產(chǎn)品試用協(xié)議書范文簡短200字

第頁共頁產(chǎn)品試用協(xié)議書范文簡短200字您產(chǎn)品試用協(xié)議書范文簡短200字。產(chǎn)品試用協(xié)議書(篇一)本合同由XXX(身份)，所在居住地XX(以下稱甲方)，與XXX(身份)，所在居住地XX(以下稱乙方)于20xx年X月X日在XX簽署。茲證明乙方xx因產(chǎn)品質(zhì)量問題，造成甲方財產(chǎn)損失。鑒于乙方同意賠償甲方相應(yīng)損失，茲雙方關(guān)于賠償問題達成如下協(xié)議定，甲、乙雙方物此立約：(詳細(xì)賠償細(xì)節(jié))支付：(最遲詳細(xì)賠償支付日)仲裁有關(guān)或執(zhí)行本合同的一切爭議應(yīng)該友好協(xié)商解決。假設(shè)達不成協(xié)議，有關(guān)爭議案那么提交XX仲裁。仲裁決定為終局的，并對雙方均具有約束力。適用法律本合同的簽訂，解釋和履行以中華人民共和國法律為準(zhǔn)。6.正本條款本合同以中文書寫，正本兩份，每方各持一份。7.有效期甲方：乙方：產(chǎn)品試用協(xié)議書【篇二】市場創(chuàng)辦者〔甲方〕：入場銷售者〔乙方〕：為保證食品平安，保障公眾身體安康和生命平安，根據(jù)《中華人民共和國食品平安法》、《食用農(nóng)產(chǎn)品市場銷售質(zhì)量平安監(jiān)視管理方法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合市場實際情況，現(xiàn)甲、乙雙方簽訂食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安協(xié)議如下：一、乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，遵守市場管理制度，實行亮照經(jīng)營，自覺維護市場秩序。二、乙方不得銷售《食用農(nóng)產(chǎn)品市場銷售質(zhì)量平安監(jiān)視管理方法》第二十五條規(guī)定的制止銷售的食用農(nóng)產(chǎn)品，對所銷售的食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安承當(dāng)法律責(zé)任和賠償責(zé)任。三、乙方要向甲方主動提供乙方名稱或者姓名、社會信譽代碼或者身份證號碼、聯(lián)絡(luò)方式、住所、食用農(nóng)產(chǎn)品主要品種、進貨渠道、產(chǎn)地等信息。四、乙方采購食用農(nóng)產(chǎn)品，應(yīng)查驗供貨方合法有效的食用農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地證明或者購貨憑證、合格證明文件，留存相關(guān)憑證，并向甲方提交相關(guān)證明資料。五、甲方應(yīng)當(dāng)查驗并留存乙方的社會信譽代碼或者身份證復(fù)印件，食用農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地證明或者購貨憑證、合格證明文件。乙方無法提供食用農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地證明或者購貨憑證、合格證明文件的，甲方應(yīng)當(dāng)進展抽樣檢驗或者快速檢測；抽樣檢驗或者快速檢測合格的，方可進入市場銷售。六、乙方必須建立食用農(nóng)產(chǎn)品進貨查驗記錄〔或委托甲方建立〕，以備查驗。七、甲方協(xié)助監(jiān)管部門不定期對乙方食用農(nóng)產(chǎn)品進貨查驗記錄進展查驗；乙方保證記錄和憑證真實，保存期限不得少于6個月。八、甲方對乙方的銷售環(huán)境和條件以及食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安狀況進展檢查。甲方發(fā)現(xiàn)乙方存在食用農(nóng)產(chǎn)品不符合食品平安標(biāo)準(zhǔn)等違法行為的，要求乙方立即停頓銷售，并向所在地縣級食品藥品監(jiān)視管理部門報告，乙方應(yīng)當(dāng)立即停頓銷售。九、乙方建立并執(zhí)行食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安自查制度，定期對食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安情況進展檢查，發(fā)現(xiàn)不符合食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安要求的，立即停頓銷售并采取整改措施；有發(fā)生食品平安事故潛在風(fēng)險的，立即停頓銷售并向所在地縣級食品藥品監(jiān)視管理部門報告。十、乙方發(fā)現(xiàn)銷售的食用農(nóng)產(chǎn)品不符合食品平安標(biāo)準(zhǔn)或者有證據(jù)證明可能危害人體安康的，應(yīng)當(dāng)立即停頓銷售，通知相關(guān)消費經(jīng)營者、消費者，并記錄停頓銷售和通知情況。乙方認(rèn)為應(yīng)當(dāng)召回的，應(yīng)當(dāng)立即召回。十一、乙方對被抽樣檢驗或快速檢測不合格的食用農(nóng)產(chǎn)品，應(yīng)立即停頓銷售。對抽樣檢驗或快速檢測結(jié)果無異議的，或者復(fù)檢結(jié)果確定不合格的，乙方應(yīng)按照要求處理。十二、乙方應(yīng)配合甲方，對停頓銷售的食用農(nóng)產(chǎn)品采取無害化處理、銷毀等措施，防止其再次流入市場。十三、甲方和乙方應(yīng)將停頓銷售、召回和處理情況向所在地縣級食品藥品監(jiān)視管理部門報告，配合政府有關(guān)部門根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)進展處理，并記錄相關(guān)情況。十四、對因標(biāo)簽、標(biāo)志或者說明書不符合食品平安標(biāo)準(zhǔn)而被召回的食用農(nóng)產(chǎn)品，乙方在采取補救措施且能保證食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安的情況下可以繼續(xù)銷售，銷售時應(yīng)向消費者明示補救措施。十五、乙方貯存食用農(nóng)產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)如實記錄食用農(nóng)產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、貯存日期、消費者或者供貨者名稱或者姓名、聯(lián)絡(luò)方式等內(nèi)容，并在貯存場所保存記錄。記錄和憑證保存期限不得少于6個月。十六、乙方銷售按規(guī)定應(yīng)包裝或附加標(biāo)簽的食用農(nóng)產(chǎn)品，在包裝或者附加標(biāo)簽前方可銷售。對散裝銷售的食用農(nóng)產(chǎn)品，按照甲方的要求，使用甲方統(tǒng)一制作場內(nèi)固定攤位公示標(biāo)牌，內(nèi)容包括:產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、消費者或者銷售者名稱等信息。十七、乙方銷售進口食用農(nóng)產(chǎn)品，以及分裝銷售進口食用農(nóng)產(chǎn)品，包裝標(biāo)簽應(yīng)當(dāng)按規(guī)定標(biāo)注有關(guān)信息。十八、乙方將本協(xié)議書原件或復(fù)印件在經(jīng)營場所顯著位置張貼，承受社會監(jiān)視。十九、本協(xié)議書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。甲方〔蓋章〕乙方〔蓋章〕負(fù)責(zé)人簽名：負(fù)責(zé)人簽名：日期：日期：產(chǎn)品試用協(xié)議書(篇三)隨著企業(yè)自身管理的需要，越來越多的中小企業(yè)使用管理軟件進展進銷存和財務(wù)的管理，從而進步企業(yè)的整體經(jīng)營程度及管理才能。同時，隨著商業(yè)角逐的日趨劇烈，越來越多的企業(yè)意識到進步企業(yè)管理程度的重要性，迫切要求加快信息化管理的進程?！渡虅?wù)管理軟件》將企業(yè)供進銷存及財務(wù)管理溶為一體，以提升企業(yè)管理程度、減少運營本錢、簡化業(yè)務(wù)流程并實現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目的，將人流管理、物流管理、資金流管理與信息流管理結(jié)合在一起，從而對企業(yè)進展統(tǒng)一系統(tǒng)的管理。該產(chǎn)品將管理與軟件有機的結(jié)合起來，以簡捷的操作、標(biāo)準(zhǔn)的流程、實用的功能、穩(wěn)定的性能、鮮明的行業(yè)特點，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理信息化。該產(chǎn)品以SQLServer20xx大型數(shù)據(jù)庫和ACCESS20xx小型數(shù)據(jù)庫作為其程序開發(fā)的底層數(shù)據(jù)庫，采用分部式技術(shù)，利用中間層效勞器對數(shù)據(jù)進展合理有效的處理。根據(jù)企業(yè)管理需要可在內(nèi)部構(gòu)建效勞器，用戶可以使用客戶端程序在客戶機上訪問遠程效勞器端的數(shù)據(jù)，不同地域的用戶通過客戶端也能很方便的進展數(shù)據(jù)查詢和業(yè)務(wù)錄入，從而實現(xiàn)異地同網(wǎng)管理，數(shù)據(jù)可實時傳輸。該系統(tǒng)通過業(yè)務(wù)單據(jù)、業(yè)務(wù)查詢、財務(wù)管理、決策支持等功能模塊為企業(yè)建立完善的經(jīng)營管理平臺，及嚴(yán)格的流程控制。通過商品雙單位雙價格管理、進價及售價跟蹤、銷售價低于進價報警、平安庫存報警、單位及個人信譽額度控制、多倉庫管理、及決策支持等功能，為企業(yè)提供良好的信息管理渠道，最大程度的保障企業(yè)業(yè)務(wù)處理的流暢和平安，促進企業(yè)的高效運作。公司提供：1、大型網(wǎng)絡(luò)版2、小型便攜版3、遠程互聯(lián)網(wǎng)版來滿足不同類型用戶的需要。一、商務(wù)管理系統(tǒng)軟件(貿(mào)易、批發(fā)專業(yè)版)適用對象商務(wù)管理系統(tǒng)軟件(貿(mào)易、批發(fā)專業(yè)版)適用于中小型商貿(mào)企業(yè)，批發(fā)公司，消費企業(yè)等。二、批發(fā)行業(yè)管理問題分析^p商貿(mào)1.怎樣管理各種商品的雙單位(大小包裝)和雙價格?2.怎樣根據(jù)最新進價來開銷售單?怎樣根據(jù)不同客戶進展不同的價格銷售?3.庫存商品數(shù)量，金額怎樣及時知道?各種商品的進、銷、存明細(xì)情況怎樣及時知道?4.怎樣根據(jù)當(dāng)前庫存情況并自動產(chǎn)生采購單?5.怎樣及時計算出各商品銷售本錢、毛利、毛利率?6.在商品進貨、銷售、退貨時怎樣進展收/付款零頭處理?7.由于給業(yè)務(wù)員一定的價格浮動權(quán)利，怎樣控制業(yè)務(wù)員收銀與繳款環(huán)節(jié)，防止帳面數(shù)與實際數(shù)之間出現(xiàn)問題?8.支付了供貨商貨款后怎樣及時知道其供給的商品進、銷、存明細(xì)情況?9.被拖欠款項多少?詳細(xì)情況怎樣?公司目前總共被拖欠多少款項?數(shù)額大的有多少家?誰是經(jīng)辦人?10.總公司怎樣及時知道公司的其它門市的銷售、存貨情況。其它門市怎樣及時知道公司總共的存貨情況?11.客戶的帳款情況如何，哪些客戶的帳期到了?哪些客戶的信譽度到了?哪些客戶如今不能繼續(xù)發(fā)貨?哪些客戶要馬上進展催款?12.公司哪些商品是暢銷的商品、哪些是滯銷的'商品，怎樣調(diào)整暢銷和滯銷商品的存貨問題。13.怎么解決廠家、公司、客戶間的費用問題(怎樣解決代墊款問題)。14.怎樣考核業(yè)務(wù)員的業(yè)績?15.怎樣解決商品的定時和定量促銷，過了促銷期商品的價格自動回到原來的價格?16.重要處理商品的損溢問題。以上這些問題是商貿(mào)行業(yè)最常見的問題，也是每個業(yè)內(nèi)人士急需解決的問題，那么如何解決呢?三、商務(wù)管理系統(tǒng)針對貿(mào)易行業(yè)管理難題提供了以下功能模塊來解決以上問題。商務(wù)管理系統(tǒng)針對貿(mào)易行業(yè)管理難題提供了以下功能模塊來解決以上問題。財務(wù)科目等根本信息根本信息：建立和管理往來單位、部門職員、倉庫代銷點、商品(按型號、產(chǎn)地、大小等)檔案，根據(jù)其分類方法逐級查詢統(tǒng)計。進貨管理：處理商品入庫業(yè)務(wù)，實現(xiàn)商品組裝/拆卸進貨管理以及進貨資金管理。在進貨時，幫助庫提供該商品的庫存量等等。批次管理和電腦開單等功銷售管理：處理商品的銷售業(yè)務(wù)，具備讓利打折(例：根據(jù)不同的客戶打不同的折扣)能。解決按大小類商品選擇銷售并處理不同組配方案的銷售問題。如有多個店面或多個倉庫，還可解決一單出多倉的問題還可以實現(xiàn)遠程數(shù)據(jù)的同步。價格管理：同一種商品根據(jù)不同的客戶進展不同的最新價格銷售。即銷售價格可以隨著某客戶銷售價格的變化，電腦將自動保存并更新該客戶的最新價格。隨時可以查詢或打印客戶的價格表，銷售的品種。根據(jù)該功能可以制定客戶的報價單?？梢詫λ猩唐愤M展一次性的價風(fēng)格整。例：對類商品價格進展同時加、減、乘、除某個數(shù)值的操作。特殊銷售：可根據(jù)需要進展促銷、捆綁銷售、搭贈銷售等。產(chǎn)品試用協(xié)議書(篇四)甲方：乙方：經(jīng)雙協(xié)商乙方自愿在甲方的用戶現(xiàn)場試用乙方設(shè)備，甲乙雙方本著利澤信義、互惠合作的原那么，簽訂本協(xié)議。一、試用機型：價格約為人民幣3600元。二、試用時間：________至________，共計_____天。三、試用詳細(xì)地址：_______四、乙方權(quán)利與義務(wù)：1、乙方在指定期限內(nèi)免費向甲方提供一臺型號為-rfw11a2d1ahart協(xié)議傳感器試用，乙方保證所提供試用產(chǎn)品為合格產(chǎn)品，并通過快遞郵寄到甲方所在地。運輸費用由乙方負(fù)責(zé),如途中損壞由乙方負(fù)責(zé)。2、試用期間乙方有權(quán)向甲方詢問產(chǎn)品試用相關(guān)情況。3、在試用期間乙方不得無故向甲方取回試用產(chǎn)品。4、試用期間，由于產(chǎn)品質(zhì)量問題,乙方負(fù)責(zé)對試用產(chǎn)品修理。如因甲方人為因素?fù)p壞，維修費用由甲方承當(dāng)。五、甲方權(quán)利與義務(wù)1、試用乙方提供產(chǎn)品，甲方可在現(xiàn)場試用前檢驗試用產(chǎn)品是否為合格產(chǎn)品。2、試用期內(nèi)甲方可就試用產(chǎn)品的任何問題向乙方提出咨詢，乙方將及時解答和技術(shù)支持。3、試用期間，甲方承當(dāng)妥善保管、合理使用產(chǎn)品職責(zé)，保證產(chǎn)品外表無明顯劃痕、標(biāo)簽完好無破損、零配件和說明書完好等責(zé)任和義務(wù)。未經(jīng)乙方書面同意，不得將試用產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、拆卸、轉(zhuǎn)借、出租或贈與別人，更不可用做其他商業(yè)用處；4、甲方在使用后愿意購置該試用產(chǎn)品，可享受雙方協(xié)議后提供的最低價。5、試用期間，甲方可以退還乙方產(chǎn)品，但必須保證產(chǎn)品儀器工作正常，外表無明顯劃痕、標(biāo)簽完好無破損、零配件和說明書完好。6、在以下情況下認(rèn)為甲方自動購置該設(shè)備：〔1〕將設(shè)備轉(zhuǎn)移、拆卸，轉(zhuǎn)借、出租或贈與任何第三方使用，用做其他商業(yè)用處。〔2〕產(chǎn)品儀器無法正常工作，損壞設(shè)備外表、撕毀設(shè)備相關(guān)資料?！?〕超過試用期未將設(shè)備歸還給乙方。六、檢驗方法按乙方出廠時檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢驗。七、糾紛解決方式凡因本協(xié)議引起的或與本協(xié)議有關(guān)的任何爭議，由雙方本著友好合作原那么協(xié)商解決。假如友好協(xié)商后還不能解決，爭端應(yīng)提交仲裁。仲裁應(yīng)由雙方商定的_杭州仲裁委員會根據(jù)其仲裁法那么和程序進展仲裁；仲裁裁決應(yīng)為最終裁決，對雙方均具有約束力。八、本合同一式兩份，乙甲雙方各持一份，具有同等法律效力。甲方〔簽章〕：_________乙方〔簽章〕：_________委托代理人：_________委托代理人：_________：_____：_________：：_________通訊地址：_________通訊地址：_________郵政編碼：_________郵政編碼：_________簽訂時間：_________年___月___日簽訂時間：_________年___月___日產(chǎn)品試用協(xié)議書【篇五】甲方：乙方：甲方與乙方本著互利互惠原那么，通過友好協(xié)商簽定以下信息產(chǎn)品維修維護協(xié)議。一.該協(xié)議所包括的信息產(chǎn)品如下：產(chǎn)品名稱產(chǎn)品序列號臺數(shù)金額〔人民幣〕備注二.由乙方為甲方提供信息產(chǎn)品免送維修效勞，相應(yīng)效勞條款如下：1.協(xié)議有效期內(nèi)，乙方只對本協(xié)議所列產(chǎn)品施行上門維修，如需更換零件甲方應(yīng)承當(dāng)零件費用，且甲方不再擁有更換下來的舊零件的所有權(quán)。2.假如乙方認(rèn)為該產(chǎn)品需要取回修理，那么乙方技術(shù)人員將直接前往甲方處取機。3.協(xié)議有效期內(nèi)，乙方將對本協(xié)議所列產(chǎn)品進展兩次免費清潔。4.除乙方的節(jié)假日外，每周星期___至星期______：______：___，是乙方執(zhí)行該協(xié)議時間，乙方在接到甲方維修要求的第二個工作日是本協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)響應(yīng)時間。5.本協(xié)議不涉及有關(guān)軟件或網(wǎng)絡(luò)支持效勞，凡涉及軟件或網(wǎng)絡(luò)支持問題的維修效勞，均按照乙方收費效勞標(biāo)準(zhǔn)收費。6.乙方施行上門維修地點為該協(xié)議所包括的甲方信息產(chǎn)品如今〔協(xié)議簽字日〕使用所在地。7.甲方應(yīng)對其專有的機密信息的平安自行負(fù)責(zé)。三.協(xié)議生效及協(xié)議期限：本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字，蓋章確認(rèn)，且乙方收到協(xié)議全款后，方可生效。協(xié)議期限是本協(xié)議生效日起一年整。四.本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，具有同等效力。乙方擁有對本協(xié)議的解釋權(quán)。未盡事宜雙方協(xié)商解決。甲方簽字：乙方簽字：甲方章：乙方章：簽字日期：簽字日期：長期供貨協(xié)議書范文簡短(1110字)長期供貨協(xié)議書(篇一)甲方〔買方〕：法定代表人：職務(wù)：地址：：：____：乙方〔賣方〕：法定代表人：職務(wù)：地址：：：____：根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、真實、老實信譽的根底上，經(jīng)友好協(xié)商，達成如下協(xié)議，以資共同遵守。一、定義1.1“合同”指本合同以及與其相關(guān)的訂單、附件和補充規(guī)定。1.2“價格”指由雙方商定的產(chǎn)品和效勞的價格。1.3“產(chǎn)品”指相關(guān)訂單所列產(chǎn)品。1.4“效勞”指相關(guān)訂單所列的效勞。1.5“訂單”指甲方發(fā)給乙方的包含產(chǎn)品型號、數(shù)量、價格、交貨條款、支付條款等內(nèi)容的正式訂貨通知，是唯一受權(quán)乙方按照本合同履行交貨義務(wù)的文件。1.6“生效訂單”指經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)后的訂單。二、合同組成根據(jù)本合同所制定的訂單、補充訂單及相關(guān)修訂書，與合同構(gòu)成一個統(tǒng)一的整體，與本合同具有一樣的法律效力。三、價格條款3.1價格：乙方按照一定的價格向甲方提供產(chǎn)品和效勞。生效訂單中被甲方確認(rèn)的價格是甲方應(yīng)付給乙方貨款的唯一憑證。除非雙方另有約定，乙方無權(quán)以任何理由要求甲方支付訂單價格以外的其他任何款項。3.2乙方提供給甲方的產(chǎn)品價格不能高于同條件下其提供給其他用戶的產(chǎn)品價格。否那么，甲方有權(quán)要求乙方調(diào)整產(chǎn)品價格，乙方應(yīng)無條件承受，同時，對于已結(jié)算局部的貨款，在按照調(diào)整后的價格重新計算貨款后，甲方有權(quán)要求乙方將甲方多支付的貨款返還給甲方。一樣時期及類似合同條款下，乙方不能將甲方所享有的專有價格提供給其它第三方。通過其它渠道理解到真實情況后，甲方有權(quán)取消余下的訂單和乙方的供貨資格。3.3報價：乙方接到甲方詢價單后，需盡快報價，應(yīng)當(dāng)按照詢價單中要求報價的日期之前向甲方報價，乙方應(yīng)以當(dāng)時市場最優(yōu)惠價格向甲方報價。在供貨數(shù)量發(fā)生較大增長時，甲方有權(quán)要求乙方重新調(diào)整產(chǎn)品的價格。乙方對甲方的報價必須基于老實的根底。3.4雙方可以就一段時間內(nèi)執(zhí)行的產(chǎn)品價格進展磋商，達成協(xié)議的，該價格協(xié)議對該期限內(nèi)下達的訂單具有約束力。該價格協(xié)議期滿后，在雙方未達成新的價格協(xié)議之前，雙方可協(xié)商延長該價格協(xié)議的期限，或協(xié)商達成臨時價格協(xié)議，或就單個訂單達成價格協(xié)議。四、訂單4.1采購量預(yù)測：甲方將在每月5日前滾動向乙方提供將來1～3個月的產(chǎn)品采購量預(yù)測，該預(yù)測對甲方?jīng)]有約束力的，乙方只能按照生效訂單供貨。4.2訂單確認(rèn)：收到甲方發(fā)出的訂單后，乙方應(yīng)在當(dāng)日確認(rèn)是否收到訂單，并應(yīng)在收到訂單后的3個工作日內(nèi)向甲方予以確認(rèn)。經(jīng)乙方確認(rèn)的訂單，乙方應(yīng)全面履行。4.3執(zhí)行訂單：甲方應(yīng)向乙方提供有效的技術(shù)資料、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)要求，乙方應(yīng)嚴(yán)格按照要求安排消費、供貨。甲方：乙方：長期供貨協(xié)議書(篇二)甲：合同編號：20xx08XX乙：簽訂地點：張家口宣化縣經(jīng)〔以下簡稱甲〕與〔以下簡稱乙〕友好協(xié)商，按照國家有關(guān)法律，本著“平等、互利”的原那么，就甲長期向乙購置五金工具、零件和機械產(chǎn)品等事宜達成以下協(xié)議共同遵守。一、業(yè)務(wù)關(guān)系1、本協(xié)議生效后，乙按照甲提供的清單為甲供給產(chǎn)品。2、乙向甲提供的產(chǎn)品應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。產(chǎn)品無國家標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)雙方協(xié)商確定。3、質(zhì)保期內(nèi)實行質(zhì)量“三包”。4、包裝要求：產(chǎn)品包裝以保護貨物完好、不受損傷，包裝物不回收。5、本協(xié)議生效后，甲按需提供采購清單，乙按清單供貨，所有經(jīng)濟責(zé)任均執(zhí)行本協(xié)議規(guī)定，不再每次重新簽訂協(xié)議。6、乙送貨至甲指定地點后，甲應(yīng)在10日內(nèi)進展驗收，驗收后出具驗收單。7、本協(xié)議有效期1年，從20xx年9月1日至20xx年9月1日止。二、供貨價格產(chǎn)品供貨價格由雙方根據(jù)市場行情協(xié)商確定。三、付款方式甲乙雙方協(xié)商后，確定付款方式為：現(xiàn)金、匯款或銀行承兌等方式。四、付款時間1、甲小批量購貨實行賒賬式購置，乙憑發(fā)貨單〔甲確認(rèn)及簽字〕和甲驗收單記賬。2、乙每月底為甲所購貨物開具增值稅專用發(fā)票，甲次月為乙進展一次貨款結(jié)算。3、結(jié)算貨款時，甲按雙方約定預(yù)留%的質(zhì)量保證金。保證金在質(zhì)保期滿，無責(zé)任賠償?shù)那闆r下無息全額返還乙。五、產(chǎn)品運輸乙負(fù)責(zé)運送產(chǎn)品至甲指定地點，運輸費用由乙承當(dāng)。六、違約責(zé)任1、乙錯發(fā)產(chǎn)品，遲發(fā)產(chǎn)品，提供的產(chǎn)品質(zhì)量不符合國家標(biāo)準(zhǔn)〔或約定的標(biāo)準(zhǔn)〕，或者經(jīng)歷收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。甲有權(quán)要求退貨，并由乙承當(dāng)違約責(zé)任和由于質(zhì)量問題所發(fā)生的損失及費用。2、甲提供的產(chǎn)品型號規(guī)格不準(zhǔn)確，導(dǎo)致乙發(fā)錯產(chǎn)品的，由甲承當(dāng)所有的退貨費用及因此引起的損失。七、爭議解決在履行本協(xié)議及詳細(xì)購貨合同過程中，如發(fā)生爭議，那么雙方協(xié)商解決；協(xié)商不成時，按合同法規(guī)定向人民法院提起訴訟解決。八、協(xié)議生效及其它1、本協(xié)議經(jīng)雙方受權(quán)代表簽字蓋章后立即生效。2、本協(xié)議條款的任何變更、修改或增減，須經(jīng)雙方協(xié)商后受權(quán)代表簽署書面文件，作為本協(xié)議的組成局部并具有同等法律效力。3、本協(xié)議中任何未盡適宜，雙方將以友好方式解決。4、本協(xié)議一式肆份，甲執(zhí)叁份乙執(zhí)一份，每份具有同等法律效力。甲：〔蓋章〕乙：〔蓋章〕代表人：代表人：聯(lián)絡(luò)：聯(lián)絡(luò)：年月日年月日長期供貨協(xié)議書【篇三】甲方：乙方：為了共同開展，加強甲、乙雙方的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，經(jīng)雙方共同協(xié)商，本著“平等開展、互惠互利”的原那么，達成如下協(xié)議：一、業(yè)務(wù)關(guān)系甲方確定乙方為計算機及周邊耗材，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品指定供給商，在甲方中除其客戶指定使用其它品牌產(chǎn)品外，甲方所有相關(guān)的計算機及周邊耗材，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品在協(xié)議期內(nèi)均采用乙方提供。二、產(chǎn)品范圍乙方品牌的所有計算機及周邊耗材，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。三、供貨價格1、經(jīng)雙方協(xié)商，乙方向甲方提供的所有計算機及周邊耗材，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品價格不得高于市場價。2、甲乙雙方將當(dāng)日價格定價。四、質(zhì)量要求乙方向甲方提供的產(chǎn)品應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。或經(jīng)雙方一致確認(rèn)，本合同約定之產(chǎn)品應(yīng)到達的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為：國家標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)保期為1年。質(zhì)保期內(nèi)實行質(zhì)量“三包”。假如乙方提供的產(chǎn)品質(zhì)量不符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求、不符合約定的標(biāo)準(zhǔn)或有其它質(zhì)量問題，經(jīng)證實后，甲方有權(quán)要求退貨，并由乙方承當(dāng)違約責(zé)任和由于質(zhì)量問題所發(fā)生的損失及費用。五、付款方式甲乙雙方協(xié)商后，確定付款方式為：現(xiàn)金或匯款等方式。甲乙雙方要求的付款條件為先付一局部定金，定金為貨款的30%，驗貨后再付另一局部；或者這個月付上個月的貨款。協(xié)議生效執(zhí)行中，乙方給予甲方每筆采購訂單20%的貨款欠款額度，但每月貨款欠款額累計最高欠款額度為1萬元，超過最高欠款額度局部欠款，甲方應(yīng)先付清超額局部欠款；甲方所欠的所有貨款必須在年底一次性結(jié)清。六、配送效勞甲方所需產(chǎn)品由乙方免費送至甲方所在地。七、違約責(zé)任1、甲方每月超過最高欠款額度局部的欠款及未按約定期限付款的，由甲方承當(dāng)延期付款的違約金，違約金以每月5‰計算。2、甲方提供的產(chǎn)品型號規(guī)格不準(zhǔn)確，導(dǎo)致乙方發(fā)錯產(chǎn)品的，由甲方承當(dāng)所有的退貨費用及因此引起的損失。同時，假如甲方提供的產(chǎn)品型號規(guī)格準(zhǔn)確，而乙方發(fā)錯產(chǎn)品，那么由乙方承當(dāng)所有的退貨費用及因此引起的損失。3、乙方所供產(chǎn)品因設(shè)計、制造、質(zhì)量等原因，引起消費上的所有損失或事故，由乙方承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，并賠償相應(yīng)的經(jīng)濟損失。4、如因市場原因造成乙方降價后，乙方未及時通知甲方，那么視為乙方違約，并由乙方補償三倍的差價。八、爭議的解決在履行本協(xié)議及詳細(xì)購貨合同過程中，如發(fā)生爭議，那么雙方協(xié)商解決；如協(xié)商不成，雙方均同意在甲方所在地人民法院采取訴訟方式解決。九、協(xié)議生效及其它1、本協(xié)議經(jīng)雙方受權(quán)代表簽字蓋章后立即生效。2、本協(xié)議有效期至年月日，期滿后重新協(xié)商續(xù)約事宜及條款。3、本協(xié)議條款的任何變更、修改或增減，須經(jīng)雙方協(xié)商后受權(quán)代表簽署書面文件，作為本協(xié)議的組成局部并具有同等法律效力。4、本協(xié)議中任何未盡適宜，雙方將以友好方式解決。5、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，每份具有同等法律效力。甲方：乙方：代表人：代表人：號碼：號碼：長期供貨協(xié)議書【篇四】出買方：_______(以下簡稱“甲方”)法定代表人：_______，職務(wù)：_______：_______郵政編碼：_______買受方：_______(以下簡稱“乙方”)法定代表人：_______，職務(wù)：_______：_______郵政編碼：_______鑒于：1.甲方為一家根據(jù)《中華人民共和國公司法》設(shè)立之有限責(zé)任公司，具有獨立的民事主體資格，且甲方愿意向乙方出售其消費或經(jīng)銷的產(chǎn)品并保證該產(chǎn)品的質(zhì)量符合乙方要求;2.乙方為一家根據(jù)《中華人民共和國公司法》設(shè)立之有限責(zé)任公司，具有獨立的民事主體資格，且乙方愿意購置甲方消費或經(jīng)銷的產(chǎn)品并保證按照雙方的約定及時向甲方支付貨款。甲、乙雙方為明確各自的權(quán)利和義務(wù)，在平等協(xié)商的根底上，基于各自的真實意思表示，達本錢合同以便共同遵守。1.文字定義1.1本合同所稱的“合同”、“本合同”均特指目前甲、乙雙方簽訂之產(chǎn)品買賣合同，如涉及其他合同，那么冠以該合同的詳細(xì)名稱。1.2本合同所稱“甲方”，特指本合同第一頁標(biāo)明之出賣方。1.3本合同所稱“乙方”，特指本合同第一頁標(biāo)明之買受方。1.4本合同中，任何當(dāng)事人單稱“一方”，合稱“雙方”。2.合同標(biāo)的2.1產(chǎn)品概述為實現(xiàn)本合同目的，經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，一致確認(rèn)甲方欲出售給乙方、乙方欲向甲方購置的產(chǎn)品符合本條所描繪之條件：2.1.1產(chǎn)品名稱為：_______牌_______型號的_______。2.1.2消費廠商為：_______。2.1.3產(chǎn)品的計量單位和計量標(biāo)準(zhǔn)為：_______。2.2產(chǎn)品質(zhì)量2.2.1雙方一致確認(rèn)，本合同約定之產(chǎn)品應(yīng)到達的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為：_______。2.2.2為證明其出售的產(chǎn)品符合雙方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，甲方應(yīng)在出售給乙方的所有產(chǎn)品上標(biāo)注該產(chǎn)品經(jīng)過出廠檢驗合格的標(biāo)志或附有以標(biāo)簽、文件等方式制作的產(chǎn)品合格證，甲方承諾：該標(biāo)志、合格證所稱的“合格”，即表示該產(chǎn)品質(zhì)量符合甚至高于本合同第2.2.1條約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.2.3如甲方產(chǎn)品質(zhì)量不符合約定的標(biāo)準(zhǔn)，甲方應(yīng)承當(dāng)違約責(zé)任和賠償責(zé)任，賠償乙方的直接經(jīng)濟損失和因此導(dǎo)致乙方重新購置同類產(chǎn)品的合理差價、乙方因此需向第三方承當(dāng)?shù)倪`約責(zé)任、賠償責(zé)任等相關(guān)間接經(jīng)濟損失。2.3產(chǎn)品包裝2.3.1雙方一致確認(rèn)，本合同約定之產(chǎn)品應(yīng)具備如下的包裝標(biāo)準(zhǔn)：_______。2.3.2如甲方不能到達本包裝的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)向乙方承當(dāng)相應(yīng)的違約責(zé)任。如因此導(dǎo)致產(chǎn)品損壞、變質(zhì)等減損產(chǎn)品價值的情況出現(xiàn)，甲方應(yīng)承當(dāng)賠償責(zé)任，賠償乙方的直接經(jīng)濟損失和因此導(dǎo)致乙方重新購置同類產(chǎn)品的合理差價、乙方因此需向第三方承當(dāng)?shù)倪`約責(zé)任、賠償責(zé)任等相關(guān)間接經(jīng)濟損失。2.4產(chǎn)品數(shù)量鑒于長期供貨合同的特殊性，本合同產(chǎn)品數(shù)量以乙方的實際需要為標(biāo)準(zhǔn)，最終按照雙方實際發(fā)生的數(shù)量結(jié)算。同時雙方明確：本合同對乙方在合同有效期內(nèi)總的購貨數(shù)量和每個月(或每個結(jié)算周期)的購貨數(shù)量均沒有要求和限定。2.5供貨期間本合同甲方向乙方供貨的期間為_______，自本合同發(fā)生法律效力之日起開場計算。本供貨期間屆滿，本合同自動終止。3.合同價款及支付3.1合同價款3.1.1經(jīng)雙方協(xié)商確認(rèn)，甲方出售給乙方的產(chǎn)品單價暫定為人民幣_______元。3.1.2考慮到市場的變化和雙方的利益，以及本合同確定的長期關(guān)系，雙方一致同意，當(dāng)本合同約定的產(chǎn)品的市場價格連續(xù)三個月上漲或下跌超過本合同約定單價的_______%時，雙方應(yīng)達成補充協(xié)議重新確定單價并協(xié)商解決此前三個月已經(jīng)結(jié)算貨款的追加或退還問題。3.1.3如雙方無法就新的單價達成一致意見，那么仍按照本合同3.1.1條約定的單價與市場實際單價之間差價的50%上漲或下調(diào)，但對于此前三個月的結(jié)算不再調(diào)整。3.____款的結(jié)算與支付3.2.1周期經(jīng)雙方協(xié)商一致，確定乙方與甲方采取月結(jié)的方式結(jié)算價款，即以一個日歷月為一個結(jié)算周期，每月的_______日至_______日為本結(jié)算周期的核對期和上一個結(jié)算周期的付款期。3.2.2結(jié)算雙方應(yīng)在核對期共同就本結(jié)算周期發(fā)生的提貨單、收貨單、退貨單等有效單據(jù)進展核對，核對一致后確定該結(jié)算周期內(nèi)乙方實際收到的甲方貨物數(shù)量，按本合同3.1條約定的單價計算該結(jié)算周期乙方應(yīng)支付甲方的總價款。3.2.3付款乙方在與甲方核對清楚并確定了該結(jié)算周期的付款金額后，于下一個結(jié)算周期的核對期內(nèi)向甲方支付該貨款。甲方應(yīng)在乙方付款日前5日向乙方開具等額的正式發(fā)票提示乙方付款，否那么乙方有權(quán)回絕付款。乙方遲延付款的，按照日萬分之二的標(biāo)準(zhǔn)向甲方支付遲延履行金。3.3乙方向甲方支付貨款采用現(xiàn)金/支票的方式以人民幣支付。甲方提供并確認(rèn)其帳戶如下：開戶銀行：_______帳號：_______單位名稱：_______4.交付4.1交付方式4.1.1經(jīng)雙方協(xié)商一致，共同確認(rèn)本合同約定之產(chǎn)品的交付方式為甲方送貨至乙方指定的地點。詳細(xì)程序為：乙方根據(jù)自身消費經(jīng)營需要，向甲方發(fā)出書面送貨通知(、郵寄、專人送達均可)，送貨通知應(yīng)該記載明確乙方需要的產(chǎn)品型號、數(shù)量及送貨時間，甲方在接到乙方的通知后應(yīng)按通知的要求在乙方指定的時間內(nèi)將乙方指定數(shù)量、型號的產(chǎn)品送到指定的地點。4.1.2甲方因送貨發(fā)生的費用由甲方自行承當(dāng)。4.1.3在甲方將產(chǎn)品送達至乙方指定的地點之前，無論乙方付款與否，該產(chǎn)品的損毀、滅失等一切風(fēng)險均由甲方承當(dāng)，在乙方檢驗并在送貨單上簽字確認(rèn)接收后，該風(fēng)險始轉(zhuǎn)移給乙方。4.2交付地點4.2.1乙方指定的甲方交付地點為：_______。4.2.2如乙方根據(jù)實際情況需要改變送貨地點的，以乙方向甲方發(fā)出的送貨通知所實際記載的送貨地點為準(zhǔn)，如乙方在送貨單上沒有記載送貨地址的，視為送貨地址為4.2.1條指定的地址。4.3甲方向乙方交付產(chǎn)品時，應(yīng)該由甲方或?qū)嶋H承運人向乙方提供送貨的產(chǎn)品清單并留存一份給乙方保存。乙方接收人員在送貨單上的簽字或乙方在該送貨單上的蓋章行為，視為為甲方完成交付義務(wù)。但上述行為僅說明乙方接收了甲方發(fā)送的如該清單所列的數(shù)量、型號的產(chǎn)品，并不表示乙方已經(jīng)檢驗完畢，乙方檢驗應(yīng)該在檢驗期內(nèi)進展。4.4甲方應(yīng)按照乙方送貨通知指定的期間向乙方履行交付義務(wù)。如甲方超出乙方指定的交付期日交付的，乙方可以回絕接收，同時單方解除合同并要求甲方承當(dāng)相應(yīng)賠償責(zé)任，包括乙方因此延誤工期形成的罰款、損失以及臨時購置其他替代產(chǎn)品的差價。5.檢驗及質(zhì)量保證5.1在甲方將本合同約定的產(chǎn)品按照本合同第4條的約定交付乙方后，乙方應(yīng)首先即時對甲方送貨的數(shù)量、型號進展清點、檢查，并在甲方或承運人提供的送貨單上簽字。對于產(chǎn)品數(shù)量不符合本合同約定的，乙方有權(quán)只按照實際接收的數(shù)量簽收。對于產(chǎn)品型號與本合同約定不一致的，乙方有權(quán)只簽收符合約定的局部，對不符合約定的產(chǎn)品由甲方負(fù)責(zé)調(diào)換，因此發(fā)生的費用由甲方自行負(fù)責(zé)。因上述情況導(dǎo)致乙方?jīng)]有按照本合同約定的數(shù)量接收產(chǎn)品的，對未接收局部的檢驗期間順延，且乙方有權(quán)僅就實際接收的數(shù)量付款。5.2乙方接收產(chǎn)品后，應(yīng)在本合同約定的檢驗期間內(nèi)及時對產(chǎn)品進展質(zhì)量檢驗。乙方的質(zhì)量檢驗僅限于對該產(chǎn)品的外觀或明顯質(zhì)量瑕疵(如：損壞、變質(zhì)等)進展檢驗。對于乙方檢驗后出現(xiàn)的該產(chǎn)品內(nèi)在的、不宜發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，甲方需依法在該產(chǎn)品的質(zhì)量保證期內(nèi)承當(dāng)相應(yīng)的質(zhì)量保證責(zé)任。5.3雙方經(jīng)過協(xié)商一致確定檢驗期間為_______日，自乙方收到甲方的產(chǎn)品之日起開場計算。乙方應(yīng)當(dāng)在檢驗期間內(nèi)將產(chǎn)品的存在外觀上或其它明顯質(zhì)量瑕疵的情形通知甲方。乙方怠于通知的，視為產(chǎn)品質(zhì)量無外觀上的或其它明顯的質(zhì)量瑕疵。5.4甲方保證向乙方出售的產(chǎn)品符合本合同第2.3條約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，甲方確認(rèn)出售給乙方的產(chǎn)品的質(zhì)量保證期為_______，自該產(chǎn)品標(biāo)明的出廠日期開場計算。同時甲方承諾乙方接收產(chǎn)品后，實際享受的質(zhì)量保證期不低于_______。乙方有權(quán)就自其接收之日起質(zhì)量保證期已經(jīng)缺乏的產(chǎn)品要求甲方調(diào)換，因此發(fā)生的運輸?shù)荣M用由甲方承當(dāng)。5.5經(jīng)雙方協(xié)商一致，甲方同意乙方拘留人民幣_______元作為質(zhì)量保證金，質(zhì)量保證金首先從乙方的應(yīng)付貨款中拘留。乙方拘留質(zhì)量保證金的，不屬于逾期付款，不支付遲延履行金。質(zhì)量保證金應(yīng)在本合同終止之日起滿_______個月后支付甲方。5.5因甲方產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的，乙方可暫扣尚未支付給甲方的貨款用以抵償其損失，或在甲方按照本合同約定承當(dāng)了相應(yīng)的賠償責(zé)任后再行支付甲方。乙方因本條所述原因暫扣甲方貨款的，不屬于逾期付款，不支付遲延履行金。6.退貨6.1因甲方產(chǎn)品質(zhì)量不符合本合同約定的，乙方有權(quán)退貨并要求甲方退還全部貨款。6.2對于乙方因甲方產(chǎn)品質(zhì)量不符合本合同約定而發(fā)生經(jīng)濟損失的，甲方在退還全部貨款后還應(yīng)當(dāng)承當(dāng)相應(yīng)的賠償責(zé)任。7.違約責(zé)任7.1甲、乙雙方違背本合同任何一條之約定，即視為違約。違約方須向守約方承當(dāng)相應(yīng)的違約責(zé)任。7.2本合同針對違約方的詳細(xì)違約行為需承當(dāng)?shù)倪`約責(zé)任約定不明確的，違約方應(yīng)當(dāng)承當(dāng)守約方因違約方違約行為所發(fā)生的實際經(jīng)濟損失的賠償責(zé)任，包括守約方因此需要向第三方承當(dāng)?shù)馁r償責(zé)任。7.3對雙方都違背本合同約定的，各自承當(dāng)相應(yīng)的違約責(zé)任。8.不可抗力8.1“不可抗力事件”指一方無法控制的，致使該方無法履行其在本合同項下義務(wù)的事件。8.2假設(shè)一方因不可抗力事件而不能履行本合同所規(guī)定的義務(wù)，該方應(yīng)在不可抗力事件發(fā)生后十四日內(nèi)書面通知另一方，雙方應(yīng)盡其最大可能減少損失。假設(shè)發(fā)生不可抗力事件，一方無需對因不能履行或損失承當(dāng)責(zé)任，并且不得視為對本合同的違約。遭受不可抗力的一方應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧┳畲笙薅鹊臏p少或消除不可抗力的影響，并嘗試恢復(fù)履行受影響的義務(wù)。9.通知9.1任何一方根據(jù)本合同發(fā)出的通知或其他聯(lián)絡(luò)應(yīng)以中文書寫并可通過人工送遞或航空掛號郵寄(預(yù)付郵資)、公認(rèn)的快遞效勞或以發(fā)送至另一方的指定地址，通知視為有效。送達的日期按以下方法予以確定：9.1.1人工投遞的通知，視為人工投遞之日送達;9.1.2航空掛號郵寄，視為郵戳日期后第十天送達;9.1.3開遞送達的通知，視為效勞機構(gòu)發(fā)出后第五天送達;9.1.4發(fā)送的通知，視為發(fā)送日后第一個營業(yè)日送達。9.2指定的通訊地址以合同開頭所標(biāo)明的為準(zhǔn)，任何承租方更改通訊地址都應(yīng)以書面形式通知對方，未通知那么視為原地址有效，不得以變更為由主張沒有收到對方的通知，對方發(fā)往原的通知視為已經(jīng)送達。10.附那么10.1合同的修改和變更：對本合同或其附件的修改只可通過經(jīng)雙方受權(quán)的代表簽署中文書面協(xié)議進展。10.2可分性：本合同任何條款的單獨無效，不影響其它條款的效力。10.3文字：本合同以中文簽署。10.4完好協(xié)議：本合同包括其附件構(gòu)成雙方之間就本合同所涉事項的全部協(xié)議，取代雙方之前就合同事項達成的所有口頭和書面的協(xié)議、合同、諒解和聯(lián)絡(luò)。各條款的標(biāo)題僅為便于參閱而設(shè)，不具法律效力。10.5任何一方在本合同下的權(quán)利是累積性的。除非法律另有明確規(guī)定，否那么，這些權(quán)利應(yīng)被視為可以并行不悖。11.其他11.1合同雙方在履行合同過程中發(fā)生爭議的，雙方首先應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時，可向合同履行地人民法院提起訴訟。11.2本合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議為本合同之有效組成局部。11.3本合同的附件是構(gòu)本錢合同的不可分割的組成局部，依其規(guī)定對合同雙方具有同等的約束力。11.4本合同一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。11.5本合同自雙方蓋章或受權(quán)代表簽字之日起發(fā)生法律效力。甲方：_______(蓋章)乙方：_______(蓋章)法定代表或受權(quán)代表：_______(簽字)法定代表或受權(quán)代表：_______(簽字)簽訂日期：_______簽訂日期：_______供給鏈采購合同履行課件(篇一)1、4月份截止23日共計采購65132.7噸，洗煤采購2778.5噸〔融華還煤〕；全年累計采購256941.7噸，其中洗煤89264.8噸，粉煤167676.9噸。根據(jù)全年230萬噸的公司經(jīng)營指標(biāo)，平均每月采購191666.7噸，1-4月需采購766666.7噸，欠量509725噸，主要原因是市場大環(huán)境影響，市場持續(xù)低迷，銷售不旺所致。2、四月份價格低于其它月份主要是沒有采購洗煤，2月份無采購。3、完成了上中下旬的調(diào)研報告，采購部經(jīng)理帶隊到站臺周邊輻射30公里內(nèi)的煤礦與客戶進展了全面詳細(xì)的調(diào)研洽談，以前煤礦的根本信息如煤礦井田面積、消費年限、井田實際儲量，下一步煤礦的開展方向等相對我們來說是空白的，通過這次調(diào)研這些根本信息我們都已拿到，并添加到了采購數(shù)據(jù)庫。通過調(diào)研我們還理解到，80%的煤礦根本屬于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，都在銷售庫存，而庫存是有限的，庫存會越來越少，煤會越來越緊張。上游市場還在持續(xù)低迷，煤炭采購商采購不積極，而煤礦無法維持正常周轉(zhuǎn)，還在惡性循環(huán)中。4、本月采購管理部的經(jīng)營指標(biāo)是按需采購，4月x日完成了5萬噸的破碎煤合同，在14日新簽訂了5.5萬噸的破碎煤合同，并在原有的根底上降了1元/噸，在管理執(zhí)行上煤過程中正常有序，根本在按照我們的采購方案有條不紊的在進展，采購部也與公司各相關(guān)部門嚴(yán)密配合協(xié)作，很好的保障了園區(qū)的消費經(jīng)營，完成了公司下達的計定目的。5、xx年遺留下來未執(zhí)行完的合同〔星、恒利〕問題，通過與客戶溝通協(xié)商同意后，嚴(yán)格按照聯(lián)創(chuàng)煤炭相關(guān)流程規(guī)定，予以了結(jié)算。6、由采購管理部經(jīng)理帶頭全體成員對本部門的管理機構(gòu)、本部門的組織機構(gòu)關(guān)系、管理細(xì)那么、各崗位職責(zé)、工作流程、保密制度等進展了反復(fù)研究，認(rèn)真的進展了梳理和完善，最終完成了定稿，并以報人力資，請公司領(lǐng)導(dǎo)進展審核指導(dǎo)。7、配合響應(yīng)公司組織的植樹活動，分倆批次共計9人參加了植樹活動并圓滿完成任務(wù)，通過這次植樹活動，不但鍛煉了我們的團隊協(xié)作精神，還增加了我們綠色環(huán)保意識，這樣的活動我們會一如既往的繼續(xù)配合與支持。8、完成了部門的內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)了“開節(jié)流、節(jié)能降耗”專體會，主要傳達公司的會議精神，討論如何才能很好的完成采購管理部的“開節(jié)流，節(jié)能降耗”施行方案，也讓每個部門成員都能投入到這個活動中來，最主要的是希望能通過這個活動，不讓每個成員被動的去執(zhí)行，而是能形成一種潛意識，不管在工作或生活中可以主動的去做。五月份工作方案1、待公司給采購管理部下達了采購指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)組織制定施行方案。2、根據(jù)下達確實定采購信息后，到上游市場進展全面調(diào)研并形成調(diào)研報告，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考，并通過合同標(biāo)準(zhǔn)，進展挑選客戶簽訂合同。3、管理執(zhí)行上煤合同的完成。4、完成例行的上、中、下旬例行的調(diào)研報告，重點調(diào)研站臺周邊煤礦和消費5000大卡的煤礦。5、完成每月的內(nèi)部培訓(xùn)。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。供給鏈采購合同履行課件(篇二)到xxx已經(jīng)有三個多星期在這一段時間里，我主要安排在供給鏈中心進展產(chǎn)品知識方面的學(xué)習(xí)。在這短暫的三個星期實習(xí)中，主要有三方面的收獲。在工藝部實習(xí)中，讓我有時機理解工藝部的組織架構(gòu)以及人員狀況，同時對工藝部的工作流程和工作方法有了根本的理解；其次，在消費部實習(xí)中，讓我能全面系統(tǒng)的對消費車間的消費及配套效勞情況有了更加深化認(rèn)識；最后，在品質(zhì)部的實習(xí)過程中，熟悉了售后及品質(zhì)異常的處理流程，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識。同時在實習(xí)的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了車間可能存在的一些問題，僅此提出自己的個人看法和改好心見。尤其非常滿意公司的實習(xí)安排，讓我有時機能跨部門跨車間，全面理解消費狀況和產(chǎn)品方面的知識。在這個過程中，明顯進步了自己的工作技巧、人際關(guān)系處理才能、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的才能，感到受益匪淺。以下，將對近期的工作內(nèi)容及收獲做全面的總結(jié)：一、實____結(jié)1、工藝部實____結(jié)實習(xí)過程：在車間里，主要是在參與實際工作崗位的過程中快速熟悉公司的產(chǎn)品，對主要的消費工藝如投料、cog、fog、電測、一次外觀、貼路易撕貼、貼高溫膠、噴碼等有一定的理解。同時也有閱讀各種崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，并學(xué)習(xí)一些檢驗產(chǎn)品質(zhì)量的根本知識。在工藝部，通過與工程人員建立良好的關(guān)系，范文寫作幾位師傅我分析^p不良品，懂得了不良品的分析^p以及處理流程。通過潘工傳給我的資料，我也有通過看資料進展系統(tǒng)的產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)，雖然學(xué)起來比擬吃力，但也對這個行業(yè)以及產(chǎn)品知識有所理解。實習(xí)收獲：1、工藝部的整套工作流程以及工作職能2、工藝部的組織架構(gòu)及人員狀況3、品質(zhì)出現(xiàn)異常的處理流程，以及工程部的主要職責(zé)4、產(chǎn)線上不良品的分析^p及處理流程5、成品、半成品的構(gòu)造和主要用料及輔料詳細(xì)知識點有：1、學(xué)會操作前線和后線的大局部工藝崗位，理解了各工藝崗位的關(guān)鍵點及考前須知2、學(xué)會了對不良品用鏡檢進展分析^p，以及能分析^p局部不良品產(chǎn)生的原因，例如wx、xy、qh，是來料還是制程的原因。3、fog的主料有ito玻璃、液晶、偏光片，輔料有ic、fpc、fpa、面膠等，lcm包括fog的用料，主要加了bl等，同時對各個原材料也有根本的理解4、tft—lcd的主要應(yīng)用領(lǐng)域，以及我司產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域2、消費部實____結(jié)實習(xí)流程：主要理解了液晶屏產(chǎn)品的類型以及它們的消費工藝和消費日期。首先在消費工藝方面，我親自操作了前線和后線的大局部崗位，對各個崗位的操作流程以及考前須知都有理解。其次，通過查閱資料以及與各位師傅的交流，我學(xué)會了一些車間管理方法以及車間管理流程，例如5s，8d。最后，通過與物料員的交流，理解了各種消費用料及其特點，例如ic、pog、fpc等各種消費用料。實習(xí)收獲：1、消費周期以及整個消費流程，同時理解了消費部的組織構(gòu)造和人員狀況；2、熟悉了車間的各項管理制度和消費表格；3、流水線的作業(yè)管理以及消費過程的組織，物料、產(chǎn)品的擺放區(qū)域；4、tft的根底知識，包括應(yīng)用領(lǐng)域、工作原理、消費流程、考前須知等；5、消費車間的現(xiàn)場管理，學(xué)會了5s、qc七大手法、5w1h等。詳細(xì)知識點有：1、學(xué)會了看消費報表和各類消費文件；2、根本理解了我司的半成品、成品的材料本錢以及出廠價格；3、熟悉了產(chǎn)品型號及規(guī)格，以及我司主要產(chǎn)品類型；4、產(chǎn)線上不良品的處理流程；5、理解了物料組和包裝組以及返修組的職能、工作流程；6、大致能區(qū)分同一原材料的不同型號，例如8.5和6代線玻璃，fpc和fpa。7、理解了我司的客戶類型，以及局部客戶，例如恒都電子、歐珀科技等。個人感悟：首先是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時間，也就是當(dāng)站所需要的時間。其次是人性化管理，一線管理者要用正確的表達方式與員工溝通，不要動不動就拿扣工資相威脅。最后，早會應(yīng)多表揚，少批評，不要因為早會影響員工的心情，進而影響工作質(zhì)量和工作效率。針對流水線我想提以下幾個關(guān)鍵點：1、流水線控制最重要的一點就是節(jié)奏。做好消費流水線的平衡工作是很重要的；2、注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進展協(xié)調(diào)處理，而不是一昧的批評和增加壓力；3、產(chǎn)品各工序分布要均勻，人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一，流水線有人離崗時，重要崗位須指定替崗人，防止產(chǎn)品堆積；4、在流水線指定一個關(guān)鍵工序為質(zhì)控點，指定品質(zhì)異常反映責(zé)任人〔特別是后線〕，分一個組長在流水線最后一個工位，進展初檢，有些產(chǎn)品可以即時檢修。個人感悟：消費流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計〔工藝〕更加重要，假如管理不善，極易誘發(fā)品質(zhì)問題。特別是拉長、助拉等一線管理崗位，在與員工溝通時，更要注意方式方法，絕不能以高人一等的姿態(tài)與員工對話，更不能在車間與員工吵架。其實車間里的大局部員工都是蠻純樸的，假如以一種尊重他們的態(tài)度與他們溝通，我相信他們都是可以理解的。假如能在生活中處處關(guān)心他們，為他們著想，他們的積極性自然會進步，有好的建議與意見也會提出來，自然產(chǎn)品品質(zhì)也會進步。3、品質(zhì)部實____結(jié)實習(xí)流程：在iqc組，主要學(xué)習(xí)了iqc的檢驗標(biāo)準(zhǔn)以及iqc檢驗標(biāo)準(zhǔn)流程。心得體會同時也有在產(chǎn)線上做過電測和外觀等品質(zhì)崗位，能大致分析^p出不良品產(chǎn)生的原因。在ipqc和oqc組，通過親自操作各個崗位，學(xué)會分析^p不良品并查找其原因，同時也有理解各個品質(zhì)崗位的工作流程，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識。最后，通過與售后部人員的交流，也有理解售后部門的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)。實習(xí)收獲：1、品質(zhì)異常處理的根本流程，以及各個部門的職責(zé)；2、iqc、ipqc、oqc、售后組的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)；3、我司各類產(chǎn)品的品質(zhì)現(xiàn)狀；4、可以純熟操作電測和外觀等品質(zhì)崗位，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識。詳細(xì)知識點有：1、來料檢驗品、客戶投訴品、消費制程品、出貨檢驗品品質(zhì)異常處理的流程以及各個部門的職責(zé)；2、大致理解了我司不同原材料的供給商，以及各材料的區(qū)分；3、成品、半成品a規(guī)與b規(guī)的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)；4、倉庫進貨出貨的流程，以及需要填寫的各種單據(jù)；5、客訴、客退操作的根本流程，以及不良品的改善方案。個人感悟：品質(zhì)的改善是一個系統(tǒng)的工程，涉及眾多部門眾多車間。眾所周知品質(zhì)是企業(yè)的生命，有一流的品質(zhì)，才會有廣闊的市場。針對我司的品質(zhì)問題，我想提以下幾點看法與建議。品質(zhì)問題產(chǎn)生的原因有：1、由于車間管理及加班問題，人員流動性大，車間局部崗位人員操作技能差，品質(zhì)意識不強；2、后線由于沒有夜班以及產(chǎn)量的壓力，流水線過快，影響產(chǎn)品品質(zhì)；3、來料上線后易發(fā)品質(zhì)問題，來料品質(zhì)不穩(wěn)定；4、車間無塵室管理不嚴(yán)，5s管理須加強；5、出庫運輸搬運過程中易對產(chǎn)品造成傷害，特別是出貨到客戶處，須加以管控。改善方案：1、原材料〔責(zé)任部門：采購、iqc〕采購人員需挑選有資質(zhì)的供給商，確保所購置的物料，品質(zhì)到達要求。品管人員協(xié)助采購催促供給商進步品質(zhì)。物料到貨后，品管需嚴(yán)加把關(guān)，合格品方可入庫。2、物料的儲存與搬運〔責(zé)任部門：倉儲部門，消費部門〕物料的儲存在品質(zhì)管理中同樣很重要，因搬運、儲存不當(dāng)而造成物料的不良時有發(fā)生。所有倉管人員及物料員一定須按照重下輕上的原那么，注意輕拿輕放。還要做些防塵、防潮、防曬等工作，不定期對物料進展查看，確保物料儲存的質(zhì)量。3、制造消費〔責(zé)任部門：制造消費部門〕物料進入消費線后，首先須防止因為操作或使用不當(dāng)，而造成物料作業(yè)不良。每工段及互相工段需進展自檢、工作總結(jié)互檢、及抽檢。4、人員管理〔責(zé)任部門：消費部，人事部〕加強車間管理，施行人性化管理，增加崗位技能方面的培訓(xùn)，特別是需要進步一線管理人員的素養(yǎng)，降低員工流失率，進步產(chǎn)品品質(zhì)5、貨品運輸〔責(zé)任人：司機〕產(chǎn)品出庫的運輸過程中，加強對產(chǎn)品的監(jiān)控，防止產(chǎn)品運輸?shù)倪^程中對產(chǎn)品造成傷害6、設(shè)備維護保養(yǎng)〔責(zé)任部門：工程部〕工程部要定時定期對機臺進展維護保養(yǎng)，做好機臺的5s。二、問題與建議在車間也實習(xí)了大半個月，也理解了車間的根本情況，現(xiàn)借這一實習(xí)報告的時機提出以下幾點建議與意見。1、消費部建議〔1〕車間各工種福利待遇一樣，導(dǎo)致重活大家都不愿意干，輕活搶著干，崗位不固定，影響產(chǎn)品品質(zhì)。改善方案：對車間各崗位進展評估，增加崗位補貼?！?〕車間無塵室必須加嚴(yán)，5s管理不能放松，特別是星期一的衛(wèi)生?！?〕后線由于產(chǎn)量壓力，流水線過快，給員工造成壓力，影響產(chǎn)品品質(zhì)。同時后線品質(zhì)人員在發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常之后，向一線管理人員反映存在無人問津的情況。改善方案：控制流水線的平衡，產(chǎn)品各工序方案要平衡；注意流水線的堆積問題，出現(xiàn)堆積立即協(xié)調(diào)處理明確品質(zhì)異常反映責(zé)任人，標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)異常處理流程〔4〕由于車間人員管理及加班問題，導(dǎo)致人員流動性大且局部員工存在怨言，車間局部崗位人員操作技能差，影響產(chǎn)品品質(zhì)。〔5〕前線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有fog熱壓、面膠，后線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有貼背光、tk，熱門思想?yún)R報必須加強對這些崗位的管控改善方案：1、加強對一線管理人員的管理素養(yǎng)培訓(xùn)，以正解的表達方式與員工溝通。2、加班必須標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，平等的對等每位員工。3、對待老員工以及純熟員工，增加福利待遇。2、品質(zhì)部建議〔1〕由于各個客戶對產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求不一樣，在消費某一類型產(chǎn)品時，基層管理者必須事先告知每一位電測人員，統(tǒng)一電測品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，例如良品和b規(guī)；〔2〕單獨電測區(qū)域〔iqc，oqc，全檢小組〕可以劃分良品區(qū)和不良品區(qū)，防止不良品和良品混在一起；〔3〕標(biāo)準(zhǔn)客退品的處理流程，明確各個部門的責(zé)任人，及時處理客退品，防止客退不良品的堆積；〔4〕車間要加強對物料的管理，防止混料事件發(fā)生，要明確相關(guān)部門責(zé)任人。供給鏈采購合同履行課件(篇三)光陰荏苒，20xx年很快就要過去了?；厥走^去的一年，忙繁忙碌，感慨萬千。尤其是公司去年x月份全面啟動標(biāo)準(zhǔn)化建立以來，供給鏈管理部在劉總、楊濤副總的指引下，在全體同事的共同努力下，以公司確定的“全面進展標(biāo)準(zhǔn)化管理”精神為契機；按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的詳細(xì)要求和總體部署，圍繞我部門的中心任務(wù)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化管理各項文件精神；明確各崗位的工作職責(zé)，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定了先進性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的供給鏈管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，進一步樹立了標(biāo)準(zhǔn)化管理的新理念；深化、細(xì)化了供給鏈標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使我部門標(biāo)準(zhǔn)化建立工作邁上了一個新的高度。通過我部門全體同事認(rèn)真扎實的推進標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，供給鏈管理部獲得了一定的成績，現(xiàn)將我部門標(biāo)準(zhǔn)化工作情況總結(jié)如下：一、工作回憶1、根據(jù)公司《質(zhì)量管理手冊》和本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理程序全面開展內(nèi)部工作20xx年x月供給鏈管理部根據(jù)ISO/TS16949和公司的《質(zhì)量管理手冊》編制并識別完成了二級程序文件3份《采購控制程序》、《供給商管理程序》、《物流管理程序》，三級文件12份，四級文件14份，梳理出4份烏龜圖。部門同事按照供給鏈工作內(nèi)容的'三大版板組織分工，各司其職。頭緒理清了，流程明朗了，以前看似復(fù)雜的工作變得越來越明晰，工作起來自然就輕松了，忙而不亂，工作效率有了很大的進步。公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的成效可見一斑。2、根據(jù)《供給商管理程序》對主要供給商進展考核，全面提升供給商與我司的協(xié)作才能。在供給商管理方面，現(xiàn)對我公司主要的53家供給商進展月度、年中/終考核?？己酥饕獜馁|(zhì)量、價格、交付、開發(fā)、效勞五個方面進展評價，參與考核的部門涉及供給鏈管理部，品保部、技術(shù)中心，考核結(jié)果分成A到E五個等級。由于有了標(biāo)準(zhǔn)的、系統(tǒng)的，全面的考核方法，考核結(jié)果根本上真實的反映了供給商與公司的協(xié)作才能，效勞才能等等，間接的進步了我司對車廠和各4S店等客戶的效勞質(zhì)量程度，同時也為公司高層及經(jīng)營委員會的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供了真實的第一手的參考資料。3、持續(xù)改良本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理程序。無論是管理程序還是工作流程，總是能在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題。供給鏈管理部本著“持續(xù)改良”的質(zhì)量管理精神，也在不停的改良和完善著本部門的工作管理程序和流程。6月份對二級管理程序《供給商管理程序》的5.4.1和5.4.2進展了完善，使對供給商考核的內(nèi)容更加全面和客觀，同時對《采購控制程序》的5.6.2進展了修訂。同月，對《物流管理程序》3.1、3.2、4.1、4.2、5.12等條款進展了修訂，將倉庫原材料、輔料、半成品、地毯成品的實物管理職能劃分到工廠，使倉庫管理責(zé)任更加細(xì)化和直接，管理組織構(gòu)造更加扁平化。同時增加了《發(fā)貨劃分表》和《公司樣品快遞流程》等表單流程文件，在保證對客戶交貨及時和產(chǎn)品平安的前提下降低了物流本錢。4、招標(biāo)會的成功舉辦受東風(fēng)南方集團的委托，我公司9月底組織舉行了“20xx年東風(fēng)南方集團汽車維修設(shè)備、工具招標(biāo)會”，本次招標(biāo)會共有來自全國各地的38家投標(biāo)供給商參加，產(chǎn)品涉及了10大類設(shè)備和32種產(chǎn)品，公司的主要負(fù)責(zé)施行部門就是供給鏈管理部。我部門借鑒了去年公司自行織組招標(biāo)會的成功經(jīng)歷，按照我公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中的三級文件：《招標(biāo)流程》，經(jīng)過近5個月的前期準(zhǔn)備和歷時2天的招標(biāo)大會，獲得圓滿成功。成功舉辦的本次招標(biāo)會是公司進展標(biāo)準(zhǔn)化管理的又一次成功的見證，也為今后我公司我部門組織類似的大型會議提供了珍貴的經(jīng)歷。5、QC改善活動QC改善是公司每年舉辦的傳統(tǒng)活動，活動以各部門比賽方式進展，并設(shè)有獎項，旨在鼓勵各部門各員工充分發(fā)揮聰明才智，在做好本職工作的前提下開拓進取，創(chuàng)新途徑使詳細(xì)業(yè)務(wù)更加高效化、節(jié)約化。供給鏈管理部為QC改善活動準(zhǔn)備了幾套方案，比方降低P32E地毯的包裝本錢，降低毯坯的運輸本錢，進步PDI毯坯的庫存周轉(zhuǎn)率，到目前為止因變更的長途運輸P32E地毯的包裝方式節(jié)約了物流本錢約2萬元，毯坯的運輸也逐漸過度到小批量多批次的方式。今年我們的QC改善課題是“進步PDI毯坯的庫存周轉(zhuǎn)率”，目的是由如今平均周轉(zhuǎn)天數(shù)30天，降低到20天。我們想信這個目的一定可以到達。6、標(biāo)準(zhǔn)化管理文化建立為了使公司全體員工樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，多方位，深層次的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司舉辦了“標(biāo)準(zhǔn)化管理征文”和“TS知識競賽”活動。供給鏈管理部積極參與，在征文活動和競賽活動中分別獲得第四名和第二名的好成績。二、缺乏與改良Ⅰ、缺乏之處雖然在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，供給鏈管理部獲得了一定的成績，但是還存在著很多亟待解決的問題：1、對標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)文件理解不夠透徹標(biāo)準(zhǔn)化管理文件是一個系統(tǒng)的、復(fù)雜的文件系統(tǒng)，每個程序文件和流程等并非是孤立存在的，由于同事們的工作職責(zé)略有不同，并不能從整體上完全理解其內(nèi)涵，所以輸出的結(jié)果不一定是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作所要求的結(jié)果。2、對于標(biāo)準(zhǔn)化的程序文件和流程執(zhí)行不夠徹底新的事物總會被舊的觀念和習(xí)慣所阻撓。由于習(xí)慣了老的，傳統(tǒng)的工作的方式和方法，標(biāo)準(zhǔn)化工作在實際執(zhí)行過程總是被打折，影響了標(biāo)準(zhǔn)化推進的過程和質(zhì)量。3、標(biāo)準(zhǔn)化管理觀念不強標(biāo)準(zhǔn)化管理不只是涉及到公司的工作業(yè)務(wù)方面，它涵蓋了工作時間內(nèi)的所有行為和態(tài)度。由于標(biāo)準(zhǔn)化理念在同事們并沒有完全扎根，所以在實際工作中總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。Ⅱ、方案改良1、定期對部門同事進展標(biāo)準(zhǔn)化管理知識培訓(xùn)。只有經(jīng)常學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理知識，才能真正的掌握并運用它。2、建議標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行結(jié)果與部門員工的KPI相掛鉤。在日資企業(yè)佛山高木汽車部件的車間管理看板上有一個“總覺得什么地方不對勁”記錄本。這個記錄本就是記錄一線員工在實際工作中出現(xiàn)的一些導(dǎo)致工作不流暢或是產(chǎn)品有問題的內(nèi)容，發(fā)動大家一起來分析^p原因，解決問題。一線員工是最可以發(fā)現(xiàn)問題的，所以推進標(biāo)準(zhǔn)化工作也是一樣，要在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析^p原因，解決問題，并與員工的KPI考核掛鉤。3、嚴(yán)格《員工手冊》中對所有員工提出的各項要求三、前景展望“管理的精華不在知而在行，它的考驗不在邏輯而在于成果。”〔德魯克語〕同樣標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進是以進步公司整體素質(zhì)為根本目的的。所以它是一項帶有根底性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作；是進步公司素質(zhì)的一項根本建立工程；是促進公司經(jīng)營持續(xù)安康快速開展的根本條件。通過公司持續(xù)不斷的推進標(biāo)準(zhǔn)化工程建立，將來的幾年，我們公司必將會成為一個現(xiàn)代化、科學(xué)化、高效化、標(biāo)準(zhǔn)化的高素質(zhì)組織，同時供給鏈管理部這個公司核心的管理部門也將會出現(xiàn)一個管理高效，創(chuàng)新務(wù)實的新景象。前景廣闊，供給鏈管理部決心以實際行動來到達這樣一個另人向往的目的。1、立即行動把標(biāo)準(zhǔn)化管理的觀念永遠烙印在心里，馬上付諸于行動。2、夯實根底不折不扣的做好本職工作，使部門的每個員工都成為供給鏈管理專家。3、精耕細(xì)作：要把自己所熟知的工作精益求精，在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中做深做細(xì)。4、創(chuàng)新途徑在實際工作中總結(jié)經(jīng)歷、教訓(xùn)，不斷開拓創(chuàng)新。我們始終相信：通過公司持之以恒的建立標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)工程，公司的管理睬翻開一個更新的場面，公司的業(yè)績更會突飛猛勁的開展！供給鏈采購合同履行課件(篇四)甲方名稱：xx乙方名稱〔或姓名〕：上xx經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，本著平等互利的原那么，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲方向乙方采購板栗產(chǎn)品〔加工好的休閑食品〕，主要供給到寧波幫扶單位，為明確雙方供給鏈的權(quán)利和義務(wù)，特訂本合同協(xié)議：一、名稱：板栗小王子禮盒1、采購數(shù)量：xx630盒，規(guī)格：A級品標(biāo)栗2.2--2.5CM2、單價：52.24元/盒，采購金額：113萬元3、品種類別：望謨光皮油板栗二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1、標(biāo)準(zhǔn)箱打包，6盒一箱；2、內(nèi)外包裝外表不能有污染；3、運輸?shù)綀?，外箱物流紙箱不得有破損；4、同箱配送合格檢驗證三、交貨及付款方式：1、乙方提供樣品及包裝供甲方確認(rèn)，甲方確認(rèn)后乙方按照樣品及包裝一樣規(guī)格發(fā)貨，甲方已確認(rèn)的樣品及包裝規(guī)格即為甲方驗收標(biāo)準(zhǔn)。2、貨物運到甲方指定倉庫，甲方按照品種類別、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)檢驗合格后，按產(chǎn)品規(guī)格及價格即時開據(jù)具收買確認(rèn)單。3、結(jié)算周期按發(fā)貨開場為45天，即甲方應(yīng)在乙方發(fā)貨憑貨證上所載日期開場45天完成與乙方的結(jié)算，否那么即視為超期。4.甲方付款后，乙方需按照甲方要求在3個工作日開具13%稅點的增值稅專票給甲方，發(fā)票內(nèi)容：板栗采購。四、交貨地點：按單批訂單分類指定地點進展配發(fā)。五、供貨時間：20xx年8月17日-20xx年9月30日。六、雙方的權(quán)利和義務(wù)：1.乙方須按約定時間保質(zhì)保量完成甲方訂單。2、甲方必須按約定如期支付乙方貨款，如超期支付，將按所欠金額的1%每日支付違約金。如超期時間超過15天，乙方有權(quán)解除協(xié)議，并要求甲方全額支付所欠貨款及相應(yīng)違約金外，還有權(quán)要求甲方賠償乙方損失。3.雙方都應(yīng)保守對方的商業(yè)機密。七、本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)二份，具有同等法律效力，雙方簽字蓋章后生效。雙方發(fā)生爭議時，協(xié)商解決，協(xié)商不成任何一方均有權(quán)向起訴方所在地人民法院提起訴訟。甲方〔蓋章〕：乙方〔蓋章〕：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：：：簽訂日期：供給鏈采購合同履行課件(篇五)一、常見的公司合同管理破綻未對合同履行狀態(tài)進展有效的`跟蹤和反響，導(dǎo)致合同結(jié)算不嚴(yán)格，無法進展適當(dāng)?shù)暮贤男星闆r的檢查有些公司雖然對合同簽訂前的比價、招投標(biāo)等工作進展了標(biāo)準(zhǔn)和控制，但缺乏有效的合同履約的跟蹤管理，經(jīng)辦人員編制付款預(yù)算時往往將同一家供給商涉及多筆合同付款混報預(yù)算，特別是合同重要條款發(fā)生變更是無法對合同版本進展控制，在賬務(wù)上無法準(zhǔn)確知曉公司還有多少在手合同沒有履行，對于監(jiān)控付款及合同履約更是無從下手，無法及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。二、非供給鏈類采購合同管理體系建立針對以上的破綻和問題，筆者試著轉(zhuǎn)變管理思路，采用深度應(yīng)用金蝶ERP系統(tǒng)的思路，采用工程管控方式，建立起公司的非供給鏈類采購合同管理體系。通過建立一套標(biāo)準(zhǔn)和有效控制非供給鏈類合同管理業(yè)務(wù)操作流程并對合同承辦部門的經(jīng)辦人員進展有針對性的培訓(xùn)，在國家內(nèi)控法規(guī)和現(xiàn)有制度保證的情況下，有效監(jiān)控這一局部合同的執(zhí)行和結(jié)算，有效降低企業(yè)財稅風(fēng)險、進步合同履行執(zhí)行效率，進步公司信譽?！惨弧炒_立工程的階段性目的1、確立非供給鏈合同類合同分類及編碼規(guī)那么。2、實如今金蝶ERP實現(xiàn)非供給鏈合同類合同的錄入、審核、付款、開票結(jié)算流程順暢。3、指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員操作，確立試點對象，完成兩個月的業(yè)務(wù)同步模擬測試。4、制定《非供給鏈類合同管理操作標(biāo)準(zhǔn)》。〔二〕工程詳細(xì)施行的總體思路1、根據(jù)公司現(xiàn)狀確立本單位涉及納入管理的合同施行的范圍。針對公司業(yè)務(wù)情況對涉及的合同進展分類和編碼規(guī)那么的制定。合同編號是一個根本的工作點，也是錄入ERP系統(tǒng)進展管理的一項重要內(nèi)容。編號是可以按照部門代碼+年份縮寫+合同類別進展編號，也可根據(jù)以前公司或單位的習(xí)慣分類來編，總之，目的只有一個，方便記憶、保存和查找。2、走訪業(yè)務(wù)單位并開展公司合同管理現(xiàn)狀的調(diào)研，理解并分析^p現(xiàn)有流程風(fēng)險點。可以采取對公司業(yè)務(wù)進展分析^p的方式，找出涉及問題最多的部門和業(yè)務(wù)，有針對性的進展問題調(diào)研。特別需要挖掘現(xiàn)有合同履約結(jié)算流程的風(fēng)險點。3、根據(jù)調(diào)研結(jié)果拿出詳細(xì)工程方案并在工程組開展工程方案評審。在這個階段需要注意，可以先對公司使用的財務(wù)軟件進展深度挖掘和利用，盡可能不要改變穩(wěn)定系統(tǒng)的核算思路，但對于需要重點把控系統(tǒng)又無法支持的情況下，建議對系統(tǒng)進展簡單的開發(fā)調(diào)試。例如，例如有的公司在年初會下達技改方案和資金預(yù)算方案，而系統(tǒng)提供的合同錄入單據(jù)中又沒有填列技改編號的地方，那么可以在合同錄入單據(jù)和付款單及系統(tǒng)發(fā)票的單據(jù)上進展將此內(nèi)容添加成必錄項。4、根據(jù)確定的方案在ERP測試系統(tǒng)進展模擬測試，包含權(quán)限設(shè)置測試、業(yè)務(wù)流程測試、關(guān)鍵控制點測試、財務(wù)控制點對接等。這個環(huán)節(jié)特別重要，需要在測試庫中進展完好業(yè)務(wù)錄入，并對各種可能發(fā)生的情況做好業(yè)務(wù)應(yīng)對，有的公司的財務(wù)軟件假如系統(tǒng)操作復(fù)雜，那么更要考慮與財務(wù)流程的對接，包括什么角色的業(yè)務(wù)人在什么情況下做怎樣的動作來完成。5、根據(jù)測試結(jié)果編寫《非供給鏈類合同管理操作標(biāo)準(zhǔn)》并組織業(yè)務(wù)和財務(wù)開展一對一業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)。6、確認(rèn)工程正式系統(tǒng)試運行時EnterpriseResourcePlanning推進范圍，采取先試點再推廣的方式，以公司常常發(fā)生的合同試點對象，在測試帳套中運行檢查2-3個月無特殊流程變化后逐步推廣至其他非供給鏈類合同正式運行。〔三〕筆者對開展該工程的考慮通過該工程的施行，從頭開場讓業(yè)務(wù)人員在系統(tǒng)中對所簽訂的合同進展電子備案，受權(quán)該業(yè)務(wù)人員所在單位領(lǐng)導(dǎo)對合同進展審批，后期業(yè)務(wù)人員獲得發(fā)票或需要進展付款時與系統(tǒng)中的合同先進展關(guān)聯(lián)，財務(wù)人員只負(fù)責(zé)調(diào)取電子合同資料對發(fā)票內(nèi)容和付款時間及合同載明的付款條款進展核查，系統(tǒng)自動對超出合同標(biāo)的金額的發(fā)票和付款進展錯誤提示。原工作方式下靠的是細(xì)心的業(yè)務(wù)人員手工做備查簿登記每次在財務(wù)發(fā)票掛賬及付款情況，然而這種低效的工作方式往往容易出錯，財務(wù)人員根本無法知曉合同履行情況，合同管理失去控制，新的工作方式業(yè)務(wù)人員的各種操作受到系統(tǒng)控制，財務(wù)人員脫離了根底的業(yè)務(wù)操作到達了職責(zé)別離互相監(jiān)控的目的?，F(xiàn)如今很多制造企業(yè)都在做信息化提升管理的工作，紛紛施行了各種合適自己企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)。ERP作為企業(yè)資規(guī)劃〔EnterpriseResourcePlanning〕的縮寫，濃縮了更深一層的含義，即如何將企業(yè)的資進展整體規(guī)劃，這是一個系統(tǒng)工程。ERP已經(jīng)上線的企業(yè)后期一定要持續(xù)的更深度的應(yīng)用這個系統(tǒng)。深度應(yīng)用系統(tǒng)并不是只拋開系統(tǒng)之外單獨開發(fā)新的管理或分析^p報表，而是利用現(xiàn)有系統(tǒng)提供的資“拿來”使用，在深度應(yīng)用的過程中，考慮兼顧效率和效能最優(yōu)的原那么梳理原有業(yè)務(wù)進展，讓系統(tǒng)成為連接業(yè)務(wù)與財務(wù)的一個關(guān)鍵的平臺，財務(wù)人員也要帶著“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維重新審視系統(tǒng)，多考慮用系統(tǒng)控制標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)行為和業(yè)務(wù)內(nèi)容，從管理睬計的角度提升自己，深化系統(tǒng)應(yīng)用并貼合企業(yè)本身為企業(yè)經(jīng)營所用。供給鏈采購合同履行課件(篇六)崗位描繪:崗位描繪:1.需求預(yù)測:需求預(yù)測是供給鏈優(yōu)化的頭，在消費端可以指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計和消費企劃，在銷售端可以指導(dǎo)品類規(guī)劃，動態(tài)定價策略，在倉配端可以指導(dǎo)后端的開倉/分倉/補貨/調(diào)撥/履約。2.品類規(guī)劃:學(xué)習(xí)商品在什么經(jīng)營狀態(tài)(state)下采取什么樣的經(jīng)營手段(action)可以獲得什么樣的回報(reward)3.動態(tài)定價:價格策略是供給鏈周轉(zhuǎn)優(yōu)化的杠桿和指揮棒，可以決定銷售速度和庫存水位，價格策略受庫存周轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)化率、競爭形勢、以及本錢毛利的影響。4.圖形圖像:智能終端/智慧門店(基于視覺方案的客流統(tǒng)計及顧客動線搜集，用戶行為識別及分析^p，基于視覺方案的貨品數(shù)量監(jiān)控及補貨提醒)。崗位要求:1.具備扎實的機器學(xué)習(xí)，數(shù)據(jù)挖掘根底。有扎實的計算機技術(shù)根底。2.有豐富的自然語言處理，或圖像識別等行業(yè)經(jīng)歷。3.有豐富的大數(shù)據(jù)處理經(jīng)歷。Base:北京/上海供給鏈采購合同履行課件(篇七)《采購與供給鏈管理》400字：假期繼續(xù)閱讀了《采購與供給鏈管理》，提到的“管理供給商”這局部，我非常感興趣。采購本錢的節(jié)省對公司本錢減少，利潤增加是有著非常重要的影響。所以作為上游的供給商，要有一套比擬成熟的管理方案。管理供給商，本書中提到了兩種方法，一種慎用，另一種借鑒：方法一：宰割供給商，同供給商談價格，要求每個產(chǎn)品都降價，這樣的行為短期會給公司利潤帶來增加，但是長期下來由于本錢維持不開，供給商局部產(chǎn)品可能就會選擇性的消費，會造成將來一段時間某產(chǎn)品的缺貨甚至停產(chǎn)也有可能。方法二：飼養(yǎng)供給商，理解供給商的消費周期和利潤點，知道讓步和取舍，能將市場行情反響結(jié)合起來，某些產(chǎn)品進展讓利，某些產(chǎn)品可以談價，這樣有節(jié)奏的同供給商進展成長，也能帶動自己長久利潤開展。所以綜上，對供給商我們要持續(xù)穩(wěn)定的開展，就要采取適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?。食堂供貨協(xié)議書范本(篇一)甲方：XX食堂乙方：(豬肉供貨商)甲方因?qū)W生食堂需要，委托乙方負(fù)責(zé)為甲方食堂提供豬肉，雙方該著誠信、負(fù)責(zé)的原那么，經(jīng)協(xié)商達成如下協(xié)議。一、乙方責(zé)任、義務(wù)1、乙方所售食堂豬肉，要確保質(zhì)量、平安，不得摻病死豬肉，不得售營養(yǎng)、衛(wèi)生不達標(biāo)食品。2、肉內(nèi)等相關(guān)副食品必須提供有效檢測證明，要杜絕病死豬肉進入校園。3、乙方要確保按時送貨，所送豬肉要對質(zhì)量、衛(wèi)生、平安負(fù)責(zé)。同時因質(zhì)量問題包退、包換。4、因乙方所送材料質(zhì)量問題，造成相關(guān)部門處分，由乙方承當(dāng)。5、乙方所送食堂材料，價格合理，須得到甲方認(rèn)可。二、甲方責(zé)任、義務(wù)1、甲方委托乙方采購后，在此期間甲方不得私下采購，由此產(chǎn)生的后果由甲方負(fù)責(zé)。2、食品原料送到后，甲方負(fù)責(zé)驗收其數(shù)量、質(zhì)量。3、驗收后因甲方保管不善，造成原料變質(zhì)、過期等責(zé)任由甲方負(fù)責(zé)。4、甲方定期(一般為每次結(jié)算)與乙方結(jié)算，結(jié)算方式以現(xiàn)金支付。三、其它此協(xié)議自年月日至自年月日終止。該協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方代表簽字：乙方代表簽字：年月日年月日食堂供貨協(xié)議書范本(篇二)甲方：奎洋中心所在校食堂乙方：〔豬肉供貨商〕甲方因?qū)W生食堂需要，委托乙方負(fù)責(zé)為甲方食堂提供豬肉，雙方本著誠信、負(fù)責(zé)的原那么，經(jīng)協(xié)商達成如下協(xié)議。一、乙方責(zé)任、義務(wù)1、乙方所售食堂豬肉，要確保質(zhì)量、平安，不得摻病死豬肉，不得售營養(yǎng)、衛(wèi)生不達標(biāo)食品。2、肉內(nèi)等相關(guān)副食品必須提供有效檢測證明，要杜絕病死豬肉進入校園。3、乙方要確保按時送貨，所送豬肉要對質(zhì)量、衛(wèi)生、平安負(fù)責(zé)。同時因質(zhì)量問題包退、包換。4、因乙方所送材料質(zhì)量問題，造成相關(guān)部門處分，由乙方承當(dāng)。5、乙方所送食堂材料，價格合理，須得到甲方認(rèn)可。二、甲方責(zé)任、義務(wù)1、甲方委托乙方采購后，在此期間甲方不得私下采購，由此產(chǎn)生的后果由甲方負(fù)責(zé)。2、食品原料送到后，甲方負(fù)責(zé)驗收其數(shù)量、質(zhì)量。3、驗收后因甲方保管不善，造成原料變質(zhì)、過期等責(zé)任由甲方負(fù)責(zé)。4、甲方定期〔一般為每次結(jié)算〕與乙方結(jié)算，結(jié)算方式以現(xiàn)金支付。三、其它此協(xié)議自XX年9月6日至自XX年6月25日終止。本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方代表簽字：乙方代表簽字：XX年9月6日年月日食堂供貨協(xié)議書范本(篇三)甲方：XX學(xué)校食堂代表：地址：乙方：代表：地址：：本著老實守信、公平交易原那么，經(jīng)雙方友好協(xié)商，甲方與乙方就XX學(xué)校食堂原材料采購簽署以下協(xié)議：一、合作關(guān)系甲、乙雙方自協(xié)議簽訂之日起形成供需合作伙伴關(guān)系;1、乙方所供給商品必須符合衛(wèi)生要求和商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)商品衛(wèi)生質(zhì)量問題，乙方需無條件退貨或換貨;乙方還須提供衛(wèi)生答應(yīng)證書(食品流通答應(yīng)證)、營業(yè)執(zhí)照及同批商品合格證(檢疫證明)復(fù)印件并簽字;2、甲方按乙方所需商品規(guī)格、數(shù)量及時送達乙方，響應(yīng)時間不超過12小時;3、甲方在協(xié)議期間不得向其他供貨商采購協(xié)議商品(商品);二、供給品種及價格乙方應(yīng)向甲方提供平安、衛(wèi)生、優(yōu)質(zhì)、價廉的商品。1、乙方供給商品名稱：乙方供給商品規(guī)格：2、乙方供給商品價格應(yīng)不高于市場批發(fā)價(價格表見附件一)，供給價格隨市場行情變化而變化，如乙方需調(diào)整商品價格，應(yīng)及時通知甲方，雙方協(xié)商后按調(diào)整之日起的執(zhí)行新價格。三、貨款結(jié)算方式甲、乙雙方根據(jù)實際情況，在供貨商品驗收及使用合格后采用按月結(jié)算，每月的前10個工作日內(nèi)結(jié)清上月發(fā)生的交易費用，結(jié)算方式為現(xiàn)金支票。本協(xié)議完畢之日，甲方應(yīng)結(jié)清所欠乙方方所有貨款。四、違約責(zé)任乙方應(yīng)該為XX學(xué)校食堂提供平安、衛(wèi)生、優(yōu)質(zhì)、價廉的商品，確實履行自己的承諾(承諾書見附件二)，如出現(xiàn)違約現(xiàn)象，乙方應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。1、乙方在簽訂協(xié)議之日向甲方質(zhì)量保證金元。協(xié)議完畢之日，乙方如無違約責(zé)任，甲方應(yīng)返還質(zhì)量保證金。2、乙方如違背以下規(guī)定，甲方根據(jù)詳細(xì)情況有權(quán)在乙方質(zhì)量保證金中扣除元的違約金。(1)乙方向甲方提供腐爛變質(zhì)商品或者三無商品;(2)乙方向甲方提供質(zhì)量低下或者過期商品，不能及時退貨或者換貨;(3)不經(jīng)雙方協(xié)商，乙方向甲方提供不合符協(xié)議商品規(guī)格的商品;(4)乙方在市場行情降價的情況下，不及時通知甲方調(diào)整