石油天然氣股份公司文化手冊O(shè)

石油天然氣股份公司文化手冊O(shè)目錄如果感覺失望，我們可以離去；如果選擇留下，公司就是我們的家園。我們的事業(yè)和生活將與之密切相連。我們的一生都要與之同呼吸、共命運。我們要認同她、熱愛她、珍惜她。為了她能夠更好，我們需要忠誠、勤奮和奉獻，無需要求，無需監(jiān)督，自覺主動地做好每一件事。不抱怨過去，不抱怨環(huán)境，不抱怨他人，以我們自強不息的精神，以我們的信心、決心和齊心，戰(zhàn)勝一切困難，堅定不移地實現(xiàn)中國石油天然氣股份有限公司大慶石化分公司(簡稱中國石油大慶石化公司)產(chǎn)化丙烯腈、腈綸工業(yè)裝置，從國外引進了大型競爭優(yōu)勢，大慶石化進行了重組，以原企業(yè)優(yōu)良大慶石化公司。重組后的大慶石化公司作為我國科研基地,成為支撐國民經(jīng)濟和中國石化行業(yè)發(fā)展企業(yè)的競爭能力不斷增強。煉油系內(nèi)同行業(yè)企業(yè)的前列，能耗和物耗等指標(biāo)優(yōu)質(zhì)品牌作為公司的目標(biāo)。公司整SO新品種或新牌號的產(chǎn)品投放市場，是國內(nèi)石油化工產(chǎn)品種類最全的得中國名牌產(chǎn)品稱號；石油產(chǎn)品、化工產(chǎn)品、塑料產(chǎn)品、腈綸產(chǎn)品品榮列全國市場同行業(yè)“產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量無投訴用戶滿意品的“大慶牌”航空煤油被指定為參檢戰(zhàn)機的專用燃油。產(chǎn)品暢銷全區(qū)。公司將不斷超越自我，追求卓越。面對入世后國際國業(yè)新的發(fā)展態(tài)勢，公司審時度勢，面對現(xiàn)實、謀求發(fā)展，確定了“做做大，建設(shè)具有國際競爭力的石化企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)。在三到五年煉油、化工、化肥三大系統(tǒng)進行擴能改造，成為中國石油最大的產(chǎn)基地、天然氣化工利用和聚烯烴樹脂研究開發(fā)基地，將以更加報顧客、回報股東、回報員工、回報社會，實現(xiàn)公司價值的最大，從而促進企業(yè)整“沒有人規(guī)定你該如何如何，你卻自然而然地去身體力行，這就是企業(yè)文化的業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的催化劑，是更深層次的企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)持久生命力的源泉。公司最終的競爭力主要體現(xiàn)在兩個方面：一個是技術(shù)進步，另一個是企業(yè)文化。先進的裝備和技術(shù)可以花錢買來，企業(yè)的精神和優(yōu)秀的文化卻是買不來的。思想觀念就是競爭力。思想決定我們營造想和文化的力量是持久的。面對新的市場競爭環(huán)境，以及企業(yè)發(fā)展過程中的各著力培育具有企業(yè)自身特色，并展示時代特征和公司良好發(fā)展前景的先進的企“兩論”起家，是大慶的優(yōu)良傳統(tǒng)，是大慶的基本功。大慶石化是在馬克思主義理論的指導(dǎo)下發(fā)展壯大起來的。馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，是我們進行企業(yè)文化建設(shè)的思想武器和理論指南，是我們建設(shè)先進的企業(yè)文化的思想基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。解放思想，實事求是，與時魂。文化企業(yè)負責(zé)、為他人負責(zé)、為自己負責(zé)承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)與企業(yè)的命運緊密相連。只有企業(yè)具備了較能獲得更多的物質(zhì)利益、更好的發(fā)展機會和自身價值。所以，每位員工都會希望企業(yè)越。把實現(xiàn)員工的共同愿望作為目標(biāo)，使員工思想中模糊的認重、相企業(yè)工作，逐步達到自力的石化企業(yè)做大，這是一個層層推進的過程。做好是前提，也是基礎(chǔ)。做好、技術(shù)創(chuàng)新能力的提高和體制機制的創(chuàng)新；做大企業(yè)要依靠原料有效的市場開發(fā)和東北地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。大慶石化公司通過做大，要成為物質(zhì)文明和精神文明共同發(fā)展，具有國際競爭力的全，一定的規(guī)模，在股份公司煉化企業(yè)中占有舉足輕重的地位；略，弘揚創(chuàng)新精神，增強競爭意識，適快速反應(yīng)，發(fā)揮有利因素，化解不利因素，做強、做大優(yōu)勢，增強創(chuàng)、用好機遇的能力，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)開拓市場，以低成本和高附效益，以信息化促進現(xiàn)代化，以優(yōu)秀的文化增強企業(yè)凝聚力，提高核市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要生存必須在發(fā)展的過程中產(chǎn)生的，要發(fā)展。我們要牢牢把握發(fā)展這一主題，做夠抓住機遇、用好機遇，誰就能夠地發(fā)展；誰抓不住機遇或用不好機遇，誰就要落后，就要被淘的關(guān)鍵在于我們的思想觀念、我們的本事。如果我們不能創(chuàng)造優(yōu)人的觀念更超前，就不可能創(chuàng)造和抓住機遇。超前就會受益，總面，永遠不會有長足的、快速的進步。只有有預(yù)見性，超前地做“物競天擇，適者生存”。生物界的自然競爭法則同樣適用于企業(yè)。一個就會越來越好。只要方向正確，企業(yè)就會做得更、實力越弱，就越?jīng)]有多少人愿意來合作，得到業(yè)的緊迫感、責(zé)任感，把公司從思想、文化、管理、技術(shù)、裝備等方面武裝起來，快速反應(yīng)、快速行動、快速發(fā)展，以“快”做大，建設(shè)具有國際競爭力的石化企業(yè)，這是我們共同奮斗好，要實現(xiàn)它，需要全體員工長期的艱苦奮斗。市一個更好的明天。公司始終著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，而不僅僅是眼前的盈利。、員工的長遠利益，永遠是我們要做的最重要的事情。明天永奉獻。奉獻：職工奉獻企業(yè)，企業(yè)回報社會、回報客戶、回報職工、回報投資誠信創(chuàng)新業(yè)績和諧安全“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”集中體現(xiàn)了集團公司經(jīng)營管理決策和行為的價值取向，是有機的統(tǒng)一整體。其中誠信是基石，創(chuàng)新是動力，業(yè)績是業(yè)績：業(yè)績至上，創(chuàng)造卓越?；貓蠊蓶|、回報員工、回報社會，實現(xiàn)公司價食父母”，股東為我們提供資金支持，員工為我們創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)，社會為我們營造生存、發(fā)展的環(huán)境，四者相輔相成，對企業(yè)缺一不可。公司將通過不懈的努力，正確處理與顧客、股東、員工、社會的關(guān)系，以卓越的業(yè)績，最大限度地回報顧客、回報股東、回報員工、回報社會，實現(xiàn)公司價值的最大化，為社會發(fā)展和人類文明進步不斷4．基本價值觀：公司利益的實現(xiàn)要建立在客戶、員工、股東等利益同時增長的基礎(chǔ)上。在也必須主動地考慮客戶、，實現(xiàn)共同發(fā)展。進步，整體的發(fā)展速度也受到制約。就企業(yè)和個人然環(huán)境給我們提供生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，各個行業(yè)、各個企不斷地給我們提供新的發(fā)展機遇和發(fā)展空間。公司整體發(fā)部門、個人都會發(fā)展；公司整體不能發(fā)展，每個單位、部心和希望。因此，一方利益受損，另一方的利益也就得不提高自己，盡自己的所能做有利于社會、有利于環(huán)境、有助別人就是幫助自己先怎樣對待別人。每一位員工都要、企業(yè)與客戶之間會擁有更多的相互尊重、信任和幫助。們只有以誠待人，別人才能對我們真誠相待。公司深信所有也深信他們都有機會獲得成不穩(wěn)定因素。我們要以開闊的胸懷、真誠客戶就是幫助企業(yè)，幫助企業(yè)就是幫助自己。我，通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，幫助客戶的態(tài)度，面對企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)實情況，分析我們的優(yōu)勢和著企業(yè)的發(fā)展，不斷做出調(diào)整。以公司的發(fā)展帶動、促進周邊經(jīng)濟的發(fā)展，為公司創(chuàng)而論道，紙上談兵，不付諸行動，就會永遠停留于起點。6．經(jīng)營理念：個整體讓社會所接受，在市場上樹立良好形象，以此提升公司無形資產(chǎn)價值和望”，要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，即以注重賣方需求轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刭I方需求，以自我為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心，以把自身利益放在第一位轉(zhuǎn)變?yōu)榘芽蛻衾娣旁诘谝晃?。在公司?nèi)部，下游單位是上游單是上道工序的客戶，生產(chǎn)單位是三修單位的客戶……所、三修單位等必須為自己的客戶服務(wù)好，用一流的標(biāo)工的主體地位，保護員工的利益，提高員工的素質(zhì)，發(fā)揮員作為員工生存和發(fā)展，實現(xiàn)事業(yè)追求的平臺，最大限度地滿和精神需求，使員工在企業(yè)能獲得更好的發(fā)展機會和更大的一個企業(yè)關(guān)愛員工、員工心系企業(yè)的和諧氛圍。工實現(xiàn)共贏的進程中實現(xiàn)共同發(fā)展，使企業(yè)從客戶回報，客戶和員工從企業(yè)發(fā)展中分享到更多的成境，支持社區(qū)建設(shè)，為社會進步和民族工業(yè)的振興盡責(zé)盡力。在保證安全的前提下，向生產(chǎn)管理極限挑戰(zhàn)，向精細管理要效益件下，要做好企業(yè)必須在生產(chǎn)管理極限上挖夫。管理是一個永無止境的過程。向管理極限挑卓越”。公司所允得更好、更完美，以細節(jié)的完美保業(yè)，企業(yè)造就人才就優(yōu)秀的員工。沒有人的改變不會有公司的改變，沒有人的活力不會有公司的活力，沒有人的發(fā)展也不會有公司的發(fā)展，一切問題的根本在于人。個人的力量是有限才是企業(yè)的未來與發(fā)展優(yōu)勢。公司樹立“大人才觀”，把人才視為企業(yè)，把勝任本職工作的每位員工都視為企業(yè)的人才。作為培養(yǎng)人才或培養(yǎng)不出人才的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的。素質(zhì)好，體現(xiàn)看潛力。通過用好內(nèi)部人才來吸引外部人才，通的文化環(huán)境，做到人適其事，事適其人，人盡其質(zhì)量理念：只有客戶滿意的產(chǎn)品才是合格的產(chǎn)品健康理念：關(guān)注健康從員工健康時開始環(huán)境理念：創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧公司把為客戶提供滿意的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為質(zhì)量工作的出發(fā)點，建立起以客戶為中心的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)從符合型質(zhì)量觀向適用型質(zhì)離。理體系，采取積極有效的措施，把對健康安在生產(chǎn)經(jīng)營中堅持最有效地利用資源的方針，充分考慮環(huán)境斷提高管理水平和技術(shù)水平，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，更好地回報社發(fā)展，使公司在環(huán)境保護和員工的職業(yè)健康安全等方面都成追求“一次做好”“一次做好”是我們的工作標(biāo)準，體現(xiàn)了我們追求精益求精的精神。在創(chuàng)作環(huán)境，持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理體系，采取積極有效的措施，把對健康安提高健康、安全與環(huán)境績效，在生產(chǎn)經(jīng)營中堅持最有效地利用資源的方針，充分考慮環(huán)境保護要求，通過不斷提高管理水平和技術(shù)水平，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，更好地回報社展，使公司在環(huán)境保護和員工的職業(yè)健康安全等方面都成追求“一次做好”“一次做好”是我們的工作標(biāo)準，體現(xiàn)了我們追求精益求精的精神。在創(chuàng)新方面，是很難一次成功的，但對于常規(guī)的、重復(fù)性的事情，我們應(yīng)該一次做好。制定周密的計劃，保證每一個環(huán)節(jié)和每一個人的工作質(zhì)量，用最少的人員工一切依靠員工“企”無人則“止”。從根本上講，無論什么形式的經(jīng)濟活動都是人在起決定性作用。企業(yè)管理必須堅持以人為本，要把每個人的積極性都調(diào)動起來，“物”轉(zhuǎn)向注重管“人”，從注重“管人的行為”轉(zhuǎn)向注重“管人的思想”，實現(xiàn)管理上的以人為本。公司的發(fā)展過程就是幫助每個人實現(xiàn)物質(zhì)需求和精神需求，實現(xiàn)理想愿望和人生價值的過程。一切為了員工，一切相信員工，一切人，別人為企業(yè)也是為自己、為我，每個人現(xiàn)為自己、為別人、為社會。這種管理思想充分立在主人翁精神、自覺主動行為的基礎(chǔ)上的，目依靠員工“企”無人則“止”。從根本上講，無論什么形式的經(jīng)濟活動都是人在起讓每一個人都充滿激情，充滿活力。只有每個人都淋漓盡致地發(fā)揮出自己的潛能，企業(yè)才會充分發(fā)揮出潛能，才會有競爭力。公司的管理思想逐步從注重管“物”轉(zhuǎn)向注重管“人”，從注重“管人的行為”轉(zhuǎn)向注重“管人的思想”，實現(xiàn)管理上的以人為本。公司的發(fā)展過程就是幫助每個人實現(xiàn)物質(zhì)需求和精神這是我們?nèi)抗芾硭枷牒凸芾矸椒ǖ母荆@種管理思想和管理方法就是以人來。為企業(yè)就是為自己、就是為別人，別人為企業(yè)也是為自己、為我，每個人都是通過為企業(yè)這個群體來實現(xiàn)為自己、為別人、為社會。這種管理思想充分考慮了人的主觀能動性，是建立在主人翁精神、自覺主動行為的基礎(chǔ)上的，目定不變的管理方法。對我們來說，只展的管理模式就是好的。怎樣把企業(yè)管理怎樣做。隨著企業(yè)的發(fā)展，如果我們目前所況，我們就要積極地改變，探索更適合企業(yè)就是服務(wù)”的觀念，要從控制型管理向服務(wù)型效控制，提高效率；通過學(xué)習(xí)交流提高管理水原來的控制與被控制的關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)橥荒繕?biāo)下道工序是上道工序的客戶，下游裝置是上游能力。精細管理、每一個團隊、每一個單位都要把自己該到事事有人管，人人都管事，環(huán)環(huán)相扣，環(huán)環(huán)追求完美，用過程高標(biāo)準，方方面面嚴要求來提高企業(yè)的精細管理水平，真正把我、先進文化以及我們的目標(biāo)、戰(zhàn)略都落實到具體行動上，落實到節(jié)上。只要我們做事比別人更嚴細認真，更一絲不茍，日積月是會有比現(xiàn)在更好的做事情的方法。我們總是要爭取比以前做得依法管理按章辦事企業(yè)規(guī)章制度是國家法律法規(guī)在企業(yè)的延伸，是法律在企業(yè)的思想和手腳。在有形的制度沒有被修正以前，我們要循規(guī)形的制度范圍內(nèi)，我們又要鼓勵員工勇于創(chuàng)新，不斷地創(chuàng)造發(fā)展又不斷地改變我們每個人所倡導(dǎo)的思想、觀念和文化，引領(lǐng)企業(yè)管理，引領(lǐng)員工行為，采點的管理方式，建立適合自身實際的管理模式，這是我們推行自目的。在管理上，我們的目標(biāo)是讓員工對企業(yè)忠誠，在崗位上敬力是無限的，只靠制度不足以使每個人的內(nèi)在潛能充分地發(fā)揮出搞好企業(yè)。只有員工對我們的企業(yè)發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔酆驼J同，靠這潛能進行開發(fā)，給員工充分發(fā)揮主人翁作用的機會，讓員工超越的精神，創(chuàng)造性地開展工作，無需監(jiān)督，無需要求，自覺主動地情，在推進自主管理的進程中提高自身素質(zhì)，實現(xiàn)人生價值，在景的渴望感染員工，使員工對企業(yè)的信心、認件事怎么做，這是實現(xiàn)自主管理的基礎(chǔ)。實現(xiàn)自主管理要用范員工的行為，使執(zhí)行制度成為員工的習(xí)慣，變成員工的自我遵守到我要遵守，從要我執(zhí)行到我要執(zhí)行，從要我做好到在制定規(guī)章制度時，我們必須解放思想，實事求是，符合實文化為指導(dǎo)，使管理制度能夠為公司文化所倡導(dǎo)的思想觀值觀念付諸實踐提供保證，體現(xiàn)公司以思想引領(lǐng)行動的管理念融入規(guī)章制度、員工考核和評價體系之中，以此激勵個人公司價值觀不同但又不能被同化的員工。公司倡導(dǎo)人性化管之基、信譽之源。我們要誠實守信，為人正事求是，講究信譽；要對公司忠誠、對同事忠誠、對合作伙上出自信息和其它穩(wěn)、高效地進行。而消除誤解，增因此我們要建立良好的溝通氛圍和——領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通，員工與員工溝通過程，是學(xué)習(xí)的過程，更是傳播企業(yè)文——注重廣泛的溝通與交流——信息的交流與共享共享，提倡學(xué)習(xí)上的交流與溝通。每個人的獨去實踐與學(xué)習(xí)，需要付出更多的時間，收獲也是、各個部門、所有人員之間能夠利用各種方式，主流與溝通，把經(jīng)驗、體會、知識等信息共享，就會位與門、崗位與崗位、專業(yè)與專業(yè)、員工與員工之間的合作，還是對象的合作，都應(yīng)當(dāng)以誠相待，把共贏作為合作的出發(fā)點和落腳點，用合作加快成功的進程。.領(lǐng)導(dǎo)的作用——做“領(lǐng)頭羊”而不是“牧羊人”工建立既切合企業(yè)實際又能推動企業(yè)發(fā)展的思想好育人和用人機制、利益機制、發(fā)展戰(zhàn)略等方面的問領(lǐng)導(dǎo)要做“領(lǐng)頭羊”，而不要做“牧羊人”,要學(xué)會用思想激發(fā)員工的工作熱情。領(lǐng)導(dǎo)需要廣泛地與員工進行溝活動，提倡百花齊放、百家爭鳴，喜歡傾聽不同意魄能夠用好曾經(jīng)和自己有過不同意見的人，能夠把他們，領(lǐng)導(dǎo)要有氣魄。做任何事情都不會一風(fēng)險和困難總會存在。不敢承擔(dān)責(zé)任、承受壓力，一事當(dāng)前先精神，甚至是狹路相逢勇者勝的氣魄，要有不畏任何艱難險雄氣概。沒有這樣的氣魄，即使有頭腦、有胸懷，也將一事無激情的領(lǐng)導(dǎo)能為員工帶來希望，能鼓舞員工的士氣。很多時，需要服務(wù)的領(lǐng)域越寬，承擔(dān)的責(zé)任越大，更意味著能力應(yīng)該更強。領(lǐng)導(dǎo)者的服務(wù)水平越高，才應(yīng)該擁有工的要求，就會被淘汰。領(lǐng)導(dǎo)者要正確對待自己所擁學(xué)習(xí)，成為員工心中愛戴的“領(lǐng)頭羊”。養(yǎng)人才或者培養(yǎng)不出人才導(dǎo)。越是主要領(lǐng)導(dǎo)，越要從企業(yè)的大局出發(fā)，從企業(yè)的發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者就帶不好隊伍，企業(yè)也就難以發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者要隨時造成長的機會、成長的條件、成長的空間，幫助他們實現(xiàn)人和使用人有機地結(jié)合起來，讓合適的人在合適的崗位上領(lǐng)導(dǎo)者，首先要成為員工的朋友、伙伴。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力、影中，而是在公司每一位員工的手中、心中。想工心里裝著企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者必須心里時刻惦記著動力。認同公司文化的人，做有利于企業(yè)、有利于員工的事情的人，就會得到的人，融入不到建設(shè)美好大慶石化的洪流中來的人，終將被舞臺。同時，企業(yè)的發(fā)展也要依靠員工的貢獻。做好企業(yè)努力，僅僅依靠少數(shù)英雄人物并不能解決企業(yè)的生存和發(fā)工的整體素質(zhì)提高了，才能共同建設(shè)美好的大慶石化，所業(yè)共同發(fā)展。目前，企業(yè)的管理模式還帶有很多強制性色標(biāo)是員工的自主管理。員工是企業(yè)的主人。員工的事業(yè)和的美德，具有完成工作，不斷提高工作能力和與人相處、溝通的技巧，與團隊成員通力接受新的挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)集體目標(biāo)貢獻個人才智。好學(xué)向上是成為是德才兼?zhèn)洹⒂旨t又專的員工；對于品德端正而才能欠缺的員需要我們自身有良好的修養(yǎng)，需要我們彼此關(guān)愛，互相善待。將心比別人如何對待自己，首先就去如何對待別人。懂得善待同事、善待周善待我們接觸到的人，學(xué)會尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，我們他人更多的尊重與理解，獲得更多的支持與幫助。學(xué)會關(guān)愛，也要愛堅持真理，崇尚正義。我們要和衷共濟、團結(jié)友愛，也要關(guān)注弱勢群業(yè)來講，學(xué)習(xí)能力是一個持久的競爭力。在激烈的競爭面前，我們的個是學(xué)校培養(yǎng)，一個是實踐鍛基礎(chǔ)，培養(yǎng)的是思維方式、學(xué)習(xí)能力、分析能力和正值觀，而實踐更為重要，邊學(xué)習(xí)邊實踐，需要什么學(xué)關(guān)重要的。很多員工雖然沒有上過正規(guī)的院校，但只累經(jīng)驗，不斷提高能力，一樣可以成才，做出好的業(yè)