如何做好加油站施工項(xiàng)目現(xiàn)場規(guī)范化管理

如何做好加油站施工項(xiàng)目現(xiàn)場規(guī)范化管理摘要：在加油站的實(shí)際運(yùn)行過程中，相關(guān)操作要符合執(zhí)行防控規(guī)范和策略要求，做好內(nèi)控管理，提升管理績效。當(dāng)前的加油站運(yùn)營和管理中還是會存在一些不安全因素，這就需要明確安全操作流程及規(guī)范要求，有效落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定，是做好安全管理的關(guān)鍵之處。本文對如何做好加油站施工項(xiàng)目現(xiàn)場規(guī)范化管理進(jìn)行分析，以供參考。關(guān)鍵詞：加油站；施工現(xiàn)場；管理引言創(chuàng)新管理，需要形成鼓勵創(chuàng)新的思維，并且能夠在客觀數(shù)據(jù)之上，構(gòu)建客戶價值管理體系。其中，創(chuàng)新管理分別能夠從兩個視角進(jìn)行分析和構(gòu)建，分別是內(nèi)向和外向。外向視角主要是將車和人的管理服務(wù)作為中心，從其角度進(jìn)行創(chuàng)新管理。加油站安全管理之現(xiàn)狀201963.42.54.22極大帶動了石油零售市場的發(fā)展，使得加油站的數(shù)量直線上漲。由于中國成品油零售市場的全面開放，加油站市場由原來的國有企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位轉(zhuǎn)換為國有企業(yè)、私營成品油銷售鏈、個人加油站等多面并存的態(tài)勢。加油站安全管理的風(fēng)險加油作業(yè)中的安全隱患從油料的加載到卸貨過程都可能出現(xiàn)安全隱患，在計量管理方面，要明確實(shí)際工作內(nèi)容，查找可能的危險因素。由于在整個過程中可能存在一定的隱患，因此在后續(xù)的實(shí)施過程中有必要對控制方案進(jìn)行界定，以保證控制方案的合理性。在實(shí)際操作中，他們穿的衣服容易產(chǎn)生靜電，會對加油站的安全造成嚴(yán)重影響。加油過程中，員工安全管理意識薄弱，還存在客戶在加油期間接打電話的情況，這可能引起成品油爆炸，形成火災(zāi)，影響到加油站的安全。卸貨隱患加油站卸油過程安全隱患比較大。在加油站的日常工作中明確供油量是非常重要的一項(xiàng)工作。一旦加油站供油量超過了容量指標(biāo)，會引發(fā)嚴(yán)重外漏現(xiàn)象。而一旦外漏油氣在遇到明火或者是靜電的情況下很可能會引發(fā)火災(zāi)事故。加油站在日常開展安全管理工作的過程中必須要需要充分認(rèn)識到安全防護(hù)的重要性。安全隱患，存在不可預(yù)見性，為了進(jìn)一步提升加油站的安全運(yùn)行效果，必須要針對各個環(huán)節(jié)強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)對隱患的有效控制。解決加油站施工項(xiàng)目現(xiàn)場安全問題的有效措施加油站施工項(xiàng)目仍存在有很多的現(xiàn)場安全問題采取怎樣的措施去避免這一問題的出現(xiàn)，逐漸成為了相關(guān)人員所重視的問題之一。①相關(guān)企業(yè)需要為其內(nèi)部建立有效的安全管理機(jī)制。在該過程中，首先需要做的就是建立安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并對加油站施工項(xiàng)目的整個工作實(shí)施進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)督。其次，需要對施工的全過程進(jìn)行跟進(jìn)，總之就是在該過程當(dāng)中做到親力親②對安全管理人員的技能加強(qiáng)培訓(xùn)。對于一名合格的加油站施工安全管理人員而言，其除了需要擁有專業(yè)的技能之外，還需要有較高的安全意識，基于此，就需要加大對安全管理人員技能的培訓(xùn)。在該過程當(dāng)中，企業(yè)可通過為管理人員專門安排一些擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的講師對安全管理人員進(jìn)行授課的方式實(shí)現(xiàn)，只有這樣才能加大安全管理人員的安全意識及技能，才能讓整個加油站施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。③加大對施工單位的資質(zhì)審查。據(jù)相關(guān)的研究調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今大部分的項(xiàng)目基本上都是由某個單位的承包商建設(shè)的，而很多的承包商為了在這個過程中獲取到額外的利益，通常會不考慮施工現(xiàn)場的安全問題，進(jìn)行偷工減料的不良操作，所以，為避免施工現(xiàn)場的安全問題發(fā)生，相關(guān)人員一定要在施工前選則具有專業(yè)資格證的承包商進(jìn)行合作。為保證整個加油站施工的順利進(jìn)行，在合同的簽訂上一定要對某些細(xì)節(jié)的地方加以重視。④加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的安全培訓(xùn)。完善加油站設(shè)計規(guī)范要強(qiáng)化內(nèi)部管理程序的規(guī)范化。在加油站內(nèi)部管理工作中，要以實(shí)際狀況作為出發(fā)點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全管理程序的規(guī)范化設(shè)計。與此同時還要結(jié)合工作人員實(shí)際需求，創(chuàng)造出更加科學(xué)合理的考核管理制度。把握好風(fēng)險分級管控的管理界面同一時間、同一地點(diǎn)可能存在多個承包商同時作業(yè);有些承包商的施工順序是前后緊密銜接的;有些承包商前部分工作沒有做好，產(chǎn)生的質(zhì)量問題會對下一個承包商作業(yè)造成新的安全風(fēng)險。因此，需要在工程建設(shè)前期清晰劃分管理界，將每個界面產(chǎn)生的安全風(fēng)險進(jìn)行識別分析，判定風(fēng)險大小，按照風(fēng)險大小確定管理層級，如班組級、站級、片區(qū)級、公司級，若項(xiàng)目聘用了監(jiān)理，監(jiān)理必須對風(fēng)險分級管控情況全面掌握。依法依規(guī)行使監(jiān)督管理職責(zé)200623工作。通過查閱材料和現(xiàn)場核實(shí)。杜絕違規(guī)改擴(kuò)建、非法轉(zhuǎn)讓、出租出借等違規(guī)經(jīng)營行為的發(fā)生。嚴(yán)抓過程關(guān)JSA現(xiàn)場的針對性應(yīng)急演練，確保發(fā)生事故時能第一時間救援。結(jié)束語由上述可知，施工人員自身的安全意識對施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生有著一定的關(guān)聯(lián)，但目前我國大部分人員都不夠重視對施工隊(duì)伍安全意識的培訓(xùn)，該現(xiàn)象的存在無疑將在極大的程度上為施工開展帶來許多消極的影響。參考文獻(xiàn)趙英明.加油站網(wǎng)上巡檢信息系統(tǒng)的構(gòu)建與應(yīng)用[J].站,2019,28(05):9-12+4.嚴(yán)坤.加油站建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理研究[J].術(shù),2019,26(06)