2022年經(jīng)濟(jì)師《初級工商專業(yè)》體系與中介講義

2022年經(jīng)濟(jì)師《初級工商專業(yè)》體系與中介講義一、金融體系與金融中介

1.金融體系：狹義與廣義

廣義：資金盈余單位與短缺單位、中介機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)

2.金融體系格局差異

二、金融中介的特別性

1.共性

2.特別性

特別的經(jīng)營對象與經(jīng)營內(nèi)容

特別的經(jīng)營關(guān)系與經(jīng)營原則

特別的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

其次節(jié)金融中介的功能及其分類

一、金融中介的根本功能

1.充當(dāng)信用中介，促進(jìn)資金融通

2.充當(dāng)支付中介，便利支付結(jié)算

3.供應(yīng)金融效勞，降低交易本錢

4.解決信息不對稱問題，防止逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)

5.轉(zhuǎn)移和分散風(fēng)險(xiǎn)

二、金融中介的分類

1.根據(jù)活動領(lǐng)域：直接金融中介和間接金融中介

2.根據(jù)職能作用：金融調(diào)控監(jiān)管機(jī)構(gòu)和一般金融機(jī)構(gòu)

3.根據(jù)業(yè)務(wù)特征：銀行、非銀行金融中介

4.根據(jù)作用：融資類、投資類、保險(xiǎn)類、信息詢問類

5.根據(jù)資金來源：存款類、契約型、投資型

最常見的分類

例題：單項(xiàng)選擇

金融機(jī)構(gòu)通常分為()兩大類。

A.銀行與非銀行金融機(jī)構(gòu)B.銀行與證券機(jī)構(gòu)

c.銀行與保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)D中心銀行與商業(yè)銀行

答案：A

第三節(jié)主要金融機(jī)構(gòu)

一、商業(yè)銀行

1.概述：

特別性

例題：單項(xiàng)選擇題

商業(yè)銀行是以()為目標(biāo)的金融企業(yè)。

A.利潤化B.執(zhí)行貨幣信貸政策C.執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策D.社會效益

答案：A

2.職能

信用中介

支付中介

信用制造

金融效勞

3.我國商業(yè)銀行的類型

大型國有銀行

股份制銀行

外資、僑資、合資銀行：廈門國際銀行是首家中外合資銀行。

其他類型：農(nóng)村商業(yè)銀行、郵政儲蓄機(jī)構(gòu)、村鎮(zhèn)銀行

二、政策性銀行

1.概述

特點(diǎn)

2.業(yè)務(wù)

資金來源及特點(diǎn)

貸款業(yè)務(wù)

投資業(yè)務(wù)

擔(dān)保業(yè)務(wù)

3.我國的政策性銀行

經(jīng)營原則

三家銀行：國家開發(fā)銀行、中國進(jìn)出口銀行、中國農(nóng)業(yè)進(jìn)展銀行

改革方向

三、證券公司

1.概述

廣義、狹義

綜合類與經(jīng)紀(jì)類

例題：單項(xiàng)選擇

目前，我國的證券公司按其業(yè)務(wù)范圍分為()。

A.混合型證券公司與單一型證券公司

B.綜合類證券公司與經(jīng)紀(jì)類證券公司

c.跨行業(yè)類證券公司與非跨行業(yè)類證券公司

D.承銷類證券公司與非承銷類證券公司

答案：B

2.業(yè)務(wù)

(一)直線與參謀

企業(yè)中的治理人員依據(jù)工作方式與詳細(xì)作用不同可以分為直線主管和參謀兩種類型。

1.直線關(guān)系及其特點(diǎn)――把握

直線關(guān)系是由于治理幅度的限制而產(chǎn)生的治理層次之間的關(guān)系，是上級指揮下級的關(guān)系。

直線關(guān)系的實(shí)質(zhì)是一種命令關(guān)系。

2.參謀關(guān)系及其特點(diǎn)――把握

參謀關(guān)系是由于直線主管彌補(bǔ)專業(yè)學(xué)問的需要而產(chǎn)生的效勞和幫助的關(guān)系。

參謀是同層次的直線主管的助手，主要任務(wù)是供應(yīng)某些特地效勞，進(jìn)展某些專項(xiàng)討論，供應(yīng)某些對策建議。

例題2-7(單項(xiàng)選擇，習(xí)題4)在企業(yè)治理體系中，直線關(guān)系實(shí)際上是()。

A.托管關(guān)系B.幫助關(guān)系C.命令關(guān)系D.公平關(guān)系

答案：C

點(diǎn)評：直線關(guān)系是由于治理幅度的限制而產(chǎn)生的治理層次之間的關(guān)系，是上級指揮下級的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)是一種命令關(guān)系。

(一)部門化

1.企業(yè)部門的根本含義――把握

部門是指企業(yè)中主管人員為完成規(guī)定任務(wù)有權(quán)管轄的一個(gè)特定領(lǐng)域。

部門化就是將整個(gè)治理系統(tǒng)分解成若干個(gè)相互依存的根本治理單位。

2.企業(yè)劃分部門的目的――把握

(1)將性質(zhì)和內(nèi)容一樣或相像的工作歸集在一起便于相互間的協(xié)作和統(tǒng)一治理。

(2)有利于明確企業(yè)中各項(xiàng)任務(wù)的安排與責(zé)任的歸屬。

3.現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法――把握

(1)職能部門化

職能部門化是以企業(yè)工作或任務(wù)的性質(zhì)作為部門劃分的根底。

根據(jù)企業(yè)工作或任務(wù)在企業(yè)中的重要程度，分為主要職能部門和附屬部門。

圖2-1是一個(gè)典型的職能部門化的組織構(gòu)造系統(tǒng)圖。(P60)

優(yōu)點(diǎn)：充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，使得主管人員將留意力集中在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

缺點(diǎn)：簡單產(chǎn)生部門主義或本位主義。

(2)產(chǎn)品部門化

隨著企業(yè)的進(jìn)展和產(chǎn)品品種的多樣化，把生產(chǎn)工藝不同和用戶不同的產(chǎn)品都集中在同一生產(chǎn)或銷售部門治理，會給部門主管帶來許多困難。由此產(chǎn)生了產(chǎn)品部門化。

產(chǎn)品部門化是依據(jù)產(chǎn)品來設(shè)立治理部門、劃分治理單位，即把同一產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售工作集中在同一部門中進(jìn)展。

圖2-2是典型的產(chǎn)品部門化的組織圖。(P61)

優(yōu)點(diǎn)：有利于發(fā)揮專用設(shè)備效益，發(fā)揮個(gè)人的技能和專業(yè)學(xué)問;有利于部門內(nèi)的協(xié)調(diào)，產(chǎn)品的增長和進(jìn)展。

缺點(diǎn)：要求更多的人具有全面治理力量，增加了主管部門掌握、協(xié)調(diào)的難度。

(3)區(qū)域部門化

區(qū)域部門化是根據(jù)地理范圍來劃分治理部門。

主要依據(jù)：不同的文化背景，打算了人們不同的價(jià)值觀，從而使人們的勞動態(tài)度、對物質(zhì)利益或工作成就的重視程度以及消費(fèi)偏好不一樣。――要求采納不同的人事治理或銷售方法。

圖2-3是典型的區(qū)域部門化組織構(gòu)造圖。(P62)

優(yōu)點(diǎn)：有利于改善地區(qū)的協(xié)調(diào)，有的放矢地展現(xiàn)經(jīng)營治理工作;有利于培育治理人才。

缺點(diǎn)：企業(yè)需要更多的獨(dú)當(dāng)一面的治理人才;對主管部門掌握的不便;區(qū)域部門之間的協(xié)調(diào)也有肯定的困難。

(4)其他方法

效勞對象部門化、過程部門化、綜合部門化。(P62)

例題2-8(多項(xiàng)選擇，習(xí)題20)現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法有()。

A.職能部門化B.產(chǎn)品部門化C.區(qū)域部門化D.效勞對象部門化E.過程部門化

答案：ABCDE

點(diǎn)評：考試的時(shí)候肯定要留意，多項(xiàng)選擇題中至少有一個(gè)選項(xiàng)是錯(cuò)的，至少有二個(gè)選項(xiàng)是對的。習(xí)題20全部選項(xiàng)是正確的。

(一)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)、依據(jù)和原則

組織設(shè)計(jì)是以企業(yè)的組織構(gòu)造安排為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作，是現(xiàn)代企業(yè)總體設(shè)計(jì)的重要組成局部，是有效實(shí)施企業(yè)治理職能的根本前提條件。

1.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)――熟識

企業(yè)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)主要由兩局部構(gòu)成：

(1)供應(yīng)組織構(gòu)造系統(tǒng)圖(如圖2-4，P63)

圖2-4說明：方框表示各各種治理職務(wù)或相應(yīng)部門;箭頭表示指揮權(quán)力的方向。

組織構(gòu)造系統(tǒng)圖標(biāo)明的是：各種治理職務(wù)或部門在整個(gè)企業(yè)組織體系中的地位，以及它們的相互關(guān)系。

(2)編織職務(wù)說明書

職務(wù)說明書要求能夠簡潔明確地指出每項(xiàng)治理職務(wù)的工作內(nèi)容、職責(zé)與權(quán)力、與企業(yè)中其他部門和職務(wù)的關(guān)系，以及擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必需具有的根本素養(yǎng)、技術(shù)學(xué)問、治理閱歷、工作力量等條件。

2.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)――了解

(1)企業(yè)戰(zhàn)略：組織設(shè)計(jì)必需聽從企業(yè)制定的戰(zhàn)略，同時(shí)為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)組織保證。

(2)企業(yè)環(huán)境

(3)企業(yè)技術(shù)

(4)企業(yè)進(jìn)展階段

3.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本原則――熟識

(1)統(tǒng)一指揮的