試題六西格瑪黑帶模擬測(cè)試題含

試題六西格瑪黑帶模擬測(cè)試題含答案試題六西格瑪黑帶模擬測(cè)試題含答案/試題六西格瑪黑帶模擬測(cè)試題含答案六西格瑪黑帶模擬測(cè)試題及答案(二)單項(xiàng)選擇題（共84題，每題1分）1、題目：六西格瑪管理推行成功最重點(diǎn)的因素是：培訓(xùn)組織構(gòu)造領(lǐng)導(dǎo)的參加和支持項(xiàng)目計(jì)劃2、題目：對(duì)于六西格瑪管理和零弊端管理之間的關(guān)系，正確的選項(xiàng)是：零弊端是比六西格瑪質(zhì)量目標(biāo)要求更高的管理模式零弊端不容忍弊端，可是六西格瑪容忍百萬(wàn)分之的弊端六西格瑪管理所追求的也是零弊端以上說(shuō)法都不對(duì)3、題目：以下陳述中，哪個(gè)是質(zhì)量管理前驅(qū)休哈特的見解？取消工作定額，代之以領(lǐng)導(dǎo)職能加強(qiáng)單調(diào)的察看幾乎不能夠組成客觀決議的依照質(zhì)量管理活動(dòng)中重要的三個(gè)過(guò)程：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改良質(zhì)量特點(diǎn)值偏離目標(biāo)值致使質(zhì)量損失4、題目：公司推行六西格瑪一般能夠分為四個(gè)階段，即導(dǎo)入期、加快期、成長(zhǎng)久和成熟期。對(duì)于正準(zhǔn)備導(dǎo)入六西格瑪管理的公司來(lái)說(shuō)，下面哪個(gè)建議是正確的？先進(jìn)行黑帶或綠帶培訓(xùn)，爾后再讓他們做項(xiàng)目先進(jìn)行高層管理培訓(xùn)，讓高層一致理念先請(qǐng)咨詢公司為公司做項(xiàng)目，考證六西格瑪方法可否有效先進(jìn)行黑帶培訓(xùn)，爾后讓黑帶培養(yǎng)綠帶5、題目：狀況策劃是一種用來(lái)_________的方法。設(shè)想將來(lái)可能會(huì)碰到的一系列問題討論組織治理水平確立戰(zhàn)略目標(biāo)和指標(biāo)裝備和優(yōu)化資源6、題目：某六西格瑪小組使用質(zhì)量功能張開（QFD）改良手機(jī)設(shè)計(jì)，質(zhì)量屋上方的三角反應(yīng)了工程舉措之間的有關(guān)關(guān)系，在怎樣描繪有關(guān)關(guān)系時(shí)，有不同樣的見解，以下見解那個(gè)是正確的？只需依照工程經(jīng)驗(yàn)描繪出工程舉措之間的關(guān)系強(qiáng)弱即可不只需描繪出工程舉措之間的強(qiáng)弱關(guān)系，還要指出可能是正有關(guān)仍是負(fù)有關(guān)屋頂上的三角形所反應(yīng)的關(guān)系其實(shí)不是顧客需求和工程舉措之間的關(guān)系，因此不重要沒有必要考慮工程舉措之間的關(guān)系7、題目：某公司六西格瑪小組為了獲取顧客對(duì)公司供給的服務(wù)的反應(yīng)信息，建立了呼喊中心并收集顧客投訴信息。3-5月份該公司服務(wù)的顧客為6000人，而顧客投訴只有6人，同時(shí)該小組對(duì)投訴顧客進(jìn)行認(rèn)識(shí)析，發(fā)現(xiàn)回頭客只有1%，重復(fù)購(gòu)置率很低。鑒于這一結(jié)果，正確的結(jié)論是：以上數(shù)據(jù)矛盾，數(shù)據(jù)必然有問題投訴率為%，說(shuō)明滿意率為%顧客滿意度與可否重復(fù)購(gòu)置之間必然沒有關(guān)系投訴率為%，不代表滿意率為%8、題目：某筆錄本生產(chǎn)公司在改良筆錄本設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)現(xiàn)有顧客和潛藏顧客進(jìn)行檢查，獲取了大量顧客需求信息，他們準(zhǔn)備使用KANO模型對(duì)顧客要求進(jìn)行分類，下述哪一個(gè)需求能夠看作典型的一元需求？安全，不出現(xiàn)電池爆炸或自燃現(xiàn)象系統(tǒng)運(yùn)行牢固，在運(yùn)行中很少出現(xiàn)死機(jī)或藍(lán)屏現(xiàn)象電池工作時(shí)間長(zhǎng)擁有觸摸屏功能9、題目：一份訂單上有5個(gè)重要信息需要正確無(wú)誤地填寫，在已填寫的發(fā)現(xiàn)有30個(gè)錯(cuò)誤。請(qǐng)問，訂單填寫過(guò)程的DPMO是多少？

1000個(gè)訂單中，A.6000B.30000C.60000D.8000010、題目：一個(gè)針對(duì)某產(chǎn)品張開的六西格瑪項(xiàng)目需要投入28000元改良花銷和17000元培訓(xùn)花銷（假定這些花銷在項(xiàng)目開始時(shí)投入），項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)是5000元/月，且在項(xiàng)目開始后第6個(gè)月開始產(chǎn)生。預(yù)計(jì)該產(chǎn)品生產(chǎn)20個(gè)月后會(huì)退出市場(chǎng)，假定資本利潤(rùn)率（利率）為8%，若想分析該項(xiàng)目可否從經(jīng)濟(jì)上可行，可采用什么方法？?jī)r(jià)值分析法量-本-利分析法凈現(xiàn)值法質(zhì)量成本法11、題目：A.整個(gè)生產(chǎn)線的直通率為%B.整個(gè)生產(chǎn)線的直通率為%C.整個(gè)生產(chǎn)線的直通率為%D.整個(gè)生產(chǎn)線的直通率為88%12、題目：某個(gè)產(chǎn)品有2個(gè)重點(diǎn)特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)查驗(yàn)在500個(gè)產(chǎn)品中35個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)40個(gè)弊端，其中，有20個(gè)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)返工除去了弊端，則該過(guò)程察看到得DPU是_____；直通率（FTY）是_____；最后合格率（PFY）是_____。A.92%93%97%B.%97%C.%97%D.8%92%97%13、題目：項(xiàng)目1、項(xiàng)目3、項(xiàng)目4、項(xiàng)目2項(xiàng)目2、項(xiàng)目4、項(xiàng)目1、項(xiàng)目3項(xiàng)目1、項(xiàng)目3、項(xiàng)目2、項(xiàng)目4項(xiàng)目1、項(xiàng)目2、項(xiàng)目3、項(xiàng)目414、題目：1416461417101415、題目：六西格瑪項(xiàng)目的推行過(guò)程是一個(gè)流程改革、系統(tǒng)改革和文化改革的過(guò)程。對(duì)于改革管理，以下哪項(xiàng)說(shuō)法不正確：改革管理的根本目的是保證項(xiàng)目推行成功所必要的利益有關(guān)者的支持和許諾公司全體職工接受并適應(yīng)新的系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目所波及的人員，其積極主動(dòng)的夢(mèng)想其實(shí)不能夠帶來(lái)改革改革管理工作的核心是交流16、題目：六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)入震蕩期，一個(gè)突出的表現(xiàn)就是：成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和工作方法產(chǎn)生疏歧，怎樣辦理分歧，以下做法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流激勵(lì)成員公布不同樣的建議一致認(rèn)識(shí)，禁止公布與項(xiàng)目目標(biāo)和工作方法不同樣的建議必要時(shí)請(qǐng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人或提議者出頭支持17、題目：甘特圖是用來(lái)安排項(xiàng)目計(jì)劃的重要工具，有關(guān)甘特圖的優(yōu)點(diǎn)，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：簡(jiǎn)潔、形象、直觀能夠方便地確立重點(diǎn)活動(dòng)能夠在任何時(shí)點(diǎn)上分析項(xiàng)目正在進(jìn)行的活動(dòng)和所需資源能夠方便地檢查項(xiàng)目進(jìn)度18、題目：在項(xiàng)目改良階段，團(tuán)隊(duì)成員就改良方案進(jìn)行腦筋風(fēng)暴，提出了很多改良建議，項(xiàng)目組長(zhǎng)需要將這些建議梳理，歸并成幾個(gè)方案，應(yīng)當(dāng)采用什么方法？親和圖過(guò)程決議程序圖（PDPC）關(guān)系圖力場(chǎng)分析（ForceFieldanalysis）19、題目：在統(tǒng)計(jì)質(zhì)量成本時(shí)，下面哪些成本不應(yīng)該計(jì)入外面故障成本？產(chǎn)品責(zé)任成本保修花銷投訴辦理花銷因質(zhì)量達(dá)不到等級(jí)致使降級(jí)損失花銷20、題目：某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目中的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行時(shí)間預(yù)計(jì)，由于缺乏歷史資料，對(duì)A活動(dòng)所需時(shí)間進(jìn)行了三個(gè)預(yù)計(jì)：最樂觀時(shí)間：2天，最可能時(shí)間：5天，最悲觀時(shí)間：11天。那么達(dá)成A活動(dòng)的希望時(shí)間是：6天天5天天21、題目：在某六西格瑪項(xiàng)目立項(xiàng)之初，確立了該項(xiàng)目要將某產(chǎn)品的直通率（FTY）提高，以便縮短生產(chǎn)周期和降低成本。經(jīng)過(guò)初步數(shù)據(jù)分析，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)供給商供給的塑料件外觀缺陷占總弊端的80%，而且設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門和質(zhì)量查驗(yàn)部門對(duì)外觀查驗(yàn)的程序和標(biāo)準(zhǔn)不太一致，在建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，最正確的團(tuán)隊(duì)組成是：質(zhì)量查驗(yàn)部門、生產(chǎn)部門和設(shè)計(jì)部門以及供給商組成的跨職能團(tuán)隊(duì)這是一個(gè)與生產(chǎn)部門親密有關(guān)的項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)全部來(lái)自生產(chǎn)部門這是一個(gè)與質(zhì)量查驗(yàn)部門親密有關(guān)的項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)全部來(lái)自質(zhì)量查驗(yàn)部門質(zhì)量查驗(yàn)部門、生產(chǎn)部門和設(shè)計(jì)部門組成的跨職能團(tuán)隊(duì)22、題目：使用水平比較（benchmarking）時(shí)，有關(guān)選擇比較對(duì)象的表述，以下錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：比較對(duì)象能夠是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)或非競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中職能活動(dòng)的最正確實(shí)踐者比較對(duì)象能夠是非競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中職能活動(dòng)相像的最正確實(shí)踐者比較對(duì)象只能是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中職能活動(dòng)的最正確實(shí)踐者比較對(duì)象不能夠選擇競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中的一般公司23、題目：以下哪些屬于好的問題陳述？a．2009年上半年，顧客反應(yīng)××產(chǎn)品密封不良，致使退貨12批次，損失高達(dá)100萬(wàn)元b．人力資源部提出，新聘大學(xué)生工作不安分，經(jīng)常在半年內(nèi)就跳槽c．技術(shù)部開會(huì)商論后決定××生產(chǎn)線從45周開始啟用新夾具，預(yù)計(jì)效益50萬(wàn)元d．印刷工站現(xiàn)有產(chǎn)能50K/天，無(wú)法知足5-8月份65K/天的交貨要求，2-8月份緩期交貨15次，賠付緩期交貨款50萬(wàn)元acdabdad以上都不對(duì)24、題目：在繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，需要引入虛工序（dummyactivity），對(duì)于虛工序的描繪，正確的選項(xiàng)是：虛工序既不用耗時(shí)間，也不用耗費(fèi)源虛工序不用耗時(shí)間，但可能耗費(fèi)資源繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)虛工序越多越好虛工序必然不會(huì)出現(xiàn)在重點(diǎn)路線上25、題目：六西格瑪項(xiàng)目在界定階段繪制SIPOC圖時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在怎樣繪制過(guò)程圖（P）時(shí)建議產(chǎn)生疏歧，以下建議正確的選項(xiàng)是：過(guò)程圖繪制得越細(xì)越好過(guò)程圖只需大概表示出主要的流程即可過(guò)程圖中最少要表示出流程所波及的人員的動(dòng)作過(guò)程圖最少要表示出價(jià)值流26、題目：在立項(xiàng)表（項(xiàng)目授權(quán)書）中進(jìn)行問題陳述，最合適的是：A.公司產(chǎn)品裝船時(shí)間比競(jìng)爭(zhēng)敵手平均長(zhǎng)10天，應(yīng)除去產(chǎn)品裝船的為了縮短停機(jī)時(shí)間，設(shè)施管理部門有必要改良業(yè)務(wù)次序公司××產(chǎn)品1-6月份不合格率為7%，其主要弊端為毛刺，異物，裂邊各占3%，%，%，重修和報(bào)廢達(dá)120萬(wàn)元近來(lái)檢查發(fā)現(xiàn)35%以上的顧客對(duì)我們的產(chǎn)品和服務(wù)提出或多或少的不滿27、題目：選擇項(xiàng)目CTQ（criticaltoquality）是一項(xiàng)重要的工作，對(duì)于怎樣選擇CTQ，以下描繪不正確的選項(xiàng)是：A.CTQ必然是計(jì)量型數(shù)據(jù)B.CTQ必然與顧客需求或公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)指標(biāo)有關(guān)C.當(dāng)CTQ自己不能測(cè)或很難測(cè)量時(shí)，能夠采用代用測(cè)量指標(biāo)D.當(dāng)CTQ數(shù)量很多時(shí)，能夠采用排列圖或質(zhì)量成本分析確立最重要的

CTQ28、題目：Zbench是用來(lái)權(quán)衡過(guò)程水平的一個(gè)重要指標(biāo)，若已知某過(guò)程的過(guò)程的西格瑪水平（Sigmalevel）是：

Zbench=，則該A.B.6429、題目：某工廠生產(chǎn)了10件產(chǎn)品，其中3件是弊端產(chǎn)品，由于工作馬虎，7件好品和3件壞品混在一同，現(xiàn)技術(shù)中心需要從10件產(chǎn)品中抽取2件進(jìn)行檢測(cè)，問最少抽到一件壞品的概率有多大？49/1008/157/153/1030、題目：在改良某一液晶板生產(chǎn)線的質(zhì)量項(xiàng)目中，需要加電后目測(cè)出液晶板可否有瑕疵。由于檢測(cè)工人的技術(shù)水平、認(rèn)真態(tài)度等有差別，經(jīng)常出現(xiàn)檢測(cè)結(jié)果不一致的現(xiàn)象，若對(duì)該測(cè)量系統(tǒng)的一致性進(jìn)行分析，需要用到以下哪一種工具進(jìn)行研究：Kappa分析弊端控制圖GRR%分析可靠性分析31、題目：對(duì)于因果圖和因果矩陣，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：A.因果圖一般只分析影響一個(gè)結(jié)果（Y）的多個(gè)可能原因B.因果矩陣一般只分析影響一個(gè)結(jié)果（Y）的多個(gè)可能原因因果矩陣能夠幫助方便地確立重點(diǎn)的影響因素對(duì)于同一個(gè)問題，能夠先繪制因果圖，再繪制因果矩陣32、題目：在進(jìn)行管理流程改良時(shí)，經(jīng)常需要繪制跨職能流程圖，有關(guān)跨職能流程圖的說(shuō)法，下面錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：跨職能流程圖的優(yōu)點(diǎn)是能夠清楚地分析流程在各職能部門的流動(dòng)狀況繪制跨職能流程圖時(shí)，職能部門能夠水平擺放，也能夠垂直軸擺放跨職能流程圖不能夠分析流程中的活動(dòng)是否是增值活動(dòng)跨職能流程圖上能夠注明活動(dòng)所需時(shí)間33、題目：近幾年來(lái)居民之間收入的差距越來(lái)越大，為認(rèn)識(shí)A市B區(qū)居民年收入狀況，在公安部門戶口冊(cè)的記錄中隨機(jī)抽取了萬(wàn)戶居民，記錄了他們?cè)?008年的居民年收入數(shù)額，以下哪個(gè)統(tǒng)計(jì)量用于描繪該地域居民年收入的差距狀況，且受異樣值影響最小？樣本中位數(shù)樣本極差樣本四分位間距樣本標(biāo)準(zhǔn)差34、題目：某公司在下料過(guò)程中需要從一塊鋼板上截出一些邊長(zhǎng)為X的正方形塊料。已知X遵照正態(tài)散布，工程師們關(guān)注的重點(diǎn)質(zhì)量特點(diǎn)是正方形塊料的面積X2，他們想認(rèn)識(shí)塊料面積的散布，有關(guān)塊料面積應(yīng)遵照的散布，以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是：A.塊料面積必然不再是正態(tài)散布B.塊料面積仍是正態(tài)散布C.塊料面積平常會(huì)是雙峰散布D.塊料面積必然是指數(shù)散布35、題目：某PCB板生產(chǎn)公司在檢測(cè)工序檢測(cè)了1000塊PCB板，在其中的5塊現(xiàn)了50個(gè)弊端，其他各塊PCB中未發(fā)現(xiàn)任何弊端，鑒于這一察看，請(qǐng)判斷弊端在的散布狀況

PCB中發(fā)PCB板上遵照正態(tài)散布遵照泊松散布不論遵照何種散布，但弊端必然是隨機(jī)出現(xiàn)的根本不能夠討論弊端的散布，由于弊端是非隨機(jī)出現(xiàn)的36、題目：某機(jī)械公司在下料時(shí)需要把長(zhǎng)度為L(zhǎng)的鋼材截成長(zhǎng)度為L(zhǎng)1和L2的兩段，已知L遵照均值為10cm，標(biāo)準(zhǔn)差為0.4cm的正態(tài)散布，L1遵照均值為5cm，標(biāo)準(zhǔn)差為0.3cm的正態(tài)散布，則對(duì)于L2的散布，以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是：必然不是正態(tài)散布遵照均值為5cm，標(biāo)準(zhǔn)差為0.1cm的正態(tài)散布遵照均值為5cm，標(biāo)準(zhǔn)差為0.5cm的正態(tài)散布遵照均值為5cm，標(biāo)準(zhǔn)差為0.7cm的正態(tài)散布37、題目：某公司對(duì)20名六西格瑪綠帶獎(jiǎng)賞了2萬(wàn)元，獎(jiǎng)金按每個(gè)綠帶的表現(xiàn)進(jìn)行了二次分派，有人計(jì)算出獎(jiǎng)金額的方差為81。今后，公司又出了兩個(gè)追加獎(jiǎng)金的備選方案：（1）每人增加100元；（2）每人增加10%。問若推行這兩種方案，獎(jiǎng)金的方差分別是多少（保留整數(shù)）？A.8198B.8189C.9198D.以上都不對(duì)38、題目：黑帶在改良某一業(yè)務(wù)流程中確立了以下測(cè)量量，請(qǐng)問哪個(gè)測(cè)量指標(biāo)是定序測(cè)量尺度的指標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)交托率人工成本人員技術(shù)等級(jí)客戶抱怨數(shù)量39、題目：對(duì)某屬性值數(shù)據(jù)的測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行一致性分析時(shí)，要采用30件產(chǎn)品，請(qǐng)問正確選擇產(chǎn)品的方法應(yīng)當(dāng)是：依如實(shí)質(zhì)生產(chǎn)的不良率比率選擇合格或不合格的樣品最少10件合格，最少10件不合格，這與實(shí)質(zhì)生產(chǎn)狀態(tài)沒關(guān)能夠任意設(shè)定比率，由于此比率與測(cè)量系統(tǒng)可否合格是沒關(guān)的以上都不對(duì)40、題目：中國(guó)成年男子平均身高為170厘米，標(biāo)準(zhǔn)差為6厘米，若是讓絕大多數(shù)（99%）男乘客能無(wú)阻擋登車，公共汽車門的高度最少應(yīng)為_______（假定中國(guó)男子身高呈正態(tài)散布，=，=，=厘米厘米厘米以上都不對(duì)41、題目：以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是：過(guò)程處于受控狀態(tài)，則該過(guò)程生產(chǎn)出的產(chǎn)品必然能知足規(guī)格要求依照直方圖能夠判斷過(guò)程可否處于受控狀態(tài)直方圖不能夠反應(yīng)過(guò)程隨時(shí)間的變化規(guī)律以上都不對(duì)42、題目：某部件生產(chǎn)流程，客戶給定了部件尺寸規(guī)格，請(qǐng)問該流程的標(biāo)準(zhǔn)差與西格瑪水平之間的關(guān)系是：標(biāo)準(zhǔn)差越大時(shí)，西格瑪水平越低，高出規(guī)格限的弊端品越多標(biāo)準(zhǔn)差越大時(shí)，西格瑪水平越低，高出規(guī)格限的弊端品越少標(biāo)準(zhǔn)差越大時(shí)，西格瑪水平越高，高出規(guī)格限的弊端品越多標(biāo)準(zhǔn)差越大時(shí)，西格瑪水平越高，高出規(guī)格限的弊端品越少43、題目：某測(cè)量工具對(duì)車床加工的若干根支撐軸之直徑進(jìn)行測(cè)量，測(cè)量結(jié)果存在顛簸，顛簸可看作是測(cè)量對(duì)象間的顛簸以及測(cè)量系統(tǒng)顛簸疊加而成。計(jì)算獲取測(cè)量值的總顛簸的方差為10，量具重復(fù)性方差為3，再現(xiàn)性方差為4，鑒于上述數(shù)據(jù)，正確的結(jié)論是：測(cè)量系統(tǒng)能力很好測(cè)量系統(tǒng)能力尚可，處于臨界狀態(tài)測(cè)量系統(tǒng)能力不足，必定進(jìn)行改良條件不足，難以判斷44、題目：由于Xbar圖失控了，因此測(cè)量系統(tǒng)不好C職工的重復(fù)性比其他兩個(gè)職工都好R圖上A、B、C三個(gè)職工的連線趨勢(shì)圖很不同樣樣，因此再現(xiàn)性不好以上描繪都不對(duì)45、題目：測(cè)量產(chǎn)品的特點(diǎn)指標(biāo)時(shí)，不同樣的產(chǎn)品讀數(shù)會(huì)有差別，造成此差其他原因是：產(chǎn)品間真切的差別由所使用量具造成的測(cè)量系統(tǒng)誤差測(cè)量人員的水平不同樣產(chǎn)品間真切的差別及測(cè)量系統(tǒng)誤差的綜合影響46、題目：對(duì)同一個(gè)測(cè)量對(duì)象重復(fù)進(jìn)行測(cè)量，不同樣測(cè)量者進(jìn)行測(cè)量時(shí)測(cè)量結(jié)果的差別一般被稱為：測(cè)量系統(tǒng)的牢固性測(cè)量系統(tǒng)的重復(fù)性測(cè)量系統(tǒng)的再現(xiàn)性測(cè)量系統(tǒng)的線性47、題目：某工程師在對(duì)某檢測(cè)儀器進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析后發(fā)現(xiàn)，R&R%=50%。致使測(cè)量系統(tǒng)誤差較大的原因是測(cè)量者和隨機(jī)抽取的部件之間存在特別顯然的交互效應(yīng)。鑒于這一點(diǎn)，你認(rèn)為他應(yīng)當(dāng)怎樣解決這一問題？從頭隨機(jī)抽取部件，再次進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析，直到?jīng)]有交互作用為止分析不同樣測(cè)量者的測(cè)量方法，找出原因，解決問題從頭選擇測(cè)量者，再次進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析，直到?jīng)]有交互作用為止以上說(shuō)法都不對(duì)48、題目：平均偏倚為，平均偏倚百分率為%，對(duì)應(yīng)的P值為0（小于），能夠判斷不存在偏倚在5個(gè)代表值中，當(dāng)參照值為2、5、10、15時(shí)，偏倚顯著在5個(gè)代表值中，當(dāng)參照值為20時(shí)，偏倚嚴(yán)重存在在5個(gè)代表值中，偏倚有正有負(fù)，說(shuō)明不存在線性49、題目：概率圖上標(biāo)題下有“正態(tài)”字樣，說(shuō)明數(shù)據(jù)是正態(tài)的從概率圖上看，概率圖波折并呈突出狀，說(shuō)明該數(shù)據(jù)可能是非正態(tài)的因AD值足夠小，則數(shù)據(jù)是正態(tài)的P值小于，數(shù)據(jù)是正態(tài)的50、題目：設(shè)某質(zhì)量特點(diǎn)X為μ=54,σ=3的正態(tài)散布，它的上、下規(guī)范限LSL=35，設(shè)定質(zhì)量特點(diǎn)的目標(biāo)值為50，計(jì)算過(guò)程能力指數(shù)Cpm為：

USL=65，A.B.C.1D.51、題目：某六西格瑪團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行過(guò)程能力分析時(shí)，對(duì)于可否需要進(jìn)行過(guò)程牢固性、數(shù)據(jù)正態(tài)性和獨(dú)立性三方面的檢查發(fā)生了分歧，以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是：牢固性是過(guò)程能力分析的前提只需數(shù)據(jù)知足正態(tài)性和牢固性，則獨(dú)立性就必然沒有問題只需數(shù)據(jù)知足正態(tài)性和獨(dú)立性，則牢固性就必然沒有問題只需數(shù)據(jù)知足正態(tài)性，則牢固性和獨(dú)立性就必然沒有問題52、題目：某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在測(cè)量階段要測(cè)量其項(xiàng)目指標(biāo)“溫度”的過(guò)程能力，收集溫度數(shù)據(jù)時(shí)每半小時(shí)測(cè)量一次，每次測(cè)得1個(gè)數(shù)據(jù)，共收集30個(gè)數(shù)據(jù)，過(guò)程牢固且數(shù)據(jù)遵照正態(tài)散布，采用MINITAB計(jì)算得出，Cp=，Pp=，依照這一結(jié)果，以下哪個(gè)推斷可能是正確的？過(guò)程獨(dú)立性有問題存在，過(guò)程數(shù)據(jù)存在自有關(guān)性過(guò)程散布中心和公差中心存在較大偏移Pp數(shù)據(jù)不能信，Cp數(shù)據(jù)是可信的以上判斷都不對(duì)53、題目：在項(xiàng)目中要鑒識(shí)和確立影響過(guò)程顛簸的變異源，在多變異分析（Mnlti-variAnalysis）中，平常將變異源區(qū)分為三類，請(qǐng)確立是哪三類？時(shí)間變異、產(chǎn)品間變異和產(chǎn)品內(nèi)變異時(shí)間變異、地點(diǎn)變異和噪聲變異可控變異、噪聲變異和時(shí)間變異可控變異、周期變異和噪聲變異54、題目：有關(guān)性分析是對(duì)變量間的有關(guān)關(guān)系的研究，而有關(guān)系數(shù)r表示出兩者的線性關(guān)系強(qiáng)弱。假定某位黑帶研究電鍍過(guò)程中鍍層厚度與溫度的關(guān)系，依照結(jié)果計(jì)算，有關(guān)系數(shù)r=，請(qǐng)選出以下正確的一項(xiàng)表達(dá)：鍍層厚度與溫度必然是有關(guān)的鍍層厚度與溫度存在稍微有關(guān)鍍層厚度與溫度是負(fù)有關(guān)的不能夠得出必然的結(jié)論55、題目：下面是對(duì)X和Y兩組數(shù)據(jù)進(jìn)行“有關(guān)分析”的結(jié)果：有關(guān)分析：Pearson有關(guān)系數(shù)=值=能夠得出的最確實(shí)的結(jié)論為：A.X是Y的重要影響因素

Y，XY和

X的B.X、Y兩組數(shù)據(jù)有較強(qiáng)的因果關(guān)系C.兩組數(shù)據(jù)有強(qiáng)的有關(guān)性D.目前無(wú)法得出任何結(jié)論，只有進(jìn)一步進(jìn)行回歸分析，才能進(jìn)行判斷56、題目：長(zhǎng)度散布顯然右偏，不遵照正態(tài)散布有25%的數(shù)據(jù)大于或等于有95%的數(shù)據(jù)落在至之間有95%的數(shù)據(jù)落在至之間57、題目：三城市的銀行對(duì)第二套住所發(fā)放貸款寬嚴(yán)程度沒有什么不同樣三城市的銀行對(duì)第二套住所發(fā)放貸款寬嚴(yán)程度顯著不同樣該問題自由度太小，得不出結(jié)論以上都不對(duì)58、題目：為了查驗(yàn)一批二極管壽命的平均值可否比本來(lái)的5000小時(shí)確有提高，從生產(chǎn)線上隨機(jī)抽取25只二極管，記錄了它們的壽命。經(jīng)檢測(cè)，這批數(shù)據(jù)是相互獨(dú)立的，散布大概上是對(duì)稱的，但卻不遵照正態(tài)散布。在25只二極管中，有8只壽命小于5000小時(shí)，用非參數(shù)查驗(yàn)中的“符號(hào)查驗(yàn)法”得不出“有顯著提高”的結(jié)論，這時(shí)應(yīng)當(dāng)：數(shù)據(jù)不遵照正態(tài)散布是不正常的，因此能夠必然是數(shù)據(jù)抽樣過(guò)程有弊端，應(yīng)再次抽樣，從頭進(jìn)行判斷相信符號(hào)查驗(yàn)的結(jié)果，壽命的平均值并未比本來(lái)的5000小時(shí)有提高用同一批數(shù)據(jù)，使用非參數(shù)查驗(yàn)中的單樣本“Wilconxon符號(hào)秩查驗(yàn)法”再次判斷，有可能判斷為“確有提高”用同一批數(shù)據(jù)，使用非參數(shù)查驗(yàn)中的“Minn-Whitney查驗(yàn)法”再次判斷，有可能判斷為“確有提高”59、題目：M車間的任務(wù)是將厚度為60毫米的厚鋼板熱壓為厚度為45毫米的薄鋼板，每塊鋼板都要大概40秒才能達(dá)成熱壓。為了查驗(yàn)厚鋼板溫度對(duì)于熱壓時(shí)間可否有顯著影響，選定了1300、1260、1220三種初始溫度，各熱壓10塊厚鋼板，共記錄了3組總計(jì)30個(gè)熱壓時(shí)間數(shù)據(jù)。在分析時(shí)，準(zhǔn)備使用單因子的方差分析ANOVA以比較平均熱壓時(shí)間可否有顯著差別。為此應(yīng)試慮考證以下條件：1）3組數(shù)據(jù)都知足獨(dú)立性2）3組數(shù)據(jù)都知足正態(tài)性3）歸并后的30個(gè)數(shù)據(jù)知足正態(tài)性4）經(jīng)查驗(yàn)，能夠認(rèn)為3組數(shù)據(jù)的方差是相等的正確的要求是：應(yīng)試據(jù)1）2）應(yīng)試據(jù)1）2）4）應(yīng)試據(jù)1）3）4）應(yīng)試據(jù)1）2）3）4）60、題目：在考證原因時(shí)，以下哪一種假定查驗(yàn)方法不需要先對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行正態(tài)性查驗(yàn)？t查驗(yàn)配對(duì)t查驗(yàn)Mann-Whitney查驗(yàn)F查驗(yàn)61、題目：某工程師在對(duì)彈簧生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行工藝改良后生產(chǎn)，改良后的工藝生產(chǎn)出的彈簧最少比本來(lái)的彈簧平均強(qiáng)度高出50牛頓。假定工藝改良前后生產(chǎn)出的彈簧強(qiáng)度數(shù)據(jù)遵照正態(tài)散布，且前后方差基本沒有變化。問采用什么方法考證工程師的結(jié)論？t查驗(yàn)F查驗(yàn)卡方查驗(yàn)以上都不對(duì)62、題目：一位工程師想知道一種壓濾機(jī)達(dá)成壓濾工作的平均周期時(shí)間可否大于55分鐘。已知過(guò)程正態(tài)、獨(dú)立、方差未知。最合適的假定查驗(yàn)方法是：?jiǎn)芜厗螛颖総查驗(yàn)雙邊單樣本t查驗(yàn)單邊單樣本Z查驗(yàn)雙樣本t查驗(yàn)63、題目：抗拉強(qiáng)度是A產(chǎn)品的重點(diǎn)質(zhì)量特點(diǎn)之一，三條生產(chǎn)線同時(shí)生產(chǎn)A產(chǎn)品，項(xiàng)目組想知道三條生產(chǎn)線所產(chǎn)出的A產(chǎn)品之抗拉強(qiáng)度可否擁有統(tǒng)計(jì)意義上的差別，且其中有一條生產(chǎn)線的數(shù)據(jù)為非正態(tài)，下面哪一種分析方法更合適？t查驗(yàn)Mann-Whitney查驗(yàn)單因子方差分析Kruskal-Wallis查驗(yàn)64、題目：皮膚科醫(yī)生發(fā)了然一種改良配方的治療執(zhí)拗牛皮癬的外用藥膏，希望考證新配方確實(shí)比老配方在殺滅癬菌收效上更好，選定40人雙腿對(duì)稱患牛皮癬的病人（假定每個(gè)病人用藥前雙腿上表皮癬菌同樣），對(duì)每一人的雙腿隨機(jī)選定使用老配方和新配方，雙腿皆同時(shí)涂抹了三周后，對(duì)雙腿分別記錄了表皮癬菌的含量。下面應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的查驗(yàn)是：雙樣本均值相等性查驗(yàn)配對(duì)樣本t查驗(yàn)F查驗(yàn)方差分析65、題目：班組間強(qiáng)度無(wú)差別每個(gè)班組之間強(qiáng)度都有差別最罕有一個(gè)班組與其他班組之間的強(qiáng)度有差別無(wú)法由此結(jié)果判斷班組間強(qiáng)度可否有顯著差別66、題目：以下對(duì)試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）表述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：部分因子試驗(yàn)只能分析主效應(yīng)，不能夠分析交互效應(yīng)部分推行因子試驗(yàn)只做全因子試驗(yàn)中的部分設(shè)計(jì)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行分析全因子試驗(yàn)?zāi)軌蚍治龅饺拷换プ饔迷囼?yàn)因子個(gè)數(shù)高出5個(gè)以上時(shí)，一般不建議使用全因子試驗(yàn)67、題目：六西格瑪團(tuán)隊(duì)在半導(dǎo)體封裝中某個(gè)工藝的改良過(guò)程中已經(jīng)達(dá)成了三個(gè)因子的全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)，可是發(fā)現(xiàn)有顯然的曲性。為了優(yōu)化工藝參數(shù)希望擬合出2階模型，可是輸入因素“功率”（單位：MW）本來(lái)的高、低水均分別為40和50，由此產(chǎn)生的軸向延長(zhǎng)試驗(yàn)點(diǎn)分別為和，高出了設(shè)施可控制的功率設(shè)置范圍[，]，這時(shí)，由于試驗(yàn)成本很高，團(tuán)隊(duì)希望盡量使用前一次全因子設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)，以下哪一種方法最合適該六西格瑪團(tuán)隊(duì)采用？改用Box-Behnken設(shè)計(jì)試驗(yàn)方案改用三水平設(shè)計(jì)使用中心復(fù)合設(shè)計(jì)近似旋轉(zhuǎn)性試驗(yàn)方案，軸向延長(zhǎng)試驗(yàn)點(diǎn)自定義改為和，其他不變使用中心復(fù)合設(shè)計(jì)CCI試驗(yàn)方案，先確立軸向延長(zhǎng)試驗(yàn)點(diǎn)為和，再反推出高、低水平試驗(yàn)點(diǎn)為和68、題目：32366813269、題目：某個(gè)全因子試驗(yàn)運(yùn)行次數(shù)（Run）為36次，因子的水平都為2，還知道重復(fù)次數(shù)為2，中心點(diǎn)的試驗(yàn)次數(shù)為4，則推行此次全因子試驗(yàn)的因子數(shù)是多少？345670、題目：在提高壓塑板斷裂強(qiáng)度的全因子試驗(yàn)中，對(duì)于因子A（溫度，兩水平取為220和240攝氏度）、因子B（壓力，兩水平取為360和400帕）進(jìn)行了含3其中心點(diǎn)共7次試驗(yàn)后，發(fā)現(xiàn)響應(yīng)曲面有嚴(yán)重的波折現(xiàn)象。為此希望進(jìn)行響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)，獲取二階回歸方程。由于壓力機(jī)最高只能取400帕，本實(shí)驗(yàn)的成本又較高，希望能在概括出二階回歸方程的條件下盡量減少試驗(yàn)次數(shù)，最好的方法是：A.采用CCC（中心復(fù)合序貫設(shè)計(jì)），只再增加4個(gè)星號(hào)點(diǎn)（軸向點(diǎn)）試驗(yàn)B.采用CCI（中心復(fù)合有界設(shè)計(jì)），只再增加4個(gè)星號(hào)點(diǎn)（軸向點(diǎn)）試驗(yàn)C.采用CCF（中心復(fù)合表面設(shè)計(jì)），只再增加4個(gè)星號(hào)點(diǎn)（軸向點(diǎn)）試驗(yàn)D.采用CCF（中心復(fù)合表面設(shè)計(jì)），除再增加4個(gè)星號(hào)點(diǎn)（軸向點(diǎn)）試驗(yàn)外，還要再加3其中心點(diǎn)試驗(yàn)71、題目：在一個(gè)試驗(yàn)設(shè)計(jì)問題中，共需要察看6個(gè)因子A、B、C、D、E及F，但經(jīng)費(fèi)所限最多只能進(jìn)行20次試驗(yàn)（中心點(diǎn)在內(nèi)）。此實(shí)責(zé)問題要求，除6個(gè)因子的主效應(yīng)必定估計(jì)之外，還必定預(yù)計(jì)出AB、BC、CE及DF共4個(gè)二階交互效應(yīng)。問：以下哪個(gè)生成元的選擇是可行的？E=ABC，F(xiàn)=ABDE=ACD，F(xiàn)=BCDE=BCD，F(xiàn)=ABCE=ABD，F(xiàn)=ABC72、題目：在2水平4因子的全因子試驗(yàn)中，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析只發(fā)現(xiàn)因子是顯著的，而A、B、D均不顯著，則回歸模型中應(yīng)最少包括：A.因子C及交互作用A*B

C及交互作用

A*B因子A、B、C及交互作用A*B因子A、B、C及交互作用A*B、A*C、B*C以上都不對(duì)73、題目：繪制均值-極差（或均值-標(biāo)準(zhǔn)差）控制圖時(shí)，確立合理子組的原則是：子組數(shù)量應(yīng)當(dāng)在5個(gè)以下組內(nèi)差別只由隨機(jī)變異造成組內(nèi)差別應(yīng)大于組間差別不存在組內(nèi)差別74、題目：Xbar-R圖Xbar-S圖C圖P圖75、題目：在紡紗車間生產(chǎn)中，對(duì)于濕度的控制特別重要。由于對(duì)于此種纖維資料的紡紗已經(jīng)生產(chǎn)了一段時(shí)間，生產(chǎn)初步達(dá)到了牢固。為了檢測(cè)全車間的濕度狀況，每個(gè)整點(diǎn)時(shí)，在車間內(nèi)用“田”字形矩形格記錄的9處濕度數(shù)據(jù)。檢測(cè)了48小時(shí)后，要依照這些數(shù)據(jù)建立控制圖。這時(shí)應(yīng)采用以下哪一種控制圖收效最好？Xbar-R圖Xbar-S圖I-MR圖（單值搬動(dòng)極差控制圖）P圖或NP圖76、題目：在半導(dǎo)體芯片生產(chǎn)中，要將直徑8英寸（約合20厘米）的晶圓盤（wafer）切削成3000粒小芯片（die）。目前由于工藝水平的限制，小芯片仍有約百分之一至二的不良率。在試生產(chǎn)了一段時(shí)間，生產(chǎn)初步達(dá)到了牢固。為了檢測(cè)小芯片的不良率，在兩個(gè)月內(nèi)每日固定抽檢5個(gè)晶圓盤，測(cè)出不良小芯片總數(shù)，要依照這些數(shù)據(jù)建立控制圖，這時(shí)應(yīng)采用以下何種控制圖？NP圖和P圖都能夠，兩者收效同樣NP圖和P圖都能夠，NP圖收效更好NP圖和P圖都能夠，P圖收效更好以上都不對(duì)77、題目：均值-極差控制圖NP控制圖P控制圖U控制圖78、題目：精益生產(chǎn)追求“流動(dòng)”、“拉動(dòng)”和“平衡”，其中對(duì)“流動(dòng)”的正確講解是：產(chǎn)品盡可能處于被增值加工的狀態(tài)下產(chǎn)品盡可能采用流水線作用物料流動(dòng)盡可能排成直線，由于直線的距離最短每個(gè)加工環(huán)節(jié)都采用FIFO先進(jìn)先出的操作79、題目：以下哪個(gè)內(nèi)容不屬于5S管理活動(dòng)的內(nèi)容？工人加工完部件后，把工裝取下，放入制定地點(diǎn)工程師在生產(chǎn)線上安裝報(bào)警燈，生產(chǎn)線一停，報(bào)警燈亮工人在交接班前把機(jī)器旁的廢料、邊角料等清理潔凈文書把不同樣種類的文件分類整理，做上標(biāo)示，放入制定地點(diǎn)的文件柜80、題目：對(duì)于精益生產(chǎn)的描繪，不正確的選項(xiàng)是：只合用于失散制造業(yè)，對(duì)連續(xù)流程生產(chǎn)不合用精益生產(chǎn)的核心是除去浪費(fèi)精益生產(chǎn)重申要善于發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，裸露問題精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是連續(xù)改良81、題目：在質(zhì)量屋的建立中，怎樣確立顧客需求與工程舉措之間的關(guān)系是特別重要的，以下哪一種方法能夠應(yīng)用于確立顧客需求與工程舉措之間的關(guān)系？過(guò)程能力分析SWOT分析回歸技術(shù)平衡計(jì)分卡82、題目：對(duì)于田口的容差設(shè)計(jì)，下陳述法哪個(gè)是正確的？經(jīng)過(guò)容差設(shè)計(jì)使容差越小越好經(jīng)過(guò)容差設(shè)計(jì)使產(chǎn)品的質(zhì)量損失最小容差大小與質(zhì)量損失沒關(guān)以上都不正確83、題目：在進(jìn)行過(guò)程FMEA分析時(shí)，怎樣確立重點(diǎn)過(guò)程以及可否需要進(jìn)行改良時(shí)，小組有不同樣的建議，以下建議中正確的選項(xiàng)是：A.只依照RPN（風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先度）進(jìn)行排序，選擇RPN高的過(guò)程進(jìn)行改良依照RPN排序，同時(shí)考慮故障模式的嚴(yán)重性（S），S值很高的過(guò)程也必然要改良只需依照故障模式的嚴(yán)重性（S）進(jìn)行排序，選擇S值高的過(guò)程進(jìn)行改良以上說(shuō)法都不對(duì)84、題目：在公義化設(shè)計(jì)中，“獨(dú)立性公義”也稱為________，其含義是_________。簡(jiǎn)化公義，信息含量最少模塊化公義，最大限度地減少各功能要求間的“耦合”簡(jiǎn)化公義，防范設(shè)計(jì)參數(shù)間的交互作用模塊化公義，實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)并行設(shè)計(jì)多項(xiàng)選擇題（共36題，每題1分）85、題目：對(duì)于六西格瑪和優(yōu)秀績(jī)效模式（PerformanceExcellenceModel）之間的關(guān)系，正確的表述包括：六西格瑪是實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)秀績(jī)效的可操作性的手段經(jīng)過(guò)采用優(yōu)秀績(jī)效準(zhǔn)則的自我評(píng)估，能夠發(fā)現(xiàn)六西格瑪?shù)母牧紮C(jī)會(huì)推行了優(yōu)秀績(jī)效模式，就沒有必要推行六西格瑪，因此不用再考慮六西格瑪公司能夠同時(shí)推進(jìn)優(yōu)秀績(jī)效模式和六西格瑪管理86、題目：對(duì)于六西格瑪和ISO9000之間的關(guān)系，正確的表述包括：六西格瑪是比ISO9000要求更高的質(zhì)量管理系統(tǒng)B.六西格瑪項(xiàng)目的成就，要?dú)w入ISO9000管理系統(tǒng)C.質(zhì)量要求高的公司能夠推行六西格瑪，質(zhì)量要求不高的公司推行ISO9000就能夠了推行好ISO9000，能夠?yàn)橥菩辛鞲瘳敶_立基礎(chǔ)87、題目：平衡計(jì)分卡力求平衡下述哪些方面？財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)績(jī)效核查和戰(zhàn)略核查當(dāng)先性指標(biāo)和滯后性指標(biāo)短期目標(biāo)和長(zhǎng)久目標(biāo)88、題目：以手下于黑帶職責(zé)的是：在提議者的指導(dǎo)下，界定六西格瑪項(xiàng)目指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)使用有效的工具和方法為項(xiàng)目推行配置資源確認(rèn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)利潤(rùn)89、題目：在推行六西格瑪?shù)倪^(guò)程中，發(fā)現(xiàn)改良機(jī)會(huì)是十分重要的。發(fā)現(xiàn)改良機(jī)會(huì)可能使用的方法，正確的描繪是：水平比較平衡計(jì)分卡顧客檢查力場(chǎng)分析90、題目：在制定項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，要求目標(biāo)符合SMART原則，其中的R（relevant）是指：目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略有關(guān)目標(biāo)與顧客的重點(diǎn)需求有關(guān)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間有關(guān)目標(biāo)與項(xiàng)目所波及的部門有關(guān)91、題目：為了實(shí)現(xiàn)魅力質(zhì)量，需要做的以下事情有：提高產(chǎn)品合格率挖掘顧客的潛藏需求改良產(chǎn)品保修服務(wù)利用技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品新的功能92、題目：使用凈現(xiàn)值（NPV）討論六西格瑪項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性時(shí)，下述哪些說(shuō)法是正確的？?jī)衄F(xiàn)值<0，六西格瑪項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)型不好，項(xiàng)目不能行凈現(xiàn)值>0，六西格瑪項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)型不好，項(xiàng)目不能行凈現(xiàn)值是指目前公司擁有的現(xiàn)金流凈現(xiàn)值的計(jì)算與折現(xiàn)率有關(guān)93、題目：有效的激勵(lì)對(duì)六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)？明確闡述項(xiàng)目的目的意義，讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到他們的工作是重要且存心義的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)分析問題，為他們供給顯現(xiàn)自己才能的機(jī)會(huì)分享團(tuán)隊(duì)獲取的成績(jī)和進(jìn)展，使團(tuán)隊(duì)獲取成就感經(jīng)過(guò)目標(biāo)管理，讓團(tuán)隊(duì)成員按計(jì)劃自主管理94、題目：以部下于團(tuán)隊(duì)發(fā)展震蕩階段的特點(diǎn)是：團(tuán)隊(duì)成員以個(gè)體為思慮，還沒有形成與他人合作磋商的意向團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己的角色和任務(wù)感覺局促不安可能有成員退出團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最正確方案存在分歧，甚至對(duì)總目標(biāo)自己也有不同樣見解95、題目：成功的團(tuán)隊(duì)是需要建設(shè)的。作為六西格瑪黑帶，下述哪些事項(xiàng)在組建高效團(tuán)隊(duì)時(shí)是必定做到的？向每位團(tuán)隊(duì)成員闡述團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)以及對(duì)個(gè)人的任務(wù)要求與團(tuán)隊(duì)一同建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則為團(tuán)隊(duì)成員供給必要培訓(xùn)給團(tuán)隊(duì)賦權(quán)96、題目：對(duì)于關(guān)系圖的應(yīng)用，以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是：能夠用于界定六西格瑪項(xiàng)目的范圍和界線當(dāng)影響因素之間關(guān)系復(fù)雜、相互圍繞時(shí)，進(jìn)行原因分析制定項(xiàng)目計(jì)劃從復(fù)雜的影響關(guān)系中確立重點(diǎn)影響因素97、題目：有關(guān)過(guò)程決議程序圖（PDPC）和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)之間的關(guān)系，下面描繪正確的選項(xiàng)是：兩種方法皆可用于擬訂項(xiàng)目計(jì)劃PDPC圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖能夠通用PDPC主要應(yīng)用于將來(lái)行動(dòng)方案不確立的狀況，網(wǎng)絡(luò)圖主要應(yīng)用于活動(dòng)重點(diǎn)關(guān)系確立的狀況PDPC主要用于協(xié)助過(guò)程決議，網(wǎng)絡(luò)圖主要用于活動(dòng)計(jì)劃安排98、題目：KANO模型中把質(zhì)量特點(diǎn)分為基實(shí)質(zhì)量、一元質(zhì)量和魅力質(zhì)量，對(duì)于基實(shí)質(zhì)量的描繪，以下正確的選項(xiàng)是：基實(shí)質(zhì)量特點(diǎn)差，顧客會(huì)特別不滿意基實(shí)質(zhì)量特點(diǎn)特別好，顧客也不會(huì)表現(xiàn)出特別滿意基實(shí)質(zhì)量特點(diǎn)特別好，顧客必然特別滿意基實(shí)質(zhì)量特點(diǎn)與產(chǎn)品銷量經(jīng)常成正比99、題目：在推行六西格瑪項(xiàng)目的過(guò)程中，需要將項(xiàng)目的重點(diǎn)質(zhì)量特點(diǎn)（大Y）分解成y1，y2，ym等“小y”。對(duì)于怎樣進(jìn)行分解，下面說(shuō)法正確的選項(xiàng)是：A.按部門進(jìn)行分解，來(lái)自不同樣部門的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)當(dāng)不同樣的“小y”能夠采用樹圖進(jìn)行分解分解時(shí)要考慮“y”之間的影響關(guān)系分解時(shí)要考慮怎樣測(cè)量“小y”100、題目：在項(xiàng)目的問題陳述時(shí)，以下哪些說(shuō)法是不正確的？問題是客觀的，經(jīng)過(guò)描繪弊端，對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行客觀的判斷問題是詳細(xì)的，要將影響流程改良的部門和人員的責(zé)任詳細(xì)化問題是可控的，因此要給出明確的解決方案問題是可測(cè)量的，使用量化的語(yǔ)言說(shuō)明問題有多嚴(yán)重，發(fā)生了什么影響101、題目：某黑帶確立了影響結(jié)果的重點(diǎn)過(guò)程及輸入變量KPIV后開始擬訂測(cè)量計(jì)劃，此時(shí)需要考慮的事項(xiàng)有：對(duì)測(cè)量方法進(jìn)行作業(yè)定義考慮抽樣頻率、樣本量測(cè)量系統(tǒng)分析潛藏?zé)o效模式分析102、題目：對(duì)于測(cè)量系統(tǒng)重復(fù)性的描繪正確的選項(xiàng)是：是指同一個(gè)操作者采用一種量具，多次重復(fù)測(cè)量同一部件的同一特點(diǎn)所獲取的測(cè)量值的變差是指由于不同樣操作者，采用同樣量具，測(cè)量同一個(gè)部件的同一特點(diǎn)所得測(cè)量結(jié)果的變差是指同一個(gè)操作者采用一種量具，多次用不同樣方法重復(fù)測(cè)量同一部件的同一特點(diǎn)時(shí)所獲取的測(cè)量值的變差測(cè)量系統(tǒng)重復(fù)性差經(jīng)常和測(cè)量?jī)x器自己精度有關(guān)103、題目：某六西格瑪團(tuán)隊(duì)在測(cè)量階段對(duì)某重點(diǎn)檢測(cè)設(shè)施進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析前，計(jì)量部門的人說(shuō)，該設(shè)施如期進(jìn)行校準(zhǔn)，不用再進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析。有關(guān)設(shè)施校準(zhǔn)和測(cè)量系統(tǒng)分析之間的關(guān)系，正確的選項(xiàng)是：如期校準(zhǔn)能夠保證測(cè)量系統(tǒng)的有效性，因此不用專門進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析校準(zhǔn)能夠除去或減少測(cè)量系統(tǒng)的偏倚（bias）如期進(jìn)行GRR研究一般能夠代替如期校準(zhǔn)如期進(jìn)行GRR研究不能夠代替如期校準(zhǔn)104、題目：某工程師想考證模具改良前后生產(chǎn)的注塑產(chǎn)品的重點(diǎn)尺寸的方差可否發(fā)生了變化，在對(duì)改良前后收集樣本數(shù)據(jù)后，準(zhǔn)備用F查驗(yàn)。請(qǐng)問，在F查驗(yàn)前，需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行哪些考證？改良前后數(shù)據(jù)都能知足獨(dú)立性改良前后數(shù)據(jù)均值必定同樣改良前后數(shù)據(jù)都符合正態(tài)散布改良前后數(shù)據(jù)歸并后遵照正態(tài)散布105、題目：對(duì)生產(chǎn)線中兩條同種類生產(chǎn)線的質(zhì)量查驗(yàn)發(fā)現(xiàn)：一號(hào)生產(chǎn)線生產(chǎn)的800個(gè)產(chǎn)品中有26個(gè)不良品，二號(hào)生產(chǎn)線的1200個(gè)產(chǎn)品中共有48個(gè)不良品。為了比較這兩條生產(chǎn)線的利害，能夠運(yùn)用的量化分析方法是：雙樣本t查驗(yàn)雙樣本比率查驗(yàn)雙樣本非參數(shù)Mann-Whitney查驗(yàn)列聯(lián)表卡方查驗(yàn)106、題目：若需要從多個(gè)可能的影響因子中精選少許重點(diǎn)因子，可選的工擁有：有關(guān)分析回歸分析控制圖部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)107、題目：在進(jìn)行回歸分析時(shí)，要對(duì)殘差進(jìn)行分析和診療，這樣做的目的是：A.經(jīng)過(guò)殘差的散布形態(tài)判斷可否還存在其他潛藏的重點(diǎn)X經(jīng)過(guò)殘差散布的隨機(jī)性，判斷所選擇的回歸模型可否合適經(jīng)過(guò)殘差的散布，判斷X對(duì)Y影響可否顯著經(jīng)過(guò)殘差的散布，判斷可否有遠(yuǎn)離模型的異樣察看值存在108、題目：某六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面對(duì)一個(gè)試驗(yàn)設(shè)計(jì)問題：影響因素初步預(yù)計(jì)在10個(gè)以上，需要精選重點(diǎn)的影響因素，可采用的試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法有：部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)響應(yīng)曲面模型Plackett-Bruman設(shè)計(jì)109、題目：在進(jìn)行試驗(yàn)設(shè)計(jì)時(shí)，由于眾多不能控因素的影響，可能致使模型誤差（MSE）較大。為了提高模型的效度（power），能夠采用哪些方法？A.增加仿行（replicate）次數(shù)盡可能進(jìn)行區(qū)組化（block）設(shè)計(jì)試驗(yàn)次序隨機(jī)化增加中心點(diǎn)次數(shù)110、題目：在以下各項(xiàng)中，哪些內(nèi)容是在控制（control）階段推行的？對(duì)改良方案進(jìn)行考證制定應(yīng)變計(jì)劃確立重點(diǎn)控制點(diǎn)、控制參數(shù)和控制方法形成新的程序言件或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)111、題目：1，4，6，71，3，5，72，3，5，82，4，6，8112、題目：模型改良后S減小，說(shuō)明模型改良后察看值與模型擬合值之間差值均值減小，模型改良有效模型改良后R-sq減小，說(shuō)明模型擬合的能力變差了，模型改良無(wú)效模型改良前后R-sq（調(diào)整）變大，且與R-sq差別變小，說(shuō)明模型擬合能力變好了，模型改良有效模型改良前后R-sq（展望）變大，PRESS變小，說(shuō)明改良模型后模型中的異樣點(diǎn)減少或影響變小，模型展望結(jié)果可信度增大，改良模型有效113、題目：項(xiàng)目小組每隔兩小時(shí)收集4件B型車門，準(zhǔn)備監(jiān)控B型車門噴涂瑕疵數(shù)，且已知4件產(chǎn)品上的弊端平均