某知名公司年終獎管理辦法

#年終獎管理辦法第一章目的第一條為加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。第二章適用范圍：第二條所有在職的正式員工，含各辦事處。第三條在當年度年終獎發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎：中途離職者；全年請事假或病假累計超過22（含）天者，不含周末、法定假、婚假、喪假等；在自然年前還是試用期的員工。第四條自然年：指1月1日至12月31日。第三章年終獎計算方法第五條員工年終獎支付將綜合考慮以下因素：員工薪資；員工每月績效；員工當年出勤狀況；公司該年度經營業(yè)績；員工工齡；員工獎懲狀況；員工評優(yōu)狀況。第六條年終獎計算方法1、年終獎計算公式：(XX) (X)12 3表示年終獎總額；表示員工月薪資；表示員工績效考核系數；1表示員工年出勤率；2綜合系數。32、各系數之解釋與計算() 員工月薪資：員工全年薪資月平均值；(2)K--員-工績效考核系數：全年績效考核月平均值/100*％1；1(3)K--員-工年出勤率：指員工當年出勤月數與全年月數之2比值,月缺勤超過2天或曠工半天則該月不記出勤月;(4)K--綜-合系數：綜合系數綜合考慮員工工工齡、員工獎3懲狀況、員工評優(yōu)狀況等因素，綜合系數為以下三者得分之累加，具體評分標準如下：A員工工齡系數：員工工齡每滿年，則增加個系數，最高不超過、員工獎懲系數：獎懲內容嘉獎警告小功小過大功大過特大功特大過綜合系數士次士次士次士次得分C員工評優(yōu)系數：月度優(yōu)秀員工加1分/次，反之扣1分/次；年度優(yōu)秀員工加5分/次，反之扣5分/次；第七條影響年終獎的幾個因素1、員工產假休假的獎金計算方法。產假休假2個月以內（含），不扣年終獎；產假休假2個月以上，按照超過時間比例進行扣獎；跨年度產假，則在請假當年按照休假3個月進行扣獎，次年根據實際休假進行補發(fā)（扣）。例如：甲因為產假休假3個月，假設甲計算全額獎金是A則甲實際應該得到的獎金為：（ 休假時間+） 1休假時間中，如果不是整月，零星天數的計算方法，若零星天數超過15天，則按照一個月時間計算；若零星天數不超過15天，則不列入計算范疇。例如：甲因為產假休假休息10天6，計算時則是4個月，實際獎金額為（ +） 02、工傷休假期間原則上要根據缺勤時間扣除年終獎，但為保護公司財產而作出的見義勇為行為的，可以在3個月以內不扣年終獎，超過3個月按超過時間進行扣獎。所謂的見義勇為行為必須是經所在公司總經理批準，經董事會認可的行為。例如：乙因為工傷休假5個月，假設乙計算全額獎金是B則乙實際應該得到的獎金為：（-休假時間＋3）/1。2如果不是整月，零星天數的計算方法，若零星天數超過15天，則按照一個月時間計算；若零星天數不超過15天，則不列入計算范疇。3、曠工。曠工是嚴重違反考勤制度的行為，所以對于曠工的員工根據其曠工時間扣除相應的年終獎：曠工時間-小時-小時-小時小時（不含）以上扣獎比例5555第四章年終獎發(fā)放與申訴第八條年終獎發(fā)放時間：年終獎于每年1月份發(fā)放50，%7月份發(fā)放50。%第九條申訴：年終獎金計算出錯，當事人可向本部門經理提出申訴，申訴時間：獎金發(fā)出5個工作日內。第五章附則第十條本制度由公司人事行政部制定并負責修訂、解釋。第十一條本制度自頒布之日起生效執(zhí)行，凡與本制度相矛盾的有關規(guī)定，以本制度為準。2XXX年銷售人員年終獎金發(fā)放方案一、目的與意義：明確銷售人員年終獎金的計算標準，同時為銷售人員的薪資調整、職務晉升及年終獎的發(fā)放提供依據。二、發(fā)放時間：春節(jié)前指定日期發(fā)放。三、獎金構成：年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構成。四、第年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構成。四、第13個月工資：12個月）112個月）1、獎勵基金：年度實際銷售總額151。數額構成：年度月平均工資□（在職月數口五、獎勵基金：60%。40%；業(yè)務3、獎勵基金發(fā)放：以“年終績效分值”排名，省區(qū)經理：第1名60%60%。40%；業(yè)務3、獎勵基金發(fā)放：以“年終績效分值”排名，省區(qū)經理：第1名60%、第2名40%，共計2名；業(yè)務代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計3名。2、獎勵基金劃分：省區(qū)經理設名次兩名占“獎勵基金”的代表設名次三名占“獎勵基金”的六、年終績效分值計算方法：1、年終業(yè)績績效分值=年度實際銷售額□年度目標銷售額口權重（60%）；2、年終工作績效分值=年度工作績效總分□在職月數□權重（40%）；3、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。例：小林2013年目標銷售額為20萬，實際完成銷售額為15萬，且12個月的平均工作績效達成率為80%，小林的年終績效分值為：1、年終業(yè)績績效分值=1500001200000160%=75%口60%=45%2、年終工作績效分值2、年終工作績效分值=80%口40%=32%3、年終績效分值3、年終績效分值=45%+32%=77%既：小林年終績效分值為：77分（注：在績效考核中達成率1%即為1分）七、相關規(guī)定：1、在公司工作時間口既：小林年終績效分值為：77分（注：在績效考核中達成率1%即為1分）七、相關規(guī)定：1、在公司工作時間口6個月或年終績效分值低于勵基金發(fā)放方案。2、公司領導