一建管理模擬習(xí)題D

-.z2013年建立工程工程管理模擬試卷D一、單項(xiàng)選擇題〔共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意〕1.以下對(duì)于建立工程工程管理內(nèi)涵的描述中，正確的選項(xiàng)是〔〕。A.“自工程開場(chǎng)至工程完成〞指的是工程的決策階段B.“工程籌劃〞指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作C.“費(fèi)用目標(biāo)〞對(duì)業(yè)主而言是本錢目標(biāo)D.“費(fèi)用目標(biāo)〞對(duì)施工方而言是投資目標(biāo)2.事前分析可能導(dǎo)致工程目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)性的采取預(yù)防措施，屬于工程目標(biāo)的〔〕。A．糾編措施 B．主動(dòng)控制 C．組織措施 D．動(dòng)態(tài)控制3.工程管理的目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在工程實(shí)施之前，〔〕與工程經(jīng)理協(xié)商制定。A.總工程師 B.經(jīng)營(yíng)部的負(fù)責(zé)人C.工程部門負(fù)責(zé)人 D.施工企業(yè)法定代表人4.以下關(guān)于建立工程工程全壽命周期的說法中正確的選項(xiàng)是()。A．建立工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實(shí)施階段B．工程立項(xiàng)〔立項(xiàng)批準(zhǔn)〕是工程實(shí)施的標(biāo)志C．工程實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使工程的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)D.建立工程工程管理的時(shí)間*疇是建立工程工程的全壽命周期5．以下選項(xiàng)中，屬于物質(zhì)流程組織的是〔〕。A.投資控制流程 B.合同管理流程C.外立面施工工作流程D.設(shè)計(jì)變更流程6．對(duì)一個(gè)工程的構(gòu)造進(jìn)展逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務(wù)的是()。A.工程管理職能分工表B.工程管理任務(wù)分工表C.工程工作流程圖D.工程構(gòu)造圖7．在以下組織工具中，能反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是()。A.工程構(gòu)造圖B.工程組織構(gòu)造圖C.工程工作流程圖D.工程管理職能分工表8．建立工程工程決策階段籌劃的主要任務(wù)是〔〕。A.定義如何組織工程開發(fā)B.定義如何組織工程建立C.定義工程開發(fā)的程序和內(nèi)容D.定義開發(fā)或建立的任務(wù)和意義9．施工任務(wù)采用施工總承包管理模式的根本出發(fā)點(diǎn)是〔〕。A.質(zhì)量控制不必由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，有利于監(jiān)理單位的工程管理工作B.可以不必等施工圖設(shè)計(jì)全部完成就可以進(jìn)展發(fā)包，有利于縮短建立周期C.對(duì)分包人的付款必須由業(yè)主直接支付，有利于業(yè)主控制工程總投資額D.由總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方工作10.施工總承包管理的特點(diǎn)包括〔〕等。A.招標(biāo)時(shí)就可確定施工工程總造價(jià)B.有利于業(yè)主對(duì)施工質(zhì)量的控制C.業(yè)主不需要委托施工監(jiān)理D.招標(biāo)必須在全部設(shè)計(jì)完成后進(jìn)展11.在工程實(shí)施中，為保證工程目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，而采取的改良施工方法和改變施工機(jī)具的措施是屬于工程工程目標(biāo)控制的()。A．組織措施B．經(jīng)濟(jì)措施C．技術(shù)措施D．管理措施12．*工程采用固定價(jià)格合同，對(duì)于承包商來說，如果估計(jì)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性為中等，估計(jì)如果發(fā)生造成的損失屬于重大損失，則按?建立工程工程管理規(guī)*?的條文說明，此種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)應(yīng)評(píng)為〔〕。A．2B．3C．4D．513.建立工程工程總承包的根本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)歷，實(shí)現(xiàn)建立生產(chǎn)過程的〔〕，以克制由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建立進(jìn)度。A、組織扁平化 B、組織集成化 C、組織柔性化 D、組織標(biāo)準(zhǔn)化14.施工預(yù)算與施工圖預(yù)算雖然只有一字之差，但區(qū)別很大，主要表現(xiàn)在〔〕。A.編制依據(jù)不同B.編制深度不同C.編制本錢不同D.編制難度不同15．建立工程工程本錢管理責(zé)任體系包括組織管理層和工程經(jīng)理部，其中的工程管理層應(yīng)()。A．表達(dá)效益中心的管理職能B．確定施工本錢管理目標(biāo)C．對(duì)生產(chǎn)本錢進(jìn)展管理D．到達(dá)責(zé)任本錢目標(biāo)16．建立工程工程按施工本錢組成編制施工本錢方案，是要將施工本錢分解為()，從而確定相應(yīng)的分項(xiàng)方案。A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金B(yǎng).單位工程施工本錢及分部、分項(xiàng)施工本錢C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)D.建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)17．對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程工程，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建立監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)〔〕批準(zhǔn)后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師 D.專業(yè)工程師18．施工本錢分析是在〔〕的根底上，對(duì)本錢的形成過程和影響因素進(jìn)展分析。A.施工本錢方案 B.施工本錢預(yù)測(cè)C.施工本錢核算 D.施工本錢考核19．對(duì)施工工程而言，編制施工本錢方案的主要作用是〔〕。A．確定本錢定額水平 B．估算實(shí)際本錢C．設(shè)立目標(biāo)本錢 D．明確資金使用安排20．施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算本錢方案是一種〔〕本錢方案。A、指導(dǎo)性 B、實(shí)施性 C、作業(yè)性 D、競(jìng)爭(zhēng)性21．在施工本錢管理的各類措施中，一般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類措施的前提和保障的是〔〕。A．過程控制措施 B．經(jīng)濟(jì)措施 C．技術(shù)措施 D．組織措施22．東方建筑公司*月方案開挖土方4000m3，預(yù)算單價(jià)72元/m3，月末檢查時(shí)實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價(jià)68元/m3，則該工程的費(fèi)用偏差〔CV〕為A．18000B．-18000C．36000D．-3600023．以下關(guān)于施工本錢分析依據(jù)中，說法正確的選項(xiàng)是〔〕。A．會(huì)計(jì)核算的*圍比擬廣B．統(tǒng)計(jì)核算主要是價(jià)值核算C．資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等是業(yè)務(wù)核算的要素D．業(yè)務(wù)核算的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)展單項(xiàng)核算24．施工本錢控制中，在比擬的結(jié)果上確定偏差原因的步驟是〔〕。A．分析B．預(yù)測(cè)C．糾偏D．檢查25．在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最根本的工程管理原則，即在確保()的前提下，控制工程的進(jìn)度。A.工程質(zhì)量B.投資規(guī)模C.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)D.經(jīng)濟(jì)效益26.*施工企業(yè)承接了*化工廠的土建施工任務(wù)，工程經(jīng)理部針對(duì)該施工編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于〔〕。A．施工組織總設(shè)計(jì) B．單項(xiàng)工程施組織設(shè)計(jì)C．分部工程施工組織設(shè)計(jì) D．單位工程施工組織設(shè)計(jì)27.以下雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，其中工作B的自由時(shí)差為()天。11234A3C2B5D7E2A.1 B.2 C.3 D.428.建立工程工程的總進(jìn)度目標(biāo)是指整個(gè)工程的進(jìn)度目標(biāo)，它是在工程()確定的。A.決策階段 B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 C.設(shè)計(jì)階段 D.施工階段29．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案兼有網(wǎng)絡(luò)方案與橫道圖方案的優(yōu)點(diǎn)，代表工作的實(shí)箭線末端對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為()。A.該工作的最早完成時(shí)間 B.該工作的最遲完成時(shí)間C.緊后工作最早開場(chǎng)時(shí)間 D.緊后工作最遲開場(chǎng)時(shí)間30.如果A、B兩項(xiàng)工作的最早開場(chǎng)時(shí)間分別為6天和7天，它們的持續(xù)時(shí)間分別為4天和5天，則它們共同緊后工作C的最早開場(chǎng)時(shí)間為()天。A.10B.11C.12D.1331.*工程方案中A工作的持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為8天，自由時(shí)差為4天。如果A工作實(shí)際進(jìn)度拖延12天，則會(huì)影響工程方案工期()天。A.3B.4C.5D.1032.分項(xiàng)工程可由一個(gè)或假設(shè)干個(gè)〔〕組成。A.檢驗(yàn)批 B.分部工程 C.單位工程 D.子項(xiàng)工程33.在建立工程施工期間，質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)對(duì)施工工程質(zhì)量監(jiān)視工作的內(nèi)容有〔〕。A.組織隱蔽工程驗(yàn)收 B.批準(zhǔn)開工報(bào)告C.不定期的監(jiān)視檢查 D.組織圖紙會(huì)議34．建筑物使用過程的防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射以及設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行與使用平安等，反映的是建立工程工程的〔〕的質(zhì)量特性。A．使用功能B．平安可靠C．藝術(shù)文化D．建筑環(huán)境35．不同企業(yè)按GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，以下說法正確的選項(xiàng)是()。A．只用于特定的工程工程質(zhì)量控制B．其控制目標(biāo)是工程工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C．用于企業(yè)的質(zhì)量管理，可進(jìn)展第三方認(rèn)證D．只做建筑企業(yè)自身的自我評(píng)價(jià)與診斷36．根據(jù)施工合同的任務(wù)*圍和質(zhì)量要求，通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，屬于()的質(zhì)量控制目標(biāo)。A．建立單位B．設(shè)計(jì)單位C．施工單位D．監(jiān)理單位37．根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定：按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)展劃分的是〔〕。A．檢驗(yàn)批B．分項(xiàng)工程C．分部工程D．單位工程38．隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)通知()及有關(guān)方面進(jìn)展驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件。A．施工單位質(zhì)量部門B．設(shè)計(jì)單位C．監(jiān)理單位D．政府質(zhì)量監(jiān)視部門39．以下關(guān)于政府建立工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)行使工程質(zhì)量監(jiān)視職能的說法中，正確的選項(xiàng)是〔〕。A．開工前召開首次監(jiān)視會(huì)議，并編制單位工程質(zhì)量監(jiān)視報(bào)告B．開工前召開首次監(jiān)視會(huì)議，開工后三天內(nèi)進(jìn)展第一次監(jiān)視檢查C．開工前召開首次監(jiān)視會(huì)議，并進(jìn)展第一次監(jiān)視檢查D．開工前編制單位工程質(zhì)量監(jiān)視報(bào)告，并進(jìn)展第一次監(jiān)視檢查40．排列圖是將影響質(zhì)量的因素按照其〔〕進(jìn)展排列的。A．出現(xiàn)頻率大小B．累計(jì)頻率大小C．嚴(yán)重程度D．出現(xiàn)先后順序41.如果*人從事的工作對(duì)周圍人員和設(shè)施的平安有重大危害因素，則該作業(yè)稱為〔〕。A.危險(xiǎn)作業(yè) B.技術(shù)作業(yè) C.高難度作業(yè) D.特種作業(yè)42.建立工程工程管理規(guī)劃屬于〔〕。 A.業(yè)主方工程管理*疇B.設(shè)計(jì)方工程管理*疇 C.施工方工程管理*疇 D.供貨方工程管理*疇43．以下危險(xiǎn)因素屬于第二類危險(xiǎn)源的是〔〕。A．16歲的工人開起重機(jī)B．帶高壓電的電纜C．高高起吊的重物D．高速行駛的汽車44．對(duì)于爆破、撤除、起重、吊樁、水下等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，為了確保其施工平安，必須編制〔〕。A.應(yīng)急預(yù)案 B.專項(xiàng)平安施工技術(shù)方案C.一般工程平安技術(shù)措施 D.季節(jié)性平安技術(shù)措施45．施工人員在正式進(jìn)展本班的工作前，必須對(duì)所用的機(jī)械裝置和工具進(jìn)展仔細(xì)的檢查；下班前還必須進(jìn)展班后檢查，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)和清整場(chǎng)地等工作，保證交接平安。此項(xiàng)工作屬于〔〕。A．全面平安檢查B.經(jīng)常性平安檢查C.節(jié)假日平安檢查D.專項(xiàng)平安檢查46．重大事故應(yīng)有()組織事故調(diào)查組進(jìn)展調(diào)查。A．國(guó)務(wù)院B．省級(jí)人民政府C．市級(jí)人民政府 D．縣級(jí)人民政府47．按照施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因，構(gòu)造設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤屬于〔〕。A．技術(shù)原因 B．管理原因 C．社會(huì)原因 D．經(jīng)濟(jì)原因48．環(huán)境管理體系中，屬于核心要素的是〔〕。A．環(huán)境方針 B．文件控制 C．信息交流 D．記錄控制49．實(shí)施職業(yè)安康平安與環(huán)境管理體系措施時(shí)，管理評(píng)審是由()對(duì)管理體系進(jìn)展系統(tǒng)評(píng)價(jià)。A．普通員工 B．外聘的專家C．最高管理者D．中級(jí)管理人員50.當(dāng)施工發(fā)包工程〔〕的情況下，應(yīng)采用單價(jià)合同。A.技術(shù)條件復(fù)雜B.時(shí)間緊迫C.工程內(nèi)容和工程量不十清楚確D.圖紙資料齊全51．招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)展必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少〔〕日前發(fā)出。所有澄清文件必須以書面形式直接通知所有招標(biāo)文件收受人。A.5B.10C.15D.2052．在資格預(yù)審文件出售后，購(gòu)置文件的投標(biāo)意向者對(duì)資格預(yù)審文件書面提出的各種疑問，業(yè)主應(yīng)以書面形式答復(fù)。對(duì)于任何一個(gè)投標(biāo)意向者問題的答復(fù)，均要求〔〕。A.陸續(xù)通知所有購(gòu)置資格預(yù)審文件的投標(biāo)意向者B.陸續(xù)通知所有對(duì)資格預(yù)審文件提出疑問的投標(biāo)意向者C.同時(shí)通知所有購(gòu)置資格預(yù)審文件的投標(biāo)意向者D.同時(shí)通知所有對(duì)資格預(yù)審文件提出疑問的投標(biāo)意向者53．建立工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：工程的工作編碼；工程構(gòu)造分析；編制各層進(jìn)度方案；④進(jìn)度方案系統(tǒng)的構(gòu)造分析等。對(duì)于上述四項(xiàng)工作而言，其正確的工作步驟是〔〕A.②-④-①-③ B.①-②-④-③C.①-③-④-② D.②-④-③-①54.*工程工程承包人于2012年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人收到報(bào)告后，于2012年8月5日組織竣工驗(yàn)收，參加驗(yàn)收各方于2012年8月10日簽署有關(guān)竣工驗(yàn)收合格的文件，發(fā)包人于2012年8月20日按有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。本工程的實(shí)際竣工日期為2012年〔〕。A.7月12日 B.8月5日 C.8月10日 D.8月20日55.對(duì)于建立工程工程管理者而言，一般情形下屬于不可控的是〔〕。A、社會(huì)因素 B、人的因素 C、管理因素D、技術(shù)因素56.*工程工程施工過程中，工程師未按約定參與隱蔽工程驗(yàn)收，現(xiàn)工程師提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)展重新檢驗(yàn)的要求，根據(jù)施工合同示*文本規(guī)定，〔〕。A.工程師無權(quán)提出重新檢驗(yàn)的要求 B.工程師應(yīng)承當(dāng)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，并相應(yīng)順延工期C.發(fā)包人應(yīng)承當(dāng)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，并相應(yīng)順延工期D.應(yīng)視檢驗(yàn)結(jié)果，確定是否由發(fā)包人承當(dāng)由此發(fā)生的全部費(fèi)用57.*設(shè)備安裝工程已具備單機(jī)無負(fù)荷試車條件，應(yīng)當(dāng)由〔〕組織試車。A.發(fā)包人B.工程師C.設(shè)備供給商D.承包人58.建立工程施工勞務(wù)分包合同中，()負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系。A.工程承包人B.工程師C.勞務(wù)分包人D.勞務(wù)分包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人59.建立工程施工勞務(wù)合同中，全部工作完成，經(jīng)()認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。A.發(fā)包人 B.設(shè)計(jì)人 C.工程承包人 D.工程師60.履約擔(dān)保的主要作用是〔〕。A、促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益B、確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)展施工，歸還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額D、保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失61．承包商要不承當(dāng)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，可采用〔〕合同。A.單價(jià)B.總價(jià)C.本錢加酬金D.分包62．投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過()。A．投標(biāo)截止日期30天B．投標(biāo)截止日期15天C．投標(biāo)有效期30天D．投標(biāo)有效期15天63．一工程質(zhì)量事故，造成2人死亡，55人重傷，3000萬(wàn)直接經(jīng)濟(jì)損失，按事故造成的損失程度分級(jí)，屬于〔〕。A．特別重大事故 B．重大事故 C．較大事故 D．一般事故64．*工程根底施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的2800m3。增加到3500m3。，原定工期是40天，采用比例分析法，則承包商可以提出的工期索賠值是〔〕天。A．10B．12C．8D．665．*國(guó)際工程的業(yè)主和承包商經(jīng)過協(xié)商，決定任命一個(gè)常任爭(zhēng)端裁決委員會(huì)來解決工程建立中可能出現(xiàn)的合同爭(zhēng)議。根據(jù)對(duì)爭(zhēng)端裁決委員會(huì)報(bào)酬的支付的規(guī)定，其報(bào)酬應(yīng)由〔〕支付。A．業(yè)主B．承包商C．提出方D．雙方各支付一半66．為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，業(yè)主和工程參建各方都應(yīng)編制各自的〔〕，以規(guī)*信息管理工作。A.工程管理規(guī)劃B.系統(tǒng)開發(fā)方案C.信息管理手冊(cè)D.信息編碼表67．以下屬于施工質(zhì)量事故處理程序中事故調(diào)查階段的內(nèi)容是〔〕。A.事故發(fā)生后所采取的臨時(shí)防護(hù)措施 B.事故處理的依據(jù)C.事故處理的結(jié)論 D.事故的責(zé)任處分68．確定和論證工程總體的質(zhì)量目標(biāo)，是〔〕的工程工程質(zhì)量方案的內(nèi)容。A．建立單位 B．施工單位 C．設(shè)計(jì)單位 D．工程各方干系人69．凡工程產(chǎn)品沒有滿足*個(gè)與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求，稱為〔〕。A.質(zhì)量問題B.質(zhì)量事故C.質(zhì)量缺陷D.質(zhì)量不合格70.*混凝土構(gòu)造工程施工完成兩個(gè)月后，發(fā)現(xiàn)外表有寬度0.25mm的裂縫，經(jīng)鑒定其不影響構(gòu)造平安和使用，對(duì)此質(zhì)量問題，恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞绞?)處理。A.修補(bǔ) B.加固 C．返工D．不做二、多項(xiàng)選擇題〔每題2分，30題，共60分。五個(gè)備選答案中，有2～4個(gè)符合題意，少選，每選對(duì)一個(gè)得0.5分，選錯(cuò)得0分〕71.在建立工程工程的全壽命周期中，決策階段管理工作的主要內(nèi)容一般包括〔〕。A.確定工程實(shí)施的組織B.確定建立任務(wù)和建立原則C.確定和落實(shí)工程的施工單位D.確定和落實(shí)工程建立的資金E.確定建立工程的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等72.關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有〔〕。A．組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B．工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系C．工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D．組織構(gòu)造模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系E．在線性組織構(gòu)造中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的73．以下關(guān)于施工總承包管理與施工總承包模式的說法中，正確的選項(xiàng)是〔〕。A.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖B.施工總承包單位與分包單位直接簽定合同C.對(duì)分包單位的付款都是由施工總承包管理單位支付D.施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)E.采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由業(yè)主選擇，由施工總承包單位認(rèn)可74．*建立工程采用工程總承包模式，合同*圍可能包括〔〕。A．設(shè)計(jì)－施工總承包B．施工總承包C．設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包D．施工管理總承包E.設(shè)計(jì)總承包75．使用質(zhì)量特性要因分析法時(shí)，應(yīng)注意的事項(xiàng)有〔〕。A．假設(shè)干個(gè)質(zhì)量問題可在一*圖中一起分析B．分析質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布特征C．通常采用QC小組活動(dòng)方式進(jìn)展，以便集思廣益，共同分析D．分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，列出所有可能原因E．根據(jù)管理需要和統(tǒng)計(jì)目的，分類收集數(shù)據(jù)76．工程風(fēng)險(xiǎn)管理過程貫穿于工程實(shí)施的全過程，其包括〔〕。A．風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)B．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D．風(fēng)險(xiǎn)控制E．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移77.以下關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖工作時(shí)間參數(shù)的說法中，正確的選項(xiàng)是〔〕。A．工作i-j的最早開場(chǎng)時(shí)間是其所有緊前工作最早完成時(shí)間的最小值B.工作i-j的最遲完成時(shí)間是其所有緊后工作最遲開場(chǎng)時(shí)間的最小值C．工作i-j的總時(shí)差等于其最遲完成時(shí)間減去其最早完成時(shí)間D.工作i-j的自由時(shí)差等于其緊后工作最遲開場(chǎng)時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間E．工作i-j的總時(shí)差和自由時(shí)差不可能一樣78.施工本錢分析根本方法的說法中，正確的選項(xiàng)是〔〕。A.因素分析法可以用來分析各種因素對(duì)本錢的影響程度B.因素分析法又稱連環(huán)置換法C.連環(huán)置換法的排序規(guī)則是先價(jià)值量，后實(shí)物量D.比擬法是差額計(jì)算法的簡(jiǎn)化型式E.實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比，可以檢查目標(biāo)的完成情況79.施工本錢方案可以按照()等方法進(jìn)展編制，把目標(biāo)本錢層層分解。A.企業(yè)組織構(gòu)造B.工程合同構(gòu)造C.施工本錢組成D.子工程組成E.工程進(jìn)度80．關(guān)于工程劃分的說法中，正確的選項(xiàng)是〔〕。A．具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物為一個(gè)單位工程B．分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定C．分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、設(shè)備類別等劃分D．檢驗(yàn)批可按材料、施工工藝等劃分E．一般室外工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程81．施工過程中，材料用量的控制方法有〔〕等。A．招標(biāo)控制B．包干控制C．計(jì)量控制D．定額控制E．指標(biāo)控制82.在大型建立工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，所編制的總進(jìn)度綱要主要包括()等內(nèi)容。A.工程實(shí)施的總體部署B(yǎng).可行性研究報(bào)告C.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃D.確定里程碑事件的方案進(jìn)度目標(biāo)E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施83.在工程網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵線路是指〔〕。A．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路B．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路C．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案中總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路D．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中無虛箭線的線路E．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中無波形線的線路84．建立工程工程進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括()。A．編制審批程序 B．進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證C．編制進(jìn)度方案 D．跟蹤進(jìn)度方案的執(zhí)行情況E．調(diào)整進(jìn)度方案85．質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體條件下，通過行動(dòng)方案和資源配置的方案、實(shí)施、檢查、監(jiān)視，進(jìn)展質(zhì)量目標(biāo)的〔〕，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過程。A．組織和協(xié)調(diào)B．事前預(yù)控C．事中控制D．事后糾偏控制E．評(píng)價(jià)與改良86．按照?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定，以下由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收的有()。A．檢驗(yàn)批 B．分項(xiàng)工程 C．分部工程D．單位工程 E．單項(xiàng)工程87．根據(jù)原勞動(dòng)部和建立部的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)平安教育一般包括對(duì)〔〕的平安教育。A．管理人員B．特種作業(yè)人員C．新員工D．企業(yè)員工E．平安管理人員88．“三同時(shí)〞制度是指但凡我國(guó)境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的根本建立工程〔工程〕，技術(shù)改建工程〔工程〕和引進(jìn)的建立工程，其平安生產(chǎn)設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程〔〕。A．同時(shí)招標(biāo)B．同時(shí)開工C．同時(shí)設(shè)計(jì)D．同時(shí)施工E．同時(shí)投入生產(chǎn)和使用89．平安事故處理的“四不放過〞原則包括〔〕。A．事故原因未查清不放過B．事故單位未處理不放過C．責(zé)任人員未處理不放過D．整改措施未落實(shí)不放過E．有關(guān)人員未受到教育不放過90．以下關(guān)于建立工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施中，正確的選項(xiàng)是〔〕。A．機(jī)動(dòng)車應(yīng)安裝減少尾氣排放的裝置，確保符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)B．大城市市區(qū)的建立工程不允許攪拌混凝土C．制止將廢棄物作土方回填D．施工現(xiàn)場(chǎng)50人以上的臨時(shí)食堂，應(yīng)設(shè)簡(jiǎn)易隔油池E．推土機(jī)晝間噪聲限值為75db91．根據(jù)?建立工程施工合同示*文本?〔GF—99—0201〕，合同雙方可約定，在〔〕的條件下可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)展調(diào)整。A.法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款B.非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過8小時(shí)C.工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)風(fēng)格整D.一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過8小時(shí)E.雙方約定的其他因素92．關(guān)于工程變更責(zé)任分析和補(bǔ)償要求的說法，正確的有〔〕。A．由于政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由業(yè)主承當(dāng)責(zé)任B．由于原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由業(yè)主承當(dāng)責(zé)任C．由于不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由業(yè)主承當(dāng)責(zé)任D．由于承包人施工方案錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由業(yè)主承當(dāng)責(zé)任E．由于業(yè)主要求導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由業(yè)主承當(dāng)責(zé)任93．索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下前提條件〔〕。A．與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程工程本錢的額外支出，或直接工期損失B．造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C．對(duì)方具備賠償?shù)膶?shí)力和能力D．事先約定索賠的事項(xiàng)和金額E．承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告94．在簽訂國(guó)際工程承包合同時(shí)，如果承包商也同意將仲裁作為解決雙方合同爭(zhēng)議的方式，承包商還要考慮將來的仲裁地點(diǎn)是否對(duì)自己有利，通?？梢赃x擇如下地點(diǎn)