元。我們建立了多方信息渠道，以最低價(jià)格選購(gòu) ，保質(zhì)保量來滿意生產(chǎn)。從今年的市場(chǎng)看，磷礦價(jià)格上漲，選購(gòu) 難度加大，而與之相應(yīng)的硫礦市場(chǎng)也發(fā)生了很大的改變，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦須要在市場(chǎng)上選購(gòu) 。硫礦今年始終處上漲勢(shì)頭，到年底出現(xiàn)了小幅下跌，雖然年選購(gòu) 量不大，只有6萬噸/年，我們?nèi)耘f從公司的大局動(dòng)身，在選購(gòu) 成本上努力爭(zhēng)取，哪怕0、1元/T都去爭(zhēng)取。在硫礦選購(gòu) 上與市場(chǎng)價(jià)相比約節(jié)約10元/T。二、輔材設(shè)備在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，設(shè)備及輔材的價(jià)格存在諸多不確定因素，加之我公司設(shè)備即輔材的安排性不強(qiáng)，給選購(gòu) 工作增加了肯定難度。XX年選購(gòu) 中心通過加強(qiáng)內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，很抓基礎(chǔ)促管理，提高利用社會(huì)庫(kù)存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能，提高_(dá)___率，樹立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想，改善服務(wù)看法，深化車間熟識(shí)生產(chǎn)工藝，了解所供物資的運(yùn)用狀況。利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的功能，落實(shí)公司的“物資選購(gòu) 管理規(guī)定”。大批量、大件物資實(shí)行招議標(biāo)，小批量及小件物資實(shí)行比質(zhì)比價(jià)選購(gòu) 。各種物資年選購(gòu) 總額萬元;招議標(biāo)金額萬元;比質(zhì)比價(jià)金額萬元，因此節(jié)約選購(gòu) 成本萬元。回顧過去的一年，在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中，我們克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)安排，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了肯定的成果，但也存在一些問題和不足。今后將對(duì)選購(gòu) 管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行選購(gòu) 作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺(tái)，對(duì)相關(guān)信息多渠道地收集，并快速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策供應(yīng)精確、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢(shì)下，更新觀念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對(duì)職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培育上加大力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問和法律學(xué)問以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素養(yǎng)。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳，做到原始臺(tái)帳精確無誤，把公司的5S管理制度落到實(shí)處，創(chuàng)建一個(gè)整齊、舒適的工作環(huán)境。選購(gòu) 部20xx年終總結(jié)以及20xx工作安排回顧即將過去的20xx年，選購(gòu) 部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的支持和幫助。在這一年當(dāng)中，選購(gòu) 部門的工作基本上滿意了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20xx年我將接著努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的限制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：一、年度主要完成工作及材料開展工作1、部門的日常工作選購(gòu) 部現(xiàn)有人員3人，采納分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行選購(gòu) 。依據(jù)今年公司的制定的選購(gòu) 安排，由選購(gòu) 部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)如下：組件材料20xx選購(gòu) 總金額(元)供應(yīng)商不合格批次2、圍繞限制成本在選購(gòu) 產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作選購(gòu) 部接著圍繞“限制成本、選購(gòu) 產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求選購(gòu) 人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu) 復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由選購(gòu) 人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由選購(gòu) 部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購(gòu) 部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。選購(gòu) 人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20xx年選購(gòu) 部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對(duì)其進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和____，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理選購(gòu) 部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理，每一次材料選購(gòu) 的安排、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立選購(gòu) 部材料信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。二、20xx年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)1、制定選購(gòu) 預(yù)算與估計(jì)成本制定選購(gòu) 預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施原輔料選購(gòu) 行為之前對(duì)選購(gòu) 成本的一種估計(jì)和預(yù)料，是對(duì)整個(gè)選購(gòu) 資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)選購(gòu) 資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購(gòu) 實(shí)施行為中的資金運(yùn)用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與限制，確保資金的運(yùn)用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購(gòu) 預(yù)算的約束，能提高選購(gòu) 資金的運(yùn)用效率，優(yōu)化選購(gòu) 管理中資源的調(diào)配，查找資金運(yùn)用過程中的一些例外狀況，有效的限制選購(gòu) 資金的流向和流量，從而達(dá)到限制選購(gòu) 成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額足夠，以獲得供應(yīng)商的實(shí)惠政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu) 成本。這樣既能保證選購(gòu) 物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的限制選購(gòu) 支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量依據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)限制，以便在須要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿意公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在選購(gòu) 的環(huán)節(jié)限制上20xx年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整3、在以后工作中須要接著努力的幾點(diǎn)1)首先，工作看法上不放過任何一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，工作過程中萬事都要細(xì)致，從選購(gòu) 物資規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)價(jià)格的商榷到選購(gòu) 合同的簽訂和完成____等等一系列的事情都要一一專心，一心一意地投入工作，以主動(dòng)的看法劇烈的責(zé)任感和百分之百的信念來開拓自己的工作領(lǐng)域。2)簽約訂貨后要主動(dòng)跟催，保證按時(shí)或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)支配好卸貨入庫(kù)事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要主動(dòng)處理反饋。3)同事之間專業(yè)實(shí)力及工作看法不一，擁有的供應(yīng)商資源信息不同，工作內(nèi)容較窄等狀況，簡(jiǎn)單產(chǎn)生較大的運(yùn)營(yíng)成本和溝通成本。建議公司適當(dāng)?shù)刂鋯T工進(jìn)行外部培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的供應(yīng)商資源渠道、了解別人公司的選購(gòu) 運(yùn)作模式，提升員工的整體工作實(shí)力。三、20xx年工作規(guī)劃1、協(xié)作公司降低組件銷售價(jià)格在原材料上應(yīng)多找尋性價(jià)比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價(jià)格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔2、完善太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)材料資料和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測(cè)試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化3、提前做好詢價(jià)比價(jià)工作協(xié)作銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報(bào)價(jià)工作在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化選購(gòu) 。材料選購(gòu) 的剛好性在20xx年必需要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，全力滿意公司正常生產(chǎn)的支配須要，確保好材料的____時(shí)間剛好，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。選購(gòu) 部年終總結(jié)2時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)選購(gòu) 部的栽培以及公司各部門對(duì)選購(gòu) 部的大力支持和幫助！選購(gòu) 部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上肯定會(huì)團(tuán)結(jié)一樣，珍惜每一天，按公司既定目標(biāo)努力工作。新年伊始，我將過去一年中選購(gòu) 工作作一個(gè)匯報(bào)。一、截止到XX年x月在新品方面，總銷售額x元，物流公司總利潤(rùn)x元，為店面節(jié)約x元。說明如下1、____福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和________金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實(shí)現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國(guó)統(tǒng)采，經(jīng)過與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，XX年魚泡實(shí)現(xiàn)銷售額x元，魚肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額x元，通威魚磚實(shí)現(xiàn)銷售額x元，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x元，為店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x元。2、____科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品為滿意店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為仔細(xì)____公司《食品平安管理方法》引入的重點(diǎn)產(chǎn)品。自6月份引入以來，實(shí)現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x元。3、____諾德生物實(shí)業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品受運(yùn)營(yíng)總部托付，我公司于引入，因XX年x月錯(cuò)過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于XX年起先全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來實(shí)現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤(rùn)x元。4、____味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品為緩解公司牛產(chǎn)品選購(gòu) 壓力，受運(yùn)營(yíng)總部托付選購(gòu) 進(jìn)口牛產(chǎn)品x款，經(jīng)過半年的合作磨合，已確定于年底做重點(diǎn)推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面利潤(rùn)x元；羔羊肩柳銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面利潤(rùn)x元；谷飼200天上腦銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面利潤(rùn)x元；和牛上腦銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面利潤(rùn)x元；羔羊腹部肉卷（xkg）銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面利潤(rùn)x元。5、____綠島油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品該產(chǎn)品引入后得到了店面的一樣好評(píng)，自XX年x月合同簽訂后，香滿都純正豬油（15kg）銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面節(jié)約成本x元；香滿都純香豬油（15kg）銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面節(jié)約成本x元；香滿都純香豬油（25kg）銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面節(jié)約成本x元。處于談判及合同簽訂中的項(xiàng)目：1、大山合集團(tuán)的菇類產(chǎn)品2、____中譽(yù)____肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品3、____靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品4、____日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等，預(yù)料年底前完成引入工作。在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細(xì)、與各部溝通不到位等，XX年百尺竿頭，更進(jìn)一步。XX年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。二、非食品方面截止XX年x月份，新品完成銷售額為x元，為店面節(jié)約選購(gòu) 成本共x元，為物流公司創(chuàng)收x元，共創(chuàng)利潤(rùn)x元，降價(jià)獲利x元。說明如下：1、XX年非食品方面的新品包括：南常切肉機(jī)（銷售額x元，與店面之前運(yùn)用厚地和匯康切肉機(jī)比較，為物流公司創(chuàng)收利潤(rùn)x元，為店面節(jié)約成本x元，合計(jì)創(chuàng)收利潤(rùn)x元）、____亞瓷瓷器（銷售額x元，與店面自行選購(gòu) 瓷器相比較，為店面節(jié)約選購(gòu) 成本x元）、新晨不銹鋼火鍋（銷售額x元，與店面之前運(yùn)用成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)約選購(gòu) 成本x元）、賽貝電磁爐（銷售額x元，與店面自行選購(gòu) 電磁爐相比較，為店面節(jié)約選購(gòu) 成本x元）、奧美園繡服飾（銷售額x元，與店面自行選購(gòu) 服裝相比較，為店面節(jié)約選購(gòu) 成本x元）和____奇今服飾（銷售額x元，與店面自行選購(gòu) 服裝相比較，為店面節(jié)約選購(gòu) 成本x元）。2、完成聯(lián)想m6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價(jià)，在原有選購(gòu) 價(jià)格的基礎(chǔ)上分別降低x元、x元和x元，聯(lián)想公司為店面免-費(fèi)贈(zèng)送windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價(jià)后的m6955液晶電腦為店面節(jié)約選購(gòu) 成本x元。選購(gòu) 部年終總結(jié)320xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順當(dāng)完成，新的一年已經(jīng)起先，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個(gè)匯報(bào)。在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購(gòu) 管理制度，極力限制選購(gòu) 成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購(gòu) 任務(wù)，全年完成選購(gòu) 項(xiàng)目共計(jì)560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的志向效果，如選購(gòu) 剛好率尚且能達(dá)到98％，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在，在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購(gòu) 工作，使各項(xiàng)工作正確、精確率力爭(zhēng)達(dá)到1x0%為了更好的完善選購(gòu) 工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一．在提倡公司制度做好每日安排與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的狀況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。二、我們的選購(gòu) 工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對(duì)要選購(gòu) 的輔料細(xì)心的____，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的選購(gòu) 原則。三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購(gòu) 業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要?jiǎng)偤米龊酶吖ぷ鳎屗麄兡苤鲃?dòng)爭(zhēng)取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格限制選購(gòu) 時(shí)間和選購(gòu) 周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要?jiǎng)偤玫暮陀嘘P(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要限制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。六學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，溝通：常常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購(gòu) 閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購(gòu) 部是一個(gè)集體，今后肯定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！選購(gòu) 部年終總結(jié)4選購(gòu) 安排員崗位職責(zé)：1、在物資部主任、副主任(或部門負(fù)責(zé)人)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資的利庫(kù)、選購(gòu) (____選購(gòu) )、協(xié)調(diào)、平衡和綜合利用等詳細(xì)工作。2、詳細(xì)執(zhí)行公司制定的物資管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)物資管理制度，根據(jù)物資管理工作程序，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3、負(fù)責(zé)對(duì)口物資的全面管理工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)組織對(duì)口物資的招標(biāo)選購(gòu) 工作，負(fù)責(zé)擬定合同和合同執(zhí)行全過程的動(dòng)態(tài)管理。4、依據(jù)物資備料需求，仔細(xì)編制并執(zhí)行物資選購(gòu) 安排，限制選購(gòu) 物資的質(zhì)量、價(jià)格，幫助庫(kù)房做好物資的收發(fā)管理工作。5、做好市場(chǎng)調(diào)查，正確____、推斷，駕馭市場(chǎng)物資動(dòng)態(tài)行情。6、熟識(shí)工程施工程序，建立物資臺(tái)帳，隨時(shí)跟蹤駕馭物資的發(fā)運(yùn)和____狀況，駕馭物資運(yùn)用狀況，把握運(yùn)用規(guī)律，確保正常供應(yīng)優(yōu)秀選購(gòu) 部年終工作總結(jié)。7、負(fù)責(zé)按要求對(duì)選購(gòu) 物資供貨、質(zhì)量、價(jià)格等信息做出總結(jié)、____和匯報(bào);剛好精確報(bào)批物資用款安排。8、幫助庫(kù)房做好物資管理工作，隨時(shí)駕馭庫(kù)存狀況和物資運(yùn)用狀況，在保證施工須要的前提下，合理平衡庫(kù)存，削減積壓。9、建立供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理檔案，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行跟蹤管理。10、依據(jù)物資管理(____物料管理)系統(tǒng)軟件的要求仔細(xì)履行自己在系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)。11、仔細(xì)協(xié)作施工部門做好協(xié)調(diào)工作，剛好聯(lián)系供方解決施工中所遇到的問題。12、詳細(xì)協(xié)調(diào)項(xiàng)目之間的物資調(diào)度調(diào)劑工作工作總結(jié)。13、立足需求、服務(wù)一線，真正做到供貨質(zhì)量好、產(chǎn)品價(jià)格低、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)。14、主動(dòng)協(xié)作工程、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量等相關(guān)部門，做好幫助工作。XX、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。選購(gòu) 部年終總結(jié)5新的一年已經(jīng)起先，為了更好的完成來年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個(gè)匯報(bào)。在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購(gòu) 管理制度，極力限制選購(gòu) 成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購(gòu) 任務(wù)。在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購(gòu) 工作，使各項(xiàng)工作正確、精確率力爭(zhēng)達(dá)到100%。為了更好的完善選購(gòu) 工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：一、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購(gòu) 業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，剛好做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料二、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格限制選購(gòu) 時(shí)間和選購(gòu) 周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要?jiǎng)偤玫暮陀嘘P(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。三、在提倡公司制度做好每日安排與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的狀況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。四、我們的選購(gòu) 工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對(duì)要選購(gòu) 的輔料細(xì)心的____，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的選購(gòu) 原則。五、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，溝通：常常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。六、要限制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購(gòu) 閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝!爭(zhēng)取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步!選購(gòu) 部年終總結(jié)620xx年對(duì)于我們采供部而言是相對(duì)以往較為勞碌的一年，選購(gòu) 量的加大、物資需求的時(shí)間緊迫、物價(jià)的不斷上漲等各方面的因素給我們的工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。成本的限制、供方質(zhì)量的限制等等工作都讓我們面臨著一系列的重壓。但是，采供部門上下一心，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，敢于決策，迎難而上，不斷完善內(nèi)部管理，加大對(duì)外聯(lián)系力度，最終順當(dāng)完成目標(biāo)任務(wù)，為公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)剛好供上所需物資?，F(xiàn)將采供部20xx年度工作總結(jié)如下：一、上半年完成的主要工作與取得的成果為了能夠提交滿足的答卷，我們主要從以下幾方面，將采供部工作落實(shí)：（一）以“物美價(jià)廉“為標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)選購(gòu) 工作為了將選購(gòu) 成本降到最低，我們堅(jiān)持貨比三家，從價(jià)格、質(zhì)量、商家信譽(yù)等方面進(jìn)行多次比對(duì)，并剛好支配專人負(fù)責(zé)質(zhì)量跟蹤，多途徑、多形式的了解產(chǎn)品的質(zhì)量，最終從中選取“物美價(jià)廉”的產(chǎn)品。堅(jiān)決從源頭上杜絕，因原料質(zhì)量問題而存在隱患。針對(duì)市場(chǎng)形式，剛好整合現(xiàn)有資源，充分利用各種資源，以保證公司的每一分錢都花在關(guān)鍵之處，發(fā)揮重要作用。（二）堅(jiān)持“三個(gè)”原則，保障選購(gòu) 工作在選購(gòu) 工作中，我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量?jī)?yōu)，價(jià)格低，售后服務(wù)周到”的原則，依據(jù)送貨質(zhì)量及售后服務(wù)建立了供應(yīng)名冊(cè)，嚴(yán)格把好購(gòu)進(jìn)門坎，拒絕與不合格供應(yīng)商來往。主動(dòng)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，____市場(chǎng)行情，重點(diǎn)關(guān)注物資走勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，實(shí)行“購(gòu)進(jìn)不囤貨”的方式，有效地保證了公司的不必要損失。在穩(wěn)定合作對(duì)象的基礎(chǔ)上，主動(dòng)發(fā)展新的合作伙伴，以便于選購(gòu) 工作的多項(xiàng)選擇，保證了同時(shí)期獲得最低價(jià)格。（三）把好內(nèi)部關(guān)口，加強(qiáng)人員管理20xx年以來，我們剛好進(jìn)行隊(duì)伍調(diào)整工作，把有閱歷的輔料跟單員放到研發(fā)樣品的線上，將新到跟單員調(diào)到常規(guī)工作中，加強(qiáng)新品的開發(fā)，并堅(jiān)持以嚴(yán)格的管理制度，加強(qiáng)選購(gòu) 人員的責(zé)隨意識(shí)。同時(shí)結(jié)合工作狀況，加強(qiáng)隊(duì)伍的擴(kuò)建和培訓(xùn)，20xx年下半年新增輔料統(tǒng)計(jì)員**名，同時(shí)怎對(duì)選購(gòu) 工作的特點(diǎn)，加強(qiáng)溝通和談判等方面的重要實(shí)力，并全面提升選購(gòu) 工作信息收集實(shí)力。堅(jiān)持從處理問題起先提升實(shí)力，針對(duì)有大貨訂單確認(rèn)樣的限制，保證做到發(fā)覺問題剛好支配處理，并堅(jiān)持對(duì)已支配的大貨進(jìn)行跟蹤了解，保證選購(gòu) 員能夠全面駕馭大貨狀況。20xx年通過有效的措施，全年共取得如下成果：新品開發(fā)成交151單，成衣總金額600多萬美金。46個(gè)輔料供應(yīng)商產(chǎn)品合格率，100%合格17個(gè)，90%—99%有20個(gè)，85%—90%6個(gè)，85%以下個(gè)。二、20xx年在取得成果的同時(shí)，存在的工作的不足。1、20xx年毛皮訂單，年初比較集中，所以工廠生產(chǎn)大貨比較慢，造成許多拖交期，反映出得的問題是合適價(jià)格毛皮供應(yīng)商比較少，通過多開發(fā)2~3家毛皮供應(yīng)商，解決了這個(gè)拖交期的問題。2、新的輔料生產(chǎn)過程和大貨生產(chǎn)周期沒有駕馭好，再加上個(gè)別選購(gòu) 員沒有同安排和外貿(mào)組長(zhǎng)把新品的生產(chǎn)周期說明確，造成了大貨生產(chǎn)時(shí)間比較緊，增加了物流成本費(fèi)用，3、指發(fā)加工點(diǎn)的大貨輔料，因加工點(diǎn)收到輔料后沒有剛好回簽給我公司倉(cāng)庫(kù)，所以入庫(kù)不剛好，造成了拖交期。4、年初選購(gòu) 員交期限制沒有專人來監(jiān)督和督促，出現(xiàn)了部分大貨托交期，下半年增加一個(gè)總安排員。主要限制大貨打樣時(shí)間和大貨交期。5、20xx年選購(gòu) 金額3400萬、20xx年選購(gòu) 金額3700萬、比往年增加10%，成本限制沒有狠抓。三、20xx年重點(diǎn)工作安排：（一）限制選購(gòu) 成本1、人員出差制度相應(yīng)調(diào)整把現(xiàn)有供應(yīng)商重新劃分，按區(qū)域分，削減出差費(fèi)用，每天去常熟采樣和染色的人員最多限制兩人。2、指定客人物流費(fèi)用限制：指定客人的大貨，原則上走一般物流，有特別狀況，交期驚慌的，要走快件，由部門主管同意方可用快件。3、外發(fā)工廠衣架指定直發(fā)和本廠紙箱和衣架的直送車間衣架的直發(fā)原來是滿2萬個(gè)直發(fā)，明年和供應(yīng)商協(xié)商，在不影響交期的狀況下，不同型號(hào)同一地點(diǎn)的衣架合并發(fā)貨，削減倉(cāng)庫(kù)的人力和物力，降低物流成本。本廠的紙箱衣架訂單按本廠生產(chǎn)出貨時(shí)間送貨，干脆發(fā)到車間，削減倉(cāng)庫(kù)的占地面積，降低物流成本。（二）常規(guī)輔料集中選購(gòu)明年常規(guī)輔料可以集中選購(gòu) ，如封箱帶，透亮肩帶，透亮衣架等，按今年的季度選購(gòu) 量為標(biāo)準(zhǔn)，大貨集中選購(gòu) ，降低大貨價(jià)格，削減分批選購(gòu) 所增加的運(yùn)輸費(fèi)用，從而削減成本。（三）關(guān)于輔料研發(fā)依據(jù)20xx年的工作支配狀況來看，今年確定把有閱歷的輔料跟單員主要精力放到研發(fā)樣品上，把手頭比較常規(guī)的輔料分給新來的跟單員。信任大家都有同樣的感受，去年的工作模式使每個(gè)員工感到工作勞碌，混亂，老員工不僅樣樣都要照看到，還要帶新員工。而新員工對(duì)開發(fā)新產(chǎn)品心有余而力不足，不僅得不到良好的工作效率而且還限制了員工工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性，實(shí)施分組工作后，就可以避開這樣的狀況出現(xiàn)。把工作重點(diǎn)放在開發(fā)新品上，接著增加輔料庫(kù)的信息量，同時(shí)也激勵(lì)了新員工工作以及對(duì)新學(xué)問的學(xué)習(xí)。20xx年，我部仔細(xì)努力工作，雖然取得了肯定的成果，但是與公司的要求和職工群眾的希望相比，還是須要接著努力和提高。20xx年，我部要接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，切實(shí)根據(jù)既定工作支配，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮勉努力，堅(jiān)韌拼搏，把各項(xiàng)物資選購(gòu) 工作提高到一個(gè)新的水平，為完成我公司全年目標(biāo)生產(chǎn)工作任務(wù)做出不懈的努力。選購(gòu) 部年終總結(jié)7一年來，本人緊密團(tuán)結(jié)在總公司領(lǐng)導(dǎo)核心的四周，堅(jiān)持商貿(mào)服務(wù)理念，深人學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)方針政策，立足本職崗位，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，主動(dòng)保服務(wù)，尋發(fā)展，求突破，防風(fēng)險(xiǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。一年來，我能仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)方針政策和選購(gòu) 管理制度，做到制度清晰，操作有據(jù)可查。在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購(gòu) 業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，削減成本，提高選購(gòu) 效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。二、遵守紀(jì)律，注意選購(gòu) 職業(yè)道德。在工作上不遲到、不早退，勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。注意選購(gòu) 職業(yè)道德，品德端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請(qǐng)，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。三、厲行節(jié)約，切實(shí)提高選購(gòu) 質(zhì)量。堅(jiān)固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動(dòng)落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作安排。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，嚴(yán)格按選購(gòu) 制度程序辦事，在選購(gòu) 前、選購(gòu) 中、選購(gòu) 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受其他部門監(jiān)督。針對(duì)貨幣寬松政策施行后，引起物價(jià)普遍上漲的實(shí)際，剛好實(shí)行應(yīng)對(duì)措施，漲價(jià)時(shí)對(duì)部分商品進(jìn)行囤貨或者與供應(yīng)商簽訂價(jià)格穩(wěn)定合同，切實(shí)提高了選購(gòu) 質(zhì)量，做到了平安選購(gòu) 、陽(yáng)光選購(gòu) 、廉潔選購(gòu) 、科學(xué)選購(gòu) 、高效選購(gòu) ，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。過去一年的工作雖取得了肯定成果，但還有不足之處，新的一年，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購(gòu) 閱歷，跟上公司發(fā)展的腳步。更好的為公司全部供應(yīng)商供應(yīng)良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為我們企業(yè)服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。接著保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu) 工作透亮，主動(dòng)接受監(jiān)督，在選購(gòu) 工作中做到公開、公允、公正，為企業(yè)創(chuàng)建更好的經(jīng)濟(jì)效益。選購(gòu) 部年終總結(jié)8又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應(yīng)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司許久以來對(duì)我的信任和栽培!眾所周知選購(gòu) 部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的干脆關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，通過一年的選購(gòu) 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。了解到一個(gè)選購(gòu) 所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)價(jià)值的供應(yīng)商處選購(gòu) ;堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對(duì)象;不斷努力提高自己在選購(gòu) 工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個(gè)選購(gòu) ，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，我剛好調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購(gòu) 部都主動(dòng)協(xié)作!一切以銷售為主，我們協(xié)助。選購(gòu) 與銷售是密不行分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!在選購(gòu) 過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)約成本，做____比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購(gòu) 在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)探討，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購(gòu) 方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司____。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司全部人員說聲：“感謝“!感謝他們剛好將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫(kù)存成本。另外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動(dòng)主動(dòng)向客戶催要增值稅票。20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的協(xié)作和選購(gòu) 部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)干脆向我公司發(fā)貨，起先友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，剛好和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，選購(gòu) 部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員供應(yīng)新進(jìn)品種書目表，以供他們參考學(xué)習(xí)。幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運(yùn)用各種選購(gòu) 技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠剛好的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的選購(gòu) 比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)實(shí)力和選購(gòu) 閱歷，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的選購(gòu) 還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)檫x購(gòu) 閱歷是靠長(zhǎng)期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達(dá)到嫻熟程度后才能駕馭的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是特別困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購(gòu) 閱歷，跟上公司的發(fā)展的腳步!選購(gòu) 部年終總結(jié)9回顧20xx年，是感恩的一年，真心感謝佳潤(rùn)公司給我供應(yīng)磨練自己的機(jī)會(huì)；更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)始終以來對(duì)我的信任與栽培；同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助?；仡?0xx，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并歡樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。10年對(duì)我來講是印象深刻的一年，我來選購(gòu) 部整整一年，一切都是從零起先的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作狀況，總的來說20xx年是我成長(zhǎng)的一年，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的歡樂。在這個(gè)年度總結(jié)中，我特殊要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和激勵(lì)，讓我的工作實(shí)力有了大的提高，心理素養(yǎng)也越來越好。同時(shí)，工作中同事之間的相互協(xié)作和理解讓我的工作才如此順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不行分的?，F(xiàn)簡(jiǎn)潔回顧14年我的主要工作狀況：一、工作調(diào)度和職責(zé)14年初起先初步攝入選購(gòu) 工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對(duì)工作有了基本的駕馭和了解。在熟識(shí)工作流程后，和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系。選購(gòu) 部是一個(gè)公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責(zé)，在每時(shí)每刻我都很謹(jǐn)慎的工作，一是在了解原材料的市場(chǎng)價(jià)后選擇對(duì)我司最有益的一家公司選購(gòu) ，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的____狀況，做到客戶的交貨期不因?yàn)樵牧系腳___狀況而受到影響。其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作。14年4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負(fù)責(zé)選購(gòu) 的同時(shí)，支配車間的工作安排。剛起先很不適應(yīng)，經(jīng)過兩個(gè)多月的磨合之后，工作才有了肯定的進(jìn)展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)責(zé)。10年12月初，由于各方面的緣由，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的選購(gòu) 和生產(chǎn)安排資料的更新。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)支配。二、值得確定的地方(1)選購(gòu) 的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)安排、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿意訂單的生產(chǎn)需求。(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了實(shí)惠條件，有效削減選購(gòu) 成本。(3)在資金驚慌的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)三、工作中的不足與今后努力的方向14年這一年我始終對(duì)自己嚴(yán)格要求，始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作。虛心謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的看法，不斷改進(jìn)工作中存在的問題。主動(dòng)協(xié)作同事之間的工作，力求把工作做到最好!這一年來雖然工作進(jìn)步很大，但是不足的地方仍有許多（一）在選購(gòu) 過程中，對(duì)原則性問題把關(guān)不嚴(yán)。對(duì)于到交期的物料，沒有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠商交齊物料，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖，有時(shí)嚴(yán)峻影響到生產(chǎn)和出貨。（二）在選購(gòu) 過程中，帶有個(gè)人偏見狀況?？偸菫楣?yīng)廠商開脫，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件。（三）在選購(gòu) 過程中，給公司員工帶來的諸多麻煩，倉(cāng)庫(kù)管理員的常常加班加點(diǎn)，甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車架，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此，我真心表示深深的歉意和感謝!（四）在選購(gòu) 過程中，下單的不細(xì)致，漏單、錯(cuò)單的事務(wù)時(shí)有發(fā)生，給公司造成極大的不良影響。眾所周知選購(gòu) 是公司的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，通過近一年的選購(gòu) 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。了解到一個(gè)選購(gòu) 員所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價(jià)值的供應(yīng)商處選購(gòu) ；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商；不斷努力提高自己在選購(gòu) 工作的作業(yè)流程上的學(xué)問；在工作中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。展望20xx年，我信念十足，20xx年里我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的____和才智創(chuàng)建差異，讓工作充溢朝氣和活力!和大家一起同心協(xié)力，從新的起點(diǎn)起先，邁向勝利!最終，祝福我們的公司飛黃騰達(dá)!祝福公司里全部的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年歡樂!選購(gòu) 部年終總結(jié)1020xx年的腳步已邁向身后，回想走過的腳步，深深淺淺一年時(shí)間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，有淡淡的失落。20xx年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在工作上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。作為公司的選購(gòu) 人員，我樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。主動(dòng)落實(shí)公司選購(gòu) 工作的要點(diǎn)和完成鋼廠協(xié)議量的安排。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：一、個(gè)人工作回顧在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司其他同事的協(xié)作與支持下20xx年里在自己的業(yè)務(wù)單位江陰長(zhǎng)達(dá)鋼廠共完成選購(gòu) 一萬六千多噸的安排量。雖然公司與江陰長(zhǎng)達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸，但在行情不穩(wěn)定的狀況下，長(zhǎng)達(dá)鋼廠每月每期都在打折，在這樣的狀況下我公司還是較圓滿的完成了與長(zhǎng)達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量。在五月到八月間，在部門領(lǐng)導(dǎo)銷售思路的帶領(lǐng)下我在本市市場(chǎng)里挨家挨戶的發(fā)放我公司經(jīng)營(yíng)的中板與熱軋卷板的宣揚(yáng)資料給市場(chǎng)商戶進(jìn)一步了解我公司經(jīng)營(yíng)的鋼材品種規(guī)格的齊全和價(jià)格的實(shí)惠在取得肯定成果后（期間市場(chǎng)其它商戶在我公司拿貨也較多）增加了肯定的銷售的數(shù)量。期間在部門領(lǐng)導(dǎo)的支配下我與新進(jìn)公司銷售部的小陳同事一起去下游市場(chǎng)跑業(yè)務(wù)，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠，每月也有70-80噸的拿貨量多的時(shí)候有一百來噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶，總歸是會(huì)有回報(bào)的。平常每日電話詢問市場(chǎng)各大經(jīng)銷商價(jià)格（對(duì)每日網(wǎng)上各地區(qū)報(bào)價(jià)如________________等地的價(jià)格了解和電子盤、期貨）。也會(huì)幫著部門同事去市場(chǎng)商戶那開提貨單、送支票、收發(fā)票等一些事物。視察本市市場(chǎng)一些同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的庫(kù)存改變狀況。跟車送貨（這樣能讓我做選購(gòu) 的第一時(shí)間了解到下游用戶對(duì)一些產(chǎn)品規(guī)格的需求）?？障潞笪視?huì)去市場(chǎng)上與一些相識(shí)的商戶探討和____行情走勢(shì)這樣可以進(jìn)一步了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些基本狀況等等。二、工作中的不足及須要改進(jìn)的地方通過這一年來,自己參加的各種工作,我相識(shí)到自我力氣的不足.尤其是在與客戶談到一些麻煩的業(yè)務(wù)問題時(shí)自己不知道如何敏捷的處理時(shí),我都在對(duì)自己進(jìn)行反思,希望可以實(shí)現(xiàn)對(duì)自己的一些突破.我想要變更自己身上一些局限我自己呈現(xiàn)的因素,變更原有的工作方式,要求自己在業(yè)務(wù)上達(dá)到最佳的狀態(tài).有時(shí)候我在靜默的凝視著自己,對(duì)自己的一言一行又像一個(gè)旁觀者在監(jiān)督著自己,這些在我以往的工作經(jīng)驗(yàn)中都是沒有的,都是在自己遇到一些麻煩的問題不能剛好解決,才有所感悟后對(duì)自我的要求.我認(rèn)為自己工作中的不足之處有:（一）溝通不夠人和人交往,最大是真誠(chéng),相互理解和平常的溝通,善意的表達(dá)自己的想法.關(guān)鍵是你能不能用真誠(chéng)去打動(dòng)對(duì)方讓對(duì)方接納.我信任這句話是沒錯(cuò)的,在以前也認(rèn)為的確憑借著親和力和真實(shí)、誠(chéng)意便可以與同事順暢溝通,至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有仔細(xì)去想過.在經(jīng)驗(yàn)了一些事以后,才發(fā)覺同事的的心理具有很大的不確定性,尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對(duì)自己的想法也會(huì)存在遲疑,這個(gè)時(shí)候就須要溝通,反復(fù)的溝通,達(dá)到相互的理解和支持.而我在這個(gè)方面是做得不夠到位的,我的溝通方式比較干脆,不太會(huì)“引客入境”.我想這與我從事這個(gè)職業(yè)經(jīng)驗(yàn)太淺、個(gè)人性格有關(guān).我個(gè)人偏向比較直率的溝通方式,不擅長(zhǎng)迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想法.在日后的工作中,我想要加強(qiáng)自己溝通技巧的變換嘗試,適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的實(shí)力.（二）工作中缺乏創(chuàng)新思維不管是日常生活中還是工作中,人們須要相互幫助,相互幫助,只有這樣才能更好的干好工作,充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力.通過這一年來,自己共同合作的部門領(lǐng)導(dǎo)和同事,他們都很熱心的剛好賜予了我在工作上的理解和幫助,從而使我順當(dāng)完成了自己的各種工作.讓我提高了對(duì)工作的謹(jǐn)慎看法,養(yǎng)成了凡事要問清晰,做事前想要有所借鑒的習(xí)慣,原來這是件好事,但是卻會(huì)產(chǎn)生肯定反方向的影響,那就是缺少了創(chuàng)新意識(shí).工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性是建立在對(duì)工作負(fù)責(zé)的看法上,而不是建立充分地精彩完成工作的基礎(chǔ)上,這樣變會(huì)限制自己主觀新思維的發(fā)生.按部就班地去工作只是一名稱職職工至少要做到的事,而他恒久不行能成為一名優(yōu)秀職工,真正的優(yōu)秀職工是須要有創(chuàng)新意識(shí),在工作方式、工作效率上的不斷更新.對(duì)于這一點(diǎn),我也須要在日后的工作中讓自己漸漸轉(zhuǎn)變,自我挖掘有利于工作開展的思路.以上列舉的不足之處,是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問題和須要改進(jìn)之處,在日后的工作,也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和全部同事能夠幫助我一同發(fā)覺問題、解決問題.三、今后提高工作水準(zhǔn)的舉措20xx年已過去了,面對(duì)20xx年的工作,新的各項(xiàng)工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想.在這里,我從個(gè)人的角度談?wù)勛约?0xx年要對(duì)工作的努力:關(guān)鍵詞一:蛻變?nèi)魏巫兏鼘?duì)于一個(gè)人都是艱難的.我也試圖根據(jù)新的工作路徑去變更一些看法、方式或思路.在這方面,我認(rèn)為自己已經(jīng)在漸漸嘗試和接受新的轉(zhuǎn)變,例如與各個(gè)部門、同事間的的工作協(xié)作,工作流程、方法的接受等,但是仍舊存在不足的地方.我的成長(zhǎng)、工作和生活經(jīng)驗(yàn)讓我習(xí)慣性的去一個(gè)人完成某項(xiàng)事務(wù)或任務(wù),這樣的結(jié)果會(huì)有兩種:要么順當(dāng)完結(jié),要么被遇到的困難打到.因?yàn)橐粋€(gè)人的實(shí)力、精力終歸是有限的,而對(duì)自己尚在不具備成熟處理問題的條件下,個(gè)人的力氣就更顯單薄了.20xx年對(duì)我來說,正確的蛻變很重要.要變更的問題許多,首先就是意識(shí).縱觀我們公司的發(fā)展歷程,和其他同行的差距越來越大,如何定位我們這樣的公司,如何多爭(zhēng)取更多的業(yè)務(wù),促進(jìn)公司的發(fā)展.意識(shí)轉(zhuǎn)變能反作用自己的行為.寫出來____是對(duì)自己的警示,提示自己須要樹立深刻的危機(jī)意識(shí),相識(shí)到問題是蛻變的第一步.其次就是行動(dòng),在行動(dòng)中時(shí)刻提示自己在做什么,問問自己做的.對(duì)不對(duì),做的是否到位,怎么樣才能做得更好.關(guān)鍵詞二:提高公司的發(fā)展形勢(shì)的客觀緣由不用過多描述,因?yàn)槿魏喂镜陌l(fā)展都要經(jīng)驗(yàn)這樣那樣的曲折道路,我想有部分來自自身緣由,說明從我自身還有須要改進(jìn)和加強(qiáng)的地方.這要求勤練內(nèi)功,提高個(gè)人的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)實(shí)力.對(duì)于我一個(gè)從公司選購(gòu) 員來說,勤練內(nèi)功和提高專業(yè)學(xué)問、技巧是必要的.另外最重要的就是要擴(kuò)大個(gè)人的信息來源和廣泛的溝通技巧,全身心的投入到公司的各項(xiàng)工作.在過去的一年里,相識(shí)自我,找出差距,在新的一年工作中更要有大的進(jìn)步,這一年里還是有許多不足之處,在新的一年里要吸取著前一年的教訓(xùn),對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)問活學(xué)活用,在新的一年里彌補(bǔ)去年的不足之處,全面提高自身素養(yǎng)業(yè)務(wù)水平,在以后的工作中有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指出,為公司作出一點(diǎn)點(diǎn)貢獻(xiàn).選購(gòu) 部年終總結(jié)11回首昨日，感慨許多，xx月xx日加入xx醫(yī)藥公司這個(gè)大家庭，既有幸運(yùn)也有榮幸，今日看來，這個(gè)確定是特別明智的。這里有和諧的工作環(huán)境；完善的公司章程；合理的薪資待遇，這都是我所憧憬的。部門的同事們，亦師亦友，無論是在工作上，還是生活上，都賜予了我很多幫助，我很感動(dòng)。進(jìn)入公司一年有余，我在這段時(shí)間內(nèi)漸漸熟識(shí)了選購(gòu) 的基本流程，已經(jīng)能夠____完成藥品、醫(yī)療器具的選購(gòu) 工作，并且通過周末加班及公司組織的出游活動(dòng)對(duì)公司其他部門和門店有了初步了解。選購(gòu) 部是公司的核心部門，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，其造成的干脆損失和間接損失不行估量。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對(duì)做好選購(gòu) 工作有了以下幾點(diǎn)相識(shí)：1、同種商品，多篩選幾家供應(yīng)商或廠家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的為首選。2、合理收取供應(yīng)商或廠家流向費(fèi)、促銷費(fèi)、返點(diǎn)費(fèi)、柜臺(tái)費(fèi)等合理費(fèi)用，為公司謀取更多利益。3、對(duì)于近效期、破損、質(zhì)量問題等商品剛好與供應(yīng)商貨廠家做好溝通，最小化削減公司損失。4、時(shí)刻關(guān)注商品德情，在商品出現(xiàn)大幅波動(dòng)前做好囤貨及退貨打算，是公司利益化，風(fēng)險(xiǎn)損失最小化。5、做出精確的商品庫(kù)存____和銷售____，剛好補(bǔ)貨，避開商品斷貨影響門店銷售，同時(shí)剛好消減大庫(kù)存商品，使流淌資金化。6、對(duì)于門店通知的顧客訂貨，應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)做出反應(yīng)，聯(lián)系供應(yīng)商或廠家進(jìn)貨，間接維護(hù)好這類客戶。7、拒絕行賄、受賄，吃人嘴短，拿人手軟，行賄、受賄干脆損害公司利益。8、與庫(kù)房、門店、各部門、供應(yīng)商、廠家協(xié)調(diào)好，使工作開展更加順當(dāng)，提高工作效率。9、遇到問題時(shí)，細(xì)致思索，最重要的問題首先解決，次要問題隨后解決，有主有次，方能不亂。10、對(duì)于有利于公司發(fā)展的方案，提高辦公效率的方法，主動(dòng)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。當(dāng)然，這里面有很多我現(xiàn)在還沒有做好，但是凡事怕仔細(xì)二字，我肯定努力學(xué)習(xí)，不斷思索進(jìn)取，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)所應(yīng)具備的才能，早日成為一名合格的醫(yī)藥公司選購(gòu) 員，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。選購(gòu) 部年終總結(jié)12時(shí)間飛逝，歲月如梭。一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們辭去了20xx年，迎來了20xx年。在過去的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各個(gè)部門同事的支持與協(xié)作之下，我堅(jiān)持執(zhí)行本部門的崗位職責(zé)，遵從我公司的各項(xiàng)制度規(guī)定，努力做到按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成各項(xiàng)選購(gòu) 工作，并獲得了肯定的成果，但在詳細(xì)的工作中我自身還存在有一些問題?，F(xiàn)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，將本部在20xx年度中的主要工作狀況總結(jié)如下：在20xx年度，我公司選購(gòu) 部由于工作較為繁忙困難，部分市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等緣由，造成了選購(gòu) 部的工作任務(wù)較重，工作難度較大。從而導(dǎo)致了部門選購(gòu) 工作沒有持續(xù)性，出現(xiàn)了外協(xié)交貨期延期等狀況。我選購(gòu) 部努力克服困難，堅(jiān)決崗位工作，全員共同勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的須要，全年度共計(jì)完成以下選購(gòu) 任務(wù)：（按本部門工作實(shí)際填補(bǔ)）。由于公司生產(chǎn)量任務(wù)較重，而我選購(gòu) 部在負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)用品以及生產(chǎn)材料的選購(gòu) 的同時(shí)，還負(fù)責(zé)我公司其他方面的用品選購(gòu) ，這對(duì)于我選購(gòu) 部門來說是一項(xiàng)重大的任務(wù)，因此，面對(duì)公司基本用品、生產(chǎn)用品選購(gòu) 需求量較大、選購(gòu) 期較短、選購(gòu) 商品需求較急的狀況，自身更是緊密重視，抓緊時(shí)間做好對(duì)供應(yīng)商剛好率，以及產(chǎn)品質(zhì)量和協(xié)作度、不良品處理等進(jìn)行考評(píng)工作，以保證我公司的生產(chǎn)進(jìn)度順當(dāng)進(jìn)行。雖自身基本上完成了公司所下達(dá)支配部署的各項(xiàng)選購(gòu) 任務(wù)，各員工在工作中也主動(dòng)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)努力。但是自身還存在有部分狀況問題，耽擱了公司的選購(gòu) 工作進(jìn)度，給公司的生產(chǎn)工作造成了肯定的阻礙。例如，在選購(gòu) 時(shí)，自身工作任務(wù)量重，需求多，因而時(shí)常發(fā)生有部分插單訂貨狀況。此外，公司部分貨源進(jìn)貨較快，用貨較急，這就導(dǎo)致了交貨期短的商品沒有庫(kù)存等狀況的產(chǎn)生。再有，偶遇工作職責(zé)不同，優(yōu)勢(shì)與各部門人員進(jìn)行溝通時(shí)也會(huì)遇到一些困難，產(chǎn)生一些沖突，不能與某些部門人員進(jìn)行良好的協(xié)作，使得我部門的選購(gòu) 工作在執(zhí)行的過程中遇到阻礙。在將來一年度的工作中，我將緊密結(jié)合依據(jù)工作實(shí)際，結(jié)合20xx年度工作閱歷，吸取本年度工作教訓(xùn)。仔細(xì)開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)問基礎(chǔ)和專業(yè)技能，提升自身的業(yè)務(wù)實(shí)力。并且我還將剛好與各部門人員做好溝通與協(xié)作，用耐性，仔細(xì)的工作看法開展各項(xiàng)溝通選購(gòu) 工作，以此來加強(qiáng)與各部門人員之間法人協(xié)作，此外，我還將定期對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行審查與整理，清算庫(kù)存，做好外協(xié)交貨等方面選購(gòu) 工作。保證我選購(gòu) 部的工作能夠順當(dāng)而又圓滿的開展。以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的成果離不開大家的幫助和支持?？傊?，20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我會(huì)有更加精彩的工作表現(xiàn)。選購(gòu) 部年終總結(jié)13選購(gòu) 部主要職責(zé)1、審核選購(gòu) 需求2、確定合適的選購(gòu) 方式3、安排、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)實(shí)力5、選購(gòu) 合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理6、依據(jù)選購(gòu) 須要實(shí)行相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題。選購(gòu) 主管的工作重點(diǎn)：1、制定選購(gòu) 談判的策略和方案并加以實(shí)施2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實(shí)施3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系4、對(duì)公司選購(gòu) 管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣揚(yáng)并提出建設(shè)性的改良建議5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系6、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程8、此外，選購(gòu) 主管的工作經(jīng)常能夠體現(xiàn)出選購(gòu) 部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在，這些有影響力的工作包括：協(xié)作財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略，如下：1、整理，限制及存儲(chǔ)原物料2、立庫(kù)存量與剛好供貨策略3、解決庫(kù)存沖突4、處理廢棄或過剩的設(shè)備與物料5、發(fā)并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序；改善流程；降低成本；規(guī)避成本以及成本的固定6、進(jìn)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào)一、材料選購(gòu) 工作狀況生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，選購(gòu) 的工作量有所增加，加上選購(gòu) 部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的驚慌，按單選購(gòu) ，對(duì)于有些材料的剛好度上有些影響。最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能剛好鍍出來。對(duì)于生產(chǎn)上的選購(gòu) 材料，除了客觀緣由（如資金延遲，選購(gòu) 任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。值得確定的地方：（1）選購(gòu) 的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)安排、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿意訂單的生產(chǎn)需求。（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了實(shí)惠條件，有效削減選購(gòu) 成本。（3）在資金驚慌的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。二、工作中出現(xiàn)的問題（1）材料在選購(gòu) 回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不剛好，未能快速后清楚的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的心情。三、解決的方法（1）對(duì)支付選購(gòu) 費(fèi)用的狀況做好記錄。讓選購(gòu) 部各項(xiàng)支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。（2）庫(kù)存問題的處理，須要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)詢問，可一起完成選購(gòu) 成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡____等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。（3）對(duì)于有安排外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則須要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購(gòu) 安排及選購(gòu) 預(yù)算。四、本部門的工作思路和選購(gòu) 員親密溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急選購(gòu) 任務(wù)，改進(jìn)選購(gòu) 工作中的相關(guān)問題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)各種安排外狀況，更有效的對(duì)選購(gòu) 工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購(gòu) 的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購(gòu) 成本。選購(gòu) 部年終總結(jié)1420xx年以來，在省分行的大力支持下，在____分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，根據(jù)我行股份制改的總體要求和集中選購(gòu) 的總體部署，仔細(xì)實(shí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)文件精神，結(jié)合財(cái)務(wù)管理體制改，進(jìn)一步規(guī)范集中選購(gòu) 行為，提高資金運(yùn)用效率，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。主要表現(xiàn)在：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),集中選購(gòu) 管理體制逐步理順;制度建設(shè)不斷完善,集中選購(gòu) 行為日益規(guī)范;加大集中選購(gòu) 力度，把握投資重點(diǎn);加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)、提高資金運(yùn)用效率;高度重視、仔細(xì)做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集中選購(gòu) 管理體制逐步理順。集中選購(gòu) 工作具有特別性，流程長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，服務(wù)對(duì)象廣泛，選購(gòu) 物品種類繁雜，對(duì)管理人員和經(jīng)辦人員的專業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)要求較高。為此，市分行成立了集中選購(gòu) 委會(huì)、詢價(jià)小組、評(píng)標(biāo)委員會(huì)等職能機(jī)構(gòu)，基本理順了集中選購(gòu) 管理體制。各級(jí)職能機(jī)構(gòu)按《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行集中選購(gòu) 管理方法》的要求____履行職責(zé)，實(shí)行“競(jìng)爭(zhēng)選購(gòu) ，用采分別，集中操作，專家評(píng)審”的原則，形成了集中選購(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層次管理體制，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分別、相互制約的運(yùn)行機(jī)制，集中選購(gòu) 管理機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)更加明確，操作更加規(guī)范，保證審批單位、選購(gòu) 單位和運(yùn)用單位三分別，杜絕了集中選購(gòu) 過程中越權(quán)、化整為零、逆程序操作等現(xiàn)象。二、制度建設(shè)不斷完善，集中選購(gòu) 行為日益規(guī)范。我們結(jié)合今年總行關(guān)于對(duì)集中選購(gòu) 項(xiàng)目開展的專項(xiàng)監(jiān)督檢查，對(duì)近兩年來的集中選購(gòu) 行為進(jìn)行回頭看，充分吸取閱歷教訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范了我行集中選購(gòu) 工作，提高集中選購(gòu) 工作相關(guān)制度執(zhí)行力，剛好發(fā)覺并訂正存在問題。今年我們細(xì)化了集中選購(gòu) 的有關(guān)程序，制定了《____分行集中選購(gòu) 委員會(huì)議事規(guī)則》、《____分行網(wǎng)點(diǎn)裝修改變招標(biāo)會(huì)議議程》等規(guī)則，嚴(yán)格按權(quán)限上報(bào)或?qū)徟羞x購(gòu) 項(xiàng)目，按省分行集中選購(gòu) 委員會(huì)確定的____分行集中選購(gòu) 供應(yīng)商庫(kù)名單表選擇集中選購(gòu) 供應(yīng)商。對(duì)出納機(jī)具類、憑證印刷類、____制做發(fā)布類、IT項(xiàng)目類采納了詢價(jià)選購(gòu) 方式，均對(duì)三家以上的供應(yīng)商供應(yīng)的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)考慮供貨質(zhì)量、供貨時(shí)間等因素確定中標(biāo)單位;基建裝修類、安防設(shè)施類主要采納了招投標(biāo)選購(gòu) 方式，在招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格實(shí)行回避制，充分體現(xiàn)集中選購(gòu) 的公允、公開、公正，有效杜絕了選購(gòu) 中的____行為。在今年的交叉檢查中，我行的集中選購(gòu) 操作沒有發(fā)覺問題。三、加大集中選購(gòu) 力度，把握投資重點(diǎn)。今年在上級(jí)行的大力支持下，我們依據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃和需求部門的申報(bào)，進(jìn)行充分調(diào)研，集中財(cái)力，突出重點(diǎn)，分清輕重緩急，明確資金投入的依次和區(qū)域重點(diǎn)、機(jī)構(gòu)重點(diǎn)、業(yè)務(wù)重點(diǎn)，新增了一批集中選購(gòu) 項(xiàng)目。集中選購(gòu) 項(xiàng)目主要向股改工作一線傾斜，向有效益的縣域傾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的改善了縣域網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。20xx年，我行共完成集中選購(gòu) 項(xiàng)目30個(gè)，比上年增加19個(gè)，實(shí)際投入資金共620萬元，比上年增加297萬元，選購(gòu) 項(xiàng)目資金預(yù)算785萬元，通過集中選購(gòu) 節(jié)約資金165萬元，資金節(jié)約率為21%。其中主要有電子設(shè)備類220臺(tái)套，金額126萬元，比上年增加66萬元，平安保障設(shè)備1x6臺(tái)套，金額281萬元，比上年增加金額207萬元，改變營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)或金庫(kù)11個(gè)，實(shí)際投入資金171萬元，比上年增加38萬元。四、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)、提高資金運(yùn)用效率。在今年的集中選購(gòu) 工作中，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了各專業(yè)部門之的協(xié)調(diào)，明確各專業(yè)部門集中選購(gòu) 管理范圍，由實(shí)際需求機(jī)構(gòu)向各主管專業(yè)部門申報(bào)，主管專業(yè)部門經(jīng)過評(píng)估或核實(shí)，統(tǒng)一提交集中選購(gòu) 委員會(huì)辦公室，集中選購(gòu) 委員會(huì)辦公室經(jīng)過整理提交集中選購(gòu) 委員會(huì)進(jìn)行審議。PC機(jī)等電子設(shè)備主要由科技運(yùn)行部負(fù)責(zé);辦公用品、運(yùn)輸車輛、宣揚(yáng)用品主要由辦公室負(fù)責(zé);基建修理、出納機(jī)具等主要由安排財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé);財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)主要由法人客戶部負(fù)責(zé);電視監(jiān)控、聯(lián)動(dòng)門等安防設(shè)施主要由保衛(wèi)部負(fù)責(zé);對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)裝修等綜合性項(xiàng)目由涉及的各專業(yè)部門統(tǒng)一參加，全行形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、方向一樣、經(jīng)營(yíng)集約、高效低耗的資源配臵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源的有效組合，避開了貪大求新、盲目選購(gòu) 、重復(fù)選購(gòu) 的狀況，提高資金運(yùn)用效率，有利于對(duì)選購(gòu) 項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、精確的考核與后評(píng)價(jià)。五、高度重視、仔細(xì)做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)集中選購(gòu) 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是確定選購(gòu) 項(xiàng)目質(zhì)量是否符合要求，資源配臵是否合理的重要手段，也是一項(xiàng)日常工作，須要收集、整理、積累大量原始數(shù)據(jù)。我們抓住今年對(duì)省分行集中選購(gòu) 項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)的契機(jī)，組織了由安排財(cái)務(wù)部牽頭，銀行卡部、科技運(yùn)行部、保衛(wèi)部等部門組成的集中選購(gòu) 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組，本著仔細(xì)負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的原則，對(duì)近兩年的集中選購(gòu) 項(xiàng)目進(jìn)行了一次較為全面的后評(píng)價(jià)。全行共收集了七大類集中選購(gòu) 項(xiàng)目，36家供應(yīng)商的信息。依據(jù)實(shí)際運(yùn)用單位反饋的狀況，對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)，售后服務(wù)跟進(jìn)，滿意用戶需求實(shí)力等進(jìn)行了客觀評(píng)估，為今后的集中選購(gòu) 項(xiàng)目決策供應(yīng)了依據(jù)。六、存在的問題(一)集中選購(gòu) 人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步提高。由于集中選購(gòu) 工作流程長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多，而且服務(wù)對(duì)象廣泛、選購(gòu) 物品種類繁雜，在實(shí)踐中常遇到很多新問題，選購(gòu) 人員的技術(shù)實(shí)力與水平干脆影響到選購(gòu) 工作的質(zhì)量。目前，我行選購(gòu) 人員在選購(gòu) 技能和專業(yè)技能上有待進(jìn)一步提高。(二)是選購(gòu) 檔案管理不規(guī)范。集中選購(gòu) 工作較為困難性，選購(gòu) 檔案的管理難度大，查閱資料的部門較多，次數(shù)較頻繁，由于沒有建立健全選購(gòu) 檔案查閱、____及借閱制度，導(dǎo)致選購(gòu) 資料存在散亂的現(xiàn)象。(三)是在公開招標(biāo)過程中評(píng)標(biāo)專業(yè)人員達(dá)不到要求。評(píng)價(jià)小組成員大多由行領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，有些項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員相對(duì)較少，無法達(dá)到《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行集中選購(gòu) 管理管理方法》第十三條規(guī)定的“評(píng)審委員會(huì)(招標(biāo)方式下稱評(píng)標(biāo)委員會(huì);談判方式下稱談判小組;詢價(jià)方式下稱詢價(jià)小組)，由選購(gòu) 管理部門按選購(gòu) 項(xiàng)目逐一組建，負(fù)責(zé)選購(gòu) 項(xiàng)目的評(píng)審活動(dòng)，并出具評(píng)審報(bào)告。評(píng)審委員會(huì)由選購(gòu) 管理部門舉薦人員、運(yùn)用需求部門舉薦人員和從專家?guī)熘谐槿〉膶＜医M成，人員為5人以上的奇數(shù)，其中專家人數(shù)不少于三分之二”的標(biāo)準(zhǔn)。七、看法和建議1、選購(gòu) 實(shí)施時(shí)間過長(zhǎng)。總行及省分行選購(gòu) 項(xiàng)目運(yùn)作周期較長(zhǎng)，一方面難以剛好滿意業(yè)務(wù)需求，特殊是____器、捆鈔機(jī)等業(yè)務(wù)上急需的設(shè)備，另一方面也影響年終賬務(wù)處理。2、總行及省分行集中選購(gòu) 項(xiàng)目售后服務(wù)難以到位。建議將出納機(jī)具等售后服務(wù)工作量較大的項(xiàng)目選購(gòu) 權(quán)下放至二級(jí)分行。3、建議省分行建立特地的網(wǎng)點(diǎn)裝修材料商家?guī)欤瑢?duì)網(wǎng)點(diǎn)裝修