2022婦產(chǎn)醫(yī)院年度工作計(jì)劃

2022婦產(chǎn)醫(yī)院年度工作計(jì)劃婦產(chǎn)醫(yī)院面對(duì)的工作對(duì)象是白城市的婦女兒童,婦產(chǎn)工作的好壞直接影響到醫(yī)院在群眾中的聲譽(yù),因此抓好婦產(chǎn)工作建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)的重中之重。下面是我給大家整理的2022婦產(chǎn)醫(yī)院年度工作方案，盼望大家能夠喜愛(ài)!2022婦產(chǎn)醫(yī)院年度工作方案1又一個(gè)新的起點(diǎn)，又一輪努力的新開頭，用新的盼望，布滿新一年的征程。方案也是新的突破：一、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培育良好的工作習(xí)慣細(xì)節(jié)打算質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，平常工作習(xí)慣差，做護(hù)士長(zhǎng)忙于日常事務(wù)，疏于管理，20__年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項(xiàng)，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中漸漸形成良好的習(xí)慣，削減懶散心理及應(yīng)付心理，真正從便利工作，便利管理為動(dòng)身點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參加意識(shí)，動(dòng)員全科人員參加管理，有效提高自我管理意識(shí)，提高科室管理的效率。二、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果轉(zhuǎn)變往年查房應(yīng)付的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護(hù)理方案，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)爭(zhēng)論該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問(wèn)題，集思廣義，提出解決問(wèn)題的方法，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問(wèn)題的目的。同時(shí)，爭(zhēng)論的過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，學(xué)習(xí)專科疾病的學(xué)問(wèn)，規(guī)范專科疾病護(hù)理常規(guī)，每規(guī)范一種?？萍膊?，便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平加強(qiáng)?？茦I(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期學(xué)問(wèn)，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參加，大家輪番備課，每月一次。并進(jìn)行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過(guò)關(guān)，提高應(yīng)急力量及?？谱o(hù)理水平。四、設(shè)計(jì)使用?？平】涤?xùn)練手冊(cè)，加強(qiáng)健康宣教工作設(shè)計(jì)專科健康訓(xùn)練手冊(cè)，分為新生兒保健手冊(cè)，產(chǎn)褥期保健手冊(cè)和婦科疾病保健手冊(cè)，將保健學(xué)問(wèn)以簡(jiǎn)潔、明快的語(yǔ)言形式表達(dá)，設(shè)計(jì)清爽的版面，吸引病人真正去了解學(xué)問(wèn)。同時(shí)規(guī)范科室健教內(nèi)容，制作護(hù)理人員健教手冊(cè)，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人把握，有效提高健康宣教工作。五、申請(qǐng)護(hù)理科研項(xiàng)目，開展科研工作已申請(qǐng)護(hù)理科研項(xiàng)目：中藥貼敷促進(jìn)泌乳的效果觀看與討論。年內(nèi)全面開展效果觀看與討論，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，撰寫討論論文，上報(bào)申請(qǐng)材料。并要求全科參加科研項(xiàng)目，學(xué)習(xí)開展科研的學(xué)問(wèn)，提高各類人員整體素養(yǎng)及專業(yè)水平。六、加強(qiáng)產(chǎn)房管理，完成日常各項(xiàng)工作及質(zhì)控工作產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)房交接及查對(duì)工作始終不能系統(tǒng)貫徹落實(shí)，20__年產(chǎn)房管理工作細(xì)化，每項(xiàng)工作指定一位負(fù)責(zé)人，小組長(zhǎng)總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作，全面提高產(chǎn)房的管理工作。同時(shí)加強(qiáng)院內(nèi)感染掌握及監(jiān)測(cè)工作，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量掌握與管理。2022婦產(chǎn)醫(yī)院年度工作方案2婦科是我院的重點(diǎn)進(jìn)展科室，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)兄弟科室賜予很大的關(guān)心下，使婦科又穩(wěn)又快的進(jìn)展至今，取得較滿足的成果。結(jié)合我院“管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新;改革活院、特色辦院、人才興院!”的基本戰(zhàn)略方針，特制定本科__年工作方案如下，請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)兄弟科室監(jiān)督。一、堅(jiān)持以病人為中心，努力供應(yīng)一流服務(wù)__年度我科堅(jiān)持以病人為中心，以病人的需求作為我們一切工作的動(dòng)身點(diǎn)，向病人供應(yīng)滿足的醫(yī)療服務(wù)，執(zhí)行病人選醫(yī)生，推行首診負(fù)責(zé)制，進(jìn)行健康訓(xùn)練、疑難病探討等活動(dòng)。向患者供應(yīng)心理、預(yù)防、保健等綜合服務(wù)。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)外，享受到健康保健服務(wù)，建立高品質(zhì)的生活方式。敬重病人的權(quán)利。爭(zhēng)取為醫(yī)院制造良好的社會(huì)效益和良好的經(jīng)濟(jì)效益。二、進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，廣泛開展人文關(guān)懷隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)展，病人對(duì)醫(yī)院的要求日益提高。__年度，我科要把限度滿意病人對(duì)醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量的需求做為我們各項(xiàng)工作的動(dòng)身點(diǎn)。努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平。通過(guò)科內(nèi)自己不定時(shí)的疑難病探討，院外專家會(huì)診，病例爭(zhēng)論等形式，不斷提高對(duì)各種常見(jiàn)病、疑難病的診斷治療水平。要充分發(fā)揮每位醫(yī)生的作用，作出方案。訂閱相關(guān)書籍、雜志學(xué)習(xí)本科新進(jìn)展等方面的學(xué)問(wèn)。從而不斷提高自身業(yè)務(wù)水平及素養(yǎng)，把握國(guó)際國(guó)內(nèi)的先進(jìn)理論，使全科整體醫(yī)療水平得以提高。同時(shí)要給與病人更多的人文關(guān)懷，堅(jiān)持從小事做起，將小事做成奇跡，將細(xì)節(jié)做到極致，將服務(wù)做到超越，將重復(fù)做出精彩，給患者留下家的暖和。三、進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，樹立科學(xué)管理意識(shí)醫(yī)院的可持續(xù)進(jìn)展離不開有效正確的經(jīng)營(yíng)方式。營(yíng)銷不僅僅是一種管理經(jīng)營(yíng)手段，更是一種生存進(jìn)展方式。我們每個(gè)科室、每位職工都必需要有營(yíng)銷的意識(shí)，并將這種意識(shí)貫穿到日常工作中去。我們不僅要提高醫(yī)療硬性服務(wù)——技術(shù)性服務(wù)，更要?jiǎng)?chuàng)新醫(yī)療軟性服務(wù)——人文性醫(yī)療服務(wù)。只有不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式，才能更加吸引病人，才能做到向服務(wù)要效益，向新技術(shù)要效益，開源節(jié)流，拼搏進(jìn)取，克服困難，爭(zhēng)取制造更大的效益。四、連續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保醫(yī)療平安牢靠醫(yī)護(hù)質(zhì)量是醫(yī)院可持續(xù)進(jìn)展的命脈，__年度，我科將強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保醫(yī)療平安。病歷爭(zhēng)論制度、請(qǐng)會(huì)診制度、精確規(guī)范技術(shù)操作，抓好醫(yī)療文書書寫，堅(jiān)持合理用藥等。此外，還需加強(qiáng)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)療護(hù)理文書書寫》以及其它醫(yī)療規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上提高熟悉，從行為上嚴(yán)格把關(guān)，把風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)落實(shí)到每項(xiàng)工作中，平常要多向病人及家屬交代病情及征求看法，詢問(wèn)要求。消退隱患，杜絕醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。五、增加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建設(shè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)人才引進(jìn)，隊(duì)伍建設(shè)，是制約我科業(yè)務(wù)進(jìn)展的一大瓶頸，也是平安問(wèn)題得不到保障的主要癥結(jié)，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)訓(xùn)練與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)將是__年又一項(xiàng)最重要的工作之一。針對(duì)我科進(jìn)展時(shí)間短，專業(yè)技術(shù)不全面，科室人才梯隊(duì)不完善等問(wèn)題，我科將在__年組織醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，加強(qiáng)婦科隊(duì)伍業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考試，急救學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，操作技能培訓(xùn)及考核，提高應(yīng)急力量，隨時(shí)預(yù)備應(yīng)對(duì)?？萍本龋訌?qiáng)婦科業(yè)務(wù)力氣，要求科室人員樂(lè)觀參與上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，開闊醫(yī)務(wù)人員的學(xué)問(wèn)面，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，切實(shí)提高婦產(chǎn)科人員的業(yè)務(wù)水平。六、努力完成醫(yī)院下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書，爭(zhēng)取超額完成任務(wù)__年，面臨醫(yī)療市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我院的形勢(shì)仍舊嚴(yán)峻。生存與進(jìn)展是我們每個(gè)職工的歷史責(zé)任，我們肯定要提高熟悉根據(jù)醫(yī)院的總體部署，竭盡全力多收病人，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作努力完成醫(yī)院下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書，增加醫(yī)療收入，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)進(jìn)展。2022婦產(chǎn)醫(yī)院年度工作方案3首先，抓好產(chǎn)科病人的服務(wù)和管理，包括產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后，提高我院產(chǎn)科競(jìng)爭(zhēng)力：據(jù)我們統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)科住院患者占到了我科住院患者總數(shù)的70%左右，也是我科業(yè)務(wù)收入的主要來(lái)源，同時(shí)我縣產(chǎn)科競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，得到人民群眾的認(rèn)可和患者的信任，唯有提高服務(wù)質(zhì)量和水平。規(guī)范產(chǎn)前檢查，充分發(fā)揮婦產(chǎn)科門診作用的同時(shí)，建議開設(shè)孕婦學(xué)?；蛑a(chǎn)士門診，供應(yīng)正規(guī)產(chǎn)檢的同時(shí)，為孕產(chǎn)婦供應(yīng)免費(fèi)的詢問(wèn)和講解服務(wù)，提高孕產(chǎn)婦對(duì)我們的依從性和信任感，這對(duì)提高業(yè)務(wù)量必將起到一個(gè)良好的促進(jìn)作用。在房屋、設(shè)備等硬件方面還請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持。加強(qiáng)產(chǎn)房建設(shè)，提高人員素養(yǎng)和硬件水平。產(chǎn)房工作是整個(gè)產(chǎn)科建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)房是高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，關(guān)系母兒兩條性命。20__年通過(guò)外派人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，帶回了先進(jìn)的工作閱歷和管理模式。結(jié)合我科工作實(shí)際，產(chǎn)房在技術(shù)水平和服務(wù)水平上有待提高，相關(guān)設(shè)備有待更新和引進(jìn)。如多功能產(chǎn)床、無(wú)影燈、心電監(jiān)護(hù)設(shè)備、胎頭吸引器、導(dǎo)樂(lè)球等。預(yù)備開展導(dǎo)樂(lè)分娩、無(wú)痛分娩。提高新生兒護(hù)理和管理水平。這是產(chǎn)科工作的又一重要環(huán)節(jié)，需要全科醫(yī)護(hù)的協(xié)調(diào)協(xié)作和共同努力，更需要一個(gè)科學(xué)規(guī)范的管理模式，20__年預(yù)備開展新生兒撫觸、新生兒游泳項(xiàng)目。產(chǎn)后患者管理也不容小覷，需要科學(xué)、全面、優(yōu)質(zhì)和貼心，既體現(xiàn)對(duì)患者的關(guān)愛(ài)更有利于良好社會(huì)效應(yīng)的產(chǎn)生。預(yù)備開展宮腔鏡檢查治療術(shù)。（主要用于粘膜下肌瘤、功血、不孕癥及宮腔鏡定位取內(nèi)膜活檢等）。進(jìn)一步發(fā)揮中醫(yī)特色，在對(duì)婦科常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療上充分利用中醫(yī)中藥，并做好臨床觀看和隨訪。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在科內(nèi)建立良好學(xué)習(xí)氛圍，鼓舞有力量的職工開展科研項(xiàng)目及發(fā)表論文。2022婦產(chǎn)醫(yī)院年度工作方案4新的一年里，如何進(jìn)一步熟悉科學(xué)進(jìn)展觀，制造醫(yī)院進(jìn)展的新概念，與時(shí)俱進(jìn)，深化改革，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把握經(jīng)營(yíng)策略，至關(guān)重要。我們要樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)為先導(dǎo)，以誠(chéng)信為根本，以質(zhì)量為核心，以管理為手段，以進(jìn)展為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)支配好全年的工作。一、更新進(jìn)展觀念科學(xué)進(jìn)展觀是新形勢(shì)下一種新的價(jià)值推斷，是一個(gè)新的政策取向，也是一次新的理論創(chuàng)新和新的思想解放。我們必需在實(shí)踐中樹立和落實(shí)好科學(xué)進(jìn)展觀。1、要形成以進(jìn)為先的進(jìn)展共識(shí)。我們常說(shuō)，進(jìn)展是第一要?jiǎng)?wù)，改革是出路，穩(wěn)定壓倒一切。要使醫(yī)院進(jìn)展與進(jìn)步，必需要轉(zhuǎn)變過(guò)去市場(chǎng)意識(shí)薄弱，機(jī)制不活，服務(wù)滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源鋪張和透支的局面，必需要從實(shí)際動(dòng)身，仔細(xì)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，堅(jiān)持“科技興院、人才強(qiáng)院”的辦院方針，對(duì)進(jìn)展的目標(biāo)明確定位，對(duì)進(jìn)展的重點(diǎn)連續(xù)調(diào)整發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)新的飛躍。2、要堅(jiān)持以人為本的進(jìn)展理念。以人為本,就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面進(jìn)展為目標(biāo),以人民群眾的根本利益動(dòng)身,謀進(jìn)展、促進(jìn)展，不斷滿意人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需要，切實(shí)保障人民的健康權(quán)益。進(jìn)展要堅(jiān)持以人為中心的進(jìn)展，這是進(jìn)展的第一要義，也是進(jìn)展的核心問(wèn)題。我們要堅(jiān)持做到在進(jìn)展的理念上，要體現(xiàn)人本思想;在進(jìn)展的內(nèi)涵上，要體現(xiàn)人文精神;在進(jìn)展方式上，要體現(xiàn)人情關(guān)懷。走真正意義上的科學(xué)的、健康的、文明的進(jìn)展觀。訓(xùn)練全體員工，始終把病人看成是親人、伴侶，制造溫馨的人文環(huán)境、主動(dòng)關(guān)懷病人，為病人供應(yīng)終極服務(wù)，完全根據(jù)病人的需求和期望去做，樹立醫(yī)院形象，贏得社會(huì)好評(píng)。3、把握適應(yīng)潮流的進(jìn)展方式當(dāng)今，為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革，全部醫(yī)院都在實(shí)行措施，圍繞病人需要，提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平。這就迫使我們要審時(shí)度勢(shì)，依據(jù)變化的形勢(shì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略。要進(jìn)一步下大力氣，提高醫(yī)療質(zhì)量，要把科技興院、人才強(qiáng)院、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)措施和首要目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)由服務(wù)創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，形成自己的品牌和特色。二、理清進(jìn)展思路1、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念今年是衛(wèi)生部確定的“管理年”。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，這應(yīng)是我們管理工作重點(diǎn)?，F(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員有六個(gè)等級(jí)：“有的把病人看成親人，有的把病人看成伴侶，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人，有的把病人看成有病的人，有的不把病人當(dāng)人看。這六個(gè)等級(jí)中，前三者是完全轉(zhuǎn)變了服務(wù)理念，后三者就有待或者說(shuō)要盡快轉(zhuǎn)變。我們要訓(xùn)練職工，必需始終時(shí)刻記住把病人當(dāng)親人、伴侶、熟人，切實(shí)做好人文關(guān)懷，醫(yī)院才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。2、“營(yíng)銷”管理理念營(yíng)銷是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)療市場(chǎng)主體肯定要討論市場(chǎng)，離開這一點(diǎn)，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與進(jìn)展就會(huì)失去方向。我們要通過(guò)對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)的分析，查找自己生存和進(jìn)展空間，制定有效的戰(zhàn)略方案。因此，營(yíng)銷管理是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，全院必需要切實(shí)做好“營(yíng)銷”這篇文章，將營(yíng)銷的意識(shí)自覺(jué)地體現(xiàn)在日常工作中，成為一種習(xí)慣，這是醫(yī)院立于不敗之地的基矗我們應(yīng)當(dāng)建立全員營(yíng)銷意識(shí)，每一個(gè)醫(yī)院?jiǎn)T工，都是醫(yī)院的營(yíng)銷員，要把每一位病人都作為自己的營(yíng)銷對(duì)象，創(chuàng)新是醫(yī)院營(yíng)銷的靈魂。我們要制造一個(gè)醫(yī)療服務(wù)的新概念，引導(dǎo)醫(yī)療消費(fèi)的新潮流，讓病人感動(dòng)，占據(jù)醫(yī)療服務(wù)市常三、加快進(jìn)展步伐進(jìn)展是硬道理。只有進(jìn)展，才能滿意需求，只有進(jìn)展，才能提高自己。我們要緊緊把握裝用較低的費(fèi)用，供應(yīng)較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力滿意廣闊人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需要”這一改革目標(biāo)。2022婦產(chǎn)醫(yī)院年度工作方案5一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)崗位職責(zé)（一）完善與健全愛(ài)嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組及技術(shù)指導(dǎo)小組工作制度與職責(zé)，連續(xù)落實(shí)愛(ài)嬰醫(yī)院工作長(zhǎng)效管理機(jī)制，把愛(ài)嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)納入醫(yī)療質(zhì)量考核體系中，每月定期或不定期進(jìn)行母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)檢查、考評(píng)與整改，使愛(ài)嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)工作逐步走上規(guī)范化道路。（二）院領(lǐng)導(dǎo)特別重視愛(ài)嬰醫(yī)院管理工作，今年以來(lái)，把愛(ài)嬰醫(yī)院復(fù)核工作與醫(yī)院的婦幼衛(wèi)生中心工作相結(jié)合，思想?yún)R報(bào)專題_抓愛(ài)嬰醫(yī)院管理工作，使鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)工作得到長(zhǎng)足穩(wěn)步的進(jìn)展。（三）以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的愛(ài)嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組及技術(shù)小組，仔細(xì)貫徹落實(shí)愛(ài)嬰醫(yī)院復(fù)核管理方法，把母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)真正落到實(shí)處，確保母乳喂養(yǎng)工作在全院各科室紅紅火火的實(shí)施。（四）制定愛(ài)嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)培訓(xùn)方案，保_母乳喂養(yǎng)政策的實(shí)施。二、加強(qiáng)管理，鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院。為加強(qiáng)和鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院成果，院內(nèi)舉辦了四期全院職工母乳喂養(yǎng)的學(xué)問(wèn)強(qiáng)化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容包括《母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)與技巧》、《勝利促進(jìn)母乳喂養(yǎng)的十項(xiàng)措施》、《愛(ài)嬰醫(yī)院十條標(biāo)準(zhǔn)》及《母乳代用品銷售管理方法》等。通過(guò)培訓(xùn)與考核，提高了醫(yī)務(wù)人員的理論學(xué)問(wèn)和指導(dǎo)力量，使他們能運(yùn)用母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)和技巧指導(dǎo)每一位孕產(chǎn)婦，讓全部培訓(xùn)人員把握正確哺乳，如何保_有足夠的乳汁，做到按需哺乳。1、對(duì)新上崗和新調(diào)入職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，其中愛(ài)嬰醫(yī)院學(xué)問(wèn)培訓(xùn)時(shí)間8小時(shí)，培訓(xùn)考核合格方可上崗，今年新上崗人員x人，考核合格率100%。2、對(duì)全院職工進(jìn)行愛(ài)嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)相關(guān)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，于20一年x月x日舉辦培訓(xùn)班，培訓(xùn)時(shí)間3小時(shí)，參與培訓(xùn)人員__人，培訓(xùn)率90。4%;12月9日再次舉辦培訓(xùn)班，培訓(xùn)時(shí)間2小時(shí)，參與培訓(xùn)人員__人，培訓(xùn)率98.9%。3、對(duì)重點(diǎn)科室舉辦母乳喂養(yǎng)技巧培訓(xùn)并進(jìn)行考核，復(fù)訓(xùn)時(shí)間3小時(shí)以上。參與考試人員共__人，合格率100%。4、對(duì)本院及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員在母乳喂養(yǎng)周期間舉辦母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間3小時(shí)，參與培訓(xùn)人員__人。三、全體動(dòng)員，提高服務(wù)意識(shí)通過(guò)定期召開中層領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、全院職工大會(huì)與專題爭(zhēng)論會(huì)，把今年的“三好一滿足”和“提升醫(yī)療服務(wù)水平”活動(dòng)工作結(jié)合起來(lái)，有力地推動(dòng)了愛(ài)嬰醫(yī)院工作。（一）不斷完善產(chǎn)兒科母嬰同室管理，連續(xù)做好孕前產(chǎn)后正確指導(dǎo)孕產(chǎn)婦把握母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)和技巧，做到早接觸、早吸吮、早開奶。（二）產(chǎn)兒科負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)科室人員進(jìn)行母乳喂養(yǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)，完善相關(guān)的母乳喂養(yǎng)記錄，把母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)納入病歷記錄范圍，使之形成規(guī)范化。（三）連續(xù)推行母嬰同室。常常檢查醫(yī)護(hù)人員指導(dǎo)產(chǎn)婦正確的哺乳_和嬰兒含接姿態(tài)是否正確，保_母乳喂養(yǎng)的勝利。四、加大宣揚(yáng)，營(yíng)造活動(dòng)氛圍（一）醫(yī)院開展形式多樣宣揚(yáng)活動(dòng)8月1—7日是“世界母乳喂養(yǎng)周”，主題是“母乳喂養(yǎng)：致勝一球，受益一生”。我院在母乳喂養(yǎng)周期間開展了宣揚(yáng)活動(dòng)，以響應(yīng)主題，鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院成果，在門診大廳通過(guò)電子顯示屏、宣揚(yáng)欄、發(fā)放資料等方式進(jìn)行宣揚(yáng)，加大宣揚(yáng)“母乳喂養(yǎng)的好處”等健康理念。（二）科室開展母乳喂養(yǎng)宣教活動(dòng)1、接待新入院的孕婦的護(hù)士，堅(jiān)持對(duì)新入院孕產(chǎn)婦發(fā)放《母乳喂養(yǎng)》小冊(cè)子，普及母乳喂養(yǎng)相關(guān)學(xué)問(wèn)，讓社會(huì)支持母乳喂養(yǎng)。2、加大對(duì)剖宮產(chǎn)術(shù)后和母嬰分室產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)技巧及手法擠奶的指導(dǎo)，關(guān)心產(chǎn)婦樹立母乳喂養(yǎng)自信念。3、醫(yī)生利用每天查房時(shí)間，賜予指導(dǎo)解決產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中遇到的困難，并負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)婦進(jìn)行強(qiáng)化母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)和技巧的指導(dǎo)。4、護(hù)士常常巡察查房，指導(dǎo)喂哺技巧，對(duì)堅(jiān)持純母乳喂養(yǎng)6個(gè)月的好處進(jìn)行宣教。5、建立母乳喂養(yǎng)支持組織。設(shè)立產(chǎn)后訪視專