創(chuàng)嘉后勤崗位說明書

改品資料職位名稱職系薪金標準職位代碼職等職級填寫日期所屬部門直屬上級核準人人力行政部后勤行政經(jīng)理；2、通訊必須保持24小時暢通，特殊情況需要及時到崗；五、完成上級交給的其他臨時性工作事務(5%)；品資料晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位改品資料職位名職位名稱職系薪金標準保潔職位代碼職等職級填寫日期所屬部門直屬上級核準人人力行政部后勤行政經(jīng)理職位概要:負責公司行政樓層、辦公室地面、辦公物品及玻璃的衛(wèi)生清掃清潔維護，做好物品擺放的整理維護，清理垃圾雜物，保持辦公區(qū)域衛(wèi)生整潔。一、衛(wèi)生及維護(60%)；1.一樓地面衛(wèi)生清掃清潔，擦拭玻璃表面和前臺臺面及魚缸表面干凈無灰，保持展3.每日清理清潔樓梯通道和衛(wèi)生間，保持樓道、衛(wèi)生間衛(wèi)生干凈清潔，及時清理垃4.清掃各辦公室地面和辦公設備設施(空調(diào)、辦公桌、沙發(fā)、文件柜等)衛(wèi)生，清慣，節(jié)約一切可以不使用的能源；二、考勤事項(30%)；1、遵守公司各項規(guī)章制度和行政扣分管理條例，準點上下班；三、其它上級領(lǐng)導安排的臨時性工作完成(10%)；品資料任任職資格:教育背景:培訓經(jīng)歷:◆無要求經(jīng)驗:◆1年以上保潔相關(guān)工作經(jīng)歷優(yōu)先。技能技巧:◆熟悉公司環(huán)境及規(guī)范使用衛(wèi)生用品；◆熟悉各種清潔劑使用方法和擦洗窗戶、空調(diào)口等有一定經(jīng)驗；態(tài)度:◆具有敬業(yè)精神和不怕臟不怕累精神，能夠積極主動完成本職工作；工作條件:晉升方向無輪轉(zhuǎn)崗位無改品資料人力行政人力行政部后勤行政經(jīng)理填寫日期職位概要:所屬部門直屬上級核準人職位名稱職系薪金標準職位代碼職等職級改品資料一、人員和貨物出入管理(50%)二、財產(chǎn)和人員安全(20%)夜間按時檢查各個部門上班人員情況(睡崗和脫崗現(xiàn)象)；；三、考勤管理(10%)四、環(huán)境衛(wèi)生(10%)五、其它事項(10%)改品資料◆1年以上門衛(wèi)相關(guān)工作經(jīng)驗。工作條件:。晉升方向無輪轉(zhuǎn)崗位無改品資料職位名稱職位代碼職系職等職級薪金標準填寫日期職位概要:負責員工食堂菜肴制作工作一、負責提供員工一日三餐菜肴工作；(50%)所屬部門直屬上級核準人人力行政部后勤行政經(jīng)理二、負責飲食衛(wèi)生、室內(nèi)衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生工作(15%)三、負責食堂菜譜的制定及所有物料的采購工作(10%)作四、負責當日原料出入庫手續(xù)并做好成本核算工作(10%)本核算工作六、完成上級交辦的其他工作(5%)品資料任任職資格:工作條件:晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位改品資料職位名稱職位代碼所屬部門職系職等職級直屬上級后勤行政經(jīng)理薪金標準填寫日期核準人職位概要:在廚師的要求下，營造良好的用餐環(huán)境和確保員工用餐質(zhì)量；一、搞好食品衛(wèi)生，做好餐具，環(huán)境衛(wèi)生工作(45%)，2、葷菜、蔬菜類清洗后要求達到無頭發(fā)，泥沙，雜質(zhì)，昆蟲，黃葉(包菜，大白菜等清洗時必須對半開)；二、在分發(fā)食品工作(25%)，2、餐前做好各項準備工作，進入指定窗口，打飯菜時態(tài)度和謁，眼明手快，干凈利落，講普通話，遇到員工提問時要耐心解答；3、生病時候必須帶口罩或請假休息三、愛護公物，餐廳所有設施，物品按食堂統(tǒng)一標準擺放整齊(5%)；五、在工作時要嚴格按照各項操作規(guī)定進行操作，防止各種不安全的事故發(fā)生(10%)；六、完成上級交辦的其他工作(5%)改品資料工作條件:直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位改品資料員工績效評價表(1)：評價區(qū)間：年月∽年月杰出(6分)優(yōu)秀(5分)良好(4分)一般(3分)較差(2分)極差(1分)個人素質(zhì)工作個人素質(zhì)工作態(tài)度工作能力工作成果組織、管理與協(xié)調(diào)能力分數(shù)合計優(yōu)勢及劣勢項目的建議工作預期優(yōu)勢分析劣勢分析有待提升技能參加培訓項目明年目標預期表現(xiàn)上級評價同事評價下級評價自我評價權(quán)重備注%%%%%改核核核評語初評復評分數(shù)等級辦公室員工績效評價表(2)姓名部門出勤遲到曠工產(chǎn)假婚假獎懲性感性理解力極強,對事務判斷極正確,處理力極強務務對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑時常遲到早退，工作不力時常遠離工作崗位職等喪假病假事假獎勵處分配分20842084208420842084改品資料改品資料評價因素2。業(yè)務工作3．管理監(jiān)督對評價期間工作成績的評價要點A．把工作放在第一位，努力工作；B．對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度；C．忠于職守，堅守崗位；D．對下屬的過失勇于承擔責任。A．正確理解工作指示和方針，制定適當?shù)墓ぷ饔媱?；B．按照下屬的能力和個性合理分配工作；C．及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通；D．在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。A．在人事關(guān)系方面，部下沒有不滿或怨言；B．善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神；C．現(xiàn)場辦公區(qū)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；D．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。優(yōu)146146146146146146146146146146146146評價尺度良121212121212121212121212中101010101010101010101010可差888888888888品資料A．經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性；14121084．指導協(xié)調(diào)B．主動改善工作和提高效率；6C．積極培訓、輔導部下，提高他們的技能和素質(zhì)；D．注意實施目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行。146121081461210814612108A．正確認識工作意義，努力取得最好成績；14121085．工作效果B．工作方法正確，時間和費用安排合理有效；6C．工作業(yè)績達到預期目標或計劃要求；D．工作總結(jié)和匯報準確真實。1461210814612108146121081．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。3．評價者意見改品資料合肥招聘專員(月)度績效評價表評價要素及權(quán)重1．招聘目標完成率80%2．招聘渠道開發(fā)率5%的數(shù)量和質(zhì)量10%4．例行工作報告的質(zhì)量5%本月招聘到崗情況(崗位)目標計劃完成情況人數(shù)提成得總分額備注改品資料□A□B□C□D注：招聘提成見附件，不明情況處請咨詢部門主管。改門業(yè)門業(yè)價樣表姓名學歷態(tài)度能力績部專評價要素A合作能力CA主動性CA責任心CA律性CA專業(yè)知識CA學習能力CA創(chuàng)新能力CA解決問題能力CA溝通能力CA工作完成量CA工作質(zhì)量CA是否按時完成CA改進與提高C入公司的時間直接上級評價結(jié)果BDBDBDBDBDBDBDBDBDBDBDBDBD主管簽字評價時間員工簽字改品資料評評價時間主管簽字員工簽字改品資料技術(shù)人員績效評價樣表(綜合素質(zhì))姓名部門評價階段的主要工價者本人填寫)評價階段需要改進價者本人填寫)的評價的評價評定級別2．3．2．3．2．3．工作質(zhì)量工作效率專業(yè)知識判斷能力遵守紀律工作的主動性溝通能力創(chuàng)新能力初評主管簽字:復評主管簽字:任職時間職務AAAAAAAAB良好BBBBBBBBCCCCCCCC工作職責DDDDDDDD改品資料績績效評價項目名稱適用范圍使用的評價表格部門績效評價各部門部門績效目標與評價表所有員工個人績效目標與評價表直接主管評價所有員工個人績效目標與評價表隔級主管評價個人績效目標與評價表所有員工下屬評價所有管理人員下屬評價表企業(yè)外部客戶評價業(yè)務人員客戶滿意度調(diào)查表企業(yè)內(nèi)部客戶評價業(yè)務支持部門相關(guān)部門滿意度調(diào)查表責責任效評價的目標和意義，掌握績效評價的標準和方法；準備績效評價所用的各種表格；負責組織、協(xié)調(diào)績效評價工作，進行時間進度控制、答疑等；撰寫績效評價的總結(jié)報告，就存在的問題和今后的建議向公司管理層報告。資源部溝通，向人力資源部提出建議。參與方人力資源部各級經(jīng)理所有員工(包括經(jīng)理)品資料為了鼓勵各部門的團隊精神，部門的績效評價分數(shù)將決定部門內(nèi)員工的績效評部門內(nèi)員部門內(nèi)員工績效分數(shù)比例40%40%35%30%30%25%20%15%部門績效評價分數(shù)15%15%10%8%5%3%0