2022財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告五篇

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦2022財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告五篇作為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理，在年終時(shí)述職報(bào)告怎么寫呢?假如你不知道述職報(bào)告怎么寫，那么下面是我給大家整理的2022財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告五篇，歡迎大家來閱讀。

財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

各位下午好!本年度生產(chǎn)基地財(cái)務(wù)在各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，比較順當(dāng)?shù)耐瓿闪四瓿跤喯碌母黜?xiàng)工作任務(wù)，生產(chǎn)基地實(shí)施內(nèi)部獨(dú)立核算共_年，我參加了_年?，F(xiàn)將生產(chǎn)基地的工作總結(jié)與熟悉如下：

一，對崗位工作的總體熟悉

生產(chǎn)基地會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是成本的核算與監(jiān)督。根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，建立健全供應(yīng)、生產(chǎn)、后勤服務(wù)等內(nèi)部管理需要的成本費(fèi)用核算體制。加強(qiáng)成本費(fèi)用掌握，細(xì)化對部門、車間、班組成本核算與管理，不斷加強(qiáng)與完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，使成本費(fèi)用的核算具有真實(shí)性、精確性、準(zhǔn)時(shí)性。成本核算必需堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，真實(shí)精確和準(zhǔn)時(shí)的反映出每個(gè)會(huì)計(jì)期間的成本水平。依據(jù)計(jì)算期內(nèi)驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品數(shù)量、實(shí)際消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，不得估量成本、以目標(biāo)成本代替實(shí)際成本。對生產(chǎn)和經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，設(shè)置成本費(fèi)用明細(xì)賬冊，以審核無誤手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)，對成本項(xiàng)目在各成本核算與管理對象間進(jìn)行安排，做到真實(shí)、精確、完整、準(zhǔn)時(shí)的反映生產(chǎn)基地的經(jīng)營狀況。

二，日常的詳細(xì)工作

1、協(xié)作內(nèi)部獨(dú)立核算方案將生產(chǎn)基地各項(xiàng)成本消耗指標(biāo)進(jìn)行分解，做出相應(yīng)的各種成本消耗考核指標(biāo)進(jìn)行分析，將費(fèi)用指標(biāo)分解到部門，嚴(yán)格審核和掌握費(fèi)用，進(jìn)行分部門費(fèi)用核算工作。

2、幫助供應(yīng)部、生產(chǎn)部，落實(shí)了各月的盤點(diǎn)工作，每月都對車間半成品進(jìn)行了細(xì)致的盤點(diǎn)并和帳面進(jìn)行了核對，能夠照實(shí)的反映車間中間體狀況，對供應(yīng)部的庫存物資每月都進(jìn)行了隨機(jī)抽查，對存在的問題都逐月進(jìn)行了處理。

3、對生產(chǎn)基地的經(jīng)營成果根據(jù)《成本核算管理制度》對各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行了歸集，核算，照實(shí)地反映了生產(chǎn)基地各月份的生產(chǎn)經(jīng)營成果。

4、合理支配使用基地的結(jié)算資金。資金運(yùn)用趨于合理。

5、向各部門發(fā)布基地各月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況，幫助各部門完成了各月份的績效考核工作，完成了工資的發(fā)放工作。

6、與保管員進(jìn)行了帳務(wù)核對，帳實(shí)核對做到了帳帳，帳實(shí)相符。

7、仔細(xì)完成了公司交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。(如新品種的成本核算，銀行及稅務(wù)的其它事項(xiàng)等)。

以上是基地財(cái)務(wù)_年的詳細(xì)工作完成狀況，為了今后把財(cái)務(wù)工作理順，保證內(nèi)部獨(dú)立核算工作的正常進(jìn)行，會(huì)計(jì)核算原則和《公司財(cái)務(wù)制度》《成本核算管理制度》支配做好日常帳務(wù)處理和核算工作，努力把各項(xiàng)工作干好。

三，內(nèi)部核算日常工作過程中存在的問題

1、從實(shí)際運(yùn)行狀況來看，產(chǎn)量的凹凸是保障《內(nèi)部獨(dú)立核算管理方法》正常運(yùn)行的前提條件，產(chǎn)量的凹凸打算著基地各項(xiàng)費(fèi)用和工資等支出的重要因素。

2、在現(xiàn)行的醫(yī)藥市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場價(jià)格的變化對物資供應(yīng)的影響是致命的，對突發(fā)的價(jià)格變動(dòng)會(huì)造成生產(chǎn)單位成本的急劇變化。對《內(nèi)部獨(dú)立核算管理方法》的連續(xù)實(shí)施造成肯定的影響。

3、過剩的生產(chǎn)力量，須盡快以新劑型、新品種的投產(chǎn)來彌補(bǔ)，以削減在生產(chǎn)淡季的費(fèi)用性成本支出，不過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)勢在必行，假如連續(xù)這樣的生產(chǎn)下去，只是對生產(chǎn)基地提高了一個(gè)人員工資，別的對公司沒有任何的貢獻(xiàn)，建議應(yīng)當(dāng)及早的爭論優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不讓一些品種的生產(chǎn)對公司造成附擔(dān)。

4、對《內(nèi)部獨(dú)立核算管理方法》未涉及到或不合理的因素，應(yīng)當(dāng)定期完善，修訂。

以上是我的工作述職，如有不妥敬請各級領(lǐng)導(dǎo)的批判與指正。我信任自己，在將來的一年中，我將會(huì)以更加樂觀與主動(dòng)的的態(tài)度把這項(xiàng)工作作得更好。

財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告篇2

領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來履職狀況匯報(bào)如下：

一、全年完成公司量化指標(biāo)狀況

公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率_%以上;我司全年資金上存率為_%;二是年末貨幣資金余額_萬元以上，其中公司本級__萬;我司年末貨幣資金余額_萬元，因購置設(shè)備支付_萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo);三是新開項(xiàng)目資金策劃率_%;本年度公司新開_個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤總額_萬元;實(shí)際全年完成利潤_萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為_;財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)精確準(zhǔn)時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。

二、全年所做的主要工作

__年，我們主要圍繞以下六個(gè)方面綻開財(cái)務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：根據(jù)規(guī)?；M(jìn)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

二是持續(xù)推動(dòng)預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。

三是加強(qiáng)資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回_萬元，同時(shí)財(cái)務(wù)部依據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計(jì)向局借款_億元，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票_筆計(jì)_萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)各種數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)供應(yīng)了應(yīng)有的支持，基本上滿意了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財(cái)務(wù)要求。

五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有方案組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律學(xué)問，提升把握政策的水平。

三、存在的主要問題和不足

__年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：

一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未準(zhǔn)時(shí)收回來;三是財(cái)務(wù)部門未能常常深化分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和狀況;四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。

四、__年財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想

__年財(cái)務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作：

一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)。

二是要強(qiáng)化總部對資金的集中調(diào)控力量。

三是以審計(jì)作為重要手段，加強(qiáng)審計(jì)過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護(hù)公司平安運(yùn)營。

四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原來很多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。

最終，還想說兩點(diǎn)：一是我工作能順當(dāng)?shù)拈_展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對我的工作賜予的關(guān)心和協(xié)作;二是盼望大家在今年能一如既往地支持協(xié)作我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。

財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告篇3

時(shí)間飛逝，歲月如梭，回顧20__年，是勞碌的一年，對公司的財(cái)務(wù)管理工作來說是至關(guān)重要的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理的大力支持與協(xié)作下，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，供應(yīng)經(jīng)營決策依據(jù)，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了很多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，到達(dá)了預(yù)期效果，提高了財(cái)務(wù)管理水平，很好地協(xié)作了公司的中心工作，當(dāng)然，在取得成果的同時(shí)也還存在一些不足，現(xiàn)將本人20__年工作完成情景和總結(jié)匯報(bào)如下：

第一部分：作為公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，我的工作職責(zé)是：

1、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度及財(cái)務(wù)管理制度，貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，對財(cái)務(wù)部門的日常管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金運(yùn)作等各項(xiàng)工作進(jìn)行總體掌握，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴(yán)禁收入跑、帽、滴、漏。

3、搜集與評價(jià)融資方式及成本;建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流淌資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金平安。

4、督辦客戶欠款、資產(chǎn)報(bào)損報(bào)批資料的整理工作，準(zhǔn)時(shí)到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查，各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。

5、對月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

7、敏捷機(jī)動(dòng)，理財(cái)策略，市場競爭激烈，瞬息萬變，錯(cuò)綜簡單，我作為公司理財(cái)管家，在資金收付方面，在與國家財(cái)政法規(guī)沖突不大的范圍內(nèi)，敏捷處理各種會(huì)計(jì)實(shí)際問題，在會(huì)計(jì)核算方面，敏捷運(yùn)用書本理論學(xué)問，既要討論國家稅收法規(guī)，又要兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。統(tǒng)籌兼顧，全盤謀劃，奇妙周旋。特別留意敏捷機(jī)動(dòng)，把錢管好，把工作搞活，人盡其才，才盡其用。盡量多做些有利于公司和員工利益的事。

8、不斷專研，爭當(dāng)排頭。社會(huì)在進(jìn)展，學(xué)問在更新，要當(dāng)好財(cái)務(wù)經(jīng)理(經(jīng)理)，就要隨時(shí)留意運(yùn)用當(dāng)前社會(huì)與工作有關(guān)的新學(xué)問來武裝自我的頭腦，特別是要留意學(xué)習(xí)和把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稅收新學(xué)問，跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的步伐，這樣才能揚(yáng)長避短，指揮得當(dāng)，搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

其次部分：明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：

1、立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，依據(jù)目前人員的學(xué)問結(jié)構(gòu)、素養(yǎng)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。

2、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。

一是加強(qiáng)成本管理，削減成本性資金流失。

二是加強(qiáng)結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。

三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;仔細(xì)匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。

四是降低費(fèi)用開支，增加盈利水平。

五是精確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測算，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)依據(jù)。

3、充分發(fā)揮部門的“職能”，加強(qiáng)管理，加快工作效率，并向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作。

在這里，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任與支持，20__年，我將連續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的進(jìn)展作出新貢獻(xiàn)。

作為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理，在年終時(shí)述職報(bào)告怎么寫呢?假如你不知道述職報(bào)告怎么寫，下面是我給大家整理的2022財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告五篇，歡迎大家來閱讀。

財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、大家好!

回顧過去的一年，計(jì)財(cái)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同事的大力支持下，經(jīng)過全體計(jì)財(cái)部成員的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)方案任務(wù)。我們部門全體人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，保障物資供應(yīng)，發(fā)揮支撐服務(wù)，監(jiān)督管理資產(chǎn)及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了很多踏實(shí)的工作，完成了__年度既定目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果，肯定程度上熬煉了自己，提高了財(cái)務(wù)管理水平。下面將本人20__年工作狀況向各位作一匯報(bào)。

一、履行職責(zé)狀況

作為__商務(wù)酒店計(jì)財(cái)部經(jīng)理既要負(fù)責(zé)酒店財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)還擔(dān)當(dāng)選購管理工作責(zé)任。工作目的是組織酒店財(cái)務(wù)人員仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，保障酒店物資供應(yīng)，按時(shí)完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。作為經(jīng)理我是這樣開展工作的：

1.全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格根據(jù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。今年是酒店實(shí)行預(yù)算管理的第三年，我們在仔細(xì)分析總結(jié)前兩年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上，調(diào)整思路，重新對費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，制定出較為具體的年度經(jīng)營預(yù)算。在酒店每月經(jīng)營效益分析會(huì)上，將各部門主要營收及費(fèi)用指標(biāo)完成狀況以投影圖表的形式和上年比，和預(yù)算比，關(guān)心部門了解把握與管理目標(biāo)的差異，找尋差異緣由，進(jìn)而改進(jìn)管理工作。

從實(shí)施效果來看，各部門經(jīng)理對本部門成本費(fèi)用管理的關(guān)注程度提高了，費(fèi)用掌握意識更強(qiáng)了，也為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了參考依據(jù)。在日常工作中，我們帶領(lǐng)部門全體人員嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法律法規(guī)和酒店及管理公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，從原始憑證審核、記賬憑證錄入、到會(huì)計(jì)報(bào)表編制;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到稅收的上繳;從資金的準(zhǔn)時(shí)入賬到規(guī)范支付等，會(huì)計(jì)人員都努力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和精確性。

2.統(tǒng)籌資金管理，合理調(diào)配使用，保證現(xiàn)金流量處于良性循環(huán)狀態(tài)。今年由于受整個(gè)市場大環(huán)境影響，經(jīng)營較上年消失下滑，僅上半年現(xiàn)金流入量就較上年同期削減近_萬元。加之工程付款及管理費(fèi)上調(diào)，資金需求日益增加，給酒店經(jīng)營周轉(zhuǎn)帶來了很大困難。部門想方設(shè)法多渠道籌措資金，加強(qiáng)方案性管理，分輕重緩急，合理支配資金使用。在保證酒店正常經(jīng)營所需資金的同時(shí)，超額完成了飯店管理公司下達(dá)的現(xiàn)金流量指標(biāo)。

3.發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督、管理職能，增加財(cái)務(wù)服務(wù)意識。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求，財(cái)務(wù)不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“管家”，更重要的是發(fā)揮它的監(jiān)督職能作用。我們財(cái)務(wù)人員主動(dòng)加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和熟悉的提升。今年我們對酒店的資產(chǎn)特殊是流淌資產(chǎn)進(jìn)行了從購入到使用全過程監(jiān)管。定期支配財(cái)務(wù)人員對經(jīng)營部門流淌資產(chǎn)使用狀況進(jìn)行盤核，確定合理損耗率，避開管理不當(dāng)產(chǎn)生的流失。在完成日常工作的同時(shí)，我們還代表業(yè)主方對工程賬務(wù)進(jìn)行管理。本著對業(yè)主方負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們多次就工程質(zhì)量問題與施工方進(jìn)行交涉，嚴(yán)把工程款支付關(guān)。既維護(hù)了業(yè)主方權(quán)益，也為酒店設(shè)施設(shè)備的更新改造在資金方面爭取了肯定的空間。

對工作中消失的新問題，我們從財(cái)務(wù)角度上提出合理化建議，制定有效的措施，先后出臺了《停車場收費(fèi)管理規(guī)定》《酒店物資申購分類填報(bào)規(guī)定》《銷售部客戶積分嘉獎(jiǎng)及返傭管理方法》等。完善了工作制度，彌補(bǔ)了管理漏洞。與此同時(shí)，我們還注意與各部門間的溝通與協(xié)作。今年分別同前廳、銷售、客房、餐飲等部門就會(huì)議結(jié)帳、應(yīng)收帳款催收、預(yù)定客人信用卡擔(dān)保、就餐客人發(fā)票兌獎(jiǎng)、客房布草洗滌等問題先后_次召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，爭論解決方案，理順了工作流程，提高了工作效率。

4.加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，保障酒店資金平安完整。應(yīng)收賬款是酒店的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，資金回籠速度在肯定程度上反映出資金的風(fēng)險(xiǎn)性。20__年隨著酒店協(xié)議公司客戶市場的拓展，掛賬單位數(shù)量也隨之上升，到_月底已達(dá)_家，給部門應(yīng)收賬款管理帶來了很大壓力。為了保障酒店資金能夠平安、精確、快速回籠，我們在管理方面主要實(shí)行以下措施：一是從制度方面規(guī)范、約束。制定了__年業(yè)務(wù)員績效考核方法，明確應(yīng)收賬款回款額同業(yè)務(wù)員績效嘉獎(jiǎng)掛鉤，促進(jìn)了業(yè)務(wù)部門催收賬款。

二是在用人方面，部門特地選擇了在思想上、業(yè)務(wù)上都比較成熟的人員擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工作。為了便利協(xié)議公司結(jié)賬，我們還重新調(diào)整了該崗位工作時(shí)間，保證公司客戶隨時(shí)結(jié)賬的要求。三是重視與協(xié)議單位聯(lián)系溝通，準(zhǔn)時(shí)向業(yè)務(wù)部門反饋信息。每月計(jì)財(cái)部分月初、月中兩次將各單位欠款狀況向業(yè)務(wù)部門通報(bào)，樂觀協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。由于措施得力，酒店開業(yè)_年來，未消失過任何一筆呆賬壞賬。截止_月底，應(yīng)收賬款回款率基本達(dá)到_%，保障了酒店資金的平安完整。

5.注意自身學(xué)習(xí)提高，抓員工培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。特地支配經(jīng)理助理強(qiáng)化培訓(xùn)工作。除培訓(xùn)員工把握業(yè)務(wù)技能外，著重培育財(cái)務(wù)人員良好的職業(yè)道德，關(guān)心他們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，鼓舞員工樂觀參與各種專業(yè)技能培訓(xùn)，并為他們制造條件。通過學(xué)習(xí)，我們財(cái)務(wù)人員的價(jià)值取向、工作思路、業(yè)務(wù)水公平都有了明顯的改進(jìn)。

6.做好市場考察，降低選購價(jià)格，準(zhǔn)時(shí)高效完成選購任務(wù)。為了精確把握市場動(dòng)向了解市場行情，有效掌握選購價(jià)格，我們堅(jiān)持每月兩次組織有關(guān)人員考察原材料市場，合理確定供應(yīng)商結(jié)算價(jià)格。此外部門加強(qiáng)了選購工作方案性，能自購的物資避開叫貨，盡量削減中間環(huán)節(jié)。選購單價(jià)基本保持微漲或持平，部分工程配件、辦公用品選購單價(jià)還有所下降。

部門始終將提高選購效率當(dāng)做日常工作的一個(gè)重要目標(biāo)，依據(jù)各部門的要求，合理支配選購時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成各項(xiàng)選購方案。全年共計(jì)完成選購項(xiàng)目_余項(xiàng)，金額達(dá)_萬元，完成率為_%。

7.定期價(jià)格公示，接受各方監(jiān)督。__年我們在物資選購價(jià)格管理方面做了新的嘗試，每月將上一月的主要物品選購價(jià)格匯總、制表，在員工通道公示，接受員工及各方面的監(jiān)督。一年來已累計(jì)公示_次，做到選購價(jià)格透亮公開，收到了良好的效果。

二、存在問題及下一步工作思路

__年雖然各項(xiàng)工作取得了肯定的成果，但仍有許多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理上，在各項(xiàng)成本費(fèi)用掌握細(xì)化上，在物資選購質(zhì)量把關(guān)等方面都還有所欠缺。如何更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能，提高資產(chǎn)使用效果，爭取酒店效益最大化，這些應(yīng)當(dāng)是20__年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思索和解決的問題。為此，20__年我們將建立健全資產(chǎn)管理制度，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人。加強(qiáng)對物資申購環(huán)節(jié)的管理，用制度形成物資申購、使用、報(bào)廢到重新添置的一整套程序的完整閉合。面對新的一年，我本人有信念，帶領(lǐng)計(jì)財(cái)部全體人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，增加服務(wù)意識，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，爭取把工作做細(xì)、做實(shí)、做出成效。感謝各位對我本人及計(jì)財(cái)部的支持，感謝大家。

此致

敬禮!

述職人：__

20__年__月__日

財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

一、會(huì)計(jì)核算工作

眾所周知，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是財(cái)務(wù)人員安家立命的本錢，是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張、隨著公司走向精細(xì)化管理對財(cái)務(wù)信息的需要，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性，成為我們財(cái)務(wù)部向上進(jìn)階的新課題。為努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)部主要開展了以下工作：

1、建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù)部依據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目核算的需要、依據(jù)納稅申報(bào)的需要、依據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計(jì)了一套會(huì)計(jì)科目表，制定了具體的二級和三級明細(xì)科目，并且對各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了清楚的商定。同時(shí)還啟用一本房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的教科書做為財(cái)務(wù)部做帳的參考書。有了這一套會(huì)計(jì)科目表和參考書就保證了會(huì)計(jì)核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性;有了這套會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時(shí)候去看這套帳都象是一個(gè)人做出來的，有了這套會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也使得新的會(huì)計(jì)人員能快速上手公司的帳務(wù)。值得一提的是，根據(jù)我們設(shè)的明細(xì)科目和項(xiàng)目幫助核算能直接快速地計(jì)算出某個(gè)房開細(xì)項(xiàng)的收入、成本、費(fèi)用，相關(guān)稅金，快速地計(jì)算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明白我公司的會(huì)計(jì)科目設(shè)置得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

2、重新對原有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部內(nèi)部會(huì)計(jì)核算流程更加突出了內(nèi)部掌握，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對什么時(shí)候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清楚的規(guī)定。保證了財(cái)務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地供應(yīng)出來。采納新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的沖突和扯皮現(xiàn)象削減了，財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)時(shí)性得到了有效地保障。使我公司上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時(shí)性和精確性均達(dá)到集團(tuán)財(cái)務(wù)部的要求。

3、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時(shí)與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對帳目，使得我公司__戶客戶往來和__戶的供應(yīng)商往來帳目清晰精確。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收往來款的追討，在年內(nèi)追回了__的往來款__萬元。

4、除此之外，財(cái)務(wù)部組織全體員工在20__年共完成了：收取__二期回籠房款__億元，契稅修理基金__萬，審核原始憑證_萬多張，填制、復(fù)核，整理裝訂記帳憑證__張。出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表__份出具納稅申報(bào)__張，稅源統(tǒng)計(jì)表__張。出具_(dá)_集團(tuán)、__集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表__張，出具預(yù)算報(bào)表__張等。

二、融資、預(yù)算與資金管理工作

資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。特殊是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪行業(yè)周期的歷史時(shí)刻，國家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進(jìn)行宏觀調(diào)控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻，對整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新洗牌。再加上我公司要按方案完成__改制投產(chǎn)、工業(yè)項(xiàng)目的全面掛牌啟動(dòng)，__的前期開發(fā)。最嚴(yán)峻的是__年樓市低迷，今年的銷售大大低于預(yù)期，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使得我公司隨時(shí)面臨“缺血”的風(fēng)險(xiǎn)。所以對于20__年財(cái)務(wù)部來說，如何做好融資?如何做好資金預(yù)算?如何做好資金管理成了財(cái)務(wù)部擺在第一位的頭等大事。為此，財(cái)務(wù)部也投入了大量的時(shí)間和精力去做好相關(guān)資金管理工作，盡最大努力去關(guān)心企業(yè)渡過資金難關(guān)。

1、財(cái)務(wù)部加強(qiáng)與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐一進(jìn)行談判和溝通，不斷查找和觸碰各商業(yè)銀行的底線?？捎捎谑艿絿邑泿耪叩暮暧^調(diào)控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流淌性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在核準(zhǔn)的時(shí)候會(huì)顯得更加當(dāng)心謹(jǐn)慎，特殊是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。20__年__市各商業(yè)銀行對房地產(chǎn)業(yè)的總量較去年已經(jīng)下降__%。就是在這樣一個(gè)特別惡劣的融資環(huán)境下，財(cái)務(wù)部并沒有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產(chǎn)總額和實(shí)收資本不足的狀況下運(yùn)用才智、勇于創(chuàng)新與各家銀行綻開艱苦的商業(yè)談判。這其中與銀行的各級主管領(lǐng)導(dǎo)洽談、會(huì)餐、應(yīng)酬，跑了多少次銀行、復(fù)印預(yù)備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時(shí)間，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)無法用數(shù)字去統(tǒng)計(jì)了。值得興奮的是，最終財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，憑借在工作中總結(jié)出來的