建筑施工組織與管理施工進計劃的管理與應(yīng)用

建筑施工組織與管理施工進計劃的管理與應(yīng)用第1頁/共25頁第2頁/共25頁一、施工進度計劃管理的方法與措施（一）施工進度計劃管理的方法施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。（二）施工進度計劃管理的措施

1.組織措施

2.經(jīng)濟措施

3.技術(shù)措施

4.合同措施

5.管理措施

6.信息管理措施第3頁/共25頁二、施工進度計劃影響的因素由于工程建設(shè)項目具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，故影響施工進度計劃的因素很多，具體影響因素如下：

1.參與建設(shè)的相關(guān)單位的影響

2.施工環(huán)境的不可預(yù)見性

3.技術(shù)失誤與施工失誤

4.供貨單位影響

5.施工組織管理不利

6.項目設(shè)計變更因素

7.資源短缺第4頁/共25頁三、施工進度計劃的審核和實施（一）施工進度計劃的審核（二）施工進度計劃的實施

1.檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)

2.綜合平衡，做好主要資源的優(yōu)化配置

3.層層簽訂承包合同，并簽發(fā)施工任務(wù)書

4.實行計劃全面交底制度，保證全體人員共同參與計劃實施

5.做好施工記錄，掌握現(xiàn)場實際情況

6.做好施工中的調(diào)度工作

7.預(yù)測干擾因素，采取預(yù)控措施第5頁/共25頁項目二施工進度計劃的檢查與比較一、施工進度計劃的檢查在施工項目的實施過程中，為了進行施工進度管理，管理人員應(yīng)經(jīng)常性地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，主要是收集施工項目進度材料，進行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關(guān)系，其主要工作包括以下內(nèi)容：（一）跟蹤檢查施工實際進度（二）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)（三）將實際進度與計劃進度進行對比分析（四）施工項目進度檢查結(jié)果的處理第6頁/共25頁二、實際進度與計劃進度的比較（一）橫道圖比較法橫道進度控制法就是把在項目施工中檢查實際進度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計劃的橫道線一起，進行直觀比較的方法。第7頁/共25頁1、勻速進展橫道圖比較法勻速施工是指施工項目中，每項工作的施工進展速度都是勻速的，即在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量都是相等的，累計完成的任務(wù)量與時間成直線變化。第8頁/共25頁2、非勻速進展橫道圖比較法當(dāng)工作在不同單位時間里的進展速度不相等時，累計完成的任務(wù)量與時間的關(guān)系就不可能是線性關(guān)系。第9頁/共25頁（二）S型曲線比較法S型曲線比較法以橫坐標(biāo)表示進度時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，而繪制出的一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的S型曲線，然后將施工項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務(wù)量的S型曲線也繪制在同一坐標(biāo)中，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。第10頁/共25頁第11頁/共25頁

同橫道圖比較法一樣，S型曲線比較法也是在圖上進行施工項目實際進度與計劃進度的直觀比較。在施工項目實施過程中，按照規(guī)定時間將檢查收集到的實際累計完成任務(wù)量繪制在原計劃S型曲線上，即可得到實際進度S型曲線。第12頁/共25頁

通過比較實際進度S型曲線和計劃進度S型曲線，可以獲得如下信息：①施工項目實際進展?fàn)顩r②施工項目實際進度超前或拖后的時間③施工項目實際超額或拖欠的任務(wù)量④后期施工進度預(yù)測第13頁/共25頁（三）香蕉型曲線比較法香蕉型曲線是由兩條S型曲線組合而形成的閉合曲線。從S型曲線比較法中可知，任何一個施工項目或一項工作，其計劃時間與累計完成任務(wù)量的關(guān)系都可以用一條S型曲線表示。對于一個施工項目的網(wǎng)絡(luò)計劃來說，在理論上總是分為最早和最遲兩種開始與完成時間。因此，一般情況，任何一個施工項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，都可以繪制出兩條曲線，一條是按各項工作最早開始時間的安排進度而繪制的S型曲線，稱為ES曲線，一條是按各項工作最遲開始時間安排進度而繪制的S型曲線，稱為LS曲線。第14頁/共25頁

ES曲線與LS曲線都是從計劃的開始時刻開始，到完成時刻結(jié)束，因此兩條曲線是閉合的。在一般情況下，ES曲線上的其余各點均落在LS曲線的相應(yīng)點的左側(cè)。由于該閉合曲線形似“香蕉”，故稱為香蕉型曲線。第15頁/共25頁（四）前鋒線比較法通過某檢查時刻施工項目實際進度前鋒線，進行施工項目實際進度與計劃進度比較的方法，它主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。所謂前鋒線是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。其步驟如下：①繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃施工項目實際進度前鋒線在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上標(biāo)示。②繪制實際進度前鋒線一般從時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上方時間坐標(biāo)的檢查日期開始繪制，依次連接在相鄰工作的實際進展位置點，最后與時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃下方坐標(biāo)的檢查日期相連接。第16頁/共25頁

③進行實際進度與計劃進度比較實際進度與計劃進度之間的關(guān)系可能存在三種情況：a.工作實際進展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差;b.工作實際進展位置點落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差;c.工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致。第17頁/共25頁④預(yù)測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響通過實際進度與計劃進度的比較，確定進度偏差后，還可以根據(jù)工作的自由時差和總時差預(yù)測該進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響情況。前鋒線比較法既適用于工作實際進度與計劃進度之間的局部比較，又可用來分析和預(yù)測施工項目整體進度狀況。第18頁/共25頁第19頁/共25頁（五）列表分析法當(dāng)施工項目進度計劃采用非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，可以采用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較。這種方法是記錄檢查日期應(yīng)該進行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時間，然后列表計算有關(guān)時間參數(shù)，并根據(jù)工作總時差進行實際進度與計劃進度比較的方法。

工作

代號

工作名稱檢查計劃時尚需作業(yè)天數(shù)到計劃最遲完成時尚余天數(shù)

原有總時差

尚有總時差

情況判斷

3-7

支模33421拖后一天，不影響工期

5-6

扎筋2540-1拖后一天，影響工期一天

4-8

澆砼11473拖后一天，不影響工期第20頁/共25頁項目三施工進度計劃的調(diào)整方法

在施工項目實施過程過中，當(dāng)通過實際進度與計劃進度比較，發(fā)現(xiàn)存在進度偏差時，應(yīng)當(dāng)分析該偏差對后續(xù)工作及工期的影響，從而采取相應(yīng)的調(diào)整措施對原進度計劃進行調(diào)整，以確保施工進度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

一、分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響（一）分析判斷出現(xiàn)的進度偏差是否為關(guān)鍵工作（二）判斷進度偏差是否大于總時差（三）判斷進度偏差是否大于該工作的自由時差第21頁/共25頁通過分析，進度控制人員可以根據(jù)進度偏差的影響程度，制訂相應(yīng)的糾偏措施進行調(diào)整，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標(biāo)的新的進度計劃。二、進度計劃的調(diào)整方法（一）縮短某些工作的持續(xù)時間（二）改變某些工作間的邏輯關(guān)系（三）其他方法第22頁/共25頁本章首先介紹了施工項目進度管理的基本概念，使讀者了解進度管理的定義。進度管理過程是一個動態(tài)的循環(huán)過程，施工項目進度管理的措施主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，同時也介紹了影響進度的因素。其次，本章講述了施工項目進度計劃的實施，包括在進度計劃實施之前，先對進度計劃進行審核，以及實施進度計劃時必須做好的工作。

第23頁/共25頁

再次，講述了施工項目進度計劃的檢查和控制。在施工項目的實施過程中，跟蹤檢查施工實際