管理協(xié)議書范本

管理協(xié)議書范本篇一：公司經(jīng)營管理協(xié)議XXXX有限公司管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)所有者間的經(jīng)營管理協(xié)議書（XX年度）甲方：企業(yè)所有者甲方組成成員：乙方：管理團(tuán)隊(duì)乙方主要組成成員：一、總綱協(xié)議雙方本著企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)利益最大化原則，科學(xué)有序地完善企業(yè)運(yùn)彳丁機(jī)制。抓住市場有利時機(jī)，既要盡快取得短期經(jīng)濟(jì)利益，又要著眼于企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。協(xié)議雙方必須恪守各自的承諾，充分履行自己的責(zé)任和義務(wù)，以期圓滿完成合同的相應(yīng)條款。二、目標(biāo)和目的由于企業(yè)發(fā)展階段處于初級階段，各方面均難以實(shí)現(xiàn)量化，許多產(chǎn)品均處于不確定狀態(tài)。再者，由于企業(yè)的資質(zhì)問題的存在，市場很難預(yù)測。因此，本年度目標(biāo)不做具體量化，但以現(xiàn)在的狀態(tài)為基礎(chǔ)，提出實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化為目標(biāo)的激勵機(jī)制。即：企業(yè)保值增值、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、超額利益雙方共享。三、雙方的利益分配本項(xiàng)所指之利益是指企業(yè)本年度內(nèi)的可分配利潤，具體計(jì)算方式和說明如下（按照企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)會法規(guī)執(zhí)行）：可分配利潤=年度營業(yè)收入（以回款為準(zhǔn)）-銷售費(fèi)用-制造成本-管理費(fèi)用-利稅-留存公積年度營業(yè)收入=本企業(yè)所屬范圍內(nèi)的合法收入（銷售收入及其它非主營業(yè)務(wù)收入）。銷售費(fèi)用=年度銷售總額（以回款為準(zhǔn)）X10%制造成本=材料成本+直接人工管理費(fèi)用=管理及輔助人員工資+各種分?jǐn)偅ㄋ姷龋?車輛費(fèi)用+固定資產(chǎn)折舊+辦公后勤費(fèi)用+員工福利等（注：交通公司及其他非奧邦機(jī)械公司駐廠人員所產(chǎn)生的水電費(fèi)、車輛費(fèi)等按比例扣減）固定資產(chǎn)折舊：基礎(chǔ)設(shè)施50年平均折舊，設(shè)備類10年平均折舊。留存公積=稅后利潤X（10-15）%可分配利潤分享表經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)分享的可分配利潤進(jìn)行二次分配，包括核心團(tuán)隊(duì)成員的直接分成、其他管理人員的績效獎金、優(yōu)秀一線員工的獎勵等，具體情況視可分配利潤額度再定。四、雙方的責(zé)任和義務(wù)為了確保企業(yè)的正常發(fā)展，為了全面順利貫徹本協(xié)議精神，甲乙雙方必須承擔(dān)各自的責(zé)任，履行各自的義務(wù)。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的保值增值、完善企業(yè)的管理機(jī)制、增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力的基礎(chǔ)上，確保雙方的利益最大化。本協(xié)議規(guī)定雙方的基本責(zé)任和義務(wù)如下：（一）甲方的責(zé)任和義務(wù)甲方必須承諾給予乙方充分的企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)，不得嚴(yán)重干涉企業(yè)合法正常的經(jīng)營管理行為；甲方必須給予乙方本年度企業(yè)經(jīng)營所需要的運(yùn)作資金支持（資金到戶），必須賦予乙方財(cái)務(wù)賬戶資金的合法合理使用權(quán)（見《公司各類單項(xiàng)資金管理審批權(quán)限一覽表》）；甲方必須賦予乙方對于財(cái)務(wù)部門的共同管理權(quán)，以使雙方在財(cái)務(wù)方面透明地處理相關(guān)問題；甲方必須給予乙方企業(yè)經(jīng)營管理過程中有關(guān)人力資源管理的充分授權(quán)；5.雙方必須在研發(fā)及新產(chǎn)品開發(fā)方面達(dá)成一致意見。甲方承諾新產(chǎn)品開發(fā)必須適度規(guī)模，不能因新產(chǎn)品開發(fā)活動嚴(yán)重影響正常定型生產(chǎn)活動的執(zhí)行。（1） 新產(chǎn)品研發(fā)的人力資源投入必須適度，工程技術(shù)人員不得超過公司技術(shù)隊(duì)伍人數(shù)和質(zhì)量的30%；（2） 新產(chǎn)品研發(fā)的試制負(fù)荷不得超過公司當(dāng)時產(chǎn)能的15%；（3） 新產(chǎn)品研發(fā)投入的占用不得超過正常運(yùn)作資金的20%（附加投入不在此例）；（二）乙方的責(zé)任和義務(wù)乙方必須嚴(yán)格依法開展企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動；乙方確保企業(yè)保值增值，并不斷提升企業(yè)管理水平和技術(shù)核心能力；3.乙方必須保證在所有企業(yè)經(jīng)營活動中，遵循長期目標(biāo)和短期效益相結(jié)合的原則，不得急功近利，損害企業(yè)的長遠(yuǎn)利益；4.乙方必須承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)產(chǎn)、員工的安全、健康管理責(zé)任；5.乙方必須保證在企業(yè)發(fā)展并取得正向效益的同時，適當(dāng)提升員工的整體待遇；6.乙方保證在取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的同時，不得有損企業(yè)的社會效益（商譽(yù)、人脈、公共關(guān)系等）；五、乙方的經(jīng)營管理概要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段及甲乙雙方協(xié)議后的變化，乙方對新環(huán)境下的經(jīng)營管理思路簡略規(guī)劃如下（詳細(xì)計(jì)劃另行制定）：（一） 組織重新構(gòu)建1.新的組織架構(gòu)考慮到經(jīng)營環(huán)境的變化，為了逐步實(shí)現(xiàn)定量化的績效考核，規(guī)范整體技術(shù)行為及制造工藝，強(qiáng)化品質(zhì)管理力度，本年度組織架構(gòu)重新進(jìn)行調(diào)整。成立一體化的技術(shù)中心，取消總調(diào)度崗位，成立以總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)和PMC部督導(dǎo)的生產(chǎn)體系，成立總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)立品質(zhì)控制部門。新組織架構(gòu)見附件1.2.主要崗位匹配注：生產(chǎn)作業(yè)員工根據(jù)需要及時補(bǔ)充。（二） 各部門及崗位的工作職責(zé)（另行下發(fā)）（三）員工激勵機(jī)制管理團(tuán)隊(duì)和其他員工一樣，現(xiàn)有工資不變，個別干部和員工工資在2月底前適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)調(diào)整后的工資本年度不再變化。其工資結(jié)構(gòu)中的績效工資專門用于月度績效考評的浮動工資，根據(jù)考評結(jié)果而定。班組長以上的管理干部考核實(shí)行月度積分制，按照已經(jīng)頒布的《輔助管理人員績效考核辦法》每月進(jìn)行公開考評，作為年度總考評的依據(jù)。年度總評結(jié)果直接與年終獎勵掛鉤。銷售團(tuán)隊(duì)的激勵機(jī)制銷售團(tuán)隊(duì)包括兼職銷售總監(jiān)、營銷經(jīng)理、銷售工程師、營銷文員等，按照銷售費(fèi)用提成（銷售額X10%）實(shí)行包干，其中與交通公司及其他內(nèi)部銷售只提成銷售額的1%，由銷售總監(jiān)根據(jù)業(yè)績給予分成，多銷多提，上不封頂，下不保底（基本工資保持現(xiàn)狀）。但用于銷售渠道建設(shè)、企業(yè)形象宣傳等的營銷拓展工作的費(fèi)用不得低于銷售費(fèi)用提成的30%。一般管理干部和主要輔助人員實(shí)行年底雙薪的模式，但需要進(jìn)行月度和年度考評，按照考評結(jié)果給予獎勵，特殊貢獻(xiàn)者給予額外嘉獎。對于月度考評，其結(jié)果直接與績效工資掛鉤，月度核算。對于工程技術(shù)人員，如有項(xiàng)目，可以進(jìn)行采取項(xiàng)目提成與年度績效考核雙軌進(jìn)行，就高不就低。項(xiàng)目提成是指，新產(chǎn)品銷售后，兩年內(nèi)按該產(chǎn)品銷售額度逐臺（回款后）提成3%。但如果年度內(nèi)售后服務(wù)費(fèi)用超過本產(chǎn)品銷售額度5%時，提成取消。月度績效考核與一般干部同步進(jìn)行。一線作業(yè)員工按照績效考核表進(jìn)行逐月進(jìn)行，直接與績效掛鉤。5.質(zhì)量考核按照《質(zhì)量獎懲制度》同步進(jìn)行。六、與XX公司的關(guān)系XX公司屬本公司的兄弟企業(yè)，本公司有義務(wù)支持該公司的生產(chǎn)運(yùn)作。乙方承諾給予XX公司如下優(yōu)惠支持。XX公司從XX公司購買的設(shè)備及配件，XX公司負(fù)責(zé)其相應(yīng)的售后服務(wù)。XX公司對XX公司的銷售價(jià)格按“成本價(jià)X135%”計(jì)算（不含稅）。售后服務(wù)差旅費(fèi)用由XX公司實(shí)報(bào)實(shí)銷，并收取300元/人天的勞務(wù)費(fèi)；XX公司駐廠人員的膳食費(fèi)按人天10元收取；七、甲方需為乙方提供的其他資源甲方需為乙方提供采購用車1部、接送車2部、總經(jīng)理及辦公用車1部，共計(jì)四部車（此4部車由乙方全權(quán)使用和維護(hù)管理，不受其他人員制約）。其中篇二：委托管理合同樣本[1]委托管理合（樣本）年月第一章委托事宜同第一條合同雙方1、業(yè)主方：法定地址：2、管理方：法定地址：開戶行：第二條委托事由及事項(xiàng)：1、 業(yè)主方對位于市路號擁有一座建筑面積M2的（以下簡稱“酒店”），鑒于管理方為酒店管理專業(yè)化公司，具有酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，業(yè)主方同意按照本合同的規(guī)定，全權(quán)委托管理方對酒店進(jìn)行經(jīng)營和管理。管理方本著對業(yè)主方全面負(fù)責(zé)的態(tài)度，同意接受業(yè)主方的委托，以業(yè)主方的名義來組織酒店的日常運(yùn)營。2、 雙方合作的目標(biāo)是：在合理的時間段內(nèi)，將酒店的經(jīng)營、管理、服務(wù)水平提高并達(dá)到酒店所在地同星級或同檔次酒店的良好水平；努力使?fàn)I業(yè)費(fèi)用合理化和經(jīng)營利潤最大化，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主方的最大回報(bào)；確保酒店管理和服務(wù)達(dá)到古井酒店管理模式的規(guī)定要求及國家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3、 為使酒店運(yùn)營有一個清晰的管理權(quán)責(zé)，以達(dá)到雙方期望的管理目標(biāo)，業(yè)主方將經(jīng)營管理權(quán)全權(quán)委托給管理方，并同意不干涉酒店的日常經(jīng)營管理；而管理方對酒店的經(jīng)營管理權(quán)受本合同規(guī)定及相關(guān)協(xié)議、附件的限制。4、 本合同規(guī)定的委托管理期限為年，自管理方接管后開始營業(yè)之日起計(jì)算。合同期滿后，雙方經(jīng)協(xié)商可延長管理期限。第二章業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)第三條業(yè)主方同意，將一個建設(shè)、裝飾、布置、裝備完善的符合開業(yè)要求的酒店交給管理方，并向管理方提供所有設(shè)施設(shè)備全套目錄和技術(shù)資料。（酒店軟件系統(tǒng)使用華儀酒店管理系統(tǒng)，由酒店業(yè)主購買，該系統(tǒng)便于網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂、客戶資源共享、數(shù)據(jù)和文件交換等，同時華儀公司按照連鎖酒店團(tuán)購的價(jià)格給予優(yōu)惠。）第四條業(yè)主方確保在開業(yè)日前辦妥酒店經(jīng)營所需的各種權(quán)證和手續(xù)，包括但不僅限于：《工商營業(yè)執(zhí)照》（列明酒店運(yùn)營所需的經(jīng)營項(xiàng)目）；《消防驗(yàn)收合格證》（或消防局準(zhǔn)許開業(yè)的批復(fù)）；《特種行業(yè)許可證》、《治安許可證》；《食品衛(wèi)生許可證》；《文化娛樂經(jīng)營場所許可證》；稅務(wù)登記證；其他應(yīng)辦的權(quán)證及手續(xù)。第五條業(yè)主方應(yīng)與開業(yè)前為酒店開設(shè)經(jīng)營專用賬戶，并提供足額的營運(yùn)資金到該賬戶。該資金不包括業(yè)主方應(yīng)為酒店開業(yè)所購置的營運(yùn)物品、存貨、以及開業(yè)之后改造的費(fèi)用。雙方商定該營運(yùn)資金暫定為萬元，如因特殊情況營運(yùn)資金不足，業(yè)主方應(yīng)及時補(bǔ)足。管理方收到的與酒店經(jīng)營和管理相關(guān)的所有款項(xiàng)均應(yīng)存入經(jīng)營專用賬戶，所有經(jīng)營性費(fèi)用在該賬戶中開支。第六條審批管理方提交的酒店年度經(jīng)營計(jì)劃和年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告，并對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，在不影響酒店正常經(jīng)營的前提下，可隨時對酒店財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)。第七條提出或?qū)徟芾矸教峤坏木频陻U(kuò)建、改造計(jì)劃及固定資產(chǎn)的更新、改造方案，并監(jiān)督管理方執(zhí)行這些計(jì)劃方案。業(yè)主方設(shè)立專人或委托管理方對酒店固定資產(chǎn)進(jìn)行造冊管理，并定期對酒店固定資產(chǎn)狀況進(jìn)行核定。第八條業(yè)主方可直接委派副總經(jīng)理和業(yè)主財(cái)務(wù)總監(jiān)，參與酒店的日常經(jīng)營管理。同時也可推薦人員到酒店工作，但推薦人員須經(jīng)過管理方的統(tǒng)一考核后聘用上崗。業(yè)主方同意通過委派人員而不通過業(yè)主方的其他人員參與酒店的日常經(jīng)營管理。第九條業(yè)主方通過與管理方委派的總經(jīng)理實(shí)行定期會晤，對酒店的經(jīng)營提出評議、建議和指導(dǎo)，就涉及雙方利益的所有事務(wù)進(jìn)行商討，為經(jīng)營管理的環(huán)境不斷改善共同創(chuàng)造條件。第十條負(fù)責(zé)繳付包括土地使用稅和房產(chǎn)稅在內(nèi)的一切應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)的稅費(fèi)。管理方接管之前的應(yīng)付、應(yīng)收賬款由業(yè)主方負(fù)責(zé)。第^一條業(yè)主方在酒店消費(fèi)，管理方按照雙方商定的價(jià)格，將業(yè)主方在酒店使用的場所和消費(fèi)計(jì)入營業(yè)收入賬目，并作為計(jì)算基本管理費(fèi)和效益管理費(fèi)的依據(jù)。第三章管理方的權(quán)利和義務(wù)第十二條管理方以古井酒店管理模式，結(jié)合酒店的實(shí)際情況制定和建立運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)和程序，對酒店進(jìn)行管理。這一系統(tǒng)化工作主要包括：1、 在工程建設(shè)階段，古井酒店管理公司利用多年籌備高星級酒店的豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)，將根據(jù)酒店的性質(zhì)和規(guī)模對酒店建設(shè)期的主要方面提出咨詢意見并進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，以達(dá)到功能布局合理、交通順暢、設(shè)備選型先進(jìn)合理、水電分區(qū)計(jì)量、裝飾效果和質(zhì)量滿足業(yè)主要求，做到既能建造成一個業(yè)主滿意的有特色的酒店，又能使業(yè)主降低投資成本，在經(jīng)營過程中減少用工數(shù)量，節(jié)能降耗。2、 開業(yè)前籌備工作，包括：開業(yè)計(jì)劃、采購計(jì)劃、人員招聘和培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施；市場考察及制定銷售策略;營業(yè)計(jì)劃和預(yù)算的編制等。3、 制定與酒店星級、品牌相對應(yīng)的經(jīng)營管理的理念和營銷策略，確定服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)置。4、 以酒店服務(wù)宗旨為指導(dǎo)，建立服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng)。5、 確定酒店部門及崗位設(shè)置，設(shè)置崗位工作職責(zé)、工作與服務(wù)流程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、制度與規(guī)范等。第十三條委派酒店的總經(jīng)理。管理方選定的總經(jīng)理在委派之前，先介紹給業(yè)主方，如果業(yè)主方無特別意見，則由管理方聘任其為總經(jīng)理。第十四條酒店總經(jīng)理助理和各部門經(jīng)理，經(jīng)管理方考核后，由總經(jīng)理聘任。由管理方負(fù)責(zé)設(shè)置酒店崗位定編，并據(jù)此負(fù)責(zé)招聘和培訓(xùn)各級管理人員和服務(wù)人員等。管理方代表業(yè)主方與上述人員簽訂勞動合篇三：委托管理協(xié)議書范本企業(yè)托管經(jīng)營協(xié)議范本示例甲方（委托方）：地址：法定代表人：乙方（受托方）：地址：法定代表人：鑒于：1、 年月曰，公司（即甲方，以下簡稱公司）董事會通過《關(guān)于的決議》，決定對公司實(shí)施整體（或業(yè)務(wù)）托管經(jīng)營。2、 乙方是依據(jù)中華人民共和國法律設(shè)立的公司，具有簽署和履行本協(xié)議的獨(dú)立法人資格和權(quán)利，愿意接受甲方委托對公司實(shí)施整體（或業(yè)務(wù)）托管經(jīng)營。為進(jìn)一步提升公司管理水平，提高公司經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展，甲方同意授權(quán)乙方對公司實(shí)施整體（或業(yè)務(wù)）托管經(jīng)營。為明確甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國公司法》等法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)自愿、平等協(xié)商一致，就公司托管事宜達(dá)成協(xié)議如下:第一條托管標(biāo)的1?1本協(xié)議項(xiàng)下托管標(biāo)的名稱為：，成立于，地址：，法定代表人：，注冊資本：，企業(yè)性質(zhì)：，經(jīng)營范圍：.1.2根據(jù)《審計(jì)報(bào)告》的記載，截止到？年?月？日，公司總資產(chǎn)為人民幣？萬元、總負(fù)債為人民幣？萬元、所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）為人民幣??萬元;職工人數(shù)為?人，其中離退休人員？人。第二條托管期限本協(xié)議項(xiàng)下乙方對公司的托管經(jīng)營期限為年，自乙方整體接管公司之日起算。第三條托管事項(xiàng)3.1本協(xié)議托管經(jīng)營期限內(nèi)，乙方全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理（或業(yè)務(wù)）。具體包括：3.1.1主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司董事會決議；3.1.2擬訂、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；3.1.3擬訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；3.1.4擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；3.1.5公司董事會授予的其他職權(quán)。3.2乙方托管經(jīng)營期間，公司的產(chǎn)權(quán)隸屬關(guān)系保持不變，公司資產(chǎn)依法歸公司所有。第四條托管經(jīng)營目標(biāo)4.1乙方承諾：在乙方托管經(jīng)營期內(nèi)，公司凈資產(chǎn)應(yīng)保持不低于萬元，稅后利潤年平均增長率不低于：，負(fù)債率小于.4.2本協(xié)議生效后日內(nèi)，乙方應(yīng)組成不少于人的托管組，具體負(fù)責(zé)本協(xié)議項(xiàng)下托管經(jīng)營工作。乙方托管組人員名單應(yīng)當(dāng)報(bào)公司董事會備案，否則甲方有權(quán)不予接收。4.3本協(xié)議生效后日內(nèi)，乙方應(yīng)當(dāng)向公司董事會提交企業(yè)托管經(jīng)營方案。托管經(jīng)營方案經(jīng)公司董事會審批同意后，由乙方負(fù)責(zé)組織、實(shí)施。第五條托管經(jīng)營擔(dān)保5.1本協(xié)議生效后日內(nèi)，乙方應(yīng)當(dāng)向甲方提交金額為人民幣元整（大寫：）的托管經(jīng)營保證金（或由國有或股份制商業(yè)銀行省級分行出具的擔(dān)保金額為人民幣元整（大寫：）的履約銀行保函），作為乙方履行本協(xié)議項(xiàng)下托管經(jīng)營義務(wù)的擔(dān)保。5.2乙方違反本協(xié)議約定或給甲方造成損失的，甲方有權(quán)直接從托管經(jīng)營保證金中扣收違約金或要求擔(dān)保銀行在擔(dān)保金額范圍內(nèi)支付違約金。5.3托管經(jīng)營期限屆滿或本協(xié)議提前終止，乙方應(yīng)當(dāng)將扣除違約金后的托管經(jīng)營保證金余額或履約銀行保函返還乙方。第六