2018年生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)_第1頁(yè)
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2018年生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)_第3頁(yè)
2018年生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)_第4頁(yè)
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改品資料2018年已悄然過(guò)去，充滿希望的2019年已然來(lái)臨，今天我們來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，最后祝愿我們公司明年會(huì)更有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀改品資料作中努力的方向之一。全年模壓總產(chǎn)量為7200噸(載止12月312、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量2018年特別是下半年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和量和質(zhì)量的數(shù)據(jù)為領(lǐng)導(dǎo)和員工作匯報(bào).工具和耗材及模具有專人負(fù)責(zé)管理并建立了臺(tái)帳監(jiān)督及進(jìn)出管理程改品資料改品資料隊(duì)精神。改品資料現(xiàn)場(chǎng)管理2018年，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)看板管理的要求，但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)2018年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：熟.粗面整體感觀不行等現(xiàn)象.花紙車間員工漏擦花紙現(xiàn)象較為突出,改品資料2019年工作計(jì)劃衡.過(guò)程內(nèi)部和過(guò)程之間，每一質(zhì)量形成關(guān)鍵點(diǎn)都應(yīng)同步執(zhí)行操作員自明確質(zhì)量就是生命。2、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定，明確質(zhì)量的重要意義。改品資料3、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)，力爭(zhēng)以最小的投入獲取最大的效益成本。4、通過(guò)各部門的進(jìn)度表來(lái)確定準(zhǔn)確的交貨日期.改品資料2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科2018年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理2019年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)

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