職業(yè)技能實訓-平臺-電大版-答案-題庫-資源與運營管理

資源與運營答案下列都是項目管理辦公(PMO)正確說法，除了B單選題)[A]PMO中除Project也可以叫“Program管理辦公”“Portfolio管辦公室[B]PMO任務范圍很廣，但不能充當關鍵的決策人[C]PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)順序輕緩急[D]PMO識與出項目管理方法系，最好的做法和H標下列關于項目過程的說法都正確，除了）(單選題[A]H目經(jīng)理H和目H團H任時候都應根具體的項目選擇合適的過程進行應用[B]過程就是一組為了完成一系列事先指定產(chǎn)品成果或服務而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動和活動[C]項目過程包括兩類目管理過程和面向產(chǎn)品的過程[D]面向產(chǎn)品的過程般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定以關“動式規(guī)”說法都正確，除了）單選題)[A]項管理計劃逐步詳細和深入[B]規(guī)劃一次完成，滾動實施[C]規(guī)劃是重復多次連續(xù)過程[D]屬于規(guī)劃過程組哪個知識領域跨越了除啟動之外的4個程組？D）(單選題[A]項H整管理H[B]H人資源H管理溝管[D]采購管理項成本管理包括以下過程，除了A）單選題)[A]本規(guī)劃[B]本估算[C]成本預算[D]成本控制配置管理是用于(選題[A]體變更控制[B]目計劃執(zhí)行[C]范圍計劃[D]風險定量分析你項目辦公室提出了一個項目管理方案，并著重強調(diào)了綜合變更控制的重要性。該方案認為變更申請可能以下列所有形式發(fā)生，除了C）(單選題[A]頭或者書面[B]令強制執(zhí)行或者自選的[C]正式和非正式的[D]始于外部的或內(nèi)的

為了決定是否應建議對項目基準進行修改，以下何項應安排到？C(單選題[A]通計劃[B]量保障計劃[C]變更控制制度[D]問題管理程序?qū)崿F(xiàn)價值技術是項目整體管理中哪個過程的工具和技術？C(單選題[A]定項目管理計劃[B]導與管理項目執(zhí)行[C]監(jiān)控項目工作[D]整體變更控制以下都是項目管理方法系的正確說法，除了）單選題[A]定了若干項目管理過程組，及其有關的子過程和控制職能[B]以是仔細加工過的項目管理標準[C]可以是正式成熟過程[D]不是制定項目章的非正式技術實的預防措施是）單選題[A]控項目工作過程的輸入[B]控項目工作過程的輸出[C]整體H變控制H的輸出[D]指導與管理項目行的輸出批準的預防措施是）單選題[A]控項目工作過程的輸入[B]控項目工作過程的輸出[C]整體變更控制的出[D]指導與管理項目行的輸出以下都是整體變更控制過程中的H配管理H活，除了）(單選題)[A]置識別[B]置狀態(tài)核算[C]配置核實與H審H[D]配置變更控制否的變更請求除了作為整體變更控制的輸出外是個過程的輸入單選題[A]定項目管理計劃[B]控項目工作過程[C]整體變更控制[D]指導與管理項目行選題

確認的缺陷補救除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入(單

[A]定項目管理計劃[B]控項目工作過程[C]整體變更控制[D]指導與管理項目行除了項目信息系統(tǒng)外還哪個工具出現(xiàn)在所有H整管理H過中單選題[A]家判斷[B]目管理方法論[C]事業(yè)環(huán)境因素[D]組織過程資產(chǎn)除了范圍描述外，范圍定義成果還包括）單選題[A]作分解結構和相關細節(jié)[B]新的范圍管理計劃和變更請求[C]項目批準書和相細節(jié)[D]范圍配置控制和目批準書以下都是幫助確定范圍變更影響的工具除了）(單選題[A]目章程[B]準線計劃[C]偏差分析[D]H配管理H統(tǒng)審工作產(chǎn)品和結果以保證完成滿意度和正式驗收是以下哪一工作的組成部分：（）(單選題[A]險管理[B]量控制[C]變更管理[D]范圍核實高級管理層要求項目提前進度兩個月竣工范沒有變化不得超過預算。在這種情況下，壓縮進度計劃的最有效的方法時）單選題[A]工[B]速跟進[C]加班[D]減少任務估算以下說法都正確，除了(單選題)[A]層管理人員的控制點可以設在工作包的層次以上選定的管理[B]制帳戶的控制點在相關的工作包尚未規(guī)劃時可以作為規(guī)劃的基礎[C]規(guī)劃組合是用來劃已經(jīng)有了具體計劃活動的已知工作內(nèi)容[D]規(guī)組合是在工作分解結構中制帳戶以下工作包以上的工作分解結構組成部分

以下關于關鍵鏈的說法都正確，除了）(選)[A]鍵鏈法是一種進度網(wǎng)絡分析技術，可以根據(jù)有限的資源對項進度表進行調(diào)整[B]鍵鏈法添加了持續(xù)時間緩沖段，這些緩沖段屬于非工作計劃活動[C]關鍵鏈集中注意管理緩沖活動持續(xù)時間和用于計劃活動的資源[D]為保證活動計劃的持續(xù)時間關鍵鏈按照最早開始與最早完成日期安排計劃活動顧客對貴公司交貨的產(chǎn)品不滿意班對可能生問題之領域的調(diào)查是哪一過程的一部分）(單選題)[A]定H風險H對[B]圍核查[C]業(yè)績報告[D]H質(zhì)控制H以關于項目管理團隊的說法都正確，除了）(單選題[A]項目團隊的子集[B]責項目管理活動[C]和核心團隊領團隊是一個意思[D]項目管理團隊職不能只由項目經(jīng)理一人擔任跟蹤團隊成員績效以提高項目績效的過程是）單題[A]目團隊組建[B]目團隊建設[C]項目團隊管理[D]項目團隊考核項目經(jīng)理和項目團隊的溝通最好應該）單選題)[A]過日進度報表[B]過審批過的文字表格[C]通過口頭和書面流[D]通過正式的管理級體制項目管理是一種先進的管理方法，除了）單選題[A]是涉及具體的產(chǎn)品（服務）[B]獨特的運作方式[C]具有跨職能調(diào)配源的能力[D]劃分階段進行控項目的一個實例是）單選題[A]理一個公司[B]產(chǎn)一種新的計算機[C]提供一種技術支[D]實施一種全新的營程序或流程

項目管理中的三制”是，除了A）單選題)

[A]量[B]間[C]成本[D]范以下都是項目管理為了達到項目的要求而運用于目中的內(nèi)容了網(wǎng)：）單題)[A]識[B]險[C]技術[D]手段項階段是以下哪一項的其中一部分）(單選題)[A]理計劃[B]目生命周期[C]項目交付成果[D]項目控制系統(tǒng)贊助人為項目提供以下哪一項？C）單選題)[A]同定義[B]圍[C]資金來源[D]風險管理問登記薄除了用在管理項目團隊外，還用于）(單選題[A]通規(guī)劃[B]息發(fā)布[C]績效報告[D]干系人管理利關系人管理的說法都正確，除了）(選題[A]目經(jīng)理負責干系人管理[B]系人管理是和干系人一起解決問題[C]為了滿足干系人求，需要改變項目的預期軌道[D]團隊協(xié)同的能力能得到提高用電子郵件向贊助人發(fā)送設計文件助因收到件不清晰而抱怨是因為以下哪方面沒有做好）(單選題)[A]告制度[B]通規(guī)劃[C]軟件圖表[D]變更請求

完工預測是D）(單選題)[A]H度控制H的據(jù)[B]范圍控制的依據(jù)[C]成本控制的依據(jù)[D]績效報告的依據(jù)下各項均是溝通障礙，除了）(單選題)[A]低補償相關的消極態(tài)度[B]技術語言感到困難[C]固定總價合同中關清算損失的條款[D]缺乏明確的溝通道在與客戶打交道時，項目經(jīng)理應當）單題)[A]實到這樣的程度，以至于項目組織可被保護而不受到起訴[B]力建立一種友好的實的和開放的關系[C]通過鼓勵范圍蔓，努力使利潤最大化[D]為了滿足客戶和得更多生意，做所有被要求做的事情在項目環(huán)境下，下列有關溝通的論述哪一個是正的？B單選題)[A]通技能也被稱為硬能[B]效的會議作戰(zhàn)室和緊密型矩陣可以促進有效的溝通[C]如果一個項目由12人成，則存在48個潛在的溝通渠道[D]大多數(shù)項目經(jīng)理費的工作時間用于溝通工時匯報系統(tǒng)和費用匯報系統(tǒng)用于）(選題)[A]通規(guī)劃[B]息發(fā)布[C]績效報告[D]干系人您正在管理一個涉及在多個地點開工的項目往項目在某個現(xiàn)場已經(jīng)失敗最初的行動是B(單選題[A]加應付潛在問題的管理準備金[B]明潛在風險及其概率[C]增加現(xiàn)場的資源[D]調(diào)整范圍和關閉場辦事處管理一個項目包括以下內(nèi)容，除了）單選題)[A]別要求[B]定清楚而又能實現(xiàn)的目標[C]權衡質(zhì)量范圍時間和費用的要求[D]制符合項目經(jīng)理期望的計劃說明書

以下關于項目管理的說法都正確，除了：答案網(wǎng)址：[A]確定事件或條件即使不影響三制”中的任何一個因素，也可會構成項目H風險H[B]果三重制”某一個因素發(fā)生變化，其他因素至少有一個會受影響[C]項目經(jīng)理是負責現(xiàn)項目目標的個人[D]只能在預算內(nèi)按時提交滿足求的產(chǎn)品就是高質(zhì)量的項目有效的項目管理要求項目管理團隊理解和利用以專業(yè)知識領域的知識和技能了(單選題)[A]目管理知識體系[B]用領域知識標準規(guī)章制度[C]以項目為手段對常運作進行管理[D]處理人際關系技在下列情況下，項目目標得以明確）(選題)[A]最高管理層進行溝[B]項目團隊成員制定和溝通[C]可以量化[D]散發(fā)到所有的項利害關系者物檢驗法依使用的儀器、器具和待測商品體特性的不同，可分(。多選題[A]量衡檢驗法[B]學檢驗法[C]熱學檢驗法[D]機械性能檢驗法生物學檢驗法(。(多選題[A]生物檢驗法[B]學檢驗法[C]熱學檢驗法[D]生理學檢驗法物職能可分(AB)。多選題[A]點效用[B]間效用[C]運輸[D]轉(zhuǎn)移物流的一項基本產(chǎn)出就是對顧客服務的水平，其本內(nèi)容包(。(選題)[A]品的可得性[B]貨及送貨速度[C]存貨或缺貨的比[D]送貨頻率

物流的一項基本產(chǎn)出就是對顧客服務的水平，其本內(nèi)容包。(多選題[A]貨可靠性[B]裝試車修理服務[C]運輸工具及運輸式的選擇[D]免費修理或分別價企在進行保管作業(yè)時，一般應遵循的原則(ABCD)。(選題[A]層堆放[B]量對應[C]相似性[D]形狀對應倉儲活動實際上包(ABC)。(選題[A]卸作業(yè)[B]庫管理[C]保管作業(yè)[D]分揀配貨日本物流界從工業(yè)工程的觀點出發(fā)結改善物作業(yè)效率六改善”體內(nèi)容包括(。(多選題[A]讓等[B]讓碰[C]不讓動[D]不讓想企業(yè)存在多種訂貨方式，包AC。(多選題[A]量訂貨方式[B]樣化訂貨方式[C]定期訂貨方式[D]定額訂貨方式抽獎最為流行的方式包(AB)。(選題)[A]獎式抽獎[B]接式抽獎[C]計劃性學習[D]差額式抽獎目主要的運輸方式(ABCD)。(多選題[A]路運輸[B]運[C]卡車運輸

[D]管道運輸利用銷售能力法來確定推銷人員規(guī)模時應有的步包。(多選題)[A]定銷售人員在不同的銷售潛力區(qū)域內(nèi)的銷售能力[B]算在各種可能的銷售人員規(guī)模下的企業(yè)銷售額[C]依據(jù)投資報酬率定最佳銷售人員規(guī)模[D]確定一個銷售代平均每年可進行的訪問次數(shù)無條件補貼是指不對零售店作任何硬性規(guī)定是提供折扣造售佳績。無條件補貼通?？杉毞譃?答案網(wǎng)址：)。(選題)[A]買補貼[B]發(fā)票扣抵補貼[C]免費附贈補貼[D]延期付款運用退費優(yōu)待效果最好的產(chǎn)品一般具(ABCD)等特點。多選題[A]度個性化[B]動式購買[C]使用期短，再購高[D]經(jīng)久耐用在零售補貼類型中，無條件補貼包(。多)[A]期付款[B]發(fā)票扣抵補貼[C]現(xiàn)金折讓[D]免費附贈補貼設計銷售隊伍規(guī)模的方法主要有。多選題)[A]售百分比法[B]售能力法[C]工作量法[D]競爭對等法企業(yè)必須采取積極措施立好的企業(yè)形象力求保持和主要公眾之間的良好關系。企業(yè)面對的公眾類型主要答案網(wǎng)址)。(多選題)[A]資公眾[B]介公眾[C]政府公眾[D]社區(qū)公眾渠流程可分(ABCD)。(多選題[A]體流程[B]有權流程[C]付款流程

[D]信息流程下屬于包裝內(nèi)或包裝上贈送的優(yōu)點的(。多選題[A]類產(chǎn)品正處于競爭激烈之時，可在零售店塑造產(chǎn)品差異化形[B]于贈品的外形沒有限制，贈品的選擇相當有彈性[C]憑贈品的附送可到市場細分的目的[D]選擇與產(chǎn)品相應贈品，能增加產(chǎn)品的使用頻度常用的商品運輸包裝的標志。(多選)[A]碎貨物包裝圖示標志[B]品運輸包裝收發(fā)貨標志[C]商品運輸包裝貯圖示標志[D]危險貨物包裝圖標志決定商品運輸包裝結構的要素主要(。多題[A]品運輸包裝的技術和方法[B]品運輸包裝的材料[C]商品運輸包裝的型[D]商品包裝的標志包裝貯運圖示標志有很多種，下列配對合乎常規(guī)(AB)。多選題)[A]震易碎商品一高腳酒杯[B]濕商品一張開的雨傘[C]怕熱商品一溫度[D]需控溫商品一太第1題下都是項目管理辦公室PMO)的正說法，除了（）第2題下關于項目過程的說法都正確，除了（）第3題以關于“滾動式規(guī)劃”的說法都正確，除了第4題哪知識領域跨越了除啟動之外的個程？（）第5題項成本管理包括以下過程，除了（）第6題H配管理H是于第7題你項目辦公室提出了一個項目管理方案著強調(diào)了綜合變更控制的重要性。該方案認為變更申請可能以下列所有形式發(fā)生，除了（）第8題為決定是否應建議對項目基準進行修改，以下何項應安排到位？（）第9題實價值技術是項目H整管理H哪個過程的工具和技術？（）

第題:以都是項目管理方法系的正確說法，除了第題:實的預防措施是第題:批的預防措施是第題:以都是整體變更控制過程中的H配管理H活，除了第題:否的變更請求除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸?shù)陬}:確的缺陷補救除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸?shù)陬}:除項目信息系統(tǒng)外，還有哪個工具出現(xiàn)在所有的H整管理H過中第題:除范圍描述外，范圍定義成果還包括第題:以都是幫助確定范圍變更影響的工具除了第題:審工作產(chǎn)品和結果以保證完成滿意度和正式驗收是以下哪一工作的成部分：第題:高管理層要求項目提前進度兩個月竣工。項目范圍沒有變化本不得超過預算。在這種情況下，壓縮進度計劃的最有效的方法時第題:以說法都正確，除了第題:以關于關鍵鏈的說法都正確，除了第題:在定項目初步成本估算時，項目經(jīng)理最初需要什么資料第題:H進管理H計劃是哪個過程的輸入第題:項進度是哪個過程的輸入（）第題:供商投標分析、準備金分析和質(zhì)量成本用于哪個過程第題:精等級、測量單位、掙值規(guī)則是在哪個文件中定義的第題:資限制平衡和費用匯總應用于哪一個過程第題:項管理計劃中的以下內(nèi)容會用于成本估算，除了第題:以關于類比估算的說法都正確，除了

第題:在您的項目制訂質(zhì)量管理H計劃的同時，您發(fā)現(xiàn)貴公司的質(zhì)量政策并不正式您前的公司的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的典范的項目顧客也有完善的質(zhì)量政策您在這種情況下遵循的質(zhì)量政策基于誰的意向和指示第題:顧對貴公司交貨的產(chǎn)品不滿意目子對可能發(fā)生問題之領域的調(diào)查是哪一過程的一部分第題:以關于項目管理H團隊H的法都正確，除了第題:跟團隊成員績效以提高項目績效的過程是第題:H項經(jīng)理H和項目H團H的溝通H最應該第題:項管理是一種先進的管理方法，除了第題:項的一個實例是第題:項管理中的“三重制約”是，除了第題:以都是項目管理為了達到項目的要求而運用于項目中的內(nèi)容，除了第題:項階段是以下哪一項的其中一部分第題:贊人為項目提供以下哪一項？（）第題:問登記薄除了用在管理項目團隊外，還用于第題:利關系人管理的說法都正確，除了第題:有的利害相關者管理包括以下的全部內(nèi)容，除了第題:移傾聽需要理解他人的溝通參考范圍。為了表現(xiàn)出投入的傾聽技巧經(jīng)理應當?shù)陬}:狀審查會是第題:項H團隊H成員自于3個不同的國家。項目對公司十分重要H項經(jīng)理H應使用什么類型的H溝H方？（）第題:績衡量基準包括以下內(nèi)容，除了第題:信發(fā)布產(chǎn)生的組織過程資產(chǎn)更新包括，除了

第題:用子郵件向贊助人發(fā)送設計文件，贊助人因收到文件不清晰而抱怨因為以下哪方面沒有做好第題:完預測是第題:下各項均是H溝H障礙，除了第題:在客戶打交道時，項目經(jīng)理應當?shù)陬}:在目環(huán)境下，下列有關溝通的論述哪一個是正確的？（）第題:工匯報系統(tǒng)和費用匯報系統(tǒng)用于第題:對項在發(fā)生之前未界定的風H事作出響應稱作第題:H項經(jīng)理H可以通過下列方法促進項目H溝H和團隊建設，除了第題:溝模型的四個部分是什么？（）第題:在通管理中，通過心靈或感官的吸收過程是第題:風管理的適當程序包括第題:您悉供應商因其運輸發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品，以下何種是H風轉(zhuǎn)（）第題:您在管理一個涉及在多個地點開工的項目。以往的項目在某個現(xiàn)場經(jīng)失敗。您最初的行動是第題:管一個項目包括以下內(nèi)容，除了第題:以關于項目管理的說法都正確，除了第題:有的項目管理要求項目管理H團H理和利用以下專業(yè)知識領域的知識和技能，除了第題:在列情況下，項目目標得以明確第題:物檢驗法依使用的儀器、器具和待測商品體特性的不同，可分(。

第題:生學檢驗法(。第題:物職能可分()第題:物的一項基本產(chǎn)出就是對顧客服務的水平，其基本內(nèi)容包()。第題:物的一項基本產(chǎn)出就是對顧客服務的水平，其基本內(nèi)容包()。第題:下選項屬于倉儲活動的(。第題:企在進行保管作業(yè)時，一般應遵循的原則(。第題:企在進行保管作業(yè)時，一般應遵循的原則(。第題:倉活動實際上包(。第題:日物流界從工業(yè)工程的觀點出發(fā)，總結出改善物流作業(yè)效率六無改善法具體內(nèi)容包。

第題:改物流作業(yè)效率的“六無改善法”包()。第題:退優(yōu)待運用得較多的形式主要()。第題:企存在多種訂貨方式，包(。第題:抽最為流行的方式包(。第題:目主要的運輸方式(。第題:利銷售能力法來確定推銷人員規(guī)模時應有的步驟包(。第題:無件補貼是指不對零售店作任何硬性規(guī)定粹是提供折扣，以造銷售佳績。無條件補貼通?？杉毞譃?)。第題:運退費優(yōu)待效果最好的產(chǎn)品一般具()特點。

第題:在售補貼類型中，無條件補貼包(。第題:設銷售隊伍規(guī)模的方法主要()第題:企必須采取積極措施樹立良好的企業(yè)形象，力求保持和主要公眾間的良好關系。企業(yè)面對的公眾類型主要()。第題:渠流程可分()第題:下屬于包裝內(nèi)或包裝上贈送的優(yōu)點的()。第題:物活動由()等工作構成。第題:退優(yōu)待的主要運用方式(。第題:常的商品運輸包裝的標志(。

第題:決商品運輸包裝結構的要素主要(。第題:包貯運圖示標志有很多種，下列配對合乎常規(guī)的()。()說了人力資源開發(fā)目標的多性。對于風險評估，一般包括的內(nèi)容有（選擇候選人一般要根據(jù)一定的標準，這種標準一般分為（()屬于人本管理機制。()屬于人性的特征。

（）法可以有助于提高庫的效率。()屬于人的發(fā)展的特征。經(jīng)濟人假設理論中的“經(jīng)濟人”又(。()屬于人力資本投資的特性。企業(yè)違反安全和健康管理法規(guī)時將會受到一定的處罰，這將會影響（

一個好的崗位規(guī)范應該具有下面的特點有（

為了做出更加合理的資源計劃，避免風險，那么計劃前首先應該做的是（不管哪一種解決問題的方法，都要做出規(guī)劃加以檢查，也就是我們常說的（資源是實現(xiàn)公司目標的（手()是人力資源開發(fā)的根本目標。（）于企業(yè)的不良資產(chǎn)。引發(fā)變革的原因不包括（維持穩(wěn)定的要求為了滿足客戶的需求，有一個很重要的部分就是（()能夠影響私人投資收益率。下面成本（固定成本）不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化。通常以需求因素為基礎，與時間無相關性，用一個公式來預測未來需求的方法稱為（統(tǒng)計需求分析一種研究企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，說明企業(yè)內(nèi)的主要因素之間的相互作用的方法，被稱為（健康與安全管理的重要性不僅因為是企業(yè)管理的組成部分還有另外一個重要的原因是（法律的規(guī)定）在做出決策時，選擇方案是一般依據(jù)FSA標）標準。

對于漸進式變革來說，影響變革的主要人員是（內(nèi)部干系人目前經(jīng)濟管理學界中出現(xiàn)的人陛假設學說主要()。資源管理流程一般包括（要建立一個健康與安全的文化，必須要具有各種因素，下面（）素屬于其中。公司在一年當中不斷地對預算做出調(diào)整，這種預算可以稱為（）平衡記分卡能用來拓寬公司的前景樣公司就能集中考慮公司未來結果的許多方面么平衡記分卡包括四個方面的主要因素是（（）變革計劃解凍階段不要做的。為了完成生產(chǎn)目標而制定的原材料的時間安排是指下面（）度方式。周總以前對某大學的學生印象不好以在面試的時候認為這個學校的學生都是這樣周總面試的這種情況屬于（）要想整理現(xiàn)有過程或設計一個新過程，最好采用繪制（）技術。（√）1.在招聘員的程序中首先應該估員工需求。（√）2.確定一定選擇標準助于選擇適的人員（ⅹ）無論哪種企，他們的本都分為直接成本、間接成本、管費用三種（ⅹ4.重和維護健康與安全的費比發(fā)生事所付出的價還要大這是一般企不愿為

員工投保的因。（ⅹ）設備在沒有生損害的況下是不用維修的。（√）6.健康與安是管理的個主要的動，同時它也是法律規(guī)定的。（√）7.風險評估能評估風的發(fā)生概，而不能阻止風險的發(fā)生。（ⅹ）資源以分為主要資源和次要源，企業(yè)的人力資部門是次要的資源部門，為了減少費用可以不設個部門。（ⅹ）9.存必須是以實物的形式存，其他的式都是不以的。（ⅹ）10.為達到優(yōu)產(chǎn)品和服，我們首需要確定何測量每一項標準。（√）11.柯特列文提出的革三階段型是：解凍、變革、再凍結。（ⅹ）12.變指的是根本和持續(xù)性的改變。（ⅹ）13.決必須能得到所有利益相關的同意。（ⅹ）14.組中亟待決的問題是組織中要的問題（√）15.組織利用工的創(chuàng)造力，能夠降低成本和提高效率。（√16.項是具有一系特征的暫性活動，些特征包括使用資源、按照順序開展、具有時間限制、及團隊、有指定的的/目標等。（ⅹ）17.涉項目的化都是不的。（√）18.工作任務（）是一種對作進行分配的方法。（ⅹ）19.SWOT分析只用于團或組織內(nèi)和外部環(huán)分析。（√）調(diào)度是資源組的精華，它證合適的源在合適時間送到適的地方二、單項選題（共40道題，小題0.5分，20分。請從個備選答案中選擇1個恰當?shù)拇鸢?，將確答案前字母填到目中的括號內(nèi)，多選、漏選或誤選不得分）21.下面成本（）是不產(chǎn)品數(shù)量變化而變。A生產(chǎn)成本B原材料C直成本D固定成

22.下面（）不屬于作描述中內(nèi)容。A工作的目B工作的主任務C工所需要的員的技能D工作范圍23.平衡記分卡用來拓寬公司的前景，這樣公司就能集中考慮司未來結的許多方。那么平衡記分卡括四個方的主要因是（BA產(chǎn)品的發(fā)，市場的展，市場滲透，多樣化發(fā)展B財，內(nèi)部流，客戶，習和發(fā)展C經(jīng)，社會，治，技術D決策，員工，結構，系統(tǒng)24.周總以前對大學的學生印象不好，所以在面試的時候，認這個學校學生都是樣。周總面試的這情況屬于C）A客觀評價B邏輯錯誤C暈輪效D首因效25.為了完成生目標而制定的原材料的時間安排是指下面（D）調(diào)方式。A工作B存貨C原材料D生產(chǎn)26.資源是實現(xiàn)司目標的（AA手段B方法C前提D核心27.為了做出更合理的資源計劃，避免風險，那么計劃前首先該做的是CA預算B資源調(diào)度C需求預測采分析

28.通常以需求素為基礎，與時間無相關性，用一個公式來預未來需求方法稱為DA前導指數(shù)析B趨勢分析C時間序分析統(tǒng)計求分析29.在做出決策，選擇方案是一般依據(jù)（D）標準。AISO標準BSMART準C無正答案DFSA標準30.一種研究企內(nèi)部環(huán)境，說明企業(yè)內(nèi)的主要因素之間的相互用的方法被稱為（BA4Ps理論B麥錫的7s模型C波的5-Force模型D平積分法31.對于漸進式革來說，影響變革的主要人員是（DA外部干系B部門領導C消費者D部干系32.（）是革計劃解階段不需做的。A分析影響革的力量B制愿景C預反應D標準化33.不管哪一種決問題的方法，都要做出規(guī)劃加以檢查，也就我們常說（CATQMBKaizenC循環(huán)D魚骨圖34.公司在一年中不斷地對預算做出調(diào)整，這種預算可以稱為B）

A全年預算B彈性預算C不可控預算D不定期算35.頭腦風暴法幾條重要的原則D）不符合的原則的A暫不評價B自由發(fā)揮C無須評D數(shù)量限36.健康與安全理的重要性不僅因為是企業(yè)管理的組成部分，且還有另一個重要原因是（A人們的要B生產(chǎn)的效C法的規(guī)定保險的求37.為滿足客戶的需求，有一很重要的分就是（AA跟蹤查訪否客戶真感到滿意B建立共同開與改進的合行動C按個人目標價自己的作激發(fā)鼓勵和動組織內(nèi)員）的應用滿客戶需求38.為了滿足客戶需要，可采用客戶系管理技術，這是通過（A虛擬技術B共享技術C心理學術D信息術39.要想整理現(xiàn)過程或設計一個新過程，最好采用制（B）術。A散點圖B流程圖C因果圖D魚骨圖40.引發(fā)變革的因不包括（AA維持穩(wěn)定要求B消費者需變化C人生活水平高D全球

41.一個企可能既具有內(nèi)部供應商又具有外部供應商，下對于內(nèi)外應商的說正確的是（A使用外部應商的成較低，使內(nèi)部供應商能夠提供更好的選擇B使內(nèi)部供應的成本較，使用外部供應商能夠提供更好的選擇C使內(nèi)部供應的成本較，使用外部供應商能夠提供更好的選擇D使用外部供應商的成本較高，使用部供應商夠提供更的選擇42.在項目的啟階段，一定要首先確定項目的（DA結果B階段C人員D目的和標43.在一個織中，誰應當做什么、主要的活動、進程和過、工作目、業(yè)務描、實施目標、操作手、工作規(guī)、組織流表等屬于系統(tǒng)管理所涉及的事項中（A提高質(zhì)量B規(guī)劃和提資源C定和文檔控制過44.如果你在的公司發(fā)生了員工健康與安全方面的事故，果你為員投了保險那么(B)不是公司所付的代價A病假工資B員工住院用C調(diào)的時間車間及備的維修45.資本經(jīng)依靠債務存在。在一些情況下，借債是有利的但是也會生其他的題。在繁榮時期，借是廉價的能促進發(fā)。但是如果借太多的錢會造成（DA經(jīng)濟依靠術發(fā)展B大量的債和低膨脹

C供應求D投資失控和通貨膨脹46.不規(guī)范的金市場，信息技術的發(fā)展，貿(mào)易壁壘的減少和跨公司的發(fā)，導致的種現(xiàn)象被稱為（CA經(jīng)濟一體B世界一體C全球體化D國際體化47.成本-益分析應該項目的（A階段用。A成本分析可行性評B監(jiān)督和制C項收尾D細節(jié)計劃48.所有者權益指所有者在企業(yè)資產(chǎn)中享有的（BA股權B經(jīng)濟效益C利潤分紅分49.機會成本并實際發(fā)生的成本，不能記入會計賬簿中，但是它卻可以供一種（A有效的決分析方法B有的效益分析法C有的會計分方法D有效成本分析方法50.當需求很少降低價格而需求很高時提高價格的供求策略是面（D）制訂源需求計劃所使用的方。A需求跟隨劃B等產(chǎn)量計C調(diào)資源需求控制需計劃51.根據(jù)盈虧平分析，項目中的成本和效益相等時，盈虧平衡指的是不不虧時的D

A成本B利潤C固定成本D銷量（額）指（BA任務分解構B工作分解構法C樹形結構圖D項目解結構53.領導和管理有區(qū)別的，那么，領導具有（D特點。A制定具體計劃和預B組織人實施計劃C監(jiān)變革、辨背離的實D為未來愿景定相應的略A）構成了現(xiàn)組織的立之本。54.由于激的競爭和技術的日新月異，使得（A不斷改進B改進供應關系C跟監(jiān)督D學習型團隊55.下面（C）不屬領導變革能力A致力于終學習B充分的靈性C堅按原則辦D開放的思維56.針對需要解的問題，將引發(fā)問題的原因分類，并找出每種型的原因分析研究發(fā)問題的根本原因這種方法指（A集體決策巧B頭腦風暴C魚圖D成本—效益分析57.招聘人員的程中，編制人員規(guī)范時，它的依據(jù)是（

A職務說明B工作時間C工作任D職務級58.下面（D）不屬Kolb學習周的四個步。A具體經(jīng)驗B有效的實C抽象化為念主觀察59.信息的形式多種，下面信息的方式對應不正確的是（BA內(nèi)部的和部的信息B電的和拷貝的息C硬的和軟性信息D正式和非正式的信息60.下面（A）是響領導者策的最重要的不利因素之一。A有限的數(shù)B管理人員威信C員工的能D人員調(diào)第1題下都是項目管理辦公室PMO)的正說法，除了A第2題下關于項目過程的說法都正確，除了A）第3題以關于“滾動式規(guī)劃”的說法都正確，除了）第4題哪知識領域跨越了除啟動之外的個程？D

第5題項成本管理包括以下過程，除了C第6題配管理是用于）第7題你項目辦公室提出了一個項目管理方案著重強調(diào)了綜合變更控制的重要性。該方案認為變更申請可能以下列所有形式發(fā)生，除了C）第8題為決定是否應建議對項目基準進行修改，以下何項應安排到位？B）第9題實價值技術是項目整體管理中哪個過程的工具和技術？D）第題:以都是項目管理方法系的正確說法，除了）第題:實的預防措施是：（D）

第題:批的預防措施是：（B）第題:以都是整體變更控過程中的H配置管理活動除：）第題:否的變更請求除了為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入：）第題:確的缺陷補救除了為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入：）第題:除項目信息系統(tǒng)外還有哪個工具出現(xiàn)在所有的H整管理H過中：（B）第題:除范圍描述外，范定義成果還包括：（D第題:以都是幫助確定范變更影響的工具除了：）第題:審工作產(chǎn)品和結果保證完成滿意度和正式驗收是以下哪一工作的組成部分：（D）

第題:高管理層要求項目前進度兩個月竣工目范圍沒有變化本不得超過預算。在這種情況下，壓縮進度計劃的最有效的方法時：）第題:以說法都正確，除：）第題:以關于關鍵鏈的說都正確，除了：）第題:在定項目初步成本算時，項目經(jīng)理最初需要什么資料：）第題:進管理計劃是哪個程的輸入：）第題:項進度是哪個過程輸入A）第題:供商投標分析、準金分析和質(zhì)量成本用于哪個過程：）

第題:精等級、測量單位掙值規(guī)則是在哪個文件中定義的：）第題:資限制平衡和費用總應用于哪一個過程：）第題:項管理計劃中的以內(nèi)容會用于成本估算，除了：）第題:以關于類比估算的法都正確，除了：（D第題:在您的項目制訂質(zhì)管理計劃的同時發(fā)現(xiàn)貴公司的質(zhì)量政策并不正式以前的公司的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的典范的項目顧客也有完善的質(zhì)量政策在這種情況下遵循的質(zhì)量政策基于誰的意向和指示：）第題:顧對貴公司交貨的品不滿意班子對可能發(fā)生問題之領域的調(diào)查是哪一過程的一部分：）第題:以關于項目管理團的說法都正確，除了：）

第題:跟團隊成員績效以高項目績效的過程是：）第題:項經(jīng)理和項目團隊溝通最好應該：）第題:項管理是一種先進管理方法，除了：（C第題:項的一個實例是：（C）第題:項管理中的“三重約”是，除了：）「A」范圍「B」質(zhì)量「C」時間「D成本第題:以都是項目管理為達到項目的要求而運用于項目中的內(nèi)容，除了：D）第題:項階段是以下哪一的其中一部分：）第題:贊人為項目提供以哪一項？）

第題:問登記薄除了用在理項目團隊外，還用于：）第題:利關系人管理的說都正確，除了：）第題:有的利害相關者管包括以下的全部內(nèi)容，除了：）第題:移傾聽需要理解他的溝通參考范圍了表現(xiàn)出投入的傾聽技巧目理應當：）第題:狀審查會是：（A第題:項團隊成員來自于3不同的國家。項目對公司十分重要，項目經(jīng)理應該使用什么類型的H溝H方？）第題:績衡量基準包括以內(nèi)容，除了：（A

第題:信發(fā)布產(chǎn)生的組織程資產(chǎn)更新包括，除了：）第題:用子郵件向贊助人送設計文件助人因收到文件不清晰而抱怨是因為以下哪方面沒有做好：）第題:完預測是：（B）第題:下各項均是溝通障，除了：）第題:在客戶打交道時，目經(jīng)理應當：（C第題:在目環(huán)境下，下列關溝通的論述哪一個是正確的？）第題:工匯報系統(tǒng)和費用報系統(tǒng)用于：（D

第題:對項在發(fā)生之前未定的風險事件作出響應稱作：）第題:項經(jīng)理可以通過下方法促進項目溝通和團隊建設，除了：）第題:溝模型的四個部分什么？）第題:在通管理中，通過靈或感官的吸收過程是：）第題:風管理的適當程序括：）第題:您悉供應商因其運發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品下種是H風險H轉(zhuǎn)（C）第題:您在管理一個涉及多個地點開工的項目。以往的項目在某個現(xiàn)場已經(jīng)失敗。您最初的行動是：（D）

第題:管一個項目包括以內(nèi)容，除了：（B第題:以關于項目管理的法都正確，除了：（D第題:有的項目管理要求目管理團隊理解和利用以下專業(yè)知識領域的知識和技能，除了：）第題:在列情況下，項目標得以明確：（B第題:周以前對某大學的生印象不好以在面試的時候為個學校的學生都是這樣。周總面試的這種情況屬于（C）第題:下成本（A）不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化。

第題:引變革的原因不包B。第