庫存管理EOQ的學(xué)習(xí)材料

庫存管理EOQ的學(xué)習(xí)材料第1頁/共48頁Lecture8庫存管理庫存的概念庫存管理的目標(biāo)庫存成本常用的庫存管理模式第2頁/共48頁供應(yīng)鏈中的庫存第3頁/共48頁供應(yīng)鏈中的庫存一個典型的供應(yīng)鏈包含供貨商、將原料轉(zhuǎn)變成制成品的制造商，以及將制成品分銷給顧客的分銷商和零售商。這隱含了庫存在供應(yīng)鏈中以數(shù)種形式存在：原料庫存在制品庫存制成品庫存第4頁/共48頁部門之間庫存目標(biāo)沖突+大量生產(chǎn)+降低單價+避免缺貨-+運(yùn)量折扣制造部門

庫存采購部門運(yùn)輸部門庫存管理部門銷售部門第5頁/共48頁年份存貨持有成本(10億美元)GDP(10億美元)存貨占GDP比例(%)198522742305.4198621745104.8198722547404.7198825151104.9198928354905.2199028358004.9199125659904.3199223763203.8199323966403.6199426570503.8199530274004.1199630378103.9199731483203.8199832387903.7199933293003.6200037799603.8庫存成本與GDP的關(guān)系（美國）第6頁/共48頁解密DELL現(xiàn)象面對美國經(jīng)濟(jì)低迷、HP等公司紛紛裁員的情況下，DELL仍以兩位數(shù)的速度發(fā)展?！拔覀冎槐４婵晒?天生產(chǎn)的存貨，而我們的競爭對手則保存30天、45天，甚至90天的存貨。這就是區(qū)別。”——DELL公司分管物流的副總裁。DELL總支出的74%用在材料購買方面，2000年總計210億美元，如果在物流配送上降低0.1%,就等于生產(chǎn)效率提高了10%.在提高物流配送效率方面,DELL和50家供應(yīng)商保持著密切而忠實的聯(lián)系,95%的物料由這50家供應(yīng)商供應(yīng).DELL每天都要與他們進(jìn)行協(xié)調(diào),公開需求信息,供應(yīng)商的報價也隨時上網(wǎng),信息十分透明.高效率的配送使DELL的過期零件比例保持在材料支出總額的0.05%-0.1%之間,而競爭對手企業(yè)一般在2%-3%,其它工業(yè)部門更是高達(dá)4%-5%.第7頁/共48頁存貨持有成本（所有企業(yè)的庫存13760億美元）利息………………70稅金、保險、報廢、折舊………187倉儲………………75

小計332運(yùn)輸成本汽車運(yùn)輸卡車－城市間……………………300卡車－市內(nèi)………150

小計450

其他運(yùn)輸鐵路………………36水路………………22管道………………9空運(yùn)………………26代理運(yùn)輸…………6

小計99與托運(yùn)人有關(guān)成本...........………….........................5物流管理……………..35

物流總成本921美國物流總成本（1999年）（10億美元）第8頁/共48頁庫存運(yùn)輸（美國，1999）第9頁/共48頁一、庫存的概念庫存

是指處于儲存狀態(tài)的物品或商品，包括生產(chǎn)及流通領(lǐng)域中各個環(huán)節(jié)（供應(yīng)商、制造商、零售商及運(yùn)輸環(huán)節(jié)）所持有的原材料、零部件、成品。定義第10頁/共48頁企業(yè)持有庫存的原因維持生產(chǎn)的連續(xù)性（補(bǔ)貨提前期存在）采購、生產(chǎn)和運(yùn)輸中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益緩沖（協(xié)調(diào)）供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的供需不平衡處理顧客需求、供應(yīng)商供應(yīng)、制造商生產(chǎn)中的不確定性第11頁/共48頁協(xié)調(diào)供應(yīng)與需求第12頁/共48頁供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存不確定性的來源需求不確定性供應(yīng)不確定性生產(chǎn)不確定性應(yīng)對不確定性庫存減少不確定性信息共享，如EDI、POS伙伴協(xié)作，如VMI、JMI、CPFR（協(xié)同補(bǔ)貨）第13頁/共48頁供應(yīng)鏈不確定性的原因需求預(yù)測水平造成的不確定性決策信息的可獲得性、透明性、可靠性決策過程的影響，特別是決策人心理的影響第14頁/共48頁庫存的種類周轉(zhuǎn)庫存（CycleInventory）安全庫存（SafetyStock）在途庫存（TransitStock）季節(jié)性庫存（SeasonalStock）投機(jī)庫存（SpeculativeStock）第15頁/共48頁庫存的分類庫存類型作用好處周轉(zhuǎn)庫存在生產(chǎn)準(zhǔn)備、采購、運(yùn)輸過程中實現(xiàn)單件訂貨無法實現(xiàn)的規(guī)模效應(yīng)獲得采購折扣減少準(zhǔn)備次數(shù)降低貨運(yùn)、物料搬運(yùn)和管理成本安全庫存防范需求意外過高/過低和提前期過長/過短減少銷售機(jī)會損失和缺貨提升客戶服務(wù)水平降低客戶反應(yīng)成本在途庫存在設(shè)施之間/之內(nèi)搬運(yùn)/暫存移動倉儲季節(jié)性庫存平衡生產(chǎn)減少加班和分包制造能力利用率更高投機(jī)庫存回避價格上漲的風(fēng)險降低原料成本第16頁/共48頁庫存水平Q下單點收貨點訂貨提前期再訂貨點需求率時間周轉(zhuǎn)庫存

TheCycleInventory第17頁/共48頁庫存批量經(jīng)濟(jì)供/需不確定供/需季節(jié)性變動周轉(zhuǎn)庫存安全庫存季節(jié)性庫存第18頁/共48頁安全庫存(SafetyStock)QRRROPtLL’R1OLR2第19頁/共48頁QRRROPtLL’R1Oss(安全庫存)LR2安全庫存(SafetyStock)第20頁/共48頁庫存的雙重作用支持客戶服務(wù)水平持有足夠的庫存來滿足顧客需求，可以避免缺貨損失影響銷售成本和ROA高存貨導(dǎo)致高持有成本，導(dǎo)致價格上升，將會轉(zhuǎn)嫁給顧客庫存占用企業(yè)流動資金，如果庫存的增長并不伴隨銷售的增長，企業(yè)就將面臨利潤的下降，換句話說，ROA會降低。庫存的兩面性第21頁/共48頁積極的角色1、縮短訂貨提前期2、維持生產(chǎn)的穩(wěn)定3、防止缺貨現(xiàn)象4、分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用5、對沖原材料價格波動第22頁/共48頁“每個管理上的失誤最后都會變成庫存。”消極的角色第23頁/共48頁正常的庫存水平過高的庫存過高的庫存掩蓋了管理中的許多問題第24頁/共48頁二、庫存管理的目標(biāo)提高服務(wù)水平（確保供應(yīng)，減少缺貨）降低成本第25頁/共48頁CostAvailabilityCostAvailability第26頁/共48頁供應(yīng)鏈庫存控制的逐步改進(jìn)提高預(yù)測準(zhǔn)確度減少每個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的提前期采購訂單成本最小化增加庫存透明度庫存持有最小化服務(wù)水平減少庫存第27頁/共48頁影響庫存決策的關(guān)鍵因素顧客需求補(bǔ)貨提前期計劃期產(chǎn)品種類成本：訂貨/持有服務(wù)水平第28頁/共48頁三、庫存成本庫存持有成本訂貨成本缺貨成本第29頁/共48頁1.庫存持有成本（HoldingCost）

在一段時期內(nèi)存儲或持有存貨形成了存貨持有成本，它大致與所持有的平均庫存量呈正比。

存貨持有成本因產(chǎn)品特性不同而不同，基本由四方面內(nèi)容構(gòu)成：資本成本（機(jī)會成本）：投資于存貨上的資金的機(jī)會成本，通常用銀行利息計算。服務(wù)成本：存貨保險費(fèi)與稅金。風(fēng)險成本：考慮了存貨價值下降的可能性，包括老舊、過時、破損、丟失、被盜等相關(guān)成本。儲存成本：持有存貨所產(chǎn)生的倉儲費(fèi)用，如租金、保管、搬運(yùn)費(fèi)用等。第30頁/共48頁存貨持有成本的計算：

存貨持有成本（H）＝存貨持有成本率（h）×平均庫存價值成本項目占產(chǎn)品價值的百分比（％）資本成本保險、稅風(fēng)險成本儲存成本12382總成本(h)25計算機(jī)硬盤存貨持有成本示例假定一個硬盤的價值為100美元，則一個硬盤的年持有成本為：100×25％＝25美元/年第31頁/共48頁2.訂貨成本（OrderingCost）訂貨成本（orderingcost）是指追加訂貨所產(chǎn)生的費(fèi)用，不包括產(chǎn)品本身的成本支出。

產(chǎn)生訂貨成本的活動包括：檢查現(xiàn)有存貨水平準(zhǔn)備訂貨需求準(zhǔn)備或處理接收單準(zhǔn)備和處理訂單支付單次訂貨成本相對于每個訂單而言是固定的，只與訂貨次數(shù)有關(guān)，不隨訂單批量大小變化。第32頁/共48頁影響年訂貨成本K的因素:

K=n*k=D/Q*k單次訂貨批量Q（反相關(guān)）年訂貨次數(shù)n（正相關(guān)）年需求量D:

D=n×Q影響年持有成本H的因素:

H=1/2Q*h=1/2Q*I*P單次訂貨批量Q（正相關(guān)）年訂貨成本（K）、年持有成本（H）第33頁/共48頁經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型基本假設(shè)：需求速度恒定，年需求D；訂貨批量固定Q；每次訂貨都會發(fā)生固定成本K；單位產(chǎn)品持有成本H；初始庫存為0；補(bǔ)貨提前期為0；計劃期無限長。第34頁/共48頁目標(biāo)：尋找最優(yōu)訂貨策略，實現(xiàn)：滿足需求（不出現(xiàn)缺貨）年采購和保管成本最小化第35頁/共48頁經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型第36頁/共48頁經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型訂貨量庫存持有成本訂貨成本總成本最經(jīng)濟(jì)的訂貨量成本第37頁/共48頁年訂貨次數(shù)訂貨周期（周）平均庫存（單位）年訂貨成本（美元）年持有成本（美元）總成本（美元）521501040012501165026210052002500770013420026005000760041365080016250170502261300400325003290015226002006500065200*每次訂貨成本k=200美元*每單位產(chǎn)品價值P=100美元，持有成本率I=25%，持有成本h=I*P=25美元*平均庫存等于單次訂貨批量的一半一個例子：計算機(jī)硬盤的訂貨成本與庫存持有成本年需求D=5200第38頁/共48頁庫存控制：ABC分析ABC庫存控制方法介紹ABC分析把貨品分類，顯示每種貨品需要庫存控制所花費(fèi)的精力，這是一種標(biāo)準(zhǔn)的帕累托分析或80/20規(guī)律。帕累托分析的結(jié)果得出百分之八十的后果是由百分之二十的主要原因造成的，因此帕累托分析法又稱80-20原則。

這表明20%的貨物需要80%的關(guān)注，剩下80%的貨物只需要20%的關(guān)注。第39頁/共48頁ABC分析A類物品非常昂貴，需要特殊關(guān)注B類物品價值一般，只要一般關(guān)注C類物品比較便宜，不用怎么關(guān)注ABC分析把貨品分成3類：第40頁/共48頁ABC方法的具體計算：ABC分析中，首先計算出每種貨品的年使用價值，即把一年用的單位數(shù)成本加起來，通常一些昂貴的貨