機械安全生產(chǎn)管理辦法

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目的：

加強機械操作人員作業(yè)管理，科學指導機械生產(chǎn)過程，有效防范平安事故的發(fā)生。

范圍：

與機械生產(chǎn)過程相關(guān)的機械、操作人員、管理人員、作業(yè)指導以及相關(guān)制度均應以此為基本制度執(zhí)行。

管理方法細則：

一．定崗定員制

1．凡屬危急操作、有技術(shù)難度之機械，務(wù)必由經(jīng)培訓合格之專業(yè)人員才干操作。

2．每臺機器務(wù)必指定人員操作，不得任意調(diào)換到其它機臺，如需調(diào)換的務(wù)必報部門經(jīng)理和平安主任批核。

二．培訓上崗制度

3．全部上機操作人員務(wù)必經(jīng)過由工程技術(shù)人員和平安主任主辦的機械性能（原理）、日常保養(yǎng)、機械平安操作事項、消防平安等培訓，經(jīng)培訓考試合格者方可上機操作。

4．考試合格者由工廠平安生產(chǎn)小組頒發(fā)《上崗證》，《上崗證》有效期為一年。

5．考試不合格者一周后舉行補考，補考合格者頒發(fā)《上崗證》；補考不合格者在1個月后舉行補考，在這一個月當中不合格者將繼續(xù)接受培訓，培訓期間不得上機操作并且只能拿原工資的80%。

6．不合格者經(jīng)過一個月的培訓后參與補考，補考合格者補發(fā)《上崗證》并復原原有的工資待遇；如補考不合格者作辭退處理不賠償任何違約金。

7．已領(lǐng)《上崗證》的機械操作人員如在操作期間因自身緣由浮現(xiàn)平安事故的，當調(diào)消《上崗證》，按第3、4、5、6條處理。

8．附1為《上崗證》

三．上機前的檢查與確認制度

9．工程技術(shù)人員天天對機器的電源、掣動、壓力、轉(zhuǎn)動部位舉行檢查，并對檢查狀況記錄在案，每日檢查結(jié)果務(wù)必由機器用法部門管理人員簽字確認。該檢查表每日交行政人事部備案。

10．開機前開機人員檢查機器設(shè)備是否完好無故障，啟動機器后空轉(zhuǎn)并由現(xiàn)場管理人員親手查驗有無異樣。如檢查無誤的由現(xiàn)場管理人員及開機人員雙方簽字確認方可開機生產(chǎn)。

11．操作表單見附2《機械平安操作確認表》，附3《機器設(shè)備每日平安檢查表》

四．學徒人員上機操作的規(guī)定

12．學徒不行任憑上機操作，需經(jīng)部門主管級人員核定該學徒有上機能力的方可。

13．學徒上機期間務(wù)必對機速舉行限定。

14．上機前的預備工作按第9、10項處理。

五．有以下狀況的禁止上機

15．有發(fā)燒、頭暈癥獎的。

16．酗酒的，開機前4個小時有吃安息成份藥物的

17．開機過程中有打瞌睡的（該類的應立刻讓其下機，等蘇醒后方可上機）

18．未經(jīng)培訓的或培訓不合格的

19．非該機臺規(guī)定的操作人員

六．平安事故責任制

20．◆平安主任為全廠平安生產(chǎn)第一監(jiān)督人、第一責任人；

◆各部門主管（經(jīng)理）為該部門平安生產(chǎn)第一責任人、每一監(jiān)督人；

◆各小組組長為該小組第一責任人、第一監(jiān)督人；

◆機長為該機臺第一責任人、第一監(jiān)督人。

21．對違背以上規(guī)定造成平安事故的，由責任人擔當70%責任。

22．部門員工發(fā)生平安事故的，將對部門挺直管理人員處嚴峻警告、記過、記大過處分，處分級別按平安事故嚴峻性論。

23．一般機器（無危急性類）如浮現(xiàn)平安事故的，將追究機長、部門挺直管理人員責任。發(fā)生一起記過或記大過處分。如皮殼機、壓書本機等。

24．當月發(fā)生二起以上重大平安事故的，部門主管及現(xiàn)場挺直管理人員作撤職處理。

七．其他注重事項

25．嚴格根據(jù)《機器作業(yè)指導書》操作。

26．囫圇生產(chǎn)過程務(wù)必遵守〈工廠平安守則〉。

27．平安生產(chǎn)過程當中務(wù)必時刻樹立平安生產(chǎn)、平安第一的思想。

28．遵守工廠其他關(guān)乎平安的規(guī)定和注重事項。

八．附則

29．本管理方法自總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效。.

篇2:獎金考核方法員工年終獎考核管理方法

1、考核目的

1.1為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，合理核算年終獎金發(fā)放數(shù)額。本著激勵員工的工作熱烈和樂觀性，不斷增加企業(yè)向心力和凝結(jié)力，同時結(jié)合公司的實際狀況，特制訂本管理方法。

2、適用范圍

2.1除編外人員和實習生外，包括全部在職員工;

2.2在當年度年終考核獎金發(fā)放前有下列情形之一者，不發(fā)放當年年終考核獎金：

①在中途離職者;

②事假半年內(nèi)累計超20(含)天者;

③假后長久未歸者;

④年終考核不合格者，指年終考核得分在60分以下者;

⑤當年度受到過公司記大過處分者。

2.3公司認定的其它情形。

3、年終獎算計辦法

3.1算計基數(shù)：員工月標準工資;

3.2考核系數(shù)：員工年終考核評定結(jié)果所對應的數(shù)值(即所稱考核系數(shù));

3.3年度在職月數(shù)：指員工在此考核年度內(nèi)所在職的月數(shù)，其中不滿一月的按一個月算計;

3.4算計公式：

員工級、主管、專工級：

年終獎金=(算計基數(shù)∕12)(年度在職月數(shù))考核系數(shù)。

3.5編外人員年終福利

編外人員結(jié)合其工作表現(xiàn)狀況，賦予200元作為年終福利。

4、年終考核得分對應系數(shù)表

序號考核得分對應系數(shù)序號考核得分對應系數(shù)1100分1.4675分～79分0.8295分～99分1.2770分～74分0.7390分～94分1.1865分～69分0.6485分～89分1.0960分～64分0.5580分～84分0.91060分以下0.05、出勤獎懲加扣分規(guī)則

5.1遲到、早退，一次扣1分;

5.2每次請事假三天及三天以上者，每次扣1分;

5.3每次請病假五天及五天以上者，每次扣2分;

5.4曠工一天，每次扣20分;

5.5得到公司書面表彰者，每次加3分;

5.6得到公司書面批判和處罰者(如罰款、警告等)，每次扣3分;

5.7請假到期限未歸也未辦理續(xù)假手續(xù)者按曠工處理，每超一天扣20分。

6、考核實施流程

6.1考核依據(jù)：由直屬上級(不包括班組長)負責考核，班組長列入員工級考核，考核依據(jù)年終考核表舉行考核;

6.2考核實施：20xx年12月份的第一個星期為員工本年度集中考核期，各部門主管、專工統(tǒng)計本部門本年度列入考核范圍的員工數(shù)，且須在規(guī)定時光內(nèi)到行政人事部領(lǐng)取年終考核表，領(lǐng)取時光為11月份的最后一個星期;

6.3數(shù)據(jù)匯總：20xx年12月份的第二個星期行政人事部負責對考核數(shù)據(jù)舉行統(tǒng)一匯總;

6.4上報審批：20xx年12月份的第三個星期行政人事部負責對匯總后的初始數(shù)據(jù)舉行統(tǒng)一上報;

6.5結(jié)果告訴：20xx年1月份的第二星期行政人事部負責告訴員工考核結(jié)果。

7、年終獎發(fā)放方式和時光

7.1發(fā)放方式：以銀行轉(zhuǎn)賬方式匯到員工工資卡內(nèi)，年終獎金不與工資混在一起發(fā)放;

7.2發(fā)放時光：年終獎金由分子公司財務(wù)部在春節(jié)前十個工作日內(nèi)發(fā)放完畢。

8、申訴與修正

8.1本著年終獎金發(fā)放透亮和人性化，如員工對年終獎金存有異議，可于發(fā)放之日起三個工作日內(nèi)向行政人