青海省電力公司基建管理綜合評價實(shí)施細(xì)則(XXXX年版)

PAGEPAGE5青海省電力公司基建管理綜合評價實(shí)施細(xì)則（2021年版）第一章總則第一條為進(jìn)一步推進(jìn)國家電網(wǎng)公司“大建設(shè)”體系建設(shè)，全面落實(shí)基建管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范基建管理行為，持續(xù)提升青海省電力公司（以下簡稱公司）基建系統(tǒng)各單位綜合管理水平，充分調(diào)動公司所屬各基建單位的主動性、積極性，根據(jù)國家電網(wǎng)公司《基建管理綜合評價辦法（2021年版）》（基建綜【2021】15號）,結(jié)合公司實(shí)際情況，特修訂本實(shí)施細(xì)則?；ü芾砭C合評價是根據(jù)《國家電網(wǎng)公司基建標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》對公司基建系統(tǒng)各單位按項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價五個專業(yè)子體系和基建綜合管理六個方面進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作成效的綜合考核與評價。基建管理綜合評價結(jié)果為公司基建系統(tǒng)基層企業(yè)年度業(yè)績考核管理行為指標(biāo)的考核依據(jù)?；ü芾砭C合評價工作范圍為：公司所屬全資子公司（青海送變電工程公司），公司分公司性質(zhì)及其他（公司經(jīng)濟(jì)研究院、西寧、海東、黃化、海南、海北、海西、果洛供電公司、玉樹籌建分公司），以及公司基建部項(xiàng)目管理處。公司基建綜合評價工作結(jié)果根據(jù)本辦法相關(guān)條款規(guī)定按季度組織評價、并發(fā)布評價結(jié)果。第五條基建綜合評價由公司基建部計(jì)劃評價處負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并對考核工作的組織管理、匯總上報、以及結(jié)果的準(zhǔn)確性、公正性和透明性負(fù)責(zé)。第二章考核依據(jù)第六條《國家電網(wǎng)公司基建管理綜合評價辦法（2021年版）》（基建綜【2021】15號）第七條《國家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》、《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》、《國家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》第八條公司現(xiàn)行相關(guān)基建管理制度及辦法等。省公司考核范圍、權(quán)重及內(nèi)容第九條考核范圍一、建設(shè)管理單位：青海省電力公司基建部項(xiàng)目管理處、青海省經(jīng)濟(jì)研究院、西寧、海東、黃化、海南、海北、海西、果洛供電公司、玉樹籌建分公司。二、施工單位：青海送變電工程公司。第十條考核權(quán)重：基建綜合評價總分為600分，其中項(xiàng)目基礎(chǔ)管理100分，項(xiàng)目管理100分，安全管理100分，質(zhì)量管理100分，基建技術(shù)管理100分，基建造價管理100分。管理職責(zé)第十一條基建部計(jì)劃評價處是公司基建系統(tǒng)綜合評價工作的歸口管理部門。具體負(fù)責(zé)公司基建系統(tǒng)各單位“評價實(shí)施細(xì)則”的修訂完善、組織實(shí)施、日常管理及考核上報的具體工作。第十二條綜合評價按季度組織完成評價考核工作，并按季度定時發(fā)布考核結(jié)果。于年中、年末兩次組織召開綜合評價工作專題會議，及時暴露問題、及時組織糾偏、整改閉環(huán)。第十三條根據(jù)本辦法進(jìn)行考核評價結(jié)合匯總，并報請公司基建部主任審核、主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，上報公司人力資源部?？己嗽u價管理程序第十四條成立以公司基建部主任為組長的考核小組，考核組成員由基建部副主任、建設(shè)管理處、安全質(zhì)量處、技術(shù)經(jīng)濟(jì)處相關(guān)管理人員組成，為保證工作的公開、公平、公正，考核小組原則上由五-七人組成。第十五條考核小組按季度負(fù)責(zé)組織開展公司基建考核評價工作，并按一季度、年中、三季度、年終四個階段對基建系統(tǒng)各相關(guān)單位進(jìn)行考核評價，考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行附表1-1至1-6。第十六條根據(jù)公司考核時限要求，各季度基建考核時間、程序規(guī)定如下：一、考核時間：（一）每年4月6日、10月6日之前，考核小組完成一、三季度的考核評價工作，考核評價結(jié)果經(jīng)考核小組組長確認(rèn)后，于10日前報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。（二）每年7月6日之前，考核小組完成年中考核評價工作，并于10日前報主管領(lǐng)導(dǎo)。（三）每年1月5日之前，考核小組完成年終基建考核評價工作，并于10日前報主管領(lǐng)導(dǎo)。二、考核程序及計(jì)分方式：（一）考核根據(jù)基建標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價五個專業(yè)子體系及項(xiàng)目綜合管理六個方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查，逐項(xiàng)打分評價，檢查內(nèi)容及打分標(biāo)準(zhǔn)見附錄。（二）各子體系以百分制計(jì)數(shù)，每季度基建考核評價得分為五個子體系及基礎(chǔ)管路得分之和。（三）年中、年末考核結(jié)果按一下方法計(jì)?。耗曛薪Y(jié)果Ａ＝（一季度考核結(jié)果）*25%+（二季度考核結(jié)果）*75%。年終考核結(jié)果B=（一季度考核結(jié)果）*10%+（二季度考核結(jié)果）*20%+（三季度考核結(jié)果）*30%+（四季度考核結(jié)果）*40%。三、基建考核評價結(jié)果匯總表格式見表1、2。表1：基建管理綜合考核評價評價結(jié)果季度匯總表序號單位考核內(nèi)容總分備注項(xiàng)目管理安全管理質(zhì)量管理技術(shù)管理造價管理獎懲第十七條綜合評價是公司衡量和評價各基層單位基建綜合管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，是公司基建系統(tǒng)評優(yōu)推優(yōu)的主要依據(jù)。第十八條對連續(xù)兩次綜合評價排名最后的單位采取說清楚制度，要求主管領(lǐng)導(dǎo)到公司基建部、公司基建主管副總經(jīng)理處就綜合評價情況說清楚。第十九條對年度綜合排名第一的單位除推薦為公司基建系統(tǒng)先進(jìn)單位外，另外在年度業(yè)績考核中建議加分。第二十條對各專業(yè)第一的單位在公司基建工作會議上進(jìn)行表彰，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵。第五章附則第二十一條本細(xì)則由省公司基建部負(fù)責(zé)解釋。第二十二條本細(xì)則自發(fā)布之日起施行，2021年7月5日基建部發(fā)布的《青海省電力公司基建管理綜合評價（業(yè)績考核）實(shí)施細(xì)則（試行版）》（基建字【2021】44號）同時廢止。PAGEPAGE8青海省電力公司基建管理綜合評價（業(yè)績考核）檢查標(biāo)準(zhǔn)附表1-1：基建基礎(chǔ)管理序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)檢查情況得分備注一、基建基礎(chǔ)管理（100分）1基建管理信息報送（10分）1.1按時報送同業(yè)對標(biāo)基建管理指標(biāo)、綜合評價資料、大型會議材料、會議回執(zhí)等信息。（6分）未及時報送每次扣1分；超期且經(jīng)過提醒催辦才報送的，每次扣2分1.2報送材料質(zhì)量合格，必須符合公司相關(guān)規(guī)定及要求（4分）報送質(zhì)量較差，于公司要求出入較大的每次扣1分，2基建管理經(jīng)驗(yàn)交流（15分）2.1積極投稿國網(wǎng)公司門戶網(wǎng)站、公司網(wǎng)站、國家電力報等相關(guān)媒體，宣傳基建管理工作（9分）完成公司年度下達(dá)的信息類稿件發(fā)布指標(biāo)；會議、工程建設(shè)等信息類稿件，每篇得0.5分。在國網(wǎng)公司、省公司網(wǎng)站、《國網(wǎng)工作動態(tài)》、《國家電網(wǎng)報》、《青海電力》、《青海電力報》等主要媒體宣傳交流基建管理重要舉措、重大工程或重要進(jìn)展經(jīng)驗(yàn)，交流基建管理、技術(shù)創(chuàng)興等經(jīng)驗(yàn)，每篇得2分。2.2積極交流基建管理經(jīng)驗(yàn)（6分）國家電網(wǎng)公司層面：在基建工作會議上交流經(jīng)驗(yàn)的每次的3分；當(dāng)選公司同業(yè)對標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)，每項(xiàng)得3分；入圍同業(yè)對標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)，每次得2分；參與同業(yè)對標(biāo)經(jīng)驗(yàn)評選，每次的1分；省公司層面：在基建工作會議上交流經(jīng)驗(yàn)的每次的2分；當(dāng)選公司同業(yè)對標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)，每項(xiàng)得2分；入圍同業(yè)對標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)，每次得1分；參與同業(yè)對標(biāo)經(jīng)驗(yàn)評選，每次的0.5分；3基建培訓(xùn)工作（15分）3.1積極組織本單位基建培訓(xùn)工作（6分）3.1.1編制培訓(xùn)計(jì)劃（2）編制本單位基建培訓(xùn)計(jì)劃，且符合實(shí)際針對性強(qiáng)，得2分；無計(jì)劃得0分，針對性不強(qiáng)得1分；3.1.2組織實(shí)施得力、開展工作總結(jié)（2分）培訓(xùn)與工作計(jì)劃不對應(yīng)，或未組織扣1分，未及時開展培訓(xùn)工作總結(jié)扣0.5分，3.1.培訓(xùn)效果、資料（2分）培訓(xùn)結(jié)合工程實(shí)際、培訓(xùn)工程資料齊全，效果良好得2分；資料不全、培訓(xùn)檔案不規(guī)范、未結(jié)合實(shí)際等每項(xiàng)扣.02分。4基建管理信息化建設(shè)（10分）4.1基建業(yè)務(wù)流程應(yīng)用及信息錄入（8分）及時率在95%以上得8分；80%-95%（不含）得5分；60%-80%（不含）得3分；小于60%得0分；及時率=（本考核階段實(shí)際及時填報信息數(shù)量）/（本考核階段應(yīng)及時填報信息數(shù)量）*100%4.2基建業(yè)務(wù)信息完整率（6分）完整率在95%以上得6分；90%-95%（不含）得4分；80%-90%（不含）得2分；小于80%得0分；完整率=（本考核階段實(shí)際填報信息數(shù)量）/（本考核階段應(yīng)填報信息數(shù)量）*100%4.3在建工程項(xiàng)目信息準(zhǔn)確性（6分）在管控系統(tǒng)或現(xiàn)場按月定期抽查各單位工程項(xiàng)目。內(nèi)容包括項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價5個專業(yè)子體系和項(xiàng)目基礎(chǔ)管理六個方面。與實(shí)際不符每項(xiàng)扣1分，每一處不規(guī)范扣0.5分。5建設(shè)隊(duì)伍專業(yè)管理（20分）5.1建設(shè)隊(duì)伍季度、年度報表機(jī)制（6分）按國網(wǎng)公司要求建立建設(shè)隊(duì)伍（建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、調(diào)試）季度、年度報表制度。無制度扣完，少一個單位扣0.5分。制度及報表格式5.2開展設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工隊(duì)伍專業(yè)評價工作（6分）在各工程項(xiàng)目認(rèn)真開展專業(yè)隊(duì)伍評價工作，無評價制度，未開展工作得0分；每少1個單位扣0.5分；不規(guī)范每項(xiàng)扣0.1分。專業(yè)隊(duì)伍評價制度、表格等5.3積極開展專業(yè)人才培訓(xùn)、抽查調(diào)考、領(lǐng)導(dǎo)競賽、技術(shù)交流活動（3分）每一項(xiàng)未開展，扣0.5分。5.4開展建設(shè)隊(duì)伍專業(yè)部門及項(xiàng)目部檢查、指導(dǎo)、服務(wù)工作（3分）各參建單位主業(yè)部門及工程項(xiàng)目部按月對工程進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，未開展此項(xiàng)工作得0分，每單位每缺1次扣0.5分；每次不規(guī)范扣0.1分。5.5各種報表、分析總結(jié)上報及時，數(shù)據(jù)真實(shí)有效（2分）建設(shè)、施工、監(jiān)理等參建設(shè)單位按時上報各類報表、總結(jié)材料等，每缺少1次扣1分；上報不及時或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每次扣0.5分。6“大建設(shè)”體系建設(shè)實(shí)施（20分）6.1“大建設(shè)”體系方案編制質(zhì)量（2分）未按照公司要求編制方案，或方案質(zhì)量較差扣2分。6.2“大建設(shè)”體系建設(shè)實(shí)施（8分）機(jī)構(gòu)和人員不到位扣4分；各層面職責(zé)不清或未按方案實(shí)施扣2分；工作流程不清晰，每個流程扣2分；未按公司要求上報材料或質(zhì)量較差每次扣0.5分；關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控部到位，缺乏技術(shù)支持手段扣4分。6.3“大建設(shè)”體系實(shí)施的計(jì)劃性（3分）未按照體系計(jì)劃實(shí)施、進(jìn)度遲緩扣3分；上報驗(yàn)收申請不及時扣1分；驗(yàn)收材料不全每份扣1分。6.4“大建設(shè)”體系實(shí)施的保障措施（7分）未制定保障措施扣3分；制定不完全或不完善扣1分；由于保障措施未到位造成群體事件、工作建設(shè)安全質(zhì)量事故等嚴(yán)重后果扣7分。檢查整改意見檢查結(jié)論檢查組組長：檢查組成員：檢查時間：年月日附表1-2：基建項(xiàng)目管理序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核單位、部門得分備注基建項(xiàng)目管理（100分）1基建項(xiàng)目管理目標(biāo)（45分）1.1完成年度投產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)（25分）完成年度投產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)100%－102%的（含），得25分注：線路、變電完成情況得分各占一半完成年度投產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)102%以上的，得15分未完成年度投產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的，得0分1.2完成年度開工計(jì)劃任務(wù)（20分））完成年度開工計(jì)劃任務(wù)100%－102%的，得20分完成年度開工計(jì)劃任務(wù)95%－100%的（不含），得10分完成年度開工計(jì)劃任務(wù)102%以上或95%以下的，得0分2基建項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作（55分）2.1工程建設(shè)進(jìn)度管理（10分）考核各參建單位工程進(jìn)度計(jì)劃控制情況2.1.1合理編制進(jìn)度計(jì)劃（6分）2.1.1.1工期設(shè)置（2分））新建常規(guī)工程（不含擴(kuò)建工程、特殊工程），工期設(shè)置應(yīng)符合《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進(jìn)度管理辦法（試行）》第17條要求，否則每項(xiàng)工程扣0.5分考核各參建單位里程碑進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況2.1.1.2上半年投產(chǎn)比例（1.5分）華東區(qū)域≥50%，華北、華中、西北區(qū)域≥45%，東北區(qū)域≥35%，每降低2個百分點(diǎn)扣0.5分考核各參建單位里程碑進(jìn)度計(jì)劃開工項(xiàng)目執(zhí)行情況2.1.1.3前三季度投產(chǎn)比例（1.5分）華東區(qū)域≥70%，華北、華中、西北區(qū)域≥65%，東北區(qū)域≥60%，每降低2個百分點(diǎn)，扣0.5分2.1.1開工時間（1分）從可研評審意見下達(dá)到項(xiàng)目開工的時間不低于6個月，否則每2項(xiàng)工程扣0.5分。2.1.2準(zhǔn)確執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃（4分）2.1.2.1按計(jì)劃開工與投產(chǎn)（2分）二、三季度未累計(jì)開工、投產(chǎn)規(guī)模低于計(jì)劃的，每次扣1分?？己烁鲄⒔▎挝焕锍瘫M(jìn)度計(jì)劃開工、竣工項(xiàng)目執(zhí)行情況2.1.2.2依法合規(guī)開工（1分）開工前未核準(zhǔn)，未取得初設(shè)（預(yù)）評審意見的，每項(xiàng)工程扣0.5分2.1.2.3保障合理工期（1分）項(xiàng)目實(shí)際工期低于合理工期下限的，關(guān)鍵工序、重要措施未按合理工期進(jìn)行的，每項(xiàng)工程扣0.5分；未經(jīng)批準(zhǔn)或因基建原因造成工期超過合理工期上限的，每項(xiàng)工程扣1分。2.2業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)（8分）2.2.1認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)指導(dǎo)意見”，（2分）按季度監(jiān)督檢查各建設(shè)管理單位業(yè)主項(xiàng)目部組建及管理人員到位情況，每處不規(guī)范扣1分。在綜合評價抽查中得分率在90%及以上的，得2分；得分率在85－90%（不含）的，得1分；得分率在85%以下的，得0分。（注：年度綜合評價取兩次得分平均值）2.2.2認(rèn)真組織開展業(yè)主項(xiàng)目部管理人員的全員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主項(xiàng)目部管理人員持證上崗，（2分）項(xiàng)目部人員全部持證上崗，每1人次不符合要求扣0.5分，累計(jì)扣完。2.2.3按國網(wǎng)公司要求完成對各業(yè)主項(xiàng)目部工作完成情況的綜合評價，（2分）按季度對各項(xiàng)目部實(shí)施綜合評價，結(jié)果報公司基建部計(jì)劃評價處，每缺1個或少報1次扣0.5分，累計(jì)扣完。2.2.4在國網(wǎng)公司、西北分部及省公司組織的業(yè)主項(xiàng)目部綜合評價抽查（每半年隨機(jī)抽查一個地市公司的一個業(yè)主項(xiàng)目部）中取得較好成績（2分）抽查結(jié)果符合要求不扣分，效果差扣1分。2.3工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理集中招標(biāo)管理（8分）考核建設(shè)單位是否按照里程碑進(jìn)度計(jì)劃上報招標(biāo)評申請的執(zhí)行情況2.3.1.規(guī)范開展省公司工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理集中招標(biāo)并及時報備總部（4分）未經(jīng)省公司基建部牽頭組織標(biāo)段劃分，隊(duì)伍準(zhǔn)入審查、并擔(dān)任專家組組長評審工作的，扣1分未于年初編制印發(fā)省公司年度工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理集中招標(biāo)計(jì)劃的，扣1分。未按計(jì)劃開展省公司工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理集中招標(biāo)，并將招標(biāo)結(jié)果報備總部基建部的，每批扣0.5分。未按規(guī)范程序要求，開展省公司工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理集中招標(biāo)，招標(biāo)程序不合規(guī)、未發(fā)布招標(biāo)公告或標(biāo)書公示媒體及時間不符合法規(guī)要求的，每項(xiàng)工程扣0.5分?？己私ㄔO(shè)單位是否按照里程碑進(jìn)度計(jì)劃上報招標(biāo)評申請的執(zhí)行情況2.3.2積極配合總部組織的工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo)（2分）未按要求及時上報年度總部工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理集中招標(biāo)需求計(jì)劃的，扣1分未按要求及時完成總部工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理集中招標(biāo)的標(biāo)段劃分、相關(guān)支持資料準(zhǔn)備等工作的，扣1分?？己嘶ú拷ㄔO(shè)處、項(xiàng)目管理處2.3.3規(guī)范開展總部委托工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo)（2分）未按照規(guī)范程序要求，在規(guī)定時間內(nèi)完成總部委托工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理集中招標(biāo)的，每項(xiàng)工程扣1分。未按國家電網(wǎng)辦[2021]578號文第26規(guī)定要求，將招標(biāo)方案、中標(biāo)通知書、合同副本上報公司基建部的，每項(xiàng)工程扣1分?？己嘶ú拷ㄔO(shè)處、項(xiàng)目管理處2.4建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)（4分）考核屬地供電公司及項(xiàng)目管理單位2.4.1積極爭取地方政府支持，本年度取得省、地市政府及有關(guān)部門實(shí)質(zhì)性支持文件（2分）（加分項(xiàng)）有支持性文件加2分，文件不扣分?？己烁鞴╇姽荆臃猪?xiàng)）2.4.2建設(shè)管理規(guī)范，未發(fā)生對公司形象造成不良影響的重大事件（2分）沒發(fā)生1次扣完。考核各參建單位2.5廣泛開展項(xiàng)目管理流動紅旗競賽活動（15分）考核各參建單位是否開展及參與項(xiàng)目管理流動紅旗競賽活動2.5.1地市公司內(nèi)部按要求開展項(xiàng)目管理流動紅旗競賽活動，并取得良好效果（2分）在地市公司內(nèi)部組織開展流動紅旗預(yù)賽工作，效果良好得2分，未開展扣1分，效果不明顯扣0.5分?？己烁鹘ㄔO(shè)管理單位2.5.2國家電網(wǎng)公司項(xiàng)目管理流動紅旗競賽成績（8分）流動紅旗競賽評比第一名得8分，第二名得6分，第三名得4分，其他名次得2分；獲得通報表揚(yáng)得6分。沒有滿足競賽條件項(xiàng)目的參賽單位，得2分；有滿足條件項(xiàng)目而未參加競賽的單位，得0分；（注：參與多批次競賽并奪得流動紅旗的單位得分可以累加，獲得其他名次的單位取其最高值）2.5.3省公司項(xiàng)目管理流動紅旗競賽成績（5分）流動紅旗競賽評比第一名得5分，第二名得3分，獲其他名次得2分。沒有滿足競賽條件項(xiàng)目的參賽單位，得2分；有滿足條件項(xiàng)目而未參加競賽的單位，得0分；（注：參與多批次競賽并奪得流動紅旗的單位得分可以累加，獲得其他名次的單位取其最高值）2.6管理創(chuàng)新及信息報送（10分）2.6.1建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)具有推廣示范價值，刊登在公司基建工作月報或國家電網(wǎng)工作動態(tài)（3分）無推廣經(jīng)驗(yàn)的得1分，每發(fā)布1篇加1分、累計(jì)德3分?？己烁鲄⒔▎挝?.6.2按公司管理制度及文件要求，按時報送有關(guān)材料，保證工作質(zhì)量（4分）未及時報送的，每次扣1分，報送質(zhì)量較差的，每次扣0.5分考核各參建單位2.6.3.積極參與公司有關(guān)項(xiàng)目管理專業(yè)制度、標(biāo)準(zhǔn)等編制審查工作（3分）牽頭每項(xiàng)工作得2分；參編每項(xiàng)工作得1分；參審每項(xiàng)工作得1分考核各參建單位綜合得分：檢查整改意見檢查結(jié)論檢查組組長：檢查組成員：檢查時間：年月日附表1-3基建安全管理序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核單位、部門得分備注基建項(xiàng)目管理及基礎(chǔ)管理考核評價（100分）1基建安全管理目標(biāo)（40分）1.1基建安全管理全口徑不發(fā)生安全事故（40分）發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般及以上人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故，或者發(fā)生負(fù)非主要責(zé)任的較大及以上人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故，扣40分發(fā)生負(fù)非主要責(zé)任的一般人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故，每次扣20分發(fā)生五級人身、設(shè)備、電網(wǎng)事件，扣15分發(fā)生六級人身、設(shè)備、電網(wǎng)事件，扣10分發(fā)生八級或七級人身、設(shè)備、電網(wǎng)事件，扣5分其中，發(fā)生一般人身死亡事故的（含公司施工企業(yè)的分包單位），對其基建安全管理綜合評價得分進(jìn)行置零。2基建安全管理重點(diǎn)工作（60分）2.1落實(shí)基建安全管理重點(diǎn)工作（18分）（1）－（6）項(xiàng)，累計(jì)扣分不超過18分）2.落實(shí)基建安全管理規(guī)定，安全管理工作內(nèi)容充實(shí)（2分）基建安全管理目標(biāo)、施工安全方案管理、安全檢查、安全信息報送等方面，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣0.5分。（注：本項(xiàng)扣分以公司和分部組織開展的各類檢查結(jié)果為依據(jù)）2.1.2.落實(shí)分包管理規(guī)定方面（5分）地市公司未建立合格分包商名冊，主體工程進(jìn)行專業(yè)分包，勞務(wù)分包合同存在專業(yè)分包內(nèi)容條款以及勞務(wù)分包人員在沒有施工承包商的組織、指揮和監(jiān)督下進(jìn)行作業(yè)等不符合要求項(xiàng)，每項(xiàng)扣1分。2.1.3落實(shí)安全評價工作方面（2分）未按要求開展評價工作，每發(fā)現(xiàn)1個項(xiàng)目扣1分；地市公司層面未組織抽查或抽查比例不滿足規(guī)定要求，扣1分。2.1.4整治基建安全管理通病和突出問題方面（5分）存在施工安全方案套用、編審批不規(guī)范，現(xiàn)場作業(yè)方法與方案不符，安全施工作業(yè)票未全員簽字，安全檢查發(fā)現(xiàn)問題沒有閉環(huán)，監(jiān)理單位未按規(guī)定嚴(yán)格審查施工技術(shù)文件或未按要求開展安全檢查簽證、旁站和巡視等日常監(jiān)理工作等通病或突出問題，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分（注：本項(xiàng)扣分以公司和分部組織開展的各類檢查結(jié)果為依據(jù)）2.1.5開展安全培訓(xùn)方面（2分）未組織對公司新編、修訂的《基建安全管理規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程安全管理評價辦法》、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險識別、評估及預(yù)控辦法》進(jìn)行培訓(xùn)，未進(jìn)行全員分包安全管理培訓(xùn)，扣1分（注：無所屬企業(yè)的單位，工程現(xiàn)場也要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）2.1.6加強(qiáng)施工機(jī)械安全管理與安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作方面（2分）以省公司組織開展的各類檢查為依據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，扣0.5分。2.2落實(shí)日常安全管理工作（7分）（1）－（4）項(xiàng)、累計(jì)扣分不超過7分2.2.1全方位掌控基建安全信息（2分）未按要求報送安全月報，每遲報1次扣0.5分；報送質(zhì)量不高，每次扣0.5分。2.2.2認(rèn)真完成省公司組織的交叉互查等各專項(xiàng)任務(wù)（2分）通過上報的交叉互查報告材料等對各單位工作開展情況進(jìn)行評價，工作開展不認(rèn)真、落實(shí)存在差距、上報材料質(zhì)量不高扣1分。2.2.3組建安全巡查開展項(xiàng)目抽查（1分）未組建基建安全巡查組，扣1分。2.2.4各管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)目部安全管理人員到位和責(zé)任落實(shí)（2分）安全管理人員不符合上崗條件，每發(fā)現(xiàn)1人扣0.5分。本項(xiàng)扣分以公司組織開展的各類檢查結(jié)果為依據(jù)。2.3按要求對全年基建安全管理工作進(jìn)行策劃，并做好實(shí)施工作（4分）2.3.1按要求編制年度基建安全策劃方案（2分）根據(jù)專家評審結(jié)果，按“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“較差”四類評定，“優(yōu)秀”、“良好”的不扣分，“一般”的扣1分，“較差”的扣2分。2.3.2工作計(jì)劃和管理措施得到有效落實(shí)（2分）動態(tài)調(diào)整策劃方案，按期完成各階段工作計(jì)劃，得2分；工作計(jì)劃未完成，扣1分；年中未對策劃方案進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，扣1分。2.4落實(shí)基建安全風(fēng)險防范工作（5分）2.4.1工程現(xiàn)場認(rèn)真執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險識別、評估及預(yù)控辦法》，風(fēng)險管理各項(xiàng)工作符合要求（3分）未執(zhí)行扣3分，執(zhí)行不規(guī)范扣1分。（按工程項(xiàng)目部數(shù)統(tǒng)計(jì)）2.4.2落實(shí)安全風(fēng)險分級管理要求，地市（省公司）級參與指導(dǎo)存在可能導(dǎo)致群死群傷事故風(fēng)險的重要施工作業(yè)安全風(fēng)險管理（2分）未參與扣完。參與不到位，問題未解決存在隱患，每工程扣0.5分。?。ǖ厥校┘壒疚唇M織對五級風(fēng)險進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)1起，本項(xiàng)不得分）2.5落實(shí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求（6分）考核各地市公司所屬輸變電工程施工現(xiàn)場執(zhí)行《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》情況。違反其中的強(qiáng)制性要求，存在重大隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣1分；違反其中的非強(qiáng)制性要求，問題輕微，發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分（累計(jì)扣分不超過6分）2.6安全管理流動紅旗競賽活動（15分）2.6.1地市公司內(nèi)部按要求開展流動紅旗競賽活動并在安全管理方面取得良好效果（2分）未組織預(yù)賽扣完，效果不明顯扣1分。2.6.2國家電網(wǎng)公司安全管理流動紅旗競賽成績（8分）流動紅旗競賽評比第一名得8分，第二名得6分，第三名得4分,其他名次2分;獲通報表揚(yáng)得6分.沒有滿足競賽條件項(xiàng)目的參賽單位,得2分;有滿足條件項(xiàng)目而未參加競賽的單位,得0分.注:參與多批次競賽并奪得流動紅旗的單位得分可以累加,獲得其他名次的單位取其最高值.獲得項(xiàng)目流動紅旗的單位,安全流動紅旗競賽成績加1分2.6.3.省公司安全管理流動紅旗競賽成績(5分)流動紅旗競賽評比第一名得5分,第二名得3分,獲其他名次得2分.沒有滿足競賽條件項(xiàng)目的參賽單位,得1分;有滿足條件項(xiàng)目而未參加競賽的單位,提0分.注:參與多批次競賽并奪得流動紅旗的單位得分可以累加,獲得其他名次的單位取其最高值.獲得項(xiàng)目流動紅旗的單位,安全流動紅旗競賽成績加0.5分2.7基建安全工作創(chuàng)新(5分)2.7.1在加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理辦法措施和利用先進(jìn)施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備降低施工安全風(fēng)險，結(jié)合實(shí)際實(shí)施安全設(shè)施統(tǒng)一配制等方面的有效創(chuàng)新成果（3分）無成果不得分，每1項(xiàng)成果并獲得省公司認(rèn)可得2分，獲得國網(wǎng)公司認(rèn)可的3分。2.7.2積極參與公司基建安全有關(guān)規(guī)章制度編制、審查，認(rèn)真研究全面反饋意見，作為牽頭或負(fù)責(zé)單位，高標(biāo)準(zhǔn)完成公司組織的各類安全管理活動（2分）。牽頭編制或負(fù)責(zé)單位得2分，參與編制單位得1分,參與審查單位得1分。注：同時參與編制、審查的單位取其最高值綜合得分：檢查整改意見檢查結(jié)論檢查組組長：檢查組成員：檢查時間：年月日附表1-4基建質(zhì)量管理序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核單位、部門得分備注基建項(xiàng)目管理及基礎(chǔ)管理考核評價（100分）1基建質(zhì)量管理目標(biāo)（40分）1．1工程質(zhì)量事故（事件）目標(biāo)（20分）工程建設(shè)期間及工程投產(chǎn)一年內(nèi)不發(fā)生一般及以上工程質(zhì)量事故，不發(fā)生因基建原因引發(fā)的電網(wǎng)、設(shè)備事件、得20分。發(fā)生一般及以上工程質(zhì)量事故（四級及以上質(zhì)量事件），扣20分；發(fā)生五級工程質(zhì)量事故（事件），每起扣10分；發(fā)生六級工程質(zhì)量事件、每起扣5分；發(fā)生七級或八級工程質(zhì)量事件，每起扣3分。（注：本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過20分）1．2110千伏及以上工程平均優(yōu)質(zhì)工程率（15分）優(yōu)質(zhì)工程率≥90%，得15分；85%≤優(yōu)質(zhì)工程率＜90%，得14分；80%≤優(yōu)質(zhì)工程率＜85%，得13分；75%≤優(yōu)質(zhì)工程率＜80%，得11分；70%≤優(yōu)質(zhì)工程率＜75%，得9分；65%≤優(yōu)質(zhì)工程率＜70%，得7分；60%≤優(yōu)質(zhì)工程率＜65%，得5分；優(yōu)質(zhì)工程率＜60%，得0分；1．3考核范圍內(nèi)的輸變電工程100%達(dá)標(biāo)投產(chǎn)（5分）存在未通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核的工程，扣5分。2基建質(zhì)量管理重點(diǎn)工作（60分）2．1落實(shí)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定》要求，認(rèn)真開展系列工作（10分）2.1.1按要求學(xué)習(xí)、宣貫“決定”的文件精神，制定具體的針對性落實(shí)措施。（2分）未制定措施扣完，措施不得力，問題突出扣1分。2.1.2結(jié)合實(shí)際開展質(zhì)量工藝專項(xiàng)活動，工作計(jì)劃和重點(diǎn)措施得到有效落實(shí)，強(qiáng)化各項(xiàng)工作考核評價（4分）未組織專項(xiàng)獲得扣完，措施不得力效果不明顯扣2分。2.1.33．開展設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工質(zhì)量管理方面突出問題的集中整治（4分）徹底完成一項(xiàng)問題整治，得1分。2．2工藝標(biāo)準(zhǔn)推廣應(yīng)用（10分）2.2.1按要求組織開展工藝標(biāo)準(zhǔn)成果（工藝示范手冊、標(biāo)準(zhǔn)工藝示范光盤、工藝標(biāo)準(zhǔn)庫、典型施工方法等）應(yīng)用培訓(xùn)及《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法》宣貫（2分）未按要求組織培訓(xùn)和宣貫的，扣2分。注：本項(xiàng)扣分以公司和分部組織開展的各類檢查結(jié)果為依據(jù)2.2.2按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法》對“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用與施工工藝創(chuàng)新工作進(jìn)行評價（5分）A類單位得5分，B類單位得2分，C類單位不得分2.2.3“標(biāo)準(zhǔn)工藝”在110（66）千伏及以上輸變電工程全面應(yīng)用情況（3分）“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用策劃情況，施工過程中“工藝標(biāo)準(zhǔn)庫”、“典型施工方法”工藝實(shí)施要求的落實(shí)情況，工程成品觀感及工藝質(zhì)量與“工藝標(biāo)準(zhǔn)庫”中成品質(zhì)量要求的符合情況，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分。2．3落實(shí)日常質(zhì)量管理工作（10分）2.3.1在消除質(zhì)量通病方面措施有力，效果明顯（3分）將2021年重點(diǎn)整治的質(zhì)量通病作為重點(diǎn)考核內(nèi)容，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)質(zhì)量通病扣0.5分。（本項(xiàng)扣分以公司和分部組織開展的各類檢查結(jié)果為依據(jù)）2.3.2質(zhì)量管理策劃（2分）未按規(guī)定開展質(zhì)量管理策劃工作（包括未按時報送質(zhì)量管理策劃文件），扣1分；根據(jù)專家評審結(jié)果（按“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“較差”四類評定），質(zhì)量管理策劃文件編制質(zhì)量“優(yōu)秀”、“良好”的不扣分，“一般”的扣1分，“較差”的扣2分2.2.3質(zhì)量管理制度執(zhí)行及工作要求落實(shí)（3分）不按要求完成布置的質(zhì)量工作，每項(xiàng)扣1分；質(zhì)量管理制度沒有及時傳達(dá)到工程項(xiàng)目部，或執(zhí)行效果不好，每項(xiàng)扣1分；未及時組織對《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法》進(jìn)行宣貫，扣1分。2.2.4工程質(zhì)量巡查評價制度（2分）未開展工程質(zhì)量巡查評價工作扣1分；未定期（每月至少一次）開展質(zhì)量巡查活動，每缺一次扣1分。2．4認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)工程檢查評選活動（10分）2.4.1公司最終核定檢查得分率（7分）優(yōu)質(zhì)工程檢查得分率≥95%，得7分；93%≤優(yōu)質(zhì)工程檢查得分率＜95%，得6分；90%≤優(yōu)質(zhì)工程檢查得分率＜93%，得5分87%≤優(yōu)質(zhì)工程檢查得分率＜90%，得4分85%≤優(yōu)質(zhì)工程檢查得分率＜87%，得3分82%≤優(yōu)質(zhì)工程檢查得分率＜85%，得2分85%≤優(yōu)質(zhì)工程檢查得分率＜80%，得1分優(yōu)質(zhì)工程檢查得分率＜80%，得0分2.4.2各單位自查得分率與公司最終核定檢查得分率的差值率（3分）差值率＜2%，得3分；2%≤差值率＜4%，得2分；4%≤差值率＜6%，得1分；差值率≥6%，得0分。2．5質(zhì)量管理流動紅旗競賽活動（15分）2.5.1地市公司內(nèi)部按要求開展流動紅旗競賽活動并在質(zhì)量管理方面取得良好效果（2分）未組織流動紅旗預(yù)賽工作扣完，組織不得力效果不明顯扣1分。2.5.2國家電網(wǎng)公司質(zhì)量管理流動紅旗競賽成績（8分）流動紅旗競賽評比第一名得8分，第二名得6分，第三名得4分，其他名次得2分；獲通報表揚(yáng)得6分。沒有滿足競賽條件項(xiàng)目的參賽單位，得2分；有滿足條件項(xiàng)目而未參加競賽的單位，不得分。（注：參與多批次競賽并奪得流動紅旗的單位得分可以累加；獲得其他名次的單位取其最高值。獲得項(xiàng)目流動紅旗的單位，質(zhì)量流動紅旗競賽成績加1分）2.5.3省公司質(zhì)量管理流動紅旗競賽成績（5分）流動紅旗競賽評比第一名得5分，第二名得3分，獲其他名次得2分。沒有滿足競賽條件項(xiàng)目的參賽單位，得1分；有滿足條件項(xiàng)目而未參加競賽的單位，得0分。（注：參與多批次競賽并奪得流動紅旗的單位得分可以累加；獲得其他名次的單位取其最高值。獲得項(xiàng)目流動紅旗的單位，質(zhì)量流動紅旗競賽成績加0.5分）2．6質(zhì)量管理創(chuàng)新（5分）2.6.1統(tǒng)籌開展“標(biāo)準(zhǔn)工藝”研究和施工工藝創(chuàng)新工作，積極參與公司基建質(zhì)量有關(guān)規(guī)章制度編制（3分）完成一項(xiàng)典型施工方法（含演示DVD光盤）的編制，并通過公司批準(zhǔn)，得1分；對“標(biāo)準(zhǔn)工藝庫”提出修改完善意見，提供補(bǔ)充材料，被公司采納的，得1分；積極參與公司基建質(zhì)量有關(guān)規(guī)章制度編制、審查，認(rèn)真研究全面反饋意見，作為牽頭或負(fù)責(zé)單位，高標(biāo)準(zhǔn)完成公司組織的各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、制度編寫任務(wù)，得1分。2.6.2創(chuàng)新開展工程創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量通病治理、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用工作（2分）取得可在系統(tǒng)中推廣的質(zhì)量與工藝管理有效經(jīng)驗(yàn)、獲得國家級工程質(zhì)量獎勵等，可得1-2分。綜合得分：檢查整改意見檢查結(jié)論檢查組組長：檢查組成員：檢查時間：年月日附表1-5基建技術(shù)管理序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核單位、部門得分備注1基建技術(shù)管理目標(biāo)（50分）1.1變電工程設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)率（20分）設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)率≥85%，得20分80%≤設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)率＜85%，得18分；75%≤設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)率＜80%，得16分；70%≤設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)率＜75%，得14分；65%≤設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)率＜70%，得12分；60%≤設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)率＜65%，得10分；50%≤設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)率＜60%，得5分；設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)率＜50%，得0分；依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評價及考核管理辦法（試行）》（國家電網(wǎng)基建[2021]1152號），對110（66）千伏及以上新建輸變電工程設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行評價。變電設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)工程：單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評價得分≥85分。變電站工程設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)率＝變電設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)工程數(shù)量之和/變電站工程總數(shù)×100%。對各業(yè)主項(xiàng)目部承擔(dān)的110kV及以上工程進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)按國網(wǎng)公司1152號文要求，分別進(jìn)行自評價、業(yè)主評價和評審單位評價。最終的評分業(yè)主單位計(jì)入綜合評價，設(shè)計(jì)單位計(jì)入設(shè)計(jì)費(fèi)結(jié)算。1.2線路工程設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)率（20分）設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)率≥85%，得20分80%≤設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)率＜85%，得18分；75%≤設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)率＜80%，得16分；70%≤設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)率＜75%，得14分；65%≤設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)率＜70%，得12分；60%≤設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)率＜65%，得10分；50%≤設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)率＜60%，得5分；設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)率＜50%，得0分；依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評價及考核管理辦法（試行）》（國家電網(wǎng)基建[2021]1152號），對110（66）千伏及以上新建輸變電工程設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行評價。線路設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)工程：單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評價得分≥85分。線路工程設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)率＝線路設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)工程數(shù)量之和/線路工程總數(shù)×100%。對各業(yè)主項(xiàng)目部承擔(dān)的110kV及以上工程進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)按國網(wǎng)公司1152號文要求，分別進(jìn)行自評價、業(yè)主評價和評審單位評價。最終的評分業(yè)主單位計(jì)入綜合評價，設(shè)計(jì)單位計(jì)入設(shè)計(jì)費(fèi)結(jié)算。。1.3基建新技術(shù)應(yīng)用率（10分）基建新技術(shù)應(yīng)用率≥85%，得10分；80%≤基建新技術(shù)應(yīng)用率＜85%，得8分75%≤基建新技術(shù)應(yīng)用率＜80%，得7分70%≤基建新技術(shù)應(yīng)用率＜75%，得6分65%≤基建新技術(shù)應(yīng)用率＜70%，得5分60%≤基建新技術(shù)應(yīng)用率＜65%，得4分50%≤基建新技術(shù)應(yīng)用率＜60%，得3分基建新技術(shù)應(yīng)用率＜50%，得0分按照《國家電網(wǎng)公司基建新技術(shù)推廣應(yīng)用管理規(guī)定》（國家電網(wǎng)基建[2021]1153號），根據(jù)工程技術(shù)特點(diǎn)、適用條件積極推廣應(yīng)用公司新技術(shù)推廣目錄中的基建類技術(shù)成果，以及依托工程基建新技術(shù)研究成果。基建技術(shù)應(yīng)用率＝（應(yīng)用新技術(shù)的新建就電站工程數(shù)量＋應(yīng)用新技術(shù)的輸電線路工程數(shù)量）/輸變電工程總數(shù)×100%。2．基建技術(shù)管理重點(diǎn)工作（50分）2．1工程設(shè)計(jì)質(zhì)量過程管理（5分）按照《關(guān)于加強(qiáng)輸變電工程初步設(shè)計(jì)評審重大技術(shù)問題溝通匯報工作的通知》（國家電網(wǎng)基建[2021]856號），加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量過程管理，重大技術(shù)問題未匯報溝通，經(jīng)認(rèn)定后，每次扣1分，扣完為止。內(nèi)審中出現(xiàn)的與可研發(fā)生較大變化、未執(zhí)行通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備等問題。2．2設(shè)計(jì)單位資信評價（5分）嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)承包商資信管理辦法》（國家電網(wǎng)基建[2021]1754號），如未執(zhí)行，不得分。2．3設(shè)計(jì)評優(yōu)（10分）組織開展設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目獲得公司優(yōu)秀設(shè)計(jì)一等獎每項(xiàng)得1.5分，二等獎每項(xiàng)得1分，三等獎每項(xiàng)得0.5分，考核時段內(nèi)重復(fù)計(jì)列。（本項(xiàng)累加最多不超過10分）2．4設(shè)計(jì)競賽（10分）積極組織地市經(jīng)研所參加公司設(shè)計(jì)競賽，每次加2分。（注：本項(xiàng)累加最多不超過10分）2．5新技術(shù)研究應(yīng)用（12分）2.5.1基建新技術(shù)管理（4分）全面執(zhí)行《基建新技術(shù)研究及應(yīng)用集約化管理辦法》（國家電網(wǎng)基建[2021]1553號），得4分。每自行計(jì)列1項(xiàng)扣1分。扣完為止。2.5.2基建新技術(shù)研究（4分）執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司基建新技術(shù)推廣應(yīng)用管理規(guī)定（試行）》（國家電網(wǎng)基建[2021]1153號），按時優(yōu)質(zhì)完成公司統(tǒng)一組織的年度基建新技術(shù)研究計(jì)劃的，每項(xiàng)加1分，滿分4分。2.5.3智能輸變電技術(shù)研究及應(yīng)用（4分）提出智能變電站、輸電線路智能化等相關(guān)專項(xiàng)工作優(yōu)化建議，每項(xiàng)工作得1分，最多得2分。積極組織智能輸變電技術(shù)研究及應(yīng)用，每項(xiàng)得1分，最多2分。2．6技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理（5分）對公司技術(shù)管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提出修訂建議或意見，每次加0.5分，被采納后加1分。2．7設(shè)計(jì)管理信息報送（3分）應(yīng)按時、準(zhǔn)確報送設(shè)計(jì)管理相關(guān)信息，每漏報、遲報、錯報一次扣0.5分，扣完為止。內(nèi)審后上報內(nèi)審紀(jì)要以及通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備執(zhí)行情況。綜合得分：檢查整改意見檢查結(jié)論檢查組組長：檢查組成員：檢查時間：年月日PAGEPAGE37附表1-6.1建設(shè)單位基建技經(jīng)管理序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核單位、部門得分備注基建安全管理考核評價（100分）1基建技經(jīng)管理目標(biāo)（35分）1.1工程概算指標(biāo)（20分）110（66）千伏及以上電壓等級工程概算超過核準(zhǔn)可研估算5%及以內(nèi)的，每項(xiàng)輸變電工程扣1分。110（66）千伏及以上電壓等級工程概算超過核準(zhǔn)可研估算5%以上的，每項(xiàng)輸變電工程扣2分。110（66）千伏及以上電壓等級工程概算中重復(fù)計(jì)列費(fèi)用或計(jì)列不合法律法規(guī)項(xiàng)目，每項(xiàng)輸變電工程扣2分。1.2工程結(jié)算指標(biāo)（15分）工程結(jié)算指標(biāo)基本分≡∑（單項(xiàng)輸變電工程造價控制指標(biāo)得分）/考核范圍內(nèi)的項(xiàng)目總數(shù)單項(xiàng)輸變電工程概算下降率＝（（工程概算－工程結(jié)算）/工程概算）×100%。說明：（1）工程概算是指初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)概算；（2）概算下降率在3~5%，單項(xiàng)輸變電工程造價控制指標(biāo)得100分；（3）概算下降率0（含）~3%或5~10%，單項(xiàng)輸變電工程造價控制指標(biāo)得98分；（4）概算下降率10~15%，單項(xiàng)輸變電工程造價控制指標(biāo)得95分；（5）概算下降率超過15%，單項(xiàng)輸變電工程造價控制指標(biāo)得85分；（6）概算下降率0（不含）~-5%即工程結(jié)算超過工程概算5%以內(nèi)的，單項(xiàng)輸變電工程造價控制指標(biāo)得50分。（7）概算下降率超過-5%即工程結(jié)算超過工程概算5%以上的，單項(xiàng)輸變電工程造價控制指標(biāo)得30分。（8）結(jié)算督察項(xiàng)目審減費(fèi)用超過上報結(jié)算2~3%，工程造價控制指標(biāo)扣5分，審減費(fèi)用超過上報結(jié)算3%及以上，工程造價控制指標(biāo)扣10分，累計(jì)計(jì)算。110（66）千伏及以上電壓等級工程未按時完成工程結(jié)算，每項(xiàng)輸變電工程扣1分。110（66）千伏及以上電壓等級工程結(jié)算按期完成率達(dá)不到95%以上的，扣5分2基建技經(jīng)管理重點(diǎn)工作（65分）2．1工程初步設(shè)計(jì)評審管理（20分）2.2.1初步設(shè)計(jì)評審管理（14分）未在工程開工前完成初步設(shè)計(jì)評審和正式印發(fā)評審意見，每項(xiàng)輸變電工程扣2分。非核準(zhǔn)等外部原因，工程初步設(shè)計(jì)評審未按照評審計(jì)劃執(zhí)行，每項(xiàng)輸變電工程每次扣1分；工程初步設(shè)計(jì)內(nèi)審把關(guān)不嚴(yán)，提交評審資料質(zhì)量、進(jìn)度和深度不滿足要求，每項(xiàng)輸變電工程扣1分；上報評審復(fù)核計(jì)劃申請不及時、不準(zhǔn)確，每次扣0.5分。初步設(shè)計(jì)評審管理規(guī)定缺失、工作流程不規(guī)范，扣2分。省級公司未有效實(shí)施對所轄工程的評審集中管理，評審集中率不足100%扣2分，低于90%扣4分。2.2.2通用造價應(yīng)用（4分）工程初步設(shè)計(jì)未合理應(yīng)用通用造價，每項(xiàng)輸變電工程扣1分。工程概算與通用造價對比不準(zhǔn)確，每項(xiàng)輸變電工程扣1分。2.2.3設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理激勵約束機(jī)制應(yīng)用（2分）各單位未制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，扣1分未按要求在工程中應(yīng)用激勵約束機(jī)制，每項(xiàng)輸變電工程扣0.5分。2．2工程管理（15分）2.2.1工程量清單應(yīng)用（10分）輸變電工程招標(biāo)未按規(guī)定應(yīng)用工程量清單的，每項(xiàng)輸變電工程扣1分；輸變電工程建設(shè)過程管理、工程結(jié)算、未按規(guī)定應(yīng)用工程量清單的，每項(xiàng)輸變電工程扣1分；110（66）千伏及以上電壓等級工程，因招標(biāo)工程量清單不準(zhǔn)確，結(jié)算金額較中標(biāo)價變化超過20%的，每項(xiàng)輸變電工程扣0.5分，超過100%的，每項(xiàng)輸變電工程扣2分；2.2.2設(shè)計(jì)變更管理（5分）設(shè)計(jì)變更、工程簽證和隱蔽工程記錄未按規(guī)定的工作流程和管理權(quán)限執(zhí)行，每項(xiàng)輸變電工程扣1分；重大設(shè)計(jì)變更未按照流程申報、批準(zhǔn)、每項(xiàng)輸變電工程扣2分，虛假（或后補(bǔ)）簽證記錄，每項(xiàng)輸變電工程扣2分2．3工程結(jié)算管理（20分）2.3.1工程結(jié)算集中監(jiān)督（6分）工程結(jié)算管理職責(zé)、工作流程等不符合公司基建標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，扣2分。工程結(jié)算監(jiān)督工作管理規(guī)定缺失、流程不規(guī)范，扣2分。未有效實(shí)施對所轄工程結(jié)算集中監(jiān)督，工程結(jié)算集中監(jiān)督率不足100%扣2分，低于90%扣4分。2.3.2結(jié)算工作質(zhì)量（10分）工程結(jié)算上報數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、勾稽關(guān)系有錯誤、資料缺失，每項(xiàng)輸變電工程扣0.5分。上報結(jié)算管理平臺數(shù)據(jù)較實(shí)際結(jié)算金額變化超過5%的，每項(xiàng)輸變電工程扣0.5分；變化超過10%的，每項(xiàng)輸變電工程扣2分；虛假、瞞報工程結(jié)算數(shù)據(jù)，每項(xiàng)輸變電工程扣5分。工程結(jié)算費(fèi)用計(jì)列不實(shí)或不符合規(guī)定要求的，每項(xiàng)費(fèi)用扣0.5分，每項(xiàng)輸變電工程最多扣2分；存在嚴(yán)重違規(guī)行為的，每項(xiàng)輸變電工程扣5分。工程招標(biāo)、合同管理等不符合法規(guī)要求，每項(xiàng)輸變電工程扣1分。激勵約束機(jī)制，造價咨詢單位資信管理評價等要求未有效落實(shí)在合同及結(jié)算中，每項(xiàng)輸變電工程扣1分。工程結(jié)算未按要求采用通用格式，每項(xiàng)輸變電工程扣1分。工程結(jié)算有關(guān)資料整理歸檔不符合要求，未按照規(guī)定時間提交完整、準(zhǔn)確的結(jié)算督察材料，每項(xiàng)輸變電工程扣0.5分；造成結(jié)算督察工作延期完成，每項(xiàng)輸變電工程扣1分。省級公司未有效組織參建單位配合開展工程結(jié)算督察工作，影響督察工作質(zhì)量效率，每項(xiàng)輸變電工程扣1分。工程量管理和工程結(jié)算未按要求采用相關(guān)編制軟件，扣1分。2.3.3造價分析工作（4分）未按要求及時上報工程造價分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，扣1分。數(shù)據(jù)資料上報不齊全、不準(zhǔn)確，扣2分。未按規(guī)范要求提交工程造價分析工作報告，扣3分；2．4定額管理工作（4分）2.4.1定額工作計(jì)劃管理（2分）未按要求編制定額工作計(jì)劃或工作總結(jié)，扣1分；未按定額工作計(jì)劃完成工作，每項(xiàng)扣1分；工作費(fèi)用超過預(yù)算，扣1分；開展定額工作未按規(guī)定流程和權(quán)限執(zhí)行，每項(xiàng)扣1分未及時報送或反饋技經(jīng)工作有關(guān)信息、資料，每次扣0.5分；未有效響應(yīng)公司組織開展的技經(jīng)定額工作，每次扣1分；2.4.2定額工作費(fèi)用管理（2分）未按要求簽訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)或研究合同,扣2分;工作經(jīng)費(fèi)用使用不合理或不符合財(cái)務(wù)規(guī)定,每項(xiàng)扣1分;2.5管理創(chuàng)新(加分項(xiàng),最多加6分)2.5.1初步設(shè)計(jì)評審管理(1分)初步設(shè)計(jì)評審管理、激勵約束機(jī)制應(yīng)用等有創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)或作法的，加0。5分；被公司采用的，加1分；2.5.2工程量管理（1分）工程量清單應(yīng)用、工程設(shè)計(jì)變更管理，工程建設(shè)過程造價控制等有創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)或作法的，加0.5分；被公司采用的,加1分；2.5.3工程結(jié)算管理（2分）工程結(jié)算管理有創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)或作法的，加0.5分；被公司采用的，加1分；年度工程造價分析評比工作中，獲得1~4名的單位分別加1分；5~8名分別加0.5分2.5.4定額管理（2分）作為公司技經(jīng)定額專題研究項(xiàng)目的依托工程，每項(xiàng)加0.5分，最多加1分。按照公司技經(jīng)定額工作總體計(jì)劃安排，開展相關(guān)補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)研究，每項(xiàng)工作加0.5分；最多加1分；綜合得分：檢查整改意見檢查結(jié)論檢查組組長：檢查組成員：檢查時間：年月日附表1-6.2監(jiān)理、施工單位基建技經(jīng)管理序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門得分備注基建造價管理考核評價（100分）1基建造價子體系建設(shè)工作（25分）1.1建立符合要求的基建造價管理機(jī)構(gòu)；基建造價管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)“凡事有規(guī)章、凡事有依據(jù)、凡事有流程、凡事有結(jié)果”。3分機(jī)構(gòu)不符合要求扣0.5分，沒有機(jī)構(gòu)扣1分；未按照體系規(guī)定和操作手冊實(shí)施，扣1分；體系運(yùn)轉(zhuǎn)差扣1分。1.2項(xiàng)目部在工程造價管理主要環(huán)節(jié)有明確的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容和工作要求，能夠發(fā)揮作用。2分；目標(biāo)不明確扣0.5分，工作內(nèi)容不全面扣0.5分，達(dá)不到造價工作要求扣0.5分，工作效果較差扣0.5分。1.3項(xiàng)目部按工作流程開展各項(xiàng)工作，工程變更處理及時、合理，手續(xù)符合要求。2分；未按要求流程開展工作不得分。全部符合要求，質(zhì)量高加2分。1.4項(xiàng)目部按要求編制造價管理策劃，策劃可操作性強(qiáng)，2分；無策劃不得分；可操作性強(qiáng)加2分，有推廣價值再加1分。1.5造價管理按照規(guī)定與工作流程嚴(yán)格執(zhí)行；在工程量管理上有人員、有辦法、有監(jiān)督、有考核，現(xiàn)場工程量核定比較準(zhǔn)確。4分每發(fā)現(xiàn)一個未按規(guī)定執(zhí)行，扣0.5分，最多扣1分；沒有專業(yè)人員扣1分，沒有辦法扣1分；發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)工程得工程量不實(shí)扣2分。1.6監(jiān)理、施工激勵約束機(jī)制在工程中得到應(yīng)用，3分。在2021年4月后簽訂的合同中沒有體現(xiàn)扣3分。1.7造價管理人員力量滿足要求，2分。人員力量不足扣1分；全部持證上崗且人員穩(wěn)定加1分。1.8能夠組織協(xié)調(diào)配合業(yè)主共同做好工程量的管理工作，3分配合不好不得分。1.9為完善公司造價管理子體系提出有可操作性的建議，2分無建議或建議無可操作性不得分。1.11在造價管理上能夠提出創(chuàng)新的工作方法，有推廣價值或?qū)ζ渌麊挝挥休^強(qiáng)的借鑒意義，2分沒有則不得分。有1條2分，兩條以上每條加1分。2政策性處理工作（10分）2.1積極協(xié)助開展工程前期工作。3分協(xié)助線路路徑選擇、前期工程情況調(diào)查得3分。2.2對政策性處理有具體措施，效果明顯。（共4分）政策性處理費(fèi)用控制在概算內(nèi)得4分。降低5%加2分。2.3在政策性處理上有可推廣的經(jīng)驗(yàn)，效果良好，對其他地區(qū)有借鑒作用。3分最多效果良好，得3分。對其他地區(qū)有借鑒作用加1分。3現(xiàn)場工程量和結(jié)算管理工作（50分）3.1建立健全工程量管理工作制度，工作流程清晰；工程量管理制度、工作流程完備齊全，有實(shí)例表明取得良好工作效果。（共5分）制度不健全扣1分，流程不清晰扣1分；工程量管理制度未落實(shí)，扣1分，效果不明顯扣1分。3.2參加開展施工圖預(yù)算審查，提出審查意見。（3分）參加審查得3分。提出合理化建議，節(jié)約投資加2分。3.3嚴(yán)格執(zhí)行工程量管理相關(guān)規(guī)定，及時辦理相關(guān)簽證，留有管理“痕跡”。5分沒有及時辦理相關(guān)簽證，扣2分；執(zhí)行不嚴(yán)肅或應(yīng)有而沒有管理“痕跡”每處扣1分。3.4在規(guī)定時間內(nèi)辦理已完各單項(xiàng)工程的工程量及變更簽證，核定單項(xiàng)工程造價。6分每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)未及時辦理，扣2分，最多扣6分。3.5現(xiàn)場簽證及時，準(zhǔn)確性高。（12分）經(jīng)復(fù)核一項(xiàng)不準(zhǔn)確扣4分，扣完為止。3.6工程竣工結(jié)算按時編制完成并經(jīng)過初審。5分按時編制，得3分；經(jīng)過初審得2分。3.7工程竣工結(jié)算按軟件標(biāo)準(zhǔn)格式完成。6分未用標(biāo)準(zhǔn)格式完成，扣3分；完成質(zhì)量高加1分。3.8工程結(jié)算不突破初設(shè)概算，3分。一項(xiàng)工程突破扣3分。3.9積極參加工程結(jié)算互查工作，3分不參加扣3分；參加人員素質(zhì)高加1