常州東方金口才教育培訓(xùn)中心績效考核制度.28250

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------章則第一條有效的部激勵機(jī)制,充,不斷提高,確保完成公司各項(xiàng)工作任制訂。條分級考核原則。中心校長對部門經(jīng)理考核部門經(jīng)理對員工進(jìn)行考。獎勵為主、懲戒為輔原堅(jiān)公開、公正、公平的原堅(jiān)任、壓力、質(zhì)工作效果與員收的原。三條：全。章四條領(lǐng)中組長,總務(wù)、人事。考核領(lǐng)小組設(shè)考核辦公室。辦公室設(shè)在人部,責(zé)考具體事務(wù)。第五條組責(zé)審查準(zhǔn)各門的月度工作計(jì)劃。研究確部門除碑節(jié)外的月度重點(diǎn)作。對部門經(jīng)理月計(jì)完成情進(jìn)行價(jià)．處理核申。根據(jù)際情決定是否對考結(jié)果進(jìn)行調(diào)。三章系條月計(jì)劃成況工質(zhì)量。工效。第條核程.月計(jì)劃成1、人定人月工作計(jì)劃上上級。----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------每月日部門經(jīng)理向考核辦報(bào)送審閱后的《月度計(jì)劃表.考核辦匯總后報(bào)中心校長審核,后確定為公司的月度工作計(jì)劃。部門經(jīng)理根據(jù)公司月度計(jì)劃形成本部門正式月計(jì)劃。部門經(jīng)理將部門計(jì)劃分解至個(gè)人并匯總下屬《月度計(jì)劃表。二）月度考核的評定：每月日前每人完成上月《月度計(jì)劃表》的自評部分并報(bào)直接上級，遇休息日提前下同)。每月日前直接上級對直接下級的月《月度計(jì)劃》打分,然后在《月度考核》中對每個(gè)下級進(jìn)行打分，上交考核辦。3、每月日考核辦完《績效考核分?jǐn)?shù)匯總表》并上交至公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組.４、每８日前考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審核、確定各人績效考核得分。5、每月號公布月考核結(jié)果。三)核行月度考核，季度選,年終匯總。度核期自每月第一天最一．第條確定月工計(jì)分重工計(jì)和般作劃。1點(diǎn)作構(gòu)①程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃②階段司點(diǎn)（計(jì)劃會議、專項(xiàng)議領(lǐng)下達(dá)令)工作。一工是指重工外、責(zé)圍的常作。重工在門度作劃基上經(jīng)辦會究定。第條考者直上級)必須被核（接級進(jìn)行一績面談面表雙簽并交事備．第條:（）分月計(jì)得分(60%作20%得分(20%)（分=重,重作與一般工作月計(jì)劃的成完成的計(jì)項(xiàng)數(shù)計(jì)劃項(xiàng)。（）核期重工,在期同一條計(jì)得分。（點(diǎn)工完成:作是的項(xiàng)劃,部門分。司研究、工作成項(xiàng)工作重點(diǎn)工作,除公司同下----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------月重點(diǎn)工作．章現(xiàn)第十一條計(jì)算個(gè)人入.每月考得與季考工、度獎金鉤1、考分與系對表:考分?jǐn)?shù)90--100分

對系數(shù)1。1

備注超出目標(biāo)７5-—分１

達(dá)到目標(biāo)60-７4分0—59分2兌現(xiàn)方式兌現(xiàn)內(nèi)容月度工季度工

８0兌現(xiàn)