加油站促銷方案19篇

本文格式為Word版，下載可任意編輯——加油站促銷方案19篇加油站促銷方案范文第一篇

一、抽紅包

汽油加滿200元、400元免費(fèi)抽獎一次

獎項(xiàng)設(shè)置：

1、特等獎1000元油卡

2、一等獎：500元油卡

3、二等獎：免單券

4、三等獎：100元現(xiàn)金

5、四等獎：50元現(xiàn)金券

這滿滿的獎項(xiàng)誘惑，吸引更多的前來儲值抽獎。

二、加油免費(fèi)送

汽油加滿200元，柴油加滿400元，就可以免費(fèi)送農(nóng)夫山泉一件或者食用油一瓶，或者面粉一袋。清風(fēng)紙巾。

三、汽油充值專享

充值1000元儲值金額100元(再送香米1袋)

充值2000元儲值金額200元(再送香米2袋)

充值3000元儲值金額300元(再送香米3袋)

以此類推，多送多得

四、柴油充值專享

充值1000元送儲值金額60元

充值2000元送儲值120元

充值3000元儲值180元

以此類推，多送多得

加油站促銷方案范文其次篇

一、促銷活動中簡單產(chǎn)生的問題。

成品油銷售企業(yè)經(jīng)常會推出各種促銷項(xiàng)目。在這些促銷中，有多少是依照可控程序進(jìn)行的，有多少達(dá)到了預(yù)期?促銷行為是不是演化為“客戶答謝〞，哪些環(huán)節(jié)決定了促銷活動的成效呢?

反思以往零售促銷活動開展過程中存在的問題：沒有十明顯確的目標(biāo);沒有促銷活動開展前后精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)(例如：日銷變化、單筆交易量變化、提槍次數(shù)變化等)分析;宣傳工作不到位以及員工促銷品發(fā)放過程中存在的諸多問題等，最終帶來的結(jié)果就是將促銷蛻變成了客戶答謝，嚴(yán)重時甚至還會出現(xiàn)客戶糾紛!

在以往促銷活動開展過程中中，以下問題是常見的：

1、促銷活動的發(fā)起，往往是被動的。

由于加油站經(jīng)理本身對促銷的概念、意義、目標(biāo)不明了，沒有1個積極的心態(tài)，影響了自己，也影響整個團(tuán)隊。往往從以下幾個方面表現(xiàn)出來：“上級說搞，就搞唄。〞“競爭對手那邊開始加油送水了，咱也送吧。〞“客戶老說給送點(diǎn)手套，咱申請點(diǎn)促銷品吧。〞“搞不好，要接受公司的考核的。〞

2、促銷方案制作“想當(dāng)然〞。

“想當(dāng)然〞主要表現(xiàn)在四個方面：在選擇促銷品方面，想當(dāng)然;贈送條件上，想當(dāng)然;活動開展時間上，想當(dāng)然;促銷目的，提量目標(biāo)，想當(dāng)然。就是由于這些“想當(dāng)然〞，才沒有促銷動力、才沒有評價、行動才不統(tǒng)一、才沒有達(dá)到預(yù)期效果。

3、員工參與程度不夠。

促銷要見效，宣傳先搞好，可加油站往往忽視了這一重要環(huán)節(jié)，表現(xiàn)在：宣傳海報已經(jīng)沒精打采啦;配發(fā)的宣傳單，未及時發(fā)送;進(jìn)出站口沒有牌子，怎么吸引客戶進(jìn)站?員工沒有在加油前告訴客戶，客戶加夠數(shù)量就拿贈品唄。原因還是對方案的理解程度不夠，再加上沒有階段性的成效分析，班組比對，員工就更沒有成就感，沒有積極性。

4、促銷品管理不當(dāng)，甚至活動期休止檔

一天的促銷品發(fā)放數(shù)量是多少?每天，每個班組促銷品發(fā)放有登記嗎?有交接嗎?哪個促銷品發(fā)放最快?現(xiàn)在庫存還剩多少?這些促銷品，能夠保證用到活動終止嗎?要知道，斷了贈品的嚴(yán)重性等于斷油，說不定會引起客戶的投訴，好事變壞事!

5、促銷終止=時間到了，促銷品也發(fā)完了。

活動有始無終，沒有達(dá)到預(yù)期效果，目標(biāo)達(dá)到了嗎?成本和利潤之間的關(guān)系?客戶對此次促銷活動整體上是滿意還是有其他看法?又新增了那些潛在客戶信息?員工的服務(wù)以及銷售熱心是否都有所提升?

在市場需求持續(xù)增長，競爭環(huán)境日趨猛烈的市場環(huán)境下，誰學(xué)會了促銷，誰將占據(jù)市場主動權(quán)!在這種猛烈的環(huán)境中，促銷就成為1種手段，1種提升油站影響力和輻射力的有利措施，1種開發(fā)潛在市場客戶的有利條件，也是1種虛弱競爭對手實(shí)力的良好時機(jī)。所以，我們更應(yīng)當(dāng)抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，吸收同行業(yè)的先進(jìn)做法，運(yùn)用于實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)步，以積極的心態(tài)讓自己學(xué)會如何去搞好促銷，由于它本身就是零售行業(yè)中一項(xiàng)必不可缺的技能!

二、加油站零售促銷的4個基本組成部分。

加油站零售促銷由4個基本的部分組成：廣告、銷售促進(jìn)、參與推銷、效用評估。從整體上說，這4個部分組成了零售行業(yè)的促銷組合。

1、廣告宣傳

廣告宣傳的作用主要是讓潛在消費(fèi)者了解零售商提供的商品、價格信息、折扣優(yōu)惠等信息，目標(biāo)是建立消費(fèi)者對商品產(chǎn)生偏愛。目前，加油站常用的廣告促銷宣傳主要包括媒體宣傳、設(shè)立進(jìn)站口宣傳牌、印制宣傳單、設(shè)立宣傳海報以及員工口頭宣傳等。

媒體宣傳主要是通過報紙、雜志、廣播、電視、電影等媒體對促銷活動進(jìn)行宣傳。需要零售商在一定的費(fèi)用范圍內(nèi)內(nèi)、把廣告信息最有效地傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)者。廣告活動對誰開展?廣告?zhèn)鞑サ哪繕?biāo)對象是誰?廣告內(nèi)容如何計劃的更為精準(zhǔn)等問題，是零售商在選擇媒體宣傳時必需要考慮的。

設(shè)立進(jìn)出站口宣傳牌是目前加油站運(yùn)用較為普遍的廣告宣傳方式。費(fèi)用成本較低、實(shí)用見效快是這1類廣告宣傳的優(yōu)點(diǎn)。宣傳牌的設(shè)計及運(yùn)用上同樣也值得我們?nèi)パ芯俊?/p>

宣傳牌內(nèi)容展示的對象是駕車司機(jī)，司機(jī)駕車從觀測距離范圍到離開的時間僅僅有幾秒鐘，因此宣傳牌所要展示的內(nèi)容不適合過多，多了也沒用，由于司機(jī)也沒時間去讀完，也極少有司機(jī)愿意下車去讀完你所設(shè)計的宣傳內(nèi)容。一般來說，在動態(tài)而且是達(dá)到一定時速的環(huán)境下，字跡工整、排列整齊的宣傳內(nèi)容，更易給人留下印象。

進(jìn)出站口宣傳牌在運(yùn)用上也需要加油站管理者開動腦筋。由于往往好多油站受馬路局、城管的約束，往往不能將其設(shè)立于最正確位置或被阻止擺設(shè)。怎么辦?這時候就有必要和城管“打游擊〞了。如圖，聰明的站經(jīng)理選擇在車流高峰時段，安排員工手拿宣傳牌站立于站口向過往車輛宣傳促銷內(nèi)容以吸引顧客進(jìn)站。

宣傳單再設(shè)計上則與進(jìn)出站口宣傳牌大不一致了，宣傳單上所印制的廣告內(nèi)容可遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過宣傳牌。由于客戶閱讀環(huán)境的不同，再加上設(shè)計時搭配精致圖片，往往可以吸引顧客完整的閱讀宣傳內(nèi)容，了解廣告信息，這樣我們的宣傳目的就達(dá)到了。

2、銷售促進(jìn)

銷售促進(jìn)是指零售商為了激發(fā)消費(fèi)者潛在需求而利用廣告宣傳營銷力量在一段事先決定的有限時間內(nèi)針對消費(fèi)者進(jìn)行溝通活動。加油站銷售促進(jìn)最常見的是價格促銷、贈品促銷、加油卡折扣促銷、抽獎等。

加油站促銷方案范文第三篇

一、加強(qiáng)動員，廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

基層管理是一項(xiàng)繁雜的、細(xì)致性的工作，更是一個長期的、系統(tǒng)性的任務(wù)，需要每個員工的積極參與。加油站依照今年公司推出貫穿全年的“我要安全〞主題活動的總體部署，通過集中學(xué)習(xí)、相互交流心得、現(xiàn)場演練等形式，大力做好宣傳動員工作，為把全站員工思想統(tǒng)一到加強(qiáng)“安全〞工作上來，統(tǒng)一到創(chuàng)立省級十佳管理加油站目標(biāo)上來，做到“抓員工教育從思想入手，抓思想從基礎(chǔ)管理出發(fā)。〞讓每一個員工都明白地認(rèn)識到加強(qiáng)基層管理工作的重要性和必要性，堅持在各自崗位上找差距、堵漏洞，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、端正服務(wù)態(tài)度。為提高服務(wù)質(zhì)量，樹立服務(wù)形象營造了良好的輿論氣氛。從而使該站的“三基〞、安全管理工作初見成效。

二、以站長為龍頭，打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型團(tuán)隊

為充分發(fā)揮站長先鋒模范帶頭作用，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，我站以爭當(dāng)“安全衛(wèi)士〞、“崗位標(biāo)兵〞為目標(biāo)，提出適應(yīng)新形勢，樹立新形象。對全站員工提出了“六要六不要〞要求，即：政治上要敏銳，不要麻木;服務(wù)中要出精品，不要次品;工作上要勤奮，不要懶惰;員工之間要團(tuán)結(jié)，不要內(nèi)訌;同事間要誠信，不要失信;遵章守紀(jì)要自律，不要放縱。要求員工做到的站長必需做好。利用組織學(xué)習(xí)檢查落實(shí)，促進(jìn)員工素質(zhì)的提高。完善了安全學(xué)習(xí)制度，為建設(shè)一支更加朝氣蓬勃、發(fā)憤有為的員工隊伍打下基礎(chǔ)。

三、以服務(wù)標(biāo)兵競賽活動為依托，提高員工的整體素質(zhì)

加油站現(xiàn)有工作人員八人，老員工___人，新員工__人，在人員管理上面臨管理難度大等問題。為進(jìn)一步激發(fā)全站員工立足本職崗位學(xué)技術(shù)的熱心，推動群眾性崗位練兵的開展，在全站開展服務(wù)標(biāo)兵競賽評比活動，為加強(qiáng)崗位責(zé)任的落實(shí)，提高職工整體素質(zhì)起到了促進(jìn)作用。

四、以hse管理為標(biāo)準(zhǔn)，狠抓安全生產(chǎn)工作。安全為天，人人有責(zé)

加油站以hse管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)的安全責(zé)任負(fù)責(zé)制，使每位員工時刻牢記安全責(zé)任重于泰山，并在全站范圍內(nèi)開展了“找隱患、堵漏洞〞活動，從點(diǎn)滴小事抓起，從平日抓起，向“低標(biāo)準(zhǔn)、xxx病、壞習(xí)慣〞發(fā)起攻勢，堅決杜絕“三違〞現(xiàn)象。對重點(diǎn)部位承包到人，責(zé)任到人，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。

五、以資料管理為基礎(chǔ)，夯實(shí)日常管理工作

資料管理是基層日常管理工作的基礎(chǔ)，加油站工作人員結(jié)合實(shí)際工作，建立、健全各種報表、臺賬，對原始資料的錄取，要求數(shù)據(jù)來源真實(shí)，杜絕了弄虛作假。設(shè)備管理是日常管理工作的重點(diǎn)。雖然站內(nèi)加油設(shè)備不多，但他們依舊自我加壓，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理責(zé)任制、設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程、巡回檢查制度等，及時檢查、維修、保養(yǎng)設(shè)備，杜絕了跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，保證各種設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

加油站促銷方案范文第四篇

一、促銷活動中簡單產(chǎn)生的問題。

成品油銷售企業(yè)經(jīng)常會推出各種促銷項(xiàng)目。在這些促銷中，有多少是依照可控程序進(jìn)行的，有多少達(dá)到了預(yù)期?促銷行為是不是演化為“客戶答謝〞，哪些環(huán)節(jié)決定了促銷活動的成效呢?

反思以往零售促銷活動開展過程中存在的問題：沒有十明顯確的目標(biāo);沒有促銷活動開展前后精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)(例如：日銷變化、單筆交易量變化、提槍次數(shù)變化等)分析;宣傳工作不到位以及員工促銷品發(fā)放過程中存在的諸多問題等，最終帶來的結(jié)果就是將促銷蛻變成了客戶答謝，嚴(yán)重時甚至還會出現(xiàn)客戶糾紛!

在以往促銷活動開展過程中中，以下問題是常見的：

1、促銷活動的發(fā)起，往往是被動的。

由于加油站經(jīng)理本身對促銷的概念、意義、目標(biāo)不明了，沒有一個積極的心態(tài)，影響了自己，也影響整個團(tuán)隊。往往從以下幾個方面表現(xiàn)出來：“上級說搞，就搞唄。〞“競爭對手那邊開始加油送水了，咱也送吧。〞“客戶老說給送點(diǎn)手套，咱申請點(diǎn)促銷品吧。〞“搞不好，要接受公司的考核的。〞

2、促銷方案制作“想當(dāng)然〞。

“想當(dāng)然〞主要表現(xiàn)在4個方面：在選擇促銷品方面，想當(dāng)然;贈送條件上，想當(dāng)然;活動開展時間上，想當(dāng)然;促銷目的，提量目標(biāo)，想當(dāng)然。就是由于這些“想當(dāng)然〞，才沒有促銷動力、才沒有評價、行動才不統(tǒng)一、才沒有達(dá)到預(yù)期效果。

3、員工參與程度不夠。

促銷要見效，宣傳先搞好，可加油站往往忽視了這一重要環(huán)節(jié)，表現(xiàn)在：宣傳海報已經(jīng)沒精打采啦;配發(fā)的宣傳單，未及時發(fā)送;進(jìn)出站口沒有牌子，怎么吸引客戶進(jìn)站?員工沒有在加油前告訴客戶，客戶加夠數(shù)量就拿贈品唄。原因還是對方案的理解程度不夠，再加上沒有階段性的成效分析，班組比對，員工就更沒有成就感，沒有積極性。

4、促銷品管理不當(dāng)，甚至活動期休止檔

一天的促銷品發(fā)放數(shù)量是多少?每天，每個班組促銷品發(fā)放有登記嗎?有交接嗎?哪個促銷品發(fā)放最快?現(xiàn)在庫存還剩多少?這些促銷品，能夠保證用到活動終止嗎?要知道，斷了贈品的嚴(yán)重性等于斷油，說不定會引起客戶的投訴，好事變壞事!

5、促銷終止=時間到了，促銷品也發(fā)完了。

活動有始無終，沒有達(dá)到預(yù)期效果，目標(biāo)達(dá)到了嗎?成本和利潤之間的關(guān)系?客戶對此次促銷活動整體上是滿意還是有其他看法?又新增了那些潛在客戶信息?員工的服務(wù)以及銷售熱心是否都有所提升?

在市場需求持續(xù)增長，競爭環(huán)境日趨猛烈的市場環(huán)境下，誰學(xué)會了促銷，誰將占據(jù)市場主動權(quán)!在這種猛烈的環(huán)境中，促銷就成為一種手段，一種提升油站影響力和輻射力的有利措施，一種開發(fā)潛在市場客戶的有利條件，也是一種虛弱競爭對手實(shí)力的良好時機(jī)。所以，我們更應(yīng)當(dāng)抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，吸收同行業(yè)的先進(jìn)做法，運(yùn)用于實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)步，以積極的心態(tài)讓自己學(xué)會如何去搞好促銷，由于它本身就是零售行業(yè)中一項(xiàng)必不可缺的技能!

二、加油站零售促銷的四個基本組成部分。

加油站零售促銷由四個基本的部分組成：廣告、銷售促進(jìn)、參與推銷、效用評估。從整體上說，這四個部分組成了零售行業(yè)的促銷組合。

1、廣告宣傳

廣告宣傳的作用主要是讓潛在消費(fèi)者了解零售商提供的商品、價格信息、折扣優(yōu)惠等信息，目標(biāo)是建立消費(fèi)者對商品產(chǎn)生偏愛。目前，加油站常用的廣告促銷宣傳主要包括媒體宣傳、設(shè)立進(jìn)站口宣傳牌、印制宣傳單、設(shè)立宣傳海報以及員工口頭宣傳等。

媒體宣傳主要是通過報紙、雜志、廣播、電視、電影等媒體對促銷活動進(jìn)行宣傳。需要零售商在一定的費(fèi)用范圍內(nèi)內(nèi)、把廣告信息最有效地傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)者。廣告活動對誰開展?廣告?zhèn)鞑サ哪繕?biāo)對象是誰?廣告內(nèi)容如何計劃的更為精準(zhǔn)等問題，是零售商在選擇媒體宣傳時必需要考慮的。

設(shè)立進(jìn)出站口宣傳牌是目前加油站運(yùn)用較為普遍的廣告宣傳方式。費(fèi)用成本較低、實(shí)用見效快是這一類廣告宣傳的優(yōu)點(diǎn)。宣傳牌的設(shè)計及運(yùn)用上同樣也值得我們?nèi)パ芯俊?/p>

宣傳牌內(nèi)容展示的對象是駕車司機(jī)，司機(jī)駕車從觀測距離范圍到離開的時間僅僅有幾秒鐘，因此宣傳牌所要展示的內(nèi)容不宜過多，多了也沒用，由于司機(jī)也沒時間去讀完，也極少有司機(jī)愿意下車去讀完你所設(shè)計的宣傳內(nèi)容。一般來說，在動態(tài)而且是達(dá)到一定時速的環(huán)境下，字跡工整、排列整齊的宣傳內(nèi)容，更易給人留下印象。

進(jìn)出站口宣傳牌在運(yùn)用上也需要加油站管理者開動腦筋。由于往往好多油站受馬路局、城管的約束，往往不能將其設(shè)立于最正確位置或被阻止擺設(shè)。怎么辦?這時候就有必要和城管“打游擊〞了。如圖，聰明的站經(jīng)理選擇在車流高峰時段，安排員工手拿宣傳牌站立于站口向過往車輛宣傳促銷內(nèi)容以吸引顧客進(jìn)站。

宣傳單再設(shè)計上則與進(jìn)出站口宣傳牌大不一致了，宣傳單上所印制的廣告內(nèi)容可遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過宣傳牌。由于客戶閱讀環(huán)境的不同，再加上設(shè)計時搭配精致圖片，往往可以吸引顧客完整的閱讀宣傳內(nèi)容，了解廣告信息，這樣我們的宣傳目的就達(dá)到了。

2、銷售促進(jìn)

銷售促進(jìn)是指零售商為了激發(fā)消費(fèi)者潛在需求而利用廣告宣傳營銷力量在一段事先決定的有限時間內(nèi)針對消費(fèi)者進(jìn)行溝通活動。加油站銷售促進(jìn)最常見的是價格促銷、贈品促銷、加油卡折扣促銷、抽獎等。

加油站促銷方案范文第五篇

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，提高全民安全生產(chǎn)意識，我鎮(zhèn)依照上級的有關(guān)指示精神，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了“安全生產(chǎn)月活動〞，經(jīng)過一個月的工作，取得了明顯的成效，現(xiàn)就活動月的開展?fàn)顩r作如下總結(jié)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。

為加強(qiáng)對安全生產(chǎn)活動月的領(lǐng)導(dǎo)，我鎮(zhèn)專門召開了會議，成立了有李建鎮(zhèn)長任組長，王光明副鎮(zhèn)長為副組長，有關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月〞活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并于6月6日專門召開了村、社區(qū)、鎮(zhèn)直單位主要負(fù)責(zé)人參與的會議，會議由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長親自布置開展這一活動的主要內(nèi)容和方法步驟，并要求各單位要抽出人員專門辦公，并保證安全月的所需經(jīng)費(fèi)，明確分工，各負(fù)其責(zé)任，保證安全生產(chǎn)月各項(xiàng)工作扎實(shí)有效地開展。

二、真排查安全隱患。

六月份是安全事故的多發(fā)時段，由于天氣太熱，強(qiáng)對流天氣較多，我鎮(zhèn)組織安全生產(chǎn)辦公室人員、工商、公安等部門，出動兩臺宣傳車，對全鎮(zhèn)的加油站點(diǎn)、窯場、煙花爆竹經(jīng)營戶、學(xué)校、企業(yè)進(jìn)行為期三天的檢查，對無證經(jīng)營、非法經(jīng)營、存在安全隱患的單位、個人、企業(yè)限期整改，狀況嚴(yán)重的責(zé)令停業(yè)整改。村、社區(qū)對煙花爆竹經(jīng)營進(jìn)行一次地毯式排查，全鎮(zhèn)關(guān)停加油點(diǎn)兩處、非法煙花爆竹經(jīng)營戶十八戶，查出安全隱患一處。

三、開展安全生產(chǎn)月活動的宣傳、教育。

針對部分企業(yè)、個人和群眾安全生產(chǎn)意識淡薄，安全用電、食品安全等認(rèn)識較差的狀況，我鎮(zhèn)組織安全生產(chǎn)辦公室、公安、工商等部門人員上街宣傳安全生產(chǎn)常識，并于6月14日在舊縣鎮(zhèn)集設(shè)立一處咨詢臺，鎮(zhèn)長李建親自參與咨詢和散發(fā)宣傳材料，通過一天的宣傳，共接待咨詢?nèi)罕?00多人次，散發(fā)宣傳材料2500余份，通過這一活動的開展，有力的提高了全民安全意識，營造了濃重的安全生產(chǎn)氣氛。

總結(jié)今年的安全生產(chǎn)月活動，在縣安委會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)黨委、政府精心組織，周密安排下取得了明顯的成效，今后我們確保以安全生產(chǎn)推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好、抓出成效，為舊縣鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會進(jìn)步創(chuàng)造一個更加安全和諧的環(huán)境。

加油站促銷方案范文第六篇

一、促銷活動開展的必要條件

1、批零價差

充分考慮促銷站當(dāng)前庫存成本、預(yù)期銷售數(shù)量、資源購買價格，模擬計算、推算盈虧平衡點(diǎn)銷量或最低促銷價格；

2、油站位置

網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部分析：

是否會造成本公司連鎖油站內(nèi)部競爭；

競爭對手調(diào)查：

價格促銷策略是否有明顯優(yōu)勢；

周邊市場研判：

油站所在商圈是否有足夠的潛在客戶

3、客戶類型

根據(jù)潛在客戶調(diào)查確定促銷油品；

根據(jù)客戶檔案資料信息確定可吸引的客戶類別；

根據(jù)客戶消費(fèi)記錄的加滿率、卡銷比等信息，判斷可增量比例

根據(jù)促銷宣傳所能輻射的范圍、路線方向，推測可吸引的潛在客戶

4、員工能力

工作態(tài)度；溝通能力；團(tuán)隊合作；站長狀態(tài)；促銷響應(yīng)

5、資源保障

當(dāng)期庫存；資源運(yùn)距；運(yùn)輸能力；接卸空間、安全等

6、對手關(guān)注

區(qū)分誰才是真正的對手；

如何與真正的對手適度提前溝通、最大程度避免惡性競爭

7、密度盈油

具體計算油品密度差和銷售增量之間的關(guān)聯(lián)

8、調(diào)價周期

降價之前和上漲之后的時間點(diǎn)選擇與客戶加油周期推定

二、促銷活動目的制定原則

1、實(shí)現(xiàn)增量增效

強(qiáng)力吸引對手客戶、遠(yuǎn)端客戶、邊緣客戶，通過增加客戶數(shù)量提升銷量；

商圈內(nèi)客戶打破常規(guī)加油消費(fèi)周期規(guī)律，大幅提高一次加滿比例；

充分考慮客戶參與活動的機(jī)遇成本（等待時間、資金占用、路程損耗等）

2、吸引客戶關(guān)注

從關(guān)注到感興趣到成交的客戶消費(fèi)規(guī)律；

與常規(guī)價格促銷定位的區(qū)分；

與促銷宣傳相關(guān)的文案措辭與宣傳方式選擇

3、彰顯油站形象

與客戶感受相關(guān)的油站基礎(chǔ)設(shè)施條件達(dá)到最正確狀態(tài)；

員工形象、語言，工作流程，服務(wù)規(guī)范經(jīng)過訓(xùn)練、演練；

客戶信息捕獲、活動過程記錄、活動現(xiàn)場溝通、異常問題處理有預(yù)案；

客戶等待、加油、交易、付款過程形象、促銷宣傳有設(shè)計、有組織；

關(guān)聯(lián)商品促銷、營銷有方案、有組織

4、刷新員工面貌

●關(guān)注客戶需求信息（誘導(dǎo)員工關(guān)注客戶）

●完善公司促銷方案（鼓舞員工從頭參與）

●提前制定宣傳計劃（指導(dǎo)創(chuàng)新宣傳渠道）

●認(rèn)真組織預(yù)案演練（提升員工精神面貌）

●全力投身促銷參與（促銷活動組織分工）

●公允共享勞動成果（業(yè)績賬戶鼓舞方案）

5、探查銷售潛力

促銷油品銷量

交易客戶數(shù)量

單筆交易數(shù)量

客戶類型變化

員工人均銷量

6、試探對手反應(yīng)

是否跟進(jìn)促銷

客戶穩(wěn)定狀態(tài)

競爭手段衍生

7、檢驗(yàn)服務(wù)流程

工作區(qū)域優(yōu)化

店內(nèi)店外協(xié)作

現(xiàn)場站位協(xié)同

內(nèi)外車道指引

機(jī)動人員匹配

員工技能檢驗(yàn)

設(shè)備設(shè)施狀態(tài)

致命關(guān)鍵環(huán)節(jié)

8、重樹各方信心

內(nèi)部各層員工

投資者

供應(yīng)商

關(guān)聯(lián)合作單位

三、促銷活動風(fēng)險的控制措施

1、促銷手段疊加。

持卡客戶糾紛

優(yōu)惠幅度放大

積分猛然上升

刻意疊加促銷

2、促銷組合掌控

動員不到位

現(xiàn)場不充分

宣傳不到位

里外不協(xié)同

3、促銷時段選擇

時間點(diǎn)、時長、周期選擇要充分考慮油品類型、季節(jié)、加油高峰、對手策略、調(diào)價周期、價格趨勢、公司戰(zhàn)略等因素

4、促銷營銷組合

價格策略與其他促銷組合調(diào)配

客戶消費(fèi)方式逆轉(zhuǎn)

效率與客流不匹配

客戶關(guān)注方式?jīng)]改進(jìn)

5、促銷宣傳過程

前期客戶關(guān)系，員工（工作能力，鼓舞措施，工作態(tài)度），宣傳手段、方案，提前、持續(xù)時間評估

四、促銷活動組織的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1、人員調(diào)整、分工、演練

2、現(xiàn)場指揮、疏導(dǎo)、應(yīng)急

3、支付等待、非油促銷、資金安全

4、資源協(xié)調(diào)、保障

5、客戶溝通、油卡促銷、品牌宣傳、情緒安撫

6、員工評價鼓舞、客戶信息整理、持續(xù)改進(jìn)反思

五、促銷活動評價的主要方向

除了基于財務(wù)效益分析之外，要通過：

現(xiàn)場視頻分析

員工體驗(yàn)共享

客戶感受調(diào)查

競爭對手反應(yīng)

常規(guī)增量變化

客戶數(shù)量變化

非油銷量變化

非促銷油品變化

等信息進(jìn)行促銷周期評估，制定持續(xù)改進(jìn)方案和更長遠(yuǎn)促銷營銷策略。

加油站促銷方案范文第七篇

一、活動目的：

1、重塑企業(yè)品質(zhì)形象，再度提升“公交加油站〞品牌影響力；吸納新客戶。

2、履行企業(yè)社會責(zé)任，聘請消費(fèi)者成為企業(yè)的“社會監(jiān)視員〞，創(chuàng)造企業(yè)與社會和諧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與消費(fèi)者雙贏。

二、活動組織：

主管單位：市工商局、市消費(fèi)者協(xié)會

主辦單位：滕州市公交公司

承辦單位：智業(yè)傳媒

合作媒體：滕州911廣播電臺、滕州日報、資產(chǎn)傳媒、

三、活動時間：

20xx年3月14日—3月22日

四、活動對象：

活動期間新辦卡客戶

五、推廣主題：

公交公司萬元禮金聘請油品質(zhì)量社會監(jiān)視員

六、活動形式：

1、活動時間：20xx年3月14日—3月22日。

2、活動地點(diǎn)：本加油站內(nèi)

3、活動形式：

（1）新辦卡即送精致實(shí)用禮品。

活動期間，凡新辦積分卡且現(xiàn)金加油單次滿150元，即送價值精致實(shí)用禮品一份（現(xiàn)有庫存的.禮品，詳見禮品清單）；客戶持辦卡收據(jù)，到加油站便利店領(lǐng)取禮品。

（2）通過權(quán)威媒體公開聘請100名油品質(zhì)量社會監(jiān)視員。

3月14日—3月22日期間，凡愿意成為天海石油“油品質(zhì)量社會監(jiān)視員〞的車主朋友，辦卡充值：汽油1250元起充贈送8%；柴油20xx元起充贈送5%；另外還可獲贈1200元充值代金券。

汽油、柴油充值現(xiàn)金券使用方法：

●充值代金券限充值時使用，每個客戶發(fā)放總額為1200元；分12個月使用，每個月使用不超過100元。

●汽油1250元起充，柴油20xx元起充。充值贈送金額汽油按8%計算，柴油按5%計算。超過代金券充值部分按當(dāng)時一般客戶充值優(yōu)惠幅度執(zhí)行；

備注：活動期間，現(xiàn)金卡新辦卡即贈價值兩張洗車票（價值30元）。

加油站促銷方案范文第八篇

一、活動目的：

1、重塑企業(yè)品質(zhì)形象，再度提升“公交加油站〞品牌影響力;吸納新客戶。

2、履行企業(yè)社會責(zé)任，聘請消費(fèi)者成為企業(yè)的“社會監(jiān)視員〞，創(chuàng)造企業(yè)與社會和諧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與消費(fèi)者雙贏。

二、活動組織：

主管單位：市工商局、市消費(fèi)者協(xié)會

主辦單位：滕州市公交公司

承辦單位：智業(yè)傳媒

合作媒體：滕州911廣播電臺、滕州日報、資產(chǎn)傳媒、

三、活動時間：

20__年3月14日—3月22日

四、活動對象：

活動期間新辦卡客戶

五、推廣主題：

公交公司萬元禮金聘請油品質(zhì)量社會監(jiān)視員

六、活動形式：

1、活動時間：20__年3月14日—3月22日。

2、活動地點(diǎn)：本加油站內(nèi)

3、活動形式：

(1)新辦卡即送精致實(shí)用禮品。

活動期間，凡新辦積分卡且現(xiàn)金加油單次滿150元，即送價值精致實(shí)用禮品一份(現(xiàn)有庫存的.禮品，詳見禮品清單);客戶持辦卡收據(jù)，到加油站便利店領(lǐng)取禮品。

(2)通過權(quán)威媒體公開聘請100名油品質(zhì)量社會監(jiān)視員。

3月14日—3月22日期間，凡愿意成為天海石油“油品質(zhì)量社會監(jiān)視員〞的車主朋友，辦卡充值：汽油1250元起充贈送8%;柴油20__元起充贈送5%;另外還可獲贈1200元充值代金券。

汽油、柴油充值現(xiàn)金券使用方法：

●充值代金券限充值時使用，每個客戶發(fā)放總額為1200元;分12個月使用，每個月使用不超過100元。

●汽油1250元起充，柴油20__元起充。充值贈送金額汽油按8%計算，柴油按5%計算。超過代金券充值部分按當(dāng)時一般客戶充值優(yōu)惠幅度執(zhí)行;

備注：活動期間，現(xiàn)金卡新辦卡即贈價值兩張洗車票(價值30元)。

加油站促銷方案范文第九篇

01加油消費(fèi)領(lǐng)好禮！

活動期間

進(jìn)站加汽油可獲贈

農(nóng)夫山泉礦泉水1瓶或心相印抽紙1包！

進(jìn)站加柴油可獲贈

精致手套1雙和農(nóng)夫山泉礦泉水1瓶！

02加多少送多少！

活動期間

到站消費(fèi)汽油滿200元

即返200元加油券！

加的越多，返的越多！

活動規(guī)則

A、每40元為一個贈送階梯，不足40元部分，不作返券；

B、加油券為40元面值，滿200元可用1張；

C、加油券有效期為60天，加油券可轉(zhuǎn)贈好友。

03充值返利享免單！

活動期間

充值汽油卡1000元立享200元免單

充值汽油卡1500元立享300元免單

充值汽油卡2000元立享400元免單

（免單活動僅限當(dāng)日單臺車加油可享）

充值汽油卡5000—9999元返利5%！

充值汽油卡滿10000元返利10%！

04累計積共享油惠！

到站加油累計積分可享受多重油惠！

消費(fèi)5元積1分

積分可兌換禮品或者可以到便利店購物抵用。

加油站促銷方案范文第十篇

01加油消費(fèi)領(lǐng)好禮!

活動期間

進(jìn)站加汽油可獲贈

農(nóng)夫山泉礦泉水1瓶或心相印抽紙1包!

進(jìn)站加柴油可獲贈

精致手套1雙和農(nóng)夫山泉礦泉水1瓶!

02加多少送多少!

活動期間

到站消費(fèi)汽油滿200元

即返200元加油券!

加的越多，返的越多!

活動規(guī)則

A、每40元為一個贈送階梯，不足40元部分，不作返券;

B、加油券為40元面值，滿200元可用1張;

C、加油券有效期為60天，加油券可轉(zhuǎn)贈好友。

03充值返利享免單!

活動期間

充值汽油卡1000元立享200元免單

充值汽油卡1500元立享300元免單

充值汽油卡2000元立享400元免單

(免單活動僅限當(dāng)日單臺車加油可享)

充值汽油卡5000—9999元返利5%!

充值汽油卡滿10000元返利10%!

04累計積共享油惠!

到站加油累計積分可享受多重油惠!

消費(fèi)5元積1分

積分可兌換禮品或者可以到便利店購物抵用。

加油站促銷方案范文第十一篇

一、促銷活動開展的必要條件

1、批零價差

充分考慮促銷站當(dāng)前庫存成本、預(yù)期銷售數(shù)量、資源購買價格，模擬計算、推算盈虧平衡點(diǎn)銷量或最低促銷價格;

2、油站位置

網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部分析：

是否會造成本公司連鎖油站內(nèi)部競爭;

競爭對手調(diào)查：

價格促銷策略是否有明顯優(yōu)勢;

周邊市場研判：

油站所在商圈是否有足夠的潛在客戶

3、客戶類型

根據(jù)潛在客戶調(diào)查確定促銷油品;

根據(jù)客戶檔案資料信息確定可吸引的客戶類別;

根據(jù)客戶消費(fèi)記錄的加滿率、卡銷比等信息，判斷可增量比例

根據(jù)促銷宣傳所能輻射的范圍、路線方向，推測可吸引的潛在客戶

4、員工能力

工作態(tài)度;溝通能力;團(tuán)隊合作;站長狀態(tài);促銷響應(yīng)

5、資源保障

當(dāng)期庫存;資源運(yùn)距;運(yùn)輸能力;接卸空間、安全等

6、對手關(guān)注

區(qū)分誰才是真正的對手;

如何與真正的對手適度提前溝通、最大程度避免惡性競爭

7、密度盈油

具體計算油品密度差和銷售增量之間的關(guān)聯(lián)

8、調(diào)價周期

降價之前和上漲之后的時間點(diǎn)選擇與客戶加油周期推定

二、促銷活動目的制定原則

1、實(shí)現(xiàn)增量增效

強(qiáng)力吸引對手客戶、遠(yuǎn)端客戶、邊緣客戶，通過增加客戶數(shù)量提升銷量;

商圈內(nèi)客戶打破常規(guī)加油消費(fèi)周期規(guī)律，大幅提高一次加滿比例;

充分考慮客戶參與活動的機(jī)遇成本(等待時間、資金占用、路程損耗等)

2、吸引客戶關(guān)注

從關(guān)注到感興趣到成交的客戶消費(fèi)規(guī)律;

與常規(guī)價格促銷定位的區(qū)分;

與促銷宣傳相關(guān)的文案措辭與宣傳方式選擇

3、彰顯油站形象

與客戶感受相關(guān)的油站基礎(chǔ)設(shè)施條件達(dá)到最正確狀態(tài);

員工形象、語言，工作流程，服務(wù)規(guī)范經(jīng)過訓(xùn)練、演練;

客戶信息捕獲、活動過程記錄、活動現(xiàn)場溝通、異常問題處理有預(yù)案;

客戶等待、加油、交易、付款過程形象、促銷宣傳有設(shè)計、有組織;

關(guān)聯(lián)商品促銷、營銷有方案、有組織

4、刷新員工面貌

●關(guān)注客戶需求信息(誘導(dǎo)員工關(guān)注客戶)

●完善公司促銷方案(鼓舞員工從頭參與)

●提前制定宣傳計劃(指導(dǎo)創(chuàng)新宣傳渠道)

●認(rèn)真組織預(yù)案演練(提升員工精神面貌)

●全力投身促銷參與(促銷活動組織分工)

●公允共享勞動成果(業(yè)績賬戶鼓舞方案)

5、探查銷售潛力

促銷油品銷量

交易客戶數(shù)量

單筆交易數(shù)量

客戶類型變化

員工人均銷量

6、試探對手反應(yīng)

是否跟進(jìn)促銷

客戶穩(wěn)定狀態(tài)

競爭手段衍生

7、檢驗(yàn)服務(wù)流程

工作區(qū)域優(yōu)化

店內(nèi)店外協(xié)作

現(xiàn)場站位協(xié)同

內(nèi)外車道指引

機(jī)動人員匹配

員工技能檢驗(yàn)

設(shè)備設(shè)施狀態(tài)

致命關(guān)鍵環(huán)節(jié)

8、重樹各方信心

內(nèi)部各層員工

投資者

供應(yīng)商

關(guān)聯(lián)合作單位

三、促銷活動風(fēng)險的控制措施

1、促銷手段疊加。

持卡客戶糾紛

優(yōu)惠幅度放大

積分猛然上升

刻意疊加促銷

2、促銷組合掌控

動員不到位

現(xiàn)場不充分

宣傳不到位

里外不協(xié)同

3、促銷時段選擇

時間點(diǎn)、時長、周期選擇要充分考慮油品類型、季節(jié)、加油高峰、對手策略、調(diào)價周期、價格趨勢、公司戰(zhàn)略等因素

4、促銷營銷組合

價格策略與其他促銷組合調(diào)配

客戶消費(fèi)方式逆轉(zhuǎn)

效率與客流不匹配

客戶關(guān)注方式?jīng)]改進(jìn)

5、促銷宣傳過程

前期客戶關(guān)系，員工(工作能力，鼓舞措施，工作態(tài)度)，宣傳手段、方案，提前、持續(xù)時間評估

四、促銷活動組織的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1、人員調(diào)整、分工、演練

2、現(xiàn)場指揮、疏導(dǎo)、應(yīng)急

3、支付等待、非油促銷、資金安全

4、資源協(xié)調(diào)、保障

5、客戶溝通、油卡促銷、品牌宣傳、情緒安撫

6、員工評價鼓舞、客戶信息整理、持續(xù)改進(jìn)反思

五、促銷活動評價的主要方向

除了基于財務(wù)效益分析之外，要通過：

現(xiàn)場視頻分析

員工體驗(yàn)共享

客戶感受調(diào)查

競爭對手反應(yīng)

常規(guī)增量變化

客戶數(shù)量變化

非油銷量變化

非促銷油品變化

等信息進(jìn)行促銷周期評估，制定持續(xù)改進(jìn)方案和更長遠(yuǎn)促銷營銷策略。

加油站促銷方案范文第十二篇

一、全面提高加油站站長的素質(zhì)

加油站站長自身素質(zhì)的高低直接影響安全管理，這就要求站長必需要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂經(jīng)營、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動加油站員工形成合力，心往一處想，勁往一處使。同時，作為加油站安全的第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平日不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被加油站員工所尊重、所信任。

二、貫徹以人為本的安全方針

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。頑強(qiáng)不移地貫徹“以人為本，安全第一〞的思想，是建立安全長效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體表達(dá)。

1、發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能表達(dá)人本思想。無論是站長還是普通員工，只有心態(tài)安全，才會行為安全;只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。為什么一些單位“三違〞現(xiàn)象屢禁不止?最根本的問題就是觀念問題。譬如說，上級組織安全大檢查，這本是好事，可下級往往百般應(yīng)付，生怕查出什么問題，抹殺了自己的工作成績;再譬如，“我要安全〞本來應(yīng)是員工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必需完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。假使上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么以人為本的安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

2、發(fā)揮好宣傳教育作用。石化銷售企業(yè)的安全管理落腳點(diǎn)在加油站，因此，加油站每一個員工要樹立起從“要我安全〞到“我要安全〞安全理念，同時拓寬宣傳教育形式，建立起全員、全方位、全過程的安全環(huán)境。通過音像制品、報刊、板報、標(biāo)語、橫幅、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

加油站促銷方案范文第十三篇

一、活動目的：

1、借端午節(jié)及兒童節(jié)之契機(jī)，擴(kuò)大宣傳，聚集人氣，提高知名度，拉動淡季銷量提升;

2、樹立品牌形象，在消費(fèi)者心目中建立良好的品牌形象和美譽(yù)度。加強(qiáng)武安地區(qū)客戶對奇力能源的認(rèn)知度;

3、拓展、建立長期服務(wù)關(guān)系，不斷提升服務(wù)質(zhì)量從而提高客戶滿意度。

二、活動主題：

迎雙節(jié)，辦卡有禮、加油抽獎

三、活動時間：

20xx年6月1日07:00——20xx年6月3日24:00

四、活動地點(diǎn)：

xxx四個加油站

五、整體思路概述：

1、5月13日-7月15日，確定活動方案，落實(shí)加油卡和積分卡廣告宣傳;

2、5月16日-5月31日，主要宣傳進(jìn)站加油辦卡可抽獎活動，及活動當(dāng)日獎項(xiàng)設(shè)置;

3、5月28日-5月31日，各站站長安排重點(diǎn)邀約客戶;

4、5月25日，布展(條幅、獎品)到位，為活動造勢;

5、活動舉行(20xx年6月1日08:00——20xx年6月2日00:00);

6、6月3日，統(tǒng)計獎品兌獎狀況，獎品入庫，統(tǒng)計活動銷售額狀況;

7、總站長及各分站長總結(jié)活動效果，書寫報告。

六、活動內(nèi)容：

1、凡是于20xx年6月1日前在奇力能源辦理加油卡或積分卡的的車主，均可享受奇力能源的優(yōu)惠活動(詳見店內(nèi)廣告)。

2、凡是于20xx年6月1日前在奇力能源辦理加油卡或積分卡的的車主，均可參與20xx年6月1日--2日的大抽獎活動。

3、活動當(dāng)日，單車單次進(jìn)站加油滿100元，持加油卡或積分卡即可參與抽獎，一次加油僅限抽獎一次，不累計抽獎;

4、獎項(xiàng)設(shè)置及獎品見附件。

5、喜獲一等獎、特等獎的車主，各站站長負(fù)責(zé)拍照留念、登記信息。

七、氣氛營造;活動主場布置：

1、各站于醒目處懸掛條幅(公司統(tǒng)一制作);

2、加油員大力宣傳抽獎活動，加快推進(jìn)加油卡及積分卡的辦理速度，為活動造勢;

3、進(jìn)行廣告宣傳，獎品提前羅列。

八、廣告宣傳及費(fèi)用預(yù)算：

1.各站懸掛條幅：迎雙節(jié)，辦卡有禮、加油抽獎30元*4條=120元

2.報紙宣傳：亞太廣告半版300元*10期=3000元

3.短信群發(fā)：主要針對會員客戶，需找潛在客戶資料。元*1萬條=350元

短信內(nèi)容：

加油站促銷方案范文第十四篇

200≤充值500汽油客戶，92#，95#優(yōu)惠元/升。

500≤充值1000汽油客戶，92#，95#優(yōu)惠元/升。

1000≤充值3000汽油客戶，92#，95#優(yōu)惠元/升

3000≤充值＜5000汽油客戶，92#，95#優(yōu)惠元/升

5000≤充值汽油客戶，92#，95#優(yōu)惠金額需單獨(dú)申請。

500≤充值1000柴油客戶，0#優(yōu)惠元/升。

1000≤充值5000柴油客戶，0#優(yōu)惠元/升。

5000≤充值10000柴油油客戶，0#優(yōu)惠元/升

10000≤充值30000柴油客戶，0#優(yōu)惠元/升。

30000≤充值柴油客戶優(yōu)惠金額需單獨(dú)申請。

加油站促銷方案范文第十五篇

汽油消費(fèi)滿200元客戶贈送30元（兩張10元飲料小食品券，一張10元機(jī)油券。分三次次使用）便利店抵用券。消費(fèi)滿300元客戶贈送50元（三張10元飲料小食品券，兩張10元機(jī)油券，分五次使用）便利店抵用券。抵用券使用需消費(fèi)滿20元以上方可使用（香煙、酒類除外）。

柴油消費(fèi)滿300元的客戶贈送30元（兩張10元飲料小食品券，一張10元機(jī)油券。分三次次使用）便利店抵用券。消費(fèi)滿500元客戶贈送50元（三張10元飲料小食品券，兩張張10元機(jī)油券。分五次使用）便利店抵用券，抵用券使用需消費(fèi)滿20元以上方可使用（香煙、酒類除外）。

所有抵用券活動期內(nèi)有效，過期自動作廢。

加油站促銷方案范文第十六篇

一、抽紅包

汽油加滿200元、400元免費(fèi)抽獎一次

獎項(xiàng)設(shè)置：

1、特等獎100