集團(tuán)公司制度管理辦法

公司公司制度管理方法公司公司制度管理方法公司公司制度管理方法公司制度管理方法公司制度管理方法公司二零零一年十一月1公司制度管理方法第一章總則第一條為規(guī)范公司制度管理，特制定本方法。第二條本方法合用于公司總部和其手下事業(yè)部、子公司。第三條公司制度分為根本制度、基本管理制度和專業(yè)管理制度三類。第四條根本制度是指公司的最高制度，是制定其他管理制度的基本依照。主要包括公司章程、大綱、各公司章程等。第五條基本管理制度是指公司各項(xiàng)工作或業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要管理規(guī)定。主要包括組織規(guī)程、經(jīng)營計(jì)劃管理制度、薪酬制度、核查制度、財(cái)務(wù)管理制度等。第六條專業(yè)管理制度是指各部門因工作需要制定的準(zhǔn)則、細(xì)則或方法。主要包括標(biāo)準(zhǔn)化、程序化工作的基礎(chǔ)管理規(guī)定，如招待管理方法、檔案借閱規(guī)定、財(cái)務(wù)報(bào)銷程序等。第二章制度的制定第七條公司制度依照“務(wù)實(shí)合用”的原則制定。第八條根本制度由董事局負(fù)責(zé)制定。第九條基本管理制度由公司公司管理部組織有關(guān)部門起草，由總監(jiān)或總裁審察，董事局審批。第十條專業(yè)管理制度由各部門依照工作實(shí)質(zhì)需要負(fù)責(zé)起草，公司管理部負(fù)責(zé)審察，總監(jiān)或總裁審批。2公司制度管理方法第十一條制度起草應(yīng)用詞的確，語句暢達(dá)。第十二條制度的條款應(yīng)充分考慮其他有關(guān)制度規(guī)定，防范相互抗?fàn)?。第十三條制度規(guī)定應(yīng)詳盡全面，符合公司發(fā)展實(shí)質(zhì)。第十四條制度的稿本件交檔案管理部門存檔。第三章制度的頒發(fā)和履行。第十五條根本制度由公司董事局主席簽發(fā)，公司總部制度和手下公司的基本管理制度由總裁簽發(fā)，公司手下公司專業(yè)管理制度由公司總經(jīng)理簽發(fā)。第十六條公司制度由制度管理部門一致編排文號(hào)，一致存檔和下發(fā)。第十七條制度的下發(fā)范圍為部門負(fù)責(zé)人以上管理人員，特別情況由總裁確定發(fā)放范圍，各部門包辦人員需用時(shí)向上級(jí)索閱。第十八條發(fā)散時(shí)由收件人簽收，部門負(fù)責(zé)人調(diào)換時(shí)，制度文件列入移交內(nèi)容。第十九條制度頒發(fā)后，由制定部門負(fù)責(zé)監(jiān)察推行。第二十條根本制度、基本管理制度和重要的專業(yè)管理制度可試運(yùn)行一段時(shí)間后正式頒發(fā)。第四章制度的校正和取消第二十一條公司管理部每年年初對(duì)各樣制度進(jìn)行年度判斷，提出詳盡制度校正和取消的建議。根本制度原則上3公司制度管理方法三年校正一次，基本管理制度原則上一年校正一次，專業(yè)管理制度依如實(shí)質(zhì)需要進(jìn)行校正。第二十二條制度的制定部門在平時(shí)工作中負(fù)責(zé)收集制度履行過程中發(fā)現(xiàn)的問題和改良建議，需要立刻更正的問題，以補(bǔ)充規(guī)定的形式暫時(shí)校正，在正式校正時(shí)歸并為一個(gè)制度。第二十三條校正后的制度下發(fā)后，原來的制度同時(shí)廢止。第五章附則第二十四條公司