注冊會計師財務成本管理(責任會計)模擬試卷2

注冊會計師財務成本管理（責任會計）模擬試卷(分：64.00做題時間：分鐘)一、<B>單項選擇題每題只有一正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認為最正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆涂相應的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。</B>(總數(shù)：16，分數(shù)32.00)1.如果采用全額成法，下列各項中，不需要成本中心負責的是)。A.定制造費用的閑置能量差異√B.定制造費用的效率差異C.定制造費用的耗費差異D.定制造費用的所有差異標準成本中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負責，而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔責任。如果采用全額成本法，成本中心不對固定制造費用的閑置能量差異負責，他們對于固定制造費用的其他差異要承擔責任。2.假設中間產(chǎn)品的部市場不夠完善，公司內(nèi)部各部門享有的與中間產(chǎn)品有關的信息資源基本相同，那么業(yè)績評價應采用的內(nèi)部轉移價格是()。A.場價格B.動成本加固定費轉移價格C.市場為基礎的協(xié)商價格√D.部成本轉移價格如果中間產(chǎn)品存在非完全競爭的外部市場，可以采用協(xié)商的辦法確定轉移價格，成功的協(xié)商轉移價格依賴于在談判者之間共同分享所有的信息資源這個條件。3.下列關于成本中的說法中，不正確的是)。A.本中心即使有少量收入，也不能成為主要的考核內(nèi)容B.本中心有兩種類型——標準成本中心和費用中心C.準成本中心的考核指標，是既定產(chǎn)品質量和數(shù)量條件下的標準成本D.準成本中心需要做出價格決策√標準成本中心不需要做出價格決策、產(chǎn)量決策或產(chǎn)品結構決策，這些決策由上級管理部門做出，或授權給銷貨單位做出。4.業(yè)績報告的目的()A.使部門提高營業(yè)利潤B.加股東財富C.策部門員工D.責任中心的考核指標與預算比較，以判別其業(yè)績√業(yè)績報告的目的是將責任中心的考核指標與預算比較，以判別其業(yè)績。5.甲部門是一個利中心。下列財務指標中，最適合用來評價該部門經(jīng)理業(yè)績的是)。A.際貢獻B.控邊際貢獻

√C.門稅前經(jīng)營利潤D.門投資報酬率邊際貢獻沒有考慮部門經(jīng)理可以控制的可控固定成本，所以不適宜作為評價部門經(jīng)理的業(yè)績；部門稅前經(jīng)營利潤扣除了不可控固定成本，所以更適合評價該部門對公司利潤和管理費用的貢獻，而不適合于部門經(jīng)理的評價；部門投資報酬率是投資中心的業(yè)績評價指標。6.下列關于可控成與不可控成本的表述中，錯誤的是)。A.層責任中心的不可控成本，對于較低層次的責任中心來說，一定是不可控的B.層次責任中心的不可控成本，對于較高層次責任中心來說，一定是可控的√C.一責任中心的不可控成本，對另一個責任中心來說可能是可控的D.些從短期看屬不可控的成本，從較長的期間看，可能成為可控成本

成本的可控與不可控，隨著條件的變化可能發(fā)生相互轉化。低層次責任中心的不可控成本，對于較高層次責任中心來說，可能是可控的，但不是絕對的。所以選項B的說法不正確。7.某公司A投資中心的有關資料為銷售收入64元，已產(chǎn)品變動成本為36000元，變動銷費用為8000，可控固定成本為5000元，不可控固定成本為3000元。該投資中心的平均總資產(chǎn)為100000元。投資中心適用的所得稅稅率為％。則該投資中心的投資報酬率()。A.10B.12C.9％D.15

√部門營業(yè)利潤=6400036－8－5000－000=12元投資報酬率=12／×100=12％8.以下考核指標中使投資中心項目評估與業(yè)績緊密相連，又可使用不同的風險調整資本成本的是)。A.門營業(yè)利潤B.余收益

√C.資報酬率D.控邊際貢獻部門剩余收益=門稅前經(jīng)營利潤一部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)×要求的稅前投資報酬率其優(yōu)點是可以使業(yè)績評價與企業(yè)的目標協(xié)調一致，引導部門經(jīng)理采納高于企業(yè)資本成本的決策；采用剩余收益指標還有一個好處，就是允許使用不同的風險調整資本成本。9.關于內(nèi)部轉移價，下列說法不正確的是)。A.中間產(chǎn)品存在完全競爭市場的情況下，市場價格是理想的轉移價格√B.協(xié)商價格作為內(nèi)部轉移價格可能會導致部門之間的矛盾C.全部成本轉移價格作為內(nèi)部轉移價格可能是最差的選擇D.變動成本加固定費轉移價格作為內(nèi)部轉移價格時，總需求量不能超過供應部門的生產(chǎn)能力，但需求量也不能很少在中間產(chǎn)品存在完全競爭市場的情況下，市場價格減去對外的銷售費用，是理想的轉移價格。10.某司某部門的有關數(shù)據(jù)為銷售收入元，已銷產(chǎn)品變動成60000變動銷售費用10元，可控固定間接費用5000元，不可控固定間接費用3000元則部門營業(yè)利潤為()元。A.22000B.25000C.30000D.40000

√營業(yè)利潤=門銷售收入－已銷產(chǎn)品變動成本和變動銷售費用－可控固定間接費用－不可控固定間接費用=100000(60000+10000)－5000－000=22000()11.從績考核的角度看，內(nèi)部轉移價格最差的選擇是)。A.市場為基礎的協(xié)商價格B.場價格C.部成本轉移價格

√D.動成本加固定費轉移價格全部成本轉移價格是以全部成本或者全部成本加上一定的利潤作為內(nèi)部轉移價格。它既不是業(yè)績評價的良好尺度，也不能引導部門經(jīng)理做出有利于企業(yè)的明智決策。唯一的優(yōu)點就是簡單。因此，只有在無法采用其他形式轉移價格時，才考慮使用這個辦法制定內(nèi)部轉移價格。12.糾偏差是)主要職責。A.責任中心主管人員B.部門員工C.團總部管理層D.東大會

√

糾正偏差是各責任中心主管人員的主要職責。如果業(yè)績評價的標準是健全的并且是適當?shù)?，評價和考核也是按這些標準進行的，則產(chǎn)生偏差的操作環(huán)節(jié)和責任人已經(jīng)指明。具有責任心和管理才能的、稱職的主管人員就能夠通過調查研究找出具體原因，并有針對性地采取糾正措施。13.關懲罰，下列說法中不正確的是)。A.罰是對不符合期望的行為的回報B.罰的作用在于達到公司運轉所要求的最高標準√C.不到成本要求的懲罰手段主要是批評和扣發(fā)獎金D.罰的目的是避免類似的行為重復出現(xiàn)懲罰是對不符合期望的行為的回報，所以選項確；懲罰的作用在于維持公司運轉所要求的最低標準，包括產(chǎn)量、質量、成本、安全、出勤、接受上級領導等。如果達不到最低要求，公司將無法正常運轉，所以選項B不確達不到成本要求的懲罰手段主要是批評和扣發(fā)獎金時涉及降級止提升和免職等，所以選項C正；懲罰的目的是避免類似的行為重復出現(xiàn)，包括被懲罰人的行為和公司里其他人的行為，所以選項D正。14.下各項中，適合建立標準成本中心的單位或部門是)。A.政管理部門B.院放射科

√C.業(yè)研究開發(fā)部門D.業(yè)廣告宣傳部門標準成本中心，必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責任中心，醫(yī)院根據(jù)接受檢查或放射治療的人數(shù)可建立標準成本中心。費用中心，適用于那些產(chǎn)出物不能用財務指標來衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關系的單位。這些單位主要是一般行政管理部門，選項A、C、費用中心。15.某產(chǎn)車間是一個標準成本中心。為了對該車間進行業(yè)績評價，需要計算的責任成本范圍是()。A.車間的直接材料、直接人工和全部制造費用B.車間的直接材料、直接人工和變動制造費用C.車間的直接材料、直接人工和可控制造費用D.車間的全部可控成本√責任成本是以具體的責任單位(門、單位或個人)為對，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。16.利中心某年的銷售收入000銷產(chǎn)品的變動成本和變動銷售費用5元控定成本1元，不可控固定成本1500元。該利潤心的“部門可控邊際貢獻”為)元。A.5000B.4000C.3500D.2500

√部門可控邊際貢獻=門銷售收入－變動成本－可控固定成本10000－000－1000=4000(元)。二多項選擇題每題均有多個確答案每題的備選答案中選出你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆涂相應的答案代碼所有答案選擇正確的得分、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效</B>(總題數(shù)12，分數(shù)24.00)17.責成本計算、變動際)本計算和制造成本計算這三種計算方法的區(qū)別主要體現(xiàn)在)。A.算的目的不同

√B.本計算對象不同

√C.本的范圍不同

√D.同費用在成本對象間分攤的原則不同√責任成本計算、變動(際)本計算和制造成本計算，是三種不同的成本計算方法。它們的主要區(qū)別是：第一，核算的目的不同：計算產(chǎn)品的完全成本是為了按會計準則確定存貨成本和期間損益；計算產(chǎn)品的變動成本是為了經(jīng)營決策；計算責任成本是為了評價成本控制業(yè)績。第二，成本計算對象不同：變動成本計算和制造成本計算以產(chǎn)品為成本計算的對象；責任成本以責任中心為成本計算的對象。第三，成本的范圍

不同：制造成本計算的范圍是全部制造成本，包括直接材料、直接人工和全部制造費用；變動成本計算的范圍是變動成本，包括直接材料、直接人工和變動制造費用，有時還包括變動的管理費用和銷售費用；責任成本計算的范圍是各責任中心的可控成本。第四，共同費用在成本對象間分攤的原則不同：制造成本計算按受益原則歸集和分攤費用，誰受益誰承擔，要分攤全部的制造費用；變動成本計算只分攤變動制造費用，不分攤固定制造費用；責任成本法按可控原則把成本歸屬于不同責任中心，誰能控制誰負責，不僅可控的變動間接費用要分配給責任中心，可控的固定間接費用也要分配給責任中心。責任成本法是介于完全成本法和變動成本法之間的一種成本方法。18.考指標與預算相比發(fā)生偏差的原因包括以下各項中的)A.行人的責任心差

√B.況變化使目標不再適用√C.行人沒經(jīng)驗

√D.算過程有問題

√發(fā)生偏差的原因很多，可以分為三類(1)執(zhí)人的原因。其包括過錯、沒經(jīng)驗、技術水平低、責任心差、不協(xié)作等。(2)標不合理。其包括原來制定的目標過高或過低，或者情況變化使目標不再適用等。(3)核算過程有問題。其包括數(shù)據(jù)的記錄、加工和匯總有錯誤，故意的造假等。只有通過調查研究，才能找到具體原因，并針對原因采取糾正行動。19.下各項中，屬于使用剩余收益指標不足之處的有)。A.便于不同規(guī)模的公司和部門的業(yè)績比較√B.余收益依賴于會計數(shù)據(jù)的質量√C.能使用不同的風險調整資本成本D.公司增加股東財富的目標不一致剩余收益指標的不足在于不便于不同規(guī)模的公司和部門的業(yè)績比較。剩余收益指標是一個絕對數(shù)指標，因此不便于不同規(guī)模的公司和部門的比較，使其有用性下降。另一個不足在于它依賴于會計數(shù)據(jù)的質量。剩余收益的計算要使用會計數(shù)據(jù)，包括收益、投資的賬面價值等。如果會計信息的質量低劣，必然會導致低質量的剩余收益和業(yè)績評價。20.下內(nèi)部轉移價格制定方法中，提供產(chǎn)品的部門不承擔市場變化風險的()。A.場價格B.市場為基礎的協(xié)商價格C.動成本加固定費轉移價格√D.部成本轉移價格

√以“變動成本加固定費轉移價格”作為內(nèi)部轉移價格時，只需要考慮單位變動成本和固定費，不需要考慮市場價格，所以，選項C是答案。以全部成本轉移價格”作為內(nèi)部轉移價格時，是以目前各部門的成本為基礎，再加上一定百分比作為利潤。所以，內(nèi)部轉移價格不受市場價格影響，選項正確。21.糾偏差是業(yè)績報告和評價的目的。糾正偏差通常采用的措施包括)。A.新制定計劃或修正目標√B.取組織手段重新委派任務或明確職責√C.取人事管理手段增加人員√D.進指導和領導工作

√糾正偏差的措施通常包括(1)新制定計劃或修正目標(2)取組織手段重新委派任務或明確職責(3)采取人事管理手段增加人員，選拔和培訓主管人員或者撤換主管人員；(4)改進指導和領導工，給下屬以更具體的指導和實施更有效的領導。22.剩收益是評價投資中心業(yè)績的指標之一。下列關于剩余收益指標的說法中，正確的()。A.余收益可以根據(jù)現(xiàn)有財務報表資料直接計算B.余收益可以引導部門經(jīng)理采取與企業(yè)總體利益一致的決策√C.算剩余收益時，不對不同部門可以使用不同的資本成本√D.余收益指標可以直接用于不同部門之間的業(yè)績比較剩余收益的計算需要利用資本成本，資本成本不能根據(jù)現(xiàn)有財務報表資料直接計算，選項A錯誤；剩余收益是絕對數(shù)指標，不便于不同規(guī)模的投資中心業(yè)績的比較，選項誤。23.利中心考核的指標主要是利潤，但有時也需用一些非貨幣的衡量方法作為補充，這些方法包括()。

A.工態(tài)度B.品質量C.場地位

√√√D.產(chǎn)率

√盡管利潤指標具有綜合性，利潤計算具有強制性和較好的規(guī)范化程度，但仍需要一些非貨幣的衡量方法作為補充，包括生產(chǎn)率、市場地位、產(chǎn)品質量、職工態(tài)度、社會責任、短期目標和長期目標的平衡等。24.某司的甲部門的收入為000，變動成本為10元，可控固定成本為，不可控固定成本為1200，則下列說法正確的有)。A.際貢獻為5000

√B.控邊際貢獻為4200元√C.門營業(yè)利潤為3000元√D.門營業(yè)利潤為2000元邊際貢獻=15－000=5000(元控邊際貢獻5000800=4200(元)部門營業(yè)利潤4200－1200=3000()25.下關于責任成本的說法中，正確的有)。A.任成本是特定責任中心的全部成本B.控成本總是針對特定責任中心來說的√C.分可控成本和不可控成本，需要考慮成本發(fā)生的時間范圍√D.項成本，對某個責任中心來說是可控的，對另外的責任中心來說可能是不可控的√本題考核責任成本。責任成本是以具體的責任單位(部門、單位或個人)對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。所以選項A說法不正確。26.下有關成本責任中心的說法中，正確的有)。A.本責任中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負責√B.本責任中心不進行設備購置決策√C.本責任中心不對固定成本負責D.本責任中心應嚴格執(zhí)行產(chǎn)量計劃，不應超產(chǎn)或減產(chǎn)√成本中心只對可控成本負責，固定成本也可能是可控成本。27.在全成本法下，由標準成本中心承擔責任的成本差異有)。A.動制造費用耗費差異√B.定制造費用耗費差異√C.定制造費用閑置能量差異D.定制造費用效率差異√標準成本中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負責，而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔責任。如果采用全額成本法，成本中心不對閑置能量的差異負責，他們對于固定成本的其他差異要承擔責任。28.判一項成本是否歸屬責任中心的原則有)。A.任中心能否通過行動有效影響該項成本的數(shù)額√B.任中心是否有權決定使用引起該項成本發(fā)生的資產(chǎn)或勞務√C.任中心能否參與決策并對該項成本的發(fā)生施加重大影響√D.任中心是否使用了引起該項成本發(fā)生的資產(chǎn)或勞務確定成本費用支出責任歸屬的三原則第一，假如某責任中心通過自己的行動能有效地影響一項成本的數(shù)額，那么該中心就要對這項成本負責第二，假如某責任中心有權決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務，它就應對這些資產(chǎn)或勞務的成本負責；第三，某管理人員雖然不直接決定某項成本，但是上級要求他參與有關事項。從而對該項成本的支出施加了重要影響，則他對該成本也要承擔責任。三、<B>計算分析題要求列出計步驟，除非有特殊要求，每步驟運算得數(shù)精確到小數(shù)點后兩位百分數(shù)概率和現(xiàn)值系數(shù)確到萬分之在答題卷上解答在題卷上無效</B>(總題數(shù)：，數(shù)8.00)

某公司有AB兩個部門，有關數(shù)據(jù)如下：

假設A部要求的稅前報酬率為，部門要求的稅前報酬率為10％所得稅稅率為。（分數(shù)：8.00）(1).算AB部門各自的剩余收益；__________________________________________________________________________________________正確答案：(確答案：A部門剩余收=15600－78×％=9元)。部門剩余收益24000－160000×10=8