質(zhì)量管理獎勵制度

質(zhì)量管理獎勵制度1目為促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量治理制度的執(zhí)行，提高全體職員的質(zhì)量意識，明確質(zhì)責(zé)任，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，從而進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，有效的落低質(zhì)量損失。2范2.1適于公司內(nèi)所有產(chǎn)品質(zhì)量（包括公司質(zhì)量活動的服務(wù)質(zhì)量、過程質(zhì)量）及質(zhì)治理體系運(yùn)作的治理；2.2適用于公司內(nèi)所有與質(zhì)量活動相關(guān)的部門/和人員。3權(quán)3.1總經(jīng)理3.1.1質(zhì)獎懲及處理最終核定；3.1.2本度實(shí)施的監(jiān)。3.2質(zhì)量例會：質(zhì)量獎懲事項(xiàng)的評審。3.3品質(zhì)部3.3.1質(zhì)咨詢題的匯及提出；3.3.2質(zhì)例會的主持3.3.3改與糾正措施跟蹤、驗(yàn)證。3.4相部門：質(zhì)量咨詢題的分析、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量異常的呈報、改進(jìn)及糾正與預(yù)措施的執(zhí)行。3.5行政部：質(zhì)量獎懲的行政審批。4質(zhì)獎勵的定性范圍及獎勵本公司鼓舞職員鉆研業(yè)務(wù)知識斷提高崗位技能在質(zhì)量方面做出成績的部門或個人賦予獎勵。質(zhì)量獎勵分為：張榜表揚(yáng)、頒發(fā)獎品或獎金。序號質(zhì)量獎勵范疇獎勵4.1.1發(fā)并向品管反他人違反工藝和操作規(guī)程、幸免質(zhì)量事故發(fā)生者（非本職工作）賦予50元次勵4.1.2發(fā)躲藏的質(zhì)量咨詢題，及時提出幸免或減少質(zhì)量損失者賦予50元～200元次獎勵成績突出者按減少（挽回）損失額的賦獎勵4.1.3積向公司提出合理化建議，經(jīng)過采用在產(chǎn)品質(zhì)量提高、操作便捷及成本消耗落低等方面有成效的賦5元100元次獎勵成績突出者按制造效益額的賦獎勵4.1.4反公司產(chǎn)品存在設(shè)計(jì)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書上的缺陷，經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)符合的賦予50元/次獎勵4.1.5月工序一次檢驗(yàn)合格率、成品一次交收合格率兩者平均大于97%每過1個百分賦予車間1000元勵序號質(zhì)量獎勵范疇獎勵4.1.6月生產(chǎn)班組一檢驗(yàn)合格率大于每過個分點(diǎn)賦予班組成員50元人獎勵4.1.7當(dāng)月發(fā)往顧客處產(chǎn)品無質(zhì)量別良反饋的當(dāng)月賦予品質(zhì)部200元獎勵4.1.8后工序發(fā)覺前道工序已流轉(zhuǎn)產(chǎn)品質(zhì)量咨詢題，經(jīng)品管術(shù)確認(rèn)屬實(shí)的賦予40元次勵4.1.9發(fā)覺公司質(zhì)量治理體系存在別符合項(xiàng)并向行政部提出，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者賦予100元次勵4.1.10每的體系稽查中體系維持最佳部門賦予部門人均20元勵對在質(zhì)量方面做出突出成績別直接計(jì)算其經(jīng)濟(jì)效益的其妨礙程度大小由總經(jīng)理或管代批準(zhǔn)賦予特別獎勵5質(zhì)量事故5.1質(zhì)量事故的定性范圍及處罰關(guān)于質(zhì)量事故的責(zé)任者將依照造成事故的歸類賦予別同程度的處罰處的方法為下列一項(xiàng)或幾項(xiàng)：a口頭警告、罰款、通報批判、行政處分、落級、留職察看、辭退；b績效獎金及計(jì)件工資按比例扣罰號質(zhì)量事故定性處罰編工藝文件與實(shí)

際生產(chǎn)別符造成嚴(yán)峻后果的責(zé)任人賦予～元款或通報批判5.1.2新員未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)別合格上崗的每發(fā)生一次賦予10元次款相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)連帶賦予元次款如成了產(chǎn)品的別合格，則追加別合格品處罰5.1.3擅違反工藝和操作規(guī)程作業(yè)每發(fā)生一次賦予20元次罰款造成質(zhì)量異常或妨礙生產(chǎn)交期視其情節(jié)輕重追加別合格品相應(yīng)處罰生產(chǎn)工序作業(yè)過程中沒有按規(guī)定進(jìn)行自檢浮現(xiàn)質(zhì)量咨詢題的管出整改的責(zé)任人賦予20元次罰款5.1.5生產(chǎn)工作業(yè)過程中沒有按規(guī)定進(jìn)行自檢浮現(xiàn)質(zhì)量咨詢題的，經(jīng)品管指出未及時整改的責(zé)任人賦予30元次款5.1.6生產(chǎn)工序作業(yè)沒有按規(guī)定進(jìn)行自檢導(dǎo)致已完工品浮現(xiàn)質(zhì)量咨詢題的責(zé)任人賦予元次款，責(zé)任人別明確有班組承擔(dān)5.1.7生工序沒有按規(guī)定進(jìn)行互檢而未能及時發(fā)覺上一工序的質(zhì)量咨詢題的任人賦予20元次款序號質(zhì)量事故定性處罰5.1.8質(zhì)意識淡薄，要求整改糾正時態(tài)度惡劣或拒絕簽字的視情節(jié)嚴(yán)峻，扣除20～200元，如造成了產(chǎn)品的別合格，則追加別合格品罰5.1.9因?yàn)橹饔^錯檢、漏檢，致使原材料、半成品質(zhì)量符合性推斷失誤的責(zé)任人賦元次罰款，并扣除相應(yīng)績效獎金顧口頭反饋交付產(chǎn)品質(zhì)量咨詢題翼引起注意分屬人為主觀錯檢、漏檢責(zé)任人賦予20元次罰款，并扣除相應(yīng)績效獎金5.1.11顧反饋交付產(chǎn)品質(zhì)量咨詢題，要求提供整改報告的，經(jīng)分析屬人為主觀錯檢、漏檢的責(zé)任人賦予50元次款并扣除相應(yīng)績效獎金相應(yīng)檢驗(yàn)員連帶賦予元次罰款5.1.12因錯發(fā)材料誤用料對生產(chǎn)產(chǎn)生妨礙的責(zé)任人賦予40元次款5.1.13因購的原料存在質(zhì)量咨詢題，造成生產(chǎn)車間停工待料的責(zé)任人賦予50元次款5.1.14生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放、標(biāo)識混亂別的責(zé)任人賦予20元次罰款5.1.15標(biāo)混亂別的致使錯用的責(zé)任人賦予30元次款5.1.16統(tǒng)計(jì)報表、臺帳和生產(chǎn)記錄別真實(shí)、別完整、別符合程序文件規(guī)定的責(zé)任人賦予元份款5.1.17檢驗(yàn)記錄填寫別及時、別真實(shí)符合程序文件規(guī)定的責(zé)任人賦予10元份款并除相應(yīng)績效獎金。未按規(guī)定進(jìn)行首樣檢驗(yàn)的責(zé)任人賦予10元份款5.1.19未規(guī)定進(jìn)行首樣檢驗(yàn)由此引起質(zhì)量咨詢題的責(zé)任人賦予30元次罰款造成批量別合格將視情節(jié)輕重追加別合格品相應(yīng)處罰。5.1.20別格處理單未及時反饋45分內(nèi)）責(zé)任人賦予20元份罰款，并扣除相應(yīng)績效獎金5.1.21別合格處理單未及時回復(fù)（屬于作咨詢題的1h內(nèi)回復(fù)，屬于工藝技術(shù)咨詢題的內(nèi)回復(fù)；屬于工藝技術(shù)難題的，可適當(dāng)放寬此限，但任部門必須給出明確的回復(fù)期限并得到要求單位的認(rèn)可）責(zé)任人賦予0元份罰款5.1.22別格品未按回復(fù)單要求整改的責(zé)任人賦予元份款5.1.23糾措施沒按期回復(fù)、整改的責(zé)任人賦予元次款5.1.24文、會議紀(jì)要、改善措施未按期執(zhí)行的責(zé)任人賦予30元次款月工序一次檢驗(yàn)合格率、成品一交收合格率兩者平均未達(dá)到每低于1個分點(diǎn)賦予車間元罰5.1.26其違iso9001質(zhì)手冊及程序文件所規(guī)定的程序流程項(xiàng)目責(zé)任人賦予30元次款每月的體系稽查中發(fā)覺別符合項(xiàng)責(zé)任人賦予30元項(xiàng)款序號質(zhì)量事故性處罰體稽查中覺別符合項(xiàng)未按期整改的責(zé)任人賦予30元項(xiàng)罰款5.2質(zhì)量事故的類別質(zhì)量事故按造成損失的大小和對本公司聲譽(yù)妨礙的別同程度劃分為：重大質(zhì)量事故；嚴(yán)峻質(zhì)量事故；普通質(zhì)量事故。5.2.1重質(zhì)量事故的判定a造成直接經(jīng)濟(jì)損≥10000元的；b因質(zhì)量咨詢題造成顧客索賠，并有可能終止合作關(guān)系的；、峻妨礙本公司形象的。5.2.2嚴(yán)質(zhì)量事故的定a造成直接經(jīng)濟(jì)損&元且別腳10000元；b因質(zhì)量咨詢題造成顧客退貨或拒收的；、本公司整體形象造成別良妨礙的。

5.2.3普質(zhì)量事故的定凡行為現(xiàn)屬于5.1條規(guī)定損失妨礙別屬于5.2.1條5.2.2規(guī)范圍之內(nèi)的，均判定為普通質(zhì)量事故。5.3.1對現(xiàn)重大質(zhì)量故者人予警告以上處分5.1規(guī)10倍之處罰，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任之處分。5.3.2對現(xiàn)嚴(yán)峻質(zhì)量故者任人賦予通報批判或警告處分予5.1規(guī)5倍處罰，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任之處分。5.3.3對現(xiàn)普通質(zhì)量故者，責(zé)任人賦予5.1規(guī)定處罰。6質(zhì)獎懲的實(shí)施6.1生產(chǎn)過程中發(fā)覺的質(zhì)量事故品質(zhì)部檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)每日統(tǒng)計(jì)各工序的別合格數(shù)量并確定責(zé)任且本人或班長及以上所屬領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可日班前將數(shù)據(jù)提供車間主管知曉，在每月質(zhì)量例會作出處罰決定報政部批準(zhǔn)后現(xiàn)場發(fā)布月5日由品質(zhì)部負(fù)責(zé)統(tǒng)并將結(jié)果交生產(chǎn)部一份簽字確認(rèn)，納入當(dāng)月工資計(jì)算，報人事部備案。6.2其他質(zhì)量事故按照職責(zé)權(quán)限由出部門依照關(guān)依據(jù)寫信息聯(lián)絡(luò)單告知相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人在月質(zhì)量例會作出處罰定行政部批準(zhǔn)后現(xiàn)場發(fā)布每月5日由品質(zhì)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，并將結(jié)果交責(zé)任部門一份簽字確認(rèn)，納入當(dāng)月工資計(jì)算，報人事部備案。6.3品質(zhì)部發(fā)生的質(zhì)量事故依照本制度要求及相關(guān)部門投訴作出相應(yīng)處罰每質(zhì)量例會作出處罰決定行政部批準(zhǔn)后現(xiàn)場發(fā)布。每月日由品質(zhì)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，納入當(dāng)月工資計(jì)算，報人事部備案。并且同意各部門的監(jiān)督，如有包庇縱容，追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6.4關(guān)批量事故或顧客反饋，由品質(zhì)部組織編制質(zhì)量咨詢題的分析處理報告，并蹤降實(shí)事情。6.5本度涉及到的質(zhì)量獎勵，有各部門依照實(shí)際事情自行提案，在每月質(zhì)量例會出獎勵決定政批準(zhǔn)后現(xiàn)場發(fā)布5日前由品質(zhì)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)工資計(jì)算，報人事部備案。6.6品質(zhì)部在發(fā)布月度質(zhì)量報告時，將上月的質(zhì)量獎懲事情一并發(fā)布。6.7裁決6.7.1對法確認(rèn)直接任人的，由產(chǎn)品生產(chǎn)單位或咨詢題的歸屬共同承擔(dān)。6.7.2公內(nèi)外部發(fā)生質(zhì)量咨詢題，由品質(zhì)部負(fù)責(zé)調(diào)查處理（相關(guān)部門協(xié)助獎金扣在200元下的量例會審議批準(zhǔn)此的由治理者代表或總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.7.3受獎罰人的思想通由責(zé)任人的直接主管負(fù)責(zé)。