嘉興農(nóng)民專業(yè)合作社組織形式研究

/嘉興農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社組織形式探討——基于交易費(fèi)用和契約選擇的分析一、引言作為新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的最重要流派，交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)起源于RonaldH.Coase于1937年發(fā)表的《企業(yè)的性質(zhì)》一文，其代表人物是集大成者OliverE.Williamson?，F(xiàn)如今，交易費(fèi)用的分析框架己經(jīng)得到了廣泛的共識(shí)并在眾多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域得到了充分的應(yīng)用。所謂交易成本就是“個(gè)人交換他們對(duì)于經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)的全部權(quán)和確立他們排他性權(quán)利的費(fèi)用……包括事前準(zhǔn)備合同和事后監(jiān)督和強(qiáng)制合同執(zhí)行的成本”。人們所能見到的各種經(jīng)濟(jì)組織形式、市場(chǎng)習(xí)慣做法、交易方式，其相對(duì)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)起源于交易成本，新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心就是運(yùn)用交易成原來(lái)分析它們的多樣性。通過(guò)理性選擇的假設(shè)和個(gè)人效用福利最大化可以發(fā)覺：以確定的技術(shù)狀態(tài)、產(chǎn)權(quán)體系、交易成本為約束條件，個(gè)人將尋求導(dǎo)致他們聯(lián)合起來(lái)的價(jià)值最大化的契約支配。(埃格特森，1996)。國(guó)內(nèi)不少農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)者己經(jīng)將交易費(fèi)用的分析框架應(yīng)用在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織中。龐曉鵬(1999)將農(nóng)村民間合作服務(wù)組織的產(chǎn)生和交易成本的節(jié)約聯(lián)系起來(lái)，認(rèn)為農(nóng)夫進(jìn)入市場(chǎng)無(wú)法回避的交易費(fèi)用主要分為三類：探究費(fèi)用、評(píng)估費(fèi)用和交涉費(fèi)用，并通過(guò)對(duì)農(nóng)夫干脆進(jìn)入市場(chǎng)和利用民間合作服務(wù)組織間接進(jìn)入市場(chǎng)兩種模式進(jìn)行比較得出民間合作服務(wù)組織替代市場(chǎng)交易可以大大降低市場(chǎng)交易費(fèi)用，在此基礎(chǔ)上對(duì)其規(guī)模進(jìn)行了界定。何坪華、楊名遠(yuǎn)(1999)分析了制約我國(guó)農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)交易成本的主要因素有：規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、信息不對(duì)稱、機(jī)會(huì)主義、農(nóng)用資產(chǎn)專用性程度高等，并認(rèn)為中介組織節(jié)約市場(chǎng)交易成本的機(jī)理在于：交易的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、簡(jiǎn)化交易關(guān)系、節(jié)約交易費(fèi)用、提高談判地位、抑制機(jī)會(huì)主義傾向。作為治理結(jié)構(gòu)存在的市場(chǎng)和組織都會(huì)對(duì)各交易主體產(chǎn)生影響，從而使交易費(fèi)用發(fā)生變更，交易效率理論為市場(chǎng)和組織的效率要求供應(yīng)了一個(gè)可供操作的推斷標(biāo)準(zhǔn)。Willianson(1985)對(duì)市場(chǎng)和組織問(wèn)題的比較探討強(qiáng)調(diào)：依據(jù)不同的治理結(jié)構(gòu)來(lái)選擇不同的交易方式，可以節(jié)約交易成本。治理結(jié)構(gòu)也即契約選擇的問(wèn)題，包括交易主體和市場(chǎng)干脆簽約及通過(guò)組織和市場(chǎng)間接簽約，后者更加困難。本文正是基于Willianson對(duì)組織問(wèn)題的比較探討方法，從交易費(fèi)用和契約選擇的角度，對(duì)嘉興市多樣化的農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社組織形式進(jìn)行分析，比較不同組織形式之間的差異。嘉興市農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社組織形式分析（一）嘉興市農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社現(xiàn)狀二十世紀(jì)九十年頭中期，嘉興的農(nóng)業(yè)也面臨和全國(guó)一樣的問(wèn)題，但善動(dòng)腦筋的農(nóng)夫最終悟出了一個(gè)道理：要解決千變?nèi)f化大市場(chǎng)和千家萬(wàn)戶小生產(chǎn)的沖突，唯一途徑就是合作起來(lái)。“有合作必有分工，有分工必出專業(yè)，有專業(yè)必上水平，有水平必現(xiàn)規(guī)模，有規(guī)模必生優(yōu)勢(shì)，有優(yōu)勢(shì)必上市場(chǎng)”。無(wú)論是加工企業(yè)還是銷售大戶，或是批發(fā)市場(chǎng)、超市，都須要合作。關(guān)鍵是農(nóng)夫得先自己合作，再和他們進(jìn)行二度合作，這樣才可以拓寬合作空間，才有可能搶占主動(dòng)位置，愛惜自身權(quán)益。上世紀(jì)九十年頭中期以后，嘉興市農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社隨著優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局的顯現(xiàn)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化的推動(dòng)，發(fā)展慢慢加快。進(jìn)入二十一世紀(jì)，在各級(jí)政府培育扶持和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等主體的有效帶動(dòng)下，嘉興市農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社進(jìn)入了一個(gè)蓬勃發(fā)展期，其培育、發(fā)展速度明顯加快，數(shù)量快速增長(zhǎng)。2004年全市新組建合作社42家，2005年新增41家，2006年新增了67家，2007年又凈增了51家，2009年新增133家。到2009年12月為止，嘉興市已組建各類農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社527家，注冊(cè)資金14661.35萬(wàn)元，增加7449.48萬(wàn)元，入社社員43969個(gè)，占純農(nóng)戶的21%，增加16869個(gè)，帶動(dòng)農(nóng)戶26.34萬(wàn)戶，占總農(nóng)戶的40%，增加2.88萬(wàn)戶，有194家合作社擁有品牌，合作社基地面積39.41萬(wàn)畝。嘉興市農(nóng)夫?qū)I(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展快速，在提高農(nóng)夫進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度、促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、拓寬農(nóng)夫增收渠道等方面發(fā)揮了主動(dòng)作用，呈現(xiàn)出合作廣泛、形式多樣、機(jī)制靈敏的發(fā)展態(tài)勢(shì)。目前全市農(nóng)村專業(yè)合作社涉及行業(yè)已覆蓋糧油、蠶桑、畜禽、漁業(yè)、水果、花卉苗木等大多數(shù)優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。從涉及行業(yè)看，從事農(nóng)產(chǎn)品加工和流通的農(nóng)村專業(yè)合作社慢慢增加。從組建形式看，主要有規(guī)模經(jīng)營(yíng)（販銷）大戶帶動(dòng)型、農(nóng)技（供銷）等部門牽頭型、企業(yè)帶動(dòng)型和股份合作型等4種。（二）農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社不同組織形式之間的比較1.能人牽頭的“合作組織+農(nóng)戶”。能人牽頭的“合作組織+農(nóng)戶”組織形式運(yùn)作的特點(diǎn)是：通過(guò)雙方事前簽訂的契約，農(nóng)戶家庭分工生產(chǎn)規(guī)定品種、產(chǎn)量的農(nóng)副產(chǎn)品,然后以種養(yǎng)大戶牽頭、銷售經(jīng)紀(jì)人為紐帶、技術(shù)人員為支撐，把分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶聯(lián)合起來(lái),形成統(tǒng)一生產(chǎn)、加工、銷售聯(lián)合體。在實(shí)踐過(guò)程中，生產(chǎn)什么在“合作組織+農(nóng)戶”的組織形式中，是由“龍頭”依據(jù)市場(chǎng)分析而作出決策，然后把生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)給簽訂了契約的農(nóng)戶?！昂献鹘M織+農(nóng)戶”具有市場(chǎng)自由契約的特征。在如何生產(chǎn)的問(wèn)題上，“龍頭”只是起一個(gè)技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)的作用,而具體的生產(chǎn)多少,怎樣支配生產(chǎn)則是農(nóng)戶自主的確定，即農(nóng)夫在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織中享有確定的自主權(quán)。農(nóng)夫的確定則是在進(jìn)行了成本收益分析后，追求利潤(rùn)最大化的行為結(jié)果。該種組織方式一方面降低了農(nóng)戶單獨(dú)進(jìn)入市場(chǎng)的交易成本，增加了農(nóng)戶利益;另一方面農(nóng)戶們可以實(shí)現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品加工銷售的規(guī)模性，增加市場(chǎng)談判實(shí)力，最終增加了收益。然而這種組織形式存在內(nèi)在的不穩(wěn)定性，實(shí)踐也證明白這一點(diǎn)，其生存時(shí)間并不會(huì)始終持續(xù)。造成不穩(wěn)定性的緣由主要是由于契約約束的脆弱性以及組織有效協(xié)調(diào)的困難,這主要是由于組織的整體目標(biāo)被各方追求自身利益最大化取代。簽約和履約之間的時(shí)滯性、外部交易關(guān)系的多變性以及經(jīng)濟(jì)人假設(shè)會(huì)引發(fā)各方的機(jī)會(huì)主義行為。交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，契約約束和有效協(xié)調(diào)須要依靠仲裁機(jī)構(gòu)(如法院)等利益中立的第三方進(jìn)行協(xié)調(diào)，但協(xié)調(diào)成本極高甚至不行能。假如有農(nóng)戶違約，其他人求助于仲裁機(jī)構(gòu)須要花費(fèi)訴訟費(fèi)用，收益卻只是單個(gè)農(nóng)戶的有限賠償，收益難抵成本；相對(duì)應(yīng),假如牽頭人違約，農(nóng)戶訴訟費(fèi)用較違約賠償要高，得不償失只好忍氣吞聲。牽頭人和農(nóng)戶雙方的約束力弱,使得能人牽頭的“合作組織+農(nóng)戶”這種組織形式極其不穩(wěn)定。2.企業(yè)帶動(dòng)型“公司+合作社+農(nóng)戶”?！肮?合作社+農(nóng)戶”這一組織形式的制度支配是：農(nóng)戶家庭分工生產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品，公司負(fù)責(zé)加工和銷售農(nóng)副產(chǎn)品，合作社充當(dāng)中介，主要為農(nóng)戶供應(yīng)產(chǎn)前和產(chǎn)中的某些服務(wù)，如農(nóng)用物資選購(gòu) 、技術(shù)服務(wù)等，也為公司供應(yīng)服務(wù)，如對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)行收購(gòu)或粗加工。公司和農(nóng)戶之間的契約被分解成公司和合作社、合作社和農(nóng)戶契約之和。企業(yè)接近市場(chǎng)，可以依據(jù)市場(chǎng)預(yù)料,通過(guò)契約和合作社約定本年度生產(chǎn)的數(shù)量、品種及主要品質(zhì)和技術(shù)目標(biāo),合作社再把生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí)到各個(gè)農(nóng)戶。農(nóng)副產(chǎn)品成熟后，由合作社驗(yàn)收、收購(gòu)及粗加工，然后由企業(yè)集中進(jìn)行加工和銷售。表面上看，“公司+合作社+農(nóng)戶”的簽約較“公司+農(nóng)戶”要困難，然而作為中介的合作社大大增加了此種組織形式的穩(wěn)定性。公司和農(nóng)戶干脆簽約時(shí)契約的數(shù)目等于農(nóng)戶的數(shù)量，而且還要監(jiān)督每一份契約的履行，監(jiān)督面寬且分散，履行和監(jiān)督成本很高。合作社作為農(nóng)戶的群體組織,削減了企業(yè)的簽約數(shù)目，也簡(jiǎn)化了契約履行的線路，降低了風(fēng)險(xiǎn)值，監(jiān)督費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)降低。合作社對(duì)農(nóng)戶擁有相對(duì)充分的信息，因而可以進(jìn)行干脆有效的監(jiān)督，且監(jiān)督成本較低。當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格高于契約中規(guī)定價(jià)格時(shí)，農(nóng)戶有違約的機(jī)會(huì)主義傾向，此時(shí)合作社會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，剛好制止農(nóng)戶的機(jī)會(huì)主義行為發(fā)生，起到私人裁決的作用;當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格低于契約規(guī)定價(jià)格時(shí)，企業(yè)有違約的傾向，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看,企業(yè)違約成本(即將來(lái)的交易費(fèi)用)特別昂揚(yáng)，從而會(huì)履行契約。據(jù)上分析，“公司+合作社+農(nóng)戶”作為農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)組織形式不僅降低了交易成本，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價(jià)格更加穩(wěn)定,農(nóng)戶收入得到提高，而且節(jié)約了簽約、執(zhí)行和監(jiān)督契約的成本，穩(wěn)定性得到加強(qiáng)。但在另一方面，由于契約不完全，合作社不能制約企業(yè)的壓級(jí)收購(gòu)行為，企業(yè)也不能完全制約合作社簽約后的機(jī)會(huì)主義行為，這種組織形式照舊存在治理缺陷。合作社本身規(guī)模較小，資金有限，簡(jiǎn)潔因農(nóng)戶的進(jìn)出自由導(dǎo)致解散，從而使該組織形式返回到“公司+農(nóng)戶”。如何增加合作社自身的穩(wěn)定性已成為急待解決的問(wèn)題。3.股份合作型農(nóng)業(yè)合作社。和上述充當(dāng)起中介功能的合作社相比，股份合作型農(nóng)業(yè)合作社是農(nóng)戶自發(fā)組織、以入股方式實(shí)行資本聯(lián)合，依靠“激勵(lì)約束”機(jī)制實(shí)現(xiàn)股東之間利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)而發(fā)展起來(lái)、自己管理的互助組織，具有中介功能、服務(wù)功能以及實(shí)體功能股份合作型農(nóng)業(yè)合作社將農(nóng)戶組織起來(lái)，開展農(nóng)產(chǎn)品深加工和流通,延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，代表農(nóng)戶和市場(chǎng)進(jìn)行談判，還通過(guò)向農(nóng)戶科學(xué)技術(shù)和科技信息，供應(yīng)更廣泛的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高農(nóng)戶的組織化程度，加強(qiáng)農(nóng)戶進(jìn)入市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。我國(guó)單個(gè)農(nóng)戶因勞動(dòng)力供應(yīng)、管理實(shí)力及土地可獲得性的制約使得經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小，對(duì)市場(chǎng)的影響甚小，而農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售企業(yè)則有明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，具有市場(chǎng)勢(shì)力。由于市場(chǎng)力氣的不對(duì)稱，農(nóng)產(chǎn)品的銷售價(jià)格較低且農(nóng)戶擔(dān)當(dāng)更多的風(fēng)險(xiǎn)，為避開自身利益受損，農(nóng)戶有動(dòng)力組建股份合作型農(nóng)業(yè)合作社。股份合作型農(nóng)業(yè)合作社在和農(nóng)戶的交易中，更有利于克服由于不完全和非對(duì)稱性信息以及資產(chǎn)專用性的存在所產(chǎn)生的交易費(fèi)用。不完全和非對(duì)稱信息的存在導(dǎo)致契約雙方逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)，不利于契約的達(dá)成，需建立監(jiān)督機(jī)制防止機(jī)會(huì)主義行為，但監(jiān)督成本昂揚(yáng)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中較強(qiáng)的地點(diǎn)專用性、物質(zhì)資產(chǎn)專用性、專用資產(chǎn)特征以及人力資本專用性和產(chǎn)品銷售專用性的特點(diǎn)確定了其總體水平較高的資產(chǎn)專用性，從而簡(jiǎn)潔遭受企業(yè)機(jī)會(huì)主義的風(fēng)險(xiǎn)。同樣，假使大規(guī)模農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)資產(chǎn)專用性較高的話，也可能遭受農(nóng)戶中止貨源的機(jī)會(huì)主義行為。股份合作型農(nóng)業(yè)合作社通過(guò)外部交易內(nèi)部化，即實(shí)施不完全的縱向一體化戰(zhàn)略降低交易雙方機(jī)會(huì)主義行為的風(fēng)險(xiǎn)。股份合作型農(nóng)業(yè)合作社內(nèi)部，農(nóng)戶照舊作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)者，這就降低了合作社對(duì)農(nóng)戶生產(chǎn)的監(jiān)督費(fèi)用；農(nóng)戶的收益和“農(nóng)業(yè)合作社”的收益構(gòu)成激勵(lì)相容約束，使得農(nóng)戶情愿分擔(dān)合作社的風(fēng)險(xiǎn)和收益，強(qiáng)化了自我約束實(shí)力。因此，股份合作型農(nóng)業(yè)合作社是一種有利于降低交易費(fèi)用的契約選擇。任何組織都存在內(nèi)部管理費(fèi)用，股份合作型農(nóng)業(yè)合作社也不例外。合作社不僅是社內(nèi)成員之間利益的聯(lián)結(jié)，也是建立在成員團(tuán)結(jié)、信任和合作的基礎(chǔ)上，合作社降低和農(nóng)戶之間的交易費(fèi)用的基礎(chǔ)在于社員對(duì)合作社的認(rèn)可度。合作社代表社內(nèi)成員的利益，在利益共享時(shí)難免因貢獻(xiàn)差異而發(fā)生分歧，協(xié)調(diào)的難度增加，導(dǎo)致管理費(fèi)用相應(yīng)增加。農(nóng)技部門牽頭引辦“技術(shù)部門+合作社+農(nóng)戶”?！凹夹g(shù)部門+合作社+農(nóng)戶”這種組織形式主要是依托技術(shù)服務(wù)部門組建,即由縣(市、區(qū))鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)服務(wù)部門轉(zhuǎn)變職能，開展服務(wù)，牽頭興辦的合作經(jīng)濟(jì)組織。技術(shù)部門和農(nóng)戶之間的契約被分解成技術(shù)部門和合作社、合作社和農(nóng)戶契約之和。技術(shù)部門是從事農(nóng)業(yè)科技探討的，他們了解最新的農(nóng)技，他們通過(guò)契約和合作社約定本年度生產(chǎn)的品種及主要品質(zhì)和技術(shù)目標(biāo)，并向合作社供應(yīng)種子、化肥以及種植技術(shù),合作社再把技術(shù)推廣落實(shí)到各個(gè)農(nóng)戶。農(nóng)副產(chǎn)品成熟后，由農(nóng)技部門驗(yàn)收,然后再由他們?nèi)ヂ?lián)系企業(yè)集中進(jìn)行加工和銷售。表面上看，“技術(shù)部門+合作社+農(nóng)戶”和“公司+合作社+農(nóng)戶”的簽約有確定的相像性，作為中介的合作社大大增加了此種組織形式的穩(wěn)定性。假如農(nóng)戶干脆和企業(yè)簽約時(shí)契約的數(shù)目等于農(nóng)戶的數(shù)量，而且還要監(jiān)督每一份契約的履行，監(jiān)督面寬且分散，履行和監(jiān)督成本很高。合作社作為農(nóng)戶的群體組織,削減了企業(yè)的簽約數(shù)目，也簡(jiǎn)化了契約履行的線路，降低了風(fēng)險(xiǎn)值，監(jiān)督費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)降低。合作社對(duì)農(nóng)戶擁有相對(duì)充分的信息，因而可以進(jìn)行干脆有效的監(jiān)督，且監(jiān)督成本較低。而且技術(shù)部門是一個(gè)政府機(jī)關(guān)，有確定的信譽(yù)作用，對(duì)約束企業(yè)履行契約發(fā)揮了重要作用。據(jù)上分析,“技術(shù)部門+合作社+農(nóng)戶”作為農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)組織形式不僅降低了交易成本，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，農(nóng)戶收入得到提高，而且節(jié)約了簽約、執(zhí)行和監(jiān)督契約的成本，穩(wěn)定性得到加強(qiáng)。但在另一方面，由于契約不完全，技術(shù)部門不能干脆制約企業(yè)的違約行為，銷路也并不那么穩(wěn)定，這種組織形式照舊存在治理缺陷。三、資產(chǎn)專用性、不完全信息、外部性對(duì)交易費(fèi)用的影響（一）資產(chǎn)專用性和交易費(fèi)用專用性資產(chǎn)是指沉沒成本較高的資產(chǎn)。當(dāng)某種資產(chǎn)不能或者不花費(fèi)極高的成本就難以轉(zhuǎn)做其它用途時(shí)，這種資產(chǎn)就是專用性較強(qiáng)的資產(chǎn);或者說(shuō)當(dāng)某種資產(chǎn)的重置成本和這種資產(chǎn)的再銷售價(jià)格或殘值(salvagevalue)差距越大，這種資產(chǎn)的專用性越強(qiáng)。產(chǎn)生資產(chǎn)專用性的緣由主要有：資產(chǎn)本身的技術(shù)特征導(dǎo)致其通用性較差、該資產(chǎn)在空間上轉(zhuǎn)移困難以及要素市場(chǎng)的不完善。在有限理性和機(jī)會(huì)主義行為的假定前提下，資產(chǎn)專用性的存在使投資者面臨巨大的被其交易伙伴套牢(Hold-up)的風(fēng)險(xiǎn)。這一點(diǎn)可以用一個(gè)簡(jiǎn)潔的例子來(lái)說(shuō)明：假定一個(gè)農(nóng)夫投資于特地用于生產(chǎn)某種特定水果的設(shè)備和果樹，并銷售給某一加工企業(yè)，這一加工企業(yè)在確定程度上壟斷了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。為了避開對(duì)方的機(jī)會(huì)主義行為給自己帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，該農(nóng)夫就會(huì)在投資一前實(shí)行預(yù)防措施或者在投資后實(shí)行措施加以補(bǔ)救，這就帶來(lái)交易成本的上升。再進(jìn)一步假定農(nóng)夫在進(jìn)行投資前預(yù)料到對(duì)方會(huì)實(shí)行機(jī)會(huì)主義行為，農(nóng)夫的投資就不會(huì)發(fā)生，這樣，一項(xiàng)對(duì)社會(huì)、農(nóng)夫和企業(yè)都會(huì)帶來(lái)好處的投資就不行能實(shí)現(xiàn)。（二）不完全和非對(duì)稱信息和交易費(fèi)用不完全和非對(duì)稱信息是指由于信息收集成本的存在，交易雙方不能完全駕馭有關(guān)交易的各種信息，并且己有的信息在交易雙方的分布是不對(duì)稱的。它的存在導(dǎo)致逆選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)：逆選擇是事前的機(jī)會(huì)主義，指參和人對(duì)其實(shí)力或產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)布誤導(dǎo)他人的信息；道德風(fēng)險(xiǎn)是指事后的機(jī)會(huì)主義行為，指參和人缺乏履約的努力。不完全和非對(duì)稱信息的存在使交易的一方或雙方擔(dān)憂自己成為犧牲品，從而導(dǎo)致對(duì)參和雙方均有利的合同難以達(dá)成，或者雙方將花費(fèi)巨大的成原來(lái)確定某種制度支配來(lái)消退機(jī)會(huì)主義行為，從而導(dǎo)致交易成本的上升。例如，在農(nóng)產(chǎn)品交易中，當(dāng)銷售商難以鑒別產(chǎn)品的質(zhì)量，或者鑒定產(chǎn)品的質(zhì)量須要花費(fèi)很高的成本時(shí)，銷售商可能難以為高質(zhì)量的產(chǎn)品付更高的價(jià)格，這樣會(huì)減弱農(nóng)夫改善產(chǎn)品質(zhì)量的投資動(dòng)機(jī)，因?yàn)椴煌|(zhì)量的產(chǎn)品從市場(chǎng)上獲得回報(bào)的差別可能低于農(nóng)夫?yàn)楦纳瀑|(zhì)量而付出的成本，或者和他付出的努力不成比例，博弈的結(jié)果是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量投資不足，出現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的“檸檬市場(chǎng)”。(三）外部性和交易費(fèi)用當(dāng)某個(gè)人(生產(chǎn)者或消費(fèi)者)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)給社會(huì)上其它成員帶來(lái)危害(或好處)，但他自己卻并不為此而支付足夠的補(bǔ)償(或不能由此得到補(bǔ)償)時(shí)，就產(chǎn)生了外部性。在農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工和銷售過(guò)程中，當(dāng)相鄰的交易伙伴的行為會(huì)給某企業(yè)帶來(lái)負(fù)的外部性的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生使交易成本上升。結(jié)論農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的建立正是基于緩和農(nóng)產(chǎn)品流通中“小農(nóng)戶、大市場(chǎng)”之間的沖突，更好地協(xié)調(diào)和聯(lián)接農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工及銷售各環(huán)節(jié)的分立狀況。農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的形成也大大增加了農(nóng)夫在市場(chǎng)上的話語(yǔ)權(quán)，使得農(nóng)夫的意志得到更好地體現(xiàn)。嘉興市目前的農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的組織形式主要有：規(guī)模經(jīng)營(yíng)（販銷）大戶帶動(dòng)型、農(nóng)技（供銷）等部門牽頭型、企業(yè)帶動(dòng)型和股份合作型等4種。交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)則為我們供應(yīng)了一個(gè)說(shuō)明農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)組織現(xiàn)狀和改進(jìn)的工具。在這里，我們可以得出以下結(jié)論：農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社組織形式的選擇是在當(dāng)前制度環(huán)境下，作為經(jīng)濟(jì)人的農(nóng)戶和企業(yè)的一種理性選擇。這種選擇是基于交易費(fèi)用節(jié)約的基礎(chǔ)上做出的，農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的組織形式形成的過(guò)程，實(shí)質(zhì)就是交易效率的改進(jìn)。隨著個(gè)人專業(yè)化和社會(huì)分工水平的不斷提高，農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的出現(xiàn)是有必定性的，它可以節(jié)約大量的內(nèi)生交易費(fèi)用，能夠維護(hù)廣袤農(nóng)戶的自身利益，但是它的出現(xiàn)須要有確定的現(xiàn)實(shí)條件。在農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社發(fā)展過(guò)程中，不符合市場(chǎng)以及農(nóng)戶要求的組織形式，將會(huì)因?yàn)榻灰踪M(fèi)用高，致使穩(wěn)定性較差，慢慢被先進(jìn)的、滿足市場(chǎng)需求的組織形式所取代，如企業(yè)帶動(dòng)型和股份合作型等組織形式。由Willianson交易費(fèi)用