青海電力項目管理系統(tǒng)建設(shè)方案

青海電力物資管理系統(tǒng)第17頁青海電力項目管理系統(tǒng)建設(shè)方案2021-11-目錄TOC\o"1-3"\h\z1 引言 41.1 概述 41.2 現(xiàn)狀分析 41.2.1 工程項目管理軟件的應(yīng)用現(xiàn)狀 41.2.2 我國工程管理軟件應(yīng)用推廣中存在的問題 51.3 實施項目管理的意義 61.4 項目管理范疇 71.5 項目管理主要過程 71.6 項目管理的關(guān)鍵要素 72 項目建設(shè)目標(biāo) 83 系統(tǒng)軟件建設(shè)方案 83.1 軟件架構(gòu)方案 83.2 軟件總體功能 93.3 功能模塊要求 93.3.1 進度計劃管理 93.3.2 材料子設(shè)備管理 93.3.3 合同管理 103.3.4 成本核算與控制 103.3.5 協(xié)同辦公 113.3.6 文檔管理 113.3.7 財務(wù)資金管理 113.3.8 質(zhì)量管理 123.3.9 招標(biāo)管理 123.3.10 項目評估 123.3.11 項目跟蹤管理 133.3.12 分險分析 133.3.13 項目報告 133.3.14 資源管理 143.3.15 安全管理 143.3.16 輔助決策管理 144 項目建設(shè)的原則 144.1 階段實施原則 144.2 實用性原則 154.3 先進性原則 154.4 成熟性和可靠性原則 154.5 安全性原則 154.6 集成性原則 154.7 標(biāo)準(zhǔn)性和開放性原則 155 開發(fā)技術(shù)與應(yīng)用環(huán)境 165.1 開發(fā)技術(shù) 165.1.1 開發(fā)技術(shù) 165.1.2 系統(tǒng)公共平臺 165.1.3 開發(fā)方法 165.1.4 設(shè)計工具 165.2 應(yīng)用環(huán)境 165.2.1 服務(wù)器環(huán)境 165.2.2 安全環(huán)境 165.2.3 客戶端運行環(huán)境 17引言概述項目管理是項目各級負(fù)責(zé)人在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理。即從項目的投資決策開始，到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。現(xiàn)狀分析工程項目管理軟件的應(yīng)用現(xiàn)狀項目管理軟件在工程項目管理中的應(yīng)用是工程管理現(xiàn)代化的主要標(biāo)志之一。項目的管理是一個動態(tài)過程，在這一過程中有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，需要各種圖表，需要在施工前做好規(guī)劃、編制好計劃，需要在項目執(zhí)行過程中反饋真實的記錄，需要執(zhí)行過程中對計劃進行不斷的調(diào)整；這些具體工作的實現(xiàn)過程，同時也是項目管理水平提高的過程，是項目管理軟件的應(yīng)用過程。沒有計算機系統(tǒng)的應(yīng)用，就談不上高水平的項目管理，對于大型工程項目尤其如此。目前，在項目管理軟件的應(yīng)用過程中，存在以下幾種形式。1.以業(yè)主為主導(dǎo)的統(tǒng)一的項目管理軟件應(yīng)用形式采用這類形式的往往是大型或特大型工程項目。在這類項目的實施過程中，業(yè)主或者聘請專業(yè)的咨詢單位或人員為工程項目提供涉及項目管理全過程的咨詢，或者自行建立相應(yīng)的部門專門從事這方面的工作，無論采用哪種方式，都需要做到事前針對項目的特點和業(yè)主自身的具體情況對項目管理軟件（或項目管理信息系統(tǒng)）的應(yīng)用進行詳細(xì)地規(guī)劃，包括應(yīng)用范圍、配套文檔編制（招標(biāo)文件、合同、系統(tǒng)輸入輸出表格、使用與審查細(xì)則等）、各類編碼系統(tǒng)的編制、信息的標(biāo)準(zhǔn)化、工程項目管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立和相關(guān)培訓(xùn)工作；在應(yīng)用的準(zhǔn)備過程中，建立實施時數(shù)據(jù)和文檔的申報、確認(rèn)、審查、處理、存儲、分發(fā)和回復(fù)程序，并在合同文件中用相應(yīng)的條款對這些程序的執(zhí)行進行約束。從使用的效果來看，由于在業(yè)主的組織下，將工程項目的各個參與方凝聚成一個有機的整體，實現(xiàn)了統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)程序，因此應(yīng)用效果較好。2.項目的某個參與方單獨或各自單獨應(yīng)用項目管理軟件的形式這種項目管理軟件的應(yīng)用形式目前在工程項目管理中普遍存在。由于工程項目的各個參與方對項目管理軟件應(yīng)用的認(rèn)識程度存在很大差距，只要業(yè)主沒有對項目管理軟件在項目管理中的應(yīng)用進行統(tǒng)一布置，則往往是工程參與方中的先知先覺者會單獨選用適用于己方的項目管理軟件，例如，設(shè)計方采用CAD軟件和概預(yù)算軟件，監(jiān)理單位采用監(jiān)理專用的軟件，承包商采用進度計劃管理、費用管理和風(fēng)險管理軟件等；或工程項目的某個參與方自己擁有完善的面向企業(yè)管理和項目管理的信息系統(tǒng)，由于這些工具的使用，使得項目管理軟件的使用方較其他參與方有更高的效率，能掌握更多的信息，能更早地預(yù)知風(fēng)險，能對出現(xiàn)的問題做出快速響應(yīng)，使其在各個參與方之間處于一種有利的地位。但從整體上看，應(yīng)用效果不如前一種情況。我國工程管理軟件應(yīng)用推廣中存在的問題盡管工程項目管理軟件在我國的應(yīng)用已經(jīng)取得了很大的進步，但從目前的應(yīng)用效果上來看，還有很多不盡人意的地方。工程管理軟件應(yīng)用推廣中存在的問題表現(xiàn)在以下兩個方面。1、意識上的問題隨著市場壓力的逐漸增大，很多建筑企業(yè)都體會到信息的重要性，體會到項目管理軟件應(yīng)用的重要性，都認(rèn)識到項目管理軟件在企業(yè)和項目中的應(yīng)用可以促進企業(yè)發(fā)展。但在實際操作上,各個企業(yè)有很大差別。大部分企業(yè)對此持積極態(tài)度，但也有些企業(yè)不愿在工程項目管理軟件的應(yīng)用上增加投入，認(rèn)為軟件價格過高，而且其應(yīng)用不僅在短期內(nèi)不會帶來效益，還會增加負(fù)擔(dān)。在這種指導(dǎo)思想下，企業(yè)很難把項目管理軟件的應(yīng)用變?yōu)槠髽I(yè)的主動自覺的行為，即使在某些項目上使用了項目管理軟件，也經(jīng)常是在項目的甲方或上級領(lǐng)導(dǎo)的要求下使用的，根本保證不了使用效果。當(dāng)然，對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，資金和人才也是妨礙項目管理軟件應(yīng)用的一大障礙。隨著企業(yè)競爭環(huán)境的不斷變化，會促使企業(yè)向信息化尋求出路，隨著與項目管理軟件相關(guān)的管理思想和信息技術(shù)的成熟及成本下降也會使企業(yè)在這方面的的積極性會進一步提高，可以說，意識上的問題將不成為問題。2、使用深度和使用范圍方面的問題目前，很多企業(yè)都擁有了各種各樣的項目管理軟件，但由于存在認(rèn)識水平、重視程度、管理基礎(chǔ)、經(jīng)濟效益等方面的差異，這些軟件在各個企業(yè)和各個項目上的應(yīng)用水平和應(yīng)用深度有很大的不同。水平高的企業(yè)或項目擁有一整套完整的項目管理軟件應(yīng)用規(guī)范和與之相配套的定性、定量相結(jié)合的規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)定，在項目管理軟件的應(yīng)用上得心應(yīng)手；而相當(dāng)一部分項目和企業(yè)對項目管理軟件的應(yīng)用僅僅局限于一個比較淺的水平上，這里除了有硬件方面和人員方面的因素外，很大程度上還在于這些項目和企業(yè)的意識、管理基礎(chǔ)和管理水平與項目管理軟件應(yīng)用的要求存在一定的差距。項目管理軟件的應(yīng)用能否取得成功，除了相關(guān)的技術(shù)因素之外，更大的因素將取決于能不能將先進的管理理念同企業(yè)的具體實際良好結(jié)合。項目管理軟件的應(yīng)用與其說是技術(shù)問題還不如說是管理問題。管理的不科學(xué)、流程的隨意性、“人治”與“法制”的混淆在很多企業(yè)和項目的管理過程中都不同程度地存在，如何抓住機遇，將企業(yè)和項目的管理與計算機軟件的應(yīng)用相互融合，如何根據(jù)信息化的要求，實現(xiàn)企業(yè)和項目業(yè)務(wù)流程重組和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，是當(dāng)前大部分企業(yè)和工程項目的參與方應(yīng)該著手解決的問題。此外，項目管理軟件在項目和企業(yè)中的應(yīng)用存在著極大的不平衡，往往是企業(yè)的中間技術(shù)層，或項目的某個參與方，尤其是設(shè)計單位和業(yè)主初步實現(xiàn)計算機管理，采用了一些項目管理軟件；但企業(yè)的決策部門或項目的其他參與方在這方面很薄弱，這種不平衡狀況的存在也直接影響項目管理軟件的使用效果。實施項目管理的意義從微觀上來看，工程項目管理軟件推廣應(yīng)用的作用表現(xiàn)在：（1）提升建筑企業(yè)（包括監(jiān)理、咨詢企業(yè)和施工企業(yè)）的核心競爭力，適應(yīng)市場化競爭的要求。（2）縮短建筑企業(yè)的服務(wù)時間，提高建筑企業(yè)的客戶滿意度，及時的獲取客戶需求，實現(xiàn)對市場變化的快速響應(yīng)。（3）可以有效提高企業(yè)的決策水平。項目管理軟件的應(yīng)用使企業(yè)在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加靈活、快捷和開放，可以極大地增強決策者的信息處理能力和方案評價選擇能力，拓展了決策者的思維空間，延伸了決策者的智力，最大限度地減少了決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性，增強了決策的合理性、科學(xué)性及快速反應(yīng)，提高了決策的效益和效率。（4）有效降低企業(yè)成本，項目管理軟件的應(yīng)用可以直接影響建筑企業(yè)價值鏈任何一環(huán)的成本，改變和改善成本結(jié)構(gòu)。（5）有助于理順建筑企業(yè)內(nèi)部的各種信息，提高建筑企業(yè)的管理水平。（6）加速知識在建筑企業(yè)中的傳播，同時在企業(yè)內(nèi)部營造出一個重視知識、重視人才的環(huán)境。項目管理范疇項目過程管理：確定和管理為成功完成項目所要做的全部工作（項目的各個階段）；項目時間管理：項目所需時間的估算，制定可以接受的項目進度計劃，并確保項目的及時完工；項目成本管理：項目整體預(yù)算及其管理；項目質(zhì)量管理：通過嚴(yán)格把關(guān)，確保項目滿足各方面的需求；項目人力資源管理：有效利用項目參與人員，最大限度發(fā)揮每位人員作用；項目信息管理：產(chǎn)生、收集、發(fā)布和保存項目各個方面的信息；項目風(fēng)險管理：對項目相關(guān)的風(fēng)險進行識別、分析和應(yīng)對；項目采購管理：根據(jù)項目的需要，從項目執(zhí)行組織外部獲取和購進產(chǎn)品和服務(wù)；項目整體管理：發(fā)揮項目管理整體上的支撐作用，并與其它方面相互作用。項目管理主要過程項目啟動：認(rèn)可項目或項目的某階段可以開始；項目計劃：為完成項目所要達到的商業(yè)要求，而對實際可行的工作計劃的設(shè)計、維護；項目執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其它資源，執(zhí)行計劃；項目控制：通過監(jiān)督、衡量進度和在必要時采取改正行動來保證達到項目的目標(biāo)；項目結(jié)束：正式接受項目或項目階段，使其正常結(jié)束；項目管理的關(guān)鍵要素時間：項目日程中的完成項目所需的時間；費用：即項目的預(yù)算，它取決于資源的成本，這些資源包括完成任務(wù)所需的人員、設(shè)備和材料；范圍：項目的目標(biāo)和各項具體任務(wù)。項目建設(shè)目標(biāo)項目管理是典型的流程式管理模式，在將每一類項目視為一種業(yè)務(wù)流程的同時，充分考慮了項目各個方面的管理要求，并將該項目的全部任務(wù)有機的結(jié)合起來，實現(xiàn)項目的系統(tǒng)化管理。其目標(biāo)如下：平臺化、流程化實用性、靈活性開放性、標(biāo)準(zhǔn)化便捷的維護性最佳的性能價格比高可靠性和安全性信息共享系統(tǒng)軟件建設(shè)方案軟件架構(gòu)方案軟件開發(fā)建議采用B/S模式（瀏覽/服務(wù)模式）和工作流機制，這樣既達到了數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、界面的分離，又提高了系統(tǒng)的開發(fā)效率和重復(fù)利用率。軟件的部署和維護比較方便，軟件只要部署到服務(wù)器端，凡客戶端具有瀏覽器的用戶打開瀏覽器輸入瀏覽地址即可，不需再安裝任何軟件。程序更新只需更新服務(wù)器端程序就可以。服務(wù)器端采用兩臺服務(wù)器，一臺安裝數(shù)據(jù)，一臺安裝web服務(wù)和工作流引擎（解析工作流程的服務(wù)程序），如下圖所示：WEB服務(wù)器WEB服務(wù)器工作流引擎服務(wù)用戶端（internetexplorer6.0）數(shù)據(jù)庫用戶端（internetexplorer6.0）工程管理系統(tǒng)進度計劃管理材料設(shè)備管理合同管理工程管理系統(tǒng)進度計劃管理材料設(shè)備管理合同管理成本核算協(xié)同辦公管理文檔資料管理資金管理質(zhì)量管理招標(biāo)管理項目評估項目跟蹤分線分析項目報告資源管理安全管理輔助決策功能模塊要求進度計劃管理進度計劃管理包括項目計劃、項目進度等模塊，通過對項目的PCWBS分解，從時間、費用、設(shè)備材料、合同資金、交付成果、資源等多個角度制訂項目計劃；項目工程進度報告、項目形象進度報告和交付成果進度報告及時反映項目進展情況?！添椖?、子項目、任務(wù)無限制多級劃分，自動計算作業(yè)進度與標(biāo)識關(guān)鍵路徑?！讨С侄囗椖抗芾?，分析比較各項目優(yōu)劣。項目模板記錄標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程。√網(wǎng)絡(luò)圖、樹狀圖、甘特圖、PERT多角度表現(xiàn)項目/任務(wù)邏輯關(guān)系。√項目計劃調(diào)整、項目變更記錄，分析計劃全過程。材料子設(shè)備管理材料設(shè)備管理解決工程項目中材料設(shè)備的采購供應(yīng)及庫存管理問題，包括供應(yīng)商管理、采購計劃、采購申請、采購尋價、設(shè)備采購、入庫出庫業(yè)務(wù)等模塊，通過對項目設(shè)備需求分析自動生成設(shè)備需求計劃、采購計劃，全面反映項目的設(shè)備采購需求?！探⒉牧显O(shè)備信息庫、供應(yīng)商信息庫?！坦?yīng)商比價及材料設(shè)備比價?！滩少徲媱?、采購申請、采購合同、到貨跟蹤等業(yè)務(wù)流程自動化?！坦こ踢M度計劃自動生成材料設(shè)備采購計劃，完成采購資金的分析?！處齑婀芾硗晟祈椖楷F(xiàn)場的材料設(shè)備的使用過程。合同管理合同管理包括合同模板、合同擬訂、合同建立、合同變更、合同結(jié)算、款項撥付、支付計劃、合同臺帳等功能模塊，實現(xiàn)合同的分類、實時、動態(tài)管理十幾種合同報表從不同的角度和層次，動態(tài)反映合同執(zhí)行情況?！讨С趾贤瑪M訂、簽定、執(zhí)行、評價等項目合同的全過程管理?！毯贤瑪M訂、撥款、變更等業(yè)務(wù)審批流程集成協(xié)同辦公?！谭诸惞芾硗两ê贤?、采購合同。全面支持單價合同、總價合同。√合同變更、簽證，關(guān)聯(lián)合同結(jié)算?！毯贤畔㈥P(guān)聯(lián)項目計劃進度、資金支付?！毯贤瑘蟊砣娣从澈贤瑘?zhí)行狀況。成本核算與控制成本管理包括預(yù)算成本、控制成本、實際成本等模塊。通過對核算項目的成本構(gòu)成的分解、估算、計劃與執(zhí)行分析，隨時比較項目動態(tài)成本與控制目標(biāo)，找出差異及原因，最終達到成本控制的目的?！藤M用科目靈活定義?！套詣託w集設(shè)備材料成本、外協(xié)分包成本?！虅討B(tài)分析成本差異，智能警示，利潤數(shù)據(jù)一目了然?！倘嬷С植块T級成本核算與控制。協(xié)同辦公協(xié)同辦公以強大的工作流引擎為核心，基于項目業(yè)務(wù)平臺，通過自定義流轉(zhuǎn)技術(shù)，運用消息機制，實現(xiàn)對項目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)上的傳遞、提醒和審批，搭建項目干系人業(yè)務(wù)溝通的信息平臺?！倘娼鉀Q合同撥款、合同變更、采購申請等項目業(yè)務(wù)審批和日常行政審批?！袒谙C制的智能提醒，通過短信、郵件等方式高效處理工作?！讨С职唇巧?、部門、員工等節(jié)點屬性自定義審批流程?！添椖抗?、項目討論區(qū)、工作計劃等多種交流方式分實現(xiàn)溝通無限。文檔管理在項目建設(shè)過程中，會形成大量的文檔資料，包括設(shè)計圖紙、合同、文件、往來信函等，科學(xué)、高效地管理這些文檔資料，不僅是簡單地分類保存，還要建立各種文檔資料與項目/任務(wù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，使每個項目相關(guān)人員都能夠快速、準(zhǔn)確地了解每份資料的詳細(xì)情況?！谭诸惞芾眄椖课臋n資料，保存資料原始信息。√快速檢索文檔，記錄借閱信息?！虈?yán)格的授權(quán)機制，保證文件安全保密。財務(wù)資金管理財務(wù)管理包括資金計劃、資金收支、財務(wù)處理和資金報表等模塊，以項目資金收支為核心，全面實時地反映項目資金的流動和使用情況，可自動生成現(xiàn)金流量表，為項目資金的控制與平衡提供決策依據(jù)，同時還可通過財務(wù)接口與其他財務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)完美對接?！添椖壳捌谪攧?wù)投資分析?！讨朴嗧椖靠傮w的資金投入和使用計劃√關(guān)聯(lián)合同管理，動態(tài)生成資金收支計劃。√資金報表全面反映項目財務(wù)狀況。質(zhì)量管理質(zhì)量管理由質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量報告等模塊構(gòu)成，通過建立項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、進行項目質(zhì)量管理規(guī)劃和對項目/任務(wù)/交付成果的質(zhì)量檢驗，實現(xiàn)對整個項目建設(shè)過程及交付成果的質(zhì)量控制?！讨朴喯嚓P(guān)質(zhì)量控制制度及質(zhì)量控制計劃?！虒υO(shè)計工作各個環(huán)節(jié)及交付成果，制訂質(zhì)量檢查制度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！虒椖拷桓哆M行質(zhì)量評估√質(zhì)量報表分析項目質(zhì)量狀況。招標(biāo)管理項目建設(shè)過程中，無論是設(shè)計招標(biāo)、材料設(shè)備的采購招標(biāo)、施工招標(biāo)的管理流程基本是相同的，都需要對相關(guān)的供應(yīng)商的資質(zhì)、價格體系、質(zhì)量保證、售后服務(wù)和歷史使用狀況進行考核。PM2的招標(biāo)管理允許用戶自定義多級招標(biāo)考核指標(biāo)，允許多名相關(guān)專家對每個廠家設(shè)備對各項評分指標(biāo)打分，系統(tǒng)自動匯總產(chǎn)生投標(biāo)廠家的專家評分匯總表和明細(xì)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)?！虒崿F(xiàn)招標(biāo)信息、評標(biāo)、定標(biāo)的全過程管理?！潭嗉墑e、多角度的評標(biāo)體系?！虆R總與明細(xì)評分表，方便決策。√嚴(yán)格的權(quán)限控制，保障公正、公開與公平。項目評估項目評估由進度評估、EVMS評估和臨界指數(shù)評估模塊構(gòu)成。它主要應(yīng)用掙值分析（EVMS）技術(shù)，對項目的進度和成本進行評估，通過進度差異、費用差異、進度執(zhí)行指數(shù)、費用執(zhí)行指數(shù)等定量數(shù)據(jù)來客觀反映進度的快慢、成本的超出和節(jié)，便于項目高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員掌握項目總體信息?！炭砂粗堋⒃碌葧r間單位生成掙值分析曲線?！炭茖W(xué)、準(zhǔn)確地分析、評價項目進展?fàn)顩r?！特S富的報表和數(shù)據(jù)，從不同角度反映評估結(jié)果。項目跟蹤管理項目跟蹤管理將項目執(zhí)行過程中常用的、需特別關(guān)注的項目信息匯集生成項目報告，便于項目高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員掌握項目總體信息。項目跟蹤子系統(tǒng)由項目跟蹤、資源跟蹤、費用跟蹤、財務(wù)跟蹤和合同跟蹤模塊構(gòu)成。它將項目在時間、資源、費用和成本方面的實際狀況與計劃進行對比，以發(fā)現(xiàn)計劃與實際之間的偏差，它是項目控制的基礎(chǔ)。√總體和關(guān)鍵數(shù)據(jù)報告?！逃媱澟c實際工作的對比分析?！添椖窟M度、項目費用分析。分險分析風(fēng)險分析采用運籌學(xué)數(shù)理統(tǒng)計原理，對項目建設(shè)過程中的工期、成本，進行量化分析，項目進度計劃和預(yù)算成本完成百分比?！虡酚^值、悲觀值、最可能值、希望值等專家經(jīng)驗提供分析基礎(chǔ)?！蘉onterCarlo風(fēng)險概率分析?！讨狈綀D、曲線圖、餅圖直觀顯示項目時間、成本風(fēng)險。√拓展進行物料價格、人工成本風(fēng)險管理。項目報告項目報告子系統(tǒng)將項目執(zhí)行過程中常用的、需特別關(guān)注的項目信息匯集生成項目報告，便于項目高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員掌握項目總體信息，它包括項目/任務(wù)摘要報告、關(guān)鍵任務(wù)報告、里程碑任務(wù)報告、即將開工任務(wù)報告、拖期任務(wù)報告、任務(wù)計劃調(diào)整報告、項目/任務(wù)管理機構(gòu)圖表等具體內(nèi)容?！添椖靠傮w進度和關(guān)鍵路徑報告，掌握宏觀進度?！倘蝿?wù)進度報告，分析微觀情況?！特?zé)任矩陣明確職責(zé)。

資源管理資源管理包括資源計劃、報表與分析等模塊，實現(xiàn)項目人員、大型設(shè)備的優(yōu)化、配置與管理?！谭治鲰椖拷?jīng)理、工程師參與項目的情況?！炭刂迫肆Y源成本，降低項目成本。√資源曲線便于分析配置優(yōu)化。安全管理安全管理子系統(tǒng)對項目建設(shè)過程中發(fā)生的安全問題，形成一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、問題反饋及追蹤的完整體系；同時，可以在系統(tǒng)中輔助規(guī)范項目施工過程中的安全法規(guī)或者企業(yè)規(guī)范等體系，并記錄匯總項目安全日報、月報?！贪踩ㄒ?guī)、安全會議、安全文件，形成項目安全標(biāo)準(zhǔn)?！贪踩珕栴}登記表、安全問題反饋表反映安全問題解決情況?！贪踩珗蟊砭C合反映項目安全狀況。輔助決策管理提供對物資庫存、庫存資金儲備、庫房物資收入、庫房物資收入、庫房物資調(diào)撥、物資收發(fā)存信息的查詢和瀏覽功能。物資信息查詢：查詢物資庫存、查詢庫存資金儲備、查詢庫房物資收入、查詢庫房物資消耗、查詢庫房物資調(diào)撥、查詢物資收發(fā)存信息。項目建設(shè)的原則總體原則：跟蹤國內(nèi)外計算機技術(shù)的發(fā)展趨勢，按照“長遠(yuǎn)考慮，全程規(guī)劃”的指導(dǎo)思想，堅持以需求為導(dǎo)向，注重實效的建設(shè)原則。在系統(tǒng)建設(shè)中將遵循下列指導(dǎo)思想：階段實施原則抓住問題的關(guān)鍵、分清緩急、分步實施，最大限度地減少投資風(fēng)險，提高系統(tǒng)利用率。實用性原則"管理需要基礎(chǔ)、效益在于應(yīng)用"，電力項目管理體系建設(shè)要提供一個逐步優(yōu)化、完全適用的支撐平臺。系統(tǒng)從業(yè)務(wù)模型、功能設(shè)置、人機界面等方面充分體現(xiàn)對電力企業(yè)有針對性的高實用性。先進性原則系統(tǒng)開發(fā)方案應(yīng)立足國際先進技術(shù)。系統(tǒng)不僅要滿足目前需求，而且能夠滿足以后電力業(yè)務(wù)的發(fā)展。成熟性和可靠性原則采用成熟、可靠的硬件產(chǎn)品和軟件系統(tǒng)平臺及產(chǎn)品，選擇成熟技術(shù)。另外，還需考慮冗余設(shè)計、系統(tǒng)備份等措施保證系統(tǒng)可靠性。安全性原則嚴(yán)格信息訪問與使用的權(quán)限管理，以保證信息的完整和安全，保證敏感信息免遭破壞。集成性原則實現(xiàn)軟硬件系統(tǒng)集成，使集成的應(yīng)用系統(tǒng)降低系統(tǒng)維護的難度和要求，方便日后的應(yīng)用和管理。標(biāo)準(zhǔn)性和開放性原則標(biāo)準(zhǔn)性：遵循有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)，支持各種相應(yīng)的軟硬件接口、數(shù)據(jù)交換接口；開放性：系統(tǒng)結(jié)構(gòu)開放，方便與其他網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的互聯(lián)和擴展，可實現(xiàn)多種系統(tǒng)的互連互通。開發(fā)技術(shù)與應(yīng)用環(huán)境開發(fā)技術(shù)開發(fā)技術(shù)基于框架（Framework）的構(gòu)件化軟件技術(shù)。系統(tǒng)公共平臺基于Web的客戶、Web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。開發(fā)方法采用RUP（RationalUnifiedProcess）軟件開發(fā)過程方法，并在設(shè)計中用UML（UnifiedModelingLanguage，一體化建模語言）去支持面向?qū)ο笤O(shè)計。設(shè)計工具RationalRose2021e編譯和集成環(huán)境和開發(fā)工具：eclispe3.0或Jbuilder6.0應(yīng)用環(huán)境服務(wù)器環(huán)境數(shù)據(jù)庫及應(yīng)用服務(wù)器操作系統(tǒng)：UNIX、WindowsNT、Windows2021、Linux應(yīng)用服務(wù)器：IBMWebsphere、BEAWeblogic、JBoss、TomCat等數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)：IBMDB2、ORACLE、MicrosoftSQLServer、Sybase安全環(huán)境主機安全：操作系統(tǒng)安全＋系統(tǒng)安全補丁、主機漏洞掃描（服務(wù)）。安全防護：防火墻＋入侵檢測（行為審計）、網(wǎng)絡(luò)漏洞掃描（服務(wù)）。病毒防護：全面的病毒防護。客戶端運行環(huán)境Windows2021/xp/2021以上操作系統(tǒng)。IE6.0以上版本的瀏覽器。能夠運行以上操作系統(tǒng)的PC機。

生產(chǎn)車間工作流程一、目的1）更好的使生產(chǎn)車間員工及新員工了解工作，熟悉工作內(nèi)容。2）確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求的同時能準(zhǔn)時完成各項工程。3）規(guī)范生產(chǎn)車間工作及人員配置。二、適用范圍適用于本公司生產(chǎn)車間三、定義1）加工流程：生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)任務(wù)后，從領(lǐng)料加工到加工完成入庫的一個加工過程。2）檢驗流程：生產(chǎn)車間接到供應(yīng)到貨報驗單（外協(xié)件/外購件）后，從領(lǐng)料試驗到試驗完成入庫的一個檢驗過程。四、流程明細(xì)1、加工流程①生產(chǎn)計劃接到供應(yīng)部門下達的業(yè)務(wù)訂單及研發(fā)聯(lián)系單，根據(jù)訂單要求、生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況下達的生產(chǎn)加工任務(wù)單及