公司考核管理制度范本

—公司考核管理制度范本公司考核管理制度范本篇1第一條、工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工肯定期的工作成果、工作力量的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、嘉獎表彰等提供客觀牢靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發(fā)展的要求。第二條、績效考核原則。1.考績不是為了制造員工間的差距，而是腳踏實地地發(fā)現(xiàn)員工工作的特長、短處，以揚長避短，有所改進、提高；2.考績應(yīng)以規(guī)定的考核工程及其現(xiàn)實為依據(jù)；3.考績應(yīng)以確認的現(xiàn)實或者牢靠的材料為依據(jù)；4.考績自始至終應(yīng)以公正為原則。決不答應(yīng)營私舞弊。第三條、適用范圍。本規(guī)章除以下人員外適用于公司全員。1.考核期開頭進人公司的員工；2.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；3.因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；4.雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。第四條、本公司員工考核分為試用考核、平?？己?、年終考核三種。（一）考核依本公司人事規(guī)章規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個月。試用三個月后應(yīng)參與試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明詳細現(xiàn)實情節(jié)，呈報經(jīng)理核準。延長試用，不得超過3個月。考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報告。（二）平常考核1、各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、看法、學(xué)識每月進行考核，其有特別功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。2、員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。（三）年終考核1、員工于每年12月底進行總考核1次。2、考核時，擔(dān)任初考各部門主管參考平?？己擞涗浖叭耸掠涗浀募偾谟涗洠罹呖己吮硭蛷?fù)審。第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。第六條、考核標準（一）人事考核的種類。人事考核可以分為兩種：1.力量考核，就是參照職能標準，以員工在肯定時間當(dāng)職務(wù)的力量，進行評定。2.業(yè)績考核，就是參照職務(wù)標準，對員工在肯定時間務(wù)工作完成的情況，進行評定。（二）人事考核必需把握的力量。人事考核把握并測評的力量是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)牧α?，包括潛在力量和顯在力量。潛在力量是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在力量；顯在力量是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表如今業(yè)績上的努力。潛在力量，可依據(jù)學(xué)問技能、體力以及經(jīng)驗性力量來把握；顯在力量，則可能通過工作業(yè)績（質(zhì)和量），以及對工作的看法來把握。詳細包括：學(xué)問、潛在力量、體力、力量、經(jīng)驗性力量、顯在力量、工作業(yè)績和質(zhì)量、看法第七條、考評者的職責(zé)。1.第一次考評者，必需站在直接監(jiān)督的立場上，并且，對于想要特別強調(diào)的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必需予以注明。2.第二次考評者，必需在職務(wù)、級別上高于第一次考評者。有關(guān)需要特別強調(diào)的評分和評語，或與第一次評定有明顯差異的地方，必需予以注明。特別在遇到與第一次評定有顯著差異的情況下，需要傾聽一下第一次考評者的看法，有必要的話，互相商討，對評定作出調(diào)整。在不能做出調(diào)整的情況下。至少應(yīng)當(dāng)把第二次評定的結(jié)果，告知給第一次考評者。3.裁定、拍板者，參考評定經(jīng)過報告，作出最終評語。4.在職務(wù)級別層次很少的部門，二次考核可以省掉。5.為了使人事考核公正合理的進行，考核者必需遵守以下原則：（1）必需依據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀看到的詳細現(xiàn)實作出評價。（2）必需消退對被考核者的發(fā)反感、憐憫心等偏見，排解對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。（3）考核者應(yīng)依據(jù)自己作出的評價結(jié)論，對被考核者進行揚長補短的指導(dǎo)教育。（4）在考核過程中，要留意強化上下級之間的溝通與力量開發(fā)，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的看法和建議，以便上下級之間互相理解。第八條、考核結(jié)果的運用。為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的力量，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：1.教育培訓(xùn)。管理者以及教育工作負責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此把握教育培訓(xùn)，進而是開發(fā)、利用員工力量工作的關(guān)鍵。2.調(diào)動調(diào)配。管理者在進行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時應(yīng)當(dāng)考慮事爭考核結(jié)果，把握員工的順應(yīng)工作和順應(yīng)環(huán)境的力量。3.晉升。在依據(jù)職能資格制度進行晉升工作時，應(yīng)當(dāng)把力量以及業(yè)績考核的評語，作為參考資料加以運用。考核評語是按職能資格制度要求標準化的。4.提薪。在一年一度的提薪之際，應(yīng)當(dāng)參照力量考核的評語，確定提薪的幅度。5.嘉獎。為了能使嘉獎的分配對應(yīng)于所做的奉獻，應(yīng)當(dāng)參照業(yè)績考核的評語進行。第九條、考核結(jié)果的反應(yīng)，部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告知被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培育和發(fā)展的要點，以及相應(yīng)的期望、目標和條件等等。第十條、考核表的保管與查閱（一）考核表的保管。1.保管者?？己吮碛梢?guī)定的保管者加以保管。2.保管期限考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。（二）表內(nèi)容的查閱。管理者在工作中觸及到某員工人事問題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時，可以向考核表的保管者提出查閱要求。第十一條、考核者的培訓(xùn)（一）在取得考核者資格之后，必需經(jīng)過考核者培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)包括：1.理解考核制度的結(jié)構(gòu)；2.確認考核規(guī)定；3.理解考核內(nèi)容與工程；4.統(tǒng)一考核的基準。第十二條、人力資源部負責(zé)考核考績的計劃和詳細組織工作。公司考核管理制度范本篇2第一章總則第一條考核目的1.促進部門各級人員的溝通和溝通，增加部門凝聚力。2.促進部門建立獎罰分明、職務(wù)能上能下、員工能進能出的人事鼓勵約束機制。第二條考核原則1.公開、公正、全面、客觀原則考核標準、考核程序、考核時間、考核方式在部門內(nèi)部對全體員工公開，評估者要對被評估者進行精確而客觀的評價。2.簡便適用，易于操作的原則要依據(jù)不同崗位（工種）的特點制定切實可行的考核標準，每一項考核要量化到詳細內(nèi)容，并且易于操作，不能過于繁瑣?？己瞬杉{百分制打分形式。第三條考核結(jié)果的應(yīng)用本部門考核各級員工成果的記錄應(yīng)作為升職、晉級、調(diào)動、退職、核薪等獎懲的重要依據(jù)。第二章考核主體及日期第四條考核主體考核實施一般由集團人力資源部與部門綜合管理處組織，被考核者的直屬上級進行評價。第五條考核周期各職能經(jīng)理施行季度考核，各職能主管與其他員工一般都施行月度考核和年度綜合考核。第六條考核日期1.每周綜合管理處統(tǒng)一匯報各處績效指標完成情況與問題分析。2.月度考核在每月3.季度考核在每年4月日、7月10月日以及次年1月4.半年度績效考核在每年7月1月5.年度考核應(yīng)在次年1月日從前完成。第三章考核內(nèi)容及權(quán)重分配第七條考核內(nèi)容確實定1.依據(jù)部門年度戰(zhàn)略要求，綜合管理處在部門管理層面、各處及各個崗位之間，將戰(zhàn)略目標從大到小層層分解，歸納出詳細部門和各個崗位的關(guān)鍵績效指標，由此構(gòu)成考核內(nèi)容的一部分，即績效部分，作為考核的依據(jù)。2.依據(jù)公司發(fā)展對員工力量和工作看法的要求，綜合管理處選取的必備工作力量和看法指標作為考核的一部分。第八條考核內(nèi)容的組成考核內(nèi)容主要由三部門組成。第一部分，是依據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標確定的績效部分，主要是對相關(guān)職位的部門以及員工業(yè)績的考核、落實和量化。第二部分，針對其無法量化的工作力量設(shè)定不同的等級或?qū)哟芜M行描述。第三部分，針對工作中表達出的不同工作看法分等級進行描述。各部分的詳細內(nèi)容如下表所示：第四章考核方法及考核結(jié)果應(yīng)用第九條以下人員不參與年底考核：1.入職未滿半年者；2.停薪留職及復(fù)職未達半年者；3.已征召入伍者；4.曾受留職觀察處分者；5.中途離職者；第十條考核結(jié)果依成果分以下六等。1.一等：XXX分，考績在XXX分，列為一等，績效工資1級。2.二等：90X99分，考績在90分以上未滿XXX分者，列為二等，績效工資2級。3.三等：80X89分，考績在80分以上未滿89分者，列為三等，績效工資3級。4.四等：70X79分，考績在70分以上未滿79分者，列為四等，績效工資4級。5.五等：60X69分，考績在60分以上未滿69分者，列為四等，績效工資5級。6.六等：60分以下，考績未滿60分者列為五等，績效工資6級。第十一條受嘉獎或懲戒者，考績應(yīng)依以下規(guī)定增減其分數(shù)：1.記大功1次加10分，記功1次加5分，嘉獎1次加2分；2.記大過1次減10分，記過1次減5分，警告1次減2分。第十二條有以下情形之一者，其考績不得列為一等：1.曾受過任何一種懲戒；2.遲到或早退累計扣分10分以上者；3.請假超過限定日數(shù)者；4.曠工1天以上者；5.六個月內(nèi)顯現(xiàn)安全事故者。第十三條有以下情形之一者，其考核不得列入一等至三等：1.在年度內(nèi)曾受記過以上處分者；2.遲到或早退累計30次以上者；3.曠工兩日以上者。第四章獎懲規(guī)定第十四條有以下事跡之一者，依據(jù)其事由、動機、影響程度報請晉級、記大功、記功、嘉獎、晉級及嘉獎等，并記入考績記錄。1.對本部門業(yè)務(wù)或技術(shù)有特別奉獻或創(chuàng)新，并經(jīng)采納而獲顯著績效者。2.遇有特別危險事故冒險搶救，保全本部門或公司重大利益或他人生命者。3.能對危害本公司產(chǎn)業(yè)或裝備的因素防患于未然，或?qū)ζ湮：σ蛩剡M行防護毀滅，因此避免損害者。第十五條有以下行為之一者，視為情節(jié)輕重程度報請革職、記大過、記過、警告、降級等懲罰，并記入考績記錄。1.行為不撿、屢教不改或破壞集團及部門紀律情節(jié)重大者。2.遇特別危險事變，畏難躲避或搶救失時，導(dǎo)致本部門產(chǎn)業(yè)或人員利益蒙受重大損害者。3.對可預(yù)見的災(zāi)害疏于覺察或臨時急救措施失當(dāng)，導(dǎo)致本部門遭受損害者。4.對本部門的重大危害，因徇私不顧或隱匿不報而怠誤機遇，導(dǎo)致本部門遭受損害者。第十六條綜合管理處應(yīng)于每年1月日前將各級職員年度考勤及獎懲資料填妥。第五章考核申述第十七條被考核者如對考核結(jié)果存在異議，可在考核結(jié)果公布后兩日內(nèi)向綜合管理處提出申述懇求。第十八條綜合管理處依據(jù)申述事項核準申述事宜，在收到申述懇求三日內(nèi)賜予申述者明確答復(fù)。第六章其它規(guī)定第十九條各級員工考核成果的記錄均由綜合管理處保存，除經(jīng)理級以上人員，其他任何人不得查閱。第二十條考績?nèi)藛T須嚴守秘密，并以公正、客觀的立場評議，不得泄露或徇私舞弊，違者分別懲辦。第七章附則第二十一條本制度由物流部制定，經(jīng)總監(jiān)及分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后生效。第二十二條本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸物流部綜合管理處。公司考核管理制度范本篇3一、總則第一條為強化和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增加企業(yè)活力，調(diào)發(fā)動工的工作主動性，制定此考核制度。第二條績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)全部員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。二、考核方法第四條對部門經(jīng)理以上人員的考核，實行自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判。詳細見表。第五條對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，實行自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判，詳細見表。第六條自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下表達：年度綜合評判為用于提薪時采納三級評分；2．本領(lǐng)考核標準表。包括四項評價要素，即各種綜合本領(lǐng)、學(xué)問（業(yè)月學(xué)問和根本常識）體力、技能。同樣，評分方法分兩種情景，用于晉升時五級評分；用于提薪時，三級評分；3．業(yè)績考核標準表。由考核標準表詳細規(guī)定細則和要求。評分方法也差分兩種，用于晉升，五級評分；用于提薪，三級評分。第三條考核標準（評價要素）與評分示范。（二）看法考核標準第四條看法考核資料1．聽從性（1）是否理解并遵守公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度；（2）有無遲到、早退、無故缺勤的情景；（3）發(fā)型、服飾等儀表是否潔凈干凈；（4）與他人的言談舉止是否富有禮節(jié)；（5）是否留意整理和挺理工作場所；（6）工作是否有效串；（7）有無因其言行，破壞了現(xiàn)場的風(fēng)氣和紀律以及擾亂秩序的情景；2．協(xié)作性（1）是否能夠立足全局，把握各部門（各職務(wù)）之間的關(guān)系，并且依據(jù)情景進行進取而妥當(dāng)合作；（2）是否能夠立足本職工作，并跨越本職工作的范圍，求得上司、同事及其他部門的通力協(xié)作；（3）是否能夠幫忙領(lǐng)導(dǎo)改善工作環(huán)境，制造便于工作的場所；（4）是否能夠上下溝通，在提高團隊士氣中發(fā)揮作用；（5）是否能夠幫忙上司、同事和他人完成工作；（6）能否與上司及同事和諧共事；3．進取性（1）是否具有不滿意于現(xiàn)狀、進取奮進的精神；（2）是否具有改善和改善工作的熱忱；（3）是否具有增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望；（4）是否具有排解萬難、爭取勝利的干勁；（5）是否具有在集會和會議上爭取發(fā)言的士氣；4．職責(zé)性（1）是否明確自我有職責(zé)常常檢驗下屬的工作情景和工作的結(jié)果；（2）對于下屬的失誤是否能夠從中找出自我應(yīng)負的職責(zé)；（3）是否能夠善始善終地完本錢職工作；（4）遇到工作中的失誤時，是否向其他部門推卸職責(zé)；（5）在理解上司全權(quán)托付交辦的工作任務(wù)時能否讓上司放心。第五條看法考核評分標準1．聽從性（1）遵守規(guī)章制度，并能奉勸他人，作好表率；不理解且不計劃理解規(guī)章制度，甚至有違反制度的行為；（2）考核觀看期內(nèi)全勤，1年以上為全勤；一月缺勤3次以上，考核觀看期內(nèi)15次以上，無故缺勤1次以上；（3）留意儀表，堅持服飾干凈和辦公場所潔凈；蓬頭垢面，不修邊幅；（4）說話辦事干脆利落，言談舉止大方；說話吞吞吐吐，辦事拖拖拉拉，令人不快，出言不遜，說話草率；（5）踏實，有始有終；馬虎，吊兒郎當(dāng)；（6）工作井然有序、有條不紊，深得要領(lǐng)，緊湊，不窩工、不鋪張；懶懶散散，窩工、閑聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭；（7）彌補他人疏忽不周之處，在異樣情景下擅長提出忠告；感情用事，阻礙他人正常工作；2．協(xié)作性（1）利用工作之余，幫忙別人趕上進度；只研討本職工作，對其他部門工作不聞不問；（2）充足理解上司的意圖，主動為上司分擔(dān)職責(zé)，進取彌補人際關(guān)系或工作方面的缺陷；消極排他，牢騷滿腹，擔(dān)心于輔助性工作；（3）充足理解群體目標，愿意為群體目標的完成做奉獻；擅長與他人合作共事；以自我為中心；（4）不惜犧牲自我，通力合作；不推不動，但求自我便利、舒適；3．進取性（1）不知倦怠，勇往直前；安于現(xiàn)狀，維持現(xiàn)狀；（2）不求一步登天到達目標，但求持之以恒，孜孜不倦，不斷進取，積少成多，積小成大；改善和改善工作的提案，每月1次以上；一遇到問題和困難，就垂頭喪氣，不出成果；長光陰內(nèi)也拿不出一份提案；（3）求知欲極強，并能把得到的學(xué)問用于實踐，彌補自我工作中的短處；永不滿意，努力提高自身素養(yǎng)；沉湎于過去的成果，以至于在某種程度上影響工作；（4）勇于挑戰(zhàn)，不畏困難，為完成目標全力以赴；不管怎樣催促，也不上進工作，工作挑挑揀揀，避難就易；（5）言談舉止充滿熱忱，言簡意賅，發(fā)人深省；只聽不說，不提問，不發(fā)表看法；4．職責(zé)性（1）清晰了解下屬的工作質(zhì)量，并對下屬的本領(lǐng)和工作情景作出恰當(dāng)?shù)脑u價與指示；不了解下屬的工作質(zhì)量，對下屬的工作本領(lǐng)和情景不能做出恰當(dāng)評價；（2）能夠找出失誤和失利的客觀原因；不能找出失誤和失利的客觀原因；（3）在工作進行過程中，明白工作的結(jié)果和結(jié)束狀態(tài)、明確果斷把握工作的階段性；在工作進行中，不能明白工作的結(jié)果和結(jié)束狀態(tài)，把握不了工作的階段性。（三）業(yè)績考核標準第六條本公司業(yè)績考核須依據(jù)職務(wù)標準表進行，各部門須依據(jù)自身情景制作合理的職務(wù)標準表。第七條本領(lǐng)考核所包括的主要考核工程有：學(xué)問、技能、表達本領(lǐng)、理解本領(lǐng)、制造本領(lǐng)、確定本領(lǐng)、策劃本領(lǐng)、協(xié)調(diào)本領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)等，其考核標準應(yīng)按不一樣崗位、不一樣職務(wù)的詳細要求而訂立。公司考核管理制度范本篇5公司的員工管理可能是目前企業(yè)管理的最關(guān)鍵管理所在，員工管理好了，整個公司的運營也會變好，而對于員工來說，有一個好的并且公正的考核制度才能讓員工滿意，下面是制度職責(zé)大全為大家提供的公司員工考核管理制度。一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據(jù)該主管部門績效衡量其1.部門工作專業(yè)力量。2.對工作的計劃推動力量。3.對工作的組織力量。4.對工作上團隊運用之協(xié)調(diào)力量。5.對工作問題上的改善力量。6.對平日工作主動主動，負責(zé)盡職的責(zé)任感7.自我開發(fā)力量〈二〉一般從業(yè)人員考核其1.作業(yè)效率。2.作業(yè)品質(zhì)。3.作業(yè)協(xié)作性。4.聽從管理度。5.出勤狀態(tài)6.行為狀態(tài)〈三〉考核等級通常分a.b.c.d.四等，原則上依比率分配〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最終核定考核等級。〈五〉考勤扣分：1.有以下情形。不得為a等a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者c.警告三次以上者（含）2.有以下情形。不得為a.b等a.請假兩日（含）以上的或遲到.早退兩次（含）以上，b.記小過一次（含）3.有以下情形。不得為a.b.c等a.曠工一天以上三天內(nèi)的，b.記小過三次者。底分為50分嘉獎種類區(qū)分如下：評分工程及分數(shù)如下：工程嘉獎小功大功工資上調(diào)晉級10分20分30分.在以下情況中，可以加10分：a.能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，且沒有過失b.良品率指標穩(wěn)步達標以上c.拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司d.主動參與公司各項活動，表現(xiàn)突出的e.愛惜公司財物，并有詳細事跡者。f.主動主動維護公司制度并有詳細事跡者g.主動參與各項援助工作，精神可嘉者，在以下情況中，可以加20分：a.對于主辦業(yè)務(wù)有重大發(fā)展或改革績效者b.執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者c.檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項者d.參與緊急救援工作，主動擔(dān)當(dāng)，并處置得宜者職工有以下情況之一者，可以加30分：a.對主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采納后成果卓越者b.對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報或防止，使公司防止重大損失者c.遇意外大事或急變，能見風(fēng)使舵，措施得當(dāng)，不顧自身安危，英勇?lián)尵榷Ｈ松砑肮锒鳒p損害者。d.研討改善工程制方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低本錢有顯著成效者e.對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出詳細方案，經(jīng)采納后確實具有成效者懲處的種類懲處工程及懲辦罰分如下：工程警告小過大過降級違紀辭退扣10分20分.30分.對于有以下行為之一的職工，經(jīng)批判教育不改的應(yīng)當(dāng)賜予警告并扣10分a.上班遺忘帶辨認證或工作時間不按規(guī)定佩掛辨認證，發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分（辨認證一律掛在左胸前）b.在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者c.上班時間聊天，玩?；驈氖鹿ぷ饕酝庵?。d.在車間吃東西者e.破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。f.各人工作機臺及工作環(huán)境欠干凈，經(jīng)指正后而不知整理者g.因疏忽造成工作錯誤，情節(jié)稍微者h.不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者i.上班時間私自接聽私人電話者j.檢查或督導(dǎo)人員不認真執(zhí)行任務(wù)者k.下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者l.鋪張材料或不愛惜公物，屬情節(jié)尚輕者m.不按規(guī)定亂粘膠帶者n.上班時坐姿或站姿不端正者o.不按規(guī)定報不良或廢料者p.涂寫墻壁、機器裝備或任意張貼文件影響觀瞻者q.違反其它規(guī)定，情節(jié)尚屬稍微者對于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)賜予記小過并扣20分：a.對上級交待的任務(wù)，執(zhí)行不力或處理不當(dāng)者b.辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當(dāng)者c.在工作場所喧嘩，妨害他人工作情節(jié)嚴峻者d.未經(jīng)答應(yīng)擅自帶人入廠者e.對同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者f在工作時間偷懶，睡覺，閱讀書報或做其它私人事情g.違反上級指示，情節(jié)尚屬稍微者h.在非工作時間未經(jīng)答應(yīng)擅自進入工作場所者i.言行失檢、看法高傲、經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從者j.被指派加班，加點，借故推脫不辦理請假手續(xù)者k.非機械故障或原料缺乏因素，有意降低產(chǎn)量標準者l.攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者m.放長流水，開長明燈，并與管理干部頂撞者n.擅自利用公司電打私人電話者o.有意拖延或借口搪塞上級指派的工p.屬警告事項，但拒絕認錯者q.遇到意外重大問題而隱瞞真相，不向上級報告者r.下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者對于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)賜予記大過并扣30分：a.在上班時間喝酒者b.上班時間擅離崗位，影響本職工c.報告不實，蒙蔽上級者d.違反工作方法，嚴峻影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者e.捏造不實記錄，報表或口供蒙蔽上級者f.投機取巧，牟取非份利益者g.接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈者h.造謠惹事，散播流言，使公司蒙受重大損失者i.利用公司裝備制作私人或托付他人制造j.拒絕聽從主管人員合理指揮，督導(dǎo)或無理取鬧者k.破壞裝備，工具或鋪張原材料能源造成經(jīng)濟損失者l.違反技術(shù)操作