知識經(jīng)濟時代企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展

知識經(jīng)濟時代企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展知識經(jīng)濟時代企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭，難以屹立于世界先進民之林?！薄耙涌茖W(xué)挑戰(zhàn)，最重要的是堅持創(chuàng)新?！睂τ谏鐣?jīng)濟的之源，是其在激烈市場競爭中求生存、求發(fā)展的史就是創(chuàng)新的歷史，企業(yè)生存些企業(yè)管理水平低，企業(yè)展的關(guān)系來分析，望企業(yè)家們從中得到一些啟示，供企成長和持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力，不大力搞好技術(shù)創(chuàng)新，努力提高產(chǎn)品企業(yè)的發(fā)展歷程作一番考察，就會發(fā)現(xiàn)它且善于創(chuàng)新，借助于創(chuàng)新促進自身的發(fā)展。我們來(1)海爾集團：通過產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，使“海爾”成為中國最有價值的(2)微軟：不斷創(chuàng)新，成為知識經(jīng)濟的縮影。比爾蓋茨創(chuàng)立的微軟公司獲得它的崛起反映的不只是一種知識創(chuàng)造財知識經(jīng)濟的縮影。為什么微軟公司取得了如此大擴大其新產(chǎn)品序列，不斷地從一個軟件市場和銷售富的主要力量已不在于機器設(shè)備、操作工要的資源——知識。在這種知識經(jīng)濟的社會里，自然資知識和人的智力勞動的作用成為創(chuàng)造財富更為有效的因(3)寶鋼：以高起點的創(chuàng)新贏得競爭優(yōu)勢。寶鋼投產(chǎn)13年來，一手抓生產(chǎn)。有寶鋼特色的管理模式。寶鋼的管理模式統(tǒng)分結(jié)的對照。二是集中一貫管理體制，保證企業(yè)高效運義：在縱向上，主要管理權(quán)力和管理業(yè)一經(jīng)營；在橫向上，上下工序有機銜接，即對企業(yè)生產(chǎn)管理。三是實行主輔分離，建立專業(yè)化協(xié)作體系，向分理創(chuàng)新中，很重要的一條就是在管好主體的前提下，實就是把除了主體生產(chǎn)線以外的輔助部門按專業(yè)化的特點虧的新企業(yè)，放開輔助部門，使其靈活經(jīng)營。由于寶鋼寶鋼管理模式，是對傳統(tǒng)管理體制的徹底改革，是與市獲得了國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。銷售收入億元，利潤億元，上交國家利稅億元，并已先后獲得“全國用戶滿意企業(yè)”TCL型國企的典型代表。TCL也之一，在全國電子百強企業(yè)中TCL集團進入前十名。1998前，從而形成其他一般企業(yè)無可比擬的優(yōu)勢與一始終保持與改革的潮流一致，與市場需求一致，與技術(shù)代化企業(yè)的發(fā)展步調(diào)一致，不斷地變革創(chuàng)新，強化企業(yè)己。、新材料在產(chǎn)品生產(chǎn)中的應(yīng)用，提高產(chǎn)品，使企業(yè)產(chǎn)品的競爭力提高，改變用戶對企業(yè)產(chǎn)第二，當企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果是適銷對路的新產(chǎn)品新的市場，從而使企業(yè)可以在更廣泛的市場中進的企業(yè)，一般是首次進入新市場領(lǐng)域，它具有領(lǐng)品的價格、市場規(guī)模等。藝、新技術(shù)，改進或更新服務(wù)，約原材料消耗，也可能縮短生產(chǎn)周期或在相等的生產(chǎn)更多產(chǎn)品或減少工人勞動時間而生產(chǎn)同樣多的企業(yè)提高了生產(chǎn)效率。業(yè)素質(zhì)的最有效方式之一制條件，提高研制能力，提高基本素質(zhì) (包括要素素質(zhì)和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)素質(zhì))；第二、通過組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，可以提高對外適應(yīng)能力，并通過對外部環(huán)境的有效影響，改善企業(yè)行為素質(zhì)(即企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部要素對環(huán)境變化的適應(yīng)性和與外部因素交互作用的特性)。場占有率。市場運行的法則是創(chuàng)新，才能生產(chǎn)出物美價廉的產(chǎn)品；只有通過市場營銷品成功地進入市場后，隨著該產(chǎn)品銷售量企業(yè)實際，深入了解市場，進行積極大膽的市場創(chuàng)新和利用現(xiàn)有的過剩能力，生產(chǎn)出用戶需要的新產(chǎn)品，提高更取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力這種追求將會不斷地改變?nèi)藗兊南M偏好。作為向消費者的變化著的需求為宗旨優(yōu)勢主要地將取決于企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和組織管因此，知識經(jīng)濟時代企業(yè)間的競爭是企業(yè)創(chuàng)新能力底又是企業(yè)在知識的生產(chǎn)、占有和有效利用方面的新，企業(yè)才能把已有的和可利用的知識資源轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。與此同時，新的知識資源又被源源不斷營將逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、信息化和國際化，信息技術(shù)擴散更加迅速，一個企業(yè)的創(chuàng)新在某一區(qū)域的短期存在知識經(jīng)濟時代，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，技術(shù)生命周期不斷縮企業(yè)進行創(chuàng)新，企業(yè)的產(chǎn)品企業(yè)間的競爭，已是跨地區(qū)、跨以價格競爭為主要手段，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)競爭、品爭相互配合而形成的綜合實力的競爭上來。在這種，求得生存和發(fā)展的惟一可選擇的路是：不斷地進品；積極地進行工藝創(chuàng)新，以降低生產(chǎn)成本和價以擴大產(chǎn)品的市場占有率；適時地進行組織管理創(chuàng)營活動，合理地配置企業(yè)的各種資源，實現(xiàn)自己的和計算機通信網(wǎng)絡(luò)為核心的信息技術(shù)正在以空前未有的術(shù)創(chuàng)新就像一臺汽車的左右兩驅(qū)動輪，它們對企業(yè)發(fā)展為，組織管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新是相互促進的，組織管理經(jīng)濟增長及其方式轉(zhuǎn)變的直接促進提供了動力和組織保在。技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)的組織管理創(chuàng)新提供了物質(zhì)技術(shù)條障機制。但是，技術(shù)創(chuàng)新作為一個從新產(chǎn)品、新工藝以、研究、開發(fā)到商業(yè)生產(chǎn)及市場成功的一系列綜合性的一個誘導(dǎo)機制，其過程也需要監(jiān)督與協(xié)調(diào)機制，而這些組織管理創(chuàng)新，一方面可使企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形間明確的相互激勵和相互制衡的關(guān)系，形成科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域中的特殊因素外的諸如主體選擇、行為方式及資源了組織管理方面的保障，形成了相應(yīng)的組織管理能力保著相互支撐的關(guān)系，企業(yè)技術(shù)優(yōu)組織管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新一樣都是提高企業(yè)效現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求才能發(fā)展社會主義社會的生產(chǎn)力，實現(xiàn)國民經(jīng)濟的企業(yè)的體制轉(zhuǎn)換和結(jié)構(gòu)調(diào)整進入了攻堅階段，一些的急劇變化，相當一部分國有企業(yè)還不適應(yīng)市場經(jīng)，一些職工生活困難。解決這些問題的出