監(jiān)理質(zhì)量控制制度

/為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，執(zhí)行我公司質(zhì)量管理方針，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》現(xiàn)行國家、省市行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)計(jì)圖紙、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃等，堅(jiān)持總體限制、分項(xiàng)管理、預(yù)防為主、重點(diǎn)限制、全過程、全方位、全天候的質(zhì)量限制原則，特制定以下監(jiān)理質(zhì)量限制制度。一、圖紙會(huì)審制度1.圖紙會(huì)審包括專業(yè)會(huì)審和綜合會(huì)審兩種形式。專業(yè)會(huì)審一般是通知承包商自行組織，問題匯總后，在綜合會(huì)審中解決。2.綜合圖紙會(huì)審由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織也可由業(yè)主地盤工程師組織，參加單位有質(zhì)量監(jiān)督、業(yè)主代表及相關(guān)的施工單位、設(shè)計(jì)院和各專業(yè)監(jiān)理工程師等。3.綜合圖紙會(huì)審由施工單位負(fù)責(zé)做好記錄，記錄整理后參加各單位簽字蓋章后生效，作為正式技術(shù)文件，和施工圖有同等效力。4.圖紙會(huì)審記錄應(yīng)在會(huì)審后一周內(nèi)送發(fā)給各有關(guān)單位。5.圖紙會(huì)審提出和發(fā)覺的問題，設(shè)計(jì)單位或有關(guān)單位應(yīng)剛好解決。二、施工組織設(shè)計(jì)審查制度1.施工組織設(shè)計(jì)是工程建設(shè)項(xiàng)目施工的總規(guī)劃，也是工程監(jiān)理的主要依據(jù)。2.施工組織設(shè)計(jì)一般在建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，承包商連同標(biāo)書上報(bào)給建設(shè)單位，做為能否中標(biāo)的考核內(nèi)容（議標(biāo)方式除外，但必需有施工組織設(shè)計(jì)）。3.項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)入施工工地，要向建設(shè)單位索取施工承包合同、施工圖紙和施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)（或干脆向施工單位索取）。4.施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：（1）工程概況；（2）工程項(xiàng)目總進(jìn)度支配（或網(wǎng)絡(luò)支配）；（3）主要分部分項(xiàng)工程施工方案或施工技術(shù)組織措施；（4）工程施工所須主要施工機(jī)具，實(shí)物工程量，主要材料數(shù)量；（5）勞動(dòng)組織和勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖；（6）質(zhì)量保證體系及措施、平安施工保證體系及措施；（7）施工總平面圖。5.審查施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)放在主要分部分項(xiàng)工程施工方案和施工方法（技術(shù)、平安和經(jīng)濟(jì)是否合理）、施工進(jìn)度支配及施工平面布置（施工水電、線路、交通、消防暢通、機(jī)料堆放合理）三個(gè)方面。6.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查，要先進(jìn)行專業(yè)審查，然后由總監(jiān)理工程師組織綜合審查，審查結(jié)果應(yīng)用書面形式通知設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主等單位。7.施工組織設(shè)計(jì)審查后填寫《施工組織設(shè)計(jì)或方案審批報(bào)審表》作為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理組織的檔案資料保存。三、工程開工審批制度１.開工審批應(yīng)具備下列條件：（1）有建筑主管部門簽發(fā)的施工許可證。（2）有規(guī)劃部門簽發(fā)的建筑許可證（3）有工程質(zhì)量監(jiān)督站核發(fā)的《有完備的施工圖或按組織設(shè)計(jì)規(guī)定分階段所必需具備的施工圖紙。（4）工程質(zhì)量監(jiān)督登記表》。（5）有施工平安監(jiān)督站核發(fā)的《施工平安監(jiān)督登記表》。（6）已簽訂施工合同。（7）已簽訂監(jiān)理合同。（8）施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)。（9）已完成施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作。（10）基本完成施工階段的組織、材料、機(jī)具、勞動(dòng)力和技術(shù)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（11）已按合同規(guī)定剛好支付備料款。２.由總監(jiān)理工程師召集工地例會(huì)，審議開工條件。３.由總監(jiān)理工程師簽發(fā)“開工報(bào)告”，并以批準(zhǔn)的開工日期作為合同規(guī)定的開工日期。四、隱藏工程檢查、驗(yàn)收制度1.隱藏工程檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)工程施工圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定執(zhí)行。2.在本道工序完成之后，下一道工序起先進(jìn)行之前，由施工班組負(fù)責(zé)人填寫自檢記錄，隊(duì)長(zhǎng)和單位質(zhì)檢人員檢查合格簽留看法后，再交由監(jiān)理工程師進(jìn)行隱藏檢查（1）隱藏工程檢查是分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的重要工序，應(yīng)檢查被隱藏的材料數(shù)量、質(zhì)量、合格證書和復(fù)驗(yàn)報(bào)告的編號(hào)等。監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)合格后簽字隱藏。3.工程在隱藏前，提前48小時(shí)書面通知監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)檢查合格簽證后方準(zhǔn)隱藏。監(jiān)理工程師不能按時(shí)參加驗(yàn)收，須在起先驗(yàn)收24小時(shí)之前向乙方提出延期要求，延期不能超過2天，監(jiān)理工程師未按上述時(shí)間提出延期要求且不參加驗(yàn)收，乙方可以自行組織驗(yàn)收，監(jiān)理工程師應(yīng)予承認(rèn)。工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，驗(yàn)收24小時(shí)后，監(jiān)理工程師不在驗(yàn)收記錄上簽字，可視為監(jiān)理工程師已批準(zhǔn)，乙方可進(jìn)行隱藏或接著施工。4.隱藏工程在簽署看法前應(yīng)查明工程部位和實(shí)物工程量、施工材料所用標(biāo)準(zhǔn)及合格和否、混凝土、砂漿、瀝青等協(xié)作比、操作人員、誤差尺寸等，不得簡(jiǎn)潔簽署“合格”、“按圖紙施工”等字句。5.未按規(guī)定填寫隱藏工程記錄，監(jiān)理人員有權(quán)制止下道工序施工，未經(jīng)檢查擅自隱藏的工程，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕在記錄上簽證。由此造成的質(zhì)量事故及返工損失，由施工單位自負(fù)。6.基礎(chǔ)和主體工程完工時(shí)，要分別組織中間驗(yàn)收，匯同有關(guān)部門對(duì)質(zhì)量等級(jí)作出評(píng)定看法。五、原材料送檢制度原材料是影響工程質(zhì)量的重要因素，為了加強(qiáng)原材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格把好材料關(guān)，確保投入工程運(yùn)用的材料符合設(shè)計(jì)及現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定的要求，特制訂本制度。1.嚴(yán)格遵照國家、深圳市現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定、條例等的要求進(jìn)行原材料的有見證送檢。送檢由雙方共同執(zhí)行，即由監(jiān)理單位的送檢見證人和施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員共同按要求進(jìn)行取樣并送檢；2.材料質(zhì)量檢驗(yàn)取樣必需有代表性，即所取樣品的質(zhì)量能代表該批材料的質(zhì)量。在實(shí)行試樣時(shí)必需按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)行。3.當(dāng)對(duì)材料性能不清楚、或?qū)|(zhì)量保證資料有懷疑、或?qū)Τ膳a(chǎn)的構(gòu)件，均應(yīng)按確定的比例進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)或按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)。4.工程中主要的原材及構(gòu)配件必需具有廠家的批號(hào)和出廠合格證。鋼筋混凝土成品構(gòu)件應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行抽樣檢查。5.在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等協(xié)作比，應(yīng)先經(jīng)有見證送檢，經(jīng)試驗(yàn)合格后，才能運(yùn)用。6.主要材料取樣批量、取樣方法、取樣數(shù)量按南京市質(zhì)監(jiān)站《建材檢驗(yàn)取樣規(guī)定》執(zhí)行。六、工程變更處理制度1.設(shè)計(jì)變更指由設(shè)計(jì)單位、業(yè)主提出的設(shè)計(jì)圖紙修改，而工程變更指由承建商提出的設(shè)計(jì)圖紙修改。2.設(shè)計(jì)變更和工程變更必需通過監(jiān)理單位審核。3.監(jiān)理單位對(duì)“設(shè)計(jì)變更”和“工程變更”的審查重點(diǎn)在于是否符合現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)定，技術(shù)是否可行；對(duì)工期有無影響，對(duì)工程投資有無影響；和工程合同是否相符；變更的性質(zhì)（設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、施工錯(cuò)誤）等。4.重要的變更或涉及經(jīng)濟(jì)問題（數(shù)額較大）應(yīng)征得業(yè)主的同意。七、現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)制度1.工程例會(huì)分為第一次工地會(huì)議和經(jīng)常性工地會(huì)議，第一次工地會(huì)議在開工前進(jìn)行，經(jīng)常性工地會(huì)議在開工后定期召開，每周召開一次。2.工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師（或監(jiān)理工程師代表）主持，參加人員應(yīng)包括監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、承包商項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及其它有關(guān)人員，以及指定的分包商。任務(wù)主要是協(xié)調(diào)施工、解決施工過程中存在的問題。3.第一次工地會(huì)議的主要內(nèi)容為：（1）監(jiān)理工程師向承包商和業(yè)主介紹監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)工作的有關(guān)規(guī)章、制度和工作程序，就如何協(xié)作做好監(jiān)控工作對(duì)承包商、業(yè)主提出要求；（2）檢查承包商和分包的資質(zhì)；（3）檢查施工準(zhǔn)備狀況；通過第一次工地會(huì)議，監(jiān)理工程師對(duì)是否簽發(fā)開工令提出結(jié)論看法。4.經(jīng)常性工地會(huì)議的主要內(nèi)容為：（1）確認(rèn)上次工地會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行狀況；（2）檢查預(yù)料工程進(jìn)度；（3）檢查施工人員和施工機(jī)械設(shè)備是否滿足工程進(jìn)展?fàn)顩r；（4）檢查通報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備狀況；（5）檢查通報(bào)工程質(zhì)量和平安施工的問題；（6）檢查合同執(zhí)行狀況；（7）其它方面。5.對(duì)于技術(shù)方面和合同管理方面等比較困難的問題，一般接受專題會(huì)議的形式進(jìn)行探討和解決。專題會(huì)議由監(jiān)理工程師主持，參加會(huì)議的人員依據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定。6.工程例會(huì)上解決的問題和提出待解決的問題均應(yīng)作出紀(jì)要，以便備查，并作為歸檔資料保存。八、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議制度1.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)指由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織和主持,按確定程序召開的,以探討工地出現(xiàn)的包括支配、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等許多問題的經(jīng)常性工地會(huì)議。2.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)定期召開一次。3.參加人：監(jiān)理單位為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員；承建商為工程項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員；業(yè)主負(fù)責(zé)人或代表，必要時(shí)還可邀請(qǐng)其它有關(guān)單位（如質(zhì)檢單位、設(shè)計(jì)單位、分包單位）參加。4.會(huì)議議題一般為:（1）對(duì)工地存在問題的解決和會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查;（2）工程進(jìn)展?fàn)顩r（對(duì)下月、下周進(jìn)度的預(yù)料）；（3）承建商投入人力、物力、財(cái)力狀況；（4）施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量狀況；（5）有關(guān)技術(shù)問題（具體問題另議）；（6）有關(guān)工程款支付及索賠問題；（7）現(xiàn)場(chǎng)文明施工及施工平安問題；（8）外部條件問題；（9）和工程有關(guān)的其它問題。5.會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議紀(jì)要由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，經(jīng)和會(huì)各方代表會(huì)簽認(rèn)可，然后分發(fā)給有關(guān)單位并簽收。會(huì)議紀(jì)要的主要內(nèi)容：（1）會(huì)議地點(diǎn)和時(shí)間；（2）出席者姓名、職務(wù)及其所代表的單位；（3）會(huì)議參加單位提出的主要問題；（4）議決事項(xiàng)（包括何人何時(shí)執(zhí)行）。６.除定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)外，還應(yīng)依據(jù)須要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會(huì)議，由監(jiān)理單位或業(yè)主主持。九、監(jiān)理記錄制度1.監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，監(jiān)理記錄分為：施工協(xié)調(diào)會(huì)記錄、撥付簽證記錄、質(zhì)量平安問題及處理結(jié)果記錄、竣工記錄等。2.施工過程記錄一般包括監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)和往來文件等。3.監(jiān)理日志要求各項(xiàng)目監(jiān)理組全部人員人手一冊(cè)，逐天細(xì)致填寫；專業(yè)工程師和監(jiān)理人員的監(jiān)理日志由總監(jiān)理工程師（或代表）批閱。監(jiān)理日志主要記載內(nèi)容包括：（1）氣象狀況；（2）工程進(jìn)度；（3）材料；（4）工程質(zhì)量；（5）存在主要問題及處理措施；（6）其它記事。4.監(jiān)理月報(bào)是總監(jiān)理工程師提交給業(yè)主的報(bào)告，月報(bào)一般包括以下資料：（1）工程敘述；（2）工程進(jìn)度報(bào)表；（3）質(zhì)量狀況；（4）進(jìn)度款狀況；（5）承包方施工活動(dòng)資料（6）承包方提出的問題；（7）監(jiān)理方監(jiān)理活動(dòng)資料；（8）往來文件；（9）監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)。5.往來文件包括：（1）監(jiān)理工程師對(duì)承包商發(fā)出的各種指示（以函件為準(zhǔn)）；（2）承包商發(fā)給監(jiān)理的各類文件；（3）監(jiān)理工程師發(fā)給業(yè)主的備忘錄；（4）業(yè)主發(fā)給監(jiān)理的備忘錄；（5）地方政府及上級(jí)機(jī)關(guān)發(fā)出的有關(guān)文件和指示；（6）工程例會(huì)和專題會(huì)議紀(jì)要。6.財(cái)務(wù)記錄主要表格有：（1）工程付款申請(qǐng)和撥款月報(bào)表；（2）費(fèi)用索賠審批書；（3）工程變更審批書。7.質(zhì)量記錄。工程中的每個(gè)分項(xiàng)及分部均需依據(jù)有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，主要表格有：（1）分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)批記錄表（承包商保存）；（2）隱藏工程驗(yàn)收記錄表（承包商保存，監(jiān)理留底）；（3）質(zhì)量事故處理結(jié)果、驗(yàn)收簽證（承包商保存，監(jiān)理留底）。8.竣工資料主要內(nèi)容有：（1）竣工圖（承包商編制，監(jiān)理審查）；（2）竣工驗(yàn)收資料（承包商編制，監(jiān)理審查）；（3）質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料（承包商編制，監(jiān)理審查留底）；（4）工程付款資料（承包商編制，監(jiān)理審查）；（5）工程結(jié)算資料（承包商編制，監(jiān)理核定并留結(jié)算總數(shù)）。十、巡回檢查制度1.公司以總工程師（或監(jiān)理部經(jīng)理）為主，由各有關(guān)部門參加，組織巡回檢查，對(duì)公司擔(dān)當(dāng)?shù)娜勘O(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。2.巡察檢查的主要內(nèi)容有三大項(xiàng)：（1）進(jìn)度限制狀況和存在問題；（2）質(zhì)量監(jiān)控狀況和存在問題；（3）投資限制狀況和存在問題。3.在巡察過程中同時(shí)向業(yè)主回訪，征求業(yè)方法見，改進(jìn)監(jiān)理工作。4.對(duì)巡察檢查中發(fā)覺的典型事例，公司監(jiān)理部組織召開現(xiàn)場(chǎng)溝通會(huì)。5.巡回檢查應(yīng)由監(jiān)理部別做好記錄。十一、旁站監(jiān)理制度為了確保工程建設(shè)中的施工質(zhì)量，防患于未然，剛好訂正和嚴(yán)格限制違章操作、不符合設(shè)計(jì)要求、違反施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工現(xiàn)象，特制定本制度。1.旁站監(jiān)理是監(jiān)理工程師進(jìn)行施工質(zhì)量管理的重要而有效的方式。所謂旁站監(jiān)理是指監(jiān)理工程師在施工過程中對(duì)施工工序的工藝操作過程進(jìn)行旁觀，監(jiān)督各工序操作人員按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)格限制違章操作和施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。2.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)有高度的責(zé)任感，正確相識(shí)旁站監(jiān)理的重要性和必要性。各項(xiàng)目監(jiān)理組要細(xì)致支配和組織好旁站監(jiān)理工作。3.旁站監(jiān)理的主要范圍：（1）特殊結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部位。（2）重要隱藏工程。（3）無法事后檢驗(yàn)或返工的工序。（4）對(duì)工程質(zhì)量重大影響的工序。十二、單位、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度1.驗(yàn)收條件：?jiǎn)挝还こ蹋▎雾?xiàng)工程）依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建成，具備投產(chǎn)和運(yùn)用條件，如因特殊緣由，工程雖未按設(shè)計(jì)規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但對(duì)投產(chǎn)、運(yùn)用影響不大，在征得業(yè)主和監(jiān)理同意的狀況下，也可將承建的建設(shè)項(xiàng)目報(bào)請(qǐng)竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收程序：承建商作竣工預(yù)檢：其中包括基層承建商自檢、項(xiàng)目經(jīng)理部自檢、公司級(jí)預(yù)檢、提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。監(jiān)理單位初驗(yàn)：由總監(jiān)組織監(jiān)理人員進(jìn)行，初驗(yàn)中發(fā)覺的質(zhì)量問題，應(yīng)剛好以書面通知施工單位，初驗(yàn)階段可邀請(qǐng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位參加。正式驗(yàn)收：以業(yè)主為主，監(jiān)理單位幫助，組織設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)檢部門等參加，并由質(zhì)檢部門認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)。單位工程的監(jiān)理驗(yàn)收看法由總監(jiān)理工程師簽署。工程項(xiàng)目交接：項(xiàng)目竣工并通過監(jiān)理工程師的竣工驗(yàn)收后，由監(jiān)理工程師幫助承建商向業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目全部權(quán)的交接，并由監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”。工程交接時(shí)，還應(yīng)將成套的工程技術(shù)資料進(jìn)行分類整理，編目建檔后移交給業(yè)主。在辦理工程項(xiàng)目交接前，承建商應(yīng)編制竣工結(jié)算書，以此作為依據(jù)向業(yè)主結(jié)算最終撥付的工程價(jià)款?？⒐そY(jié)算書應(yīng)通過監(jiān)理工程師的審核、確認(rèn)并簽發(fā)“工程結(jié)算審核表”，同時(shí)還須經(jīng)有關(guān)論證部門核準(zhǔn)。３.工程資料的驗(yàn)收：工程資料的驗(yàn)收是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)之一。承建商應(yīng)按合同要求供應(yīng)全套竣工驗(yàn)收所必需的工程資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，并報(bào)質(zhì)檢站審核后，方可支配竣工驗(yàn)收。（1）材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量合格證明資料；（2）試驗(yàn)、檢驗(yàn)資料；（3）核查隱藏工程記錄；（4）審查竣工圖。十三、監(jiān)理自檢自評(píng)制度1.本制度是指：在質(zhì)監(jiān)部門組織進(jìn)行分部分項(xiàng)驗(yàn)收及竣工核驗(yàn)之前，由公司監(jiān)理部牽頭組織項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)所監(jiān)項(xiàng)目進(jìn)行的分部分項(xiàng)及竣工自評(píng)自檢工作制度。2.監(jiān)理自評(píng)自檢的依據(jù)為：有關(guān)現(xiàn)行工程驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工設(shè)計(jì)文件。3.在監(jiān)項(xiàng)目施工進(jìn)展?fàn)顩r達(dá)到規(guī)定的分部分項(xiàng)及竣工驗(yàn)收階段，監(jiān)理部適時(shí)組織項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及工程資料檔案進(jìn)行監(jiān)理自評(píng)自檢，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及資料整理的檢查狀況向承建商提出整改看法。4.項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)依據(jù)監(jiān)理自評(píng)自檢提出的整改看法，督促并檢查承建商剛好整改，將整改狀況上報(bào)業(yè)主和公司監(jiān)理部，作為項(xiàng)目進(jìn)行交驗(yàn)的參考依據(jù)。十四、建立監(jiān)理日志制度1.監(jiān)理日志由監(jiān)理人員分別填寫,總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查批閱。2.監(jiān)理日志主要記載內(nèi)容包括：（1）天氣記錄;（2）施工部位和內(nèi)容;（3）完成工程量及工程進(jìn)度;（4）工程質(zhì)量狀況;（5）施工存在的問題及處理狀況(如工程質(zhì)量問題、材料（6）質(zhì)量問題等)；（7）水電供應(yīng)問題；（8）上級(jí)指示及會(huì)議確定有關(guān)項(xiàng)目。十五、監(jiān)理月報(bào)制度1.每月由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理月報(bào),有關(guān)監(jiān)理人員參加,于當(dāng)月月底前報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理公司（存底一份）。2.監(jiān)理月報(bào)包括如下內(nèi)容：（1）本月工程概要;（2）本月工程質(zhì)量限制狀況評(píng)析;（3）本月施工平安生產(chǎn)管理狀況評(píng)析；（4）本月工程進(jìn)度限制狀況評(píng)析。（5）本月費(fèi)用限制狀況評(píng)析；十六、分包單位資格審查制度1.總承包單位應(yīng)向監(jiān)理單位申報(bào)其選擇的分包單位(包括業(yè)主指定的分包單位)。2.監(jiān)理單位審查的主要內(nèi)容為分包單位的資質(zhì)、閱歷、實(shí)力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)等狀況。3.專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本專業(yè)分包單位提出同意或不同意的建議，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批“分包單位資格報(bào)審表”。4.未經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的分包單位，總承包單位不得讓其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。十七、工程索賠簽審制度1.工程索賠的類別分為工期索賠和費(fèi)用索賠，分別由承建商或業(yè)主提出。2.工程索賠應(yīng)依據(jù)合同有關(guān)條款向監(jiān)理提出索賠申請(qǐng)，并說明索賠的依據(jù)和理由，供應(yīng)必要的記錄和證據(jù)，注明計(jì)算結(jié)果。3.工程索賠應(yīng)在合同規(guī)定的期限提出，被索賠方也應(yīng)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)答復(fù)，過期提出，監(jiān)理可不受理；超時(shí)答復(fù)，監(jiān)理可視同批準(zhǔn)。4.當(dāng)索賠要求不能在工地由合同雙方剛好