產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的流程APQP

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產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的流程（APQP）序號(hào)策劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)和支持部門(mén)工作內(nèi)容質(zhì)量記錄

一、確定產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

1洽談開(kāi)發(fā)意向，明確顧客需求。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)征詢顧客看法，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析產(chǎn)品保修記錄；《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》2收集產(chǎn)品信息，提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求，確定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)包括產(chǎn)品的報(bào)價(jià)、成本、發(fā)展趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；《產(chǎn)品立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》3成立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組，分解任務(wù)，下達(dá)工作支配。管理層確定立項(xiàng)，書(shū)面任命，人員配置和培訓(xùn)，職責(zé)分工到人，簽訂保密協(xié)議。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議記錄；編制項(xiàng)目支配。4制定設(shè)計(jì)目標(biāo)，制訂APQP工作進(jìn)度支配。技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、選購(gòu) 、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等部門(mén)；進(jìn)行技術(shù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)實(shí)力、生產(chǎn)成本和投資風(fēng)險(xiǎn)的分析，明確開(kāi)發(fā)方向，定義品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行產(chǎn)品的可行性、牢靠性探討，進(jìn)行開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估；技術(shù)部門(mén)收集顧客輸入（圖紙、規(guī)范、樣件）等信息。編制《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》，明確產(chǎn)品的設(shè)計(jì)目標(biāo)。5確認(rèn)項(xiàng)目的牢靠性和質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目小組（PPM）零件/百萬(wàn)；降低成本缺陷或廢品率等；確定產(chǎn)品的牢靠性和質(zhì)量目標(biāo)；6提出產(chǎn)品的概念，編制產(chǎn)品初始材料清單/過(guò)程特別特性初始清單。項(xiàng)目小組基于產(chǎn)品/過(guò)程的初步設(shè)想，提出對(duì)新設(shè)備、工裝、材料、量具、試驗(yàn)設(shè)備和設(shè)施的要求；提出對(duì)產(chǎn)品的性能、材料、質(zhì)量、尺寸、壽命、成本、環(huán)境、外觀等因素的要求。編制初始過(guò)程流程圖項(xiàng)目小組從零件、部件到系統(tǒng)的全部初始流程，確定產(chǎn)品、過(guò)程的特別特性。編制《產(chǎn)品特別特性表》，明確特別特性的確定原則、標(biāo)識(shí)方法。7編制產(chǎn)品保證支配項(xiàng)目小組評(píng)定新技術(shù)、困難性、材料、環(huán)境、應(yīng)用、包裝、服務(wù)和制造要求給項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)因素。《設(shè)計(jì)信息檢查表》檢查設(shè)計(jì)方案。8評(píng)審設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，驗(yàn)證設(shè)計(jì)項(xiàng)目。項(xiàng)目小組評(píng)審、識(shí)別設(shè)計(jì)是否滿意顧客的要求，編制產(chǎn)品保證支配。明確產(chǎn)品的性能和功能，明確責(zé)任分工、項(xiàng)目支配進(jìn)度等。9第一階段工作總結(jié)技術(shù)副總總結(jié)工作，制訂支配，確認(rèn)產(chǎn)品概念和主要過(guò)程?！兜谝浑A段總結(jié)》《階段檢查表》。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的流程（APQP）序號(hào)策劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)和支持部門(mén)工作內(nèi)容質(zhì)量記錄

二、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

10進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，制造裝配設(shè)計(jì)。技術(shù)副總產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案和過(guò)程的評(píng)審，選用設(shè)計(jì)工具、計(jì)算公式等。設(shè)計(jì)策劃、輸入、輸出、驗(yàn)證、評(píng)審、更改文件。編制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目小組編制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、材料規(guī)范和檢驗(yàn)規(guī)范?！懂a(chǎn)品規(guī)范》，《材料規(guī)范》和《檢驗(yàn)規(guī)范》。11

輸出產(chǎn)品圖紙、規(guī)范，編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝文件。項(xiàng)目小組明確對(duì)產(chǎn)品、材料、尺寸、壽命、價(jià)格、性能、外觀和環(huán)境的要求。編制《產(chǎn)品特別特性表》，《設(shè)計(jì)驗(yàn)證支配》，《產(chǎn)品成本構(gòu)成分析》。編制產(chǎn)品特別特性，進(jìn)行產(chǎn)品成本核算，項(xiàng)目小組編制設(shè)計(jì)驗(yàn)證支配，進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證，進(jìn)行裝配設(shè)計(jì)。12進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的評(píng)審和確認(rèn)。總經(jīng)理對(duì)全部設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審和評(píng)估，看設(shè)計(jì)是否滿意要求。評(píng)審內(nèi)容：工程圖樣、工程規(guī)范、材料規(guī)范，《設(shè)計(jì)評(píng)審檢查表》13編制內(nèi)部生產(chǎn)打算，設(shè)備添置、工裝、模具、量具、設(shè)施的管理。項(xiàng)目小組確定所需新設(shè)備、設(shè)施（量具和工裝），設(shè)計(jì)、選型，加工、選購(gòu) ，驗(yàn)收，調(diào)試、安裝，投入運(yùn)用的要求。14編制樣件限制支配項(xiàng)目小組《樣件限制支配》，用《限制支配檢查清單》檢查?！稑蛹拗浦洹贰断拗浦錂z查清單》15

審核批準(zhǔn)樣件設(shè)計(jì)，樣件試制和評(píng)價(jià)。技術(shù)副總簽訂試制協(xié)議，進(jìn)行樣件的制造，樣件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。編制樣件尺寸檢驗(yàn)、試驗(yàn)支配，樣件檢驗(yàn)和過(guò)程的確認(rèn)?？偨?jīng)理送樣件交顧客批準(zhǔn)。做型式試驗(yàn)（臺(tái)架試驗(yàn)）、道路試驗(yàn)。（樣件批準(zhǔn)件），《設(shè)計(jì)確認(rèn)報(bào)告》。16其次階段工作總結(jié)技術(shù)副總檢查進(jìn)度、總結(jié)閱歷。《產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段檢查單》《階段工作小結(jié)報(bào)告》

產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的流程（APQP）序號(hào)策劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)和支持部門(mén)工作內(nèi)容質(zhì)量記錄

三、過(guò)程的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

17制訂包裝標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目小組包裝應(yīng)保證產(chǎn)品在運(yùn)用時(shí)的完整性《產(chǎn)品包裝規(guī)范》18零部件、原材料選購(gòu) 技術(shù)、選購(gòu) 明確對(duì)產(chǎn)品原材料、外協(xié)件供應(yīng)商要求。編制原材料、外構(gòu)件樣件生產(chǎn)《選購(gòu) 支配》。19編制對(duì)外托付加工件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)、選購(gòu) 明確對(duì)外托付加工件的技術(shù)、質(zhì)量、保密要求，明確外委供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)。簽訂技術(shù)協(xié)議，編制樣件生產(chǎn)外托付加工件《選購(gòu) 支配》。20

生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)，編制產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，下發(fā)生產(chǎn)圖紙和技術(shù)規(guī)范。項(xiàng)目小組提出對(duì)設(shè)備、工裝、檢具、工具、夾具、工位器具、環(huán)境、特別特性、原材料、檢驗(yàn)器具的要求?！懂a(chǎn)品技術(shù)規(guī)范》，《產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范》，《工裝夾具設(shè)計(jì)》等?！懂a(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量檢查清單》項(xiàng)目小組應(yīng)按比例繪制。包括：設(shè)備、檢測(cè)點(diǎn)、目視輔具、檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)區(qū)、物流流向等《廠區(qū)平面布置圖和物料流向圖》21產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審技術(shù)、體系管理部門(mén)根據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)和APQP要求，對(duì)已完成的項(xiàng)目進(jìn)行體系的符合性審核。檢查各項(xiàng)輸入、輸出是否符合質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。22進(jìn)行產(chǎn)品成本核算，確認(rèn)產(chǎn)品項(xiàng)目。技術(shù)副總進(jìn)行產(chǎn)品成本核算，確認(rèn)產(chǎn)品、工藝方案和產(chǎn)品價(jià)格?！懂a(chǎn)品成本構(gòu)成分析表》。23確認(rèn)過(guò)程參數(shù)和共位關(guān)系。技術(shù)副總確認(rèn)對(duì)設(shè)備、工裝、檢具、工位器具、工具、夾具、環(huán)境、特別特性、原材料、檢驗(yàn)器具的要求。《新增生產(chǎn)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備清單》，編制新增生產(chǎn)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。24編制過(guò)程指導(dǎo)書(shū)技術(shù)、體系管理部門(mén)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)、操作、檢驗(yàn)、包裝制訂規(guī)范，設(shè)訂過(guò)程參數(shù)、編制反應(yīng)支配。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)、檢驗(yàn)、包裝等制訂規(guī)范，設(shè)訂過(guò)程參數(shù)、編制反應(yīng)支配、應(yīng)急支配。25編制《生產(chǎn)限制支配》。項(xiàng)目小組1.針對(duì)尺寸、材料、功能試驗(yàn)2.《限制支配檢查清單》檢查《試生產(chǎn)限制支配》，《過(guò)程檢驗(yàn)記錄》26進(jìn)行生產(chǎn)打算，生產(chǎn)過(guò)程的確認(rèn)。下達(dá)指令，支配產(chǎn)品試生產(chǎn)。生產(chǎn)車(chē)間、技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)確認(rèn)產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)力、設(shè)備實(shí)力。測(cè)量各種生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)，包裝參數(shù)?！哆^(guò)程實(shí)力分析》，《測(cè)量系統(tǒng)分析》，《特別工序檢驗(yàn)記錄》，《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》。27對(duì)原材料、外協(xié)件、外托付加工件供應(yīng)商的初步評(píng)審、確認(rèn)。總經(jīng)理對(duì)原材料、外協(xié)件、外委加工件的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，確定合格供方的名錄。分供方和外委供應(yīng)商的初選、評(píng)價(jià)，和分供方、外委供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議。28生產(chǎn)工藝方案的評(píng)審，第三階段總結(jié)。技術(shù)副總1．

小組活動(dòng)體現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、和顧客往來(lái)、預(yù)算、管理者支持、結(jié)論等《過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段小結(jié)報(bào)告》

產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的流程（APQP）序號(hào)策劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)和支持部門(mén)工作內(nèi)容質(zhì)量記錄

四、產(chǎn)品和過(guò)程的確認(rèn)

29完善公司內(nèi)部生產(chǎn)打算，編制生產(chǎn)勞動(dòng)定額、工時(shí)定額支配等文件。項(xiàng)目小組人員配置、培訓(xùn)，設(shè)備、工裝的檢驗(yàn)，工藝文件的更新。《生產(chǎn)勞動(dòng)定額》，《生產(chǎn)工時(shí)定額》。30進(jìn)行包裝評(píng)價(jià)，編制生產(chǎn)限制支配。項(xiàng)目小組確定尺寸測(cè)量、材料、性能試驗(yàn)和測(cè)量系統(tǒng)的過(guò)程要求?！懂a(chǎn)品包裝技術(shù)規(guī)范》31編制《生產(chǎn)作業(yè)支配》，按生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序執(zhí)行。

技術(shù)副總保證產(chǎn)品質(zhì)量、供貨時(shí)間等，100%滿意顧客要求。《生產(chǎn)支配》年支配、月支配、周支配32確認(rèn)原材料、外協(xié)件供應(yīng)商，選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商?？偨?jīng)理明確對(duì)產(chǎn)品原材料、外協(xié)件供應(yīng)商要求，編制《合格分供方名單》。簽訂技術(shù)協(xié)議，進(jìn)行合同評(píng)審，簽訂選購(gòu) 合同。33調(diào)整、更改設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、工藝文件技術(shù)副總按批量生產(chǎn)要求，配置設(shè)備、工裝、檢具、原材料、環(huán)境修改操作指導(dǎo)書(shū)和檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)。34下達(dá)指令，進(jìn)行產(chǎn)品批量生產(chǎn)?？偨?jīng)理保證產(chǎn)品的符合性，保證測(cè)量系統(tǒng)是接受的。以圖紙要求為依據(jù)，在批產(chǎn)品中抽取肯定數(shù)量做尺寸、外觀和性能、材料檢驗(yàn)。35過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的評(píng)審和確認(rèn)?？偨?jīng)理對(duì)全部過(guò)程輸入進(jìn)行評(píng)審，看