石油公司組織管理制度

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石油公司組織管理制度之相關制度和職責，石油公司組織管理第一條公司組織管理原則公司的組織管理應遵循精簡、科學、高效等原則,同時在組織變革和組織設置過程中應堅持以下原則:(一)戰(zhàn)略導向原則。組織設置和組織變革務必以...

石油公司組織管理

第一條公司組織管理原則

公司的組織管理應遵循精簡、科學、高效等原則,同時在組織變革和組織設置過程中應堅持以下原則:

(一)戰(zhàn)略導向原則。組織設置和組織變革務必以戰(zhàn)略為先導,為公司及集團公司整體戰(zhàn)略目標服務。

(二)適應性原則。公司組織變革和設置務必適應該前內(nèi)外部環(huán)境,向上適應集團管理需求,向下適應業(yè)務管控和服務需求,對外適應市場環(huán)境的需求。

(三)清楚性原則。組織變革和設置都應做好分工、邊界清楚,做到內(nèi)外部各項管理業(yè)務無縫對接,確保組織效率。

第二條公司組織機構(gòu)設置

產(chǎn)品經(jīng)銷公司在集團公司的挺直領導管理下,設置公司黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、專業(yè)委員會、經(jīng)理層和職能部門。

黨政聯(lián)席會為公司最高決策機構(gòu),在集團公司的授權(quán)監(jiān)督下,負責公司及所屬單位的重大經(jīng)營決策事項的審議、審批工作。

總經(jīng)理辦公會為公司日常經(jīng)營事項決策機構(gòu),在集團公司的授權(quán)及監(jiān)督下,對公司日常經(jīng)營事項舉行決策。

專業(yè)委員會是公司各專項業(yè)務的專業(yè)議事機構(gòu),在公司黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會的授權(quán)與監(jiān)督下,對本公司各專項業(yè)務舉行討論、審議,提出專業(yè)意見和建議。產(chǎn)品經(jīng)銷公司現(xiàn)設專業(yè)委員會包括:董監(jiān)事管理委員會、預算管理委員會、投資管理委員會、價格與客戶管理委員會、招投標管理委員會、薪酬與考核管理委員會、平安生產(chǎn)委員會和審計與風險管理委員會等。

經(jīng)理層實施集團公司的重大決策,負責日常經(jīng)營策略的擬定和執(zhí)行。公司職能部門接受經(jīng)理層的領導,是公司日常事務的管理機構(gòu)和決策的參謀機構(gòu)。黨、工、團機構(gòu)根據(jù)相關規(guī)定執(zhí)行。

第三條產(chǎn)品經(jīng)銷公司總經(jīng)理由陜西zz石油(集團)有限責任公司任命,代表公司負責簽署應由法定代表人簽署的文件,并對集團公司負責。負責公司生產(chǎn)經(jīng)營管理等日常面面工作,組織實施集團公司決策事項。

第四條黨委會是公司黨委議事主要形式,按照相關規(guī)定可以采納黨政聯(lián)席會的形式舉行決策。黨委的日常辦事機構(gòu)為黨群工作部。

第五條產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨委會依據(jù)《工會法》及集團公司黨委要求設立工會,在公司黨委領導下開展工作。按照《中國共產(chǎn)主義青年團章程》及集團公司要求設立產(chǎn)品經(jīng)銷公司共青團委員會,在公司黨委領導下,開展青年和共青團等相關工作。

第六條產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨委書記由集團公司任命。黨委書記負責公司黨、工、團、紀檢監(jiān)察、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、維穩(wěn)、宣揚等方面的工作,并協(xié)作總經(jīng)理舉行黨群干部選拔任用工作。副總經(jīng)理按照總經(jīng)理的授權(quán)履行相應的職責,協(xié)助總經(jīng)理工作,對總經(jīng)理負責。

第七條組織機構(gòu)的設置或調(diào)節(jié)

組織機構(gòu)調(diào)節(jié)分為重大機構(gòu)調(diào)節(jié)或者機關組織機構(gòu)調(diào)節(jié),其中重大組織機構(gòu)調(diào)節(jié)包括向下設所屬單位或辦事處、變更經(jīng)營方式、注冊地址、修改公司章程等。重大組織機構(gòu)調(diào)節(jié)和機關組織機構(gòu)調(diào)節(jié)由公司企業(yè)管理部(法律事務部)提案,經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關會議審議,并提交集團審批后執(zhí)行,所屬單位協(xié)助協(xié)作,所屬單位原則上不允許再向下設立分所屬單位。

第八條決策原則

在組織決策中做到“四堅持”原則:一是堅持權(quán)責對等,決策權(quán)力和決策責任的對等;二是堅持程序決策,決策流程制度化,避開超越制度規(guī)定的權(quán)限舉行決策;三是堅持準時、明確決策,決策者應在明確的時限內(nèi)作出清楚的決策,不能遲延抵賴;四是堅持緊張狀況彈性處理,在緊張狀況下啟動相機決策程序當事人可越級越權(quán)舉行止損決策或避險決策,但事后務必準時向上一級決策機構(gòu)照實舉行專題匯報。

第九條決策機制

公司的重大決策在集團公司的授權(quán)下,通過公司黨政聯(lián)席會、黨委會、總經(jīng)理辦公會等會議形式形成決議。

(一)黨政聯(lián)席會議事范圍:

1.聽取產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨委有關黨建、思想政治、廉政建設、精神文明建設及工會、共青團等組織的重事件項和活動的通報。

2.貫徹落實集團公司重大決策、重大問題和重要工作部署,討論產(chǎn)品經(jīng)銷公司制定的工作支配和落實措施。

3.審議產(chǎn)品經(jīng)銷公司總經(jīng)理辦公會提出的有關生產(chǎn)、經(jīng)營、科技、管理等重要工作的計劃和意見。

4.審議產(chǎn)品經(jīng)銷公司總經(jīng)理辦公會在集團公司授權(quán)范圍內(nèi)擬定的項目投資、融資、企業(yè)重組、改制、并購等重事件項。

5.審議產(chǎn)品經(jīng)銷公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置及定編、定崗、定員、定責計劃。

6.討論打算產(chǎn)品經(jīng)銷公司所管干部的培養(yǎng)、選拔、任免、聘用、解聘及有關重要人事變動等事項。

7.在集團公司授權(quán)范圍內(nèi)審議批準產(chǎn)品經(jīng)銷公司及所屬單位領導班子和員工的業(yè)績考核、獎懲兌現(xiàn)、薪酬、福利實施計劃等事項。

8.審議產(chǎn)品經(jīng)銷公司基本管理制度。

9.討論打算產(chǎn)品經(jīng)銷公司范圍內(nèi)發(fā)生的或與產(chǎn)品經(jīng)銷公司密切相關的重特大突發(fā)性大事的處置意見。

10.審議需黨政聯(lián)席會議打算的其他重要事項。

(二)黨委會議事范圍:

1.討論打算產(chǎn)品經(jīng)銷公司制訂的貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和集團公司黨委重要打算、批示的實施意見;審議通過需向集團公司黨委請示或報告的重要事項。

2.討論通過公司黨委工作規(guī)劃、年度方案、基本制度和重大活動計劃;討論產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨建工作中的重大問題;討論部署黨的組織建設、思想建設、作風建設、理論學習和輿論宣揚等相關工作。

3.聽取產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位黨支部和黨委工作部門的請示、匯報,討論打算其請示的重要事項。

4.根據(jù)黨管干部的原則,討論部署產(chǎn)品經(jīng)銷公司和所屬單位加強領導班子建設、經(jīng)營管理隊伍建設和后備干部隊伍建設的有關工作。

5.討論打算產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨內(nèi)先進集體、先進個人的表揚嘉獎事宜。

6.聽取產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨群工作部及所屬單位紀檢監(jiān)察、黨風廉政建設工作匯報,討論打算其重大問題;批準紀檢監(jiān)察崗位對黨員的違紀處理意見。

7.討論打算產(chǎn)品經(jīng)銷公司關于思想政治工作、精神文明建設和企業(yè)文化建設工作中的工作部署和重大問題。

8.聽取產(chǎn)品經(jīng)銷公司統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、工會和工青團等工作匯報;討論打算“維穩(wěn)”工作的重要事項和工作部署。

9.審議需產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨委會討論、研究打算的其他重要事項。

(三)總經(jīng)理辦公會議事范圍:

1.審議產(chǎn)品經(jīng)銷公司年度生產(chǎn)經(jīng)營方案、財務預算計劃及集團公司授權(quán)制定的項目投資、融資,企業(yè)重組、改制、并購、分立計劃,經(jīng)黨政聯(lián)席會審議通過,報集團公司審批后組織實施。

2.審批產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度生產(chǎn)經(jīng)營方案、投資和財務預算計劃,并通報其組織實施狀況

。

3.討論部署產(chǎn)品經(jīng)銷公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術(shù)等日常工作。

4.審定產(chǎn)品經(jīng)銷公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置計劃,經(jīng)黨政聯(lián)席會審議通過,報集團公司有關部門批準后組織實施。

5.審定產(chǎn)品經(jīng)銷公司定編、定崗、定員、定責計劃,經(jīng)黨政聯(lián)席會審議通過后組織實施。

6.審定在集團公司授權(quán)范圍內(nèi)擬訂的產(chǎn)品經(jīng)銷公司及所屬單位領導班子和職工的績效考核、獎懲兌現(xiàn)和薪酬實施計劃,經(jīng)黨政聯(lián)席會審議通過后組織實施。

7.審定產(chǎn)品經(jīng)銷公司基本管理制度,經(jīng)黨政聯(lián)席會審議通過后頒布實施。

8.討論確定需向黨政聯(lián)席會提交的工作報告、提案等。

9.通報產(chǎn)品經(jīng)銷公司重要會議決議的執(zhí)行狀況和組織協(xié)調(diào)工作狀況。

10.聽取產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位及職能部門工作匯報,協(xié)調(diào)解決工作中浮現(xiàn)的各種問題。

11.討論部署產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨政聯(lián)席會授權(quán)范圍內(nèi)的其他工作。

12.討論總經(jīng)理認為有須要的其他工作。

第十條執(zhí)行及監(jiān)督

所屬單位和職能部門若對產(chǎn)品經(jīng)銷公司的決策有不同意見,應先執(zhí)行決策、再按程序逐級反映。產(chǎn)品經(jīng)銷公司做出決策后,要由特地部門和專人負責監(jiān)督執(zhí)行。

產(chǎn)品經(jīng)銷公司的監(jiān)督體系以幫忙決策者提高決策質(zhì)量、幫忙執(zhí)行者提高執(zhí)行效率為目的,設立包括紀檢監(jiān)察室、辦公室、內(nèi)控審計部在內(nèi)的監(jiān)督機構(gòu)。監(jiān)督機構(gòu)有權(quán)要求被監(jiān)督單位提供有關信息和其他相關支持。

業(yè)務上級對業(yè)務下級、授權(quán)部門對被授權(quán)部門、授權(quán)人對被授權(quán)人、流程后端對流程前端都負有挺直監(jiān)督責任。

全部員工都享有民主監(jiān)督的權(quán)利,可以對發(fā)覺的問題向有關部門報告并要求答復。

第十一條組織績效考核

(一)組織績效考核是把戰(zhàn)略通過方案和面面預算管理體系轉(zhuǎn)化為正確行動的保障。組織績效考核的主要工作包括設計關鍵績效指標、設定績效目標、舉行績效考核和應用考核結(jié)果等四個主要環(huán)節(jié)的工作。

(二)年初按照面面預算和經(jīng)營方案,公司企業(yè)管理部(法律事務部)與所屬單位經(jīng)營責任人簽訂年度經(jīng)濟目標責任書,平安環(huán)保質(zhì)監(jiān)部與所屬單位經(jīng)營責任人簽訂平安目標責任書。年度經(jīng)濟目標責任書的完成狀況是對各單位經(jīng)營者舉行年度考核的主要依據(jù),平安目標責任書是年度考核的重要參考,按照責任書的履行狀況,公司人力資源部對所屬單位兌現(xiàn)嘉獎。

(三)公司按照不同的管控分類、各所屬單位的業(yè)務特點,設置不同的績效考核指標。

1.對全資公司管控的所屬單位,主要考核指標為利潤、收入、費用、銷量及相關管理指標;

2.對控參股公司,主要考核指標為利潤、收入、銷量及相關管理指標;

(四)組織績效考核

外派董事、監(jiān)事原則上不在派駐單位領取酬勞和津貼,其薪酬計劃由集團公司或公司薪酬與考核管理委員會制訂并實施。董事、監(jiān)事、高級管理人員的工作