投資項目管理師之投資建設項目組織題庫附答案（典型題）

2023年投資項目管理師之投資建設項目組織題庫附答案（典型題）單選題（共50題）1、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個要素之間的相互聯系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關系應該以整體為主進行協調，局部應該服從整體，使整體效果最優(yōu)。A.整體性原理B.人本原理C.責任原理D.開放性原理【答案】A2、投資控制、進度控制、質量控制等進行信息分類是從()角度進行分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務D.按信息的內容屬性【答案】C3、針對臨時性組織情況，在建設項目總承包內部關系的處理上，國外一般做法是在設計階段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，而整個建設項目的經濟風險由()承擔。A.施工單位B.設計單位C.施工單位和監(jiān)理單位連帶D.施工單位和設計單位連帶【答案】A4、業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎上達成的一種短期或長期的相互協定屬于()模式。A.CMB.項目總控C.合作伙伴D.項目管理承包(PMC)【答案】C5、對權益投資的合伙制結構的相關敘述中，不正確的是()。A.合伙制結構有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個一般合伙人和2個有限合伙人C.在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機構的債務及其他經濟責任和民事責任均承擔無限連帶責任D.合伙制結構是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建立起來的一種法律關系【答案】B6、線性組織結構來自于()。A.國際組織系統(tǒng)B.職能組織系統(tǒng)C.軍事組織系統(tǒng)D.指令系統(tǒng)【答案】C7、負責工程檔案管理是建設項目信息管理任務中的()方面的工作。A.編制建設項目信息管理手冊B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程D.建立建設項目信息中心【答案】B8、()是指EPC總承包商負責建設項目的設計和采購，并負責工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】D9、對權益投資的合伙制結構的相關敘述中，不正確的是()。A.合伙制結構有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個一般合伙人和2個有限合伙人C.在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機構的債務及其他經濟責任和民事責任均承擔無限連帶責任D.合伙制結構是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建立起來的一種法律關系【答案】B10、在建設項目管理中，被經常提及的項目相關人不包括()。A.建設項目經理B.產品制造商C.出資人D.咨詢方【答案】B11、項目周期理論是對()的概括和總結。A.建設項目B.生產運營期C.全壽命周期D.項目運動規(guī)律【答案】D12、任何一個建設項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。A.目標控制B.合同管理C.安全控制D.質量控制【答案】D13、正式協議是聯合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應在()簽署完成。A.投標定價時B.投標定價前C.投標定價后D.中標后再協商【答案】B14、()模式可確保工作指令的唯一性。A.職能組織結構B.線性組織結構C.矩陣組織結構D.邏輯組織結構【答案】B15、在建設項目的實施期，建設項目業(yè)主應該建立哪些部門和機構都有重要的依據。下列描述錯誤的是()。A.根據建設項目的目標和任務確定管理部門B.與建設項目的性質、規(guī)模等特點相結合C.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目的局部控制D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】C16、針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點，通過多年的理論研究和實踐總結，在建筑市場中出現了一種新的承發(fā)包模式是()。A.項目管理承包(PMC)模式B.項目總控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】C17、職位分析的成果主要以()表現出來。A.人員管理計劃描述書B.職能描述書C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B18、建設項目的使用壽命長，通常在()年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】D19、在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的()。A.1%～3%B.2%～4%C.3%～5%D.4%～6%【答案】C20、在施工總承包的質量控制中，建設項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。A.生產水平和設計水平B.管理水平和設計水平C.設計水平和技術水平D.管理水平和技術水平【答案】D21、組織成功的標準是()。A.項目管理團隊能夠高效率運轉并能對其實施有效的指導B.可實現的目標管理和控制的優(yōu)化計劃C.在其授權范圍內對建設項目的實施及時、正確地作出決策D.提高組織和個人的工作績效【答案】A22、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。A.組織措施B.投資措施C.管理措施D.技術措施【答案】B23、基于互聯網的建設項目信息門戶屬于()領域。A.電子科技B.電子商務C.網絡系統(tǒng)D.科學技術【答案】B24、()是建設項目負責人在精神品德等方面的特征在具體行動中的體現。A.品格素質B.知識素質C.能力素質D.道德品質【答案】A25、()負責工程項目實施過程中的有關決策。A.工程咨詢服務機構B.政府C.建設項目業(yè)主D.建設項目總承包方【答案】C26、按項目管理工作的任務進行的信息管理分類屬于()。A.第一維B.第二維C.第三維D.第四維【答案】C27、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現績效評價的基礎是()。A.人員培訓B.人員任用C.薪酬管理D.職位分析【答案】B28、()使用同步和異步手段使建設項目各參與方結合一定的工作流程進行協作和溝通。A.工作流支持層B.建設項目協同工作層C.個性化設置層D.建設項目信息發(fā)布與傳遞層【答案】C29、聯邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)不包括()。A.日報表B.月度報表C.合同管理報表D.控制報表【答案】A30、下列不屬于價值工程基本含義的是()。A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現不同，提高價值的方法也不同C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產成本和經常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產成本D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】D31、在項目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協作任務而設立，以組織的職能部門間的橫向協調為特點，在授權的范圍內，對項目建設過程進行全面的領導、統(tǒng)一指揮并全面負責建設項目目標的實現。A.監(jiān)理工程師B.設計人C.業(yè)主D.項目經理【答案】D32、有限責任公司設監(jiān)事會，其成員不得少于()人。A.3B.5C.7D.9【答案】A33、設計和施工總承包的組織機構包括()。A.永久組織和臨時性組織B.永久組織和單一性組織C.單一組織和多樣性組織D.固定組織和變化組織【答案】A34、當經過建設項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。A.設計任務B.采購任務C.施工任務D.總承包任務【答案】C35、在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。A.6B.8C.10D.12【答案】D36、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發(fā)和培訓【答案】B37、信息的分類屬于建設項目信息管理任務中的()方面工作。A.編制建設項目信息管理手冊B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程D.建立建設項目信息中心【答案】A38、任何一個建設項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。A.目標控制B.合同管理C.安全控制D.質量控制【答案】D39、關于特許經營項目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。A.BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經營權B.BOOT方式，在項目建成后，在規(guī)定的期限內，項目公司既有經營權，也有所有權C.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長一些D.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些【答案】C40、在進行建設項目信息分類和編碼時，建設項目實施的()應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的全部內容。A.投資項目編碼B.工作項目編碼C.進度項目編碼D.成本項目編碼【答案】B41、降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。A.建設周期長B.使用壽命長C.投資巨大、價值高昂D.單件性【答案】A42、對建設項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。A.價值工程的研究小組B.價值工程的能力C.價值工程研究階段D.價值工程的費用【答案】B43、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯系。A.領域信息化B.社會信息化C.區(qū)域信息化D.環(huán)境信息化【答案】A44、下列關于設計和施工總承包組織的說法，不正確的是()。A.永久組織又分兩類：一類擁有設計和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設項目;另一類只有管理人員，只進行建設項目總承包管理B.臨時組織又可以分為以設計為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設計為主C.在民用建設的項目巾，項目總承包單位大多數是臨時性組織D.國外承擔設計和施工總承包組織結構一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經濟實體;另一種是臨時性組織，即針對一個具體的建設項目，由若干個設計單位和施工單位組成的臨時性組織【答案】B45、下列關于設計總負責模式的特點，說法正確的是()。A.建設項目業(yè)主只要簽訂設計合同，就有利于合同管理B.建設項目業(yè)主只要組織設計招標，就可減輕工作量C.建設項目業(yè)主只要與設計總負責單位進行協調，就利于業(yè)主的組織和協調D.工程設計進度控制、質量控制等工作在很大程度上依賴于設計總負責單位的能力、經驗和技術水平【答案】D46、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上不要求()。A.工程設計專業(yè)化B.時間有效化C.設備制造專業(yè)化D.施工專業(yè)化【答案】B47、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協議。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】D48、設計與施工分離，()是影響建設項目經濟的決定因素，但是設計單位考慮設計方便性，有時會忽視設計優(yōu)化，忽視設計的經濟性。A.施工安裝B.組織施工C.設計工作D.質量控制【答案】C49、在法人治理結構中，()是監(jiān)督機構，向股東會負責，對董事會和經營管理層的決策和經營管理活動進行監(jiān)督。A.股東會B.監(jiān)事會C.董事會D.經營管理層【答案】B50、()包括了參與項目建設并通過合同聯系起來的、原本獨立且不相關的所有單位或個人。A.廣義的建設項目組織B.狹義的建設項目組織C.主要的建設項目組織D.次要的建設項目組織【答案】A多選題（共30題）1、工業(yè)類建設項目的組成和劃分，按照工程的性質和作用，還可分為()。A.主要生產系統(tǒng)B.技術改革系統(tǒng)C.行政辦公系統(tǒng)D.生活設施系統(tǒng)E.附屬和輔助生產系統(tǒng)【答案】ACD2、信息管理的原則包括()。A.標準化原則B.時效性原則C.有效性原則D.高效處理原則E.減量化原則【答案】ABCD3、業(yè)主方是項目建設過程的總集成者，即()的集成，也是項目建設過程的總組織者。A.人力資源B.自然資源C.物質資源D.地理資源E.知識【答案】AC4、按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理的類型主要有()。A.政府的項目管理B.設計方的項目管理C.施工方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理E.供貨方的項目管理【答案】BCD5、建設項目產生的信息數量巨大，種類繁多。為便于信息的搜集、處理、儲存、傳遞和利用，建設項目信息管理應遵從以下基本原則，即()。A.標準化原則B.有效性原則C.可預見性原則D.高效處理原則E.及時性原則【答案】ABCD6、建設項目組織設計主要包括的內容有()。A.項目結構分解B.項目管理組織結構C.工作任務分工D.施工進度計劃E.工作流程組織【答案】ABC7、合作伙伴關系建立在信任、追求共同目標和理解各組織的期望和價值觀的基礎上，期望獲取的利益包括()。A.增加就業(yè)人數B.降低成本C.增加創(chuàng)新機遇D.提高工作效率E.不斷提高產品質量和服務的質量【答案】BCD8、合作伙伴模式的流程包括()。A.分析評價階段B.實施階段C.竣工驗收階段D.策劃與建立階段E.總結反饋階段【答案】BD9、工程設計平行委托模式的主要特點包括()。A.建設項目業(yè)主要負責對多個設計合同的跟蹤管理，工作量較大B.建設項目業(yè)主只需要組織一次設計招標，減輕工作量C.不同的設計單位對業(yè)主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易造成設計不協調D.建設項目業(yè)主要負責所有設計合同的招標、合同談判、簽約，招標及合同管理工作量大E.建設項目業(yè)主要負責對所有設計單位的管理及各個設計單位之間的組織協調【答案】ACD10、建設單位檔案管理的職責包括()。A.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性B.編制基建文件的套數不得少于地方城建檔案部門要求C.負責在工程建設過程中對工程檔案進行檢查并簽署意見D.接收建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作E.應加強對基建文件的管理工作，并設專人負責基建文件的收集、整理和歸檔工作【答案】BC11、溝通管理的要素包括()。A.溝通主體B.溝通環(huán)境C.溝通介體D.溝通時間E.溝通渠道【答案】ABC12、從實體角度看，組織是實現某一特定目標。下列說法正確的是()。A.組織必須具有目標B.組織必須要有計劃C.組織要有不同層次的權力與責任制度D.組織必須有分工與協作E.組織必須要有效率【答案】ACD13、行政方法的特點包括()。A.權威性B.有償性C.強制性D.具體性E.垂直性【答案】ACD14、建設項目界面管理中，橫向界面的協商合作準則具體地可表現為()。A.跨職能整合B.充分溝通C.充實等級D.立完善的管理協調機制E.選擇合格的項目經理人員【答案】ABC15、施工方項目管理的目標為()。A.工程施工的成本目標B.工程施工的進度目標C.工程施工的質量目標D.供貨的進度目標E.供貨方的成本目標【答案】ABC16、下列關于線性組織結構特點描述正確的是()。A.線性組織結構來自于十分嚴謹的軍事組織系統(tǒng)B.在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令C.每一個工作部門可以有多個直接的上級部門D.每一個工作部門只有唯一一個指令源E.在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式【答案】ABD17、在建設項目人力資源管理方法中，團隊能力開發(fā)依據的內容有()。A.個體能力的開發(fā)是團隊能力開發(fā)的必要基礎B.相對于建設項目實現其目標的能力而言，團隊能力的開發(fā)是關鍵的C.建設項目的目標、任務，決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征D.人員任用和分配情況，已經隱含著對個人和團隊能力的期望E.外部反饋信息，建設項目團隊應經常性地把自己的工作與項目外部相關人的期望進行比較【答案】CD18、造成建設項目價值不高的原因是()。A.進度要求緊迫B.習慣性思維的影響C.溝通不充足D.過時的標準和規(guī)范E.錯誤的理念【答案】ABD19、建設項目實施和管理的參與單位主要包括()。A.金融機構B.工程咨詢服務機構C.供貨方D.施工方E.項目總承包方【答案】BCD20、建設項目策劃的過程和方法具有的特點是()。A.策劃應重視建設環(huán)境和條件的調查與分析B.策劃是一個開放性的工作過程C.策劃是一個知識管理的過程D.策劃是一個創(chuàng)新增值的過程E.策劃是一個靜態(tài)過程【答案】ABCD21、招標代理咨詢服務的業(yè)務范圍可包括()。A.工程竣工結算與決算B.編制招標文件和資格預審文件C.擬定招標方案D.審查投標人資格、編制標底E.組織合同談判【答案】BCD22、在我國，為保證特許經營權項目公司()所需要的外匯，國家保證兌換和允許外匯出境。A.貨幣交換B.償還貸款本金C.支付利息D.支付本金E.支付紅利【答案】BC23、下列符合股份有限公司的要求的是()。A.股份有限公司應有50個以上的發(fā)起人B.股份有限公司的注冊資本最低限額為人民幣500萬元C.股份有限公司可以變更為有限責任公司D.股份有限公司股東大會由全體股