2023辦公室主任的競聘演講稿-119

第頁2023辦公室主任的競聘演講稿辦公室主任的競聘演講稿3篇

演講稿具有邏輯嚴(yán)密，看法明確，觀點(diǎn)顯明的特點(diǎn)。在不斷進(jìn)步的時代，我們都可能會用到演講稿，如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？下面是我為大家收集的辦公室主任的競聘演講稿3篇，歡送大家共享。

辦公室主任的競聘演講稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

首先感謝大家能給我這個自我展示、自我提升的時機(jī)，因?yàn)檫@不僅僅是一個競爭的平臺，更是一個閱歷溝通、才智碰撞、相互學(xué)習(xí)的平臺。我叫xx，今年xx歲，19xx年至19xx年在礦業(yè)高校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，專科學(xué)歷；之后在工程兵指揮學(xué)院本科和中國礦業(yè)高校工商管理學(xué)院畢業(yè)；中共黨員，參與工作后從事過會計(jì)工作；20xx年至20xx年任辦公室主任，現(xiàn)在市場部發(fā)行員崗位上工作。這次競聘，我信任：我能夠勝任這一崗位！也希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁能信任我，讓我到辦公室主任這一重要崗位工作。接待、車輛管理和辦公室用品管理方面也都得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；在保衛(wèi)管理、工會和女工工作、部門員工管理和績效工資核算方面也沒有出現(xiàn)任何的過失?？傊?，這六年的辦公室主任的崗位熬煉，使我的綜合管理實(shí)力得到了特別大的提升，也取得了有目共睹的成果。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我參與本次競聘的二點(diǎn)優(yōu)勢。

希望能夠得到大家的認(rèn)可，支持我走上辦公室主任這一崗位，假設(shè)我競聘勝利，將從以下三點(diǎn)做起，決不辜負(fù)大家的支持和期望。

第一、愛崗敬業(yè)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)。

雖然我在20xx年至20xx年任過六年的辦公室主任，但離開這個崗位也已經(jīng)六年的時間了，有些業(yè)務(wù)已經(jīng)比擬生疏了，因此，上崗后，我將用最短的時間快速地熟識當(dāng)前辦公室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，快速地實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。辦公室是一個綜合部門，要在看問題和處理問題的時候，能夠站在全局的角度去思索、去執(zhí)行，因此，我將會在工作中堅(jiān)決貫徹書店領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策，到處維護(hù)大局。再就是不斷加強(qiáng)辦公室業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，仔細(xì)的向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教，努力提高工作水平。在日常工作中仔細(xì)做好上傳下達(dá)、會務(wù)組織、文秘、行政管理等工作。

其次、當(dāng)好參謀，做好助手。

為領(lǐng)導(dǎo)做好效勞是辦公室工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此，在日常工作中，我將會仔細(xì)做好各項(xiàng)工作的調(diào)研，常常的深化一線，駕馭一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)供給真實(shí)的資料作為決策的參考，真正發(fā)揮參謀助手的作用。再就是仔細(xì)剛好的完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)臨時性的工作，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，做好助手。

第三、進(jìn)一步完善制度，努力做好各項(xiàng)費(fèi)用的降低。

辦公室是一個綜合管理部門，單位的執(zhí)行費(fèi)用、辦公費(fèi)用都?xì)w辦公室管理。上崗后，我將努力完善款待費(fèi)用和辦公費(fèi)用以及車輛管理制度，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮我當(dāng)過會計(jì)的.專業(yè)特長，算好賬，把好關(guān)，使單位的各項(xiàng)費(fèi)用不斷降低。

今日的競聘，只能表達(dá)對今后工作的愿望，愿望的實(shí)現(xiàn)要靠自己的不懈努力和奮斗，無論這次競聘勝利與否，都不會影響我的工作熱忱，我決心以這次競聘為契機(jī)，加倍努力工作，充分發(fā)揮自己的聰明才智，使自己的工作邁向新的臺階。

感謝大家！

辦公室主任的競聘演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)

大家好

我于1988年河北司法學(xué)校畢業(yè)后，安排到XXX市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，20xx年8月到XXX法庭代理庭長。期間參與了全國法院業(yè)余法律高校及中心黨校法律本科班的學(xué)習(xí)，現(xiàn)均已畢業(yè)。中共黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。

一、競爭的優(yōu)勢：

1999年5月份通過競爭上崗，我擔(dān)當(dāng)辦公室付主任，在擔(dān)當(dāng)付主任2年時間內(nèi)，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領(lǐng)導(dǎo)活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個困難的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比擬，有其獨(dú)特的特**，除了核心是法院后勤工作為審判業(yè)務(wù)供給有利的物質(zhì)保障，為法院創(chuàng)立一個良好的工作學(xué)習(xí)、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益，即詳細(xì)又實(shí)在。但最主要的是法院后勤工作的困難**，既有人際關(guān)系，又有人與物的關(guān)系，比方審判業(yè)務(wù)所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細(xì)心考慮，細(xì)心支配，稍有疏漏就會影響審判業(yè)務(wù)的綻開和審判人員辦案的心情。既要處理好法院內(nèi)部各庭室之間的關(guān)系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關(guān)系，我在這方面的有些做法在前面的述職報(bào)告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。

二、競崗勝利后的改革措施。

假設(shè)我能競爭成辦公室主任，隨著法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認(rèn)為后勤管理應(yīng)當(dāng)以搞好效勞保障為根底，以科學(xué)管理為手段，大膽引進(jìn)外地閱歷，以提高效益為目的。

〔一〕后勤管理社會化、企業(yè)化。隨著法院機(jī)構(gòu)改革的不斷深化，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經(jīng)不行了，必需運(yùn)用行政和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，也就是將效勞型逐步轉(zhuǎn)化為效勞經(jīng)營型?，F(xiàn)在法院這種“小而全〞的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造****力、物力、財(cái)力的極大奢侈，與法院審判工作的須要也不相適應(yīng)。實(shí)行后勤管理社會化和企業(yè)化，將效勞職能從現(xiàn)在的行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的效勞中心，為法院工作人員供給就餐效勞、交通信息效勞、住房修理效勞、會議及環(huán)境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，而且還可以提高工作效率，加強(qiáng)競爭，創(chuàng)立經(jīng)濟(jì)效益。

〔二〕資源配制效益化。現(xiàn)在的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車輛管理、財(cái)務(wù)管理、效勞接待、飲食、醫(yī)療效勞、通訊等等，包攬了很多管不了也管不好的事物，形成了“大而全〞、“小而全〞的封閉格局，造成了人才、資源的奢侈。我覺得把后勤效勞部門的改革同改組、改造和加強(qiáng)管理結(jié)合起來，在物業(yè)管理、汽車經(jīng)營、接待、餐飲、住房修理、環(huán)境綠化、文印、通訊等效勞**工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟(jì)效益。

〔三〕效勞商業(yè)化。法院的后勤效勞部門要跳出無償效勞的怪圈，樹立效勞出效益的觀念，把堅(jiān)持效勞的宗旨與效勞商業(yè)化統(tǒng)一起來，使效勞的投入、產(chǎn)出和收益進(jìn)入一個良性循環(huán)的開展軌道。

〔四〕用工市場化。我覺得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工方法，引入用人競爭機(jī)制，依據(jù)后勤效勞工作的不同崗位，不同勞動強(qiáng)度，不同業(yè)務(wù)要求和現(xiàn)有職工結(jié)構(gòu)狀況，實(shí)行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實(shí)行“公開招考，擇優(yōu)錄用〞的方法招用合同工。實(shí)行定崗定員，必要時實(shí)行后勤管理人員聘用制。

總而言之，法院后勤工作，要真正實(shí)現(xiàn)為審判工作供給全面高效的效勞。

感謝大家！

辦公室主任的競聘演講稿篇3

一、競爭的優(yōu)勢：

1999年5月份通過競爭上崗，我擔(dān)當(dāng)辦公室付主任，在擔(dān)當(dāng)付主任2年時間內(nèi)，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領(lǐng)導(dǎo)活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個困難的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比擬，有其獨(dú)特的特性，除了核心是法院后勤工作為審判業(yè)務(wù)供給有利的物質(zhì)保障，為法院創(chuàng)立一個良好的工作學(xué)習(xí)、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益，即詳細(xì)又實(shí)在。但最主要的是法院后勤工作的困難性，既有人際關(guān)系，又有人與物的關(guān)系，比方審判業(yè)務(wù)所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細(xì)心考慮，細(xì)心支配，稍有疏漏就會影響審判業(yè)務(wù)的綻開和審判人員辦案的心情。既要處理好法院內(nèi)部各庭室之間的關(guān)系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關(guān)系，我在這方面的有些做法在前面的述職報(bào)告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。

二、競崗勝利后的改革措施。

假設(shè)我能競爭成辦公室主任，隨著法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認(rèn)為后勤管理應(yīng)當(dāng)以搞好效勞保障為根底，以科學(xué)管理為手段，大膽引進(jìn)外地閱歷，以提高效益為目的。

〔一〕后勤管理社會化、企業(yè)化。隨著法院機(jī)構(gòu)改革的不斷深化，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經(jīng)不行了，必需運(yùn)用行政和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，也就是將效勞型逐步轉(zhuǎn)化為效勞經(jīng)營型?，F(xiàn)在法院這種“小而全〞的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財(cái)力的極大奢侈，與法院審判工作的須要也不相適應(yīng)。實(shí)行后勤管理社會化和企業(yè)化，將效勞職能從現(xiàn)在的行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的效勞中心，為法院工作人員供給就餐效勞、交通信息效勞、住房修理效勞、會議及環(huán)境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，而且還可以提高工作效率，加強(qiáng)競爭，創(chuàng)立經(jīng)濟(jì)效益。

〔二〕資源配制效益化?，F(xiàn)在的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車輛管理、財(cái)務(wù)管理、效勞接待、飲食、醫(yī)療效勞、通訊等等，包攬了很多管不了也管不好的事物，形成了“大而全〞、“小而全〞的封閉格局，造成了人才、資源的奢侈。我覺得把后勤效勞部門的改革同改組、改造和加強(qiáng)管理結(jié)合起來，在物業(yè)管理、汽車經(jīng)營、接待、餐飲、住房修理、環(huán)境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟(jì)效益。

〔三〕效勞商業(yè)化。法院的后勤效勞部門要跳出無償效勞的怪圈，樹立效勞出效益的觀念，把堅(jiān)持效勞的宗旨與效勞商業(yè)化統(tǒng)一起來，使效勞的投入、產(chǎn)出和收益進(jìn)入一個良性循環(huán)的開展軌道。

〔四〕用工市場化。我覺得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工