質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊

現(xiàn)行版本：B修改碼：0管理手冊ZT22-04SC第頁共頁PAGEPAGE33依據(jù)GB/T19001-2008／ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)GB/T24001-2004/ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)GB/T28001-2001/OHSAS18001:1999標(biāo)準(zhǔn)GB/T50430-2007質(zhì)量管理規(guī)范規(guī)范質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理手冊文件編號：版本號：發(fā)放編號：2010-11-1發(fā)布2010-11-1實施×××有限公司依據(jù)GB/T19001-2008／ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)GB/T24001-2004/ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)GB/T28001-2001/OHSAS18001:1999標(biāo)準(zhǔn)GB/T50430-2007質(zhì)量管理規(guī)范管理體系文件管理手冊編制人：審核人：批準(zhǔn)人：×××有限公司目錄目錄1管理方針3管理目標(biāo)4質(zhì)量目標(biāo)4環(huán)境管理目標(biāo)4職業(yè)健康安全目標(biāo)4頒發(fā)令5授權(quán)書60前言70.1企業(yè)簡介70.2管理手冊說明90.3管理手冊管理規(guī)定100.4管理手冊修改記錄單111適用范圍122引用標(biāo)準(zhǔn)132.1國家管理體系標(biāo)準(zhǔn)132.2適用的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)133術(shù)語和定義144管理體系154.1管理體系總要求154.2文件要求155管理職責(zé)185.1管理承諾185.2以顧客為關(guān)注焦點 185.3管理方針185.4策劃195.5職責(zé)權(quán)限和溝通206資源管理466.1資源提供466.2人力資源466.3基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境467產(chǎn)品實現(xiàn)487.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃487.2與顧客有關(guān)的過程487.3設(shè)計和開發(fā)497.4采購497.5生產(chǎn)和服務(wù)提供507.6監(jiān)視和測量裝置的控制548測量分析和改進558.1總則558.2監(jiān)視和測量558.3不合格品控制578.4數(shù)據(jù)分析588.5改進589附錄附錄A《管理體系文件一覽表》60管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)a.工程質(zhì)量滿足合同約定。開工必優(yōu)、嚴(yán)控工藝、一次成優(yōu)，確保單位工程一次驗收合格率100%。b.建造精品品工程，杜杜絕質(zhì)量大大事故，減減少一般質(zhì)質(zhì)量事故，克克服質(zhì)量通通病。c.爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程，確確保具備創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)條件的的工程實現(xiàn)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)。環(huán)境管理目標(biāo)環(huán)境指標(biāo)控制有有效，土地地資源節(jié)約約利用，自自然生態(tài)注注重保護，工工程綠化完完善美觀，節(jié)節(jié)能、節(jié)材材和水土保保持落實到到位。遵守守國家、行行業(yè)、地方方相關(guān)法律律和法規(guī)，滿滿足合同約約定。職業(yè)健康安全目目標(biāo)a.杜絕重大大責(zé)任事故故，遏制較較大事故，減減少一般事事故，施工工人員因工工責(zé)任死亡亡率、重傷傷率、輕傷傷率分別控控制在0、0.5‰、5‰以下。b.優(yōu)化作業(yè)業(yè)環(huán)境，改改善作業(yè)條條件，滿足足職業(yè)健康康相關(guān)法規(guī)規(guī)。c.重視衛(wèi)生生防疫，關(guān)關(guān)心員工健健康，防止止傳染病發(fā)發(fā)生，職業(yè)業(yè)病發(fā)病率率控制在1‰以下。頒發(fā)令公司依據(jù)GB//T190001－20088idttISOO90011：20088標(biāo)準(zhǔn)、GBB/T244001--20044idttISOO140001：20044標(biāo)準(zhǔn)、GB/TT280001-20001標(biāo)準(zhǔn)、GB/TT504330-20007質(zhì)量管理理規(guī)范，結(jié)合企業(yè)業(yè)實際編制制形成了三三位一體BB版綜合《管理理手冊》，現(xiàn)現(xiàn)予批準(zhǔn)發(fā)發(fā)布，自22010年年11月1日起實施。本手冊闡明了公公司的管理理方針、目目標(biāo)和管理理體系要求求，系公司司管理體系系法規(guī)性文文件。全體體員工務(wù)必必遵照執(zhí)行行。原A版《管理手冊》同同時廢止?？偨?jīng)理：2010年111月1日授權(quán)書茲任命×××副副總經(jīng)理為為公司管理理者代表，全全權(quán)負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量管理體體系、環(huán)境境管理體系系、職業(yè)健健康安全管管理體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理理規(guī)范的貫貫徹實施，并并保持其持持續(xù)、充分分、有效運運行?？偨?jīng)理：2010年111月1日0前言言0.1企業(yè)簡介介公司系全國施工工總承包一一級、具有有良好社會會信譽的國國有控股大大型建筑施施工企業(yè)。公公司資質(zhì)為為公路工程程施工、房房屋建筑工工程施工、水水利水電工工程施工、市市政公用工工程施工等等四個總承承包壹級資質(zhì)，鐵鐵路工程施施工總承包包貳級資質(zhì)質(zhì)，以及隧隧道工程、橋梁工程、公路路基工程、鐵路鋪軌架梁工程等四個專業(yè)承包壹級資質(zhì)，預(yù)應(yīng)力工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)。公司現(xiàn)有正式員工3200多人，其中具有中、高級技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員近600人，擁有各類大中型施工機械車輛1000多臺(套)，企業(yè)總資產(chǎn)8億元人民幣，注冊資本6000萬元人民幣。公司經(jīng)營范圍包括鐵路、公路、水利水電、市政、環(huán)保與生態(tài)、工民建等工程施工以及設(shè)備安裝、施工機械設(shè)備租賃、建材供銷及租賃、多種經(jīng)營等，年施工生產(chǎn)能力15億元以上。公司先后榮獲“全國雙文文明建設(shè)先先進集體”、“全國優(yōu)秀秀施工企業(yè)業(yè)”、全國“五一”勞動獎?wù)抡碌葮s譽稱稱號。公司司于1998年順利通通過ISO99002國際質(zhì)量量體系誰，企企業(yè)資信等等級連續(xù)5年被中國國建設(shè)銀行行命名為AAA級。公司司連續(xù)多年年被天津、河河北、湖南南、重慶等等省市授予予“城建系統(tǒng)統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)業(yè)”,并被授予予全國“重合同、守守信用”先進單位位。公司堅持以質(zhì)量量管理為主主線、以項項目管理為為重點、以以管理體系為為保證，大大工程創(chuàng)名名牌，小工工程出精品品，大力實實施名優(yōu)戰(zhàn)戰(zhàn)略。60多年來，先先后參加了了成昆、京京原、京通通、洛湛、井井崗山鐵路路、太中銀銀、沾六鐵鐵路，秦沈沈、京津、石石太、京石石客運專線線等20多條國內(nèi)內(nèi)大型鐵路路干線工程程和尼日利利亞既有鐵鐵路改造工工程建設(shè)；；承建了黃黃丹、大沫沫、小關(guān)子子、將軍坡坡、福堂、湖湖南洪江、碗碗米坡等電電站以及引引額濟克，小小浪底水利利樞紐、巴巴基斯坦上上斯瓦特引引水工程、南南水北調(diào)工工程等10多項國內(nèi)內(nèi)外大型水水利水電工工程；承擔(dān)擔(dān)了太舊、原原太、晉焦焦、長晉、大大運、唐津津、京沈、錦錦阜、宣大大、京張、鄭鄭駐、三靈靈、南鄧、漯平、成灌、徐合西漢、山臨、譚邵、昌泰、泰贛、贛定、沿海高速樂冀段、即平、青萊、張石二期、東新、大廣、忻阜以及中尼公路等國內(nèi)外50多條大型公路及高速公路工程建設(shè)；承建了西藏貢嘎機場、綿陽機場、北京西郊機場、北京地鐵、北京燕化30萬噸乙烯改擴建和生活水凈化及污水處理、北京鐵科院軌道動力學(xué)實驗室、北京公安局出入境簽證大樓、北京金三環(huán)賓館、北京新苑賓館、北京地鐵、亞運會工程、北京化工四廠設(shè)備安裝、北京東方化工廠擴改建、煙臺金健大廈、煙臺一汽——大宇發(fā)動機廠房、岳化熱電廠輸煤系統(tǒng)、重慶黃花園大橋項目石黃隧道、煙臺華新商務(wù)大廈、天津一汽、營口濱海大道、青島濱海公路中石化川氣東送救古坪隧道等一大批高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的市政、工民建、生態(tài)與環(huán)保工程。公司始終堅持貫徹執(zhí)行ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實施質(zhì)量興企、科技強企、依法治企等發(fā)展戰(zhàn)略，實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，實現(xiàn)了對工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的全過程控制，取得重要科技成果140多項，所竣工的工程質(zhì)量優(yōu)良率達90%以上，合格率達到100%，有40多項工程獲得國家和省部級工程或優(yōu)質(zhì)樣板工程，其中榮獲國家質(zhì)量金獎－魯班獎六項、全國用戶滿意工程三項、詹天佑土木工程獎兩項、火車頭獎六項。進入WTO，面對世世界經(jīng)濟一一體化形勢勢，公司將將堅持：“面向全國國、開拓國國際、突出出主業(yè)、發(fā)發(fā)揮優(yōu)勢、多多元經(jīng)營”的戰(zhàn)略思思路，和“優(yōu)化質(zhì)量量、強化安安全、美化化環(huán)境，永永恒追求更更好”的管理方方針。積極極尋求職業(yè)業(yè)健康安全全、質(zhì)量及及環(huán)境三位位一體綜合合管理，力力爭企業(yè)各各項管理全全面實現(xiàn)與與國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)接軌，推推動企業(yè)管管理朝著科科學(xué)化、制制度化、規(guī)規(guī)范化、精精細(xì)化方向向邁進。地址：郵編：電話：傳真：0.22管理手冊冊說明本手冊依據(jù)GBB／T190001－20088idttISOO90011：20088標(biāo)準(zhǔn)、GB/TT240001－20044idtISO1140011：20044標(biāo)準(zhǔn)、GB/TT280001-20001標(biāo)準(zhǔn)、GB/TT504330-20007質(zhì)量管理理規(guī)范結(jié)合合企業(yè)實際際編制。目目的是：a.對外展示公公司質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職業(yè)業(yè)健康安全全管理體系系，證明與與三個國際際標(biāo)準(zhǔn)、法法律法規(guī)要要求相符，體體現(xiàn)對員工工、社會及及顧客的承承諾。b.對內(nèi)發(fā)布公公司的管理理方針、目目標(biāo)，明確確三個體系系相互之間間、各子過過程相互之間的的作用。c.為公司管理理體系內(nèi)部部運行實施施和外部實實施審核提提供依據(jù)。d.《管理手冊冊》B版是以原《管理理手冊》（A版）為基基礎(chǔ)而建立的，內(nèi)容包包括：管理方針管理目標(biāo)頒布令授權(quán)書0前言0.1企業(yè)簡介介0.2管理手冊冊說明0.3管理手冊冊管理規(guī)定定0.4管理手冊冊修改記錄錄單1適用范圍2引用標(biāo)準(zhǔn)3術(shù)語定義4管理體系5管理職責(zé)6資源管理7產(chǎn)品實現(xiàn)8測量、分析和改改進9附錄0.3管理理手冊管理理規(guī)定本手手冊的發(fā)放放領(lǐng)用須經(jīng)經(jīng)管理者代代表批準(zhǔn)。本手手冊按崗位位、部門（單單位）發(fā)放放，公司辦辦公室應(yīng)確確保將有效效版本發(fā)至至需要使用用的人員或或部門（單單位），發(fā)發(fā)放范圍由由安全質(zhì)量量管理部提提出，辦公公室負(fù)責(zé)具具體分發(fā)、記記錄。如有有組織機構(gòu)構(gòu)或持有人人員崗位變變動時，應(yīng)應(yīng)及時按程程序規(guī)定辦辦理持有變變更手續(xù)。本手手冊除規(guī)定定人員持有有外，任何何人不得私私自復(fù)制、存存放。本手手冊是安全全、質(zhì)量、環(huán)環(huán)境三位一一體管理體體系的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件，未未經(jīng)管理者者代表批準(zhǔn)準(zhǔn)，任何人人不得對外外交流、外外借、外送送。需要查查閱時按程程序規(guī)定辦辦理手續(xù)。本手手冊的修改改由總經(jīng)理理審批，執(zhí)執(zhí)行中有修修改意向時時，須逐級級反饋至公公司安全質(zhì)質(zhì)量管理部部，由其按按規(guī)定程序序組織進行行修改。文文件修改具具體執(zhí)行《文文件資料控控制程序》。本手手冊須妥善善保管，不不得隨意修修改、涂抹抹、損壞。如如有丟失、損損壞應(yīng)及時時報告同級級文件管理理部門，由由其申請補補發(fā)。本手手冊由安全全質(zhì)量管理理部負(fù)責(zé)解解釋。0.4管理理手冊修改改記錄單修改日期頁號章節(jié)修改內(nèi)容修改通知單修改人1適用范圍1.1本手冊適適用于公司司資質(zhì)所覆覆蓋的公路路工程施工工、水利水水電工程施施工、市政政公用工程程施工、房房屋建筑工工程施工等等四個一級總承包包資質(zhì)，鐵鐵路工程施施工總承包包二級資質(zhì)質(zhì)，以及橋橋梁工程、隧隧道工程、公公路路基工工程、鐵路路鋪軌架梁梁工程等四四個專業(yè)承承包一級資資質(zhì)，預(yù)應(yīng)應(yīng)力工程專專業(yè)承包二二級資質(zhì)等等從合同簽簽訂到竣工工后服務(wù)全全過程有關(guān)關(guān)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)業(yè)健康安全全的控制。1.2本手冊覆覆蓋公司與與體系相關(guān)關(guān)的職能部部門及指揮揮部、項目經(jīng)理理部。1.3本手冊適適用于公司司機關(guān)辦公公區(qū)及施工工現(xiàn)場的質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境境及職業(yè)健健康安全的的控制過程程。1.4刪減說明明：因本公公司產(chǎn)品范圍不不含有工程程設(shè)計和開開發(fā)，因此此將ISO99001標(biāo)準(zhǔn)中的“7.3設(shè)計和開開發(fā)”要素進行行了刪減，符合合標(biāo)準(zhǔn)允許許的刪減范圍，不不影響公司司滿足顧客客和適用法法律法規(guī)要要求的能力力，也不影影響公司提提供滿足要要求的產(chǎn)品品的責(zé)任。2引用標(biāo)準(zhǔn)2.1國家管理理體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2.1.1GB/T199000--20088idtISO99000::20055質(zhì)量管理理體系—基礎(chǔ)和術(shù)術(shù)語2.1.2GB/T199001--20088idttISOO90011:20008質(zhì)量管理理體系—要求2.1.3GB/T199004--20000idttISOO90044:20000質(zhì)量管理理體系—業(yè)績改進進指南2.1.4GB/T199011-20003idttISOO19011:20002質(zhì)量和（或或）環(huán)境管理體體系審核指指南2.1.5GB/T244001--20044idttISOO140011:20004環(huán)境管管理體系—規(guī)范2.1.6GB/T244004--20044idtISO1140044:20004環(huán)境管管理體系原原則、體系系和支持技技術(shù)通用指指南2.1.7GB/T244050--20000idttISOO140500:19998環(huán)境管管理術(shù)語2.1.8GGB/T2280011-20001職業(yè)健康康安全管理理體系—規(guī)范2.1.9GB/TT504330—工程建設(shè)設(shè)施工企業(yè)業(yè)質(zhì)量管理理規(guī)定2.2適用的法法律法規(guī)和和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2.2.1國家相關(guān)法律法法規(guī)。由公司安全質(zhì)量量管理部、工工程管理部部、社會事事務(wù)部、工工會等相關(guān)關(guān)職能部門門負(fù)責(zé)獲取取、識別、更更新有關(guān)工工程質(zhì)量、安安全生產(chǎn)、環(huán)環(huán)境保護、職職業(yè)健康等等方面的法法律法規(guī)，公公司法律事事務(wù)部匯總總發(fā)布公司司04JLL03-001《有效法法律法規(guī)目目錄清單》，公公司所屬單單位依照執(zhí)執(zhí)行。具體體執(zhí)行《法法律法規(guī)與與其他要求求控制程序序》。2.2.2相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范。由公司工程管理理部、中心心試驗室、安安全質(zhì)量管管理部、市市場開發(fā)部部、合同成成本部、社社會事務(wù)部等職職能部門收收集與本部部門有關(guān)的的國家、行行業(yè)及地方方的規(guī)范（規(guī)規(guī)程）、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、定額額等有效信信息，掌握握現(xiàn)行有效效版本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)動態(tài)，編編制04JLL01-001《有效版版本目錄清清單》，經(jīng)經(jīng)公司總工工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后發(fā)布，其其發(fā)放、控控制、管理理執(zhí)行公司司《文件資資料控制程程序》中55.4.44規(guī)定。3術(shù)語和定義義3.1本手冊采采用GB/TT190000-20008iidtIISO90000:22008《質(zhì)質(zhì)量管理體體系基礎(chǔ)和術(shù)術(shù)語》、GB/TT240550-20000iidtIISO140500:19998《環(huán)境管管理術(shù)語》標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和GB/TT504330—2007《工程建設(shè)設(shè)企業(yè)質(zhì)量量管理規(guī)范范》所規(guī)定定的術(shù)語和和定義。3.2除標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定的術(shù)語語和定義以外外，本手冊冊對以下術(shù)術(shù)語予以定定義。指揮揮部：指揮部是是公司派駐駐的常設(shè)性性機構(gòu)，是是公司管理理職能的延延伸，受公公司委托，代代表公司對對所屬各項項目行使管管理權(quán)，并并擔(dān)負(fù)起區(qū)區(qū)域內(nèi)的經(jīng)經(jīng)營開發(fā)任任務(wù)。不具具備法人資資格，不能能獨立承擔(dān)擔(dān)民事責(zé)任任，對公司司負(fù)責(zé)。項目目經(jīng)理部（含含直屬）：：是施工生生產(chǎn)的主體體，是管理理效益(成本控制)中心，是是企業(yè)各項項規(guī)章制度度的落實者者、執(zhí)行者者，對項目目的安全、質(zhì)質(zhì)量、進度度、效益負(fù)負(fù)責(zé)。分包包：即自有有力量不足足，分包由由外協(xié)單位位完成，如如工程分包包、勞務(wù)分分包等。重、難難點工程：：指科技含含量高，工工藝復(fù)雜或或具有特殊殊影響的工工程。不符符合：指任任何與工作作標(biāo)準(zhǔn)、慣慣例、程序序、法規(guī)、管管理體系績績效等的偏偏離，其結(jié)結(jié)果可直接接導(dǎo)致或間間接導(dǎo)致傷傷害或疾病病、財產(chǎn)損損失、工作作環(huán)境破壞壞或這些情情況的組合合。施工工組織設(shè)計計：為保證證工程項目目的實施所所編制的符符合合同要要求的工程程實施計劃劃和施工方方案。應(yīng)急急預(yù)案：針針對可能發(fā)發(fā)生的重大大事故隱患患，預(yù)先制制定的應(yīng)急急方案。業(yè)務(wù)務(wù)部門：是是指公司機機關(guān)各職能能部門、指指揮部及項項目經(jīng)理部部設(shè)置部門門的總稱。職能能部門：專專指公司一一級的設(shè)置置的專業(yè)部部門總稱。責(zé)責(zé)任部門：：是指負(fù)責(zé)責(zé)某項功能能、某過程程或某程序序的主管部部門。單單位工程、分分部工程、分分項工程、施施工設(shè)備、工工程設(shè)備、工工程洽商、隱隱蔽工程、施施工方案、分分包方、技技術(shù)交底等等術(shù)語和定定義按CNACCR-TGG-0011:20001《質(zhì)量管管理體系專專業(yè)應(yīng)用指指南-建設(shè)工程程施工》規(guī)規(guī)定的術(shù)語語和定義執(zhí)執(zhí)行。4管理體系4.1管理體系系總要求公司司按照GBB/T199001--20088idttISOO90011:20008質(zhì)量管理理體系、GGB/T2240011-20004iddtISSO140001:22004環(huán)環(huán)境管理體體系、GBB/T288001—2001職業(yè)健康康安全管理理體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、GB/TT504330—2007《工程建建設(shè)施工企企業(yè)質(zhì)量管管理規(guī)范》建立文件化綜合管理體系，旨在對本組織內(nèi)質(zhì)量管理、各種環(huán)境因素及職業(yè)健康安全進行有效控制。本公公司所建立立的管理體體系，按照照“八項質(zhì)量量管理原則則”之“過程方法”將“管理職責(zé)”、“資源管理”、“產(chǎn)品實現(xiàn)”、“測量分析析和改進”四大過程程及其所包包含的子過過程，同時時將環(huán)境保保護和職業(yè)業(yè)健康安全全管理等貫穿于管管理體系全全過程和所所覆蓋的所所有部門及及工作場所所。本公公司將保持持實施所建建立的管理理體系，力力求通過內(nèi)內(nèi)部審核和和管理評審審使之實現(xiàn)現(xiàn)持續(xù)改進進。本公公司對影響響產(chǎn)品質(zhì)量量、環(huán)境因因素和職業(yè)健康康安全的分包過程如如工程專業(yè)分包、勞務(wù)務(wù)分包等進進行控制，并并在《供方方控制程序序》中規(guī)定定其控制要要求；技術(shù)術(shù)含量高、工工藝復(fù)雜和和直接關(guān)系系到公司形形象及聲譽譽的高、難難、精、尖尖以及主體等等工程嚴(yán)禁禁分包。4.2文件要求求總則則公司所建立的管管理體系以以文件化方方式體現(xiàn)，包包括：公司司的管理方方針和管理理目標(biāo)；公公司的管理理手冊；標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求的的程序文件件；公司為為確保過程程有效策劃劃、運行和和控制所制制定的程序序文件及其其相關(guān)文件件、作業(yè)指指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)要求求的記錄等等。具體為為三層結(jié)構(gòu)構(gòu)：即《管管理手冊》、《程程序文件》、《作作業(yè)指導(dǎo)書書》及與體體系相關(guān)的的文件和記記錄。如下下圖所示：：管理手冊管理手冊程序文件相關(guān)文件、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、報告等管理理手冊a.公司按照三個標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求求，由安全全質(zhì)量管理理部組織編制《管管理手冊》，并并經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)發(fā)布布，其修改改、發(fā)放及及受控管理理按《文件件資料控制制程序》執(zhí)執(zhí)行。b.本手冊對公司的的管理方針針、管理目目標(biāo)以及體體系所涉及及的四大過過程及子過過程的順序序和相互作作用進行了了原則描述述。c.本手冊是公公司范圍內(nèi)內(nèi)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境管理、職職業(yè)健康安安全活動方方面的強制制性法規(guī)，各各級人員必必須嚴(yán)格按按照本手冊冊執(zhí)行。d.本手冊引用用的程序文文件、對應(yīng)應(yīng)三個標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的條款號號、相關(guān)支支持性文件件及管理記記錄詳見附附錄A《管理體系系文件一覽表》。文件件控制a.公司制定并實施施《文件資資料控制程程序》，以以控制管理理體系文件件（包括適適當(dāng)范圍的的外來文件件）的批準(zhǔn)準(zhǔn)、發(fā)放、保保存及銷毀毀過程。b.公司辦公室室負(fù)責(zé)將管管理體系主主要文件列列入受控文文件范圍，填填寫04JLL01-002《受控文文件手法文文登記表》；；文件作廢廢應(yīng)及時回回收、撤銷銷并予以記記錄；確保保使用者獲獲得相應(yīng)有有效文件。c.受控文件的的標(biāo)識及編編號方法已已在《文件件資料控制制程序》中中作出規(guī)定定，任何受受控文件必必須具有相相應(yīng)的受控控標(biāo)識及編編號，方為為有效。d.公司各業(yè)務(wù)務(wù)部門、指揮揮部、項目經(jīng)理理部及各管管理崗位人人員都應(yīng)具具備完成工工作所依據(jù)據(jù)的有效文文件。e.《管理手冊冊》由安全全質(zhì)量管理理部起草并并提出發(fā)放放計劃，管理者代代表負(fù)責(zé)審審核，經(jīng)總總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)布；《程程序文件》由由安全質(zhì)量量管理部組組織各職能能部門編制，職能部門負(fù)負(fù)責(zé)人審核核，安全質(zhì)質(zhì)量管理部部提出發(fā)放放計劃，報報管理者代代表批準(zhǔn)發(fā)發(fā)布；其他他文件按照照誰主管、誰誰負(fù)責(zé)的辦辦法起草并并提出發(fā)放放計劃，報報分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)布布；公司辦辦公室負(fù)責(zé)責(zé)具體發(fā)放放。f.文件運行一定時時間后要進進行評審，以以保持文件件的持續(xù)適適宜性。g.文件更改由提出出部門填寫寫04JLL01-004《文件控制制申請單》，經(jīng)原原審批人批批準(zhǔn)后，交交由主管部部門組織進進行修改。若若由其他人人員審批，則則應(yīng)獲得原原審批時的的相關(guān)背景景資料，以以保證文件件修改的適適宜性。h.作廢文件由由各級辦公公室按《文文件資料控控制程序》規(guī)規(guī)定進行處處理，因法法律和積累累知識目的的所保留的的文件，經(jīng)經(jīng)各級文件件管理部門門負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)，由各各級文件資資料管理人人員作出“作廢”、“留用”標(biāo)識并妥妥善保管。記錄錄控制4.2.4.11公司已制制定《記錄錄控制程序序》，將管管理體系活活動記錄納納入其控制制范圍，并并對記錄的的標(biāo)識、貯貯存、檢索索、防護、保保存期限及及處置等作作出了規(guī)定定，旨在保保存好必要要的記錄，為為各項管理理活動符合合規(guī)定要求求和管理體體系的有效效運作提供供客觀證據(jù)據(jù)。4.2.4.22《程序文文件》為各各項管理活活動規(guī)定了了應(yīng)執(zhí)行的的記錄，指指揮部、項目經(jīng)理理部需補充充制定的記記錄，由其其自行規(guī)定定式樣；國國家、行業(yè)業(yè)、地方及及顧客規(guī)定的的記錄，按按其規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。4.2.4.33其他執(zhí)行行《記錄控控制程序》的的規(guī)定。法律法法規(guī)及其他他要求公司制定《法律律法規(guī)與其其他要求控控制程序》，安全質(zhì)量管理部、工程管理部、社會事務(wù)部、工會等負(fù)責(zé)獲取、識別、更新有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規(guī)、環(huán)境保護、職業(yè)健康等法律法規(guī)，公司法律事務(wù)部負(fù)責(zé)匯總、發(fā)布公司04JL03-01《有效法律法規(guī)目錄清單》公司所屬單位依照執(zhí)行。具體執(zhí)行《法律法規(guī)與其他要求控制程序》。指揮部、（直屬）項目經(jīng)理部針對施工工序或活動就適用的環(huán)境法律法規(guī)及其他要求進行識別、評價，填寫《合規(guī)性評價記錄》。公司工程管理部牽頭組織有環(huán)境內(nèi)審員參加的合規(guī)性評價小組對公司所屬各單位環(huán)境管理法律法規(guī)及其他要求的適用情況進行監(jiān)督檢查。具體執(zhí)行《合規(guī)性評價控制程序》。指揮揮部是公司司常設(shè)的區(qū)區(qū)域性管理理機構(gòu)，無無法人資格格，主要以以市場為主主體，以工工程承攬和和項目經(jīng)營營為核心，以以經(jīng)濟效益益為目的，對對公司負(fù)責(zé)責(zé)。主要職職責(zé)：突出出區(qū)域經(jīng)營營承攬，督督促所轄項項目經(jīng)理部部施工管理理和經(jīng)濟效效益指標(biāo)的的完成。目目前，公司司共設(shè)十個個指揮部。5管理職責(zé)責(zé)5.1管理承諾諾總經(jīng)理通過履行行以下職責(zé)責(zé)對其承擔(dān)擔(dān)的管理職職責(zé)向相關(guān)關(guān)各方作出出承諾：a.采取各種方式（如如會議、培訓(xùn)、文件件、簡報、板板報、廣播播、電視、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等）向向全體員工工傳達滿足足社會、顧顧客及法律律法規(guī)要求求的重要性性。b.制定管理方方針和管理理目標(biāo)。c.為建立、實實施和改進進管理體系系提供必要要的資源（包包括人、財財、物、技技術(shù)、設(shè)施施、設(shè)備及及工作環(huán)境境）。d.主持管理評評審，評價管理理方針、管管理目標(biāo)、管管理體系的的適宜性、充充分性、有有效性，提提出持續(xù)改改進的方向向和目標(biāo)。5.2以顧客為為關(guān)注焦點點公司各項管理活活動一切“以顧客和和其他相關(guān)方方為關(guān)注焦焦點”，總經(jīng)理理要求各業(yè)業(yè)務(wù)部門在在工程投標(biāo)標(biāo)、施工及及保修服務(wù)務(wù)過程中與與顧客及地方方政府保持持溝通，通通過實施“與產(chǎn)品有有關(guān)要求的的評審”、顧客滿滿意度測量量和與顧客客等相關(guān)方的直接溝通通等方式，了了解顧客及及其他相關(guān)關(guān)方當(dāng)前及及未來的需需求和期望望（包括產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)環(huán)境保護、職職業(yè)健康安安全的要求求），并轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為具體體要求在各各個層次上上溝通，盡盡力予以滿滿足，力求求超越其期期望。5.3管理方針針公司司確立“優(yōu)化質(zhì)量量、強化安安全、美化化環(huán)境，永永恒追求更更好”為“三位一體”的十八字字管理方針針，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)發(fā)布，是企企業(yè)進行質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境境管理、職職業(yè)健康安安全的宗旨旨和方向。a.優(yōu)化質(zhì)量量——指通過過貫徹執(zhí)行行相關(guān)法律律、法規(guī)，提提高全員質(zhì)質(zhì)量意識，優(yōu)優(yōu)化人、機機、料、法法、環(huán)各環(huán)環(huán)節(jié)因素，爭爭取開工必必優(yōu)，一次次成優(yōu)，全全面創(chuàng)優(yōu)，為為顧客奉獻獻滿意的優(yōu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。b.強化安全全——指通過過提高全員員職業(yè)健康康安全意識識，嚴(yán)格遵遵守職業(yè)健健康安全法法律、法規(guī)規(guī)和其他要要求，突出出預(yù)防為主主，規(guī)范生生產(chǎn)行為（包包括工人操操作行為），最最大限度地地改善作業(yè)業(yè)條件、保保證員工和和外來人員員的平安與與健康。c.美化環(huán)境境——指通過過提高全員員環(huán)保意識識，貫徹環(huán)環(huán)保法律、法法規(guī)和其他他要求，規(guī)規(guī)范生產(chǎn)、生生活行為，提提倡節(jié)能降降耗，控制制污染排放放，使員工工營地舒適適、整潔、綠化，施工現(xiàn)現(xiàn)場各種動動、植物、水水土、大氣氣受到保護護，與社會會共創(chuàng)美好好家園。d.永恒追求求更好———是企業(yè)的的遠(yuǎn)大目標(biāo)標(biāo)，意在沒沒有最好，只只有更好，體體現(xiàn)企業(yè)對對質(zhì)量管理理、環(huán)境保護護及職業(yè)健健康安全的的執(zhí)著追求求和持續(xù)改改進管理體體系的決心心，既是對對社會、顧顧客的承諾諾，也是對對企業(yè)員工工的最高要要求，明確確告知相關(guān)關(guān)各方（包包括員工），我我們所從事事的任何一一項工作均均不能，也也不會滿足足現(xiàn)狀，而而只有奮發(fā)發(fā)向上、開開拓創(chuàng)新、精精益求精。本方方針為制定定、評審各各項管理目目標(biāo)提供了了框架和基基礎(chǔ)，各級級各部門應(yīng)應(yīng)在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上制定與與之相應(yīng)的的管理目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)，并并執(zhí)行《管管理目標(biāo)控控制程序》。公司司已制定《管管理評審程程序》，確保管理理方針的適適宜性得到到評審。必必要時進行行修改并再再次得到批批準(zhǔn)；各級級組織應(yīng)加加強對管理理方針的宣宣傳教育，確確保全體員員工都能熟熟識、理解，并并堅持在本本崗位貫徹徹執(zhí)行。5.4策劃管理理目標(biāo)和指指標(biāo)公司結(jié)合已確定定的管理方方針總體框框架，充分分考慮“三個標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、一個規(guī)規(guī)范”及法律法法規(guī)和其他他要求，分分別制定以以下管理目目標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)：5.4.1.11質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)a.工程質(zhì)量量滿足合同同約定。開開工必優(yōu)、嚴(yán)嚴(yán)控工藝、一一次成優(yōu)，確確保單位工工程一次驗驗收合格率率100%。b.建造精品品工程，杜杜絕質(zhì)量大大事故，減減少一般質(zhì)質(zhì)量事故，克克服質(zhì)量通通病。c.爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程，確確保具備創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)條件的的工程實現(xiàn)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)。5.4.1.22環(huán)境管理目目標(biāo)環(huán)境指標(biāo)控制有有效，土地地資源節(jié)約約利用，自自然生態(tài)注注重保護，工工程綠化完完善美觀，節(jié)節(jié)能、節(jié)材材和水土保保持落實到到位。遵守守國家、行行業(yè)、地方方相關(guān)法律律和法規(guī)，滿滿足合同約約定。5.4.1.33職業(yè)健康康安全目標(biāo)標(biāo)a.杜絕重大大責(zé)任事故故，遏制較較大事故，減減少一般事事故，施工工人員因工工責(zé)任死亡亡率、重傷傷率、輕傷傷率分別控控制在0、0.5‰、5‰以下。b.優(yōu)化作業(yè)業(yè)環(huán)境，改改善作業(yè)條條件，滿足足職業(yè)健康康相關(guān)法規(guī)規(guī)。c.重視衛(wèi)生生防疫，關(guān)關(guān)心員工健健康，防止止傳染病發(fā)發(fā)生，職業(yè)業(yè)病發(fā)病率率控制在1‰以下。管理理體系策劃劃5.4.2.11為確保實實現(xiàn)管理方方針和目標(biāo)標(biāo)，滿足相相關(guān)各方要要求，公司司在對質(zhì)量量、環(huán)境管理理及職業(yè)健健康安全現(xiàn)現(xiàn)狀進行調(diào)調(diào)研基礎(chǔ)上上，按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求對管管理體系進進行了策劃劃，確定以以GB/TT190001-20008iidtIISO90001:22008質(zhì)量管理理體系——要求為主主線，將和和GB/TT504330-20007《工程建建設(shè)施工企企業(yè)質(zhì)量管管理規(guī)范》、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全體系整合為一體，建立綜合管理體系，采取制定管理方針、目標(biāo)、落實管理職責(zé)、指定管理者代表、明確內(nèi)外部溝通方式、開展管理評審、組織實施糾正預(yù)防等手段予以控制。以保持管理體系的適宜性、充分性和有效性。5.4.2.22總經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)策劃如何何建立和實實施管理體體系，并確確保此后對管理理體系變更更進行策劃劃和實施時時保持體系系完整性、全全面符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求和和公司的實實際狀況。5.5職責(zé)權(quán)限限和溝通公司設(shè)置與管理理體系相適適應(yīng)的組織織機構(gòu)，公公司總經(jīng)理理明確各相相關(guān)職能部部門、指揮揮部、項目經(jīng)理理部各相關(guān)關(guān)部門和各各類人員的的職責(zé)權(quán)限限及相互關(guān)關(guān)系。如下下圖所示：：公司管理體系組織機構(gòu)圖公司管理體系組織機構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理管理者代表管理者代表總會計師工會主席總經(jīng)濟師總工程師副總經(jīng)理總會計師工會主席總經(jīng)濟師總工程師副總經(jīng)理工會法律事務(wù)部社會事務(wù)部人力資源部科技部設(shè)備物資部安全質(zhì)量部企業(yè)管理部市場開發(fā)部工程管理部辦公室工會法律事務(wù)部社會事務(wù)部人力資源部科技部設(shè)備物資部安全質(zhì)量部企業(yè)管理部市場開發(fā)部工程管理部辦公室指揮部直屬項目經(jīng)理部生活服務(wù)中心中心試驗室指揮部直屬項目經(jīng)理部生活服務(wù)中心中心試驗室項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部章節(jié)號章節(jié)名稱程序文件名稱標(biāo)準(zhǔn)條款主管部門（●）主要相關(guān)關(guān)部門（▲）相關(guān)部門門（○）空格表示示該要素不不涉及此部部門質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理規(guī)范環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全管管理體系總經(jīng)理管理者代表副總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師總會計師工會主席辦公室市場開發(fā)部工程管理部科技部安全質(zhì)量管理部部設(shè)備物資部人力資源部合同成本部企業(yè)管理部社會事務(wù)部法律事務(wù)部工會中心試驗室生活服務(wù)中心指揮部、項目經(jīng)理部部1范圍11112引用標(biāo)準(zhǔn)21223術(shù)語和定義32334管理體系43.344●●○○○○○○○○○●○○○○○○○○○○4.1總要求4.13.14.14.1●○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○4.2文件要求4.2●○○○○○○▲○▲○●○○○○○○○▲○○總則●管理手冊●○○○○○●○○○○○○○○○○文件控制文件資料控制程程序3.5○▲○○○●○○○○○○○○○○記錄控制記錄控制程序3.5○○○○○●○○○○○○○○○○法律法規(guī)和其他他要求法律法規(guī)與其他他要求控制制程序––●○○○○○○○○▲○▲○○○○▲●▲○○▲5管理職責(zé)54.3●○○○○○○○○○○○○●○○○○○○○○5.1管理承諾5.13.34.24.2●○○○○○○○○○○○○●○○○○○○○○5.2以顧客為關(guān)注焦焦點5.2––––●○○○○○○○▲○▲○○○▲○○○○5.3管理方針5.33.24.24.2●○○○○○○○○▲○▲▲○○○○○○○○○公司管理體系文文件章節(jié)與與職責(zé)分配配表章節(jié)號章節(jié)名稱程序文件名稱標(biāo)準(zhǔn)條款主管部門（●）主要相關(guān)關(guān)部門（▲）相關(guān)部門門（○）空格表示示該要素不不涉及此部部門質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理規(guī)范環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全管管理體系總經(jīng)理管理者代表副總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師總會計師工會主席辦公室市場開發(fā)部工程管理部科技部安全質(zhì)量管理部部設(shè)備物資部人力資源部合同成本部企業(yè)管理部社會事務(wù)部法律事務(wù)部工會中心試驗室生活服務(wù)中心指揮部、項目經(jīng)經(jīng)理部5.4策劃5.43.34.34.3●●○○○○○○○○○●○○○○○○○○○○管理目標(biāo)管理目標(biāo)控制程程序3.2●○○○○○○○○▲○▲○○○●▲○○○○○管理體系策劃3.34.34.3●●○○○○○○○○○●○○○○○○○○○○5.5職責(zé)權(quán)限和溝通通5.54.34.14.1●職責(zé)和權(quán)限4.3●●○○○○○○○○○○○●○○○○○○○○管理者代表●協(xié)商與交流協(xié)商與交流控制制程序●○○○○○○▲▲○○●○○○○○○▲○○○5.6管理評審管理評審程序5.64.64.6●●○○○○○○○○○●○○○○○○○○○○6資源管理6●●○○○○○○○○○○○●○○○○○○○○6.1資源提供6.1●●○○○○○○○●○○○○○○○○6.2人力資源6.25●●○○○○○▲○●○○○○○○○○總則5.2●●○○○○○○○●○○○○○○○○能力、意識和培培訓(xùn)人力資源控制程程序5.3●●○○○○○▲○●○○○○○○○○6.3基礎(chǔ)設(shè)施施工設(shè)備控制程程序6.36●●●○○●○○○○6.4工作環(huán)境6.4●●○○○▲○○○○公司管理體系文文件章節(jié)與與職責(zé)分配配表章節(jié)號章節(jié)名稱程序文件名稱標(biāo)準(zhǔn)條款主管部門（●）主要相關(guān)關(guān)部門（▲）相關(guān)部部門（○）空格表示示該要素不不涉及此部部門質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理規(guī)范環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全管管理體系總經(jīng)理管理者代表副總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師總會計師工會主席辦公室市場開發(fā)部工程管理部科技部安全質(zhì)量管理部部設(shè)備物資部人力資源部合同成本部企業(yè)管理部社會事務(wù)部法律事務(wù)部工會中心試驗室生活服務(wù)中心指揮部、項目經(jīng)理部部7產(chǎn)品實現(xiàn)7––––7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃劃7.110.1110.2––––●●●○○○○○○7.2與顧客有關(guān)的過過程與顧客有關(guān)的過程控制程序序7.27––––●●○○○○○○○○○與產(chǎn)品有關(guān)要求求的確定7––––●●○○○○○▲與產(chǎn)品有關(guān)要求求的評審7––––●●○○○○▲○○顧客溝通7––––●●○○○○7.4采購供方控制程序7.489––––●●●▲○供方評價7.489––––●○○○●○●○▲○○采購信息7.489––––●○○●●▲○采購驗證7.489––––●○○●○●○▲○○7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供供施工過程控制程程序7.5––––●●○●○○○○○生產(chǎn)和服務(wù)的控控制10.44.2110.4..310..5.1..––––●●●▲○○○○○○生產(chǎn)和服務(wù)提供供過程的確確認(rèn)––––●●●○○○○○○標(biāo)識和可追溯性性標(biāo)識和可追溯性性控制程序序––––●●▲○▲○●▲○○▲▲○顧客財產(chǎn)顧客財產(chǎn)控制程程序8.5––––●○○▲○●○○產(chǎn)品防護產(chǎn)品防護控制程程序10.66.1––––●●▲○●○○危險源和環(huán)境因因素識別環(huán)境因素、危險險源辨識控控制程序––●●○○○▲○●○○○▲○○○▲○公司管理體系文文件章節(jié)與與職責(zé)分配配公司管理體系文文件章節(jié)與與職責(zé)分配配表章節(jié)號章節(jié)名稱程序文件名稱標(biāo)準(zhǔn)條款主管部門（●）主要相關(guān)關(guān)部門（▲）相關(guān)部部門（○）空格表示示該要素不不涉及此部部門質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理規(guī)范環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全管管理體系總經(jīng)理管理者代表副總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師總會計師工會主席辦公室市場開發(fā)部工程管理部科技部安全質(zhì)量管理部部設(shè)備物資部人力資源部合同成本部企業(yè)管理部社會事務(wù)部法律事務(wù)部工會中心試驗室生活服務(wù)中心指揮部、項目部部管理方案管理方案控制程程序––●○○○▲○●○○○○▲○○○▲○運行控制運行控制程序––●●○○○▲○●○○○○▲○○○▲○應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)應(yīng)管理程序序––●○○○○○○○▲○●○○○○▲○○▲○7.6監(jiān)視和測量裝置置的控制監(jiān)視和測量設(shè)備備控制程序序7.6●●▲○○○●○○8測量分析和改進進8●8.1總則8.1●8.2監(jiān)視和測量8.2●○▲○●▲▲▲▲顧客滿意––––●▲○○●○○○▲內(nèi)部審核管理體系內(nèi)部審審核程序--12.22.5●○○○○○○○○○●○○○○○○○○○○過程的監(jiān)視和測測量監(jiān)視和測量控制制程序12.1122.2.1112.22.2●○○○○○○○▲▲●○○○▲○○○○○產(chǎn)品的監(jiān)視和測測量11.2111.3▲○●○▲▲○8.3不合格品的控制制不合格品/不符符合控制程程序8.311.4●●○○○○▲○●▲○○○▲○▲○○8.4數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析控制程程序8.413.2––––●●●○○○○○○●○○○○○○○8.5改進8.5134.24.2●●●●○○○○○○○●○○○○○○○○○持續(xù)改進●○○○○●○○○○○○○○○糾正措施糾正和預(yù)防措施施控制程序序13.3●○○○○○○○▲○●○○○○▲○○○○預(yù)防措施13.3●○○○○○○○▲○●○○○○▲○○○○現(xiàn)行版本：B修改碼：0管理手冊ZT22-04SC第68頁共68頁職責(zé)責(zé)和權(quán)限A、總經(jīng)理a.領(lǐng)導(dǎo)策劃建建立、實施施和保持管管理體系，制制定并貫徹徹管理方針針、目標(biāo)，代代表公司向向相關(guān)方作作出滿足期期望和要求求的承諾；；b.批準(zhǔn)簽發(fā)管管理手冊，主主持進行管管理評審，任命管理者代表，保證為管理體系的持續(xù)有效運行提供必需的資源，批準(zhǔn)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案；c.確保公司內(nèi)內(nèi)的職責(zé)權(quán)權(quán)限得到規(guī)規(guī)定和溝通通，向組織織內(nèi)全體員員工傳達滿滿足顧客和和相關(guān)方以以及產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境境和職業(yè)健健康安全有有關(guān)法律法法規(guī)要求的的重要性。d.確保公司管理目目標(biāo)在各相相關(guān)部門、單單位得到展展開，建立立各自管理理目標(biāo)。B、管理者代表a.負(fù)責(zé)組織建建立、實施施管理體系系，并保持持其正常、有有效運行；；b.負(fù)責(zé)程序文文件、內(nèi)審審計劃、顧顧客滿意度度調(diào)查方案案的審批，批批準(zhǔn)任命審審核組長、審審核員；c.組織實施公公司內(nèi)部審審核，向總總經(jīng)理報告告管理體系系運行情況況（包括改改進需求），為為開展管理理評審和管管理體系改改進提供依依據(jù)；d.確保在整個組織織內(nèi)提高滿滿足顧客和和相關(guān)方及及法律法規(guī)規(guī)要求的意意識；e.負(fù)責(zé)就公司管理理體系有關(guān)關(guān)事宜與外外部各方進進行聯(lián)絡(luò)，組組織接受認(rèn)認(rèn)證機構(gòu)或或顧客對公公司管理體體系的審核核。C．副總經(jīng)理a.協(xié)助總經(jīng)理理貫徹實施施管理方針針和目標(biāo)，負(fù)負(fù)責(zé)公司管管理體系在在分管部門門和工作中中的有效運運行；b.負(fù)責(zé)主持制制定所分管管工作的中中長期管理理規(guī)劃及實實施計劃，監(jiān)監(jiān)督檢查計計劃執(zhí)行情情況，對所所分管的工工作承擔(dān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；；c.負(fù)責(zé)公司所所屬指揮部部、項目經(jīng)理理部在建工工程的檢查查指導(dǎo)，制制止、糾正正施工管理理中出現(xiàn)的的不符合產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)環(huán)境及職業(yè)業(yè)健康安全全管理體系系要求的行行為。D．總工程師a．負(fù)責(zé)組織施工工技術(shù)、工工程質(zhì)量及及有關(guān)產(chǎn)品品、職業(yè)健健康安全和和環(huán)境測量量與監(jiān)控裝裝置的管理理；指導(dǎo)各各級總工程程師開展有有效的技術(shù)術(shù)管理工作作。PAGE74b．負(fù)責(zé)組織編制制公司中長長期及年度度科研、技技術(shù)發(fā)展規(guī)規(guī)劃或技術(shù)術(shù)改造、科科研攻關(guān)、質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計計劃，提出出改進工程程質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)業(yè)健康安全全的技術(shù)目目標(biāo)和措施施。c．針對產(chǎn)品、環(huán)環(huán)境和職業(yè)業(yè)健康安全全管理薄弱弱環(huán)節(jié)，組組織開展科科研攻關(guān)，切切實解決有有關(guān)方面的的技術(shù)問題題。d．提出改進產(chǎn)品品質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)業(yè)健康安全全的技術(shù)組組織措施，協(xié)協(xié)助總經(jīng)理理處理重大大事故、事事件。e．負(fù)責(zé)組織貫徹徹技術(shù)規(guī)程程、施工規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)新新技術(shù)、新新工藝、新新設(shè)備、新新材料及先先進科技成成果的開發(fā)發(fā)和應(yīng)用，推推動企業(yè)科科技進步和和產(chǎn)品質(zhì)量量、環(huán)境和和職業(yè)健康康安全管理理水平的提提高。f．負(fù)責(zé)組織公司司所屬指揮揮部、項目經(jīng)理理部工程《施施工工法》及及重難點項項目《施工工組織設(shè)計計》的審批批，解決好好相關(guān)技術(shù)術(shù)關(guān)鍵和重重大技術(shù)難難題。E．總經(jīng)濟師a．協(xié)助副總經(jīng)理理組織進行行市場調(diào)研研與預(yù)測，提提出可行性性論證報告告和經(jīng)營決策方案，制制定公司中中長期企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)劃劃和年度經(jīng)經(jīng)營計劃。b．負(fù)責(zé)公司承攬攬工程項目目、投招標(biāo)標(biāo)及其相關(guān)關(guān)工作，組組織進行信信息分析、合合同評審、合合同修訂，處處理合同糾糾紛，審核核施工圖預(yù)預(yù)算；指導(dǎo)導(dǎo)公司所屬屬各級總經(jīng)經(jīng)濟師開展展經(jīng)濟管理理工作。F．總會計師a.對總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)責(zé)公司質(zhì)量量、環(huán)境、職職業(yè)健康安安全管理體體系在財務(wù)務(wù)部門的有有效運行；；b.參與企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)營營、重要經(jīng)經(jīng)濟問題和和重大經(jīng)濟濟合同的分分析、研究究和決策；；c.組織有關(guān)職職能部門制制定相關(guān)措措施，落實實質(zhì)量成本本管理；協(xié)協(xié)助企業(yè)法法人履行國國有資產(chǎn)保保值增值責(zé)責(zé)任；d.對財務(wù)預(yù)預(yù)算中質(zhì)量量、環(huán)境、職職業(yè)健康安安全管理與與保證資金金使用的有有效性負(fù)責(zé)責(zé)；e.負(fù)責(zé)公司工工程項目的的經(jīng)濟效益益評估。G.工會主席a.貫徹執(zhí)行黨黨的路線方方針政策，維維護工會職職能和職工工權(quán)益，主主持召開職職工代表大大會，充分分發(fā)揮民主主參與、民民主管理、民民主監(jiān)督作作用，不斷斷加強工會會的群眾化化、民主化化、法制化化建設(shè)，更更好地為職職工群眾服服務(wù)，團結(jié)結(jié)帶領(lǐng)職工工深化企業(yè)業(yè)改革，加加速企業(yè)發(fā)發(fā)展；b.代表職工依依照法律規(guī)規(guī)定，通過過職工代表表大會、企企務(wù)公開制制度和其他他形式參加加民主管理理和民主監(jiān)監(jiān)督；c.協(xié)調(diào)勞動關(guān)關(guān)系和調(diào)解解勞動爭議議，與行政政方面建立立協(xié)商制度度，代表職職工與企業(yè)業(yè)簽訂集體體合同或其其它協(xié)議，并并監(jiān)督執(zhí)行行；d.聯(lián)系開展勞勞動競賽，合合理化建議議，技術(shù)革革新和技術(shù)術(shù)協(xié)作活動動，總結(jié)推推廣先進經(jīng)經(jīng)驗。做好好先進生產(chǎn)產(chǎn)（工作）者者和勞動模模范的評選選、表彰、培培訓(xùn)和管理理；e.鼓勵并支持持職工學(xué)習(xí)習(xí)科學(xué)文化化技術(shù)和管管理知識，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)開展有有益于職工工身心健康康的文娛、體體育活動。H．公司辦公室a.負(fù)負(fù)責(zé)管理體體系文件的的控制，對對管理體系系文件進行行編號、登登記、標(biāo)識識、發(fā)放及及作廢回收收等的管理理，對外來來文件進行行控制，使使受控文件件受控；b.檢查、指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督管管理體系文文件的管理理工作；c.負(fù)責(zé)就領(lǐng)導(dǎo)層的的會議、指指示及公司司生產(chǎn)經(jīng)營營大型會議議精神以文文件、簡報報、電話、傳傳真等形式式在公司內(nèi)內(nèi)部進行溝溝通（包括括必要時與與上級和外外部各方的的交流）。d.負(fù)責(zé)公司機關(guān)辦辦公區(qū)的治治安保衛(wèi)。I.安全質(zhì)量量管理部a.負(fù)責(zé)貫徹GGB/T1190011、GB/TT240001、GB/TT280001標(biāo)準(zhǔn)和GB/TT504330規(guī)范的貫標(biāo)標(biāo)認(rèn)證，在在管理者代代表的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，開展展貫標(biāo)日常常業(yè)務(wù)，協(xié)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)導(dǎo)并督促各各職能部門門及指揮部部、項目經(jīng)理理部履行管管理職能、開開展貫標(biāo)工工作；b．負(fù)責(zé)組織公司司管理體系系文件的編編制、修訂訂、換版工工作，并對對管理體系系運行實施施進行監(jiān)控控；c．負(fù)責(zé)組織實施施內(nèi)部審核核，監(jiān)督、檢檢查公司管管理體系運運行情況，并并協(xié)調(diào)實施施持續(xù)改進進；d．負(fù)責(zé)公司范圍圍管理體系系相關(guān)信息息的傳遞與與處理及協(xié)協(xié)調(diào)實施內(nèi)內(nèi)部溝通活活動；e．依據(jù)公司的管管理方針和和目標(biāo)制定定并實施管管理工作規(guī)規(guī)劃，負(fù)責(zé)責(zé)工程安全全、質(zhì)量綜綜合管理，行行使公司安安全質(zhì)量管管理職能；；合同成本部f．負(fù)責(zé)“記錄”、“標(biāo)識和可可追溯性”、“過程及產(chǎn)產(chǎn)品的監(jiān)視視和測量”、“不合格品品/不符合控制”、“顧客滿意”、“數(shù)據(jù)分析”、“糾正和預(yù)預(yù)防措施”、“危險源和和環(huán)境因素素的識別和和評價”及“管理方案”的綜合管管理；合同成本部g．確定質(zhì)量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)，組組織開展工工程質(zhì)量回回訪，處理理顧客投訴訴意見，提提出保修服服務(wù)計劃，開開展工程質(zhì)質(zhì)量檢查指指導(dǎo)；h.負(fù)責(zé)調(diào)查分析不不合格品（質(zhì)質(zhì)量事故）不符合的原因，協(xié)助制定糾正措施方案，并進行跟蹤調(diào)查、驗證，及時做好記錄及情況反饋；i.組織對公司的危危險源進行行識別評價價，確定重重大危險源源，負(fù)責(zé)管管理方案的的制定和實實施；j.負(fù)責(zé)公司安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)保保等事故的的調(diào)查處理理及工傷認(rèn)認(rèn)定。k.負(fù)責(zé)組織公司QQC成果發(fā)布布工作；l.負(fù)責(zé)匯總和落實實公司的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃；；J.工程管理理部a．負(fù)責(zé)公司工程程項目施工工的組織協(xié)協(xié)調(diào)和調(diào)度度；b．制定施工技術(shù)術(shù)管理辦法法，健全管管理體系，檢檢查指導(dǎo)施施工過程控控制及文明明施工、環(huán)環(huán)境保護工工作；c．組織評審工程程項目實施施性施工組組織設(shè)計，參參與公司重重、難點工工程項目的的施工組織織設(shè)計的編編制，研究究處理施工工過程中的的重大技術(shù)術(shù)難題，制制定技術(shù)方方案；d．負(fù)責(zé)工法審批批與管理，檢檢查指導(dǎo)技技術(shù)文件的的管理工作作，掌握法法律、法規(guī)規(guī)及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)業(yè)的各種規(guī)規(guī)范、規(guī)則則、標(biāo)準(zhǔn)圖圖及其有效效信息，收收集、匯總總環(huán)境管理理法律法規(guī)規(guī)目錄清單單，及時傳傳達到相關(guān)關(guān)場所；e．指導(dǎo)公司重點點、難點工工程的竣工工資料編制制，依據(jù)安安全質(zhì)量管管理部提出出的保修服服務(wù)計劃組組織、指導(dǎo)導(dǎo)實施保修修和服務(wù)；；f．負(fù)責(zé)公司測量量儀器的管管理，指導(dǎo)導(dǎo)全公司測測量儀器管管理及測量量工作的開開展；g.組織對公司的環(huán)環(huán)境因素進進行識別和和評價，確確定重要環(huán)環(huán)境因素，負(fù)責(zé)環(huán)境保護工作，對環(huán)境目標(biāo)中環(huán)保設(shè)施的建立和改造工作進行監(jiān)督檢查。K.科技部a、編制公司科技技發(fā)展規(guī)劃劃和年度計計劃，制定定公司年度度科技立項項項目，并并組織實施施。b、組織并推廣應(yīng)應(yīng)用新材料料、新技術(shù)術(shù)、新設(shè)備備、新工藝藝。c、協(xié)助上級主管管部門組織織落實各類類科研課題題的立項申申報、和科科研經(jīng)費的的下達，科科研課題進進度、經(jīng)費費使用檢查查；進行課課題完成后后的總結(jié)、驗驗收及鑒定定工作。d、組織公司科技技、技術(shù)人人員技術(shù)交交流、學(xué)習(xí)習(xí)。e、登記、審查和和推薦發(fā)表表各種科技技論文稿件件；科研課課題、成果果、論文、著著作、專利利等科研業(yè)業(yè)績的登記記、獎勵及及認(rèn)證工作作。L.中心試驗室a．貫徹執(zhí)行國家家及部頒標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督公公司計量測測試工作；；b．協(xié)助做好公司所所承建工程程項目檢驗驗、試驗、交交驗、核驗驗及不合格格品的檢驗驗控制，按按檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)對施施工過程實實施監(jiān)督和和對施工現(xiàn)現(xiàn)場送檢材材料提出符符合國家規(guī)規(guī)范的試驗驗報告，并并對檢驗結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)；；c．負(fù)責(zé)管轄范圍圍測量和監(jiān)監(jiān)控裝置的的送檢、校校準(zhǔn)、校驗和使用用管理工作作。M.市場開發(fā)部a.負(fù)責(zé)市場信信息的調(diào)研研和招投標(biāo)標(biāo)過程中與與顧客保持持溝通；b.組織有關(guān)部部門和人員員對招標(biāo)文文件、投標(biāo)標(biāo)書及新簽簽施工合同同進行評審審；c.識別并傳達達顧客及相相關(guān)方明示示或期望的的要求。N.人力資源部a．負(fù)責(zé)組織機構(gòu)構(gòu)設(shè)置、定定員、定額額、勞動工工資管理和和人員調(diào)配配，確定公公司機關(guān)各各職能部門門、人員的的職能職責(zé)責(zé)及崗位任任職資格；；b．負(fù)責(zé)編制、實實施中長期期和年度職職工培訓(xùn)計計劃，外部部勞務(wù)管理理，開展工工人技師考考評工作；；c．負(fù)責(zé)公司行政政、技術(shù)干干部的考核核、聘任、解解聘、獎懲懲、職稱評評定管理，為為各職能部部門實施質(zhì)質(zhì)量體系配配備符合崗崗位要求的的管理人員員；d．負(fù)責(zé)職業(yè)技能能鑒定、技技術(shù)等級證證、技術(shù)職職稱證等崗崗位證書的的管理。O．設(shè)備物資部a.負(fù)責(zé)公司機機械設(shè)備及及物資的宏宏觀管理，根根據(jù)有關(guān)政政策法規(guī)制制定公司的的設(shè)備、物物資管理辦辦法和規(guī)章章，檢查指指導(dǎo)所屬單單位設(shè)備物物資使用情情況和工程程施工保障障效果；b．監(jiān)督大型設(shè)備備的更新改改造和使用用協(xié)調(diào)，審審批機械、設(shè)設(shè)備、車輛輛的購置和和報廢計劃劃，進口設(shè)設(shè)備招標(biāo)及及簽約工作作；c．協(xié)調(diào)指導(dǎo)重點點工程項目目的主要物物資器材的的物耗定額額管理和物物資成本核核算，檢查查指導(dǎo)并考考核工程指指揮部、項目經(jīng)理理部物資采采購、顧客客財產(chǎn)(物資設(shè)備)、物資管管理(搬運、貯貯存、包裝裝、防護、領(lǐng)領(lǐng)發(fā))及其標(biāo)識識和可追溯溯性工作。d.負(fù)責(zé)管理體系運運行中對影影響或潛在在影響環(huán)境境的材料供供方、機械械設(shè)備運行行狀態(tài)進行行監(jiān)督管理理。P．社會事務(wù)部a.負(fù)責(zé)衛(wèi)生防防疫、醫(yī)療療保健管理理、職業(yè)病病防治、愛愛國衛(wèi)生業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，工工傷及工傷傷保險的審審核申報管管理，勞動動能力鑒定定的申報及及待遇的計計算。b．負(fù)責(zé)工作生活活環(huán)境因素素的執(zhí)行情情況檢查，包包括水質(zhì)化化驗、有毒毒、有害因因素、粉塵塵、噪音等等的監(jiān)督檢檢查。Q．企業(yè)管理部a.貫徹執(zhí)行黨黨和國家關(guān)關(guān)于加強企企業(yè)管理方方面的方針針政策，促促使企業(yè)各各項決議和和規(guī)章制度度落實；b．參與企業(yè)政策策、發(fā)展規(guī)規(guī)劃和管理理規(guī)定的制制定；c．負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)質(zhì)管理和相相關(guān)證照的的申報工作作；d．按公司領(lǐng)導(dǎo)指示示，牽頭與與公司下屬屬單位簽訂訂生產(chǎn)經(jīng)營營責(zé)任狀及及責(zé)任狀的的考核兌現(xiàn)現(xiàn)。R．法律事務(wù)部負(fù)責(zé)匯總各職能能部門提供供的法律法法規(guī)目錄，發(fā)發(fā)布公司04JLL03-001《有效法法律法規(guī)目目錄》，接接受各職能能部門提供供的法律法法規(guī)更新信信息，每年年初下發(fā)更更新的04JLL03-001《有效法法律法規(guī)目目錄》。S.合同成本部a.負(fù)責(zé)制定公公司工程項項目評估辦辦法，并對對工程項目目進行評估估，確定項項目責(zé)任目目標(biāo)。b.負(fù)責(zé)制定工工程項目勞勞務(wù)隊伍錄錄用及合同同管理規(guī)定定，負(fù)責(zé)對對公司勞務(wù)務(wù)合同的訂訂立進行審審查、監(jiān)督，并在在執(zhí)行過程程中進行監(jiān)監(jiān)督、檢查查。c.審查工程項項目的合同同變更，參參與工程項項目的變更索賠工工作，指導(dǎo)導(dǎo)項目索賠賠資料的完完善與整理理，協(xié)助確定索索賠方案。d.參與對工程程項目的終終結(jié)成本分分析、考核核評價。T.工會a.負(fù)責(zé)以職工工代表會議議形式或以以開展合理理化建議、企企公開等活活動，與員員工進行協(xié)協(xié)商與交流流；b.檢查指導(dǎo)各級工工會組織對對員工參與與產(chǎn)品質(zhì)量量、環(huán)境保保護以及職職業(yè)健康安安全方面的的響應(yīng)執(zhí)行行情況，就就作業(yè)場所所環(huán)境、職職業(yè)健康安安全狀況的的改善、各各種危害因因素控制，影響作業(yè)場所人員健康安全的任何變化及管理體系運行的相關(guān)問題實行協(xié)商與交流；c.負(fù)責(zé)各級工工會組織提提供的員工工的合理化化建議并予予以登記，督督促相關(guān)單單位落實其其處理情況況，并把處處理結(jié)果傳傳遞給員工工或員工代代表；d.監(jiān)督檢查各各級工會組組織職責(zé)行行使情況。U.生活服務(wù)中中心a.負(fù)責(zé)按公司司管理體系系文件貫徹徹實施其相相關(guān)職能，在在公司各職職能部門業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)下下開展與環(huán)環(huán)境管理及及職業(yè)健康康安全有關(guān)關(guān)的各項工工作；b.負(fù)責(zé)制定公司機機關(guān)辦公區(qū)區(qū)物業(yè)管理理規(guī)章制度度，負(fù)責(zé)公司司機關(guān)辦公公區(qū)的公共共實事、機機電設(shè)備管管理及綠化化、保潔、服服務(wù)、消防防安全管理理等工作；；c.負(fù)責(zé)按程序規(guī)定定識別評價價公司機關(guān)關(guān)辦公區(qū)危危險源及環(huán)環(huán)境因素，制制定管理方方案并運行行實施。d.負(fù)責(zé)公司機關(guān)辦辦公區(qū)的消消防安全管管理。V.指揮部、項目經(jīng)經(jīng)理部組織織機構(gòu)及各各類人員責(zé)責(zé)任1、指揮長：a.負(fù)責(zé)指揮部的全全面工作。b.負(fù)責(zé)《建設(shè)工程程項目管理理規(guī)范》和和公司各項項規(guī)定在本本單位范圍圍內(nèi)有效全全面落實。c.推動用工制度改改革，改變變用工方式式（架子隊隊帶勞務(wù)方方式）培養(yǎng)養(yǎng)人才，鍛鍛煉隊伍，增增強凝聚力力。d.負(fù)責(zé)抓好工程信信息的收集集跟蹤、任任務(wù)承攬。e.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)在建建工程的工工期、質(zhì)量量、安全等等施工管理理和協(xié)調(diào)，保保證企業(yè)信信譽不受影影響。f.負(fù)責(zé)收繳、上繳繳區(qū)域工程程所核定的的上交款和和各項社會會保險基金金；并負(fù)責(zé)責(zé)債權(quán)債務(wù)務(wù)的清理償償還。g.確保區(qū)域內(nèi)職工工、民工工工資按時足足額發(fā)放。h.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)項目目部成本控控制，確保保公司資產(chǎn)產(chǎn)的保值增增值。i.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各項項目部的關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)，化化解各種矛矛盾，保持持隊伍穩(wěn)定定。確保區(qū)區(qū)域內(nèi)各類類合同的全全面履行，無無告急信電電、法律糾糾紛，無矛矛盾上交。j.負(fù)責(zé)對員工隊伍伍管理、教教育和培訓(xùn)訓(xùn)，保持職職工隊伍穩(wěn)穩(wěn)定。2、副指揮長a.在指揮長領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下抓好好分管工作作。并負(fù)責(zé)責(zé)組織完成成工程實施施過程中涉涉及其所分分管的工作作任務(wù),對指揮長長負(fù)責(zé)。b.負(fù)責(zé)組織實實施本區(qū)域域工程項目目的進度、質(zhì)質(zhì)量、安全全、成本等等現(xiàn)場施工工管理工作作。c.配合并協(xié)助助指揮長和和黨委書記記做好對外外及上級的的聯(lián)系和請請示，爭取取上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與業(yè)務(wù)部部門在工作作上的支持持。d.完成指揮部部和指揮長長交辦的其其他工作任任務(wù)。e.指揮長不在在崗時，受受指揮長委委托后，可可代行指揮揮長職責(zé)。3、指揮部總工程師師a.負(fù)責(zé)本區(qū)域域內(nèi)工程項項目的全面面技術(shù)管理理工作。b.貫徹執(zhí)行國國家及上級級有關(guān)工程程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范。c.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工工程建設(shè)的的各項技術(shù)術(shù)工作，處處理設(shè)計、施施工、監(jiān)理理、工程驗驗收等方面面出現(xiàn)的技技術(shù)問題，并并適時提出出建議方案案。d.負(fù)責(zé)本區(qū)域域內(nèi)工程項項目的施工工組織設(shè)計計文件審查查及關(guān)鍵施施工工藝的的審定。督督促并檢查查工點技術(shù)術(shù)人員作好好技術(shù)交底底工作。e.指導(dǎo)所屬項項目部及時時準(zhǔn)確填寫寫或收集內(nèi)內(nèi)業(yè)資料，并并定期檢查查，確保資資料的完整整。f.掌握質(zhì)量管管理和施工工質(zhì)量情況況，組織制制定并落實實創(chuàng)優(yōu)和提提高工程質(zhì)質(zhì)量的技術(shù)術(shù)措施；負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)質(zhì)量事故的的調(diào)查和處處理，并及及時向上級級報告。監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)下下屬開展質(zhì)質(zhì)量管理工工作。g.負(fù)責(zé)提出設(shè)設(shè)計變更和和施工技術(shù)術(shù)方案變更更的審查意意見，以及及新技術(shù)、新新設(shè)備、新新材料和新新工藝的推推廣使用意意見。h.組織科技攻攻關(guān)，科技技開發(fā)，組組織編寫整整理科技論論文、工法法、QC小組成果果。組織召召開QC小組成果果發(fā)表會，對QC小組活動情況進行檢查指導(dǎo)。4、指揮部經(jīng)營部長長經(jīng)營部長是指揮揮部經(jīng)營管管理的責(zé)任任人，行政政上受指揮揮部直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)務(wù)上由公司司市場開發(fā)發(fā)部、成本本合同部歸歸口管理。主主要履行下下列職責(zé)：：a.負(fù)責(zé)本指揮揮部市場信信息跟蹤和和工程任務(wù)務(wù)的承攬，并并及時向公公司市場開開發(fā)部上報報信息跟蹤蹤情況。b.負(fù)責(zé)項目成成本測算、過過程成本控控制定期核核算分析。c.負(fù)責(zé)組織、實實施工程項項目的投標(biāo)標(biāo)活動，編編制資格預(yù)預(yù)審文件、投投標(biāo)文件（包包括商務(wù)、施施工組織設(shè)設(shè)計及報價價文件），參參與最終報報價的決策策。d.負(fù)責(zé)工程信信息、項目目合同洽談?wù)労凸芾恚Y資質(zhì)申報工工作，負(fù)責(zé)責(zé)收集開標(biāo)標(biāo)記錄并進進行數(shù)據(jù)分分析，建立立投標(biāo)臺帳帳；e.負(fù)責(zé)收集已已完工程項項目的業(yè)績績原件（包包括中標(biāo)通通知書、合合同協(xié)議書書、結(jié)算書書、竣工驗驗收報告、質(zhì)質(zhì)量評定報報告）。f.負(fù)責(zé)區(qū)域工工程經(jīng)濟合合同或補充充協(xié)議的審審查、管理理工作。g.主要負(fù)責(zé)工工程項目投投資評估、成成本測算、成成本管理與與監(jiān)控、驗驗工計價與與清算，并并定期向公公司上報所所屬項目部部成本控制制與分析報報表。h.負(fù)責(zé)工程分分包合同的的審查與管管理。i.負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)協(xié)助所屬項項目部進行行項目索賠賠資料的收收集、整理理，參與重重大項目的的索賠工作作。j.參與工程項項目的經(jīng)濟濟責(zé)任指標(biāo)標(biāo)和《項目目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書》內(nèi)內(nèi)容的確定定。k.參與項目經(jīng)經(jīng)營業(yè)績考考核，項目目部竣工解解體后遺留留問題的處處理。5、指揮部財務(wù)部長長財務(wù)部長是指揮揮部財務(wù)管管理、監(jiān)督督的責(zé)任人人，行政上上受指揮部部直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上上由公司財財務(wù)部歸口口管理。主主要履行下下列職責(zé)：：a.堅決執(zhí)行公公司的財務(wù)務(wù)、資金管管理制度，接接受公司財財務(wù)部門的的監(jiān)督與考考核，服從從公司對項項目資金的的監(jiān)管與調(diào)調(diào)控，上報報資金列銷銷、使用情情況。b.全面負(fù)責(zé)區(qū)區(qū)域項目的的財務(wù)管理理工作，定定期、真實實地向公司司財務(wù)部門門上報有關(guān)關(guān)財務(wù)報表表。c.負(fù)責(zé)對區(qū)域域項目資金金投入、使使用、運行行及開支的的有效性、合合法性進行行監(jiān)督。d.負(fù)責(zé)指揮部部資金籌措措、調(diào)劑、辦辦理銀行信信貸、抵押押和保函、開開立銀行帳帳戶的管理理。e.負(fù)責(zé)收繳區(qū)區(qū)域指揮部部所屬單位位應(yīng)交的各各項費用。f.負(fù)責(zé)檢查、指指導(dǎo)指揮部部所屬單位位財務(wù)管理理工作。g.負(fù)責(zé)協(xié)助所所屬項目部部進行債權(quán)權(quán)、債務(wù)清清理及工程程項目的結(jié)結(jié)算工作，做做到帳帳、帳帳表、帳實實相符。h.負(fù)責(zé)財務(wù)計計劃（預(yù)算算）實施，各各項費用控控制。6、指揮部工程部部長工程部長是指揮揮部的工程程技術(shù)、施施工生產(chǎn)、安安全質(zhì)量、試試驗檢測的的責(zé)任人，行行政上受指指揮部直接接領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)業(yè)務(wù)上由公公司工程部部、安全質(zhì)質(zhì)量管理部部歸口管理理。主要履履行下列職職責(zé)：a.主要負(fù)責(zé)區(qū)區(qū)域項目進進度控制。參參與并指導(dǎo)導(dǎo)技術(shù)復(fù)雜雜、重難點點工程施工工方案的選選定、施工工全過程監(jiān)監(jiān)控，確保保工程進度度目標(biāo)的實實現(xiàn)。b.負(fù)責(zé)區(qū)域項項目的安全全、質(zhì)量控控制。督促促指導(dǎo)區(qū)域域項目認(rèn)真真執(zhí)行質(zhì)量量、環(huán)境、職職業(yè)安全與與健康等標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以及及國家有關(guān)關(guān)工程強制制性標(biāo)準(zhǔn)，確確保質(zhì)量目目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)，確保安安全、環(huán)保保達標(biāo)。c.負(fù)責(zé)做好工工程資料收收集、整理理、歸檔工工作；并配配合做好交交工驗收和和竣工驗收收工作。d.負(fù)責(zé)重、難難點工程實實施性施工工組織設(shè)計計的編制。e.負(fù)責(zé)施工計計劃、工程程調(diào)度與統(tǒng)統(tǒng)計，重難難點工程進進度快報。f.負(fù)責(zé)公司科科技發(fā)展規(guī)規(guī)劃的編制制、科技開開發(fā)與應(yīng)用用。g.負(fù)責(zé)收集集科技信息息，組織科科技進步獎獎和工法的的評選。7、指揮部設(shè)備物物資部長設(shè)備物資部長是是指揮部設(shè)設(shè)備物資的的管理和監(jiān)監(jiān)督的責(zé)任任人，行政政上受指揮揮部直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)務(wù)上由公司司設(shè)備物資資部歸口管管理。主要要履行下列列職責(zé)：a.負(fù)責(zé)區(qū)域項項目工程施施工的機械械設(shè)備、物物資建材等等資源配置置，發(fā)揮資資源的最佳佳效益。b.負(fù)責(zé)區(qū)域項項目物資設(shè)設(shè)備采購、租租賃的審核核、監(jiān)管，堵堵塞效益流流失漏洞。c.負(fù)責(zé)設(shè)備的的更新改造造和使用協(xié)協(xié)調(diào)，審批批機械、設(shè)設(shè)備、車輛輛的購置和和報廢計劃劃。d.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指指導(dǎo)工程項項目的主要要設(shè)備物資資器材的消消耗定額管管理和物資資成本核算算。e.負(fù)責(zé)收集、匯匯總、上報報機械設(shè)備備物資臺帳帳和報表。8、指揮部綜合辦公公室主任綜合辦公室主任任是指揮部部的綜合協(xié)協(xié)調(diào)、人員員管理與培培訓(xùn)、社會會事務(wù)的責(zé)責(zé)任人，行行政上受指指揮部直接接領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)業(yè)務(wù)上由公公司辦公室室歸口管理理。主要履履行下列職職責(zé)：a.負(fù)責(zé)指揮部綜合合事務(wù)的處處理工作，起起草計劃、總總結(jié)、決議議、通知及及會議的組組織、會議議記錄工作作，編寫工工作簡報，開開展宣傳工工作。b.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮部部各部門之之間的工作作秩序，督督促檢查各各單位對指指揮部各項項決定、決決議和工作作計劃的貫貫徹落實。c.負(fù)責(zé)區(qū)域項目有有關(guān)信息收收集、整理理與傳遞以以及后勤保保障工作。d.負(fù)責(zé)區(qū)域項目的的人事、勞勞資、職工工教育和培培訓(xùn)工作。e.負(fù)責(zé)指揮部辦公公設(shè)備、車車輛及辦公公用房的管管理工作。f.負(fù)責(zé)區(qū)域項目有有關(guān)法律事事務(wù)、信訪訪、黨群事事務(wù)等工作作。g.完成指揮部交辦辦的其它工工作。9、項目經(jīng)理a.代表企業(yè)實實施施工項項目管理。貫徹執(zhí)行行國家法律律、法規(guī)、方方針、政策策和強制性性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)執(zhí)行企業(yè)的的管理制度度，維護企企業(yè)的合法法權(quán)益。b.履行“項目管理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書”規(guī)定的各各項指標(biāo)和和任務(wù)，確確保項目目目標(biāo)實現(xiàn)，保保證業(yè)主滿滿意。c.組織編制項項目管理實實施規(guī)劃。d.對進入現(xiàn)場場的生產(chǎn)要要素進行優(yōu)優(yōu)化配置和和動態(tài)管理理。e.建立質(zhì)量管管理體系和和安全管理理體系并組組織實施。f.在授權(quán)范圍圍內(nèi)負(fù)責(zé)與與企業(yè)管理理層、勞務(wù)務(wù)作業(yè)層、各各協(xié)作單位位、發(fā)包人人、分包人人和監(jiān)理工工程師等的的協(xié)調(diào)，解解決項目中中出現(xiàn)的問問題。g.按“項目管管理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書”處理項目經(jīng)經(jīng)理部與國國家、企業(yè)業(yè)、分配單單位以及職職工之間的的利益分配配。h.進行現(xiàn)場文文明施工管管理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理突突發(fā)事件。i.參與工程竣竣工驗收，準(zhǔn)準(zhǔn)備結(jié)算資資料和分析析總結(jié)，接接受審計。j.處理項目經(jīng)經(jīng)理部的善善后工作。k.協(xié)助公司進進行項目的的檢查、鑒定定和評獎申申報。10.項目部總總工程師a.協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理組織指指揮施工生生產(chǎn)，主要要抓好施工工技術(shù)管理理；b.直接領(lǐng)導(dǎo)施施工中的技技術(shù)、安全全、質(zhì)量和和環(huán)保等工工作；c.負(fù)責(zé)組織編編制《實施施性施工組組織設(shè)計》和和施工形象象進度計劃劃；d.負(fù)責(zé)解決重重大工程技技術(shù)、安全全、質(zhì)量和和環(huán)保問題題；e.負(fù)責(zé)主持科科技攻關(guān)及及有關(guān)科研研課題的研研究；f.負(fù)責(zé)對所屬屬各單位工工程技術(shù)干干部的考核核與管理；；g.負(fù)責(zé)公司管管理體系文文件在項目目經(jīng)理部及及所屬各單單位及施工工全過程的的全面落實實。h.負(fù)責(zé)項目貫標(biāo)綜綜合性日常常業(yè)務(wù)工作作，定期收收集了解和和反饋管理理體系運行行實施情況況；組織實實施內(nèi)、外外部審核所所開列的不不合格及觀觀察項的糾糾正、預(yù)防防措施和跟跟蹤驗證；；i.保存內(nèi)審計劃、不不合格、內(nèi)內(nèi)審、管理理評審報告告、糾正和和預(yù)防措施施實施記錄錄。11．項目經(jīng)理理部工會主主席（員工工代表）a．宣傳貫徹上級級有關(guān)法律律、規(guī)及管管理體系文文件；b．代表員工行使使民主監(jiān)督督權(quán)利，維維護員工利利益；c．發(fā)動員工積極極參與綜合合管理，為為管理體系系持續(xù)改進獻獻計獻策；；d．了解掌握員工工職業(yè)健康康安全保護護及環(huán)境保保護情況，監(jiān)監(jiān)督發(fā)放勞勞保用品，協(xié)協(xié)調(diào)改善勞勞動條件；；e．組織搞好建家家建線，開開展健康有有益的文體體活動，關(guān)關(guān)心員工生生活衛(wèi)生與與健康，努努力創(chuàng)建舒舒適、整潔潔、文明、健健康職工之之家。12．項目部綜綜合辦公室室a．負(fù)責(zé)管理體系系文件控制制，辦理管管理體系文文件請領(lǐng)、接接收、分發(fā)發(fā)事宜，按按規(guī)定建立立文件控制制清單，進進行受控、編編號、分發(fā)發(fā)、編目等等規(guī)范管理理；b．根據(jù)上級下發(fā)發(fā)的04JJL01--06《文文件更改通通知單》，組組織修改管管理體系文文件，回收收并按規(guī)定定上繳或銷銷毀舊文件件；c．負(fù)責(zé)零散性外外部勞務(wù)的的招收、使使用和管理理；了解、掌掌握培訓(xùn)計計劃需求，制制定培訓(xùn)計計劃，按期期開展各類類培訓(xùn)。13．項目部安安全質(zhì)量管管理部門a．貫徹執(zhí)行國家和和上級有關(guān)關(guān)法令、指指示和各項項規(guī)章制度度；b.負(fù)責(zé)編制《工程程項目綜合合管理保證證計劃》,報公司安安全質(zhì)量管管理部進行行評審、實實施過程的的監(jiān)視和測測量、產(chǎn)品品的監(jiān)視和和測量與產(chǎn)產(chǎn)品交付后后顧客滿意意度的測量量，綜合管管理記錄、標(biāo)標(biāo)識和可追追溯性、不不合格品控控制、數(shù)據(jù)據(jù)分析、危危險源辨識識、風(fēng)險評評價、糾正正和預(yù)防措措施工作。根根據(jù)國家和和上級有關(guān)關(guān)法律法規(guī)規(guī)，對材料料試驗、施施工操作和和隱蔽工程程以及分部部分項、單單位工程等等進行監(jiān)督督檢查；c．開展保證工程程質(zhì)量、環(huán)環(huán)境保護和和職業(yè)健康康安全的宣宣傳教育工工作，使職職工牢固樹樹立“安全第一一，質(zhì)量為為主，預(yù)防防污染”的思想，指指導(dǎo)施工班班組開展自自檢、互檢檢、交接檢檢工作；d．參加施工組織織設(shè)計、施施工方案和和技術(shù)措施施的審查工工作；e．負(fù)責(zé)組織調(diào)查查處理本項項目范圍的的質(zhì)量事故故和環(huán)境、職職業(yè)健康安安全事故、事事件，及時時向上級和和質(zhì)量管理理部門報送送有關(guān)質(zhì)量量情況的統(tǒng)統(tǒng)計報告；；f．組織實施質(zhì)量量檢查評定定，制定并并落實糾正正、預(yù)防和和改進措施施；g．對違反施工程程序，不按按設(shè)計圖紙紙、規(guī)程、規(guī)規(guī)范施工，使使用材料、半半成品和設(shè)設(shè)備不符合合質(zhì)量要求求者，有權(quán)權(quán)制止，必必要時可向向主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提出暫停停施工的請請求，對危危害工程質(zhì)質(zhì)量的行為為，有權(quán)越越級報告。14、項目部施施工技術(shù)部部門a．及時進行設(shè)計計圖紙的技技術(shù)會審，準(zhǔn)準(zhǔn)確了解設(shè)設(shè)計意圖、結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)造、技技術(shù)要求等等，使可能能出現(xiàn)的各各種缺陷預(yù)預(yù)防在施工工之前；b．根據(jù)設(shè)計圖紙紙和技術(shù)會會審記錄，編編制切實可可行的施工工組織設(shè)計計和施工方方案，提出出保證質(zhì)量量的措施方方案；c．識別評價環(huán)境因因素，組織織進行技術(shù)術(shù)交底、搞搞好測量放放線和測量量儀器的使使用與管理理；d．負(fù)責(zé)技術(shù)文件資資料的控制制及管理，隨隨工程進度度同步做好好竣工資料料的整理、組組卷；e．制定切合實際際的施工工工藝和操作作方法，掌掌握施工中中的各種技技術(shù)數(shù)據(jù)，及及時解決工工程質(zhì)量和和產(chǎn)品質(zhì)量量的技術(shù)問問題；f．對工程質(zhì)量和和產(chǎn)品質(zhì)量量中出現(xiàn)的的重大事故故和缺陷提提出加固、補補強措施；；g．堅持按基本建建設(shè)程序和和施工程序序辦事；正正確處理進進度與質(zhì)量量的關(guān)系，防防止忽視工工程質(zhì)量的的傾向；h．合理安排施工工作業(yè)計劃劃，落實施施工準(zhǔn)備，組組織均衡生生產(chǎn)、文明明施工；i．出席有關(guān)質(zhì)量量分析會議議，參加質(zhì)質(zhì)量檢查活活動；j．認(rèn)真執(zhí)行施工工工藝和技技術(shù)操作規(guī)規(guī)程，對違違章指揮造造成的質(zhì)量量事故負(fù)責(zé)責(zé)。15、項目部計計劃部門a．按月編制下達達施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃，明明確各項任任務(wù)指標(biāo)；；b．檢查和督促施施工計劃執(zhí)執(zhí)行情況，組組織進行驗驗工計價；；c．檢查、監(jiān)控工工程合同和和工程分包包方；d．負(fù)責(zé)與顧客溝溝通，了解解掌握并傳傳遞顧客需需求信息。9、項目部設(shè)備物資資部門a．負(fù)責(zé)設(shè)備的管管理和維修修保養(yǎng)，按按時進行大大修、中修修和小修，保保證機械設(shè)設(shè)備處于完完好狀態(tài)，滿滿足工程施施工需要，負(fù)負(fù)責(zé)機械設(shè)設(shè)備、工程程材料檢驗驗狀態(tài)的標(biāo)標(biāo)識；b．負(fù)責(zé)對設(shè)備、物物資供方的的控制管理理，按規(guī)定定程序調(diào)查查、評價、選選擇所需供供方。根據(jù)據(jù)設(shè)計、施施工技術(shù)要要求和施工工計劃提出出的數(shù)量、品品種和時間間要求，編編制采購計計劃，進行行設(shè)備、物物資采購、驗驗證，并妥妥善保管(包括顧客客財產(chǎn))，保證提提供合格的的施工機具具和建筑材材料；c.針對本部門在設(shè)設(shè)備物資采采購和管理理中存在的的重要環(huán)境境因素和重重大危險源源，采取有有效控制措措施。16、項目部財財務(wù)部門a．認(rèn)真開展成本核核算與經(jīng)濟濟分析工作作，正確計計價，計算算各種構(gòu)(配)件的損失失報廢，工工程的返工工、返修和和加固補強強費用等；；b．抓好工程結(jié)算算工作，督督促和檢查查施工部門門的工程收收尾工作；；c．加強資金的周周轉(zhuǎn)，控制制計劃外的的開支；d．監(jiān)督檢查工資資基金及獎獎金的發(fā)放放；e．建立單位工程程經(jīng)濟核算算制度，及及時結(jié)算工工程價款，把把住設(shè)計變變更簽證關(guān)關(guān)，堅持竣竣工結(jié)算的的管理方法法；f．對質(zhì)量不合格格的工程，有有權(quán)拒支一一切不合理理費用。對對返工、返返修的經(jīng)濟濟損失，要要嚴(yán)加控制制，查明責(zé)責(zé)任；g．研究實行優(yōu)質(zhì)質(zhì)優(yōu)價政策策和單位工工程的量本本利分析。17、項目部試驗部門門a．負(fù)責(zé)進貨物資資的檢驗、試試驗及其管管轄范圍測測量和監(jiān)控控裝置的維維修、管理理和送檢，對對進貨物資資提供符合合國家規(guī)范范的試驗報報告；b．管理好各種原原材料、半半成品以及及配件、非非標(biāo)準(zhǔn)加工工件的技術(shù)術(shù)鑒定工作作。對有疑疑問或超期期限使用的的原材料，都都要堅持進進場二次試試(化)驗制度，把把好材料檢檢測試驗關(guān)關(guān)。18、項目部工程技術(shù)術(shù)人員a．按基建程序要要求，做好好施工前的的各項技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工作作，參加現(xiàn)現(xiàn)場勘查，設(shè)設(shè)計會審，負(fù)負(fù)責(zé)繪制施施工平面圖圖，編制施施工組織設(shè)設(shè)計，組織織進行交接接樁復(fù)測，辦辦理開工申申報手續(xù)；；b．負(fù)責(zé)圖紙審核核，認(rèn)真做做好工程質(zhì)質(zhì)量、環(huán)保保及安全技技術(shù)交底和和指導(dǎo)進行行施工測量量，根據(jù)圖圖紙問題提提出置疑或或變更意見見，對因圖圖紙審核不不細(xì)、技術(shù)術(shù)交底不清清和測量錯錯誤等造成成錯用圖紙紙、施工技技術(shù)方法不不當(dāng)、工程程結(jié)構(gòu)尺寸寸偏差，負(fù)負(fù)直接責(zé)任任；c．嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)術(shù)規(guī)范和設(shè)設(shè)計要求、優(yōu)優(yōu)選工程作作業(yè)指導(dǎo)書書，搞好工工程施工監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)；；d．隨時掌握工程程進度及質(zhì)質(zhì)量情況，參參加質(zhì)量檢檢查評定，提提出質(zhì)量問問題的處理理和改進措措施建議；；e．搞好技術(shù)文件件資料管理理，確保使使用有效版版