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文檔簡介
機加工車間工作計劃第1篇:機加工車間主任工作職責
機加工車間主任工作職責
1、全面負責機加工車間的各項工作,合理安排車間任務(wù),保證車間維修車輛進度和維修質(zhì)量。
2、督促員工嚴格根據(jù)操作規(guī)程作業(yè),保證設(shè)備正常運行,協(xié)助維修車間做好公司設(shè)備維修,提高設(shè)備使用率。
3、做好業(yè)務(wù)聯(lián)系及顧客的走訪和回訪。
4、調(diào)度加工車間任務(wù),做好人力、物力調(diào)劑平衡工作,嚴格執(zhí)行各項管理制度,以身作則,帶頭執(zhí)行。
5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識;對車間員工展開教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項方針政策。
6、深化貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);
7、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理,制造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員的素養(yǎng);
8、處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示;
9、樂觀深化員工,了解員工的思想動態(tài),實行合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
10、努力完成公司下達的各項經(jīng)營指標和經(jīng)理安排的其他工作。.
第2篇:機加工車間主任工作職責
機加工車間主任工作職責
、全面負責機加工車間的各項工作,合理安排車間任務(wù),1保證車間維修車輛進度和維修質(zhì)量。
、督促員工嚴格根據(jù)操作規(guī)程作業(yè),保證設(shè)備正常運行,2協(xié)助維修車間做好公司設(shè)備維修,提高設(shè)備使用率。
、做好業(yè)務(wù)聯(lián)系及顧客的走訪和回訪。3、調(diào)度加工車間任務(wù),做好人力、物力調(diào)劑平衡工作,嚴4格執(zhí)行各項管理制度,以身作則,帶頭執(zhí)行。
、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工5的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識;對車間員工展開教育、
培訓(xùn),宣傳公司的各項方針政策。
6、深化貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);以身作則,制造良好的工作環(huán)境,管理,5S領(lǐng)導(dǎo)車間做好、7提高員的素養(yǎng);
、處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理8進展,對于無法處理的事件要及時請示;
、樂觀深化員工,了解員工的思想動態(tài),實行合理的措施9確保車間的穩(wěn)定;
努力完成公司下達的各項經(jīng)營指標和經(jīng)理安排的其他工、10作。
第3篇:機加工車間管理制度
三一、勞動紀律:
車間管
理規(guī)定
1、員工必須遵守廠規(guī)廠紀,違反者按《違反廠規(guī)廠紀處罰條例》處理。
2、員工上班應(yīng)做到不遲到、早退,嚴格根據(jù)車間輪班制的作息時間進入工作崗位,不到崗者作遲到處理,下班時間未到離崗者按早退處理,遲到一次罰款5-20元,早退一次20元,礦工一次罰款50元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位,更不允許站在門口喧嘩、聊天、擅離崗者罰款10元。
3、上班時間不得串崗閑聊,不允許大聲喧嘩,打鬧嬉笑,更不得擅自出廠,有事離崗必須向組長或車間主任請示,得到批準后方可離開,如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
4、上班時間不得帶小孩進廠區(qū),不得在車間用手機發(fā)短信、打游戲、吃零食、發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
5、不得酒后上班,違者罰款一次500元,由此造成的安全事故自行承擔;吸煙要到指定區(qū)域,不得在車間內(nèi)吸煙,違者罰款20-50元。6、有事須寫請假條,經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準,原則上每個班組請假不得多于2人,車間主任只有準假3天的權(quán)限,超過3天需報公司分管副總批示,不假而歸按曠工處理,每天罰款50-100元。7、下班前,須將自已機床上設(shè)備衛(wèi)生清理徹底,設(shè)備包養(yǎng)維護工作完成后交班才能下班。對衛(wèi)生不達標或未清掃者將視情況一次罰款10-50元。8、服從指揮,聽從安排,下級服從上級,個人服從組織,不得頂著不辦或消極怠工,不得賭博或打架斗毆,違者罰款50-100元,情節(jié)嚴重者將建議公司給予行政處罰直至開除。二、現(xiàn)場管理制度
1、保持現(xiàn)場良好的工作秩序,制造亮麗、舒適的工作環(huán)境。2、樂觀參加“5S”管理活動,保持車間內(nèi)的整齊、干凈。工作臺必須定位擺放,不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料,廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),合格品與不合格品不得混放。
3、操對在制品必須輕拿輕放,嚴禁野蠻操作,嚴禁扔甩產(chǎn)品,由于人為操作不當造成產(chǎn)品磕碰傷,發(fā)現(xiàn)一次罰款5-50元。4、現(xiàn)場在制品,原則上要求是“不落地加工”,掉在地上的工件應(yīng)馬上撿起,地上發(fā)現(xiàn)掉落工件,對當事人實施5元/件罰款(機床范圍內(nèi)由當班操承擔,公共區(qū)域由對應(yīng)搬運者承擔)。
5、下班時每位員工必須根據(jù)“數(shù)控機床保養(yǎng)內(nèi)容”進行清掃與保養(yǎng)機床,。
6、愛惜公司財產(chǎn),嚴禁在機床設(shè)備上人為刻劃,留下痕跡,一經(jīng)查實將給予50元的處罰。
7、下班打掃衛(wèi)生后,輔助工具應(yīng)放在指定區(qū)域(掃帚、桶、抹布統(tǒng)一放在車間回用品庫房)、工作臺擺放端正,并保持現(xiàn)場的整齊干凈,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者,將處以20元的罰款。
8、要求車間設(shè)備衛(wèi)生以班為單位每天清掃、清潔;車間每周六安排以班組為單位對各自班組所有設(shè)備和個人工具箱大掃除,不參加大掃除者按曠工上報公司。
9、工裝(各類夾具、拉刀、法蘭盤)更換后及時歸還車間庫房;當班產(chǎn)品完工后,檢具(樣齒、打標座、塞規(guī)、環(huán)規(guī)等)及時歸還車間庫房,不得長時間擺放現(xiàn)場,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)擺放超過2小時將對當事人處10元罰款。
三、生產(chǎn)工藝管理制度
1、生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。
2、嚴格根據(jù)圖紙加工,每班生產(chǎn)的首件產(chǎn)品必須送檢并經(jīng)檢驗員確認簽字后方可連續(xù)生產(chǎn),生產(chǎn)過程中必須常常進行自檢,如發(fā)現(xiàn)批量報廢罰款50元,并根據(jù)損失情況進行賠償。每班產(chǎn)品的加工情況必須如實填寫到流轉(zhuǎn)卡上,不填寫或亂填工藝卡加工數(shù)量者,工資不予核算,如造成車間損失將由當事人承擔。
3、員工在未經(jīng)工段長或主任的允許下,不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將處以50~100元的罰款。
4、機床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動,如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的,發(fā)現(xiàn)一次處罰40元。如因其它人為原因造成機床損壞的,將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴處罰500-1000元。
5、機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作,機床電器柜、鐵屑擋板嚴禁打開或取下,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處當事人10元罰款。
6、設(shè)備日常點檢工作按要求執(zhí)行,設(shè)備運行如有異常及時反映給維修人員和工段長,嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)。7、機床加工產(chǎn)品時,必須嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行作業(yè),如因人為操作不當導(dǎo)致刀具、夾具損壞的照價賠償。
8、量具、百分表到期及時送檢,逾期不送檢將重處。四、安全生產(chǎn)制度
1.現(xiàn)場生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴格根據(jù)生產(chǎn)操作規(guī)程進行操作。
2.車間禁止酒后上崗,生病員工(需出具醫(yī)院相關(guān)證明)不得安排上崗,以避開安全事故的發(fā)生。
3.員工嚴禁穿拖鞋、高跟鞋和不利于安全生產(chǎn)的服飾上班,女員工長發(fā)應(yīng)盤于頭頂,否則自己承擔后果。
4.車間不得安排員工帶病工作或超負荷工作,否則追究相關(guān)責任人責任。
5.在開機工作前,要對機器進行檢查,確認無異常后可以開機,空機運轉(zhuǎn)確認無異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。
6.在工作中發(fā)現(xiàn)機器異常時,應(yīng)該停機檢查或請專業(yè)維護人員進行修理,嚴禁擅自進行修理工作。
7.下班前應(yīng)該關(guān)閉機械、切斷電源,將工作區(qū)域清理后才能離開現(xiàn)場,不設(shè)備得空崗運轉(zhuǎn)。
8.對電器線路不得擅自移動,不得私自搭接,發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露.損壞要及時反映,安排專職電工修理。五、獎懲制度1、獎勵制度
下列情況下獎勵直接相關(guān)人員(獎金額50-500元)、a、制止了不合格品或不合格擴大化b、突擊緊急生產(chǎn)任務(wù)并超額完成者
c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者e、對違反廠規(guī)廠紀,車間管理規(guī)定樂觀舉報經(jīng)查屬實者d、有其他突出表現(xiàn)者2、懲處制度
a、影響他人工,一次罰10元
b、不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者,將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資c、損壞公司財物者照價賠償,有意損壞者加罰100元d、違反機加工車間管理規(guī)定的
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